中国企业品牌国际化路径分析
中国企业国际化的战略和路径
中国企业国际化的战略和路径近年来，中外贸易的频繁往来和合作交流使得中国企业的国际化战略愈发重要。
无论是在传统的石化、通讯、机械制造等行业，还是在新兴的互联网、电子商务等领域，中国企业都在积极拓展国际市场，争取更多市场份额和更高的国际化水平。
一、国际化的战略趋势为了实现国际化的战略目标，中国企业也在不断寻求适合自身国际化发展的路径。
其中，最具代表性的便是通过“走出去”和“引进来”，促进企业走向国际化的步伐。
1、走出去的战略从商业角度分析，中国企业通过“走出去”的战略开拓新市场和发现新机遇，可以获得高额投资回报和利润支持。
而同时，这也能够为企业提供实践和企业发展的机会，提高企业的竞争力和市场影响力。
比如说，中国已经成为全球最大的出口国之一，而中国的企业也在湖南、深圳等地积极进行了国际化扩张计划，使得中国的出口市场正在逐步拓宽。
同时，中国企业也正在寻求参股、合作等方式，进入开放的发达国家市场，加快国际市场的开拓。
2、引进来的战略除此之外，中国企业也有通过“引进来”战略实现国际化的发展路线。
通过引进优质的产品、先进的科技和国际化的管理理念，使得中国企业能够提升企业的生产效率和品牌价值，实现企业的双赢。
不仅能够提升企业的自身竞争力，进一步拓宽企业与国际市场的接轨，还能够对中国投资者、企业家们的企业运营和管理观念带来启示和巨大的帮助。
二、国际化的路径选择不同的行业和企业有不同的发展路径，在国际化的道路上，中国企业应该根据自身的实际情况来选择最合适的路径。
在这里，简要地探讨以下几种路径选择方式：1、企业自主研发企业自主研发是指企业开始通过自身的努力，创新研发产品。
这使得企业能够具备更强的理论知识和技术能力，通过创新，产品性能不断提升。
有的企业通过自己的研发，成功实现了企业的国际化战略。
例如联想、海尔、华为、中兴等科技企业和中国石化、中海油等大型化工企业，都是凭借自主研发出类似手机、电动汽车等产品，拓展了国际市场，成为跨国公司或国际知名品牌。
推动企业国际化发展
推动企业国际化发展企业国际化是一个不可逆转的趋势，在全球经济一体化的大背景下，越来越多的企业开始将目光转向国际市场，寻求更广阔的发展空间和更多的机会。
推动企业国际化发展已经成为许多企业的重要战略选择，以期在激烈的市场竞争中取得更大的成功。
一、全球化背景下的企业国际化发展随着全球化进程的不断推进，企业之间的竞争变得更加激烈，传统的国内市场已经无法满足企业持续发展的需求。
面对全球产业链的重构和跨国公司的崛起，企业国际化已经成为一个必然选择。
企业国际化不仅可以帮助企业规避市场风险，拓展销售渠道，还可以提升企业的国际竞争力，实现更高层次的发展。
二、推动企业国际化发展的重要性推动企业国际化发展不仅有利于提高企业的市场竞争力和盈利能力，还可以带动整个国民经济的发展。
在全球化的大背景下，企业国际化已经成为提升整体经济实力的重要手段。
相关部门和企业应积极推动企业国际化发展，为企业提供更多的支持和资源保障，携手共同推动企业国际化发展取得更好的成果。
三、企业国际化发展的挑战与机遇在推动企业国际化发展过程中，企业面临着诸多挑战和机遇。
挑战主要包括市场准入门槛高、跨国竞争激烈、文化差异和政治风险等方面的问题。
但是，企业国际化发展也充满了机遇，可以通过跨国并购、战略合作、品牌建设等方式实现快速扩张，并获得更多的资源和市场机会。
四、推动企业国际化发展的策略与路径在推动企业国际化发展的过程中，企业需要根据自身实际情况和市场环境选择合适的策略与路径。
首先，企业需要明确国际化目标和战略定位，制定符合自身发展特点的国际化战略。
其次，企业需要加强国际化人才队伍建设，提升员工的国际化能力和素质。
最后，企业还应注重国际市场营销和品牌建设，提升企业在国际市场的知名度和影响力。
五、企业国际化发展的案例分析与启示通过对一些成功国际化企业的案例分析，可以为企业推动国际化发展提供有益的启示。
例如，阿里巴巴通过跨境电商和全球化布局，成功打造了“世界上最大的电商交易平台”，成为全球知名的互联网企业。
企业品牌国际化路径探析
以及其他 营销 活动方面获得 规模效益 。如果在各国实施统
品牌 国际化是企业降低营销成本 最有 效的手段之一 。 由于各 国在语言文化 、 风俗 习惯 、 治法律 等方面存 政
收 稿 日期 ：０ ６ ｌ— Ｏ ２０一 １ ２
作者 简介 ： 吴晓迭（９ ５ １７一
） 女 ， 建福 州人 ， 师 ， ， 福 讲 管理学硕士 ， 究方 向： 研 企业管理 ， 市场营销 。
一
心。 强有力的品牌成为企业的核心竞争力 。企业拥有名牌 。 就拥有 市场 ， 得高利润 。市场份额也呈现 出向最有价值 获
化和标准化带来 的规模经济效 益和低成本运营 。品牌是
品牌集 中的趋势 。据联合 国工业计 划署调查表 明 ， 名牌在
所有产 品品牌 中所 占比例不足 ３ ％，但名牌 产品市场 占有 率高达 ４ ％以上 。因此 ， ０ 企业要做大做强 ， 就必须实行 品牌 国际化 、 创立世界知名品牌 。名牌是一个企业 、 一个 国家经 济发展水平 和经济实力 的主要标志。名牌产 品是一 国经济 的立 国之本 。 是兴企之本 。企业拥有名牌 ， 国际市场竞争 其 力就强 。而国家竞争力有赖 于企业竞 争力 ， 一个 国家拥有
息 ， 立市 场信誉 ． 建 在世界 范 围内培养顾客 对企业及 其产 品的忠诚度和美誉度 。当一个品牌发展成为 国际化品牌 ， 就意味着 它 已经拥有 了良好 的市场形象和广 阔的顾 客群 。
强有 力的挑 战。我 国企业惟有从 事 国际化 经营 ， 积极参与 国际竞争 ， 才能在竞争 中生存 与发展。目前 ， 国际企业之 间 的竞争 已由价格竞争 、 产品竞 争 、 质量竞争 、 务竞争转变 服
中国品牌国际传播的主要问题及对策
范 红：中国品牌的国际影响力相对不足，对国有企业来说，一个很重 要的原因是没有品牌化的战略。很多企业管理人员对品牌的理解以及对品牌
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赵新利 丁俊杰 等 中国品牌国际传播的主要问题及对策
