Chapter10物流成本管理
物流成本管理介绍课件
提高企业效益：降低物流成本， 提高企业利润
促进企业可持续发展：降低物 流成本，实现企业可持续发展
物流成本管理的目标
降低物流成本： 通过优化物流流 程，降低物流成 本，提高企业竞
争力
提高物流效率： 通过优化物流网 络，提高物流效 率，缩短交货时
间
提高客户满意度： 通过提供优质服 务，提高客户满 意度，增加客户
物流成本管理成功案例
某电商企业通过优化物流网络，降低 0 1 运输成本，提高配送效率。
某制造企业通过实施精益物流管理，降 0 2 低库存成本，提高生产效率。
某零售企业通过采用先进的物流信息系 0 3 统，提高物流管理水平，降低物流成本。
某物流企业通过采用绿色物流技术，降 0 4 低能源消耗，提高环保效益。
忠诚度
降低库存成本： 通过实施供应链 管理，降低库存 成本，提高企业
资金周转率
物流成本构成
2
运输成本
1 运输方式：公路、铁路、航空、水路等 2 运输距离：短途、长途、国际运输等 3 运输时间：即时、定时、预约等 4 运输费用：燃油费、过路费、保险费等 5 运输效率：运输速度、运输准确性、运输服务质量等 6 运输风险：货物损失、延误、事故等
仓储作业效率03定进行库存 盘点，避免库 存积压和缺货
04
加强仓储人员培 训，提高仓储作
业技能和效率
降低管理成本
优化组织结构：减少管理层次， 提高管理效率
加强人力资源管理：提高员工素 质，降低人员流失率
提高信息化水平：利用信息技术 提高管理效率，降低管理成本
加强预算管理：制定合理的预算， 控制成本支出
物流成本管理介绍课件
演讲人
目录
01. 物流成本管理概述 02. 物流成本构成 03. 物流成本控制策略 04. 物流成本管理案例分析
物流成本管理
间接成本
指与物流活动间接相关的成本， 如管理费用、财务费用等。
战略成本
指与企业战略目标相关的成本，如 物流网络建设费用、信息系统建设 费用等。
02
物流成本管理体系
物流成本核算
直接成本
间接成本
与物流运作直接相关的成本，如运输、仓储 、包装等。
与物流运作间接相关的成本，如管理费用、 设备折旧等。
资本成本
物流成本组成
运输成本
包括车辆费用、运输人员费用、燃料费用等。
仓储成本
包括仓库租金、仓库管理费用、库存占用资金等。
包装成本
包括包装材料费用、包装设计费用、包装人员费用等。
装卸搬运成本
包括装卸搬运人员费用、装卸搬运设备费用等。
流通加工成本
包括流通加工设备费用、流通加工人员费用等。
信息处理成本
包括信息系统建设费用、信息处理人员费用等。
物流成本特点
隐蔽性
物流成本往往隐藏在其他成本之中 ，不易被察觉。
不确定性
物流成本受到多种因素的影响，如 运输距离、运输方式、运输量等。
复杂性
物流成本涉及的环节众多，管理难 度较大。
无形性
物流成本是一种无形的服务成本， 不同于其他有形产品成本。
物流成本分类
直接成本
指与物流活动直接相关的成本 ，如运输费用、仓储费用等。
通过对企业的物流成本进行有效的管理和控制，可以显著降低企业的运营成本，提高运营效率和盈利能力，同时也可以提高 企业的竞争力。
物流成本管理的理论研究
通过对物流成本管理的理论研究，可以发现物流成本管理是一个系统工程，需要考虑多个方面的因素，如运输、仓储、包 装、信息等。
物流成本管理的实践经验
物流成本管理图文
10
物流成本特性
• 准确核算难
• 缺乏可比性
• 成本项目中“二律背反”现象多
– 包装 VS. 运输、装卸 – 运输 VS. 仓储
• 责任成本难以划分
• 物流成本综合性强
2020/7/8
河北工业大学管理学院 张培
现代物流管理 11
物流成本构成
• 物流项目构成：
– 物流功能成本：
运输成本、仓储成本、包装成本 装卸搬运成本、流通加工成本 物流信息成本、物流管理成本
河北工业大学管理学院 张培
23
现代物流管理
【物流运营模式：仓库半租半建】
• 投资决策的实用主义。在美国，安利仓库的自动化程度相当 高，而在中国，很多现代化的物流设备并没有被采用，因为 美国土地和人工成本非常高，而中国这方面的成本比较低。 两相权衡，安利弃高就低。
