国家电网公司发展创新与战略规划分析
国家电网未来发展趋势
国家电网未来发展趋势王亮201711131076上周四有幸听了席老师的讲座，感触颇深，席老师为我们讲述了国家电网的发展历史，公司内部的组成，以及现在的技术动态。
我觉得既然是学生，我们离毕业还有两年，我们更应该关注国家电网未来的发展趋势，只有这样，我们才能领先别人，赢在起跑线上。
伴随着中国电力发展步伐不断加快，中国电网也得到迅速发展。
电网系统运行电压等级不断提高，网络规模也不断扩大。
全国已经形成了东北电网、华北电网、华中电网、华东电网、西北电网和南方电网6个跨省的大型区域电网，并基本形成了完整的长距离输电电网网架。
广义的电网是发电设备、输配电设备和用电设备采用一定的结构和运行模式构建起来的统一整体。
因此，自从有了发电机及其相应的供电系统，便有了电网。
1882年，爱迪生公司在纽约建成世界上第一座正规的直流电站和相应的供电系统，可以认为是人类首个真正意义上的电网。
然而，由于当时不能为直流电升压，输电距离和输电容量受到极大的限制，于是，特斯拉于1887年发明了交流发电机和多相交流输电技术。
1897年，美国西屋公司在尼亚加拉水电站的首台交流发电机投入运行并为35公里外的水牛城供电，从此确立了现代电网的基础。
2015年3月，《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》出台，在发电侧和售电侧开放市场引入竞争，价格由市场形成，同时管住中间的输配电网环节，电网公司一家垄断局面将被打破。
目前电网建设已成为我国电力建设的主要方向，电网建设前景诱人。
“十三五”期间，我国电网投资规模持续扩张，到2020年将全面建成统一的坚强智能电网，初步实现建设世界一流电网的目标。
展望未来，我们认为，未来电网将呈现以下重要发展趋势：第一，可再生能源将成为电网中的主要一次能源来源。
人类已经认识到化石能源是不可持续的能源，有必要大力发展可再生能源来替代之。
这是因为：（1）核能在本世纪中叶前难以成为主导能源。
核裂变能的原料也属于有限资源，且其利用存在安全风险，核废料处理也比较复杂。
国家电网公司发展战略指南
实践检验
强三优”现代公司建设实践中不断得到验证。近年来公司之所
以能够不断迈出新步伐、取得新突破、完成新跨越，实现综合
实力、整体素质和品牌形象的显著提升，正是广大干部员工深
入贯彻公司发展战略、充分发挥战略统领作用的结果。实践表
明，公司发展战略是推动公司科学发展的重要纲领
未来公司发展战略还
实践没有止境，创新没有止境。随着内外环境的不断变化，
确保国有资产保值增值，创造社会 财富，增强国家经济实力和产业竞争力
推进能源资源优化配置，推进节能 减排，保护生态环境，应对气候变化， 促进能源和电力工业可持续发展
提供优质服务和普遍服务，促进城 乡、区域协调发展，服务和谐社会建设
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公司价值观 公司使命
奉献清洁能源 建设和谐社会
公司宗旨
（“四个服务”）
前言 Preface
国家电网公司成立于 2002 年 12 月 29 日，以投资、建设和运营电网为核心业务，注册 资本 2000 亿元，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。公 司供电区域覆盖 26 个省（自治区、直辖市），服务人口超过 10 亿人。截至 2009 年底，公 司资产总额 1.86 万亿元，管理员工超过 150 万人。公司在 2009 年《财富》全球 500 强中 位居第 15 名，是全球最大的公用事业企业。公司在国务院国资委组织的业绩考核中连续五 年获得 A 级。
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电网发展战略
基本内涵
基于我国能源资源格局和电网发展滞后的状况，遵循电网发展规律，加大 电网投入，推进坚强智能电网建设，增强电网优化配置能源资源和抵御严重事 故风险的能力，促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展，以持续满 足经济社会发展的用电需求
国家电网公司“三型两网”的战略内涵及实施问题
国家电网公司“三型两网”的战略内涵及实施问题国家电网公司“三型两网”战略是指基于强大的电力物流体系、智能电网体系和电力货物化体系，全面推进电网发展、智慧能源创新和新业态创新的战略方向。
具体分为“三型”和“两网”，“三型”包括国际能源第一通道、区域协同发展和全球领先科学仪器创新三个方面；“两网”包括电力物流网络和能源互联网两个方面。
“三型两网”战略的主要内涵如下：1. 国际能源第一通道：通过打造一条覆盖全球的能源通道，实现国内外能源互联互通，提升国内电力供应保障能力。
2. 区域协同发展：促进各地区电力资源合理配置、优势互补，推动电力市场统一开放、交易机制协调，实现电力资源的高效利用。
3. 全球领先科学仪器创新：加强科学技术创新，提升电力系统监测、调控和运行管理水平，推动能源科技创新引领行业发展。
4. 电力物流网络：建设高效、安全、智能的电力物流网络，提高电力输送效率，优化供电质量，实现电力供应和需求之间的平衡。