战略的实施是不到位的。多数还未进入到“品牌身份设计阶段”，相对缺乏 清晰的企业身份建构。企业国际传播与战略形象建构是一个系统工程，不是 把“原汁原味”带到各个不同的国家，而是需要适时地更新与调整。企业在 进行国际传播的时候，缺乏系统化整合。
许正林：目前，中国品牌国际化发展面临着许多问题和挑战。比如，没 有独特的代表国家品牌形象的标志性元素；代表性文化符号较为单一；无优 质品牌作为背书；国际化和本土化的融合不到位；产品质量问题仍然是阻碍 中国品牌国际化的重要因素；品牌管理模式薄弱，品牌文化建设不足；中国 品牌在全球产业链的话语权缺失。
马 澈：我们国家品牌国际传播的基本现状与第二经济体的体量是相当 不符的，主要原因在于全球可见度较低。可见度可分为两个方面，首先是产 品的可见度，即市场上能否看得到并买得到。有些品牌在国内的产品可见度 较高，但是在非母国零售渠道进入时存在瓶颈。其次是品牌可见度，目前我 国“走出去”的品牌大多是基建、能源企业，但是消费类的产品和品牌，对 国外的消费者影响会更大。
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核。借用“十年树木，百年树人”的说法，“十年树木，百年塑牌”。一个 任期下来，销售收入利润上去多少要考核，品牌升值多少也应该考核。因为 这一条更有长远价值。四是建议组织中国品牌广告国际传播大赛。建议相关高 等教育机构出面组织，像组织北京电影节一样，每年一次评选中国的国际品牌 广告，评选重点放在创意和传播效果上，再像法国的“广告饕餮之夜”一样进 行再传播。这样会迅速对中国品牌的国际传播起到一个非常好的引领作用。
中国石化企业国际化经营战略分析汇总
中国石化企业国际化经营战略分析摘要随着世界经济全球化和国际石油市场一体化的发展,中国石化作为国有特大型石化企业和国际石油化工市场竞争的主体,只有在国际化经营中采取正确的经营策略,才能充分利用国内外两个市场,在全球范围内实现资源的优化配置,实现国家石油安全和追求企业利润最大化。
[关键词] 中国石化国际经营策略AbstractWith the globalization of the world economy and international integration, the development of the oil market, as large state-owned China Petrochemical Sinopec International petrochemical enterprises and the main body of market competition, only in the international operations of the business strategy to take the correct order to make full use of both home and abroad markets on a global scale to achieve optimal distribution of resources to achieve security and the pursuit of national oil companies to maximize profits.[Key words] Sinopec International Business Strategy目录一、前言 (1)二、中国石化集团国际化经营分析 (2)（一）我国石化企业面临的竞争环境 (2)（二）中国石化面临的任务 (2)1、加强技术改造，扩大装置能力 (2)2、积极采用新技术，降低加工成本 (3)3、增加产品品种，提高产品质量 (3)三、中国石化企业国际化经营的必然性和紧迫性 (3)（一）石化企业国际化经营是经济全球化条件下企业成长的必然选择 (4)（二）石化企业国际化经营是企业提高竞争力，实现可持续增长的客观要求 (4)（三）石化企业国际化竞争是中国经济发展的现实需要 (5)四、中国石化企业国际化经营遇到的问题与障碍 (5)（一）中国石化企业国际化经营意识不强 (5)（二）中国石化企业国际化经营活动比较单一 (6)（三）中国石化企业缺乏国际化经营的专门人才 (6)（四）中国石化企业投资结构与方式不太合理 (6)（五）信息化建设不足与跨国公司相比 (6)五、中国石化企业国际化经营路径选择 (7)（一）制定全球竞争战略，建立国际战略联盟 (8)（二）实施国际化经营，选择最佳的路径模式 (8)（三）实施国际化经营，推行人才国际化战略 (9)（四）体育营销成就中国石化国际化品牌 (10)六、中国石化集团国际化经营战略 (12)（一）战略目标 (12)（二）战略保障措施 (13)七、结论 (14)参考文献 (15)致谢 ..................................................... (错误！未定义书签。
中国家电企业国际化战略研究海尔、海信、TCL的国际化比较
内容摘要
在研究的限制方面，需要指出的是，本研究主要了大型家电企业，对中小型 家电企业的国际化战略研究尚不完善。未来研究可以针对中小型家电企业展开， 探究其国际化战略的特点和需求。
内容摘要
总之，中国家电企业国际化战略研究结果表明，企业在实施国际化战略时需 充分考虑自身优劣势及市场环境，选择适合自己的国际化战略。同时，政府、行 业协会等应为企业提供必要的支持和引导，以推动中国家电企业在国际市场上取 得更大的成功。
总结与启示
总之，中国家电企业的国际化战略需要结合企业自身实际情况和发展目标来 制定。通过对海尔、海信、TCL的国际化战略进行比较研究，我们可以看到不同 企业在国际化过程中的不同策略和取得的成果。这将为中国家电企业的国际化发 展提供有益的借鉴和启示。
内容摘要
中国家电企业国际化经营战略研究：基于对海尔、松下及三星国际化经营战 略的分析
随着全球经济一体化的深入发展，中国家电企业的国际化经营已成为必然趋 势。然而，在这个过程中，企业需要面对诸多挑战，如市场风险、技术壁垒、品 牌形象等。本次演示以海尔、松下、三星为例，探讨中国家电企业如何在国际化 经营中取得成功。
一、海尔的国际化经营战略
一、海尔的国际化经营战略
