技术创新的作用

技术创新的作用
技术创新对企业而言至关紧要，它的作用主要体现在以下四个方面：
1、技术创新有助于经济增长
1988年，邓小平同志提出“科学技术是第一生产力”这一战略性的论断。

1995年，江泽民同志说：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。

”这两个论断深刻揭示了创新的本质和重要性。

可以毫不夸张地讲，技术创新是人类财富之源，是经济增长的根本动力。

德国经济学家德里希·李斯特在100年前曾有过一句名言：“一个国家可能很穷，但它若是有创造财富的生产力，它的日子就会越过越富；财富的生产比之财富本身不知道要重要多少倍”。

战后日本经济的迅速崛起充分证实了他的这一断言。

富于进取精神的日本人，凭借技术创新将“财富的生产力”发挥得淋漓尽致，让世界看到了今天的日本。

不仅日本如此，回顾世界各国尤其是发达国家的发展史乃至发展中国家的发展历程，各国的实践均证明了技术创新是人类创造财富和积累财富的根本所在。

研究表明，西方发达国家已走过生产要素和投资推动的粗放型经济增长阶段而进入了创新推动的集约型经济增长阶段。

在这一阶段，通过技术创新，在资源稀缺的前提下重新组合生产要素并提高效率水平和人均产量水平，成为推动经济增长的主要方式。

而我国的经济增长目前仍然主要处于资金和人力追加投入的粗放型经济增长模式，资源浪费已构成我国经济增长的严重障碍。

我国目前每万元国内生产总值(GDP)的能源耗费为美国的5.45倍，日本的14.33倍，德国的10.86倍，甚至是印度的2.86倍。

显而易见，如果不依靠技术创新重组生产要素提高资源利用效率，我国的经济发展前景令人担忧，资源短缺雪上加霜。

所以，只有技术创新才能解决资源浪费，实现集约型经济增长。

知识经济时代的竞争将更加激烈和残酷，我国只有大力推进技术创新才能在竞争中掌握主动，实施节约资源型战略，才能早日实现中华民族的伟大复兴。

2、技术创新有助于提高企业经济效益
发达国家经济和社会发展经验表明：技术创新是企业的生命力。

不创新，企业就不
能生存，不持续创新，企业就难以发展。

不创新就灭亡，对于企业来说是一条难以改变的规律。

改革开放二十年，我国的经济发展迅速，综合国力得到极大提高。

但企业尤其是国有大中型企业经济效益始终不高，成为历届政府力求解决的一个难题，然而见效甚微。

这其中有一关键问题，那就是企业没有充分利用技术创新来改善产品结构，提高产品附加值，提高产品质量，以适应市场的需求。

中国家电名牌海尔集团通过技术创新，推动产品结构不断变化和产品附加值不断提高，在短短十五六年时间内，迅速成为中国家电品牌中的龙头企业。

海尔在1984年成立之初的前身青岛电冰箱总厂，其所有资产就是一排破旧的厂房，几台落后的机床和147万元的亏空。

海尔最初产品只是电冰箱，在八十年代末的电冰箱大战中，海尔依靠技术创新改进电冰箱的功能、外观，提高冰箱质量等方式生存下来，并成为该行业的佼佼者。

进入九十年代，海尔加速了技术创新的步伐和力度，先后开发了空调器、洗衣机、电视机、家庭厨柜、洗碗机、消毒柜以及生物工程制品等产品，成为中国第一家大型的综合性家用电器制造企业。

海尔利用技术创新不但在激烈的市场竞争中生存下来，并且使“海尔”品牌成为中国名牌。

这是一个利用技术创新使企业的经济效益不断提高的典范，告诉人们，技术创新是企业走出困境的唯一途径。

技术创新对企业来说，可能会牺牲一些眼前暂时性的利益，但技术创新对于企业的未来则是必不可少的、有长久之利的。

3、技术创新有助于提高企业竞争力
在市场经济的大潮中，每个企业都面临着竞争的巨大压力。

如何在竞争中取胜，成为企业生存下去的关键。

企业之间的竞争可以分为两大类型，一种是建立成本优势，进行价格竞争，其核心思想是以低成本取得竞争优势。

价格竞争战略的思路是通过技术创新，或是降低生产过程的耗费，或是获取更低廉的原料来源，或是开辟更为合理的销售渠道，以此降低产品制造成本，占有较大的市场份额，从而掌握产品销售价格的主动权，把大多数竞争对手逐出共同的市场。

