项目管理5大过程知识51841
项目管理知识系统中的五大过程
项目管理知识体系中的五大过程过程简述在项目管理中，主要包括了项目的启动、计划、执行、控制和收尾这五个过程。
启动过程：授权批准项目。
这个过程的最重要的产出成果，就是项目章程（Project__ charter）。
计划过程：详细定义和优化项目目标，并从多种方案中选择实现目标的最佳方式。
项目计划就是在这个过程中完成的。
执行过程：协调各种资源按项目计划实施。
项目中主要的工作量就是花费在执行过程中。
控制过程：定期监控与量度进展情况以识别与计划的偏差，以便采取必要的纠正措施，确保项目目标的实现。
这是项目管理最重要的部分。
收尾过程：正式的接受项目和阶段的成果，使其有序的结束。
五大过程的关系五大过程之间有着相互的联系，他们的关系如下图所示：在上图中：1、首先是启动过程，启动过程结束后进入计划过程；2、计划过程结束后进入执行过程；3、在执行过程的同时是控制过程，所以控制过程和执行过程之间是双向的箭头，是相互影响的。
4、从控制过程出发，可以同时去向执行过程、计划过程和收尾过程。
在项目执行过程中，项目管理者要对项目的执行情况进行监控，发现偏差后需要根据具体情况采取不同的措施：（1）如果偏差可以在执行过程中得到纠正，不涉及其它的因素，那么从控制过程就可以直接转向执行过程。
（2）如果偏差导致需要对项目计划进行变更，例如项目范围要发生变化，或者项目工期显著延长将超过规定的完成时间，或者需要追加项目预算等，这种情况下一定要首先返回计划过程，调整项目计划后再重新进入执行过程，按照变更后的计划执行，以保证项目的执行过程是可跟踪的，这种情况下绝对不能从控制过程直接返回执行过程，不作计划变更而随意采取行动，否则项目执行中的实际进展情况将与原来的计划脱节，最终变得没有计划可依，使整个项目失控。
（3）确信项目任务执行完成，从控制过程可以进入收尾过程。
5、项目完成时，必须通过控制过程的确认，才能进入收尾过程，不能由执行过程直接进入收尾过程。
项目管理的五大过程
项目管理的五大过程项目管理是指为了达成特定目标而规划、组织、指导、协调和控制资源的全过程。
在项目管理中，有五大重要的过程，它们是项目管理的核心。
这五大过程的有效实施将直接影响项目的成功与否。
下面将逐一介绍这五大过程：1. 启动过程启动过程是项目管理的第一步，它确定项目的目标和范围，并建立项目管理团队。
在这个阶段，项目经理需要和相关利益相关者共同制定项目计划，并确定项目的可行性。
启动过程为项目制定了基本方向，是项目成功的关键一环。
2. 计划过程计划过程是项目管理中最为重要的阶段之一，它包括项目的进度规划、成本规划、范围规划、风险管理等方面。
在这一阶段，项目经理将与团队成员一起制定详细的工作计划，明确项目的目标和资源需求，以确保项目按计划顺利进行。
3. 执行过程执行过程是将项目计划付诸实施的阶段。
在这个阶段，项目经理需要协调团队成员的工作，确保项目按照计划有序进行。
执行过程包括资源分配、沟通管理、质量控制等环节，项目经理需要保持团队的凝聚力和有效协作，以确保项目的顺利完成。
4. 监控过程监控过程是项目管理中的持续环节，通过不断对项目进展进行监控和评估，识别和解决问题，确保项目能够按计划进行。
在监控过程中，项目经理需要定期检查项目的进度和质量，及时做出调整和优化，以确保项目最终成功交付。
5. 收尾过程收尾过程是项目管理的最后一步，项目交付后的工作也同样重要。
在项目接近完成时，项目团队需要对项目交付的成果进行验证，制定项目交付文档，并与相关利益相关者共同确认项目是否符合要求。
收尾过程的成功执行是项目管理的关键，它决定了项目最终交付的质量和客户满意度。
综上所述，项目管理的五大过程从项目立项到项目收尾，贯穿整个项目的生命周期。
项目经理需要在每个阶段合理规划和有效执行，确保项目顺利完成。
通过对这五大过程的理解和实践，项目团队能够更好地应对挑战，提高项目绩效，实现项目目标。
项目管理阶段五大过程
项目管理阶段五大过程一、项目启动在项目管理中，项目启动是项目生命周期中非常关键的阶段。
项目启动阶段主要是确定项目的价值和目标，明确项目的范围、目标以及项目管理的目标。
在项目启动阶段，项目经理和团队成员需要与相关部门合作，分析项目的可行性，明确项目的约束条件，确定项目的关键干系人，并开始制定项目计划。
二、项目规划项目规划阶段主要是制定详细的项目计划，明确项目的范围、目标、资源需求、时间表等。
在项目规划阶段，项目经理和团队成员需要根据项目的目标和需求，确定项目的工作内容、任务分配、计划进度，并制定相应的风险管理计划、质量管理计划和沟通管理计划等。
项目规划阶段的目的是确保项目按时完工，达到客户的期望。
三、项目执行项目执行阶段是项目生命周期中工作量最大的阶段。
在项目执行阶段，项目团队根据项目计划开始执行工作，实现项目的目标。
项目执行阶段主要包括资源分配、任务执行、沟通协调、监控进度等工作。
项目经理需要不断监控项目的进度，确保项目按计划进行，并及时解决问题，确保项目的顺利进行。
四、项目监控项目监控阶段主要是对项目的进度、成本、质量等进行监控和控制。