5. 能源互联网：推动能源产业由单纯的供给侧导向转变为供需两侧相互协调的能源互联网，实现电力、能源和信息的融合，促进清洁能源的消纳和分布式能源的发展。
实施“三型两网”战略面临以下问题：1. 技术问题：建设国家电力物流网络和能源互联网需要先进的技术支持，包括智能电网、能源互联网、电力大数据等新兴技术的研发和应用。
2. 体制机制问题：实施“三型两网”战略需要建立和完善相应的体制机制，包括电力市场机制、监管机制、政策支持等，以推动各地区的合作与协调。
3. 安全风险问题：建设电力物流网络和能源互联网需要防范网络安全风险，保障能源供应的可靠性和稳定性，提高智能电网的抗干扰能力。
4. 资金问题：建设庞大的电力物流网络和能源互联网需要巨大的资金投入，需要寻求多元化的资金来源，包括政府投资、市场投资和社会资本参与等。
5. 协同问题：实施“三型两网”战略需要各相关部门、企事业单位之间的协同合作，建立跨行业、跨领域的合作机制，形成合力推进战略目标的实现。
国家电网 发展策划部
国家电网发展策划部一、引言国家电网发展策划部作为国家电网公司的重要组成部分，负责制定和实施公司的发展战略和规划。
本文将从战略规划、市场调研、项目管理和创新发展等方面，逐步探讨国家电网发展策划部的工作内容和重要性。
二、战略规划国家电网发展策划部主要负责制定公司的长期战略规划，包括业务拓展、技术创新、人才培养等方面。
战略规划需要综合考虑国家电力行业的政策环境、市场需求以及公司内部资源和能力，确保公司的发展方向与国家的发展需求相契合。
在制定战略规划时，国家电网发展策划部会进行大量的市场调研和数据分析，以了解行业的发展趋势和竞争格局，为决策提供科学依据。
三、市场调研市场调研是国家电网发展策划部的重要工作内容之一。
通过市场调研，可以了解用户需求、竞争对手情况以及行业发展趋势，为公司的战略决策和产品研发提供参考。
国家电网发展策划部通过与用户进行深入沟通和调研，了解用户对电力服务的需求和期望，以及对公司服务的满意度和改进建议。
同时，通过对竞争对手的分析，发现行业的发展机会和潜在威胁，为公司的市场定位和差异化竞争提供支持。
四、项目管理国家电网发展策划部还负责公司重要项目的管理和推进。
在项目管理过程中，策划部需要与各相关部门紧密合作，确保项目按时、按质地完成。
项目管理工作包括项目策划、资源调配、进度控制等方面。
策划部将根据公司的战略目标和市场需求，制定项目计划，并组织各相关部门的协作，确保项目的顺利推进。
五、创新发展国家电网发展策划部在推动公司创新发展方面起着重要的作用。
策划部会密切关注国内外的新技术、新业务和新模式，并进行评估和分析。
在此基础上，策划部会制定创新发展的战略和计划，推动公司的技术创新和业务创新。
创新发展需要策划部与技术研发部门、市场部门等进行紧密合作，共同推进新技术和新业务的落地和推广。
同时，策划部还需要与相关政府部门和合作伙伴进行合作，共同推动行业的创新发展。
六、结论国家电网发展策划部作为国家电网公司的重要部门，在公司的发展中起着关键的作用。
国家电网公司“十二五”发展规划专项规划之九 生产规划
国家电网公司“十二五”发展规划专项规划之九生产规划生产技术部2010年9月目录前言......................................................一、总则..................................................（一）规划背景..........................................................................（二）规划目的和内容 ...............................................................（三）规划依据..........................................................................二、“十一五”生产管理基本情况.............................（一）电网装备水平显着提升.....................................................（二）生产管理水平显着提升.....................................................（三）生产效率进一步提升........................................................（四）技改大修管理进一步加强.................................................（五）配网管理和生产管理信息化进一步加强............................（六）“十一五”电网生产过程存在的问题......................................三、“十二五”国家电网安全生产面临的形势和任务 .............（一）特高压大电网对生产管理提出更新更高要求.....................（二）频发的自然灾害对各级电网安全运行形成严峻挑战 ..........（三）风电大规模开发和集中接入对电网运行提出新的要求 ............（四）“一强三优”现代公司建设迫切需要变革传统的生产管理方式错误！未定义书签。
