物流成本管理
物流成本管理的原则
物流成本管理的原则
1.成本可见性
2.适度投入资源
3.成本分析与控制
4.供应链合作与协同
物流成本管理的另一个原则是通过供应链合作与协同实现成本的降低。
企业应与供应商、承运商以及其他相关方建立合作伙伴关系，并共同寻找
降低物流成本的措施。
合作与协同可以实现资源共享、风险共担，提高整
体供应链的效率和灵活性。
5.技术支持与创新
现代物流成本管理离不开信息技术的支持。
企业应通过信息技术实现
物流过程的自动化和标准化，提高物流效率，降低物流成本。
此外，企业
还应积极探索新的物流管理模式和方法，以实现更高效的物流成本管理。
6.持续改进
持续改进是物流成本管理的基本原则之一、企业应不断地对物流运作
进行分析和评估，并进行改进和优化。
持续改进可以帮助企业降低物流成本，提高物流服务质量，并在竞争中保持竞争优势。
7.成本与风险平衡
物流成本管理要求企业在追求成本降低的同时，也要平衡好成本和风
险之间的关系。
物流过程中存在各种风险，如库存风险、运输风险等。
企
业在降低成本的同时，也要合理评估和管理这些风险，以确保物流活动的安全和稳定。
通过遵循以上原则，企业可以有效地进行物流成本管理，实现成本的降低和效益的提升，从而获得可持续发展的竞争优势。
物流成本管控措施
物流成本管控措施
以下是15条关于物流成本管控措施的例子：
1. 精确预测需求，避免库存过度堆积，减少仓储成本。
2. 优化运输路线，提高运输效率，降低运输成本。
3. 减少包装材料的使用，节约物料成本。
4. 引入物流信息技术系统，提升整体物流效率，降低运营成本。
5. 与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格，降低采购成本。
6. 优先选择符合环保标准的运输方式，减少环保罚款和污染防治成本。
7. 设置物流性能评估指标，对物流服务提供商进行评估和奖惩，提高服务质量，降低售后成本。
8. 优化仓库布局和设计，提高仓储空间利用率，减少仓储面积和租金成本。
9. 定期审查物流流程，优化流程，减少不必要的环节和人工操作，降低人力成本。
10. 引入自动化设备和技术，提高物流操作效率和准确性，降低人力成本。
11. 与其他企业合作物流运输，共享运输资源，降低运输成本和碳排放。
12. 加强货物装载和配送的计划和优化，减少空载率和运输损耗，降低运输成本。
13. 管理退货和退款流程，减少退货率和退款金额，降低售后成本。
14. 优化供应链管理，缩减供应链环节，提高供应链效率，降低成本。
15. 追踪并管理物流损耗和损坏，减少物流损耗，降低成本。
《物流成本管理》知识点结构
物质观 时空观 实践观 真理观 普遍与特殊 必然与偶然 可能与现实 形式与内容 现象与本质 对立与统一 量变与质变
科学方法论在成本管理学中形成的具体化的专门方法
方法
逻辑研究方法
归纳法 演绎法 实践研究方法
其他研究方法
系统性和集成性研究方法 模糊性随机定量分析的研究方法 与工业工程相结合的研究方法 历史法 移植拓展法
在规定或调整成本项目时应考虑的问题
问题
各项费用在管理上有无单独反映、控制和考核的需要。 各项费用在物流成本中所占比重的大小。 某种费用专设成本项目所增加的核算工作量的大小。
物流成本的计算
计算
物流成本归集 物流成本分配
物流成本分配的原则
原则
因果原则 受益原则 公平原则 承受能力原则 成本效益性原则 及时性原则 基础性原则 管理性原则 多元性原则
物流 服 务的组成要素
存在于交易前的物流服务要素
组
成
要
存在于交易中的物流服务要素
素
存在于交易后的物流服务要素
客户服务书面指南 客户服务书面指南的沟通与提供 构建企业实施客户服务的相关组织结构 确保企业的客户服务系统具有一定的柔性 向客户提供管理服务
缺货水平 转运的情况 产品的替代性 订货信息的提供 提交订单的便利性 订货周期 特殊运输处理
第三章
客户服务成本
第一节 第二节 第三节 第四节
客户服务成本概述 客户服务 物流服务水平的衡量 物流服务水平标准的制定
确 定 最 适 合 的物流 服 务 水平的步骤
步骤
明确与物流活动相关的客户服务要素。
衡量目前的各物流服务要素所达到的水平。
在制定的服务战略指导下，为企业（部门）制定最合适的物流服务 水平、并根据衡量所得的现有物流服务水平，制定出最终的物流服 务水平调整方案。
物流公司成本核算与控制管理办法
物流公司成本管理办法1. 目的为了规范物流公司成本核算，加强成本的管理及控制，实现成本最小化，利润最大化，结合物流公司经营的特点，特制定本办法。
2.适用范围集团物流公司。
3. 职责3.1 物流公司总经理负责成本核算与控制管理工作；3.2物流公司副总经理负责新增项目成本测算，以及确定最优线路与运输车型；3.3物流公司车队长督促、检查各车辆按要求装载及燃油使用情况；3.4车队管理人员负责加强道路巡查，及时收报道路信息；3.5外联、营销中心及土石方公司配合物流公司对新增项目进行成本测算；3.6 信息中心负责合理调配车辆；3.7财务部负责按单车进行成本核算；3.8集团办公室负责督促执行。
4. 成本核算要求及计算方法4.1成本核算对象：物流公司原料车队、成品车队所有车辆。
4.2成本核算内容：（1）原料车队车辆：各车辆装运土石公里成本，计算单位为元/公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
