生产管理培训规划书

生产治理培训策划书

一. 目的：提高高层、中层、低层生产治理人员的治理素养和

治理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产治理水平和治理效益，最终使企业得到持续进展的目的。

二.生产治理培训项目

1.生产主管实践训练

课程目标：掌握系统、科学的现场治理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管

课程受益：

让您提升治理水平；

建立起一支高效融洽的团队；

有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；

成为一流的生产现场治理者。

课程特点：

内容：注重实战性。

互动：采纳了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游

戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造爽朗、愉快的课堂气氛。

课程对象：企业治理者、生产现场主管、生产现场职员

课程长度：２天

课程目录

第一讲现场治理者的角色与作用

客户的要求

五个差不多问题

治理五大职能

任务-职员平衡

一流现场的职员

现场治理的方法与工具

现场治理者禁忌的行为

成功的现场治理者

第二讲 OJT培训职责

经常出现的问题

职员为何不去做

何时需要培训

培训职责研讨

训练打算表

第三讲 OJT指导技巧

指导方法研讨

OJT 方法

OJT 流程

四时期指导法

指导演练

第四讲 SOP标准化作业

在岗培训流程

对象与职责

培训资源

操作培训手册

可视化治理

第五讲现场5S治理

我们是什么样的企业

5S是什么?

实施5S的好处

实施5S的阻力

第六讲现场5S实施

定义

关键

能够幸免的问题

如何实施1S

区不“需要和不需要”

易聚拢“不需要”物品的地点

红单运动

第七讲现场改善的方法

白费的概念

查找白费的4M方法

改善的概念

改善的七大指标

改善的差不多原则

改善的流程

改善实施案例

第八讲快速解决问题

问题讨论

问题在哪里

PDCA问题解决的流程

头脑风暴法实务演练

简单问题处理方法

第九讲现场目试治理