– “如果安利中国的销售上去了，有了需要，我们才考虑引进自动化仓 库。”许绍明说。刚刚启用的安利新的物流中心也很好地反映出安利 的“实用”哲学。新物流中心占地面积达40000平方米，是原来仓库 的4倍，而建筑面积达16000平方米。这样大的物流中心如果全部自建 的话，仅土地和库房等基础设施方面的投资就需要数千万元。
广义：狭义的物流成本+客户服务成本 （企业因物流服务水平低，造成客户不满意，而失去现有 客户和潜在客户，所造成的损失。）
2020/7/8
河北工业大学管理学院 张培
5
现代物流管理
【一家饺子馆的物流成本管理】
• 三年前，H经理在某地开了家饺子馆，如今生意还算火 暴。不少周围的小区住户常来光顾小店，有些老顾客一 气儿能吃半斤饺子。H经理说，“别看现在生意还不错 ，开业这一段时间，让我头疼的就是每天怎么进货，很 多利润被物流吃掉了。”
十章物流成本管理ppt课件
10.4物流成本控制
通过绝对物流成本控制降低物流成本的对策为： ·缩短物流通路，扩大由工厂直接发送，削减仓库据点。 ·减少运输次数，提高装载效率，设定最低订货量限额， 实施计划运输，推进共同运输。 ·加强库存管理，适当配置库存量。 ·物流作业机械化、集装箱化、托盘化。 ·确立物流信息系统的合理化。
10.3物流成本管理
10.3.4加强物流成本管理的思路
（1）从流通全过程的角度来降低物流成本 （2）通过实现供应链管理来降低物流成本 （3）通过提高对客户的物流服务来降低物流成本 （4）借助于现代信息系统的构筑降低物流成本 （5）通过效率化的配送降低物流成本 （6）利用第三方物流降低物流成本
10.4物流成本控制
10.1物流成本概述
2．传统物流成本与现代物流成本 传统物流成本主要只包括了企业对外支付出去的物流费，
如支付的运输费、向仓库支付的商品保管费、包装材料的购买 费、装卸费等，是企业易于计算和掌握的一小部分费用。
现代物流成本不仅仅包含企业对外的物流费用，而且还包 含企业内部发生的物流费用，这些费用分散统计于制造成本和 一般管理费及销售额的费用项目当中。如企业内与物流中心相 关的人员费、设备折旧费、流通过程中的基础设施投资、商品 在库维持等一系列费用，这一部分在企业内部发生而难以明确 划分和单独计算，就如“黑暗大陆”一般潜在水下，也是降低 企业成本的重点。
10.1物流成本概述
（4）从销售方面看，物流成本并没有区分多余的服务和标 准服务的不同。如很多企业将促销费用都算在物流成本中。
（5）物流成本中，有不少是物流部门无法控制的。如保管 费中就包括了由于过多进货或过多生产而造成积压的库存费用， 以及紧急运输等例外发货的费用，从而增加了物流成本管理的难 度。
物流成本管理
按支付形态计算物流成本
把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费（企业内部配送费）、人事费、物流管理费、物 流利息等支付形态记帐。从中可以了解物流成本总额，也可以了解什么经费项目花费最多。这对认识物流成本合 理化的重要性，以及考虑在物流成本管理上应以什么为重点，十分有效。
按功能计算物流成本
(2)综合评价
比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三可以 起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪 费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。
相关问题
如何提升生产企业物流成本管理水平？
②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加， 在哪个地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是无效物流费，则立即改正；
③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下 超支的原因，在什么地方超支?这样便能掌送一件或拣选一个）计算功能物流成本。再就各个功能物流成本的构成比例或金额与上一 年度进行比较，弄清增减原因，研究制订整改方案。
企业物流
成本构成
成本管理方 法
