集团公司复工复产情况汇报

集团公司各基层单位复工复产开展情况集团于2月24日下发了《xxxxx2020年春季精准（开）复工工作安排，集团领导按照联系点分工，安全生产中心分三个督导组紧定省市重点项目、规模以上项目,通过现场实地帮扶、督导，协调复工生产要素，落实防疫措施，全力推进项目复工，现将有关情况通报如下：

一、基本情况

认真贯彻落实上级有关复工复产推文件精神，精准施策划分片区开展项目复工帮扶，同时按照项目类型有序推进各项目复工复产工作，精准高效解决各分公司复产中存在的困难和问题。截止3月26日复工率为％，省内亿元以上复工项目26个，复工比例为100％；其中恢复生产的项目76个，占复工项目的％，复工复产工作推进较好的分公司为xxxxxx。（复产率达60％以上）3月施工产值计划为亿元，实际完成亿元，完成计划的％。

二、存在的问题

企业复工复产不到位的原因主要是一些制约因素未得到根本解决，包括：

（一）劳务人员不能及时到位，仍与需求存在较大缺口。受疫情管控影响，河南、安徽、湖北、湖南、四川部分地市地人员，由于返程途径受阻；经了解公司多个项目二次结构队伍为武汉、

湖南籍劳务人员对复工有一定影响。由于外地劳务人员多且分散，不便大规模组织出行，导致各已复工项目劳务人员进场率不足施工生产不饱满，各施工面不能全面展开。

（二）生产物资上下产业链未打通。主要集中在商砼企业与地材供应方面。商砼企业基本是三月初开始复产，原材料储备不足，产能无法提升。各项目受制于材料供应下游企业开工的限制，难以全面复产。

（三）个别业主复工复产意愿不强。（1）主要是甲方资金困难没有明确复工意愿的项目，例如xxxxx、合同金额比较小的项目等。（2）项目类型导致复工复产迟缓,主要集中在四好农村路项目、三供一业项目、美丽乡村建设项目、前期有拆迁任务的建设项目，因疫情管控该类项目管理人员、劳务人员无法无法确定进场时间。

三、工作建议

（一）劳务管理加强沟通，实施点对点服务。劳务公司深入工地了解各项目情况，落实好劳务服务、协调、管控的主体责任。一是要不断挖掘我省各地市劳务资源，做好摸排、接洽、考察、引入工作。二是要加强沟通协调各劳务承包人、班组长尽快返项目，通过抓点带面群策群力靠前指挥加大外地劳务人员返岗相关工作的落实。

（二）排查项目履约风险。根据住建部出台的《关于加强新冠肺炎疫情防控有序推动企业开复工工作的通知》，通知明确建

筑业企业因受疫情影响导致的建设工期延误，属于合同约定中的不可抗力情形。建设单位因将施工合同约定的工期顺延，且不得要求施工单位承担相应的违约金和赔偿金。各单位针对各自项目合同工期办理相关延期手续。

（三）防疫成本纳入工程造价。根据住建部发布《关于印发房屋市政工程复工复产指南的通知》，因疫情防控发生的防疫费用，可计入工程造价。因疫情造成的人工、建材价格上涨等成本，发承包双方应加强协商沟通，按照合同约定的调价方法调整合同价款。各单位要提早准备相关经济资料，积极与业主方协商沟通此项费用的计取。

（四）要超常规谋划全年工作。基层单位要咬定全年目标指标不放松，特别是做好新项目的洽谈、签约、开工建设等工作，一鼓作气、一抓到底，最大限度降低疫情影响，争取全年各项经济指标的的全面胜利。