（2）成品车队车辆：各车辆装运土砂石吨公里成本，计算单位为元/吨.公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
4.3成本核算口径4.3.1月单车运行里程：（1）原料车队车辆：因土石方运输过程每趟次往返线路、里程基本不变，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织土石方公司共同进行现场测定。
（2）成品车队车辆：因成品运输车辆在配送砂石时出货地点、收费地点相对固定，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织营销中心共同进行现场测定。
4.3.2月单车运送方量/趟次：（1）成品料车队车辆：每趟次运送方量按销售客户回单方量计算，数据从ERP系统提取。
《物流成本管理》课程标准
《物流成本》课程标准第一部分前言一、课程性质本课程是物流管理（海起本）专业的专业课，物流成本管理是物流管理中的一个非常IE要内容,宏观上，对国或经济、区域经济、城市经济中羟济结构的整合、经济效率的提升和产业竞争实力的改善都有重要的作用：微观上，物流管理为企业供应高效低成本的服务，使企业形成核心竞争实力,起到重要作用.通过本深程的学习,使学生加深对物流成本管理理论的基础学问、理论结构以及实务盘作等学问的进一步相识，了解当前物流成本管理埋论探讨的前沿，驾驭相关的基本方法.二、基本理念£物流成本管理》是物流管理主干课程的之一，通过本课程的学习，达到：1、鸡奴物流成本管理理论与实务的关系,旎够用物流成本管理理论说明和说明相关实芬，并能评价和指导相关实务.2、熟设物流成本管理的多种方法，并能运用其中的方法。
3、了解物流成本管理的基本过程，井能结合物流活动涉及的主要功能，了解物流成本管理内容的框架体系.4、了解最新的物流成本管理法律、法规以及探讨的前沿得5、了解物流成本管理与物流其他管理的关系。
三、课程标准制定思路本课程的设计思路是以就业为导向，邀请行业专家对物流管理专业所涵装的岗位谛进行工作任务和职业实力分析，井以此为依据确定本课程的工作任务和课程内容，依据物流管理S业所涉及到的物流成本管理教学管理荔础学问内容,分解成若干教学活动，在物流成本管理实践和校内实习和校外原岗实习中加深对专业学何、技能的理解和应用,培育学生的综合职业实力和可持续发展实力，整个课程内容以够用为度.其次部分课程目标一、总体目标通过工学结合、校企合作的任务驱动型的项目活动培育学生具有良好职业道德、专业技能水平、可持续发展实力，使学生驾驭成本管理的基本学问与基本技能.初步形成肯定的学习实力和课程实践实力，并培育学生诚恳、守信、推长沟通和合作的团队意识，及其环保、节能和平安意识，提高学生各特地化方面的职业实力，并通过理论、实训、实习相结合的教学方式.边讲边学、边学边做、做中学'学中做,把学生培育成为具有良好职业道德的、具有物流成本管理理论和实践实力的、具有可持续发展实力的高素养高技能型物流特地人才.，以适应市场对物流人才的需求.二、详细目标1、与取物液成本管埋理论与实务的关系，能够用物流成本管理理论说明和说明相关实务，井能评价和指导相关实务。
物流成本管理
物流成本管理
物流成本管理是指企业通过合理的物流组织和运作，以降
低物流成本，提高运输效率和服务质量的管理活动。
以下
是一些常见的物流成本管理方法：
1. 建立有效的物流网络和运输路线：根据产品的属性和市
场需求，合理规划物流网络，选择合适的运输路线，降低
运输距离和时间成本。
2. 优化仓储和库存管理：通过减少仓储设备的租金和库存
周转时间，降低仓储成本。
同时，采用先进的库存管理技术，精细控制库存水平，减少过剩库存和损耗。
3. 引进信息化管理系统：通过使用物流管理软件和技术，
实现物流信息共享和自动化操作，提高物流效率和准确性，降低人力成本。
4. 合理选择物流服务提供商：与物流服务提供商建立良好
的合作关系，选择价格合理、服务质量高的物流服务商，
降低物流运输成本和风险。
5. 实施物流集约化措施：通过物流流程再设计、物流设备
优化和物流人员培训等方式，提高物流资源利用率和工作
效率，降低物流单位成本。
6. 进行物流成本分析和评估：定期对物流成本进行分析和
评估，发现和解决成本问题，制定合理的物流成本控制目标。
总体来说，物流成本管理需要综合运用各种管理方法和工具，通过不断改进和创新，提高物流运作效率，降低成本，从而提升企业的竞争力。
简述物流成本管理的内容
简述物流成本管理的内容
物流成本管理是指对物流过程中产生的各项费用进行有效控制和管理的过程。
其内容主要包括以下几个方面：
1. 运输成本管理：包括货物的运输费用、运输工具的成本、燃料费用等。
物流企业可以通过优化运输路径、选择适合的运输工具、合理安排货物配载等方式降低运输成本。
2. 仓储成本管理：包括仓库租赁费用、库存管理费用、仓库设备设施的维护成本等。
物流企业可以通过精确预测需求、优化库存管理、合理利用仓储空间等方式降低仓储成本。
3. 包装成本管理：包括包装材料的采购成本、包装人工费用等。
物流企业可以通过合理选择包装材料、优化包装设计、提高包装效率等方式降低包装成本。
4. 订单处理成本管理：包括订单处理费用、订单处理流程的效率等。
物流企业可以通过自动化处理系统、优化订单处理流程、减少人工操作等方式降低订单处理成本。
5. 信息管理成本管理：包括物流信息系统的运营费用、信息处理人员的成本等。
物流企业可以通过合理利用信息技术、优化信息处理流程等方式降低信息管理成本。