新时期国家电网发展创新与战略规划的分析
3132018.9MEC 经营战略MODERNENTERPRISECULTURE根据相关要求，新时期下我国需要继续加大智能电网项目建设力度，主动创新电网智能化技术并加快技术成果转化速度，使得我国电网能够稳步朝着现代化、智能化、信息化的道路发展。
在有效落实新能源并网、扩大配电网络覆盖范围下，可以为广大用电用户提供更加优质、便捷的服务，进一步提高电网质量。
因此，需要制定科学合理的国家电网战略规划，以有效指导国家电网发展创新工作的有序进行。
一、新时期下国家电网的发展战略结合十九大报告以及十三五规划纲要当中对于新时期下国家电网发展的要求，其发展战略可以简单概括为从特高压到配电网，实现电网高质量发展。
积极建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，通过对电网进行科学规划，保障电网结构具有较高的安全可靠性和智能化水平。
而在实际发展过程中，国际电网企业也需要始终紧跟时代发展潮流，向国外一流企业看齐，积极引进和运用先进的经营理念以及科学技术，为国家电网在新时期下实现可持续发展奠定坚实良好的基础。
二、新时期国家电网战略规划实施路径（一）正确把握自身功能为了能够有效落实新时期下国家电网战略规划，深入推进落实国家电力体制改革，需要彻底打破当前输配电、售电以及调度呈高度一体化的电网格局。
企业通过主动结合客户的实际需要为其提供相应的输配服务，从而通过适当收取过网费的方式增加企业收入。
在此过程中，企业需要深入分析当前电网发展形势，顺应时代发展潮流，在有效结合国家相关规定要求，坚守各项相关政策文件的科学指导下，牢牢把握住发展机遇，明确国家电网企业自身的公益性以及商业性功能。
即通过加大电力调度安全校核力度，积极提供优质的保底供电服务等方式强化企业自身公益性功能。
在主动运用市场调研等方式了解市场以及用户发展需求，开发更多企业市场潜能的基础上，对输配电功能和售电功能进行准确划分，从而凸显出企业的商业性功能，加快其升级转型的全面落实。
国家电网公司发展创新与战略规划分析
理论广角幸福生活指南 2019年第37期231幸福生活指南国家电网公司发展创新与战略规划分析徐永和国电南瑞南京控制系统有限公司 江苏 南京 210000摘 要：战略规划是国家电网公司实现创新型发展的重要基础，所以必须加强对战略相关内容的深入了解，建立适合国家电网公司持续发展的相关机制。
应该不断总结十三五战略规划的具体内容，并进行十四五电网规划的建立，逐渐实现国家电力企业的深化改革，促进我国电力企业在国际中竞争力的不断提升。
目前的国家电网公司在发展过程中还是存在很多的问题，本文将对国家电网的创新型战略体系进行详细分析，并对国家电网公司发展中存在的问题及战略规划进行深入探究，促进国家电力企业实现不断地进步，为人们的生活和工作带来更多的便利。
关键词：国家电网公司；发展创新；战略规划引言 为了满足人们的用电需求，国家电网公司在不断更新发展方向，利用科学的战略机制和战略规划实现企业内部的经营模式的改变，促进电网企业内部环境与综合能力的提升，逐渐实现企业各方面的不断进步。
目前我国虽然具备较为健全的战略机制，但是在国家电网公司实际经营过程中还是存在很多的问题，下面将对这些问题进行简要叙述，并对国家电网公司的创新型战略体系进行详细分析，最后对国家电网公司的战略规划进行深入探讨，促进电力企业整体经营成果的不断增加，也为人们的合理用电奠定坚实的基础。
1、国家电网公司创新型战略体系分析 1.1国家电网公司进行战略目标的创新 目前国家电网公司具备创新型的战略体系，主要有一强三优战略目标，主要包括电网坚强、资产优良、服务优质以及业绩优秀四项内容。
电网坚强主要是指进行国家电网的合理规划和加强，将节能环保、智能化相关技术融入国家电网公司的发展中，促进国家电网建设的各项指标都能在国际中领先，为实现国家电网公司的资源合理配置以及电网安全性能的提升奠定基础；资产优良主要是指对国家电网公司的资产结构进行改良和创新，对资产的分配方式进行优化，提高国家电网公司的实际利益和偿还能力，也让国家电网企业的各项资产实现利用率的有效提升；服务优质主要是指国家电网公司为人们提供质量更好的电能，不断提高电能的环保性和安全性，促进电能分配的合理化和高效化，注重于服务态度和服务质量的提升，促进自身品牌形象的不断提升，也让用户的满意度有效提高，只有注重服务的优化，才能更加长久地发展；业绩优秀是指我国电网公司在不断创新和进步的同时，在安全、经济、以及效益等方面都领先于其他国家，实现电力行业的不断进步，促进国家电力企业在国际市场上的地位提升。
国家电网公司企业文化基本价值理念和科学发展战略
国家电网公司企业文化基本价值理念和科
学发展战略
1.企业使命：奉献清洁能源、建设和谐社会。
2.企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。
3.企业愿景：建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。
4.企业精神：努力超越、追求卓越（简称“两越”精神）。
5.核心价值观：诚信、责任、创新、奉献。
