进度管理工作总结

进度管理工作总结

篇一：XX年进度管理的年终总结

XX年进度管理的年终总结

由我项目部承建的碧桂园银河城区55#-58#已于XX年7 月1日顺利交付业主现已进入业主装修期，在此我项目部按照合同工期提前5个月保质保量的的完成施工任务。能够如此出色的完成此项目施工任务与公司的领导大力支持及各个职能部门的、分包班组的积极配合有着密不可分的关系，虽然我项目出色的完成了该项目的任务，值此年终之际将项目进度的管控心得及存在一些工期延误的因素做出总结。

1、由于该项目是跨年公司在XX年3月份复工之际，我安排项

目管理人员提早准备复工资料及并召开复工大会，将各个分包班组召集在一起商讨复工准备工作，并针对复工之后可能遇到的一些施工问题进行磋商并提早进行预判并避免。

2、在项目施工过程中我每天利用晚上下班之前的时间将班组召

集在一起商讨当天项目存在的一些质量问题、在施工过

程中存在的难点以及当天的进度是否达到预期的目标。做到当天问题当天解决避免因为一小点的问题累计、增加进而累计成为大问题。

3、积极协调甲方、监理做好甲委工程现场施工进度的关系，做

到及时沟通及时解决，保证每一个环节都能及时、快速、准确解决。

虽然我们做好的充足的准备但是在实际中仍然有一些因素造成

工期比预期延后，虽然在经过后期赶工将总体工期并无多大的变化，但是在以后的项目中，我项目会汲取此项目的一些经验做到更好，项目进度管理做到更优！现将本项目在施工过程中造成工期延误的因素

做一些总结！

1、因为按照甲方指示升降机的过早拆除造成室内的一些抹灰工程

并没有按时完成，造成后期的抹灰工程施工难度增加、施工进度缓慢。

2、商业点地面本是13年的工程，但是在14年漏做一

个，后来在台阶施工之前发现，造成台阶施工延迟三天。

3、大白专业分包进场较晚，造成大白工期紧张，大白地下工程与抹灰班组的互相推诿造成地下工程比预期施工工期延迟近一周。

4、商业点外墙工程，因为甲方迟迟无法确定外墙是否为真石漆以及真石漆线条等问题，造成我项目将保温全部完成迟迟无法进行下一道工序。

由于区项目已交楼，XX年的主要任务集中在维修方面，在维修方面要做到李总在年中会议中提出的三要素“属我急修，非我不修，边谈边修”的原则。

以上为我对区项目的一些总结，在新的一年里我不断提高自己的一些新的知识，不断提升自己！

沈阳腾越施工十一队

项目经理王杰

篇二：进度管理总结

进度管理总结

本工程自XX年初开工至今项目经理部对项目工程进度的管理主要通过计划、材料、施工3个方面的管理来实现，项目部的领导及各部门基本围绕这3个方面方面的内容进行

细化、分工、落实，以确保工程进度。

1、计划管理

项目施工前及施工过程中都必须有周密的施工计划。首先，项目部根据业主的工期要求及现场的施工条件制定总络进度计划，保证总工期要求，各承包单位根据总工期及工程量和总络进度计划，按单位工程和分部分项编制各自承包施工任务的详细施工进度计划，上交项目部，然后项目部根据此计划控制月、周施工进度计划。工程部每周需制定下周工作计划及上周工作完成情况的汇总表，在周例会上对上周安排工作完成情况进行总结，对下周工作提出计划。要求各承包单位必须按项目部下达的周计划任务精心、科学管理，充分调度好人、机、料等各种资源，确保进度目标任务的完成。

2、材料管理

材料是制约工程进度的主要因素，无法保证材料的及时供应，就无法保证工程进度要求。首先，材料计划要有严格的申报制度，项目部要求各承包单位必须尽早的提出材料计划，以避免采购周期的影响，必须准确的编制进度计划，以避免材料的遗漏和材料的重复采购；其次，必须严格管理堆放好现场的材料，达到随取随用，各承包单位

必须项目部对材料的统一调配，必要时各单位间相互调

用材料，以确保不影响工程进度及材料利用最大化。

3、施工管理

施工管理的范围十分广泛，作为项目部最主要的工作重点就是协调，协调好与业主的关系，协调好与监理的关系，协调好各单位之间的关系，及时协调、解决项目实施过程中遇到的问题，加快项目建设进度。为更好的协调工程工作，项目部提出了两个要求，第一、实行项目经理部周例会，组织各单位现场负责人每周召开，集中研究解决现场需协调的问题，将所有影响工程的已知因素或未知因素都提出来，明确责任单位或个人，限期解决，各施工单位可提出各自施工中的困难，项目部需尽力予以解决；第二、要求项目部的管理人员要经常去现场，要了解现场的施工状况，在巡视现场的过程中要善于发现问题，发现问题后要想办法及时的协调各方解决问题，最后还要落实发现了的问题是否已完全解决。

计划是目标，有了目标就必须努力去实现，实现过程中必须有充足的物资供应，最后通过精细的管理使得目标最终的实现。

篇三：工程质量进度管理日常总结

工程质量进度管理日常总结：

一、施工图纸的合理设计。

二、工程招投标的概预算。

三、工程应对方案以及分项专项方案。

四、工程施工组织合理化设计。

五、工程合理化技术交底。

六、建筑公司对工程的技术质量合理化标准要求。

七、建筑公司对工程项目部的人物、财力的合理分配安排计划。

八、建筑公司对以下施工操作班组的技术实力考核要求标准。

九、项目部与以下操作班组签订劳务协议，对工程的技术质量要求标准约定。

十、建筑公司对建筑工程的管理规章制度以及执行力度。

十一、项目部对工程的分项分部合理化安排组织施工。

十二、项目部管理人员对工程的施工过程控制四情工作责任心。十三、相关领导对工程控制的执行力度。

十四、工程建设中整体人员对工程质标要求认识责任心。