在项目监控阶段，项目经理和团队成员需要及时收集项目的数据，分析项目的进度和质量，并根据监控结果调整项目的计划和执行。
项目监控阶段的目的是确保项目按时完工，达到预期的质量要求。
五、项目收尾项目收尾阶段是项目生命周期中最后一个阶段，也是项目交付阶段。
在项目收尾阶段，项目团队需要完成项目的交付物、整理项目文档，对项目进行总结和评估，并向客户交付项目成果。
同时，项目团队还需要进行经验总结，为今后的项目提供经验教训。
项目收尾阶段的目的是确保项目成功交付，客户满意，并为未来的项目提供经验借鉴。
综上所述，项目管理阶段的五大过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
这五大过程是项目管理中非常重要的阶段，对于确保项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。
通过对这五大过程的有效管理和控制，可以提高项目的成功率，实现项目的目标和客户的期望。
项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义-本人自己整理,多多指教
项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义项目管理的5大过程分别是：气归致解手骑龟指奸兽1）启动过程2）规划过程3）执行过程4）监控过程5）收尾过程9大知识领域分别是：狗(沟)子(质)整范进(时间)，成人风采1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理44个定义分别是：整编制，长出纪检收；凡是规定分解式子，定派京昆支持；非鱼骨空，致贵报空；人归住建管，狗归发暴利，风归实行两硬件；才发讯，卖官收。
整体管理：变更指导章程初步计划监控收尾范围管理：规划定义分解核实控制时间管理：定义排序进度表控制资源持续费用管理：预算估算控制质量管理：规划保证控制人力资源管理：规划组建建设管理沟通管理：规划发布报告利害风险管理：规划识别定性定量应对监控采购管理：采购发包询价卖方合同管理收尾项目整体管理7整编制，长出纪检收整体管理：变更，指导，章程，初步，计划，监控，收尾制定项目章程–制定正式核准项目的项目章程。
制定项目初步范围说明书–制定从高层次说明范围的项目初步范围说明书。
制定项目管理计划–将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。
指导与管理项目执行–执行项目管理计划所确定的工作，实现项目范围说明书明确的项目要求。
监控项目工作–监视和控制启动、规划、执行和结束项目所必需的各个过程，以便满足项目管理计划中确定的实施目标。
整体变更控制–审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。
项目收尾–最终完成所有项目过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。
项目范围管理5凡规定分解式子范围管理：规划定义分解核实控制范围规划制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构（WBS）。
范围定义制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据。
项目管理的五大流程
项目管理的五大流程项目管理的五大流程项目管理是管理学的一个分支学科，下面是店铺为大家整理的关于项目管理的五大流程，欢迎大家的阅读。
（1）项目启动阶段项目启动阶段是指开始一个新项目或现有项目开始一个新阶段的过程。
在启动阶段，必须对项目有一个明确的了解，比如了解项目内部的组织结构，了解项目目标以及主要任务，这些主要任务将使用什么新技术、在什么样的环境中实施，等等。
只有明确了解了这些，才能促使项目顺利启动，以及为下一阶段打好基础。
一般来讲，项目启动阶段都是在项目招投标结束，合同签订后开始实施的。
（2）项目计划阶段项目计划阶段，也叫项目规划阶段，它是项目管理过程中最复杂也是最重要的一个阶段。
因为这个阶段涉及了项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、集成管理九个方面，它贯穿于项目管理的始终。
如果项目发生重大变化，就必须对以往的计划进行重新审查，并广泛听取项目干系人的意见。
项目计划编制完成后，在实施阶段一定要严格监控执行。
当计划与实际发生偏差时要及时调控，必要时申请变更计划，变更必须严格遵守审批程序，以维护计划的严肃性。
（3）项目实施阶段项目实施阶段，也叫项目执行阶段，需要完成项目管理计划中确定的工作，这样才能满足项目规范要求。
在这一阶段占用了大量的资源，并且还充满风险。
因为实施过程中可能引发计划变更、基准重建，这些都会导致项目资源生产率、可用性以及项目的活动使用时间产生变化。
要想有效避免这些风险的发生，就必须保证在项目实施的过程中不能出现偏差。
如果发现出现了偏差，一定要及时仔细地对引起偏差的原因进行分析，并制定适当的应对措施。