物流的权威定义来源于美国物流管理协会(1998)。该协会认为：物流是供应链流程的一部分，是为了满足客 户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实 施与控制过程。美国物流管理协会采用1997年日本《物流成本计算统一标准》中的按功能划分方式来划分物流成 本，分为仓储作业成本、存货成本、运输成本、管理成本4类。1.仓储作业成本包括装卸成本、检货成本、物流 加工成本、补货成本、进货入库成本和验收成本。2.存货成本包括库存占压资金的利息，把库存占压资金的利息 加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别，它把降低物流成本与加速资金周转统一起来。3. 运输成本包括公路运输和其他运输费用及货主费用，货主费用包括运输部门运作和装卸费用。4.管理成本也称物 流管理费用，包括订单处理成本和采购处理成本。在美国是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例，乘以 仓储作业成本、存货成本和运输成本的总和得出来的。
物流成本管理
物流成本管理物流成本管理是指企业为降低物流成本而进行的一系列管理活动。
一个企业的物流成本由多个因素组成，包括物流设备、人员、运输、仓储和信息流等，因此物流成本管理需要全面考虑企业的物流运营和管理环节。
一、提高物流成本控制意识，建立成本控制工作制度企业要降低物流成本，需要建立日常物流成本控制工作制度。
制度的建立需要将部门之间的职责明确，落实到具体的人员。
像十分的物流消耗品，在企业内部申请材料时，一定要建立比对规则，防止浪费和重复性采购，以此达到物流成本控制的目的。
二、精益化管理物流配送的流程是非常关键的，只要一个环节出现问题，整个过程就会出现问题。
因此，需要从整个供应链进行优化，打造一个高效的物流配送系统。
企业可以采用现代物流技术，比如RFID和条形码等，提高物流运转和管理效率，减少物流时间。
三、合理选择物流方式不同的物流渠道有着不同的成本，企业要在成本、时效性和服务质量等多个因素中进行取舍。
例如，如果物流企业可以保证准时送达，且运输成本低，就可以选择海运方式。
如果目标市场不是太远，而且运输成本不是太高，企业就可以选择陆运方式。
四、优化仓储管理对于物流企业，成本占比最高的就是仓储成本，而仓库管理也是重要的一环。
因此，企业可以尽可能的降低仓库租金，充分利用现有仓储空间，并且减少仓库中的损耗和浪费。
优化仓储管理还需要注意产品的货位和存储方式等，从而提高仓库的货物流转效率。
五、设备和设施的合理利用物流设备和设施的合理利用是物流成本管理中重要的一个方面。
企业可以运用现代技术，比如无纸化技术，通过资源共享与集中化运作，降低设施成本。
同时，合理利用物流设备，对设备的维护保养，可以有效地避免不必要的维修和更换成本。
六、加强质量管理企业要控制物流成本，需要注重整个物流过程的质量管理。
从产品质量控制到物流流程全过程管理，企业要把质量控制作为全过程的主要目标。
制定全面的质量管理计划和操作程序，定期开展质量管理评估，创立一整套成熟的严谨的质量管理体系，优化物流质量控制流程，降低物流成本。
物流成本管理课件
变动成本法
三、变动成本法的特点 （一）成本类别的划分和产品成本包 含的内容方面的区别
直接材料 生产成本 直接人工 制造费用 管理费用 非生产成本 销售费用
完全成本法下成本类别的划分与产品成本所含内容关系图
产品成本
期间成本
(二)物流成本的重新分类 二 物流成本的重新分类
1．客户服务水平 ． 2．运输成本 ． 3．仓储成本 ． 4．订单处理脂息系统成本 ． 5．批量成本 ． 6．库存持有成本 ． 7．包装成本 ．
第二节 物流成本管理的意义与 作用
一、物流成本管理的微观作用 （一）降低成本，提高利润 （二）增强竞争优势 二物流成本管理的宏观意义 (一)提高经济运行质量和总体竞争力 （二）加速产业结构调整，支撑新型工业 化
物流的七项功能要素
运输 配送 储存 信息 处理 包装
流通 加工 装卸 搬运
基本功能
关注重点
辅助、技术性强
第三节 物流成本管理的研究内 容与研究方法
一、物流成本管理的研究内容 (一)物流成本分析模块 1、物流成本核算 2、物流成本分析 (二)物流成本决策模块 1、物流成本预测 2、物流成本决策 3、物流成本计