海尔是中国家电企业的佼佼者，其国际化经营战略主要体现在以下几个方面： 1、品牌国际化：海尔通过与国际知名品牌的合作，提升自身品牌形象。例如， 海尔与美国通用电气公司（GE）达成了合作协议，共同开发高端家电市场。
三、三星的国际化经营战略
2、多元化经营：三星通过多元化经营，拓展了海外市场。例如，三星通过收 购一家美国酒店公司进入了酒店业。
三、三星的际化经营战略
3、技术研发：三星注重技术研发，不断推出新技术和新产品。例如，三星推 出了智能家居技术和可穿戴设备等新产品，以满足不同国家和地区消费者的需求。
中小企业国际化路径选择——基于国际化方向与国际化层次维度的战略模型分析
人 世后 ，国 内市场 国 际化 的趋 势 日益显 现 ， 随
着中国市场对外开放程度的提高 ，关税大幅度下 调， 市场竞争压力逐渐增大 ， 对企业 的生存和发展
提 出 了严 峻 的挑 战。 于 中小企业 而言 ， 对 规模 、 源 、 资
（９ ６ 提出的垄断优势理论认为， １７ ） 企业对技术的绝 对垄 断优势才是企业能成功进人其他国家的关键 ； Ｄ ｎ ｉ （９７ 提 出的国际生产折衷理论则综合 了 ｕｎｎ １７ ） ｇ 众多学者的思想 ， 认为企业的国际化行为需要建立 在所有权优势、内部化优势和区位优势 的基础上。
作者简介 ： 纪春礼（ ９ ８ ） 男， １７ 一 ， 云南曲靖人 ， 南开大学商学院博士研究 生， 研究方 向为国际企业管理 ； 李健 （９ ３ ）男 ， １ ７ 一 ， 云南昭 通人 ， 复旦 大学管理 学院博士研 究生， 究方向为企业管理。 研
・
６ ・ ３
经济 与管理（ 月刊 ）
（９７ 的理 论 为依 托 ，ｃｋ ｙ Ｃｓｏ （９６ 构建 １３ ） Ｂ ｃｌ ＆ ａｓｎ １７ ） ｅ
收稿 日期 ：０９ １— ３ ２０ — ２ ２
业 国际化现象解 释的适用性 （ 任声 策 、宣 国良 ， ２ｏ ） ｏ６ ；另一类则从中小企业 国际化方向维度进行
研究 ， 认为外向国际化和内向国际化相互联系 、 相
生存 之道正是 本文探 讨 的焦点 问题 。
研究 。对于发展 中国家企业 ， 尤其是发展 中国家中
小 企业 的国际化 问题 的解释力 还有 待检 验 。随着 中
二 、 献 回顾 文
企 业 国际 化 问题 自 ２ 纪 ６ ０世 Ｏ年 代 就 引 起 了
国改革开放的不断深入 ，中小企业得到 了蓬勃发
我国企业品牌国际化战略模式研究
匿M
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式研 究
发
支持或购买
对或放弃
。
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不 喜欢则倾 向于 反
而对 于 品牌 的态 度则
是 消费者群体通 过组 织 经 验 (包
括直 接 的消 费经 验 和 间接 的他 人 或 媒 体 宣 传 )和 情 感 体 验
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形 成
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的对 品 牌 的正 面 或 反 面 的评 价 我 国正 式加入
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进 而 产生 倾 向于 购买 或不 购 买 该
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从
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一
一
个 品牌 的
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。
事跨 国经 营将 是 中 国企 业 在世 界
经 济 中生 存 和 发 展 的 必 然 选 择
。
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我们首先需要 回答两 个 问
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二
宋永高
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的偏好次序
种支持或反对
，
，
质量 总 的来说 确 实 比 国 内企 业 的
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于 跨 国品牌产 品
，
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从 消费者角度看
， ，
就是
一
种相对
在市场 营销 和企 业 竞争 中
态 度好感 便倾 向于
。
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2 0 08
年第
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公司层和业务层视角下浅析格力国际化战略
公司层和业务层视角下浅析格力国际化战略随着全球化进程的不断加速，格力电器作为中国领先的家电制造企业，也在不断加强国际化战略的步伐。
公司层和业务层视角下，对格力国际化战略进行浅析，可以更清晰地理解格力的发展方向和战略思路。
一、公司层视角下的分析1. 国际化战略的背景和动机作为中国知名的家电制造企业，格力电器在过去几年的国际化战略步伐明显加快。
这主要是因为国内市场竞争激烈，利润空间较小，而国际市场则拥有更广阔的空间和更丰富的机遇。
格力电器希望通过国际化战略，实现业务扩张和市场多元化，以稳固其在全球家电市场的地位，并拓展更多的利润来源。
2. 国际化战略的实施路径格力电器在国际化过程中，采取了多种实施路径。
一方面是通过跨国并购，加强品牌布局和渠道拓展。
格力先后收购了日本大金、美国Gea、意大利埃美斯等知名企业，逐步建立了全球化的产业链布局。
格力还积极拓展全球市场，开发新的销售渠道和服务网络。
比如在欧美等市场，格力通过合作伙伴和代理商，扩大了品牌知名度和市场份额，实现了市场快速渗透。
3. 国际化战略所面临的挑战尽管格力国际化战略取得了一定的成绩，但也面临着不少挑战和困难。