6.企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会。
7.战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
8.战略途径：转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。
9.战略保障：公司党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。
10.工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）。
11.工作方针：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）。
以上11条必须记牢，同时还请记住以下两条：
12.以统一为基础，以卓越为目标，大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程。
（“三大工程”）
13.统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。
（“五统一”）
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国家电网十二五投资规划
国家电网“十二五”规划投资1.7万亿元国家电网公司以投资建设和运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、优质、清洁、可持续电力供应的使命，是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业。
公司贡献覆盖中国国土面积88%，服务客户人数超过10亿人，管理人工152万人，资产总额2.12万亿元，营业收入1.5万亿元，名列2010年财富全球企业500强第八位，是全球最大的公用事业(2177.504,-5.45,-0.25%)企业。
公司成立以来，一直致力于科学发展、创新发展、绿色发展。
“十一五”期间取得了巨大的成就。
第一，电网规模和发展的质量实现历史性的跨越。
“十一五”期间，公司累计完成电网投资1.2万亿元，超过新中国成立56年电网投入的总和，再造了一个国家电网，保障了新增电源3.65亿千瓦，用电年均增长11.1%的需求，电网保持安全稳定运行。
城网年均停电时间减少67%，电网发展在满足经济社会持续快速发展的同时，发展质量大幅度提升。
第二，特高压工程取得重大突破。
特高压交流实验示范工程于2009年1月6日投产，已安全运行28个月，通过了国家验收，并荣获国家优质工程金质奖。
中国工业大奖。
特高压直流示范工程于2010年7月8日成功运，安全运行10个月，标志着我国全面掌握了具有自主知识产权的特高压交直流输电技术，占领了世界电网发展的制高点。
同时，特高压创新的实践，带动我国民族电工装备企业全面实现产业升级，提高了自主创新和国际竞争力，在世界电网科技领域实现了中国创造和中国引领。
第三，智能电网试点取得丰硕成果。
截止到2010年底，公司开展了两批21类228项智能试点工程的建设，涵盖新能源的接入、调度自动化、智能变电站、电动汽车、配电自动化、智能园区、电力光纤入户等领域。
世界首座750潜伏智能变电站在陕西延安完成，智能充放电示范工程在杭州运营，智能变压器、电动汽车、设备及其控制系统等关键设备研制达到了国际领先水平，确立了我国在智能电网领域的国际领先地位。
学习国家电网公司发展战略,推动供电所管理提质升级
中图分类号： Ｆ ４ ２ ６ ． ６ ｌ
文献标识码： Ａ 班 组。供电所虽 小，舞 台却很大。当务之急就是要紧跟公司 “ 三集五大” 体系 的建设步伐， 按照“ 四化” 的方针 ， 大力实施供 电所管理提升工程 ， 切实解决供电所发展中的矛盾和问题， 推 动管理提质升级， 增强供 电服 务能力 ， 努力实现“ 四个提升” 。 （ １ ） 深 化优 质 服 务 ， 提 升 国 家 电网 品牌 形象 ， 践行 “ 你用电， 我用心” ， 提高服务 品质 ， 提升客户满 意度 。积极参与公益 事 业， 携 扶 困难 群 体 ， 树 立 国家 电网 品牌 形 象 。 （ ２ ） 注 重 内涵 发展 ， 提升 效率 效 益 。 充 分依 靠现 有 资 源 ， 加快 信 息化 建 设 ， 依托 Ｓ Ｇ１ ８ ６工程 营 销业 务 应 用系 统 ， 生产 管 理系 统 （ Ｐ ＭＳ ） ， ９ ５ ５ ９ ８ 客 户 服 务 系 统 平 台等 ， 发扬 信 息 系统 优 势， 丰富管理手段， 提高管理质量 ， 向内挖潜， 增供扩销， 节 能 降损 ， 依法 依规经营 ， 谋求效率和效益双赢 。 （ ３ ） 转变管理观念， 提升创新能力。适应 “ 三集五大体系 建设要求 ， 加快专业全覆盖， 完善标准体系， 促进供 电所专业 化、 标准化、 规范化、 精益化管理。以科技创新推动供电所发 展， 以观念创新为先导， 实施机制创新、 管理创新、 依托专业化 管理， 增强供 电服务管理 。 （ ４ ） 突出以人为本提升团队品质 。坚持 “ 以人为本 ， 科 学 发展构建和谐” 的原则， 建设一支结构合理， 业务熟练， 服务优 质， 稳 定 和 谐 的 队伍 。 ３提升供电所所长综合管理能力 为适应国家电网发展 的需要 ， 提升供 电所综合管理能力迫 在眉睫。当前供电所长作为基层管理人员， 还有许多面临的问 题：目前大多数供电所长都属于技术性人才 ， 对于管理的认知 略显不足， 对管理工具的运用 比较欠缺， 班组管理要提升， 供 电 所长必须对这些管理工具运用 自如； 供电所长沟通协调能力有 待提升： 供电所长责任意识和职业化水平急需提升， 如何在现 有 条件下 发挥 供 电所长 的作 用和潜 能 ， 是供 电基层 管理 的核心 ； 供电所长 日常系统化管理水平欠缺， 缺乏系统的管理知识和管 理技能， 先进 的管理理念缺失， 致使管理的精细化程度不够。 实施精益化管理 ， 建立精益管理体系和指标考评体系， 全 力提升班组精益化管理水平和职能部门屡职能力，打造优 秀 供 电企业 。向精 益化 管理要质量，向精益化管理要效益已经 成为中国电力企业经过原始积累向持续发展期过渡的迫切需
国家电网公司转变公司发展方式的战略分析
国家电网公司转变公司发展方式的战略分析十七届五中全会提出“加快转变经济发展方式”，国家电网公司把提高企业发展质量和效率作为转变经济发展方式改革的出发点与落脚点，通过“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，破解现行管理体制机制与快速发展的生产力不适应的主要矛盾，优化整合电网核心业务，实现公司发展方式转变。
本文运用平衡计分卡对国家电网公司转变公司发展方式的改革试点单位进行战略分析，为央企转变经济发展方式提供有价值的改革理论与实践经验。
标签：转变公司发展方式战略分析改革十七届五中全会提出“加快转变经济发展方式”，转变经济发展方式，必须转变能源发展方式；转变能源发展方式，必须转变电力发展方式；转变电力发展方式，必须转变电网发展方式。
转变经济发展方式的根本是解放生产力，促进经济社会发展，落实到电网企业就是运用现代科技信息技术改变生产方式，调整组织架构、优化业务流程、变革生产关系，破解现行管理体制机制与快速发展的电网生产力不适应的矛盾，优化整合电网核心业务，实现公司发展方式转变。
“十二五”规划的主线，就是加快经济发展方式转变，今年是“十二五”的第一年，为促进公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，加快推进公司发展方式和电网发展方式转变，2011年1月9日，在国家电网公司第二届一次职代会暨2011年工作会议上，作出了在重庆公司和江苏公司开展“大规划、大建设、大运行、大检修”（简称“五大”）体系建设试点的重大战略决策部署。
“五大”体系建设的目标是调整生产关系适应生产力发展，是推进管理变革、传播品牌价值、转变发展方式的核心，是对电网规划、建设、运营等各环节的流程再造，对人、财、物等资源要素的优化调配，是转变公司发展方式和电网发展方式的基本路径。
运用战略评价工具平衡记分卡国网公司使命实践转化图和战略地图，从财务、客户、流程和学习与成长四个维度观察国家电网公司“五大”体系建设的效率、效益，对“五大“体系下新流程、新模式的运行进行分析，为国有大型企业贯彻中央的政策方针，提高发展质量与效率，服务经济发展方式转变，形成由工作亮点、有形成果、企业文化和管理创新组成的典型经验库具有较强的理论与实践价值。
“十四五”智能电网发展战略规划分析及项目投资可行性研究预测
“十四五”智能电网发展战略规划分析及项目投资可行性研究预测1、智能电网行业概述：智能电网是通过集成新能源、新材料、新设备和先进感知技术、信息技术、控制技术、储能技术等新技术形成的新一代电力系统，具有高度信息化、自动化、互动化等特征，有利于提高电网接纳和优化配置多种能源的能力，构建安全、可靠、经济、高效的现代能源保障体系。
中金企信国际咨询权威公布《2023-2029年智能电网行业发展现状与投资战略规划可行性报告》为积极应对我国能源发展格局、电力供需状况、电力发展方式的转型变革，国家电网于2010年3月发布《国家电网智能化规划总报告》，提出要加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展，以信息化、自动化、互动化为特征的“坚强智能电网”，至此智能电网建设成为我国电网重要发展战略。
“十四五”规划进一步提出，将“加快电网基础设施智能化改造和智能微电网建设”，智能电网行业发展前景广阔。
近年来，中国智能电网行业市场保持增长态势，2022年，整体市场规模约900亿元。
2016-2022年中国智能电网行业市场规模现状分析数据整理：中金企信国际咨询2、智能感知技术在智能电网建设中的主要应用：智能电网具有极强的“数字化”属性，智能感知技术是实现智能电网物理网络与空间环境的数字化转变的基础。
智能感知技术通过对“源、网、荷、储”各环节状态的感知与采集，对电网系统内各个环节的电气量、状态量、物理量、环境量、空间量进行全方位监控，形成智能电网底层感知基础设施，再通过强大的云计算和边缘计算能力对实现对智能电网全网“动态”分析。
智能电网基于精准的传感数据，实现对关键电力装备、线路的状态评价与故障研判，提前预测并避免火灾等重大事故发生，保障电力设备和线路的安全可靠运行；通过对山火、台风、覆冰等外部环境量监测，可实现对重要输电通道的全天候、全方位状态监测与风险预警。
