制造企业物流成本管理研究
物流企业成本精细化管理研究
物流企业成本精细化管理研究目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (6)二、物流企业成本管理概述 (8)2.1 物流企业成本管理的概念及特点 (9)2.2 物流企业成本管理的重要性 (10)2.3 物流企业成本管理的原则与方法 (11)三、物流企业成本精细化管理现状分析 (12)3.1 物流企业成本精细化管理现状调查 (13)3.2 物流企业成本精细化管理存在的问题 (14)3.3 物流企业成本精细化管理问题的成因分析 (15)四、物流企业成本精细化管理策略研究 (17)4.1 建立健全成本管理制度与流程 (18)4.2 提高成本核算准确性 (19)4.3 优化成本控制手段 (20)4.4 强化成本分析与决策支持 (21)4.5 推进全员参与的成本管理 (23)五、物流企业成本精细化管理实施路径 (23)5.1 技术支持与信息系统建设 (24)5.2 培训与人才队伍建设 (26)5.3 绩效考核与激励机制设计 (26)5.4 持续改进与创新机制构建 (28)六、案例分析——某物流企业成本精细化管理实践 (29)6.1 企业背景介绍 (31)6.2 成本精细化管理实践过程 (32)6.3 成本精细化管理效果评估 (33)6.4 对其他物流企业的启示与借鉴 (34)七、结论与展望 (35)7.1 研究结论总结 (36)7.2 研究不足与局限 (37)7.3 对未来研究的展望 (38)一、内容概览随着全球经济的持续发展和市场竞争的加剧，物流企业的运营成本日益成为影响企业盈利能力和市场竞争力的关键因素。
对物流企业实施成本精细化管理，降低运营成本，提高盈利能力，已成为当前物流企业面临的重要课题。
本论文旨在通过对物流企业成本管理现状的分析和研究，探讨如何通过精细化管理的手段，实现物流企业成本的降低和效益的提升。
本文将介绍物流企业成本管理的基本概念和重要性，明确物流企业成本管理的含义、目标和任务；其次，本文将分析物流企业成本管理的现状和存在的问题，包括成本管理意识薄弱、成本控制方法落后、成本核算体系不完善等；接着，本文将探讨物流企业成本精细化管理的目标和原则，包括细化成本核算、优化成本控制流程、提高成本管理效率等；本文将提出物流企业成本精细化管理的具体措施和方法，如建立完善的成本管理制度、实施作业成本法、运用现代信息技术等，并结合实际案例进行分析。
制造业企业物流成本管理问题研究
制造业企业物流成本管理问题研究摘要：加强物流成本管理是提高我国制造业企业竞争力和利润的必然选择。
本文就我国制造业企业物流成本管理中的不足和成因进行了分析，并提出了改进对策。
关键词：制造企业；物流成本；财务管理abstract: strengthening the logistics cost management is the inevitable choice to improve the competitiveness and profitability of china’s manufacturing enterprises. deficiencies in china’s manufacturing enterprise logistics cost management and causes, and improved countermeasures.keywords: manufacturing enterprises; logistics costs; financial management中图分类号：f253.7文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）加强制造业物流成本管理是降低企业总成本的重要手段。
它不仅有利于物流系统的合理化和优化，而且有利于提高社会效益和企业效益。
一、制造业企业物流成本的基本构成物流是企业资源用于为企业产出提供运输、库存、包装、装卸、流通加工、信息处理等辅助性活动而形成空间、时间上损耗的活动。
在企业的物流活动，必然发生一定的费用支出。
在制造企业中，物流过程包括从生产企业内部原材料和协作部件的采购、供应开始，经过生产制造过程中的半成品存放、成品包装、搬运、装卸及运输到流通领域，进入仓库验收、分类、储存、保管、配送、运输，最后到顾客手中的全过程，在这些过程中所发生的所有费用就是制造企业物流成本。
从构成看，制造业企业物流成本主要包括采购物流成本、生产物流成本、销售物流成本和售后物流成本这四部分。
企业物流成本管理优化策略研究
企业物流成本管理优化策略研究随着企业发展和市场竞争的加剧，企业物流成本管理优化策略变得越来越重要。
在这个竞争激烈的市场环境中，有效的物流成本控制可以为企业带来重要的竞争优势。
本文将探讨企业物流成本管理优化策略，包括对物流成本的分析、控制和优化等方面，以帮助企业更好地管理物流成本，实现卓越的业务绩效。
一、物流成本分析物流成本是企业生产销售过程中的不可避免的支出，包括运输、仓储、包装、装卸和信息处理等环节。
物流成本的高低直接影响企业的盈利水平和市场竞争力。
因此，企业必须对物流成本进行充分的分析，以便更好地管理和控制物流成本。
首先，企业应该对物流成本进行分类，以便更好地了解各项支出的情况。
物流成本分类可以根据支出的对象或支出的性质来进行，比如，根据支出的对象可以分为运输成本、仓储成本和信息处理成本等；根据支出的性质可以分为固定成本和变动成本等。
这样有利于企业更好地掌握成本的构成和分布情况，为之后的物流成本控制和管理提供参考。
其次，企业应该对物流成本进行成本效益分析，主要是根据成本与收益的关系，评估物流成本对业务绩效的影响，以便决定调整哪些成本，以使企业更好地节省物流成本，提升业务绩效。
成本效益分析可以采用多种方法，比如成本-收益分析（CBA）、投资回收期（ROI）和资本收益率（IRR）等。
企业可以根据自身情况选择合适的方法，进行详细的成本效益分析，以便为之后的物流成本管理和控制提供参考。
二、物流成本控制物流成本控制是指企业通过各种手段降低物流成本的支出，以提高企业的盈利水平和竞争力。