首先是品牌认知度和声誉建设的困难。
国际市场竞争激烈，需要投入更多的资源和精力来打造品牌形象和树立企业声誉。
其次是技术创新和研发能力的提升。
在欧美等发达国家市场，技术创新和产品品质要求较高，格力需要不断提升研发能力和创新能力。
再次是全球经济形势和政策环境的不确定性。
全球市场环境多变，政策法规差异较大，必须随时调整策略和应对挑战。
1. 核心产品和技术输出在国际化战略中，格力电器主要输出的是其核心产品和先进技术。
格力旗下的空调、冰箱、洗衣机、家用电器等产品，在国际市场具有一定影响力。
格力不仅通过自主研发，不断提升产品品质和技术含量，还通过并购和合作等方式，引进了不少国外先进技术和研发成果，为其国际化战略提供了有力的支撑。
2. 渠道拓展和市场营销在国际市场，格力电器主要通过渠道拓展和市场营销，实现产品的推广和销售。
“永康五金”打造成为区域国际品牌的路径分析
“永康五金”打造成为区域国际品牌的路径分析■施政区域品牌是指在某个区域范围内形成的以地方特色产业集群为依托，具有较强生产能力、较高市场占有率和影响力的产业或产品的地理标志。
打造“永康五金”为区域国际品牌不仅是我市被列为区域国际品牌试点县市的客观工作要求，也是永康五金产业实现转型升级持续发展，保障永康五金产业集群在国际国内市场中“稳中求进”，实现永康经济社会率先发展的关键环节。
从上世纪90年代中期开始，从保温杯到滑板车、再到防盗门等，一次次产品创新浪潮，带动永康五金企业产品不断升级，出现了独特的“浪潮经济”。
但当前十分复杂的国际国内形势导致外贸对经济拉动弱化、资源要素制约、物价上涨压力，继续依靠传统五金产业发展道路谋发展将十分艰难。
“永康五金”区域国际品牌建设，对发挥区域资源优势、产品优势和市场优势、促进产品的升级和市场的拓展、加强区域内集群对外部的吸引力和对外部资源的利用、推动区域内产业的转型升级，都具有十分重要的作用。
一、打造“永康五金”为区域国际品牌的主要优势1、五金产业优势明显，品牌众多。
我市位于浙江省中部，处于“七山二水一分田”的丘陵半丘陵地区，素有“百工之乡”的美誉，是全国最大的五金产业生产基地。
目前，全市有五金生产企业1.3万家，产业人数超过40万人。
五金产业比重占全市工业产值的90%以上，已成为我市的支柱产业。
五金产品有1万多种，其中电动工具总产量占全国总量的1/4，是全球电动工具三强之一；电动剃须刀产量居全国第一；防盗门产量达到3000万樘，占全国总量的70%；电动滑板车和自行车年产300多万辆，是全国主要的滑板车、自行车生产出口的基地。
目前，全市五金产品已出口至全球70多个国家和地区，2011年自营出口总额达36.5亿美元，同比增长11.6%。
我市已拥有“中国休闲运动车之都”、“中国门都”、“中国口杯之都”、“中国金融生态城市”、“中国家居清洁工具之都”等11个国家级区域品牌，共有中国名牌产品7个，中国驰名商标10个，浙江名牌产品53个，浙江省著名商标61个，浙江出口名牌13个，省级区域品牌2个，国家级品牌拥有量雄居全省各产业集群示范区的前列，全市拥有注册商标15700多件、国际注册商标310件，品牌对工业增加值的贡献率在35%以上，呈现出区域产业的较强竞争力。
中国品牌的国际化发展路径和策略
中国品牌的国际化发展路径和策略随着中国市场的逐步饱和，国内企业开始寻求海外市场的机会。
然而，走出去并不是一件容易的事情，尤其是在国际化方面，面临着各种挑战。
因此，在国际化过程中，选择正确的路径和策略至关重要。
一、国际化路径在国际化的路径上，企业可以通过直接投资或者合作来实现。
直接投资包括绿地投资和并购，而合作主要有引进和出口。
我国企业的国际化大多采用直接投资方式，其中并购是主要的方式之一。
虽然并购的风险较大，但也具有快速、便捷的优势。
不仅如此，通过并购还可兼并对方的品牌和渠道资源，提高企业的市场份额和知名度。
二、国际化策略1.品牌推广品牌推广是企业国际化的首要策略。
在海外市场，品牌知名度和美誉度相关是吸引顾客的关键。
因此，企业需要加强品牌建设，提高品牌在全球市场的知名度。
2. 产品创新产品是企业进行国际化的基础。
而产品的核心是创新。
企业可以通过研发新产品、升级产品和增加产品线等方式，提高产品品质和附加值，满足海外市场的需求，增强竞争力。
3. 渠道建设打造完善的渠道网络是企业推进国际化的重要手段。
通过代理、授权、特许经营等方式，建立覆盖全球的销售渠道，提高产品的销售量和辐射范围。
4. 核心技术核心技术是企业进行国际化的重要保障。
企业需要重视自主知识产权的研发和保护，打造核心技术壁垒，提高自己在全球市场中的竞争力。
同时，企业也可通过技术转移、合作研发等方式获取他人的先进技术，实现快速发展。
5. 人才培养人才是企业国际化的重要资源。
企业需要重视人才的培养和引进，提高员工的素质和能力，实现海外市场的顺利拓展。
同时，企业也可通过各种渠道获取海外优秀人才，为企业的国际化发展提供了重要的保障。
综上所述，中国品牌国际化的路径和策略多种多样，而其中每一条路都有其利弊，企业需要根据自身实际情况进行选择。
同时，企业也需要重视市场调查和分析，不断优化国际化策略，才能实现跨越式的发展。
民营企业国际化路径选择(一)
民营企业国际化路径选择(一)经过二十几年的发展，我国的民营经济已在国民经济中占有了重要的地位。
至2001年，我国私营企业数已达202.85万户，非公有制企业实际从业人员已有上亿人；民企规模不断扩大，年营业收入总额超过50亿元以上的有联想、广汇等10家企业，上海的民营企业已占其各类企业总数的53%，而在浙江这一比例是95%。
进入新世纪新阶段，面对经济全球化和国际国内市场竞争日趋激烈的发展大趋势，民营企业的发展质量和水平亟待提升，正面临着努力实现二次飞跃的历史性任务。
本文认为民营企业如何构建国际化的战略，结合国内和国际两个市场和资源，已成为提升企业竞争力并发展壮大的关键。
民营企业的发展现状及其面临的环境要求民营经济经过市场经济的锤炼已发生了很大的变化主要表现在：一是民营企业的规模不断扩大。
二是民营企业经营管理水平不断提升，为企业国际化经营提供了保障。
大量的民营企业正在探索家族企业如何有效与现代企业制度的结合，完善民营企业的治理结构，使以家族制管理的灵活性与现代管理的科学性相结合，以适应环境，实现企业的战略目标。