比如对项目计划或项目基准进行合理的修改。
此外，在项目开始实施之前，项目经理要把项目任务书发放给参加该项目的主要人员。
因为项目任务书中对工程进度、工程质量标准，工作内容、项目范围等都有跟踪记录，能够有效地督促项目按要求实施。
（4）项目监控阶段项目监控阶段也是一个非常重要的阶段，它在整个项目过程中发挥着监督的作用，能够保证项目顺利、正确地实施。
项目管理五大过程组
项目管理五大过程组(图表概括和详细)项目管理五大过程组：1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。
3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
4、监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
5、收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
单个项目的项目管理过程一、启动过程组1、制定项目章程制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。
在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。
2、识别干系人识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。
二、规划过程组3、制定项目管理计划制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。
项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。
4、收集需求收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
5、定义范围定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。
6、创建工作分解结构（WBS）创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。
7、定义活动定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
8、排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
9、估算活动资源估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。
10、估算活动持续时间估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
11、制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划的过程。
项目管理的5大过程
项目管理的5大过程
项目管理的5大过程是指启动、规划、执行、监控和关闭。
在项目管理过程中，这5个过程非常重要，因为它们涵盖了整个项目生命周期的各个阶段。
1. 启动：在这个阶段，项目的目标和范围被确定，项目管理计划被制定，团队被组建，以及项目的风险和机会被评估。
2. 规划：在这个阶段，项目的详细计划被制定，包括时间表、预算、资源分配和风险管理计划。
这个阶段还包括定义项目的工作内容和项目管理计划的细节。
3. 执行：在这个阶段，项目的工作被实际执行，团队成员按照项目计划完成各项任务。
这个阶段需要进行有效的沟通和管理，以确保项目按时完成，并且符合预算和质量要求。
4. 监控：在这个阶段，项目的进展被监控和评估，以确保项目按照计划进行。
如果项目遇到问题，需要进行调整和纠正措施。
这个阶段还包括风险管理和问题解决。
5. 关闭：在这个阶段，项目被正式关闭，包括审核和验收项目成果，将项目交付给客户或最终用户，评估项目绩效和总结经验教训等。
这5个过程是项目管理的核心，它们相互紧密关联，需要精细的规划和执行，以确保项目的成功完成。
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项目管理流程5大过程
项目管理流程5大过程项目管理是指在规定的时间内，通过有效的资源管理，实现项目目标的过程。
项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等5大过程。
在项目管理中，这5大过程是相互关联、相互作用的，它们共同构成了项目管理的完整流程。
下面将分别介绍这5大过程的内容。
1. 项目启动。
项目启动是项目管理流程中的第一步，也是最重要的一步。
在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和必要性，明确项目的利益相关方和相关风险，制定项目管理计划等。
在项目启动阶段，项目经理需要与项目团队成员和利益相关方进行充分沟通，确保所有人对项目目标和规划有清晰的认识和理解。
只有在项目启动阶段做好了充分的准备工作，项目才能在后续的阶段顺利进行。