另一种是差异化竞争，即通过创造与众不同的产品来博得消费者的青睐，吸引消费者的购买力，从而取得市场竞争优势。

产品的差异性体现在技术特征、功能特征、产品质量、品牌形象等方面。

对企业来讲，产品的差异化即意味着不断进行技术创新，推出改进型和创新型产品，
适应越来越细化的市场需求。

现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠技术创新。

技术创新是要结合企业的改革，在企业中加快建立技术开发中心，组织重点产品的研制开发和引进技术的消化吸收，进一步推动产学研结合，培育和扶持一批拥有自主知识产权和市场前景的高新技术产品。

例如，TCL把不断提高产品研发水平、加速产品的更新换代作为提高企业竞争力的重点，形成了TCL的超前竞争力。

2000年5月，TCL在印度设立加工企业，仅一年时间，TCL在印度取得产销40万台彩电、VCD和CD的良好业绩，市场占有率达到8%。

在海尔的产品中，直接源于顾客信息反馈、满足市场需求的技术创新，层出不穷，比如流行的“地瓜”洗衣机和小小神童洗衣机，仅小小神童洗衣机就已改进了6代，在春节刚刚流行“唐装”时，海尔便马上推出了专洗唐装的洗衣机，结果销售很好。

由此可见，技术创新在提高企业竞争力方面有着不可替代的作用。

专家热议生产设备管理四大焦点问题
——水泥企业竞争的第二战场
来源：《中国水泥》杂志
为了加强水泥生产企业的设备维护、备品配件的采购供应管理，保障水泥生产线稳定运行、降低生产维护成本、提高资金利用率、增强企业市场竞争能力，由中国水泥协会主办，数字水泥网、天津仕名机电备件有限公司承办，陕西尧柏特种水泥有限公司协办的“第三届水泥行业设备维护管理技术交流会”于2009年10月15～17日在西安召开，交流会现场爆满，围绕会议主题“设备维修管理”，专家和企业代表探讨水泥企业发展面临的挑战和机遇，热议设备备件专业化解决方案等焦点话题。

在水泥行业产能过剩，市场竞争激烈的情况下，如何提高设备的运转率，降低生产成本，提高企业的竞争力？为深入研讨这些课题，会议期间，《中国水泥》杂志社、数字水泥网邀请了部分专家、企业领导进行了座谈。

大家就共同关注的问题畅所欲言，争论交流，见仁见智，颇为引人注目。

透过专家和业内人士的探讨分析和真知灼见，水泥企业设备维修及配件供应管理的一些问题，让我们看得更加清晰一点，或许会转变企业一些固有的传统观念。

座谈会由《中国水泥》杂志社总编辑张建新主持，中国水泥协会技术中心主任王郁涛、天津院仕名机电备件有限公司总经理候龙华、水泥资深专家谢克平、陕西尧柏特种水泥有限公司物资采购中心总经理樊庆梅、南方水泥有限公司生产技术部副总经理张卫华、北京金隅水泥经贸有限公司总经理助理和供应部经理杨贺良、山东龙口市丛林水泥有限公司设备部部长王远臣、北京顺港发篦冷机维修有限公司总经理魏振生、数字水泥网市场部经理唐兴国等参加了座谈会。

焦点一：从设备管理中要效益
在市场竞争白热化的背景下，水泥企业纷纷苦练内功，内部挖潜，节能降耗。

业内有识之士指出，精细化管理时代已经到来。

精细化管理是水泥企业从数量增长性向效益增长性转变的需要，是企业适应激烈竞争环境的一种转变，也是水泥企业谋求持续发展的必然选择。

精细化管理是一个科学的、全面的、系统的管理方法，细是手段，精是效果，加强设备维修管理，提高设备的完好率和运转率，可以大力提高企业自身竞争能力。

候龙华说，中国水泥行业产能过剩已经是不争的事实，尤其是华东、华北、西南、两广、华中地区，而处在这些地区的水泥龙头企业，除了进一步加大兼并重组力度外，都把生产精细化管理、向设备运转率要效益提到高层领导议事日程上来。