三是民营企业在政府下放自营进出口权后，进出口额特别是出口额快速增长，显示了较强的竞争力和发展潜力，以及民营企业向国际化发展的良好趋势。
竞争对手的变化改革开放以来，民营企业主要竞争对手是机制僵化的国有企业，民营企业凭借灵活的机制和反应灵敏的优势，抓住机遇逐步在国内市场的竞争中发展壮大。
但随着经济体制改革的不断深化，经济的全球化和我国加入WTO，民营企业的竞争对手是改制后竞争力大大增强的国有企业、拥有先进技术和管理经验的跨国公司与众多国外企业，竞争将会非常残酷。
以跨国公司为主的国外企业拥有的技术、管理、渠道与品牌等优势和中国低成本生产的有效结合使国内企业拥有低成本的优势逐渐丧失。
因此，要在国际国内市场竞争中获得生存，民营企业必须转变经营理念、创新思维，以国际化的视野来经营企业，充分利用国内与国外两个市场及其资源为其目标服务。
中国企业在全球化背景下的发展战略
中国企业在全球化背景下的发展战略近年来，随着经济全球化的不断加速，中国企业的国际化进程也在不断加快。
中国企业正在努力拓展境外市场，实现自身的快速发展和跨国经营。
这些企业所面临的挑战和机遇非常复杂和多样化，需要精准的定位和灵活的战略调整。
本文将就中国企业在全球化背景下的发展战略进行探讨和分析。
一、中国企业的国际化路径中国企业国际化路径主要包括出口贸易、走出去并购、海外直接投资和跨国合作等四种方式。
（一）出口贸易出口贸易是中国企业国际化的最初阶段。
中国企业凭借自身的低成本、高质量和规模优势，通过出口贸易获得了一定程度的国际市场占有率。
但是，出口贸易受到国际市场需求、国际贸易规则、外汇变动等多种因素的影响，企业的单一依赖出口贸易的模式远远不能满足未来的发展需求。
（二）走出去并购走出去并购是中国企业在面对国际化竞争时，为获取新的资源和技术、扩大国际市场和提高品牌影响力而采取的重要途径。
其中政府对企业走出去进行积极支持，如“一带一路”战略、中国-东盟自由贸易区等，为中国企业走向国际市场提供了良好的政策环境。
但是，走出去并购也面临着语言、文化、国家法律法规等方面的差异困难与风险，需要企业在海外市场的评估、尽职调查和谈判等环节中认真对待。
（三）海外直接投资海外直接投资是指中国企业通过直接向海外投资建立子公司、合资企业、独资企业等形式开展跨国经营。
海外直接投资有助于企业扩大境外销售市场、拓展产业链、获得国外先进技术和管理经验、提高企业国际竞争力。
但是，海外直接投资需要企业具备一定的强大经济实力、国际模式的运营能力和人才战略等综合素质。
（四）跨国合作跨国合作是指企业国际化过程中采取各类合作方式，如技术合作、品牌合作、市场开发合作、资源共享合作等，对企业进行全面的国际化战略布局。
跨国合作方式往往能够有效降低企业的风险和成本，提高企业的效益和竞争力，对企业未来发展具有积极的促进作用。
二、中国企业国际化的发展战略在国际市场的竞争中，中国企业需要积极应对市场和技术的变化，拥抱创新、加强品牌，注重企业文化和品牌塑造，打造可持续的国际化发展战略，这是中国企业实现国际化战略的必要条件。
中国企业国际化路径选择
中国企业国际化路径选择作者：丁琳段康郭兴欢来源：《赤峰学院学报·自然科学版》 2014年第14期丁琳，段康,郭兴欢（兰州商学院，甘肃兰州 730020）摘要：改革开放三十余年之际，中国也迎来了加入世贸组织的第十三个年头.中国企业已在全球化的过程中逐渐参与到了激烈的全球竞争当中，中国企业急需寻求更大市场，协调国际资源，提升企业国际竞争实力，企业国际化已成为众多企业必然的战略选择.海尔集团作为国际化发展的代表企业，其发展路径已经逐渐从国际化发展为全球化，通过海尔集团走向国际化的路径，可为中国企业提高自身竞争实力，在国际化进程的顺利发展提供借鉴.关键词：企业国际化;国际化战略;国际化路径中图分类号：F830 文献标识码：A 文章编号：1673-260X（2014）07-0053-021 引言我国入世十余年间，中国企业的发展已越来越多的参与到了全球经济的激烈竞争当中.根据商务部综合司统计，2013年，中国货物进出口4.16万亿美元，增长7.6%，成为世界第一货物贸易大国,其中，出口2.21万亿美元，增长7.9%，占全球比重为11.8%，比2012年提高0.7个百分点，进口1.95万亿美元，增长7.3%，占全球比重为10.3%，比上年提高0.5个百分点，连续五年居全球第二.企业需要加快国际化战略步伐，更好的实施“走出去”战略来迎接全球竞争的历练.2 企业国际化相关理论企业国际化即是企业从国内走向国际的过程.Welch和Luostrinen对企业国际化定义[1]如下：企业国际化是在国际市场经营中增加投入的过程.20世纪60年代，主要以对外直接投资理论解释企业国际化的行为，其中主要的对外投资理论包括垄断优势理论、内部化理论和国际生产折中理论.20世纪70年代，由瑞典学者Johanson和Wiedersheim-paul提出了企业国际化阶段理论[2]，简称U-M模型.该理论认为企业国际化过程表现为企业对外国市场逐渐提高承诺的连续形式.到20世纪80年代，企业国际化的理论包括出口行为理论、企业国际化网络理论、企业国际化战略管理理论等.出口行为理论[3]是将企业的国际化行为从国内销售到国际战略阶段的过程分为了五个阶段.企业国际化网络理论[4]将企业国际化的行为阐述为国内企业与其他国家企业发展网络关系的过程.企业国际化战略管理理论[5]认为企业国际化过程需要严格的战略规划，以指明企业的目标，指导企业行为.20世纪90年代由Oviatt和McDougall提出了国际新创企业理论[6]，该理论认为企业的国际化道路是天生国际化道路，其在创立之时就利用国内外市场与资源.3 企业国际化的路径选择随着我国改革开放，走出去和引进来的政策不断深入贯彻实施，国际市场参与度也在不断加深.一般认为企业国际化的发展模式有以下几种，即出口模式、对外股权投资模式（股权投资、全资子公司、合资）和契约模式（合约制造、服务外包、特许经营等）.出口是企业国际化比较简单的模式，也是大部分的企业选择进入国际市场的普遍路径.就出口路径而言，也出现了两种模式.一般而言，高新技术产品的出口路径是先到与母国环境相类似的国家进行市场拓展，就中国企业而言，一般模式是先到发展中国家，再进军发达国家市场，如华为集团进入国际市场路径.