2. 项目规划。
项目规划是项目管理流程中的第二步，也是项目管理的核心内容之一。
在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、成本计划、质量计划、风险管理计划等。
项目规划阶段还需要对项目的范围、目标、需求进行详细的分析和梳理，明确项目的交付成果和验收标准。
项目规划阶段还需要确定项目的组织结构、沟通渠道、决策流程等，确保项目团队的协作顺畅、高效。
只有在项目规划阶段做好了详细的规划和准备工作，项目才能在后续的阶段顺利进行。
3. 项目执行。
项目执行是项目管理流程中的第三步，也是项目管理的实施阶段。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划和规划，组织项目团队成员进行具体的工作，实施项目的各项活动和任务。
项目执行阶段需要项目经理对项目团队成员进行有效的管理和指导，确保项目的进度、质量和成本控制在可接受的范围内。
项目执行阶段还需要项目经理对项目的风险进行及时的识别和应对，确保项目的顺利进行。
只有在项目执行阶段做好了有效的管理和协调工作，项目才能在后续的阶段顺利进行。
4. 项目监控。
项目监控是项目管理流程中的第四步，也是项目管理的控制阶段。
在项目监控阶段，项目经理需要对项目的进度、质量、成本、风险等进行全面的监控和控制，及时发现和解决项目中的问题和风险。
项目管理阶段五大过程
项目管理阶段五大过程
项目管理阶段的五大过程：
1、项目计划：此阶段将帮助确定有效目标和明确项目成功标准，对项目进行彻底的评估和设计，计划项目的投资、时间和资源，改善项目的可行性。
2、项目执行：通过有效的协调，维护项目安排的时间表和财务预算，安排分配和监督项目执行团队成员，管理物料和人力资源，监控项目进度，控制工期。
3、项目监督：对项目进展实施跟踪和审查，关注项目的绩效，开展综合诊断和评估，迅速发现和处理退步和问题，为项目决策提供必要的支持。
4、项目结束：与项目策划阶段初始情况进行比较，计算项目的总成本，确定项目的收益和性价比，获取管理层对整个项目的满意度，提出项目的改进意见，以及归档项目记录和结题报告。
5、项目回顾：并发现实施项目中的成功要素，了解项目未完成的原因，总结经验教训，学习项目创新和促进绩效提升的有效方法，促进企业数字转型。
项目管理五大过程
项目管理五大过程
项目管理的五大过程是：
1. 项目的启动过程：项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。
一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。
从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。
重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。
2. 项目的计划过程：项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。
通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。
也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。
3. 项目的实施过程：项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。
4. 项目的控制过程：项目的控制过程。
主要是在项目执行过程中保证项目按计划完成。
项目计划过程与项目控制过程是不可分割的。
控制过程的三个基础是：实施过程中的信息收集、采用相应的具体措施、及相应的人员配备。
项目管理软件在这三个过程中都能发挥强有力的作用。
5. 项目的收尾过程：项目的收尾过程是对项目各个阶段的成果进行总结与验收的过程。
项目的收尾虽然不涉及具体的项目实施内容，但这个过程的完成，标志着本项目的结束，是本项目中一个重要的里程碑。
项目管理阶段五大过程
项目管理阶段五大过程
一、初始阶段：
1.确定项目的目标，包括客户的期望，预算，时间表等。
2.分析项目的可行性，包括用户需求，技术要求，资源可行性等。
3.确定项目管理团队，定义责任、职责和权力。
4.计划整个项目的组织架构、人员、资源分配。
二、进行阶段：
1.确定工作分解结构，定义任务、目标，时间表和费用预算。
2.实施项目管理计划，控制质量、计划新功能、进度，确保满足项目需求。
3.建立项目的沟通管理框架，规范项目的日常交流活动，确保信息的准确性和及时性。
4.实施质量管理活动，制定有效的质量保证措施，解决可能出现的质量问题。
三、完成阶段：
1.完成整个项目，验证项目成果，确保满足用户的期望。
2.归档项目的资料，编制结项报告，以评估项目的绩效和成功程度，总结项目经验。
四、支持阶段：
1.跟踪和测试用户的反馈，评估系统的可用性，以及修改系统出现的异常。
2.根据用户的反馈改进体验和交互，以及系统功能的完善。
3.维护现有系统，定期进行系统更新，提升系统性能，确保项目长久可用。