第四节 相关物流理论
黑大陆” 一、“黑大陆”学说 二、物流成本冰山理论 第三利润源” 三、”第三利润源”学说 效益悖反” 四、“效益悖反”理论 (一)物流成本与服务水平的效益悖反 (二)物流活动的效益悖反
物流成本管理的主要理论学说
物流成本管理的主要理论学说 “第三利润源”说：
西泽修教授于1970年所写的《流通费用》一 书中继续指出利用劳动对象和劳动者提高生 产效率、创造利润分别是企业的第一利润源 和第二利润源，在企业第一和第二利润源可 利用空间越来越小的情况下，物流成为企业 增加利润的“第三利润源”。很显然“第三 利润源”揭示了现代物流的本质，使物流能 在战略和管理上统筹企业生产、经营的全过 程，并推动物流现代化发展。
物流成本管理
物流成本管理物流成本管理是企业在供应链管理中的关键环节之一。
随着全球物流业的迅速发展和竞争的加剧，物流成本的控制和管理变得尤为重要。
本文将探讨物流成本管理的重要性、方法及其对企业运营的影响。
一、物流成本管理的重要性物流成本是指企业在完成物流活动过程中所发生的各项费用。
对于企业而言，物流成本占据了成本结构的相当大的比重，因此控制和管理物流成本对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
首先，物流成本管理可以提高企业的效率和运营附加值。
通过对物流环节的精细管理和成本控制，企业可以有效减少浪费和不必要的费用支出，提高物流效率，降低企业的运营成本。
同时，物流成本管理还可帮助企业提升服务水平，加强客户关系，提升客户满意度，从而提高企业的竞争力。
其次，物流成本管理能帮助企业实现可持续发展。
随着资源的稀缺和环境问题的日益凸显，企业需要考虑物流活动对环境的影响。
物流成本管理可以通过减少能源消耗和排放，优化运输路线和时间，实现物流活动的低碳化和环保化，为企业实现可持续发展提供支持。
最后，物流成本管理有助于企业优化供应链管理。
物流成本的高低直接关系到整个供应链的效益和运行。
通过精细化的物流成本管理，企业可以优化供应链中各环节的资源配置和运作方式，提高供应链的效率、灵活性和适应性，降低整体运营风险，提升供应链的竞争力。
二、物流成本管理的方法1. 运输成本管理：运输成本是物流成本中的重要组成部分。
企业可以通过合理选择运输方式、优化运输路线和提高运输效率来降低运输成本。
例如，采用多式联运、集拼运输等方式，可以降低运输成本，提高货物运输效率。
2. 仓储成本管理：仓储成本是物流成本中的另一个重要组成部分。
企业可以通过合理规划仓储布局，优化仓储设备和工艺，减少仓储面积和库存周转时间，从而降低仓储成本。
3. 库存成本管理：库存成本在物流成本中占据着很大的比重。
企业可以通过精细的库存管理和优化供需计划，减少库存积压和滞销现象，降低库存成本。
物流成本管理
成本数据的准确性和完整性。
物流成本控制制度
02
建立物流成本控制标准和控制方法，实行全面成本控制，降低
物流成本。
物流成本审计制度
03
定期进行物流成本审计，发现物流成本管理和控制中存在的问
题，提出改进措施。
物流成本管理组织
建立物流成本管理领导小组
物流成本管理
xx年xx月xx日
目 录
• 物流成本概述 • 物流成本核算 • 物流成本控制 • 物流成本优化 • 物流成本管理体系建设 • 结论
01
物流成本概述
物流成本定义
物流成本是指在物品在空间和时间上的转移过程中所有消耗 的资源的货币表现。
物流成本包括物品采购费用、运输费用、仓储费用、包装费 用、配送费用以及与物流相关的管理费用等。
创新技术应用
运用大数据、人工智能等技术，分析历史数 据，预测未来趋势。
引入物联网、人工智能等新技术，提高物流 运营效率。
精细化管理
供应链协同
推行全面预算管理、作业成本法等精细化管 理手段，降低成本。
通过供应链上下游企业协同合作，降低整体 物流成本。
05
物流成本管理体系建设
物流成本管理制度
物流成本核算制度
感谢观看
3
提升客户满意度
良好的物流成本控制可以降低物流成本，提高 物流服务效率，从而提升客户满意度。
物流成本控制策略
优化运输模式
仓储成本控制
选择合理的运输方式，如多式联运、集装箱 运输等，降低运输成本。
通过合理布局仓库、提高仓库利用率、降低 库存等方式控制仓储成本。
包装和装卸成本控制
