制造企业物流成本管理研究

制造企业物流成本管理研究

姜雅琴　谢　柯

摘　要:生产过程的组织与管理是制造企业生产得以顺利进行的条件和保证,企业物流是生产过程不可缺少的组成部分。文章首先提出了现代生产物流的概念及其意义,阐述并分析了制造企业物流成本构成,最后提出了建立良好生产物流的方法。关键词:制造企业;生产物流;物流成本管理

中图分类号:F270　文献标识码:A

文章编号:CN43-1027/F(2008)7-054-01

作　者:中联重科工程起重机分公司;湖南,长沙,410006

为了快速把握市场真实需求,缩短产品开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期,制造企业必须全面降低成本,加强物流系统的管理,以此提高企业的生存能力和竞争能力

一、生产物流的概念及重要意义

所谓物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程,是根据实际需要将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合(见《国标物流术语》)。现代物流是以满足顾客的需求为目标把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施,其追求的是降低成本、提高效率与服务水平进而增强企业竞争力。企业生产物流一般是指:原材料、燃料、外购件投人生产后,经过下料、发料,运送到各加工点和储存点,以在制品的形式,从一个生产单位(仓库)流人另一个生产单位,按照规定的工艺过程进行加工、储存,并借助一定的运输装置,在某个点内流转,又从某个点内流出,始终体现着物料实物形态的流转过程。它构成了企业内部物流活动的全过程。所以企业生产物流的边界起源于原材料、外购件的投人,止于成品仓库,贯穿生产全过程,在整个制造系统中循环流动。

物料随着时间进程不断改变自己的实物形态和场所位置,物料始终处于加工、装配、储存、搬运或等待状态。生产物流担负运输、储存、装卸物料等任务。物流系统与生产制造的关系,如同人体中血液循环系统与内脏器官的关系一样,物流系统是生产制造各环节组成的有机整体的纽带,又是生产维持延续的基础。随着生产制造过程的自动化、柔性化程度越来越高,生产规模越来越大,生产物流系统也需要不断的发展变化。良好的生产物流设计、规划和管理是提高劳动生产率和产品质量的关键。

二、制造企业物流成本构成

企业要实现物流成本的核算与控制,首先要明确物流成本的构成,从而清楚核算与控制的对象,然而目前我国企业基本是根据会计报表的分类方法,将成本分成产品成本和期间费用,一般是将物流成本与产品成本混在一起,没有单列物流消耗分类标志。这里借鉴年日本运输省制定的《物流成本计算统一标准》,将物流成本按物流功能划分为库存费、运输费、包装费、装卸费、物流管理费、物流信息费。

11库存费:库存费是由于产品的存储以及工厂和仓库的地址转变所造成的,包括仓储费、设施折旧费、人员工资、保险费及税费,除此之外还包括库存占用资金的利息。

21运输费:运输成本是物流成本的重要组成部分,它是指企业在物资采购和销售发货过程中发生的物力、财力和人力消耗,包括公路运输费、其他运输费、维护费和货主费等。

31包装费:包装是生产终点和物流起点,包装费是指为产品包装而耗用的人力、物力和财力。

41装卸费:装卸费是指企业在保管和运输物资过程中发生的人力、物力、财力消耗的总和。

51物流管理费:物流管理费是用来核算企业在物流管理中发生的费用,主要包括差旅费、交通费、会议费、交际费、教育费及其他杂费。

61物流信息费:用来核算企业为物流管理所发生的财务、管理信息系统费,包括管理信息系统的投资、物流软件费、订单处理费以及一些利息费用等。

三、制造企业生产物流成本管理的方法

11加强物流基础设施的建设与改造。

物流基础设施的现代化是实现物流现代化的硬件,其重要性不言而喻。然而我国许多制造企业的决策者由于对物流认识不够,缺乏对物流基础设施投资的热情与力度,致使企业物流成本过高。因此,企业的决策者需要改变这种思想,在资金允许的条件下加强物流设施投资,建立一些自动化立体仓库,更新运输设备,购买微机进行信息处理等。因为从长远角度考虑,这样的投资会得到丰厚的回报。

21做好制造企业生产物流作业管理。

作业管理就是根据生产的需要,计划和调度各种运输设备,规划运输路线,使所需的物料及时、通畅地运达指定位置。包含作业计划和作业控制。生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作,即根据计划期内规定的出产产品的品种、数量、期限,以及发展变化的客观实际,具体安排产品及其零部件在各工序的生产进度,并使各环节在制品结构、数量和时间上相协调。与此同时,为企业内部各生产环节安排短期的生产任务,协调前后的衔接关系。而在实际的生产物流系统中,由于受系统内外部各种因素的影响,计划与实际之间会产生偏差,为了保证计划的完成,必须对物流活动进行有效的控制。

(1)进度控制。物流控制的核心是进度控制,即物料在生产过程中的流入、流出控制,以及物流量的控制。

(2)在制品管理。在制品是企业生产过程中的必需物,在生产过程中应对在制品进行静态、动态控制以及占有量实施控制,通过合适的手段使其库存降到最低限度。在制品控制包括在制品实物控制和信息控制。有效控制在制品,对及时完成作业计划和减少在制品积压均有重要意义。