物流成本控制可以从多个方面进行，如节约运输成本、优化仓储成本、减少包装成本和降低信息处理成本等。
首先，节约运输成本是企业降低物流成本的重要手段。
目前，企业可以通过多种方式来节约运输成本，例如优化运输路线、减少运输距离、增加运输频率等。
此外，企业还可以利用科技手段，如GPS、智能物流等技术，提高物流运输效率，从而降低运输成本。
企业物流成本管理问题的研究-以德邦快递公司为例
21世纪是各个行业快速发展的时代，而且现在电商迅速发展，致使物流行业蓬勃发展，为推动我国经济发展做出了重要贡献。
国内外的学者和专家们将物流产业列入国民经济发展的命脉，认为一个国家综合国力的强弱可以用物流产业的发展程度来衡量。
随着物流行业日益激烈的竞争，行业中存在的缺点开始暴露出来，运输的成本偏高，网点开设过快主营业务单一。
因此，对物流成本管理存在问题进行探讨、提出解决措施，完善物流成本管理具有重要意义。
德邦物流成立于1996 年，是一个供综合服务的物流企业，服务遍布了全国90%以上的城市，业务增长速度每为年60%，在我国物流行业中快速发展。
我选择了德邦快递公司作为研讨的目标，展开了对企业物流成本管理存在的问题进行研究，有助于德邦快递公司物流成本管理，为解决其存在的问题提供意见，同时也能在一定程度上展现我国物流产业现行的发展状况。
同时也能够在一定程度上反映我国物流行业现行的发展状况。
本文将德邦快递公司的发展及管理的现状与国内外现有的物流成本管理理论的研究结论结合在一起，通过对德邦快递公司物流成本管理中存在的问题及原因进行分析，进一步提出解决方案。
为德邦快递公司及其他物流企业成本管理提供意见。
关键词：物流成本管理；管理措施；德邦物流第1章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究内容 (1)1.2.1研究意义 (1)1.2.2主要内容 (2)1.3.研究方法 (2)1.3.1文献调查法 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
1.3.2案例分析法 (2)1.4国内外文献综述 (2)1.4.1在国外的发展 (2)1.4.2在国内的发展 (3)第2章物流成本管理的概述 (6)2.1物流成本管理的定义 (6)2.2物流成本管理的构成 (6)2.3物流成本管理的特征 (6)第3章企业物流成本管理常见的问题及原因分析 (7)3.1存在的问题 (7)3.1.1物流的基础设施落后 (7)3.1.2物流成本核算体系不完善 (7)3.1.3物流成本管理信息化程度低 (7)3.1.4物流成本管理意识淡薄 (8)3.2原因分析 (8)3.2.1大部分设施已经陈旧和老化 (8)3.2.2采用传统的成本核算方法 (8)3.2.3缺乏技术性人才 (9)3.2.4信息化建设资金投入不足 (9)第4章企业物流成本管理中常见的问题—以德邦快递为例 (10)4.1德邦快递公司的概述 (10)4.1.1基本简介 (10)4.1.2发展历程 (10)4.2德邦快递公司发展的现状 (12)4.3德邦快递公司物流成本管理中存在的问题 (12)4.4 德邦快递公司物流成本管理的应对策略 (12)第5章企业物流成本管理应对的方法 (13)5.1加强对物流基础设施的建设 (13)5.2改善企业物流成本核算模式 (13)5.3培养技术型、高级管理人才，加强创新 (14)5.3.1加强创新意识 (14)5.3.2培养优秀物流人才 (15)5.4完善信息管理系统 (15)5.5强化物流成本管理意识 ....................................................................... 错误!未定义书签。
论物流成本研究
论物流成本研究【摘要】本文围绕物流成本展开研究，从定义与概念、影响因素、计算方法、优化策略以及不同企业的案例分析等方面进行探讨。
文章首先介绍了物流成本的基本概念，接着分析了影响物流成本的因素，并提出了物流成本的计算方法和优化策略。
通过对不同企业的案例分析，揭示了物流成本管理的实践经验和启示。
总结了物流成本研究的意义和未来研究方向，为相关领域的研究和实践提供了指导和借鉴。
本文旨在深入探讨物流成本管理的重要性，为提高企业物流效率和降低成本提供理论支持和实践指导。
【关键词】物流成本研究、物流成本、影响因素、计算方法、优化策略、案例分析、启示、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景在当今全球化和信息化的背景下，物流成本已成为企业发展过程中的重要指标。
随着市场竞争的日益激烈，企业对物流效率和成本的重视程度也在不断提升。
物流成本是指企业在采购、生产、仓储、运输、销售等环节中所发生的费用，包括直接成本和间接成本。
研究物流成本不仅可以帮助企业降低成本，提高效率，还可以优化供应链管理，增强竞争力。
在实际运营中，企业常常面临诸多问题和挑战，如供应链不畅、库存过多、运输成本高等。
通过深入研究和分析物流成本，可以找出问题的根源，制定相应的优化策略和措施。
研究物流成本对企业的发展具有重要意义。
随着物流行业的不断发展和技术的进步，传统的物流成本计算方法已经不能满足企业的需求，因此对物流成本的研究也需要不断创新和改进。
只有不断提升物流成本管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 研究意义物流成本研究的意义在于深入探讨了物流成本对企业经营的重要性和影响。
物流成本是企业经营活动中不可避免的重要成本，对企业的盈利能力和竞争力具有直接影响。
通过研究物流成本，可以帮助企业更好地掌握和管理成本，提高企业的经济效益。
随着全球化和信息化的发展，物流活动日益复杂多样化，物流成本也因此变得更加多元化和难以控制。
对物流成本进行深入研究能够帮助企业及时调整物流策略，降低成本，提高效率。
物流成本控制策略研究
物流成本控制策略研究随着全球贸易的不断发展和电子商务的兴起，物流行业的重要性日益突显。
同时，物流成本也成为企业关注的焦点。
如何合理控制物流成本，提高企业的竞争力，成为许多企业面临的重要问题。