五、结束阶段：
1.终止项目，评估项目的绩效和影响，完成。
项目管理阶段五大过程
项目管理阶段五大过程项目管理的五大过程是指项目生命周期中的五个主要阶段。
这些过程是：1.项目启动2.项目规划3.项目执行4.项目监控与控制5.项目收尾1.项目启动：项目启动是项目管理过程中的第一个阶段，主要目的是明确项目的目标和范围，确定项目的关键利益相关者，并获得他们的支持。
在项目启动阶段中，项目经理需要完成以下关键任务：-定义项目的目标：明确项目的目标和预期成果。
-确定项目的范围：界定项目涉及的工作内容和交付成果。
-鉴定关键利益相关者：识别项目的关键利益相关者，并了解他们的需求和期望。
-确定项目预算和资源：协商项目预算和资源，确保项目能够按计划进行。
2.项目规划：项目规划是项目管理过程中的第二个阶段，主要目的是制定详细的项目计划，以实现项目目标。
在项目规划阶段中，项目经理需要完成以下关键任务：-制定项目计划：确定项目的工作分解结构(WBS)，并制定项目进度计划。
-确定项目资源需求：识别项目所需的人员、设备和材料等资源，并进行资源分配。
-管理项目风险：鉴别项目的风险，并制定风险管理计划。
-确定项目质量标准：定义项目的质量目标和标准，并制定相应的质量管理计划。
3.项目执行：项目执行是项目管理过程中的第三个阶段，主要目的是按照项目计划，完成项目的工作内容和交付成果。
在项目执行阶段中，项目经理需要完成以下关键任务：-组织团队：指导和管理项目团队，确保团队成员理解和履行自己的职责。
-监督项目进展：控制项目进展和资源使用情况，并进行必要的调整。
-沟通管理：与项目团队和相关利益相关者保持良好的沟通，确保大家对项目进展和问题有共同的理解。
-解决问题：及时识别和解决项目中的问题和障碍，确保项目顺利进行。
4.项目监控与控制：项目监控与控制是项目管理过程中的第四个阶段，主要目的是监控和评估项目的进展情况，并采取必要的措施进行调整。
在项目监控与控制阶段中，项目经理需要完成以下关键任务：-监控项目进展：追踪项目的进度、质量和成本等关键指标，及时发现和解决问题。
项目管理的五个基本过程
项目管理的五个基本过程项目管理的五个基本过程是：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制以及项目结束。
项目启动是项目管理过程的第一步。
在这个阶段，项目经理确定项目的目标和范围，获得项目的批准并明确项目的相关利益相关者。
项目启动的目的是确保项目的目标明确，并为项目团队提供一个共同的方向。
在项目规划阶段，项目经理与项目团队共同制定项目计划。
项目计划包括项目目标、项目范围、项目进度计划、资源需求、风险管理计划等。
项目规划的目的是为项目团队提供一个明确的路线图，确保项目按时、按质地实现。
项目执行是项目管理过程的核心阶段。
在这个阶段，项目团队根据项目计划进行实施。
项目经理需领导团队成员，分配任务，协调团队工作，确保项目各个阶段顺利进行。
项目执行的目的是按照项目计划实施项目，确保项目达到预期目标。
项目监控与控制是确保项目按计划进行的过程。
项目经理需要定期监控项目的进度、质量和成本，并与项目团队一起分析和解决出现的问题。
项目监控和控制的目的是及时发现偏差，采取相应的措施进行修正，确保项目顺利进行。
项目结束是项目管理过程中的最后一步。
在项目结束阶段，项目经理需要对项目进行总结评估，以确定项目是否达到目标，并完成项目文件的归档工作。
项目结束的目的是确保项目的成果能够有效交付，整理项目经验教训，以供以后类似项目的参考。
在项目管理的各个过程中，有效的沟通和协作是至关重要的。
项目经理需要和项目团队成员、利益相关者之间建立良好的沟通渠道，并及时解决问题和冲突。
此外，项目经理还需具备较强的领导能力和决策能力，以便在项目执行过程中做出正确的决策。
在实际项目管理中，每个过程都是相互关联的，项目经理需要根据项目的实际情况，灵活运用这些过程。
项目管理的五个基本过程能够帮助项目经理规划和执行项目，确保项目的成功实施。
项目管理5大过程知识51841
项目管理5大过程知识项目管理包括五大过程：启动、计划、执行、控制、验收.本章主要介绍项目管理五大过程定义,及实施各个过程的主要内容及特点。
项目启动一、项目启动主要内容项目启动就是要在现有资源条件的限制下选择最佳的项目,认识项目的收益，准备项目许可所需的文件，委派项目经理。
即有关方面正式认定一个项目应该开始，并向这个项目提供相关资源，其主要的工作内容如下:1、任命项目经理、建立项目团队项目启动后要任命项目经理、建立项目团队或管理班子,着手项目的具体准备。
（1）项目团队：具体技术新工作或管理职能均由参加项目的成员承担。
（2）管理班子：核心班子仅履行管理职能，具体的技术性工作由其他人或组织完成。
（3）项目经理的选择：项目经理是委托人的代表，是项目班子的核心,是项目起动后项目全过程管理的中枢，是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带。