物流成本管理的核心目标是降低物流成本，提高物流效率和服务质量，增强企业竞争力。
通过精确的成本控制和管理，物流企业能够有效提升经营绩效，实现可持续发展。
物流成本管理
一．名词解释:1.物流成本：物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中耗用的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。
2.物流成本管理：（1）物流成本管理的概念和实质是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。
简而言之，就是通过成本去管理物流。
其中包括两层意义：一是成本能真实地反映物流活动的实态，物流活动方法上的差别会以成本差别的形式明显地表现出来；一是成本可以成为评价所有物流活动的共同尺度，不同性质的活动可以放在同一场合进行比较，是有效管理物流的一种新思路。
3.指数平滑法:指数平滑法是根据前期物流成本的实际数和预测数，以加权因子（即平滑系数）为权数，进行加权平均来预测下一期物流成本的方法。
4.零基预算：企业在编制物流成本费用预算时，对于任何一个预算期，任何一种项目的开支数，不是从原有的基础出发，即不考虑基期的费用开支水平，而是以零为起点，从根本上考虑各项费用项目的必要性和开支数目。
5.滚动预算：又称永续预算。
预算始终保持12个月的时间跨度，其中前几个月的预算详细完整，后几个月的预算可以笼统概括一些。
每过去一个月或季度，就根据新的情况修订调整后一个月或季度的预算使之逐渐细化，并在原有的预算期末补充一个月或季度的预算，逐期向后滚动。
P40 6.双轨制（会计方式的物流成本核算）：双轨制：把物流成本计算与正常的会计核算截然分开，单独建立物流成本计算的凭证、账户和报表体系，物流成本计算和正常的会计核算两套体系同步展开，物流成本的内容在物流成本计算体系和正常的会计核算体系中得到双重反映。
7.单轨制：把物流成本计算与正常的会计核算相结合，增设“物流成本”科目，对于发生的各项成本费用，若与物流成本无关，直接计入会计核算中相关的成本费用科目，若与物流成本相关，则先计入“物流成本”科目，会计期末，再将各个物流成本账户归集的物流成本余额按一定标准分摊到相关的成本费用账户，以保证成本费用账户的完整性和真实性。
物流成本管理研究
物流成本管理研究一、本文概述1、物流成本的定义和重要性物流成本是指企业在物流活动中所消耗的各种物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节中支出的人力、物力和财力的总和。
物流成本由显性成本和隐性成本两部分构成。
显性成本是指企业支付给外部单位的各种费用，如支付给运输企业的运输费用、支付给仓库企业的仓储费用等；隐性成本则是指企业内部发生的各种与物流活动相关的费用，如企业内部仓库保管人员的工资、仓库的折旧费、仓库的租金等。
物流成本的重要性不容忽视。
物流成本是企业运营成本的重要组成部分，其控制水平直接影响到企业的经济效益。
有效的物流成本管理可以帮助企业降低运营成本，提高盈利能力。
物流成本反映了企业的物流效率。
通过对物流成本的分析，企业可以发现物流运作中存在的问题，进而优化物流流程，提高物流效率。
物流成本是衡量企业物流管理水平的重要指标。
企业可以通过对物流成本的控制和管理，提升自身的物流管理水平，增强企业的竞争力。
因此，对物流成本进行深入研究，探索有效的成本控制方法，对于提高企业的经济效益、优化物流运作、提升物流管理水平具有重要意义。
本文将对物流成本管理进行深入研究，以期为企业的物流管理实践提供有益的参考。
2、物流成本管理的目的和意义物流成本管理的目的在于通过科学、系统的方法，对物流过程中产生的各项费用进行有效的控制和降低。
这不仅包括运输、仓储、包装、装卸等直接成本，还涉及到管理、信息等间接成本。
通过成本管理，企业能够更加精准地掌握物流活动的经济效果，为企业的战略决策提供有力支持。
物流成本管理的意义重大。
它有助于企业提高经济效益。
通过降低物流成本，企业可以减少不必要的支出，增加利润空间，从而提高整体经济效益。
物流成本管理有助于提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，物流成本的高低往往成为决定企业胜负的关键因素之一。
通过有效的成本管理，企业可以在保证服务质量的前提下，降低成本，从而获得更多的市场份额。
物流成本管理总结报告
物流成本管理总结报告1 物流成本洞察物流成本作为企业运营中的关键要素，涵盖了众多方面，其构成要素复杂且相互关联。
运输环节，包括车辆购置与维护、燃油消耗、司机薪酬等，直接影响着货物的位移成本。
仓储方面，库房租赁、设备购置与维护、库存管理费用等均是不可忽视的成本支出。
装卸搬运环节，人力投入、设备损耗以及时间成本等共同作用。
影响物流成本的因素繁多市场需求的波动直接影响物流活动的频率和规模，从而对成本产生显著影响。
运输距离的长短、货物的重量和体积大小，都决定着运输成本的高低。
仓储设施的地理位置和规模，也在一定程度上左右着仓储成本。
此外，物流管理的效率和信息化水平，对成本的控制和优化起着至关重要的作用。
当前，物流成本管理面临诸多难点成本核算的精准度难以保障，导致无法准确评估各项活动的成本效益。
信息化系统的不完善，使得数据收集和分析存在困难，难以实现有效的成本监控和预测。
同时，物流环节之间的协同不足，容易造成资源浪费和效率低下。