本文将就物流成本控制策略进行研究，并探讨其对企业经营的影响。
1. 物流成本分析物流成本是指企业在物流过程中所支出的各类费用，包括采购成本、运输成本、仓储成本、包装成本等。
了解物流成本的构成及其占比分布是制定成本控制策略的基础。
通过细致的成本分析，企业可以找出成本高的环节，进一步制定针对性的优化方案。
2. 供应链优化供应链管理是物流成本控制的重要手段之一。
通过加强与供应商的合作，实现物流信息共享和协同，能够降低采购成本。
此外，合理安排供应商的位置、数量和运输方式，可以优化物流网络，减少运输成本。
3. 库存管理库存是物流成本的重要组成部分，合理的库存管理可以有效降低库存成本。
采用先进的库存管理技术和方法，如精确预测需求、优化订货策略、实施定期盘点等，可以避免库存积压和过度备货，从而降低仓储成本。
4. 运输优化运输成本通常占据物流成本的重要比例，因此运输优化是物流成本控制的重点。
通过合理选择运输方式、优化线路、减少运输环节、合理搭配运输组织等措施，可以有效降低运输成本。
此外，利用现代技术手段，如智能调度系统、路线规划软件等，也能提高运输效率，降低物流成本。
5. 信息化管理信息化技术的应用对于物流成本控制至关重要。
通过建立完善的信息系统，实现物流信息的准确获取和实时监控，可以提高物流运作的效率，降低物流成本。
同时，信息化管理还可以方便企业进行数据分析，及时调整物流策略，实现成本的精细控制。
6. 合作与协同物流成本控制需要企业与供应商、物流服务商和客户之间的紧密合作与协同。
通过与相关方建立长期稳定的合作伙伴关系，共同制定优化物流流程和服务水平的目标，可以实现物流成本的共同降低。
此外，在合作伙伴间分享信息、资源和设施，也能够进一步降低企业的物流成本。
物流成本管理研究
物流成本管理研究一、本文概述1、物流成本的定义和重要性物流成本是指企业在物流活动中所消耗的各种物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节中支出的人力、物力和财力的总和。
物流成本由显性成本和隐性成本两部分构成。
显性成本是指企业支付给外部单位的各种费用，如支付给运输企业的运输费用、支付给仓库企业的仓储费用等；隐性成本则是指企业内部发生的各种与物流活动相关的费用，如企业内部仓库保管人员的工资、仓库的折旧费、仓库的租金等。
物流成本的重要性不容忽视。
物流成本是企业运营成本的重要组成部分，其控制水平直接影响到企业的经济效益。
有效的物流成本管理可以帮助企业降低运营成本，提高盈利能力。
物流成本反映了企业的物流效率。
通过对物流成本的分析，企业可以发现物流运作中存在的问题，进而优化物流流程，提高物流效率。
物流成本是衡量企业物流管理水平的重要指标。
企业可以通过对物流成本的控制和管理，提升自身的物流管理水平，增强企业的竞争力。
因此，对物流成本进行深入研究，探索有效的成本控制方法，对于提高企业的经济效益、优化物流运作、提升物流管理水平具有重要意义。
本文将对物流成本管理进行深入研究，以期为企业的物流管理实践提供有益的参考。
2、物流成本管理的目的和意义物流成本管理的目的在于通过科学、系统的方法，对物流过程中产生的各项费用进行有效的控制和降低。
这不仅包括运输、仓储、包装、装卸等直接成本，还涉及到管理、信息等间接成本。
通过成本管理，企业能够更加精准地掌握物流活动的经济效果，为企业的战略决策提供有力支持。
物流成本管理的意义重大。
它有助于企业提高经济效益。
通过降低物流成本，企业可以减少不必要的支出，增加利润空间，从而提高整体经济效益。
物流成本管理有助于提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，物流成本的高低往往成为决定企业胜负的关键因素之一。
通过有效的成本管理，企业可以在保证服务质量的前提下，降低成本，从而获得更多的市场份额。
物流成本管理的优化研究
物流成本管理的优化研究随着全球化和信息化的深入发展，物流经营已经成为现代企业竞争的重要组成部分。
然而，随着企业规模的扩大和采购渠道的多样化，物流成本也日渐增高。
物流成本是企业经营中不可避免的问题，如何优化管理物流成本已经成为企业高管必须考虑的议题。
本文旨在探讨物流成本管理的优化研究，希望能够对企业在物流成本管理上有所启示。
一、物流成本管理的基本概念物流成本是指企业在物流管理过程中所付出的一切费用，包括采购、运输、仓储、配送等环节所产生的费用。
物流成本管理是企业为了提高竞争力和利润率而采取的一种策略。
它包含了物流成本的监控、控制和优化，旨在减少不必要的浪费和支出，提高整体效益。
物流成本管理的优化需要从两方面入手。
一方面是物流过程中的各个环节，包括供应商管理、运输策略、仓储管理、订单配送等；另一方面是管理层对物流成本的监控和控制，包括成本核算、成本控制、预算管理、绩效评估等。
二、物流成本管理的优化策略1. 供应商管理优化供应商管理是减少物流成本的重要途径。
管理者应该在供应商选择上更加严谨，挑选质量好、价格合理、运输可靠的供应商，定期评估和考核供应商的表现。
与此同时，企业应该与供应商之间进行定期的合作和沟通，优化供应链，提高供应商的服务质量和响应速度，最大程度地降低物流成本。
2. 运输策略正确的运输策略可以有效地减少物流成本。
在选择运输方式上，企业应根据货物的性质、数量、距离等因素进行全面考虑。
对于重量较大的货物，应该选择水路或铁路等便宜的运输方式。
而对于轻量货物或者紧急性较高的货物，则选择航空或公路等快速运输方式。
企业通过优化运输策略，可以最大程度地降低物流成本，提高物流效率。
3. 仓储管理仓储管理是减少物流成本的有效手段。
在仓储管理方面，企业应该注重优化仓库构造，提高库存周转率，降低库存积压率；采取合理的货位管理，保证货物存储的安全性和适宜性；并注重维护仓储设施的安全、卫生、整洁等方面。
此外，企业还可以尝试采用共享仓储模式，与其他企业共享仓储空间和设施，以降低仓储成本和提高效益。
价值链视角下物流企业成本管理研究的国内研究现状
价值链视角下物流企业成本管理研究
的国内研究现状
近年来，随着物流行业的快速发展和市场竞争的加剧，物流企业成本管理的重要性日益凸显。