所以设备的维修保养、仓储备件，防止突发事件造成设备停机成为大型水泥集团着重研究讨论的重大课题。

设备管理是企业整个经营管理中的一个重要组成部分。

它的任务是以良好的设备效率和投资效果来保证企业生产经营目标的实现，取得最佳的经济效益和社会效益。

设备、配件科学管理已经成为水泥企业竞争的第二战场。

王郁涛认为，经过几代水泥人的不懈努力下，2009年新型干法水泥的比例可达到70%以上，我国水泥工业技术装备水平已经达到世界先进水平。

尽管我们的水泥技术装备已经达到了第三代、第四代的水平，但一些企业的理念及管理水平，与发达国家先进水平之间，还存在着相当差距。

部分水泥企业对设备精细化管理认识不够，远不如对投资建线、市场销售工作的重视程度。

许多企业的管理尚停留在经验式、粗放式的管理阶段，有碍于企业的健康发展。

在中国水泥高速发展的同时，我们一定要注意做好企业生产中设备管理，从而让设备发挥最大的效益，这是企业长远健康发展的重要保障。

精细化管理是一个系统工程，包含的内容很多。

推进创新，向精细化管理要效益，从而使企业强大，更有生命力。

水泥资深专家谢克平直言，精细化管理关键的环节是要加强对员工的培训。

有的大集团对培训很重视，但培训什么内容却并没有很明确的要求，造成很多培训内容与企业实际情况脱节。

其实，企业领导和员工最需要转变观念，强化精细化管理的理念。

谢克平特别强调，有一个问题需要引起企业领导高度关注，给部门下指标任务，不能只下产量指标，要考核单位煤耗、电耗，最重要的是要考核设备的运转率，光考核产量会出现拼设备现象，让设备带病运转，这无异于“杀鸡取卵”，最后造成企业效益的低下。

张卫华说，设备是企业进行生产活动的物质技术基础。

设备管理在企业中的地位和作用非常重要。

没有科学的设备管理，再好的设备也不能发挥作用。

拉法基水泥在这方面做得非常好，无论是管理理念、规章制度还是执行力，都非常先进、科学和严谨。

他们对工厂维修管理考核的关键绩效指标有：可靠性系数——运行小时数（磨:主电机运转小时，窑:喂料小时）/（运转小时数+故障停机积累小时数），目标：窑与磨98%；运转率——运行小时（磨:主电机运转小时数，窑:窑喂料小时）/日历小时数；故障停机次数——由于故障原因的停机次数（不包括计划停机，不包括外部环境造成的停机，例如：因为销售原因而造成的库满停机、限电、打雷引起外部供电线路故障等引起的停机），目标：窑：NSFI 20；水泥综合维修成本——所有设备的维修费用及平均单位水泥成本，水泥综合维修成本指数：经过审批后的维修成本预算与实际单位成本之比（预算/实际），目标：MCI 1.0。

王远臣表示，加强科学的设备管理是确保设备正常运行的重要保证，是提高设备质量的重要保证，是提高经济效益的保证，也就是管理出效率、管理出效益之所在。

魏振生认为，设备是企业赖以生存、发展的物质技术基础，设备使用的好坏直接影响企业的生存和发展，而设备管理是企业管理最重要管理之一，俗话说：工欲善其事，必先利其器。

数字水泥网市场部经理唐兴国说，搞好机械设备维护管理，需要各级单位领导重视，各部门的配合，使机械设备管理制度化、规范化、科学化，使机械设备管理进入市场竞争，采取经济和行政手段，提高机械设备装备水平，使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

提高水泥设备维护管理水平和设备运转率，从而促进水泥企业的经济效益和社会效益增长。

焦点二：设备配件采购中的性价比
“买的便宜卖的贵，中间部分不浪费”杨贺良说，这是我们企业经常说的一句话。

这些年来，金隅水泥围绕“增产降耗、提质降耗”的主题开展技术攻关和新技术应用，共完成技术改造、科技攻关项目百余项，先后对水泥窑系统、粉磨系统和收尘器进行改造，设备台时产量显著提高，产品制造成本明显下降，产品电耗、煤耗指标均处于国内先进水平，水泥实物质量达到国际先进水平。

其中，窑系统年运转率平均达到92%以上，吨熟料标煤耗、吨水泥电耗分别下降到110千克、100千瓦时。

随着集团规模的不断扩大，我们在设备及配件的采购环节上，努力减少中间环节，降低成本。

现在水泥行业设备、配件的竞争之激烈已经到达了白热化程度，其中已经没有什么虚价的成分了，而是“一分价一分货”，不同的价，必然对应不同档次的货。

便宜有便宜的理由，贵也自然有贵的道理。

每个企业都希望花最少的钱买到最好的设备及配件，但这似乎只是一种奢望。

因为设备有多个档次，每个档次的设备和配件不一样，价格也就不一样。

王郁涛指出：所谓性价比，就是性能价格比，是一个性能与价格之间的比例关系，性价比=性能/价格。

大家购买产品时，都会选择性价比高的产品。

产品的性价比应该建立在同一的性能基础上，也就是说，如果没有一个相同的性能比较基础，得出的性价比是没有意义的。

性价比应该建立在水泥企业对产品性能要求的基础上，也就是说，先满足性能要求，再谈价格是否合适，由于性价比是一个比例关系，它存在其适用范围和特殊性，不能一概而论，具体问题具体分析。