此外，外部环境的不确定性，如政策法规的变化、市场竞争的加剧等，也给物流成本管理带来了巨大的挑战。
2 成本优化策略2.1 流程优化2.1.1 采购流程改进采购环节是物流成本的重要组成部分。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现批量采购，获得更优惠的价格。
同时，优化采购计划，根据市场需求和库存情况精准采购，避免积压库存造成的成本浪费。
2.1.2 仓储流程优化合理规划仓库布局，提高仓储空间利用率。
引入先进的仓储管理系统，实现库存的实时监控和精准管理，减少库存损耗和过期产品。
2.1.3 配送流程优化优化配送路线规划，结合地理信息系统和大数据分析，选择最短、最经济的配送路线。
同时，整合配送资源，实现共同配送，提高配送效率，降低配送成本。
2.2 技术应用2.2.1 物联网技术利用物联网技术实现物流设备的互联互通，实时监控物流设备的运行状态，提前预警故障，减少设备维修成本和停机时间。
2.2.2 大数据分析通过大数据分析预测市场需求，优化库存管理，降低库存成本。
物流成本管理概述
物流成本管理概述物流成本管理，这就像是一场在商业大舞台上的精细舞蹈。
咱们先来说说啥是物流成本。
你想啊，你在网上买个东西，从商家把东西打包好，然后交给快递小哥，快递小哥坐着车或者飞机把东西运到你所在的城市，再送到你手上，这中间产生的各种花费就是物流成本。
这成本就像一个大口袋，里面装着运输费、仓储费、包装费等等。
咱先说运输费吧。
这就好比是你出门打车，距离越远，价格越高。
货物运输也是一样的道理。
从南方运到北方，路途遥远，那运输成本肯定就上去了。
有时候你可能会想，为啥有的东西运费那么高呢？这就跟打车遇到高峰期加价一样，货物运输也会受到很多因素的影响。
比如说，走的路线不一样，经过的收费站多了，或者道路不好走，需要绕路，那这成本就像气球一样膨胀起来了。
而且运输工具也很关键，飞机速度快，可费用也高，汽车相对便宜，但速度慢。
这就像你去旅游，坐飞机虽然快但机票贵，坐火车便宜但耗时久。
再说说仓储费。
这仓储啊，就像是给货物租房子。
货物得有个地方存放吧？那这个仓库可不是免费的。
仓库越大，存放的时间越长，费用就越高。
你可以把货物想象成一群租客，在仓库这个大房子里住着，住得越久，交的房租就越多。
而且仓库还得有人管理呢，就像公寓里有管理员一样，这管理的费用也得算在仓储成本里。
包装费也不能小看。
包装就像是货物的衣服，既要好看，又要保护好货物。
好的包装材料价格可不低，就像你给自己买一件名牌衣服一样，又讲究质量又讲究外观，那肯定得多花钱。
如果包装太简陋，货物在运输过程中磕了碰了，那就得不偿失了。
这就像你出门没穿合适的衣服，着凉感冒了一样。
那怎么管理这些物流成本呢？这就像是居家过日子，得精打细算。
你不能随便乱花钱吧？对于运输费，就得找最划算的运输路线，就像你找最短最不堵的路去上班一样。
能合并运输的货物就合并，就像拼车一样，大家分担费用。
仓储方面呢，要合理规划仓库空间，不能让货物像没头的苍蝇一样乱堆乱放，要提高仓库的利用率，就像你把家里的空间合理规划，能放更多的东西。
简述物流成本管理的内容
简述物流成本管理的内容
物流成本管理指的是在物流运作过程中，对各个环节的成本进行监控和控制，以实现物流成本的降低和效益的提高。
其内容包括以下几个方面：
1. 运输成本管理：包括运输工具的使用与选择、运输线路的规划与优化、运输方式的选择等，以降低运输成本。
2. 仓储成本管理：包括仓储设备与设施的合理利用与布局、仓库库存的管理与控制、订单处理与配送的优化等，以降低仓储成本。
3. 信息流成本管理：包括信息系统的建设与应用、数据管理与分析、信息共享与传递等，以提高物流信息的准确性和及时性，降低信息流成本。
4. 库存成本管理：包括库存的控制与调整、订单与补货策略的优化、库存周转率的提高等，以降低库存成本。
5. 人力成本管理：包括物流人员的组织与管理、培训与绩效考核、工资与福利制度的设计等，以提高人力资源的利用效率，降低人力成本。
6. 包装成本管理：包括包装材料的选择与设计、包装过程的优化、包装成本的核算与控制等，以降低包装成本。
通过物流成本管理，企业可以全面了解和把控物流成本的来源
和分布情况，有效地优化资源配置，提升物流运作的效率和效益。
物流成本管理的总结
物流成本管理的总结物流成本管理是现代物流管理中的重要方面之一，对企业的运作效率和运营利润具有重要影响。
以下是对物流成本管理的总结，主要从成本管理的重要性、成本控制的方法以及物流成本优化的策略等方面进行讨论。
首先，物流成本管理在企业运营中具有重要的意义。
物流成本是企业运营成本的重要组成部分，占企业总成本的比重较大。
合理、科学地管理物流成本可以降低企业经营成本，提高企业的竞争力。
同时，物流成本也是企业利润分配的重要因素之一，通过降低物流成本，企业可以提高利润水平，增强自身的盈利能力。
其次，物流成本的控制可以通过多种方法实现。
首先，可以通过优化物流网络和物流组织结构来降低物流成本。
例如，通过布局合理的仓储和配送中心，减少物流节点和运输距离，可以降低物流成本。
其次，可以通过优化库存管理和供应链管理来控制物流成本。
合理的库存管理可以降低仓储成本，有效的供应链管理可以降低运输成本和库存占用成本。
此外，还可以通过引入信息技术，提升物流信息化水平，降低物流运作成本。
再次，物流成本的优化需要采取一系列的策略。