一定要慎重地选择适合的人担任项目经理.（4）项目经理应具备的技能：-—沟通技能；——组织技能；-—应用知识、技术与创新技能；-—制定预算技能；—-解决问题和应变技能；——谈判和影响技能；——领导和人际交往技能；——队伍建设和人力资源管理技能。
2、配备资源和管理根据项目组织结构,安排具有能力的人员;配备适用的工具、技术、方法和实践去监测和控制各过程。
3、确定项目目标项目目标要指出需要完成什么,或者产出什么；要明确达到项目目标的识别标志(当达到这个目标时,项目即算完成）。
项目目标应当具体、可度量、准确、实际、并有时限性.4、规定项目要求项目要求与项目目标不同.项目要求是指对目标或者可交付成果的规定。
项目要求构成了对产出的项目产品或服务的规定,或必要的前提条件。
5、明确项目的可交付成果成果项目的可交付成果是项目要求之一;可交付成果与目标相似,必须是具体的并且是可以检验的;可交付成果要形成文件并通知到有关的负责部门和人员。
6、与项目干系人沟通(与用户沟通）项目与他们的利益有关的人是项目干系人,在制定计划过程中得到认定的；为了确定项目的具体目标,需要会见每一个关键的项目干系人,了解他们对项目目标的想法，并记录到文档中。
项目管理5大过程
项目管理5大过程项目管理是指组织和协调项目活动以实现项目目标的过程。
在项目管理中，有五个重要的过程被广泛应用和认可，它们被称为“项目管理5大过程”。
这五个过程是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程和收尾过程。
首先，启动过程是指项目正式开始前的准备阶段。
在这个阶段，项目经理和团队成员需要明确项目的目标和范围，确定项目的关键要素，并制定初步的项目计划。
此外，启动过程还包括确定项目资源、建立项目团队和明确项目的组织结构等。
通过进行充分的启动过程，项目团队可以为后续的规划和执行工作奠定坚实的基础。
其次，规划过程是项目管理中最为重要的一个过程。
在规划过程中，项目团队需要详细规划项目的各个方面，包括范围、时间、成本、质量、沟通、风险等。
规划过程通常包括编制项目计划、制定工作分解结构（WBS）、确定项目进度和成本估算等。
规划过程的目标是为项目的后续执行提供清晰的路线图和指导，使项目团队能够达到预期的目标。
其次，执行过程是项目管理中的核心阶段。
在执行过程中，项目团队需要根据项目计划开始执行各项工作。
这包括了项目资源的分配、任务的安排和执行、与利益相关方的沟通和协调等。
执行过程的关键是保持项目的进度和质量，确保项目能够按照计划顺利进行。
在执行过程中，项目经理需要扮演好组织者、领导者和沟通者的角色，确保项目能够顺利完成。
接下来是监控过程，监控过程是为了评估项目的进展和结果，并根据评估结果制定相应的措施。
在监控过程中，项目团队需要定期收集、分析和报告项目的关键绩效指标，并进行问题识别和解决，以确保项目的进度、质量、资源等方面能够得到有效的控制和管理。
通过监控过程，项目经理可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施以保证项目的顺利进行。
最后是收尾过程，也称为项目结束过程。
在收尾过程中，项目团队需要完成项目的最后一批工作，包括验收、交付、结算等。
此外，项目团队还需要评估项目的执行过程和结果，并总结项目的经验教训，为未来的项目提供参考。
项目管理的五个过程
项目管理的五个过程
1.计划管理：计划管理是一种综合性的管理活动，包括确定项目范围、可行性分析、成本和时间估算、风险分析和质量标准等，以确定组织可实
现项目目标所需的资源，以及协调和控制项目过程以实现预期的结果。
2.组织资源管理：组织资源管理是通过将组织的资源分配到不同的项
目以实现组织的目标，从而使组织的管理者能够对项目的组织和组织结构
采取建设性的管理方式。
3.活动管理：活动管理是指按照时间安排，组织和协调项目的日常活动，以确保项目在指定时间内按规范完成，并且资源得到有效利用。
4.风险管理：风险管理是指通过分析、评估、跟踪和控制项目可能导
致的风险，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
5.质量管理：质量管理是指在项目开发、实施、检查和评估过程中，
确保项目产品和服务能够满足用户的需求，这是确保项目可靠性和有效性
的重要环节。
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项目管理5大过程知识项目管理包括五大过程：启动、计划、执行、控制、验收。
本章主要介绍项目管理五大过程定义，及实施各个过程的主要内容及特点。
项目启动一、项目启动主要内容项目启动就是要在现有资源条件的限制下选择最佳的项目，认识项目的收益，准备项目许可所需的文件，委派项目经理。
即有关方面正式认定一个项目应该开始，并向这个项目提供相关资源，其主要的工作内容如下：1、任命项目经理、建立项目团队项目启动后要任命项目经理、建立项目团队或管理班子，着手项目的具体准备。
（1）项目团队：具体技术新工作或管理职能均由参加项目的成员承担。
（2）管理班子：核心班子仅履行管理职能，具体的技术性工作由其他人或组织完成。
