互联网线上运营：传统企业互联网运营法则

随着互联网的发展，越来越多的传统企业想要进入互联网领域发展，而传统

企业建网站一般来说主要面临几大问题，首先是盈利模式的转变，其次是团

队的建设，再有就是网站运营的经验缺乏。只要能克服这几点对于传统企业

来说依然可以从互联网上获得不菲的收益。

关注互联网的朋友们，都会觉得今年很多传统企业都对互联网兴趣很浓厚，在前几天落幕的博鳌经济论坛上，也有人说到，五年后的传统企业中，如果没有互联网的支持，将会失去和同行业竞争的地位！

不知道朋友们是在传统行业中搞互联网，还是在网络公司做，我个人认为这里有非常大的区别，并且是一般情况下传统行业比网络公司见效要慢得多，不过也看网站运营团队的整体水平，这个有着绝对的关系。我现在是在做传统行业的网站运营管理以及网络营销，出现过很多问题，但今天这个问题是最为头疼的，几乎问遍了所有的朋友，大部分还是没有方法。

大家都知道，网站开始运营是要靠公司投入的，但过了投入期，就要有个保本的过程，之后一直步入到持续盈利期，也算就走上了良性循环的轨道。可能很多人还都在担心网站还没有盈利，或者还是包不住成本呢，那我觉得不是盈利模式问题，就是团队运作方式思路问题，根据我的经验，一般传统行业的项目，半年内都会逐步走向盈利，没有赚钱的时候好像很简单，网站开始赚钱了，就问题慢慢多了。因为赚钱了不是一两个人的努力，是一个团队的努力！那赚钱了如何分成，是不是有很大的问题？不知道大家有没有考虑：

比如编辑、比如客服、比如推广、比如运营经理，你要如何来计算利润是多少，如果线上广告和线下在一起混合着，要如何来做分割呢，看吧，是不是可以给线上专门一个电话，专门一个在线客服吗？就是在网络盈利的时候，用什么做标准，业务量还是财务数据，怎么跟踪订单，怎么进行利润核算，这个标准是不是很难做呢？如果这个做不好，公司利益和个人贡献就没办法平衡！

我还真不知道这个要怎么处理，是提升基本工资为主，还是按业务财务收入做提成为主来处理呢！