首先，可以通过建立合理的成本管理指标体系来实现物流成本的优化。
例如，可以建立物流成本的核算体系和绩效考核体系，及时发现物流成本的异常情况和问题，并采取措施加以调整和优化。
其次，可以通过与供应商和客户的合作来实现物流成本的共同优化。
与供应商合作，可以降低采购成本和库存成本；与客户合作，可以降低运输成本和配送成本。
此外，还可以通过物流外包、合理选择运输方式等方式来降低物流成本。
最后，物流成本管理还需要与企业的整体战略和运营目标相匹配。
在制定物流成本管理策略时，需要考虑企业的定位、市场需求以及竞争环境等因素，确保物流成本管理与企业的整体运营战略相一致。
此外，还需要与其他管理环节进行协同，例如采购管理、生产管理等，通过协同管理来实现物流成本的综合优化。
总结而言，物流成本管理对企业的运作效率和运营利润具有重要影响。
合理、科学地管理物流成本，可以有效降低企业的经营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
物流运输成本控制管理手册
物流运输成本控制管理手册第一章物流运输成本控制概述 (2)1.1 物流运输成本概念与分类 (2)1.2 物流运输成本控制的重要性 (3)1.3 物流运输成本控制的原则 (3)第二章物流运输成本分析 (4)2.1 物流运输成本分析方法 (4)2.2 物流运输成本结构分析 (4)2.3 物流运输成本影响因素分析 (4)第三章运输方式选择与优化 (5)3.1 不同运输方式的特点及成本分析 (5)3.1.1 公路运输 (5)3.1.2 铁路运输 (5)3.1.3 水运 (6)3.1.4 航空运输 (6)3.2 运输方式选择策略 (6)3.2.1 运输距离 (6)3.2.2 运输量 (6)3.2.3 货物性质 (6)3.2.4 运输时效 (7)3.3 运输路径优化 (7)3.3.1 确定优化目标 (7)3.3.2 运输路径优化方法 (7)3.3.3 运输路径优化步骤 (7)第四章货物包装与装载 (7)4.1 货物包装优化 (7)4.2 货物装载优化 (8)4.3 装卸作业成本控制 (8)第五章运输工具与设备管理 (8)5.1 运输工具的选择与维护 (8)5.2 设备管理策略 (9)5.3 节能减排与成本控制 (10)第六章人力资源管理 (10)6.1 人员配置与培训 (10)6.1.1 人员配置的重要性 (10)6.1.2 人员配置的方法 (10)6.1.3 培训与发展 (10)6.2 劳动力成本控制 (11)6.2.1 劳动力成本的概念 (11)6.2.2 劳动力成本控制的原则 (11)6.2.3 劳动力成本控制的方法 (11)6.3 人力资源管理策略 (11)6.3.1 人力资源战略规划 (11)6.3.2 人才引进与培养 (11)6.3.3 企业文化建设与员工关怀 (11)6.3.4 人力资源信息化管理 (11)6.3.5 法律法规遵守与员工权益保障 (11)第七章采购与库存管理 (12)7.1 采购成本控制 (12)7.2 库存管理策略 (12)7.3 库存成本控制 (13)第八章物流信息化建设 (13)8.1 物流信息系统的选择与应用 (13)8.2 物流信息技术的应用 (14)8.3 信息安全与成本控制 (15)第九章质量管理与成本控制 (15)9.1 质量成本分析 (15)9.1.1 预防成本 (15)9.1.2 鉴定成本 (15)9.1.3 故障成本 (16)9.2 质量管理策略 (16)9.2.1 全面质量管理 (16)9.2.2 标准化管理 (16)9.2.3 持续改进 (16)9.3 质量改进与成本控制 (16)9.3.1 质量改进 (16)9.3.2 成本控制 (16)第十章物流外包与合作伙伴管理 (17)10.1 物流外包策略 (17)10.2 合作伙伴选择与管理 (17)10.3 外包成本控制 (18)第十一章财务管理与成本控制 (18)11.1 成本核算与预算 (18)11.2 财务分析与管理 (19)11.3 资金管理策略 (19)第十二章物流运输成本控制实施与评价 (19)12.1 物流运输成本控制方案制定 (19)12.2 物流运输成本控制实施 (20)12.3 成本控制效果评价与改进 (20)第一章物流运输成本控制概述1.1 物流运输成本概念与分类物流运输成本是指企业在物流运输过程中所发生的全部费用，包括运输工具的购置、维护、燃料、人工、保险、路桥费等各种直接和间接成本。
物流成本管理
二、计算物流成本的会计实际上的比较
1.传统物流成本会计实践
➢(3)跨组织单位发生的、与物流绩效相结合的费用无法确 认和分配运作责任。许多费用,比如致力于减少库存，虽然 会减少存货的运输成本，但是却会导致更多的延迟交货， 并使总的运输成本增加。
二、计算物流成本的会计实际上的比较
1.传统物流成本会计实践
二、计算物流成本的会计实际上的比较
1.传统物流成本会计实践
➢(1)物流在企业财务会计制度中没有单独的科目，一般所 有的成本都列在费用一栏中，很难对企业发生的各种物流 费用做出明确、全面的计算与分析； ➢(2)传统会计科目的设定使部分物流费用无法分离。通常 的会计实践是，将费用归集为诸如工资、租金、公共设施 和折旧等，但是，这其中的物流设施折旧、仓库管理人员 工资等又是属于物流成本的范畴的。
06
5.1.4多信道共用
一、定义 在实际生产当中，由于移动通信频率 资源十 分紧缺 ，不可 能为每 个移动 合预留 —个信 道（不 可能每 个同学 分配一 个厕所 ），只 能为每 个基站 配量好 一组信 道池， 供该基 站所有 移动台 共用， 即多信 道共用 是指在 网内的 大量用 户共同 享有若 干无线 信道
