创业初期管理的特点共26页

❖ 2 、存在的主要问题
❖ 通过对上面的问题进行调查，可以发现创立初期的 企业财务管理基础十分薄弱。概括起来主要存存在 以下几个方面的问题：
❖ 2.1 重经营、忽视管理，尤其不重视财务管理。财 务管理是企业管理的一项重要的基础性工作，对财 务管理的忽视，将制约企业的发展。
❖ 2.2 只有短期打算，而无长远计划，更没有发展规 划。激烈的市场竞争环境中，不进则退，企业发展 不能只看眼前，还得放眼未来，给企业做一个长远 的规划，让企业不断发展壮大。
❖ 1、 财务管理的现状
❖ 处于创业初期的小企业往往将管理的重点放在经营上，而 忽视财务管理。企业财务管理水平如何？能否适应创业初 期的管理要求，创业者必须有一个清晰的认识。下面一些 问题可以判断创业初期企业的财务管理水平。企业经营一 年赚了还是亏了？如果赚了，赚了多少钱？有足够的资金 保证企业的正常运转吗？每天清理营业款吗？营业款与销 售单汇总数是否一致？收款是自已进行吗？应收账款有专 门的账簿登记吗？仓库请人管理吗？盘点过库存吗？多长 时间盘点一次？聘请过会计处理财务税务业务吗？赚到的 钱存在银行赚取利息，还是用来补充流动资金扩大经营？ 这些问题涉及企业财务管理的基本要求。如果处理得当， 则基本能适应创业初期的管理要求。如果处理得不好，则 企业财务必将是一本糊涂账。
创业初期的管理特点
❖ 主要内容： ❖ 1、创业初期的财务管理的特点 ❖ 2、创业初期的人力资源管理的特点 ❖ 3、创业初期的营销策略的管理特点
❖ 企业在创业初期若要进行良性运转，若想更 好地的发展，企业自身应加强内部管理，做 好企业内部的资源积淀，从人力资源到物力 资源做好充分的准备。这样企业才能稳定地 过渡到成熟发展的阶段。下面从三个主要的 方面剖析创业初期的管理特点。
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❖ 2.3 会计基础工作薄弱，财务管理水平低。表现为 会计资料随手丢，没有妥善保存；或者基本会计资 料保存了，却没有对会计资料进行有效汇总，甚至 连一张报表都没有；或者虽然对会计资料进行了一 些汇总，但没有对其进行有效分析，不能充分利用 会计资料为创业者决策服务。
❖ 2.4 岗位分工不明确，工作职责变动大。受求成本 效益原则的限制，企业人员少，职责分工往往不明 确，工作职责变化大。一些单位对互不相容职位没 能做到职责分离，出现一名财务人员身兼数职。这 会造成资产管理的巨大风险。
一、创业初期的财务管理的特点
❖ 财务管理是企业管理活动的一项重要内容， 是对资金进行的管理，主要解决企业资金的 筹集、运用和分配等问题。财务管理讲求成 本效益原则，通过对资金的管理，使企业资 金更有效地为企业带来效益。对企业进行有 效的财务管理，必须了解企业财务管理的现 状，财务管理过程中存在的主要问题，并进 行改进。
❖ 3.3 从事务中解放出来，为财务管理多动脑筋社会分工越来 越细。作为企业的投资人，个人精力和时间是有限的，一旦 身陷具体的经营或管理事务，将无暇去顾及思考企业发展等 问题。要把自已从日常事务中解放出来，必须考虑聘用专业 的人士进行财务管理。如果没有条件聘请专人管理，也可聘 请专业咨询机构，或与专业咨询机构建立联系，保证咨询的 渠道的畅通。
❖ 3.5 要抓核心资产的管理企业的资产有多种不同的形态，不同 的资产有不同的特征。现金流动性强，存货经过多种环节流 转并转换形态，固定资产单位价值大。这些资产都是企业的 核心资产，必须加强管理。首先，单据管理要完整、要严密。 单据要一式几联，并明确各联的作用，并注意单据的连续编 号。每日的销售单与收到的销售款项核对。其次，职责分工 要明确。不相融职务必须分离，如记账、出纳职位必须分离。 再次，要定期对账。现金是企业流动性最强的一项资产，容 易被挤占、挪用。出纳员要经常性地进行对账工作，包括每 日结出现金日记账余额并与库存现金核对相符，定期与会计 核对账目等。要严格执行现金突击盘点及与银行对账制度， 及时发现和处理问题。最后，定期盘存。存货是企业的又一 项重要资产，占企业资产的比重往往很大，对存货也必须加 强控制，要做好存货的入库、保管、出库等环节的记录，并 且要定期或不定期地盘存。至少每年度要盘点一次，做到账 实相符。
❖ 3.4 记录是管理基础，要有完备的经济业务记录管 理的基础就是各种记录。缺乏完善的记录，将使所 有的财务分析、财务决策成为空谈。财务记录的核 心内容是凭证、账簿和报表。第一、会计报表是会 计工作的最终结果。即会计报表依据会计账簿来编 制，而会计账簿又得依据会计凭证来登记。第二、 作为经营者或投资人，看财务资料时应更关注会计 报表。第三、要特别注意的是，各种经济业务发生 的原始凭证（如销售单、出库单等）一定得保存完 整，并及时转交会计记账。这是一切财务工作的基 础，没有完整的原始凭证不可能做出真实的会计报 表。第四、账簿可以提供每笔业务发生情况的信息。 通过账簿记录可以更祥细的了解各类账户的发生额 及余额等信息。
❖ 3 、搞好财务管理的几点对策
❖ 创业初期受条件的限制和对成本考量，对财务管理 不追求高标准，但要让经营有条不紊的进行，让管 理出效益。必须将财务管理的基础工作做好，为以 后经营发展和进行更高标准的管理打下良好的基础。
❖ 3.1 转变观念，视财务管理为企业管理的重要内容 财务管理是创业初期企业普遍存在的薄弱环节，是 限制创业初期企业继续发展，做大做强的瓶颈。有 些企业经营多年却不见成长，甚至规模越做越小， 其原因可能是多方面的，但经营者必缺财务管理的 理念，不能对资金进行有效的管理和运用。企业要 发展，必须转变观念，要重视财务管理，做好财务 管理的基础工作。
❖ 3.2 加强学习，要了解财务管理方面的基本法规和基础知识 学习财经法律、法规和财务管理的相关基础知识，只有懂规 则、懂专业知识才能有效进行管理。也可避免因不懂规则而 造成的一些不必要的损失。银行贷款要看现金流量表、税务 局征税要看纳税申报表，投资人投资要看资产负债表和利润 表，这些文件都是要企业负责人签字，企业负责人是企业财 务工作最终的责任人。虽然财务机构的职员能很好的处理财 务事项，但作为企业经营者，至少要能看得懂这些报表。涉 及的财务管理知识，少不了加强学习。