信息化的应用
选用合适的包装材料和方式，减少包装成本 ；采用机械化和自动化装卸设备，提高装卸 效率，降低成本。
物流成本管理
物流成本管理物流成本管理对于企业来说是非常重要的，它涉及到物流运输、仓储、包装等各个环节，对企业的生产和经营活动有着直接的影响。
首先，物流成本管理可以帮助企业降低运输成本。
在物流运输环节中，企业需要考虑运输方式、运输工具的选择以及运输路线的规划等问题。
合理选择运输方式和工具，优化运输路线，可以降低物流运输成本。
例如，对于远距离的大宗货物运输，可以选择铁路或水路运输，而对于小批量的货物运输，可以选择快递或货运公司进行配送，避免了长途运输的高成本。
其次，物流成本管理可以降低仓储成本。
企业需要考虑仓库的选择、仓储设备的运用以及仓储空间的有效利用等问题。
合理选择仓库，确保仓储设备的运转效率，最大限度地利用仓储空间，可以降低仓储成本。
例如，对于高值货物，可以选择专门的仓库进行存储，确保货物的安全；对于容量较小的货物，可以采用立体仓库或自动化仓储设备，提高仓储效率。
最后，物流成本管理可以降低包装成本。
包装是物流过程中不可或缺的环节，它涉及到包装材料的选择、包装设计的优化以及包装过程的控制等问题。
合理选择包装材料，设计合理的包装方案，减少包装过程中的浪费，可以降低包装成本。
例如，对于易碎品或者高风险品，可以选择更加坚固的包装材料和专门的包装设计，保护货物安全；对于重复使用的包装材料，可以减少对于包装材料的需求，降低包装成本。
综上所述，物流成本管理在企业的生产和经营活动中扮演着重要的角色。
通过合理选择运输方式和工具、优化运输路线、选择合适的仓库和仓储设备、最大限度地利用仓储空间、合理选择包装材料和设计包装方案等措施，可以降低物流运输成本、仓储成本和包装成本，提高企业的经济效益。
因此，企业应该重视物流成本管理，积极采取相应的措施来改善物流成本管理水平，以实现可持续发展。
物流成本管理是企业生产经营活动中不可或缺的重要环节，它直接关系到物流运输、仓储、包装等各个环节以及企业的经济效益。
本文将继续探讨物流成本管理及其影响因素，并提出一些建议和对策，以帮助企业更好地管理物流成本。
物流成本管理PPT课件
成本范围 供应物流成本 企业内物流成本 销售物流成本 回收物流成本 废弃物流成本
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第一节 企业物流成本管理概述
3、按物流成本支付形态 按物流成本支付形态划分，企业 物流总成本由委托物流成本和内 部物流成本构成。
14
第一节 企业物流成本管理概述
4、按物流成本性态 成本形态也称为成本习性，指的
24
25
第二节 物流成本核算的基本原理
2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其
他成本核算截然分开，单独建立物流成本 核算的科目、凭证和账薄。
首先，在财务会计制度的基础上 明确物流成本项目。
26
算管理的需要，企业要进一步 设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄 ，这是物流成本会计核算的关键。
第一，企业按规定代收代付的费 用，如货运附加费、养路费、运输管理费 等，按实际缴纳数按月摊销计入各月成本 ；
55
第二节 物流运输成本的核算
第二，企业支付的各项费用，如 车辆保险费、日常维护费等，按实际发生 数计入当月成本；
第三，租赁车辆的折旧费，按该 车辆的重估价格和租赁合同期限，采用使 用年限法计算；
第二，个别物流成本科目的数据 在原有会计科目中是无法获取的，也不能 还原到会计科目中，如存货的机会成本这 类损失必须在管理会计体制中进行核算。
30
第二节 物流成本核算的基本原理
（二）物流成本统计式的核算方法 物流成本的统计核算方法是一种
简单、易用的核算方法。 （三）物流成本的作业成本（ABC成本法）核
67
第三章 仓储成本核算
第一节 仓储成本概述 第二节 仓储成本核算 第三节 仓储成本的优化
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第一节 仓储成本概述
一、仓储成本的含义与特点 （一）仓储成本的含义