二、计算物流成本的会计实际上的比较
2.基于活动的现代物流成本管理
➢为了有效地确定成本，首先要求对包括在一项分析框架中 的特定费用做出确认。其次要特别指出相对成本的起始时间。 最后，成本必须分配或分派给与评价相应行动相关的特定因 素。为了完成这样的有效分组，必须特别指出决策的焦点。
三、从计算物流成本的目的比较
06
5.1.3同频复用
三、注意事项 采用3×3频率复用方式，一般不需要 改变现 有网络 结构， 但容量 增加有 限，同 时需要 采用跳 频技术 降低干 扰。采 用2×6频率复 用方式 ，虽然 可较大 地提升 系统容 量（约 是4×3复用的1.6倍） ，但需 要对天 线系统 及频率 规划作 较大的 调整， 要求系 统具备 自动功 率控制 、不连 续发射 、跳频 （一般 为基带 跳频） 等功能 ，另外 ，对天 线系统 要求较 高，需 配置高 性能的 窄带天 线。 采用1×3频率复用方式必须注意3点： 一、必须采用射频跳频、自动功率控 制、不 连续发 射、天 线分集 等技术 有效降 低干扰 。 二、要保证一定的跳频频点数。 三、频率加载率必须控制在50%以下 ，同时 需加强 网络优 化，才 能获得 比较好 的效果
对物流成本管理的认识
对物流成本管理的认识嘿，朋友！您知道吗，物流成本管理就像是一场精心策划的棋局。
每一步都关系着最终的胜负，可不能马虎。
咱们先来说说啥是物流成本。
您想想，把一件商品从生产地运到您手里，这中间得经过多少环节？运输、仓储、装卸、包装、配送，每个环节都得花钱，这些花出去的钱加在一起，就是物流成本啦。
那物流成本管理又是啥呢？这就好比您家里过日子，得算计着柴米油盐的开销，物流成本管理就是要精打细算，让每一分钱都花得值。
比如说，运输的时候，是走公路便宜还是铁路划算？仓储的时候，多大的仓库合适，不会浪费空间又能满足需求？这可都得好好琢磨。
要是物流成本管理没做好，那麻烦可就大啦！就像您做饭水放多了饭煮糊了，油放少了菜不香。
物流成本过高，企业的利润就被吃掉一大块，产品价格就得涨，消费者可不乐意买啦。
反过来，成本压得太低，服务质量跟不上，客户也会跑掉。
这不是两头不讨好嘛！再打个比方，物流成本管理就像是给汽车加油。
加少了跑不远，加多了浪费钱还增加车重。
得恰到好处，才能跑得又快又稳又省钱。
好的物流成本管理能带来啥好处呢？那可多了去了！能提高企业的竞争力啊。
同样的产品，您的物流成本低，价格就有优势，市场上不就更吃香了？还能优化资源配置，让各种物流资源都能物尽其用，就像把好钢都用在刀刃上。
那怎么才能做好物流成本管理呢？这可得有一套组合拳。
首先得有精准的成本核算，清楚每一笔钱花在哪儿了。
然后要优化物流流程，去掉那些繁琐多余的环节，就像给大树修剪枝叶，让它长得更挺拔。
还得加强与供应商和合作伙伴的合作，大家一起想办法降低成本，众人拾柴火焰高嘛！您说，要是不重视物流成本管理，企业能发展得好吗？肯定不行啊！就像一艘船没有舵，在大海上乱漂，能到达目的地吗？所以啊，无论是大企业还是小商家，都得把物流成本管理放在重要的位置，用心去做好。
总之，物流成本管理可不是小事，它关系着企业的生死存亡，关系着市场的繁荣发展。
咱们都得重视起来，把这盘棋下好，您说是不是这个理儿？。
物流 成本管理概述
1 物流成本管理的概念
2
物流成本管理的内容
3 物流成本管理的目的 4
4
物流成本管理的意义
一、物流成本管理的概念
物流成本管理是指对物流相关费用进行的计划、协调 与控制。
是从物流设计到物流运行及物流结算的全过程中，对 物流成本的形成所进行的计划、组织、指挥、监督和 调控，以达到降低物流成本的目的。
• 物流活动的差别可以用物流成本的差异来体现。性质 不同的物流活动用统一的成本尺度来衡量，便于揭示 不同物流活动的优劣。
• 物流成本管理不是以成本计算结果为目的。 • 物流成本管理不只是为了降低物流成本，其目的是为
了以最低的成本获得确定的物流服务水平。
二、物流成本管理的内容
物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本为手 段进行的物流管理。物流成本管理的具体研究内容为：
供货人
承运人
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
运 输
物流中心
承运人
REWE
质量 检查
仓储
分拣 配货
发货 标签
收货人
配 送
理解物流成本管理
• 物流成本管理，是通过成本去管理物流，即管理的对 象是物流而不是成本！物流成本管理是以成本为手段 的物流管理方法。
Байду номын сангаас
• 物流成本核算 • 物流成本分析 • 物流成本预测 • 物流成本决策 • 物流成本计划 • 物流成本控制 • 物流成本信息反馈
物流成本分析模块 物流成本决策模块 物流成本控制模块
成本分析 成本预测
前提 成本决策
基础 信息反馈
目标具体化 依据
成本控制 监督