王远臣表示，我们企业采购设备及配件的原则是，相同质量比价格，相同价格比质量，同质同价比信誉。

我们公司老总对技术设备非常重视，“永不服输，永不满足，不干则已，干则一流”是我们企业的精神。

谢克平说，许多企业采购设备和配件第一原则就是价格，其实价格便宜了，质量难以保证。

企业要想进一步提高经济效益，静观千头万绪，但无庸质疑，提高设备的完好率是最为基础的工作。

除了管理上要加强设备日常维护外，设备采购中提高设备性价比是首要条件。

设备与配件的高性价比怎样计算？一般由三部分组成，采购价格、维护费用和停机维修，这三部分之和最低者为性价比最高。

设备的质量直接影响系统运转率，设备控制的准确与灵敏也直接影响操作的控制。

因此，为了系统稳定运行，设备必须具有一定的富裕能力。

企业在设备采购中不能以压缩费用为第一目的，要以采购到高性价比的设备为最高目标。

水泥企业要与设备制造商、配件供应商建立长期战略伙伴关系，要发挥集团批量采购的优势。

焦点三：配件储备的专业化与网络调剂
王郁涛认为，目前国内几百条水泥生产线设备陆续由磨合期进入消耗期，同时我国承接的众多国际水泥工程总承包项目也陆续竣工投产，国内外水泥设备及配备件的需求将迎来高峰期，在目前良莠不齐的水泥机械及配备件市场条件下，如何采购到优质水泥设备及配备件，是水泥企业、工程总承包公司以及机械制造商共同关心的问题。

张卫华说，水泥设备结构复杂，零件众多，在水泥企业生产过程中，总会碰上维修、更换零部件，甚至突如其来的停机故障。

这些都考验着设备、配件供应商的反应能力。

能够在最短时间内找出故障，尽快修复并恢复正常生产，牵扯到设备、配件制造商供应
商的经验、零部件出货速度和抵达时间控制等问题，专业化服务将成为至少与质量、价格同等重要的因素。

樊庆梅说，我们公司一直高度重视设备维护及备品配件的管理工作，以确保生产线高效率的运转。

过去曾投入大量资金储备易损备件，但有些备件都没有派上用场，造成了资金占压，而没有储备的配件一旦出现问题，临时采购供货周期太长又会造成停产，给企业带来严重的经济损失。

所以经常会出现“备而没用，用而没备”的窘境。

公司积极探寻新的备件管理模式，借鉴国外先进管理理念，开始考虑将全厂备件外包给专业的公司来打理，从“养兵”转变为“用兵”。

2008年首次与天津仕名机电备件有限公司合作，将原有蒲城、蓝田厂的两条生产线主要设备备件外包给备件公司，签订大宗备件一揽子采购合同，合同总金额1 600多万元。

2009年再此与该公司签订了涵盖4条生产线的篦冷机、回转窑、预热器、辊压机、水泥磨等相关配套备件总计935件∕套的大宗采购合同，合同总金额为3 546万元。

我们的体会，一是备件现货仓储模式切实解决了供应及时性的难题；这一合作模式的最大优势是，备件公司根据我方提供的备件清单，按照双方约定的供货周期，一旦生产线上某个备件突发故障，我方可以在第一时间从仓库中将现货备件提至现场，这样就大大缩减了故障修复的时间。

灵活的付款方式有效地提高了公司资金使用率。

我方只需支付20%的预付款作为启动资金，由备件公司将剩余的80%资金全额垫付，然后将我们所需清单中的备件全现货仓储，我们只是在需要提货的时候，结清该备件80%的尾款，而且一直是先提货，后付款，这样一来极大提高了公司资金的使用率，不占压资金。