物流学课件第10章 物流成本管理
▪ 确定中介机构如何对服务失败作出反应也是很重要的
20212年012月1/11/61日6
物流学
12
10.2 物流成本计算
• 一 确定物流成本计算的范围 目前，我国尚无统一的成本计算规范，各个 企业根据自己不同的理解和认识，来计算和 控制本企业的物流成本，企业间无法就物流 成本进行比较分析，也无法得出行业平均物 流成本值。
20212年012月1/11/61日6
物流学
2
一物流成本的构成
• 按照人们进行物流成本管理和控制的不同角 度，可以把物流成本分成社会物流成本、货 主企业（包括制造企业和商品流通企业）的 物流成本以及物流企业的物流成本三个方面 。
– 社会物流成本：物流总成本（Total Logistics Costs）=运输成本+存货持有成本+物流行政管理 成本。
– 财务费用，指经营活动中发生的资金使用成本支 出，如利息、手续费等。
– 其他费用，如税金、资产损耗、信息费等。
20212年012月1/11/61日6
物流学
4
• 生产企业物流成本构成。
– 供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖金、津贴以及福利费 等。
– 生产材料的采购费用，包括运杂费、保险费、合理损耗成本等。 – 产品销售费用，如广告费、运输费、展览推销费、信息费等。 – 仓储保管费，如仓库维护费、搬运费等。 – 有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等。 – 营运费用，如能源消耗费、物料消耗费、折旧费、保险费、劳动保
2021/1/16
• 【例10.1】某运输企业有10辆客运汽车和2辆 货运汽车，企业以客运、货运划分产品品种 ，分别计算客运、货运的成本。6月份发生制 造费用135000元，根据生产费用凭证及汇总 表登记制造费用明细账，如表10.5所示
物流成本管理课件完全
优化配送路线
采用智能配送系统，优化配送路线，降低配送成本。
通过实时库存管理系统，实现库存信息的实时更新和共享，避免库存积压和浪费。
实时库存管理
通过数据分析和技术手段，精准预测市场需求，降低库存风险。
精准预测需求
对市场变化和客户需求做出快速响应，降低库存水平。
建立快速响应机制
物流成本控制案例
05
THANK YOU
感谢观看
分散性
多样性
效益背反
物流成本涉及多个环节和多种运输方式，计算和管理较为复杂。
某些物流环节的成本降低可能导致其他环节的成本增加，需综合考虑。
03
02
01
通过对物流成本的核算和分析，企业可制定更为合理的物流策略和决策。
决策支持
有效管理物流成本有助于降低企业整体运营成本，提高盈利能力。
成本控制
优化物流成本可增强企业竞争力，特别是在价格敏感的市场中。
通过信息化手段提升管理效率
总结词
企业C注重物流信息化提升，通过建立完善的物流信息管理系统，实现了对物流过程的实时监控和数据分析。这不仅提高了管理效率，还为决策提供了有力支持，进一步降低了物流成本。
详细描述
未来物流成本管理展望
06
利用机器人和自动化设备进行货物存取和分拣，提高仓库运作效率。
自动化仓库管理
推广使用可降解、可循环利用的包装材料，减少一次性塑料等污染。
跨企业协同
01
加强供应链上下游企业间的协同合作，实现信息共享和资源整合，提高整体运营效率。
需求预测与计划协同
02
通过大数据分析，实现更精准的需求预测和计划协同，降低库存成本。
供应商管理协同
03
优化供应商选择和管理，建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
第十章物流成本管理
(二) 物流成本日常控制的内容
物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式： 一是以物流成本的形成过程为控制对象。即从物流系统
(或企业) 投资建立、产品设计 (包括包装设计)、材料物 资采购和存储，产品制成人库和销售，一直到售后服务， 凡是发生物流成本费用的各个环节，都要通过各种物流 技术和物流管理方法，实施有效的成本控制。 二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为 控制对象。也就是通过对构成物流活动的各项功能进行 技术改善和有效管理，从而降低其所消耗的物流成本费 用。