（3）项目经理的选择：项目经理是委托人的代表，是项目班子的核心，是项目起动后项目全过程管理的中枢，是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带。
一定要慎重地选择适合的人担任项目经理。
（4）项目经理应具备的技能：——沟通技能；——组织技能；——应用知识、技术与创新技能；——制定预算技能；——解决问题和应变技能；——谈判和影响技能；——领导和人际交往技能；——队伍建设和人力资源管理技能。
2、配备资源和管理根据项目组织结构，安排具有能力的人员；配备适用的工具、技术、方法和实践去监测和控制各过程。
3、确定项目目标项目目标要指出需要完成什么,或者产出什么；要明确达到项目目标的识别标志（当达到这个目标时,项目即算完成）。
项目目标应当具体、可度量、准确、实际、并有时限性。
4、规定项目要求项目要求与项目目标不同。
项目要求是指对目标或者可交付成果的规定。
项目要求构成了对产出的项目产品或服务的规定,或必要的前提条件。
5、明确项目的可交付成果成果项目的可交付成果是项目要求之一；可交付成果与目标相似,必须是具体的并且是可以检验的；可交付成果要形成文件并通知到有关的负责部门和人员。
6、与项目干系人沟通（与用户沟通）项目与他们的利益有关的人是项目干系人，在制定计划过程中得到认定的；为了确定项目的具体目标,需要会见每一个关键的项目干系人,了解他们对项目目标的想法,并记录到文档中。
一个成功的项目需满足或者超出项目干系人期望。
7、识别项目的限制限制，指所有限制项目组织活动或者规定项目组活动的事物。
如：时间：通常是一个固定的最后期限，项目完成时间；预算：预算限制项目团队获取资源的能力，潜在限制着项目的范围；质量：通常由产品或服务规范来限定；设备、技术、管理层指令、合同的目标等也会成为限制。
8、管理限制项目限制约束着项目组可以做出的选择，并且限制着他们的操作。
各种限制，尤其是时间、预算、质量三大限制，可用来帮助获得项目的目标。
对限制要进行管理，调节次要限制确保主要限制。
要把限制记入文档。
9、找出项目假设假设是指人们认为应该是真的或应该实现的条件。
找出项目干系人对项目的假设，并将其记录到文档中。
尽可能地找出自己将会面对的所有假设；对重要的假设，要有保证措施和一旦假设不能实现的应急方案。
应尽可能地对自己的假设进行检验。
二、项目启动特征项目的启动过程中支出较少，因为刚开始，一切尚未成熟，项目成功的潜在机率最小，而这时候的风险最大，项目干系人在项目的开始阶段有最多的机会可以影响项目。
项目计划一、项目计划主要内容1、项目计划的基本原则：l避免或减小不确定性；l提高运营效率；l对目标的更好理解；l为监测和控制工作提高基础。
2、项目计划解决五个基本问题：何事（技术目标，并对问题进行说明）；如何（工作分解结构）；何人（人员使用计划）；何时（进度表）；多少（成本预算）。
3、项目计划主要要做的是工作说明、项目规定、里程碑进度计划、工作分解结构。
分解如下：（1）准备环境分析：我们在哪里？我们如何到这里，为什么要到这里？即：我们的现状是什么样的？我们的现状是怎样形成的，为什么要形成这个现状（原来要形成这个现状的原因是什么）？（2）设立目标：这是我们想去的地方吗？我们想去哪里？（是在1年内，还是在5年内？）即：这是我们的最终目标吗？我们的最终目标是什么？达到最终目标是时间是1年内，还是在5年内？（3）列出备选战略：如果我们像以前那样的话，我们将去哪里？那是我们想去的地方吗？我们如何才能到达我们想去的地方？即：如果我们维持现状，我们将达到什么目标，这个目标是我们最终目标吗？如何才能实现我们的最终目标？（4）列出机会和威胁：什么可能阻止我们到达那里？什么可能帮助我们去那里？即实现最终目标的障碍及实现目标的有利条件。
（5）准备预测：我们能去哪里？我们到想去的地方应该带什么？即：依靠现有条件，能达到的阶段是怎样的？实现最终目标必须具备的条件是什么？（6）选择战略组合：我们应采取的最好的路线是什么？潜在利益是什么？风险是什么？即：实现最终目标的最优的实施方案是什么？有什么利和弊？（7）准备行动程序：我们需要做什么？我们什么时候做？我们如何做？谁来做？即：制定实施方案的工作具体展开内容、里程碑时间计划、方法及确定实施人员。
（8）监测与控制：我们是在原计划轨道上吗？如果不是，为什么？为了按原计划路线走，我们需要做什么？我们能做吗？即：对照制定的实施计划，实际进度及效果是否受控；如有偏差，造成原因是什么，如需要纠正到原受控状态需要采取什么措施，这些措施能实施吗？4、项目计划的组成部分：（1）项目计划内容：确定工作要求；确定工作质量和数量；确定所需资源；制定活动的时间计划；评估各种风险。
（2）也可以分为9个组成部分：目标：一个目的、指标或在一定时间内完成的份额。
程序：为达到或超过目标要采取的战略和主要的行动。
进度计划：计划说明了个人或集团活动或任务什么时候开始或结束。
预算：为达到或超过目标，计划所需的费用。
预测：在某一时间会发生什么情况。
组织：为达到或超过目标，对所需要的职位的数目、种类及其相应的权力和责任的设计。
方针：决策和个人行为的总指南。
步骤：执行方针的详细方法。