在备件售价方面，备件公司的做法也是极为透明的，因为在合同签订之前，每种备件的提货价格是由双方共同协商确定的，从而彻底打消了我们之前的顾虑。

可以说，尧柏公司与备件公司的合作也是公司在设备维护和备品备件管理方面的一次大胆尝试，效果是令人满意的。

首先是心理感觉到很踏实，生产线的运营有了坚强的后盾；其次是双方在效益方面都有了保证，是一件双赢甚或是多赢的好事情。

侯龙华说，大家在一起探讨如何保障水泥生产线稳定运行，交流备品配件的采购、仓储、物流管理，以达到降低生产维护成本，提高企业市场竞争力，这是一件十分有意义的事情。

天津院仕名机电备件有限公司致力于为新型干法水泥生产线提供整线备件供应服务，我们针对备件业务的特点，突破传统思维，首家向业内推出了一种全新、可操作性强的备件供应模式：通过实施会员制度，与业主建立备件“一揽子采购、物流配送、专业保障服务”合作伙伴关系，将以前单纯的备件买卖进一步延伸为合作共赢，不只提供优质备件，更要优化备件供应解决方案。

其优势是向业主供应全厂设备的备件，而不受原设计和生产单位的限制，并提供物流配送、生产线保障等一揽子专业服务。

2006
年我们提出了这一模式的雏形，2007年进入到探索阶段，2008年趋于成熟，今年进入了发展的快车道，截止目前公司的会员单位共有90家。

可以说，这一模式是当前水泥生产企业解决备件供应问题的最好方式。

侯龙华接着说，我们在全国走访了近百个厂家，深感到大家对备件现货的需求，如：有的厂家减速机维修急需用只能空运，运费成本极高；有的厂家立磨电机烧损，由于厂家没有现货，供货周期需几个月；有的厂家破碎机减速机钱汇出半个月见不到货，停产给企业造成的经济损失很大。

因此，没有合理的仓储，尤其是大型铸锻件、主电机、主减速机、辊压机辊子等，只能临时采购，因无法确保备件供应的及时性而给企业造成的巨大损失是无法估量的。

侯龙华说，做备件业务如果没有现货，就不可能为业主提供真正所需的服务，为此，公司在水泥厂集中的天津、常熟、武功、淄博等地分别建立了区域性备件现货仓储中心，初步形成了全国仓储物流布局。

公司积极加大备件预投力度，累计投入资金1亿元，提前对各种关键件、易损件、大型件进行仓储，借助逐步建立的物流网络，在最短的时间
内配送到厂。

更为重要的是，公司将备件现货仓储配送中心同与业主构建战略合作的会员制营销策略相结合，根据业主所提供的备件清单优先保证业主会员的现货供应，同时辐射周边地区，实现全国水泥备件战略合作模式，切实将服务做到广大水泥企业的家门口，标志着备件公司为广大水泥厂业主提供全天候备件服务已经成为现实。

焦点四：设备维修走社会化道路的趋势
国家有关主管部门在全国机械设备管理工作纲要中指出，要积极培育规范机械设备要素市场，推动企业机械设备维修向社会化、专业化发展。

在水泥行业结构调整时期，经济增长方式将从数量增长向效益增长转变、粗放型向集约型转变，社会分工会越来越细，人们正积极探索并建立机械设备维修新体制和新模式，试图建立一个机械设备维修的专业化、社会化体系，促进机械设备资源有效利用和优化配置，这将也是机械设备维修行业发展的必然趋势。

魏振生说，其实欧美及日本早就实现设备维修和备品配件供应专业化、社会化了。

水泥生产设备需要具有较高的运转率，而由于种种原因，我们水泥厂的设备运转率低下，维修技术跟不上，甚至维修一次，设备性能降低一次。

另外，专业维修人员缺乏，后继无人。

设备是生产力的主要构成要素，是企业固定资产中的最主要、最积极、起决定性作用的部分。

设备维修是设备管理的一项重要内容，以往有的企业内部设有设备维修部门，有的企业维修队伍还相当庞大，设备的大、中、小修全部由企业承担。

随着我国改革的深化和市场经济体制的建立与完善，企业为讲求经济效益，也已逐步摒弃了以往“大而全”、“小而全”的维修管理体制，向社会化、市场化的方向运作，以解决企业维修资源浪费、效率低下等问题。

唐兴国认为，水泥设备、配件供应服务社会化是社会分工的体现，是水泥设备、配件行业发展到一定程度的必然产物。

水泥设备维修社会化不是简单地分蛋糕，而是一个行业健康发展使之然，是水泥企业降低经营成本的客观需求。

参加座谈会的专家都对天津仕名机电备件有限公司的配件现货仓储配送方式表示了极大的兴趣，对侯龙华总经理的运作模式给予了积极肯定与赞赏。

当然这种全新的水泥备件供应模式还刚刚起步，道路是曲折的，前途是光明的，我们衷心祝愿侯总和他的公司龙行华夏，龙行天下！祝愿中国水泥工业可持续、平稳健康发展！□。