另一种模式即，在全球化的大背景下，先进入发达国家的广阔市场，再进入发展中国家市场，如海尔集团的全面国际化战略.投资模式是企业在国际化进程日益成熟过程中较多使用的模式，此模式多以绿地投资或并购的形式在东道国设立独资公司或合资企业.独资形式是企业对海外的日常经营活动由较高的把握控制权，也保证了企业核心技术工艺的安全性，但其在创建初期成本高，资金耗费大，相对也要面临较高的风险.合资企业也可以良好的贯彻我国“引进来”和“走出去”相结合的模式，将本国产品投向国际市场的同时吸引国外产品进入我国市场，减少国际化经营资本投入，吸收跨国经营经验，但也需注意与对方国企业之间的协调与统一.契约模式的发展在我国企业国际化的路径中日益崭露头角，2010年我国契约模式产生的销售额也达2亿多美元.契约模式包括了合约制造、服务外包、特许经营、许可经营等合约关系，其在价值链的创造过程中日益深入融入.4 案例分析本文将选取家电产业国际化指数排名第一的海尔集团作为研究案例.4.1 公司简介海尔集团于1984年创立，作为国际化发展的行业典范，其成功的经营也值得借鉴和学习.根据波特的国际化战略类型，海尔集团在国际化的过程中分别经历了国际战略到多国本土战略再到跨国战略的转变，在全球多国国家建立了工业园、研发中心、海外贸易公司来支持其全球性的国际发展战略.海尔集团的国际化程度足以使其成为家电行业的国际化领导者.4.2 国际化发展过程4.2.1 名牌战略发展阶段（1984-1991）：引进先进技术创立企业品牌海尔集团创立之初为青岛电冰箱总厂，引进了当时西德的电冰箱先进技术和设备，严抓质量，实施全面质量管理.在保证产品质量的过程中，企业也注重自身品牌创立，用先进的技术、优良的设备和过硬的品质创立出海尔品牌并于1988年获得了我国冰箱行业第一个国家级质量金牌.海尔集团的品牌策略也为其之后的企业国际化战略奠定了基础，使其品牌在国际市场占有一席之地.4.2.2 多元化战略发展阶段（1991-1998）：开始外部发展实施多元化战略作为企业的发展战略，海尔集团为谋求企业更好发展采取了相关多元化战略.这一时期，海尔集团兼并了国内多家企业，多元化的经营和规模的扩张也有利于企业竞争地位的提高.同时海尔集团也开始了外向国际化的步伐，其第一步就是出口，使自己的品牌打入国外市场.目前，海尔产品已先后进入了美洲、欧洲、澳洲等成熟发达国家市场为其建立了全方位的国际化营销体系.海尔集团在走上企业国际化投资式路径之初，首先选择了周边的亚洲邻国.相较而言，绿地投资由于其前期准成本较高，进行新设厂房花费较大，有其一定的劣势，但首先在亚洲邻国进行绿地投资也由于其属于发展中国家，与发达国家相比市场相对不成熟，成本也较低，是可以考虑的企业国际化模式.4.2.3 国际化战略发展阶段（1998-2005）：内向外向相结合全面发展国际化在中国加入WTO之际，海尔集团抓住机遇开始全面的市场国际化，实行三个三分之一战略，即：国内生产国内销售三分之一、国内生产国外销售三分之一、国外生产国外销售三分之一，在加大出口的同时也关注在成熟发达国家的市场地位，采取先难后易的策略，首先进入发达国家打开自己的品牌市场，进而顺势进入发展中国家，在全球范围内进行企业国际化道路，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式.这一阶段，海尔推行“市场链”管理，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造.4.2.4 全球化品牌战略发展阶段（2005-2012）：整合全球资源创全球化品牌互联网时代进一步推进经济全球化的同时，也进一步促进了企业国际化的发展，此时的目标是满足个性化群体的需求，运用全球的资源创立自身品牌.海尔集团在这一阶段整合了全球的研发、制造和营销资源，进一步深入品牌国际化创立.4.2.5 网络化战略发展阶段（2012-2019）：网络化的市场网络化的企业在适应个性化生产需求的同时，企业也实施网络化战略.网络化市场里，用户网络化、营销体系也网络化，网络化的企业可归纳为三个“无”：企业无边界，即平台型团队，按单聚散；管理无领导，即动态优化的人单自推动；供应链无尺度，即大规模定制，按需设计，按需制造，按需配送.海尔集团在加强本土适应能力的过程中也逐渐提高全球协作程度，真正实现了其国际化的发展道路.5 总结通过海尔集团所设立国际化战略来看，其在创立之初就开始内向国际化道路，引进国外先进技术，在国内开展有力竞争，占据国内市场.在国际化过程的第二个阶段，海尔集团就已运用了出口模式和对外投资模式并行的形式，促进了企业国际化发展进程.在这一时期，值得企业关注的做法是，海尔集团在美、欧等发达国家或地区建成了海外产品设计部，虽然海尔集团并未全面进军发达国家市场，但海外产品设计部的成立可以有针对性的满足不同顾客对不同产品的需求，也为企业产品模式的新发展提供的创新来源，更为重要的是，此种做法为海尔集团未来全面进军发达国家市场占据良好地位起到了良好的奠定作用.在海尔集团国际化的第三个阶段，海尔集团进行了全面的国际化扩张，其主要目标是在国际市场建立集设计、制造、营销“三位一体”的本土化模式.海尔在全面国际化的过程中采取的是“先易后难”的策略，即先占据发达国家市场再进军发展中国家，此举的成功实施也在于海尔集团为进军发达成熟市场的充分前期准备工作.此阶段海尔的国际化模式以投资为主.海尔国际化第四阶段即在中东非地区建立了“三位一体”的本土化战略.海尔的国际化路径是我国众多走向国际化甚至是全球化企业的一个缩影，它的国际化路径只是提供了一种走向国际化的一种方式，企业所处的不同领域及不同发展阶段所适用的国际化路径也不尽相同.仅此以海尔集团成功的国际化路径为引，为我国企业走出国门走向国际提供参考.参考文献：〔1〕王宏新,毛中根.中国企业国际化路径演变模式实证分析[J].世界经济研究,2007（2）.〔2〕Johanson,J.,Wiedersheim-Paul,F.The internationalization of the firm: Four Swedish cases[J].Journal of International Management Studies, 1975, 12(3): 36-64.〔3〕Bilkey,W.,Tesar,G.The export behavior of smaller-sized isconsin manufacturing firms[J].Journal of International Business Studies, 1977, 8(3): 93-98.〔4〕Johansson, J.Vahlne, J.E.The mechanism of internationalization[J].International Marketing Review,1990,7(4):11-24.。