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复习思考题
论述物流成本核算的目的何在? 简述物流成本管理系统的内容。 简述物流成本控制的主要形式。 简述物流成本核算与应用中存在的问题。 简述物流成本的内容。 简述物流成本的核算对象有哪些? 简述物流成本的核算方法。
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2920.10.29Thursday, October 29, 2020
降低物流成本与提高企业和社会经济效益之间的关系 体现在以下几个方面：
1．从微观的角度观察 2．从宏观的角度观察
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(二) 企业降低物流成本的途径
1. 树立现代物流理念，健全企业物流管理体制 2. 树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识 3. 加强物流成本的核算，建立成本考核制度 4. 优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径
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第十章 物流成本管理
Contents
31
第一节 物流成本管理与控制概述
2
第二节 物流成本的内容及其核算
3 第三节 物流成本性态分析
4 第四节 物流成本的日常控制
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物流成本管理
物流成本管理物流成本管理是指企业在物流活动中所发生的各种费用的控制和管理。
随着物流业务的发展和国际贸易的日益繁荣，物流成本也越来越成为企业经营中的一个重要方面。
高效的物流成本管理可以帮助企业降低成本，提高运作效率，增强竞争力。
首先，对于物流成本的管理，企业需要从采购成本、运输成本、库存成本和配送成本等方面进行综合考虑。
采购成本主要是指企业购买原材料和产品所支付的费用，包括采购价格、关税、运输费等。
在管理中，企业需要注重寻找合理的供应商，与供应商建立良好的合作关系，以获取更好的采购价格和更快的交货速度。
其次，运输成本是指物流过程中所产生的运输费用，包括运输工具的使用费用、油料费用、人工费用等。
对于运输成本的管理，企业可以考虑采取多种方式，例如与第三方物流公司合作、优化运输路线、提高运输效率等。
通过这些措施，企业可以降低运输成本，提高效率。
此外，库存成本是企业在物流过程中所产生的库存费用，包括仓库租金、库存产品的保管费用、损耗费用等。
对于库存成本的管理，企业可以通过合理的仓储管理，优化库存数量和配送频率，减少库存周转时间，降低库存成本。
最后，配送成本是指企业将产品和货物送达客户手中时所产生的费用，包括配送人员的工资、燃料费用、运输工具的维护费用等。
对于配送成本的管理，企业可以通过优化配送路线、提高运输效率、减少配送时间等方式，降低配送成本。
在物流成本管理中，企业还可以考虑使用信息技术来提高效率。
例如，利用物流信息系统来实现物流过程的追踪和管理，帮助企业实时获取物流数据，优化物流流程，降低成本。
总之，物流成本管理对于企业的运营至关重要。
企业应该从采购、运输、库存和配送等方面全面考虑成本控制，通过合理的管理方法和信息技术的应用，降低成本，提高效率，以增强企业竞争力。
这样不仅可以为企业带来经济效益，还可以提升企业形象和客户满意度。
物流成本管理（精选多篇）
物流成本管理（精选多篇）第一篇：物流成本管理1、建立物流成本管理会计制度，在现实库存成本管理中，首先就要建立物流管理会计制度，进行物流成本核算。
分别对订货费、保管费、缺货费、补货费、购买货和进货费进行定义、记录和核算。
这是一项有重要意义的基础工作。
只有通过对记录和数据进行处理，才能够计算出大小，根据记录和计算结果进行比较，进行科学管理。
只有把物流管理会计制度建立起来，才能够搞好库存管理工作。