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（题型：单选10*1分，判断10*1分，名词解释5*3分，简答5+5+5+4+4，计算3*10分，论述1*12分） 第一章 绪论1、物流成本管理的意义和作用p6微观作用：（1）降低成本，提高利润 （2）增加竞争优势宏观意义：（1）提高经济运行质量和总体竞争力（2）加速产业结构的调整，支撑新型工业化2、物流成本管理的研究内容p10(1)核算(2)分析(3)预测(4)决策(5)计划(6)控制(7)考核3、相关的物流理论P19-24(前四种)（1）重点 图1-2物流冰山说图解原因：现行的的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况（2）第三利润源学说第一利润源：进行设备更新改造、扩大生产能力、增加产品数量、降低生产成本，以此来创造剩余价值。
第二利润源：降低劳动耗用，从而降低成本，增加利润。
第三利润源：是对物流潜力及效益的描述（3）效益悖反理论p273各类物流成本之间的悖反关系（1）仓储成本及库存持有成本与批量成本之间的关系（2）运输成本与仓储成及库存持有成本之间的关系（3）包装成本与其他物流成本的关系（4）订单处理及信息系统成本与其他物流成本的关系（5）客户服务水平与狭义物流成本的关系第二章 物流成本管理概述1、物流成本的概念P33狭义：在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要的劳动价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。
2、物流成本的分类p36（1）按成本与业务量的关系分类：固定成本和变动成本固定成本还可以进一步划分为“约束性固定成本”和“酌量性固定成本” 变动成本是指其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本物流成本管理参考资料【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】（2）根据狭义物流成本计入营业成本的方式分类：直接成本，间接成本（3）狭义物流成本按其转化为费用的不同方式分类：产品成本，期间成本产品成本：直接材料，直接人工，燃料和动力，制造费用期间成本：营业费用，管理费用，财务费用3、影响物流成本的因素p42（1）竞争性因素：订货周期，库存水平，运输（2）产品因素：产品价值，产品密度，产品废品率，产品破损率，特殊搬运（3）环境因素：空间因素，地理位置，交通状况（4）管理因素4、物流成本管理的目的p44（1）通过掌握物流成本现状，发现物流活动中存在的主要问题（2）对各个物流相关部门进行比较和评价（3）依据物流成本计算结果，制定物流规划，确立物流管理战略（4）通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理5、降低物流成本的手段p45（1）从商品的流通过程降低物流成本（2）通过物流服务削减成本（3）借助信息降低物流成本（4）通过配送降低物流成本（5）削减退货成本（6）利用一贯制运输和物流外包降低成本第三章客户服务成本1、客户服务成本是一种隐性成本，是当物流服务水平令客户不满时，产生的销售损失。
不仅包括失去的现有客户所产生的销售损失，还包括失去潜在客户所带来的销售损失。
P602、客户服务的特征p63（1）本质性特征：无形性、感知性，不可分性，不确定性（2）经营性特征：有偿性，可得性，互动性，独特性3、客户服务的重要性p64—68（看）（1）客户服务在经历客户评价后，可能产生客户满意（2）经过多次的客户满意，产生客户信任（3）客户信任带来企业利润的提升4、物流服务的组成要素p68（1）存在于交易前的物流服务要素（识别）：客户服务书面指南；客户服务书面指南的沟通与提供；构建企业实施客户服务的相关组织结构；确保企业的客户服务系统具有一定的柔性；想客户提供管理服务（2）存在于交易中物流服务要素（掌握）：缺货水平，转运的情况，产品的替代性，订货信息的提供，提交订单的便利性，订货周期，特殊运输处理（3）存在于交易后的物流服务要素（识别）：安装设备、修理、质量保证以及提供零部件，产品跟踪，对于客户退货，投诉和索赔的应对，临时性的替代产品的可获性5、物流服务水平的衡量p73外部衡量的测量内容①客户关注的物流服务要素清单②客户对个物流服务要素的重要性认识③确定客户对企业提供的物流服务的感觉（评比度量法要看p74—75）④客户心目中理想的物流服务⑤客户的基本特征平均值mean：均值越大说明该要素越重要，均值越小说明该要素越不重要标准差：该指标用来测量不同客户对该要素重要性评价的分散程度6、物流服务水平标准的制定（基本内容和具体做法）（1）以成本/收益为导向制定物流服务水平标准p80（仔细看）中心思想：企业提供的物流服务的水平越高，为此耗费的成本也就越高，因此，企业不能只一味地考虑客户的需求。
具体做法：①以成本、收益权衡图为工具，制定物流服务水平标准②成本与产品的ABC分析：对客户进行ABC分析；产品的ABC分析；建立客户-产品组合（2）以竞争为导向制定物流服务水平标准P84（仔细看）基本思想：将竞争对手或物流服务标杆的服务表现，纳入到企业物流服务水平决策的视线范围中来，通过制定恰当而经济的物流服务水平标准来获取竞争优势。
具体做法：①根据企业所做的物流外部衡量的结果制作表格②绘制绩效评估图③绘制竞争地位图④绩效评估图与竞争地位图相结合，制定企业物流服务水平第四章物流成本的计算1、权责发生制原则是指成本核算应以权责发生制原则为基础，对于应由本期成本负担的支出，不论其是否在本期已经支付，都要计入本期物流成本，不应由本期物流负担的支出（已计入以前各期的成本，或应由以后各期成本负担的支出）即使是在本期支付，也不应计入本期物流成本。