从价值链视角下研究物流企业成本管理成为了国内学术界的一个热点话题。
一些学者认为，价值链视角下的物流企业成本管理需要从整个价值链的角度出发，不仅要关注企业内部的成本控制，还要考虑与供应商、客户等相关方的合作与协同，以实现价值链的整体优化和成本的有效降低。
另外，一些研究还指出，物流企业应该通过优化价值链上的各个环节，如采购、运输、仓储、配送等，来降低成本、提高效率。
同时，还需要加强信息技术的应用，实现物流信息的共享和协同，提高价值链的可视化和可控性。
此外，还有一些学者强调了成本管理的战略导向。
他们认为，物流企业应该将成本管理与企业战略相结合，通过成本管理来支持企业的战略目标实现。
在价值链视角下，企业需要关注成本结构的优化和成本优势的构建，以提高企业的核心竞争力。
总的来说，国内研究现状表明，价值链视角下的物流企业成本管理研究已经受到了广泛关注，相关研究成果为物流企业的成本控制和管理提供了有益的参考。
然而，仍需要进一步深入研究，以适应物流行业的不断发展和变化。
制造企业物流管理模式研究与优化策略设计
制造企业物流管理模式研究与优化策略设计物流是现代制造企业中至关重要的环节之一。
良好的物流管理模式能够有效提高制造企业的生产效率、降低成本、提高客户满意度，并且在市场竞争中获得优势。
本文将针对制造企业物流管理模式进行研究，并提出优化策略设计，以帮助企业提升物流管理效能。
一、制造企业物流管理模式研究1.物流管理模式的定义和作用物流管理模式是指制造企业在生产、存储和分销过程中，通过有效的组织、计划和控制等手段，实现物流活动的协调和优化的方式。
物流管理模式的作用在于将物流活动作为一个整体进行管理，从而提高生产效率、降低成本、提高供应链的灵活性和响应能力。
2.传统物流管理模式的挑战传统物流管理模式存在一系列挑战，如信息不透明、协调困难、运输效率低下和库存过高等问题。
这些问题导致了物流成本的增加和响应速度的减慢。
3.现代物流管理模式的发展趋势随着信息技术的发展和全球化的趋势，现代物流管理模式逐渐兴起。
现代物流管理模式注重信息的共享和交流，通过信息技术来实现物流的自动化和智能化。
典型的现代物流管理模式包括供应链管理、电子商务和物流外包等。
二、制造企业物流管理模式的优化策略设计1.建立协调的供应链管理体系供应链管理是现代物流管理的核心，通过建立协调的供应链管理体系可以实现物流活动的优化。
企业可通过以下方式优化供应链管理：建立供应链信息系统，实现信息的实时共享；与供应商建立长期合作关系，优化供应链的稳定性和可靠性；采用合理的库存管理策略，降低库存成本。
2.采用先进的物流技术和工具现代物流管理离不开先进的物流技术和工具的支持。
制造企业可以通过采用物联网、人工智能等新技术实现物流活动的自动化和智能化。
此外，企业还可以使用先进的物流工具，如供应链管理软件、运输管理系统等，提高物流的效率和可控性。
3.强化物流运输管理物流运输是物流管理中不可忽视的重要环节。
制造企业可以通过以下方式优化物流运输管理：选择合适的运输模式和运输商，根据货物的特性和紧急程度来选择不同的运输方式；建立有效的调度和配送系统，提高运输的效率和可靠性；加强对物流供应商的管理，确保物流服务质量。
基于供应链的企业物流成本研究管理
基于供应链的企业物流成本研究管理【摘要】在当今市场经济中，成本是企业管理的重要方面，物流成本是企业中不可忽视的一项成本。
本文通过对企业物流成本的研究，探讨了如何通过优化供应链管理来降低物流成本。
首先，通过对物流成本的构成分析，深入探讨了物流成本的概念、构成和来源。
然后，通过分析供应链对物流成本的影响因素，提出了优化供应链的具体策略。
最后，针对物流成本控制的实际操作，讨论了一些具体的管理方式和实施措施。
【关键词】供应链，物流成本，企业管理，优化策略，实施措施【正文】一、物流成本的概念及构成物流成本是指企业为完成产品销售而采购、生产、库存、运输等物流活动所产生的各种费用。
其构成包括了四个方面：采购成本、生产成本、库存成本和运输成本。
采购成本主要包括采购、报关等费用；生产成本包括人工、能源、设备等费用；库存成本包括资金占用、库房租金、保险等费用；运输成本主要包括运输、保险等费用。
二、供应链对物流成本的影响因素供应链是企业中起关键作用的管理手段，其对物流成本的影响涵盖了物流成本的全流程和全方位。
供应链对物流成本的影响因素主要有以下几点：1. 供应链的表面管理供应链中的流程、环节、节点等管理方式，直接关系到物流成本的产生和控制。
若供应链中的环节不够优化，则物流成本将会随之很高。
2. 供应链整合水平供应链的整合水平越高，物流成本的优化空间就越大，反之，则物流成本也会越高。
3. 供应链的协同效应供应链中环节之间的协调程度越好，物流成本的降低就越明显。
反之，若供应链中协调不佳，则物流成本的降低效果甚微。
三、优化供应链的具体策略针对上述供应链对物流成本的影响因素，提出了许多优化供应链的具体策略。
主要包括：加强供应链节约、集约的管理，优化物流设备和技术，提升供应链信息管理水平，优化配送和物流服务，完善物流网络布局等方面的措施。
四、物流成本控制的实际操作针对物流成本控制的实际操作，提出了以下管理方式和实施措施：合理选择物流服务商，合理选择物流模式，合理规划配送线路，提高物流管理水平等。
物流行业物流成本控制研究
物流行业物流成本控制研究物流行业是一个与人们生产生活密切相关的行业，在现代经济中具有关键性作用。
而物流成本作为物流行业的核心指标之一，对物流企业的盈利能力和市场竞争力有着重要影响。
因此，研究物流成本控制是提高物流行业效益和发展的关键问题之一。
本文将从不同角度探讨物流成本控制的研究。
一、物流成本的定义与构成物流成本是指物流生产过程中所需要的各项投入支出。
它包含了多个方面，如运输成本、仓储成本、人力成本、信息成本等。
首先，运输成本是物流成本中最重要的部分之一。
它包括运输工具的购买费用、燃料费、司机工资等。
其次，仓储成本是指物流企业为了保证货物的安全和及时交付而需要支付的仓储费用，包括仓库租金、设备费用、库存成本等。
此外，人力成本是指物流企业为保障物流运营所需而支付的人力资源投入，包括员工工资、培训费用等。