由于我国长期沿用传统的会计制度，而物流概念接受比较晚，因此现在还没有建立起物流管理会计制度。
这个工作要全国统一规范，还需要一些时日，但是各个企业可自行实施，逐步探索，取得经验。
2、将物流总费用最省作为库存成本管理的指导思想，库存管理涉及订货、进货、储存保管、销售出库四个环节，每个环节涉及不同的费用，这些费用还涉及企业中不同的部门。
因此库存成本管理是一个系统工程，各种费用的大小应有一定的科学比例，只有这样才能使总费用最省。
例如订货费与保管费之间就需要协调，这就取决于订货批量与订货批次的关系。
订货批次多了，订货费用会升高；订货批量大了，保管费用就会升高。
只有制定适当的订货策略，取一个适当的比例，才会使订货费用与保管费用均衡，进而影响总费用。
3、建立库存成本定期统计分析制度，在物流管理会计的基础上，应当定期地对库存成本进行统计分析。
定期分析，一般一个月一次，到了月末，把本月发生的各项成本统计出来，并且求出总成本。
然后进行分析，分析方法与一般财务分析一样，主要包括：①成本时间比较分析法。
如本月与上月比较，今年与去年同期比较，从变化趋势分析原因；②成本结构比较分析，比较各部门、各班组和各项目发生的费用，考察各单位的管理措施和管理水平。
经过比较分析，找出经验和教训，制定今后的工作计划。
4、零库存指导思想，生产企业要最大限度地降低库存成本，必须树立零库存思想。
实施零库存的根本途径就是实施准时化作业，例如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售等。
物流成本管理
⑦财务费用。如仓储物资占用的资金利息等。
⑧回收废品发生的物流成本。
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1.3.2 物流成本的分类
1. 按物流范围计算的成本 2. 按支付形态计算的成本 3. 按物流功能计算的成本
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1.4 物流成本管理的特点与影响因素
1.4.1 物流成本管理的内容与特点 1.4.2 物流成本管理的影响因素
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1.2.1 概述
物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的 各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳 动的货币表现，由三部分构成：一是伴随着物资的 物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的 设备、设施的费用；二是物流信息的传送和处理活 动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设 施的费用；三是对上述活动进行综合管理的费用。
物流成本有广义和狭义之分。
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1.2.2 狭义的物流成本
狭义的物流成本指物流对象在包装、装卸搬运、 运输、储存、流通加工等各物流活动过程中所支出 的人力、财力、物力之总和。
在我们常见的财务账簿上主要是从包装费、装 卸搬运费、运输费、储存费、加工费等方面体现出 来。
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1.2.3 广义的物流成本
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思考与练习
1.什么是物流成本？与其他成本相比它有哪些特点？ 2.为什么要进行物流成本管理？ 3.物流成本管理的基本原则是什么？ 4.简述物流成本管理的内容和方法。 5.降低物流成本的途径有哪些？ 6.如何理解“冰山理论”？试举例说明。
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第2章 物流成本的分析与预测
广义的物流成本是指在生产、流通、消费全过 程中物流对象实体与价值变化而发生的全部费用。