2、资本性支出：指那些受益期超过一年或一个营业周期的支出，如企业为取得固定资产、无形资产等而发生的支出。
3、收益性支出：指那些受益期不超过一年或一个营业周期的支出，如企业的工资支出、机械设备日常维护保养支出等。
4.物流成本计算的一般方法：会计核算方法和统计计算方法p132（看）I 会计核算方法下的物流成本计算的两种形式：（1）双轨制：把物流成本核算与其他成本核算截然分开，单独建立物流成本核算的凭证、账户、报表体系。
（2）单轨制，物流成本核算与企业现行的其他成本核算如产品成本核算、责任成本核算、变动成本核算等结合进行，建立一套能提供多种成本信息的共同的特征、账户、报表核算体系。
II统计计算方法下的物流成本计算（可能论述题）具体做法：（1）通过对材料采购、管理费用账户的分析，抽出供应物流成本部分（2）从生产成本、制造费用、等账户中抽出生产物流成本，并按功能别形态别进行分类核算（3）从销售费用中抽出销售物流成本部分（4）外企业支付的物流费用部分，可根据本企业交货的采购数量，每次以估计单位物流费用率进行计算。
销售外企业支付的物流费用，可根据本企业交货的销售量乘以估计单位物流费用率进行计算（5）物流利息的确定可按企业物流作业所用资产资金占用额乘以内部利润率进行计算（6）从管理费用中抽出退货物流费用（7）废弃物流成本数额较小时，可以不单独抽出，而是并入其他物流费用；委托物流费用的计算比较简单，它等于企业对外支付的物流费用。
第五章运输成本1、运输成本的概念：p152运输服务是一种创造价值的活动，运输成本就是承运人完成特定货物位移而消耗的物化劳动与活劳动的总和，其货币表现就是各种费用的支出，包括车队、燃料、设备维护、劳动力、保险、装卸等。
2、运输成本的构成：营运成本、管理费用、财务费用3、影响运输成本的因素P152-155（1）产品特征：产品密度、产品的可靠性和产品的装载性能（2）运输特征：输送距离、载货量和装卸搬运（3）市场因素：竞争性和流通的平衡性4、降低运输成本的措施：p155（1）简化运输系统，减少中间环节，降低运输成本①进行合理的运输网络优化②减少不必要的运输环节③直达运输④“四就”直拨运输（2）提高车辆的装载效率，降低运输成本①组织轻重装配②实行解体运输③高效的堆码方法（3）选择最佳运输手段，降低运输成本①拼装整车运输②实施托盘化运输③实施集装箱运输（4）选择合理的运输方式，降低运输成本①选择合适的运输工具②实行联合运输③开展国际多式联运（5）开展集运①自发集运②共同运输或共同配送5、运输问题的图上作业法（掌握）：p165理解图5-7避免货物调运中的对流和迂回两种不合理的运输：p165-167(理解图5-9，5-9，5-10)（1）对流：同一货物在同一线路上的往返运输（同一线路两个方向都有流向的运输）。
（2）迂回：在交通图成圈的时候，流向图中有些流向在圈外称为外圈流向，有些流向在圈内称为内圈流向。
如果流向图中内圈流向的总长（简称内周长）或外圈流向的总长（简称外周长）超过整个圈长的一半就称为迂回运输。
6、与运距相关运价：p168（1）单一运价：即对不同的起讫点距离只使用一种运输运价。
（2）比例运价：运价随距离增加呈线性增长（3）递减运价：运价随运距增加而增加，但增加的速度呈递减趋势。
固定成本与总成本比例越大，运价递减幅度更大。
（4）分段统一运价：就是适用于一个广阔范围内的起讫点之间的单一运价，是一种歧视性运价（5）与需求相关的运价：托运人的经济环境和其他可选择的运输服务（影响因素）（6）综合运价：如果承运人不考虑构成运输批量的不同货物等级，报出单一运价，该运价就被称为“综合运价”或所有种类货物的运价“。
P1717、海运运价（CIF FOB CFR买卖双方义务责任风险和界限见P174-177）（一）FOB：装运港船上交货卖方基本义务：（1）出口结关手续（2）费用与风险：到装运港的船舷为止（3）装船时间与地点：发已装船通知（4）提交约定的单证（5）给予买方协助买方基本义务：（1）租船订舱、负担运费（2）将船名、到港装货日期通知卖方（3）费用与风险：越过装运港船舷后（4）办理进口许可证与相关手续（5）受领交货凭证和货物并支付货款费用与风险的界限：装运港船舷（二）CFR：成本加运费卖方基本义务：（1）租船订舱、支付运费（2）按时装货，发已装船通知给买方（涉及投保手续问题）（3）办理出口结关手续（4）风险：到装运港船舷为止（5）提交约定单证买方基本义务：（1）费用与风险（2）办理进口许可证及相关手续（3）受领交货凭证和货物并支付货款风险的划分界限：货物越过装运港船舷时由卖方转移给买方（三）CIF：成本、保险费加运费卖方基本义务：（1）办理货运保险，支付保险费（2）租船订舱，支付运费（3）按时装货，发已装船通知（4）办理出口结关手续（5）风险：到装运港船舷为止（6）提交约定的单证买方基本义务：（1）承担海运途中除运费、保险费外的其他费用（2）风险：越过装运港船舷后（3）办理进口许可证及相关手续（4）受领交货凭证和货物并支付货款风险的划分界限：货物越过装运港船舷时由卖方转移给买方（以装运港船舷作为划分买卖双方所承担风险的界限是FOB、CIF、CFR同其他贸易术语的重要区别之一）第六章仓储成本1.仓储对企业成本的影响：p196（一）正面影响：可以降低企业成本，主要表现：（1）拥有适当的库存，可以节省加班费用，有利于降低成本（2）拥有适当的库存，避免由于缺货而进行紧急采购时引起的成本提高（3）拥有适当的库存，使企业能在有利时机进行销售，或在有利时机实施购进，从而增加销售利润或减少购进成本。