国家电网公司发展创新与战略规划分析

国家电网公司发展创新与战略规划分析

发表时间：2019-01-15T11:57:46.283Z 来源：《电力设备》2018年第25期作者：魏继俊[导读] 摘要：“十三五”是国家电网公司深化“两个转变”，要全面建设一流的现代化企业，本文以国家电网为视角，对企业的发展创新和战略规划进行分析和探讨，希望能够给有关人士提供参考性意见，促进我国电力行业的稳步发展。

（国网昌吉供电公司信息通信公司新疆昌吉 831100）

摘要：“十三五”是国家电网公司深化“两个转变”，要全面建设一流的现代化企业，本文以国家电网为视角，对企业的发展创新和战略规划进行分析和探讨，希望能够给有关人士提供参考性意见，促进我国电力行业的稳步发展。

关键词：国家电网公司；战略规划；创新措施

伴随着社会的不断发展与进步，国有企业改革发展已经进入新时代的号角。科学的战略引领是企业经营管理的关键，国家电网公司要想实现持续发展，必须重视企业内外环境与自身能力的分析，不断发展创新，并通过各项改革、管理措施将战略落实到位，推动企业不断前进。

1 当前国家电网公司在管理中存在的问题

1.1 管理模式落后

当前国家电网的经营模式主要是垄断的方式，国家电网基本没有竞争压力，管理工作的重点就是保证生产安全，导致市场的调研以及信息收集工作比较缺乏。但是在市场经济不断发展和电力体制改革不断深入的情况下，市场竞争势必越来越激烈，传统的管理模式难以适合企业的发展。因此，优化国家电网的管理模式已经势在必行。

1.2 信息化建设管理水平比较低

当前社会是信息化的社会，信息化的重要性在企业中越发突显，国家电网也不例外，由于企业内部的信息化管理制度不完善，没有系统的规划，导致企业的各系统之间对各项的生产经营业务不能协同开展，信息共享也不能实现，信息化建设的管理水平比较低。而且，企业信息的编码以及技术标准缺乏规范性，也使企业的信息化建设受到了影响，同时也制约着企业的发展与进步。

2 国家电网公司发展战略体系

2.1 把握机遇，推动企业转型

现阶段，我国新一轮的电力体制改革已经在不断落实，其一大重要目标就是打破输/配/售电、调度一体化格局，电网企业主要收人转变为“提供输配服务、收取过网费”。基于此改革形势，国家电网公司必须要把握机遇，厘清自身公益性功能、商业性功能的边界，即：在公益性功能部分，做好电力调度安全校核，提供保底供电服务等；在商业性功能部分，需进一步区分输配电与售电功能，充分开发企业的市场潜能，推动企业转型的完成。

2.2 加大科研投入，增强科技储备

科研是国家电网公司发展的一大关键，目前已经在智能电网各领域的核心技术方面取得突破，如：组织研制了柔性直流核心组件、智能高压设备等200多项关键装备；建成了风光储输示范工程等32类305项智能电网工程，示范工程在世界上总体规模最大、水平最高、速度最快、种类最全。但基于国家能源发展战略，国家电网公司比须完善智能电网技术，推动分布式电源并网，形成煤、油、气、核和清洁能源多轮驱动、清洁能源优先发展的能源供应体系；要不断应用“互联网+”战略思想，深化智能电网全局性技术研究，突破大规模供需互动的技术瓶颈，创新商业模式，充分挖掘需求侧主动调节的潜力，支撑清洁能源的综合利用；在公司一体化信息平台及专业应用实现基础上，应积极探索大数据平台基础体系架构与应用规范；掌握批量计算、流计算、内存计算等先进计算技术；研发实时数据采集、数据库实时复制、分布式ETL等数据整合技术；运用分布式文件系统、分布式数据库技术，提升数据存储横向扩展能力；加强数据检索、分析挖掘技术研究，提升大数据专业化分析能力。

2.3 优化管理模式

国家电网公司要对管理模式进行优化，将自身发展的特点和市场的需求相结合，转变发展的战略，实现可持续发展，提高企业的竞争力。不同的企业特点不同，管理模式也不同。一些国家电网公司可以采取集团化的运作方式，实行集约化发展的模式，使管理方法实行精细化，国家电网公司股权促进多元化，对现代企业制度进行构建，从而促进国家电网公司的发展；一些企业可以根据市场的发展，对市场的结构进行调整，对企业的改革措施进行落实，自主创新，对新型的企业进行构建，使企业的经济增长方式发生转变，实现可持续发展。

2.4 创新人力资源管理制度

人在现代企业中居于主导地位，制约着企业的发展，对企业的生存和发展起决定作用，对于国家电网来说人的作用同样至关重要。所以，国家电网公司想要不断发展，就要对人力资源管理制度进行创新，使人的优势得到充分的发挥。一方面，企业可以根据企业的发展要求和岗位的具体要求为依据，对优秀人才进行选拔，对表现优异的员工进行激励；另一方面，企业还可以改革薪酬制度，将员工的薪酬和业绩结合起来，使员工的工作积极性得到提高。

2.5 完善企业安全生产机制

要想建立完善的国家电网公司发展战略体系，企业的安全生产机制也是不可忽视的部分，对于电力企业来说，建立安全机制，可以对员工起到一定的约束作用，可以很大程度降低安全事故发生的几率。另外安全机制的建立，也可以对各项管理工作和生产工作起到规范作用，实现标准化生产和管理，对企业的发展是非常有利的。

结束语

国家电网公司必须要明确自身的发展现状，综合分析发展的目标和方向，制定适合本公司发展的战略目标，在科学的战略引导下，创新企业的发展和管理理念，切实提升公司核心竞争力、品牌价值，推动我国电网事业持续高效发展。

参考文献：

[1]刘广迎.国家电网迈向能源互联网时代[J].企业管理，2018（01）：85-87.

[2]颜坤.国网昌吉供电公司企业文化落地实践研究[D].新疆大学，2017.