标准：用足够或可接受来定义的个人或团队质量层次。
二、项目计划8大步骤项目计划8大步骤如下图：三、项目计划失败的原因不论我们如何努力，计划也不会是完美的，有时候也会失败，失败的典型原因有：1、低层组织不理解公司目标；2、在短时间内计划的内容太多；3、财务估计太差；4、在资料不充足基础上做计划；5、没有尽力去使计划过程系统化；6、计划是由计划组执行的；7、没人知道最终目标；8、没人知道职责要求；9、没人知道重要的里程碑日期，包括书面报告；10、项目估计是靠猜测，而不是以历史或标准为基础的；11、没有足够的时间进行适当的估计；12、没有不厌其烦地调查职员是否具备所需技能；13、人们不是朝同一个方向工作；14、人们总是被推进来、推出去，很少考虑进度计划；有时候失败是由于忘记或忽略细节，有时候是由于项目经理“胃口太大”，有很多项目失败是因为项目经理是唯一知道项目进展的人，而现在他却因其他原因不能主持工作。
四、对项目经理制定项目计划过程的建议1、让子项目职能经理自己做计划。
一般来说，操作者是操作者，计划者是计划者，两者永远不会接触。
2、在计划前建立目标，否则只能做短期考虑。
3、为计划者设立目标。
这能防御非本质的东西，能在该投入的地方做出努力。
4、保持灵活。
利用人与人的交往，加强快速反应。
5、保持一种平衡观。
不要行为过激，注重换位思考。
6、欢迎高层管理者参与。
高层管理者有制定计划和取消计划的能力，可能是唯一的、最重要的变量。
7、要意识到未来的支出计划。
这将消除低估的倾向。
8、在预测后检验假设。
这是必要的，因为一般专业人员都太乐观，不要太依赖一套资料。
9、不要集中于今天的问题。
尽力避免危机管理和战争。
10、奖励那些驱除谬误的人，避免Persian信息员综合症（即超越对坏的趋势的容忍力）。
奖励第一个提出坏消息的人。
项目执行及控制项目执行、项目控制是项目管理5大步骤的第3、第4个步骤。
项目执行：为获取项目团队成员谈判，指导和管理工作，同团队成员一起工作从而帮助他们获得提高。
项目控制：跟踪进程，比较实际产出和计划产出，分析影响，做出调整。
一、项目进度控制过程1、项目进度控制基本思想对于进度控制工作，应明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变是绝对的，平衡是相对的，不平衡是绝对的。
要针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。
项目实施阶段控制的任务主要有：设计前准备阶段的进度控制，设计阶段进度控制，以及施工阶段进度控制等。
2、项目控制过程包括内容：定期收集项目完成情况数据，将实际完成情况数据与计划进程进行比较，一旦项目实际进程晚于计划进程，则采取纠正措施。
这个过程在整个项目进程必须经常进行。
在控制过程中，应确定一个固定的报告期，将实际进程与计划进程进行比较。
在进度报告中，需要收集两种数据或信息：（1）实际执行中的数据，包括活动开始或结束的技术时间，使用或投入的实际成本。
（2）有关项目范围、进度计划和预算变更的信息，这些变更可能是由客户或项目团队引起，或者是某种不可预见事情的发生引起。
一旦变更被列入计划并取得了客户同意，就必须建立一个新的基准计划，这个计划的范围、进度和预算可能和最初的基准计划有所不同。
数据或信息必须及时收集，以作为变更项目进度计划和预算的依据。
3、项目变更管理：数据或信息变更后项目实施流程：更新的进度计划和预算一经形成，必须将它们与基准进度和预算进行比较，分析各种变量，以预测项目将提前还是延期完成，是低于还是超过预算完成。
如果项目进展良好，就不需要采取纠正措施，在下一个报告期对进展情况再做分析。
项目控制过程贯穿于这个项目。
一般来说，报告期越短，早发现问题并采取纠正措施的机会就越多。
如果一个项目远远偏离了控制，就很难在不牺牲项目范围、预算、进度或质量的情况下实现项目目标，明智的做法是增加报告期的频率，直到项目按进度进行。
控制项目进度计划变更其中会涉及许多问题，第一个要点是要保证项目进度计划是现实的，不能制定一些不切实际的进度计划。
第二个要点，是要有纪律和领导来强调遵守并达到进度计划的重要性。
二、进度控制的方法控制过程是为了保证项目按计划进行或进行必要调整，其动态控制的原理是：“计划/实施/反馈/调整”循环。
1、项目控制三部曲寻找偏差原因与趋势分析采取纠偏行动项目控制过程分类：自动控制通过/不通过控制后向控制对照上图，项目控制的内容有：识别计划的偏离；采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致；接受和评估来自项目干系人的项目变更请求；必要时重新调整项目活动；必要时调整资源水平；得到授权者批准后，变更项目范围；调整项目目标并获得项目干系人的许可。
2、项目控制方法：应用进度计划表召集会议观察与检查项目跟踪计划定期反馈与报告（1）其使用的文件形式有：计划文件周报、日报（2）其使用的会议形式有：阶段会议例会（风险、组间）每日晨会三、项目执行、控制过程项目验收核实所有的工作任务得以完成，合同的合同验收，财务的财务验收，书面工作的管理验收。