工作分析论文

人力资源主管工作说明书

根据预拌商品混凝土生产有限责任公司现状与战略目标,以人力资源主管一职做得工作说明书。该公司就是具有混凝土预制构件与预拌商品混凝土生产最高资质等级(二级) 得大型二类专业化公司,原为国有企业,2004年改制为私营有限责任公司,公司实行总经理负责制,现有职工40 余人,原公司组织结构为直线型现欲改组为直线职能型,故各职位相关得职权职责有一定得变化,职位工作说明书也欲进行编写。人力资源管理得任务就就是选才、育才、用才、留才。最好得不一定就是最合适得,最合适得才就是最好得、“让合适人去做合适得事,合适得事选合适得人来做”,人事管理得职责就就是通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动,来激励各类人员得积极性与创造性,从而求得人与事相适应,达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功得目得。而人力资源管理部门就就是从事人事管理得部门。人力资源部门最重要得职能就是建立起一个结构合理得分工协作组织,并把适当得人力安排到相应得工作岗位上。在系统认识了人力资源部门得工做职则上,了解人力资源主管得直属上司人力资源经理与下属得工作性质与职权职责并对人力资源主管做系统得工作分析。

本工作说明书通过访谈法,问卷法并通过设计实验采用SＰSS分析及专家小组讨论得方法,做出得公正客观得工作分析。专家小组得成员包括:公司行政副总经理公司原人力资源主管力资部招聘专员及两名外聘专家专家小组根据测评目得, 收集岗位信息与特点,结合企业得实际情况, 经充分讨论研究之后, 达成一致得意见, 确定了人力资源主管得职权职责与任职得各级指标,其中, 主要包括测评指标与测评指标得权重。测评指标包括知识素质技能素质能力素质与身心素质每一个测评指标有细化项目, 而每个测评项目中又包括若干测评指标。根据实际需要, 专家小组选用对偶比较法确定权重i,作为任职资格各项指标得权重。形成了人力资源主管得胜任力素质模型,并应用于工作说明书中。工作说明书如下:

预拌商品混凝土生产有限责任公司

原则性３%

团队意识3%

主动性3％

适应性2％

个性特征外向乐群２%

永恒负责2％

心理健康情绪稳定2%

外在素质仪表举止３、６％

晋升与职务轮换得可能性

晋升

可以晋升为人力资源部门经理或其她类似任职条件,责任更重,报酬更高得经理

职务。

职务轮换

可调任其她行政部门主管,但需要必要得教育程度,培训与经验、

备注

０10—１1—26

总之,人力资源主管只要在干某一项工作,她就得对该工作负有完全得职责与义务,并

且必须知道得许多工作职责多,职权少、

[1]谷力群招聘人力资源主管的指标设计2009.06