智能感知技术在智能电网中的具体应用分析作为重要的电网环节，变电、配电系统是电网建设和智能化投资的主要方向，由于设备众多、结构复杂，智能感知技术的应用将极大提升变配电系统内设备、线路的运维、诊断效率。
加强电网企业发展规划管理
加强电网企业发展规划管理摘要：随着我国经济增长速度放缓，经济结构转型，我国的经济发展已经迈入新常态。
因此，各个行业改革不断深入，电力行业的体制改革同时也发生了新的转变，这对电网企业未来的发展也会产生极其深远的影响。
本文阐述了电网企业发展规划管理具有的重要意义，针对具体实施开展提出几点措施建议。
关键词：电网企业；发展规划；管理引言：电力作为关系国计民生的重要能源，对人民的日常生活和企业的正常生产而言必不可少。
因此，电网企业是国家战略基础性企业之一，对经济社会的发展起着重要的作用。
为了电网企业的良好发展，对电网企业的体制改革必须不断深化。
因此，加强电网企业的发展规划管理工作对电网企业而言十分重要，同时也是我国国家经济宏观战略的要求，电网企业发展规划对我国经济发展具有重要意义。
1、加强电网企业发展规划管理具有重要意义对电网企业来说，企业的发展规划进行管理十分的迫切和必要，我国电网企业必须适应时代潮流，抓住发展机遇，以企业发展战略为主导，扎实推进“十三五”企业发展规划管理工作，把工作落实到实处，争取尽早实现“一强三优”的现代化企业目标，实现电网企业可持续发展，为国家经济宏观战略提供坚实能源基础。
1.1加强电网企业发展规划管理是国家宏观战略要求我国传统经济发展模式中对能源利用效率较为低下，综合能源消耗高于国际先进水平，资源消耗速度快，生态环境破坏较大，影响我国经济的可持续发展。
我国能源资源以总量丰富、品种齐全以及分布不均匀为主要特点，石油、天然气等优质化石能源相对不足，水及煤炭能源较为丰富，是电力可持续发展的重要基础，面对我国现实能源不足，调整我国产业结构，促进能源结构调整，为我国经济可持续发展提供坚实的保障。
通过强化电网企业发展规划，促进智能电网迅速发展，为国家提供清洁的电力能源，优化能源配置，实现低碳经济需要，满足节能减排目标要求，同时也是促进及实现国家科技创新，为我国新型战略性产业发展具有重要意义。
我国电网的投资与发展情况分析 (一)
我国电网的投资与发展情况分析 (一)我国电网的投资与发展情况分析随着经济的飞速发展，我国电网面临着日益增长的电力需求。
为了满足市场的需求，电网企业需要加大投资力度，加快发展速度。
本文将就我国电网的投资和发展情况进行分析。
一、电网投资规模扩大近年来，我国电网的投资规模不断扩大。
根据国网公司公布的数据，2018年国家电网总投资达到8601亿元，同比增长16.7%。
其中，输电、配电和新能源建设的投资分别为3649亿元、2947亿元和718亿元。
据有关部门预测，今后5年我国电网的投资需求量将持续增长，大概在13万亿元左右。
二、电网技术升级迫在眉睫随着新能源的逐渐普及和电力市场的逐步开放，我国电网技术升级的必要性越来越大。
在长远的发展规划中，电网企业需要在智能电网、信息化、数字化、安全性等多方面进行技术升级。
据统计，我国智能电网的投资需求量预计在2025年前将达到6500亿元以上。
这也就意味着，电网技术升级已成为电网企业重要的任务之一。
三、发展新能源成为电网的重要目标发展新能源也成为电网企业的重要目标之一。
近年来，我国电网企业大力推动风电、光伏、生物质能等新能源的发展。
据国家能源局统计，2019年，我国新能源发电装机总量达到8303万千瓦，同比增长10.1%。
此外，为了更好地开发新能源，电网企业也在积极建设电力储能设施，以实现电力的高效利用。
四、绿色发展成为电网战略目标近年来，绿色发展成为国际社会的共识，我国电网也将其作为战略目标之一。
电网企业积极开发可再生能源和清洁能源，并大力推广可持续发展理念，促进全社会的环保意识。
为了更好地实现绿色发展，电网企业还在探索科技创新，研发高效环保的电网技术。
结语在我国电力市场的快速发展下，电网企业在技术、产业、投资和管理等各方面都在发生着巨大的变革。
目前，我国电网企业正处于高速发展的阶段，必须抓住机遇，积极应对挑战，加大投资、加快技术升级、发挥优势、改善服务，以更好地满足市场的需求。
国家电网公司“十一五”电网规划及
国家电网公司“十一五”电网规划及远景目标电网规划的指导思想从我国能源资源分布及生产力发展的实际出发，全面落实科学发展观，以市场需求为导向，以安全为基础，以提高更大范围优化配置资源的能力为重点，坚持电网的节约发展、安全发展、协调发展，实现以特高压为标志的自主创新和技术跨越，促进电网与资源、经济、社会和环境的全面协调，为社会经济的发展提供优质可靠的电力保障。
电网规划的基本原则（一）坚持统一规划，协调发展（二）着重提高更大范围资源优化配置能力（三）保障电网安全放在首位（四）突出自主创新，加快电网升级（五）优化方案，控制成本，降低消耗"十一五"电网发展总体目标进一步加快电网建设，基本消除电网瓶颈，保证电力输送和分配，满足经济社会发展的需要。
优化电网结构，实现特高压技术的自主创新，提升电网技术装备水平。
扩大电网资源优化配置能力和范围，强化电网作为市场载体功能。
提高电网安全稳定水平，确保电网经济可靠运行。
"十一五"电网发展具体目标（1）建成投产交流特高压试验示范工程，验证性能，积累经验。
加快建设一批交流特高压工程。