最后，信息成本是指物流过程中所涉及的信息系统建设费用、信息更新和维护费用等。
二、物流成本控制的重要性物流成本控制对物流企业管理和经营具有重要意义。
首先，控制物流成本可以增加企业的盈利能力。
通过降低物流成本，企业可以提高产品的竞争力和市场占有率，从而获取更多的利润。
其次，物流成本控制可以提高物流服务质量。
物流成本的控制可以使物流企业在交货时间、货物完整性等方面提供更好的服务，增加客户满意度。
再次，物流成本控制可以提高企业运作效率。
通过优化物流成本结构，企业可以减少资源浪费和不必要的开支，实现物流资源的合理配置，提高企业运营效率和效益。
三、物流成本控制的方法与策略物流成本控制可以从多个角度进行，以下是几种常见的方法与策略。
首先，优化运输网络布局。
通过合理配置物流运输网络中的仓储和运输设施，可以减少运输距离和时间，从而降低运输成本。
其次，提高资源利用率。
物流企业可以通过减少资源浪费和提高资源利用率来降低成本，如合理组织货物装载和调度、优化仓库布局等。
再次，引入信息技术。
物流企业可以借助信息技术手段，如物流信息系统、电子商务等，实现物流信息的实时监控和管理，降低信息成本。
工业工程中的物流成本评估与控制研究
工业工程中的物流成本评估与控制研究工业工程是以最大化效益、最小化浪费为目标的一门学科。
而物流成本作为企业生产和运作的核心要素之一，对整个供应链系统的效率和效益起着决定性的作用。
因此，在工业工程中，对于物流成本的评估与控制研究是非常必要的。
一、物流成本的评估方法物流成本评估是指对企业物流活动所产生的成本进行全面、准确的测算。
在实际运作中，物流成本主要包括以下几个方面：首先是仓储成本。
仓储成本是指企业为了储存产品所产生的费用，包括仓库租金、人工费用、设备费用等。
对于仓储成本的评估，可以通过测量仓库的面积、设备数量以及运行时间来计算。
其次是运输成本。
运输成本是指产品从生产地运送到销售地所产生的费用，包括车辆运输费用、燃料费用、维修费用等。
对于运输成本的评估，可以通过计算运输所需的距离、运输工具的种类和数量、运输时间等因素来确定。
还有采购成本。
采购成本是指企业为了购买原材料和零部件所产生的费用，包括采购人员的薪酬、采购渠道的维护费用、采购交流的费用等。
对于采购成本的评估，可以通过采购部门的人员数量、采购时长、采购交流的频率等因素来计算。
最后是库存成本。
库存成本是指企业为了储存和管理库存所产生的费用，包括库存管理人员的薪酬、库存盘点费用、库存积压所产生的资金占用成本等。
对于库存成本的评估，可以通过分析库存周转率、库存持有时间、库存面积等因素来确定。
二、物流成本的控制方法物流成本控制是指通过设立合理的物流成本控制指标，采取有效的管理方法和措施，从而达到降低成本、提高效益的目标。
在工业工程中，物流成本的控制非常重要，可以从以下几个方面进行：首先是物流网络的优化。
通过对供应链网络进行调整和优化，即通过减少库存中转环节、提高运输效率、降低仓储成本等方式，来降低企业的物流成本。
其次是物流技术的应用。
通过采用信息化技术，如物流管理系统、运输计划系统、库存管理系统等，来提高物流运作的各个环节的效率，从而降低物流成本。
还有供应链合作与协调。
企业物流成本管理方案研究
【 文章 摘 要 】 科 技 的进 步必 然促 进 生 产技 术 的进 步 发展 ，这 也 直 接 导致 了产 品 的 生产 成 本开始下 降。此时 ，流通 中的成 本问 题也 随之应运而生。 同时 ，在 市场 竞争 逐 渐加 剧 、企业 支付 的 工人 工 资逐 渐增 加 的催 化 下 ，企业 的利 润必 然 呈现 降低 趋 势 。这 也 就促 使 了企 业 采取 各 种 方 法 降低 企业 成 本 ，提 高 企业 效 益 。 于是 企
企业 物流 成本 管 理 方 案 研究
吴冬 雪 开滦 唐 山矿业分公 司 河 北唐 山 ０ ３ ０ ６０ ０
（ 一）企业物 流成本 的核算步骤 众所周 知 ，资本 具有流动性 ，这也导
致 了对 企 业 物 流 成 本 的 界 定 容 易 造 成 一 定 的 偏 差 。因 此 ， 于 企 业 物 流 成 本 核 算 对 而 言 ，首 先 要 做 的 就 是 明 确 企 业 物 流 成 本的核 算 范 围。若 是企 业物 流成 本核 算 范 围有 所 不 同 ，很 容易 造成 不 同的计 算 结 果。例如 ，在计算企业 制造物流的成本 时， 若是单单 计算原材料 的制造费 ，而忽 视 了 机 器 的 折 旧 费 以 及 工 人 的 工 资 ， 最 后 计 算 出 的 成 本 定 然 无 法 反 应 企 业 的 全 部 生 产 成 本 状 况 。其 次 ， 企 业 物 流 成 本 在 范 围后 应 确 定 企 业 物 流 成 本 核 算 的 账 户 模 式 。在 实 施 该 过 程 中 ， 业 务 必 结 合 企 企 业 自身 的 运 营状 况 设 定 企 业 的 明细 科 目。 再 者 ，确定 企业 物 流成 本核 算的账 户模 式之后 须取 得 业运 营 的数据 。 存该 过 程 中，可 采用作 业成 本法 或 是模糊 分析 法 完 成 。最 后 ，在 以 上 三 个 步 骤 都 顺 利 完 成 后 需 利 用 编 制 表 格 对 企 业 的 物 流 成 本 进 行 汇 总 ， 加 以 分 析 利 用 ，最 终 促 进 企 再 业 成 本 的 降 低 和 企 业 的 进 一 步 发展 。 （ ）企业 物流成本 预测与 决策的方 法 二 企 业 物 流 成 本 预 测 的 方 法 是 建 立 在 定性 预 测或 是定量 预测 的基 础上 对企 业 的 物 流 成 本 进 行 预 算 。其 中 ，定性 预 测 方 法包 括德 尔 菲法 ， 即我们 常说 的专 家意 见 法 ；以 及 集 合 意 见和 头脑 风 暴 法 。所 谓 专 家意 见法就 是让 每个 专 家根据 自己的 科学 判断对 企 业 的经营 做 出分析 ，从而 避免 了权 威 人士 的干扰 。 而集 俞意 见法 简所 言之就 是 集众 人之 意见对 企 业的运 营提供 帮 助 。最后 的头 脑风 暴法 是 以众
