第五版PMBOK指南中的项目管理过程组与知识领域

第五版PMBOK指南中的项目管理过程组与知识领域

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。为了实现对这些知识的应用，需要对项目管理过程进行有效管理

国学机构的PMP培训使用PMBOK指南（项目管理知识体系指南）为指导教材，PMBOK从过程间的整合和相互作用，以及各过程的目的等方面，来描述项目管理过程的性质，并把过程细分为47个，分类归纳入大多数相关活动所在的过程组，共归纳为五类，即五大项目管理过程组：

启动过程组——定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。

规划过程组——明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。

执行过程组——完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规范要求的一组过程。

监控过程组——跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

收尾过程组——完结所有过程组的所有活动，正式结束项目或阶段的一组过程。

在PMBOK指南中，47个项目管理过程被进一步归组于十大知识领域。知识领域是一套完整的概念、术语和活动的集合，它们联合构成某个专业领域、项目管理领域或其他特定领域。这十大知识领域在大部分时间适用于大部分项目。在具体的项目中，项目团队应该根据需要使用这十大知识领域和其他知识领域。

这十大知识领域是：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。在PMBOK指南中，每个知识领域都独立成章。