直流特高压输电技术获得突破并顺利建设西电东送直流特高压输电工程。
（2）加快发展西北750千伏网架，继续加强500千伏跨区输电工程和区域、省级主网架建设。
（3）统筹城乡电网发展，加大重点城市投资力度，完善农村电网，不断提高电网供电能力、质量和可靠性指标。
（4）继续实施提高现有电网输电能力工程，充分挖掘潜力。
（5）同步建设二次系统，形成网络状光纤通信网络。
到2010年，在国家电网范围内初步形成结构合理、安全可靠、灵活高效的坚强电网，适应构建三级电力市场体系的需要，电网主要技术装备和运行指标达到或接近国际先进水平。
2020年规划目标展望2011～2020年，将进一步加强电网建设，彻底消除电网瓶颈，根本扭转电网发展滞后于电源发展的局面，逐步过渡到电网与电源协调发展，并适度超前。
国家电网企业发展战略
企业发展战略战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。
电网坚强：电网规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效。
资产优良：资产结构合理，盈利和偿债能力强，不良资产少，成本费用低，现金流量大，客户欠费少。
服务优质：事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，社会满意，品牌形象好。
业绩优秀：安全、质量、效益指标国内外同业领先，企业健康发展，社会贡献大。
建设现代公司：建立健全现代企业制度，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平。
战略重点：电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。
科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）。
人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。
大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。
国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。
战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变”）“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，实现电网发展方式的转变。
我国电网发展前景分析
我国电网发展前景分析范明天张祖平中国电力科学研究院2009年1月15日深圳1中国电网发展战略研究¾适应社会经济发展的需要¾适应电网规模翻番的需要¾满足建设节约型社会的需要¾符合世界电网建设的发展趋势¾提高电网装备水平2电网发展前景分析的目的¾电网发展必须与发电协调发展，并适应负荷的增长和经济增长等。
¾分析我国现有输配电网规模的合理性¾预测我国输配电网未来的容量规模和投资规模。
3电网发展前景分析思路¾根据我国社会对电力供应的可靠性和经济性的更高要求，明确我国电网有较大的发展前景¾分析我国电网的装备现状，提出计算模型（容量比、长度比等），确定我国现有电网规模的合理范围，估算电网的容量规模；¾根据发电机投资单位造价和发、输、配投资比，估算电网的投资规模；¾分析配电网的投资风险和投资机制等。
4电网发展前景分析的主要内容¾ 1 电力系统行业特点¾ 2 我国电网的管理模式和装备规模现状¾ 3 我国社会经济发展对电网的需求¾ 4 电网容量规模和投资规模估算¾ 5 电网的投资风险和投资机制分析¾ 6 结论51 我国电力行业特点1.1 我国电力行业概况¾11¾1.2 我国电力作为一次能源的比例¾1.3电网的定义和作用1.3 电网的定义和作用1.4 电网用户状况电网用户状况¾1.41.5 电网发展需要考虑的主要问题电网发展需要考虑的主要问题¾1.5电网发展阶段¾1.61.6 电网发展阶段1.1我国电力行业概况¾我国电力作为一次能源的比例仅为20％, (日本为40%以上)¾中国人均年用电量<1000kWh （发达国家约为6000kWh）.年份GDP 电量（亿元/ kWh7（亿元）kWh ）200210517216386 6.420082307134268 6.71.2 我国电力作为一次能源的比例百分比8101214161820百分比02461990199119921993199419951996199719981999200020011.3 电网的定义和作用¾输电网：跨区域实施输电任务的电网（220～1000kV）¾高压配电网：在本区域配送电力到中压配电网（35～110kV）¾中压配电网：可直接降压为低压用户供电的电网（10～20kV）91.4电网用户状况¾配电网承载着为100％用户供电的任务¾高中压配电网用户数占30％，而用电量占80％¾低压配电网用户数占70％，而用电量仅占20％。
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国家电网公司发展创新与战略规划分析
