集团公司总工程师述职报告

集团公司总工程师述职报告

集团公司总工程师述职报告

集团公司董事会,现将本人**年度履职情况汇报如下：

一、个人履职情况

本人从1－4月份任集团公司总工程师、煤矿管理分公司副总经理、安监处长。5月至今，任集团公司总工程师、煤矿管理分公司

副总经理、总工程师，根据集团公司分工，分管技术、安全工作，

分管部门有安监处、技术处、机电处。根据岗位职责和分管部门工

作来看，较好地完成了本人的工作，完成了集团公司分配的目标考

核任务，配合其他部门完成了需要配合的事项。

全年集团公司安全情况总体稳中向好，重伤及以上事故、重大机电设备事故都控制在指标以内，轻伤事故实际发生数比去年大幅下降。全年没有发生因为安全让上级监管部门处罚的事情，较好地配

合上级各监管部门到下属煤业公司安全检查。全年下属煤业公司有

两个公司由省质量标准化二级矿井转为省质量标准化一级矿井，分

别是城峰煤业公司和**煤业公司，城峰煤业公司还被命名为“省级

安全文化示范矿井”。日常安全检查中，本人担任安监处处长期间，身先士卒，亲自组织并参与月度检查和季度检查。5月以后，组织

带队季度安全大检查。对隐患整改亲自过问落实。

全年集团技术工作也未发生重大技术事故和技术失误。各煤业公司“三量”情况符合标准，采掘接替基本正常，各煤业公司上报的

需集团帮助解决的技术问题都能够在最短的时间内加以解决和答复，各煤业公司采掘计划执行情况率在80%以上，全年未发生“一通三防”、地测防治水事故。

每季度组织安排召开并参加煤矿管理分公司的三个例会（安全例会、技术例会、机电例会），并把例会开到煤业公司、开到基层、

开到现场，每星期五下午主持召开煤矿管理分公司的周例会，总结

本周的工作，安排下周的工作。

分管的部门积极配合兄弟部门的工作，比如配合经营管理处的指标核定、盘库，党群文化处组织的技术比武、安全月活动等。分管

的部门还圆满完成了《凯嘉志》领导组安排的资料收集及编写工作。

二、集团制度执行情况

本人一贯执行集团公司下发的各种制度和会议安排的事项，对需要贯彻落实的能及时贯彻落实，使所分管部门的领导和员工享有充

分的知情权，也使他们能及时了解掌握集团公司的最新动态和目前

的生产经营情况。对保密的能够做到守口如瓶。全年未发生过任何

违章违纪事件，也未受到过任何处罚。

本人由于身体原因，曾向领导和办公室反映过不能值班的问题，出于各种原因，仍安排本人值班，但我做的不太好，今年应值班36次，实际只值了13次，不过在我值班期间，班上没有空班（由于二

人值班，另一名同志一直能够坚守）。

在工作作风方面，本人一直按党员标准要求自己，能做到廉洁自律、勤俭节约。对集团公司规定的下基层调研跟班指导作业完成较好，今年共完成两次，分别是**年4月6日在城峰煤业公司010102

综采面，对综采支架维修保养及顺槽超前支护、两个安全出口存在

的问题予以指导和提出自己的建议，与班组长温朝红、队长安振胜

进行了座谈沟通；**年6月2日，在城峰煤业公司010203炮采工作面、高档普采工作面进行跟班调研，制止了利用局扇通风捎采煤柱

的隐患，强化了“一炮三检”工作，对特殊工种持证上岗作了专门

安排和强调，并与班组长郭富贵和队长安振胜进行了座谈。全年下

井次数据不完全统计达50多次，平时下井也针对性的解决一些安全上、技术上的问题。

三、培训学习情况

全年参加外部培训两次，分别是在太原市煤炭宾馆参加省煤监局组织的为期三天的“千人总工学《规程》”，在晋中市煤炭培训中

心参加为期五天的安全资格证的培训。内部培训一次，在凯嘉员工

学院参加为期五天的任职管理人员素质提升班培训。只要是规定的

培训和领导安排的培训都能准时参加，没有缺训，也没有请假。并

参加集团公司“全员读书活动”，重点读了今年10月1日执行的新《煤矿安全规程》，按规定提交了学习心得。通过读《煤矿安全规程》，提高了自己的业务能力和水平，工作起来更加心中有底，具

体收获和感悟见学习心得。

四、团队建设情况

本人年龄偏大，所以注重培训后备人才，凡是从管理分公司出去到煤业公司任职的人员都比较胜任自己的工作，平时放心大胆的让

下属独立工作，并及时指出他们的问题，与员工经常谈心沟通，不

摆架子，不打官腔，看员工似亲人。响应集团公司的安排，于**年

9月23日在集团公司二层会议室与左照全等8位下属进行谈心沟通，了解他们平时想什么，家庭生活情况、工作情况，并鼓励他们珍惜

现有岗位，珍惜在凯嘉上班的每一天，好好工作，做对企业有利的事，说对企业有利的话。

五、参与公益事业情况

按规定为阳光救助基金会进行捐资，并为电厂女职工进行捐资。

六、自我评价

总的来说做了一定的工作，取得了一定的成绩，自己给自己打

80分。工作成绩主要是煤矿管理分公司耿栋为首的技术处，左照全

为首的安监处一班人努力工作的结果，自己只是起到牵头、领班的

作用。在此感谢煤矿管理分公司的全体人员。工作也是在集团领导

路总、梁总的坚强领导下做的，在此一并感谢他们。工作中也存在

很多问题，比如说话粗暴、方法简单、主观能动性不强，有时还发

牢骚、耍性子。由于身体和年龄原因，深入基层少，下井次数少，

以后在工作中逐渐完善自己，改正缺点，修正错误。

七、今后的思路打算

认真履行总工程师的职责，克服自己工作中的错误、问题，提高自己的业务水平，管理好自己分管的部门，尽最大努力确保煤业公

司不发生较大及以上的人身事故，技术上绝对保证煤业公司的正常

接替和“三量”平衡，提高资源回收率。尽最大可能延长矿井的服

务年限，优化采掘设计，不出现重大技术失误。团结带领煤矿管理

分公司一班人带头遵守集团公司的各种制度、各项规定，确保**年

各项工作名列集团前茅，圆满完成领导交办的各项任务，及时解决

各煤业公司存在的各种安全技术难题。同时希望集团公司给予解决

安监队伍、技术队伍力量薄弱的问题，以及机电处领导缺失的问题。

以上述职，请予评议。