(3)偏差的测定和处理。掌握计划与实际的差距,根据发生

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5企业家天地理论版/2008/7

1997

基层水管单位如何加强人力资源管理

曾令舟

(湖南省沅江市水利局;湖南,沅江,413101)

当今时代,知识已成为经济发展的主要动力。人才是知识经济的载体,没有人才就无所谓知识,以知识为基础来发展经济也就无从谈起。因此,在新形势下,研究人才的培养规律,有效开发人力资源,合理使用人才,充分发挥人才的作用,从而提高水利管理单位的竞争实力,最大限度地提高水管单位的经济效益和社会效益应该是水管单位实施知识经济发展战略的重中之重。

一、水管单位人才资源开发的必要性和紧迫性

11从人力资本理论角度看人才资源开发的必要性。

现代经济学家普遍认为,决定一定时期国民产出水平的主要因素有4个:人力资源、可利用的物质资源、管理效率和技术水平、社会体制。其中无论是管理效率、技术水平,还是社会经济体制,以及对于物质资源的开发利用,都是由人所决定的,因此人力资源在经济发展中的作用突出表现在人力资源的开发和利用上。水利管理单位如果人力资源得不到开发,将严重影响其资产效益的发挥和经济增长质量的提高。因为如果劳动力的质量没有迅速得到提高,经济的扩张往往是低水平的扩张。由此可见,要顺利完成水管单位体制改革,促进水利经济蓬勃发展,就必须先进行人才资源的开发。

21从人才队伍的现状看人才资源开发的紧迫性。

经过建国几十年来的努力,水利管理单位初步建立了一支规模较大、整体实力不断增强的人才队伍。但由于历史原因和一些客观因素的影响,水利管理单位的人才队伍尚不能完全适应建立社会主义市场经济体制的需要,突出表现在以下一些方面:

一是人才流向在客观上存在不尽合理的现象。水管单位尤其是大中型灌区(泵站)大多地理位置不好,条件比较艰苦。相当一些大学毕业生愿意到有利于发挥自己专长、单位效益好、工作条件优越的地方工作,而很少有人愿意到不利于发挥专业特长、单位效益差、条件艰苦的岗位工作。这种人才流向的不合理现象,致使水管单位大学生所占比例极低。湖南省共有干部职工总数为1883人,但目前本科以上学历人员仅有21人。造成水管单位人才匮乏,急需的技术力量得不到补充,有的甚至出现”断层“现象。

二是相当一部分水管单位专业技术力量不足。据统计,沅

差距的原因、内容及严重程度,采取不同的处理方法。首先,要预测差距的发生,事先规划消除差距的措施,如动用库存、组织外协等;其次,为及时调整产生差距的生产计划,要及时将差距的信息向生产计划部门反馈,把其作为下一期计划调整的依据。

31借助现代化信息管理系统能够控制和降低物流成本。

通过信息传递,把运输、储存、加工、装配、装卸、搬运等业务活动联系起来,协调一致,以提高物流整体作业效率。企业采用信息系统使各种物流作业或业务处理能准确、迅速的进行;通过信息系统的数据汇总进行预测分析,可控制物流成本发生的可能性。因此,现代信息系统的构筑是为了彻底实现物流成本的降低,而非向其他企业或部门转嫁成本。由此可见,企业信息流是物质流动过程的反映,它涵盖了企业全部的物质流动、业务运作和经营过程。准确把握信息流的本质和运动规律,对于从更高层次上理解企业运行过程、优化管理模式、促进管理创新和管理科学理论的发展都具有重要意义。

41实行生产物流成本会计管理。

物流成本的高低直接影响到产品的价格和利润,生产物流成本会计的管理将使生产物流成本的核算专业化、技术化。企业应设置生产物流成本会计,对生产物流成本进行核算。要比较准确地计算生产物流成本,首先,要明确物流成本的构成。如材料费是指包装材料、燃料、消耗性工具、器具、备品等费用支出。可以根据出入库记录提取出某一时间段用于物流活动的材料消耗量,再乘以物品单价计算得出。然后,从原来财务成本费用中剥离出属于生产物流成本范畴的内容,分析和比较生产物流成本与制造成本,生产物流成本用与其他费用之间的关系,分领域全面收集清理物流系统的资源配置,建立生产物流成本数据库,切实掌握物流系统的成本。物流的大部分责任不在物管理部门,而是在物品采购、制造和产品销售部门,必须将生产物流成本管理扩大到物品采购、产品制造和销售领域。对于现代制造企业而言,其内部物流及生产管理是企业经营的核心内容,掌握生产物流成本的分析与控制方法,合理组织物流、进行各层次物流系统决策分析的基础。随着社会分工的深化和商品生产及供销的发展,为了适应现代生产的需要,提高企业内部物流管理的效率和质量,使生产过程更加顺畅,以利于企业价值的最大化,制造企业应加强生产物流成本管理。

参考文献:

[1]采峰.现代企业物流[M].大连:东北财经大学出版社,2006.

[2]倪凤琴.物流成本管理[M].北京:电子工业出版社,2005.

[3]王国华,董绍华.制造业物流-系统规划设计、运作及控制[M].北京:机械工业出版社,2006.

(责任编辑谢　嵩)

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