战略的本质：企业实现国际化的路径
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战略的本质：企业实现国际化的路径
企01业国际化的战略意义及
重要性
企业国际化战略的内涵与外延
• 企业国际化战略是指企业在全球范围内寻求市场、资源、技术和人才等竞争优势，以实现可持续发展和提高国际 竞争力的整体规划和行动指南。
• 全球化思维：企业需要具备全球化视野，关注全球市场变化，及时调整战略方向。 • 跨国经营：企业通过直接投资、兼并收购、战略联盟等方式，进入不同国家和地区市场。 • 全方位竞争：企业需要在全球范围内与竞争对手展开产品、技术、品牌、服务等多方面的竞争。 • 企业国际化战略的外延包括市场国际化、资源国际化、技术国际化、人才国际化等多个方面。 • 市场国际化：企业开拓国际市场，实现产品销售和服务覆盖全球范围。 • 资源国际化：企业利用全球范围内的资源，降低生产成本，提高竞争力。 • 技术国际化：企业通过国际合作与交流，引进先进技术，提高创新能力。 • 人才国际化：企业引进和培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才，提升全球竞争力。
• 企业国际化战略的成功案例是指企业在全球市场经营过程中，通 过有效的战略规划和实施，取得显著业绩的案例。
• 海尔集团：海尔集团通过全球化资源配置，优化供应链管理， 降低生产成本，提高竞争力。
• 华为公司：华为公司通过技术创新和品牌建设，提高品牌在全 球范围内的知名度和美誉度。
• 企业国际化战略的文化差异需要考虑文化识别、文化适应、文化交流等因素。 • 文化识别：企业需要识别目标市场的文化差异，为文化适应提供依据。 • 文化适应：企业需要适应目标市场的文化差异，提高市场竞争力。 • 文化交流：企业需要加强与目标市场的文化交流，提高品牌知名度和美誉度。
格兰仕国际化途径的分析
格兰仕国际化途径的分析摘要：格兰仕作为最成功的已经打开国际市场的家电企业之一，其打开国际市场大门所用的方法和策略具有很大的参考性。
对格兰仕国际化途径策略的分析，可以为其他欲走出国门的的企业提供参考借鉴。
关键词：格兰仕国际化格兰仕最初是一个做羽绒服的工厂，1992年开始做微波炉，经过不断地开拓市场，最后成为全球微波炉市场的最大占有者，在国内占有率约70%，全球微波炉市场的占有率为40%。
与全球许多电器公司均有合作，比如GE、LG、东芝等。
一、格兰仕国际化采用的路径和策略1、低价格战略格兰仕进军国际市场最主要的手段便是用低价打击对手，通过低价格迫使竞争对手退出竞争，以此获得销售量的提升。
格兰仕的低价格低的幅度很大，甚至低于其他厂家的成本价，在价格方面，格兰仕极具诱惑力。
在国内，格兰仕微波炉与美的微波炉斗争了十年，最终美的不得不于今年放弃与格兰仕低价微波炉的竞争。
在国际上，格兰仕以低价吸引到电器销售商的青睐。
2、只负责生产，不负责流通格兰仕一直专心做生产，不涉足流通领域。
产品的一线销售都交给电器销售商，销售商负责销售渠道的沟通、产品的推广以及产品的销售。
（下属的销售商有哪些，怎么样得到的，销量如何）3、自主品牌与贴牌的共同发展与其他一些家电企业不同，格兰仕在选择自主品牌与贴牌上面有自己的策略，既不追求完全的自主品牌，也不屈于只做贴牌，而是让自主品牌与贴牌产品的比例保持在4:6 。
选择这样的比例主要是考虑开拓自己品牌的市场，同时也收获贴牌生产的利润，一举两得。
并且格兰仕生产总部周边的产业集群效应高，可以充分利用这个优势来发展自己的实力。
4、要求被代工企业提供生产设备格兰仕做代工与别的企业不同，它要求被代工企业提供全套的机器设备设施，而不是自行购买，全程只负责生产。
由此获得免费的并且先进的设备设施，节约了企业的成本，拥有了高效率的生产车间。
5、国内生产格兰仕的生产量巨大，但是它的生产大部分是在国内进行的，且集中在顺德、中山，不开设其它地区的生产基地。
动态能力视角下的中国企业国际化经营
动态能力视角下的中国企业国际化经营论文报告：动态能力视角下的中国企业国际化经营一、引言二、动态能力视角下的中国企业国际化经营1. 动态能力的概念及其涵义2. 动态能力视角下中国企业国际化路径3. 动态能力视角下中国企业国际化过程中的挑战与机遇三、案例分析1. 华为的国际化战略与动态能力2. 腾讯的国际化战略与动态能力3. 小米的国际化战略与动态能力4. 金山软件的国际化战略与动态能力5. 恒大集团的国际化战略与动态能力四、结论五、参考文献引言：在全球经济一体化的背景下，越来越多的中国企业开始走向国际化。
如何在国际市场中立足并发展？这是每个中国企业都必须面对的问题。
面对如此复杂多变的市场环境，企业必须具备强大的动态能力，才能应对不断变化的市场需求，抓住机遇、避免风险，实现可持续发展。
本文将从动态能力的角度出发，分析中国企业在国际化过程中的路径、挑战和机遇，并以五个具有代表性的案例为例进行深入探讨。
动态能力视角下的中国企业国际化经营：1. 动态能力的概念及其涵义所谓动态能力，是指企业能够及时发现、把握机遇，迅速作出决策，通过不断学习和创新，来适应变化的市场环境，提高企业自身的竞争优势和社会价值的能力。
动态能力是企业核心竞争力的体现，能够帮助企业在市场竞争中获得优势。
2. 动态能力视角下中国企业国际化路径动态能力视角下，中国企业发展国际化应该坚持以下三个路径：多元化和多角化两个路径同时推进，以实现规模经营；利用技术优势和品牌优势，走高附加值路线；通过战略联盟、海外投资、并购等多种方式，实现快速企业成长。