企业物流成本管理的研究论文最新7篇
企业物流成本管理的研究论文最新7篇一、中小企业在我国国民经济中的地位和作用1.中小企业创造的社会价值大。
中小企业遍布我国国民经济的各个领域，由于自身发展具有灵活性，数量占据了我国企业总数的九成以上，因此在创造出的社会价值方面相较于大中型企业具有着无可比拟的优势。
其经营领域和范围广、交易金额数量大等特点为国家经济建设提供了税收基础保证，是促进我国国民经济建设的快速发展的主要力量之一2.有效的缓解了社会就业问题所带来的压力。
由于中小企业本身的起点低，发展的速度比较快，在规模的扩大上就比较突出。
这样一来，其对于生产活动中的劳动力需求就比较大。
不仅有效的安置了大量的城市下岗未就业人员，同时对于农村剩余劳动力的吸引，也加快了农业的进程，对于社会上出现的就业压力大、就业形势严峻等问题起到了有效缓解的作用。
二、中小企业在日常运营中，物流管理所存在的问题1.物流管理工作观念落后。
由于中小企业为了自身的发展，对于资本的积累和利润获取方面投入了较多的精力，企业的经营管理者的工作重心围着这个目的进行企业生产活动的安排。
对于物流管理，更多的处在浅显的认识层面，认为主要的物流工作，就是将生产所需要的原材料及时的从库房提出，运送到生产需要的部门，不耽误生产活动的开展，同时及时的将商品运送到客户手中，这就是物流工作的范畴。
这种观念上的差异导致了物流作为“第三大利润源”的作用基本上没有得到体现，存在着诸多的问题，不仅没有促进企业的发展，物流管理工作反而成为了企业的负担和包袱。
2.管理的方式还停留在原始的阶段。
目前我国的中小企业的物流管理，普遍停留在采用传统的物流运输方式，将生产建设所需要的原材料及时的输送到指定的位置，对于物流运输的方式和在存储期间进行的物流管理工作没有有效的重视。
殊不知，对于一个企业来说，物流工作的开展和进行库存管理，合理的存储管理生产资料，不仅可以使企业得到生产加工过程中的直观数据，还能够起到有效的降低生产成本，加快生产要素的流通，促进商品价值的实现。
企业物流成本控制研究综述
企业物流成本控制研究综述企业物流成本控制研究综述摘要:本文综述了企业物流成本控制的研究现状和发展趋势。
首先介绍了物流成本控制的概念和目的。
然后分析了物流成本控制的方法和策略,包括优化物流网络、提高物流效率、降低物流成本等。
接着探讨了企业物流成本控制的关键因素,包括企业战略、市场环境、内部管理等。
最后总结了企业物流成本控制的经验和教训,并提出了未来企业物流成本控制的发展方向和建议。
关键词:企业物流成本控制;物流网络;提高效率;降低成本;战略;市场环境;内部管理正文:一、物流成本控制的概念和目的物流成本控制是指企业通过优化物流网络、提高物流效率、降低物流成本等手段,实现企业物流成本的最优化控制。
物流成本控制的目的是提高企业的物流竞争力,提升企业的业绩和品牌价值。
二、物流成本控制的方法和策略物流成本控制的方法和策略有很多种,主要包括以下几个方面:1.优化物流网络:通过建立合理的物流网络,提高物流效率和运输效率,降低物流成本。
2.提高物流效率:通过改进物流流程,提高物流运作效率,降低物流成本。
3.降低物流成本:通过优化物流供应链,降低物流成本,提高企业物流竞争力。
4.利用信息技术:通过运用信息技术,实现物流信息管理,提高物流效率,降低物流成本。
5.供应链管理:通过加强供应链管理,降低物流成本,提高物流效率。
三、物流成本控制的关键因素物流成本控制的关键因素包括企业战略、市场环境、内部管理等。
1.企业战略:企业战略是物流成本控制的基础。
企业应该根据市场情况制定合理的物流战略,加强物流成本控制的管理,提高企业物流竞争力。
2.市场环境:市场环境是物流成本控制的重要条件。
企业应该根据市场环境的变化,及时采取物流成本控制的措施,提高物流效率,降低物流成本。
3.内部管理:内部管理是物流成本控制的关键。
企业应该加强物流成本控制的管理,优化物流流程,提高物流效率,降低物流成本。
四、企业物流成本控制的经验和教训企业物流成本控制的经验和教训有很多,主要包括:1.企业应该根据市场环境制定合理的物流战略,加强物流成本控制的管理。
企业物流成本管理研究中石化成品油物流成本分析
一、中石化成品油物流成本概述
中石化是一家大型石油化工企业，其成品油物流成本主要包括运输、仓储、 包装、装卸等环节的成本。由于成品油具有易燃、易爆、易产生静电等特性，因 此在物流过程中需要采取特殊的措施，以确保安全、稳定、高效地完成物流活动。 这使得中石化成品油物流成本具有一定的复杂性和特殊性。
二、中石化成品油物流成本构成 及分析
四、结论与展望
本次演示通过对中石化成品油物流成本的分析和研究，探讨了企业物流成本 管理的关键要素和策略。通过优化运输方案、强化仓储管理、合理选择包装材料 和方式以及提高装卸效率和安全性等措施，可以有效降低中石化成品油物流成本， 提高企业的整体效益和市场竞争力。展望未来，随着物联网、大数据等技术的不 断发展，企业物流成本管理将更加智能化和精细化，为企业的可持续发展提供更 加有力的支持。
3、包装成本
包装是成品油物流的必要环节，主要用于保护成品油在运输和存储过程中的 安全。中石化成品油包装采用钢罐和塑料桶等材料，不同的包装材料具有不同的 优缺点。例如钢罐具有较高的安全性和耐久性，但成本较高；塑料桶具有轻便和 便宜等优点，但需要采取额外的防泄漏措施。因此，中石化需要根据实际情况选 择合适的包装材料，以降低包装成本。
参考内容
随着全球化的深入推进，企业之间的竞争已不仅仅是产品的竞争，而是逐步 演变为供应链之间的竞争。在这个背景下，企业物流成本管理的重要性日益凸显。 有效的物流成本管理能够帮助企业降低成本、提高运营效率，从而提升盈利能力 和竞争力。
一、企业物流成本管理的概念及 内涵
企业物流成本管理涉及物流成本核算、物流管理组织、物流信息系统等多个 方面。物流成本核算是通过对企业各项物流活动进行成本核算，了解物流成本的 构成和实际情况。物流管理组织是指企业设立专门的物流管理部门，负责制定和 执行物流政策，优化物流运作流程。物流信息系统则是利用现代信息技术，实现 物流信息的实时共享和更新，提高物流运作效率。