发表时间：2019-01-15T11:57:46.283Z 来源：《电力设备》2018年第25期作者：魏继俊[导读] 摘要：“十三五”是国家电网公司深化“两个转变”，要全面建设一流的现代化企业，本文以国家电网为视角，对企业的发展创新和战略规划进行分析和探讨，希望能够给有关人士提供参考性意见，促进我国电力行业的稳步发展。
（国网昌吉供电公司信息通信公司新疆昌吉 831100）
摘要：“十三五”是国家电网公司深化“两个转变”，要全面建设一流的现代化企业，本文以国家电网为视角，对企业的发展创新和战略规划进行分析和探讨，希望能够给有关人士提供参考性意见，促进我国电力行业的稳步发展。
关键词：国家电网公司；战略规划；创新措施
伴随着社会的不断发展与进步，国有企业改革发展已经进入新时代的号角。
科学的战略引领是企业经营管理的关键，国家电网公司要想实现持续发展，必须重视企业内外环境与自身能力的分析，不断发展创新，并通过各项改革、管理措施将战略落实到位，推动企业不断前进。
1 当前国家电网公司在管理中存在的问题
1.1 管理模式落后
当前国家电网的经营模式主要是垄断的方式，国家电网基本没有竞争压力，管理工作的重点就是保证生产安全，导致市场的调研以及信息收集工作比较缺乏。
但是在市场经济不断发展和电力体制改革不断深入的情况下，市场竞争势必越来越激烈，传统的管理模式难以适合企业的发展。
因此，优化国家电网的管理模式已经势在必行。
1.2 信息化建设管理水平比较低
当前社会是信息化的社会，信息化的重要性在企业中越发突显，国家电网也不例外，由于企业内部的信息化管理制度不完善，没有系统的规划，导致企业的各系统之间对各项的生产经营业务不能协同开展，信息共享也不能实现，信息化建设的管理水平比较低。
而且，企业信息的编码以及技术标准缺乏规范性，也使企业的信息化建设受到了影响，同时也制约着企业的发展与进步。
2 国家电网公司发展战略体系
2.1 把握机遇，推动企业转型
现阶段，我国新一轮的电力体制改革已经在不断落实，其一大重要目标就是打破输/配/售电、调度一体化格局，电网企业主要收人转变为“提供输配服务、收取过网费”。
基于此改革形势，国家电网公司必须要把握机遇，厘清自身公益性功能、商业性功能的边界，即：在公益性功能部分，做好电力调度安全校核，提供保底供电服务等；在商业性功能部分，需进一步区分输配电与售电功能，充分开发企业的市场潜能，推动企业转型的完成。
2.2 加大科研投入，增强科技储备
科研是国家电网公司发展的一大关键，目前已经在智能电网各领域的核心技术方面取得突破，如：组织研制了柔性直流核心组件、智能高压设备等200多项关键装备；建成了风光储输示范工程等32类305项智能电网工程，示范工程在世界上总体规模最大、水平最高、速度最快、种类最全。
但基于国家能源发展战略，国家电网公司比须完善智能电网技术，推动分布式电源并网，形成煤、油、气、核和清洁能源多轮驱动、清洁能源优先发展的能源供应体系；要不断应用“互联网+”战略思想，深化智能电网全局性技术研究，突破大规模供需互动的技术瓶颈，创新商业模式，充分挖掘需求侧主动调节的潜力，支撑清洁能源的综合利用；在公司一体化信息平台及专业应用实现基础上，应积极探索大数据平台基础体系架构与应用规范；掌握批量计算、流计算、内存计算等先进计算技术；研发实时数据采集、数据库实时复制、分布式ETL等数据整合技术；运用分布式文件系统、分布式数据库技术，提升数据存储横向扩展能力；加强数据检索、分析挖掘技术研究，提升大数据专业化分析能力。
2.3 优化管理模式
国家电网公司要对管理模式进行优化，将自身发展的特点和市场的需求相结合，转变发展的战略，实现可持续发展，提高企业的竞争力。
不同的企业特点不同，管理模式也不同。
一些国家电网公司可以采取集团化的运作方式，实行集约化发展的模式，使管理方法实行精细化，国家电网公司股权促进多元化，对现代企业制度进行构建，从而促进国家电网公司的发展；一些企业可以根据市场的发展，对市场的结构进行调整，对企业的改革措施进行落实，自主创新，对新型的企业进行构建，使企业的经济增长方式发生转变，实现可持续发展。
2.4 创新人力资源管理制度
人在现代企业中居于主导地位，制约着企业的发展，对企业的生存和发展起决定作用，对于国家电网来说人的作用同样至关重要。
所以，国家电网公司想要不断发展，就要对人力资源管理制度进行创新，使人的优势得到充分的发挥。
一方面，企业可以根据企业的发展要求和岗位的具体要求为依据，对优秀人才进行选拔，对表现优异的员工进行激励；另一方面，企业还可以改革薪酬制度，将员工的薪酬和业绩结合起来，使员工的工作积极性得到提高。
2.5 完善企业安全生产机制
要想建立完善的国家电网公司发展战略体系，企业的安全生产机制也是不可忽视的部分，对于电力企业来说，建立安全机制，可以对员工起到一定的约束作用，可以很大程度降低安全事故发生的几率。
另外安全机制的建立，也可以对各项管理工作和生产工作起到规范作用，实现标准化生产和管理，对企业的发展是非常有利的。
结束语
国家电网公司必须要明确自身的发展现状，综合分析发展的目标和方向，制定适合本公司发展的战略目标，在科学的战略引导下，创新企业的发展和管理理念，切实提升公司核心竞争力、品牌价值，推动我国电网事业持续高效发展。
参考文献：
[1]刘广迎.国家电网迈向能源互联网时代[J].企业管理，2018（01）：85-87.
[2]颜坤.国网昌吉供电公司企业文化落地实践研究[D].新疆大学，2017.。