3. 动态能力视角下中国企业国际化过程中的挑战与机遇随着国际化程度的提高，中国企业需要面对越来越多的挑战和机遇。
其中，挑战主要包括：市场竞争的激烈程度、人才缺口、文化差异、政治风险等；机遇主要包括：新兴市场的开拓、创新技术的应用、人力资源的廉价优势等。
面对这些挑战和机遇，中国企业需要具备强大的动态能力，走出一条适合自身发展的国际化路线。
全球化浪潮背景下中国企业国际化战略研究
全球化浪潮背景下中国企业国际化战略研究近年来，全球化浪潮使得世界各国的经济、政治、文化等方面紧密相连。
在这种背景下，中国企业不得不面对国际化的挑战和机遇。
本文旨在探讨中国企业在全球化浪潮下的国际化战略，并提出相应的研究内容。
一、背景分析全球化浪潮是近几十年来的全球经济发展趋势之一，其表现为国际贸易的增长、投资的自由化以及信息技术的进步等。
全球化为中国企业提供了巨大的发展机会，但同时也带来了激烈的竞争和诸多挑战。
二、中国企业国际化战略的发展情况1. 出口导向型战略中国企业最初采取的是出口导向型战略，即大规模出口廉价商品以获取外汇收入。
这一策略在20世纪80年代和90年代取得了明显的成功。
2. 资源获取型战略随着中国经济的快速增长，许多中国企业开始通过对外直接投资来获取国外资源，如能源、原材料和技术。
这种战略有助于确保中国企业的资源供应，缓解国内资源短缺的问题。
3. 品牌建设型战略近年来，越来越多的中国企业开始关注品牌建设，通过提高产品品质和品牌声誉来赢得国际市场的认可。
例如华为、阿里巴巴等企业在国际市场上崭露头角，成功推动了"中国制造"向"中国智造"的转变。
三、中国企业国际化战略研究的内容1. 国际市场选择中国企业在国际化过程中需要选择合适的国际市场。
研究应重点关注如何评估国际市场的潜力和可行性，以及如何制定合适的进入策略。
2. 组织架构调整国际化战略需要中国企业进行组织架构的调整。
研究应关注如何建立适应国际化的组织结构和管理体系，以及如何提高组织在国际市场上的竞争力。
3. 跨文化管理国际化使得中国企业面临跨文化管理的挑战。
研究应探讨如何在不同国家和地区的文化背景下进行有效的管理，以建立良好的国际合作关系。
4. 创新与技术研发中国企业在国际化过程中需要注重创新和技术研发。
研究应关注如何加强创新能力，提高技术自主创新水平，以满足国际市场的需求。
5. 营销与品牌建设营销和品牌建设是国际化的重要组成部分。
京东的国际化战略
京东的国际化战略京东自成立以来一直致力于成为一个国际化的企业。
为了实现这一目标，京东制定了一系列国际化战略。
以下是这些战略的具体内容：1.进军其他国家市场京东已经在美国、欧洲等地建立了自己的电商平台。
并且还在不断扩大国际业务。
京东的国际化战略是，打通全球供应链，实现全球化的物流分销，为各地消费者提供更好的消费体验。
2.运用新科技来提升效率京东积极引进智能物流、大数据分析、人工智能等技术，提高企业效率，优化用户体验，推进全球化战略。
通过先进的技术手段，提高了物流运营效率和数据分析能力，降低了成本，优化了服务质量，为全球用户提供更快、更便捷的服务。
3.尊重本土文化，打造个性化服务京东在打入国际市场的同时，注重各个市场的本土文化，通过对当地文化、消费习惯和法律法规的了解，打造针对性强、个性化的服务体系。
例如针对不同国家的节日，推出不同的促销活动，为用户提供不同的优惠服务。
4.优化海外仓储物流架构京东在多地建设仓储物流中心，通过大数据分析和物流路径的优化，实现了海外配送的标准化和优化，缩短了物流时间，提高了客户满意度。
京东通过建立海外仓储物流网络，推进全球化战略，同时在全球市场上建立了良好的口碑和品牌形象。
5.加强品牌建设和营销推广京东通过各种媒体和广告渠道，加强品牌宣传和营销推广。
除了在广告推广方面的投入之外，京东还注重用户口碑和品牌形象，通过优质的产品和售后服务，赢得了全球用户的信赖和支持。
京东的国际化战略是一系列有条理的行动，通过不断拓展全球市场、整合全球资源、加强品牌营销、运用新技术提升效率等措施，推动企业实现全球化，并为用户提供更优质的消费体验。
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中国企业品牌国际化路径分析
构建品牌和创立名牌已成为企业参与国际竞争并确立自身国际市场地位的主要手段。
探索出一条适合我国的企业品牌国际化道路和模式，是企业无法回避的课题，针对我国企业国际化的客观现实，深入剖析企业品牌国际化过程中存在的具体问题，借鉴他人的经验，寻找适合我国企业品牌国际化的路径，并提出相应的对策，是企业面对的紧迫任务，因而对这一问题的研究具有重要的理论价值和现实意义。
本文认为，品牌国际化是指企业将品牌推广由国内转向国际乃至全球的行为过程，从而使品牌在国际范围得到广泛认可并具有影响力。
论文介绍了品牌国际化的具体形式和意义，探讨了品牌的国际化程度及其影响因素，构建了品牌国际化路径选择的分析框架，指出了品牌国际化的具体路径。
论文对中国企业品牌国际化阶段进行了划分，介绍了中国企业品牌国际化的必要性，探讨了中国品牌与发达国家品牌之间存在的差距，从中寻找出中国企业品牌国际化存在的具体问题。
在品牌国际化路径比较方面，首先从一般路径模式出发，进行了一般性比较；重点从中国企业品牌国际化典型模式出发进行了比较；同时还从中日韩家电企业间和中美IT企业间进行了国际比较。
针对中国企业品牌国际化路径选择的制约因素，论文从企业制度、产品、品牌、经营资源和核心竞争力等方面对企业自身因素进行了剖析，同时还从国际营销环境、国内外需求状况、国内外竞争状况、品牌国家形象，经济民族主义倾向等方面，对外部制约因素进行了考察。
文章概括了品牌国际化路径选择的基本原则，重点从创新能力、文化创造力、品牌整体战略、品牌创造力、技术和资本国际化能力、国际水平管理能力、明确的需求导向、外部人力资源利用和多样化进入路径等方面对品牌国际化对策选项进行了讨论，并在此基础上围绕中国企业品牌国际化路径选择进行了对策分析，并就品牌国际化路径选择提出了若干具体原则。
论文在分析中国企业品牌国际化路径选择问题上，提出了较新的分析框架，特别在中国企业品牌国际化阶段划分、中外品牌国际化比较、品牌国际化内外制约因素、品牌国际化对策选项等方面具有一定的创意，提出了一些新的观点，在分析方法和观点上丰富了对这一问题的认识。