《2024年百胜集团冷链物流成本控制问题研究》范文
《百胜集团冷链物流成本控制问题研究》篇一一、引言随着中国经济的持续发展，冷链物流行业迅速崛起。
百胜集团作为一家国际知名的餐饮企业，其冷链物流成本控制问题尤为重要。
本文将就百胜集团冷链物流成本控制问题展开研究，旨在通过深入分析，为企业的成本控制提供理论支持和实践指导。
二、百胜集团冷链物流现状百胜集团在全球范围内拥有庞大的餐饮业务，其冷链物流主要涉及食材的采购、运输、储存和配送等环节。
目前，百胜集团在冷链物流方面已经形成了一定的规模，但同时也面临着成本控制的问题。
三、冷链物流成本控制问题1. 成本构成问题百胜集团的冷链物流成本主要由运输成本、储存成本、管理成本和能源成本等构成。
在运输和储存过程中，由于缺乏有效的成本控制措施，导致成本居高不下。
2. 信息化程度不足当前，百胜集团的冷链物流信息化程度还有待提高。
缺乏高效的信息管理系统，导致物流过程中信息传递不畅，无法实时监控和调整物流成本。
3. 人员素质问题冷链物流需要专业的技术人员和管理人员，但百胜集团在人员培训和选拔方面存在不足。
部分员工对成本控制的重要性认识不足，导致资源浪费和成本增加。
四、解决策略1. 优化成本构成通过对运输、储存、管理、能源等环节的成本进行详细分析，找出浪费的环节和原因，制定相应的优化措施。
例如，通过提高运输效率、降低储存损耗、优化管理流程等方式，降低冷链物流成本。
2. 加强信息化建设建立高效的信息管理系统，实现物流信息的实时传递和监控。
通过引入物联网技术、大数据分析等手段，提高冷链物流的信息化水平，实现对成本的精准控制。
3. 提高人员素质加强对员工的培训和选拔，提高员工对成本控制的认识和能力。
同时，建立激励机制，鼓励员工积极参与成本控制，形成全员参与的良好氛围。
五、实践应用以某地区百胜集团分部为例，通过实施上述解决策略，取得了显著的成果。
首先，通过优化成本构成，降低了运输、储存、管理等方面的成本；其次，加强信息化建设，实现了对物流信息的实时监控和调整；最后，提高人员素质，形成了全员参与的成本控制氛围。
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制造企业物流成本管理研究姜雅琴 谢 柯摘 要:生产过程的组织与管理是制造企业生产得以顺利进行的条件和保证,企业物流是生产过程不可缺少的组成部分。
文章首先提出了现代生产物流的概念及其意义,阐述并分析了制造企业物流成本构成,最后提出了建立良好生产物流的方法。
关键词:制造企业;生产物流;物流成本管理中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)7-054-01作 者:中联重科工程起重机分公司;湖南,长沙,410006为了快速把握市场真实需求,缩短产品开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期,制造企业必须全面降低成本,加强物流系统的管理,以此提高企业的生存能力和竞争能力一、生产物流的概念及重要意义所谓物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程,是根据实际需要将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合(见《国标物流术语》)。
现代物流是以满足顾客的需求为目标把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施,其追求的是降低成本、提高效率与服务水平进而增强企业竞争力。
企业生产物流一般是指:原材料、燃料、外购件投人生产后,经过下料、发料,运送到各加工点和储存点,以在制品的形式,从一个生产单位(仓库)流人另一个生产单位,按照规定的工艺过程进行加工、储存,并借助一定的运输装置,在某个点内流转,又从某个点内流出,始终体现着物料实物形态的流转过程。
它构成了企业内部物流活动的全过程。
所以企业生产物流的边界起源于原材料、外购件的投人,止于成品仓库,贯穿生产全过程,在整个制造系统中循环流动。
物料随着时间进程不断改变自己的实物形态和场所位置,物料始终处于加工、装配、储存、搬运或等待状态。
生产物流担负运输、储存、装卸物料等任务。
物流系统与生产制造的关系,如同人体中血液循环系统与内脏器官的关系一样,物流系统是生产制造各环节组成的有机整体的纽带,又是生产维持延续的基础。
随着生产制造过程的自动化、柔性化程度越来越高,生产规模越来越大,生产物流系统也需要不断的发展变化。
良好的生产物流设计、规划和管理是提高劳动生产率和产品质量的关键。
二、制造企业物流成本构成企业要实现物流成本的核算与控制,首先要明确物流成本的构成,从而清楚核算与控制的对象,然而目前我国企业基本是根据会计报表的分类方法,将成本分成产品成本和期间费用,一般是将物流成本与产品成本混在一起,没有单列物流消耗分类标志。
这里借鉴年日本运输省制定的《物流成本计算统一标准》,将物流成本按物流功能划分为库存费、运输费、包装费、装卸费、物流管理费、物流信息费。
11库存费:库存费是由于产品的存储以及工厂和仓库的地址转变所造成的,包括仓储费、设施折旧费、人员工资、保险费及税费,除此之外还包括库存占用资金的利息。
21运输费:运输成本是物流成本的重要组成部分,它是指企业在物资采购和销售发货过程中发生的物力、财力和人力消耗,包括公路运输费、其他运输费、维护费和货主费等。
31包装费:包装是生产终点和物流起点,包装费是指为产品包装而耗用的人力、物力和财力。
41装卸费:装卸费是指企业在保管和运输物资过程中发生的人力、物力、财力消耗的总和。
51物流管理费:物流管理费是用来核算企业在物流管理中发生的费用,主要包括差旅费、交通费、会议费、交际费、教育费及其他杂费。
61物流信息费:用来核算企业为物流管理所发生的财务、管理信息系统费,包括管理信息系统的投资、物流软件费、订单处理费以及一些利息费用等。
三、制造企业生产物流成本管理的方法11加强物流基础设施的建设与改造。
物流基础设施的现代化是实现物流现代化的硬件,其重要性不言而喻。
然而我国许多制造企业的决策者由于对物流认识不够,缺乏对物流基础设施投资的热情与力度,致使企业物流成本过高。
因此,企业的决策者需要改变这种思想,在资金允许的条件下加强物流设施投资,建立一些自动化立体仓库,更新运输设备,购买微机进行信息处理等。
因为从长远角度考虑,这样的投资会得到丰厚的回报。
21做好制造企业生产物流作业管理。
作业管理就是根据生产的需要,计划和调度各种运输设备,规划运输路线,使所需的物料及时、通畅地运达指定位置。
包含作业计划和作业控制。
生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作,即根据计划期内规定的出产产品的品种、数量、期限,以及发展变化的客观实际,具体安排产品及其零部件在各工序的生产进度,并使各环节在制品结构、数量和时间上相协调。
与此同时,为企业内部各生产环节安排短期的生产任务,协调前后的衔接关系。
而在实际的生产物流系统中,由于受系统内外部各种因素的影响,计划与实际之间会产生偏差,为了保证计划的完成,必须对物流活动进行有效的控制。
(1)进度控制。
物流控制的核心是进度控制,即物料在生产过程中的流入、流出控制,以及物流量的控制。
(2)在制品管理。
在制品是企业生产过程中的必需物,在生产过程中应对在制品进行静态、动态控制以及占有量实施控制,通过合适的手段使其库存降到最低限度。
在制品控制包括在制品实物控制和信息控制。
有效控制在制品,对及时完成作业计划和减少在制品积压均有重要意义。
(3)偏差的测定和处理。
掌握计划与实际的差距,根据发生45企业家天地理论版/2008/71997基层水管单位如何加强人力资源管理曾令舟(湖南省沅江市水利局;湖南,沅江,413101) 当今时代,知识已成为经济发展的主要动力。
人才是知识经济的载体,没有人才就无所谓知识,以知识为基础来发展经济也就无从谈起。
因此,在新形势下,研究人才的培养规律,有效开发人力资源,合理使用人才,充分发挥人才的作用,从而提高水利管理单位的竞争实力,最大限度地提高水管单位的经济效益和社会效益应该是水管单位实施知识经济发展战略的重中之重。
一、水管单位人才资源开发的必要性和紧迫性11从人力资本理论角度看人才资源开发的必要性。
现代经济学家普遍认为,决定一定时期国民产出水平的主要因素有4个:人力资源、可利用的物质资源、管理效率和技术水平、社会体制。
其中无论是管理效率、技术水平,还是社会经济体制,以及对于物质资源的开发利用,都是由人所决定的,因此人力资源在经济发展中的作用突出表现在人力资源的开发和利用上。
水利管理单位如果人力资源得不到开发,将严重影响其资产效益的发挥和经济增长质量的提高。
因为如果劳动力的质量没有迅速得到提高,经济的扩张往往是低水平的扩张。
由此可见,要顺利完成水管单位体制改革,促进水利经济蓬勃发展,就必须先进行人才资源的开发。
21从人才队伍的现状看人才资源开发的紧迫性。
经过建国几十年来的努力,水利管理单位初步建立了一支规模较大、整体实力不断增强的人才队伍。
但由于历史原因和一些客观因素的影响,水利管理单位的人才队伍尚不能完全适应建立社会主义市场经济体制的需要,突出表现在以下一些方面:一是人才流向在客观上存在不尽合理的现象。
水管单位尤其是大中型灌区(泵站)大多地理位置不好,条件比较艰苦。
相当一些大学毕业生愿意到有利于发挥自己专长、单位效益好、工作条件优越的地方工作,而很少有人愿意到不利于发挥专业特长、单位效益差、条件艰苦的岗位工作。
这种人才流向的不合理现象,致使水管单位大学生所占比例极低。
湖南省共有干部职工总数为1883人,但目前本科以上学历人员仅有21人。
造成水管单位人才匮乏,急需的技术力量得不到补充,有的甚至出现”断层“现象。
二是相当一部分水管单位专业技术力量不足。
据统计,沅差距的原因、内容及严重程度,采取不同的处理方法。
首先,要预测差距的发生,事先规划消除差距的措施,如动用库存、组织外协等;其次,为及时调整产生差距的生产计划,要及时将差距的信息向生产计划部门反馈,把其作为下一期计划调整的依据。
31借助现代化信息管理系统能够控制和降低物流成本。
通过信息传递,把运输、储存、加工、装配、装卸、搬运等业务活动联系起来,协调一致,以提高物流整体作业效率。
企业采用信息系统使各种物流作业或业务处理能准确、迅速的进行;通过信息系统的数据汇总进行预测分析,可控制物流成本发生的可能性。
因此,现代信息系统的构筑是为了彻底实现物流成本的降低,而非向其他企业或部门转嫁成本。
由此可见,企业信息流是物质流动过程的反映,它涵盖了企业全部的物质流动、业务运作和经营过程。
准确把握信息流的本质和运动规律,对于从更高层次上理解企业运行过程、优化管理模式、促进管理创新和管理科学理论的发展都具有重要意义。
41实行生产物流成本会计管理。
物流成本的高低直接影响到产品的价格和利润,生产物流成本会计的管理将使生产物流成本的核算专业化、技术化。
企业应设置生产物流成本会计,对生产物流成本进行核算。
要比较准确地计算生产物流成本,首先,要明确物流成本的构成。
如材料费是指包装材料、燃料、消耗性工具、器具、备品等费用支出。
可以根据出入库记录提取出某一时间段用于物流活动的材料消耗量,再乘以物品单价计算得出。
然后,从原来财务成本费用中剥离出属于生产物流成本范畴的内容,分析和比较生产物流成本与制造成本,生产物流成本用与其他费用之间的关系,分领域全面收集清理物流系统的资源配置,建立生产物流成本数据库,切实掌握物流系统的成本。
物流的大部分责任不在物管理部门,而是在物品采购、制造和产品销售部门,必须将生产物流成本管理扩大到物品采购、产品制造和销售领域。
对于现代制造企业而言,其内部物流及生产管理是企业经营的核心内容,掌握生产物流成本的分析与控制方法,合理组织物流、进行各层次物流系统决策分析的基础。
随着社会分工的深化和商品生产及供销的发展,为了适应现代生产的需要,提高企业内部物流管理的效率和质量,使生产过程更加顺畅,以利于企业价值的最大化,制造企业应加强生产物流成本管理。
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