人力资源管理工作的主要内容

人力资源管理工作的主要内容

一、人力资源规划

、企业组织信息的收集与汇总

、组织机构的设置

、如何绘制组织机构图

、组织机构的调整与分析(诊断、变革、整合)

1、岗位设置情况

㈡企业人员计划的制定 2、人员需求分析、供给分析及平衡分析

3、人力资源需求预测

1、企业人力资源管理制度的制定

㈢人力资源管理制度规划及管理费用预算 2、人力资源管理费用预算的编制与执行

1、企业竞争战略的分析

㈣企业人力资源管理战略规划 2、企业人力资源开发战略与策略的制定

二、招聘与管理

1、工作岗位分析与能力分析 1、吸引策略,选拔方法及运用

2、招聘信息的收集与整理 2、特殊政策与应变方案

㈠人员招聘的前提 3、招聘程序与策略㈡招聘实施 3、面试的完善与录用

4、招聘渠道分析与选择

5、招聘规划 4、员工信息的管理

三、培训与开发

㈠建立培训制度 1、制定员工发展规划 1、根据组织发展需要制定 2、培训需求分析,确定培训对象与培养目标人力资源发展计划

㈡制定培训规划 3、培训方法的选择㈣制定培训开发计划 2、制定员工生涯发展规划

3、建立学习型组织

4、制定培训规划、计划与经费预算

1、确定培训机构 1、收集培训效果信息

㈢培训管理与实施 2、确定教材、课程及教师㈤培训效果评估 2、设计培训效果评估方案

3、培训经费的确定 3、设计培训效果评估工具

4、自学成才管理 4、撰写培训评估报告

四、绩效管理

1、准备阶段 1、考评参与者的培训与动员

2、实施阶段 2、确定绩效面谈的方式

㈠绩效管理系统的设计 3、考评阶段㈢绩效管理系统的有效运行 3、改进工作绩效的策略

4、总结阶段 4、绩效管理中的矛盾与解决方法

5、应用与开发阶段 5、绩效考评数据的处理

1、考评指标体系的设计 6、绩效考评数据与效果的分析㈡绩效考评指标与标准体系设计

2、考评标准的设计

1、绩效考评方法的选择

㈣绩效考评方法的选择与应用

2、绩效考评方法的应用

五、薪酬福利管理

㈠制定薪酬策略(原则、基本内容与制度等) 1、福利项目的设计

1、岗位评价与薪酬等级㈢福利保险管理

2、福利总额预算计划

2、薪酬调查

3、社会保险缴费办法

3、薪酬结构 1、薪酬方案与策略评价㈡薪酬管理

4、薪酬计划㈣薪酬制度完善与创新

5、薪酬制度的制定 2、薪酬方案完善与创新

6、薪酬制度的调整

7、人工成本的核算㈤建立管理台帐

六、劳动关系管理

㈠制定企业劳动关系管理制度㈢集体合同的协商与履行

1、合同文本的准备㈣劳动争议处理的原则与程序

2、合同文本的订立与变更 1、员工工作满意度调查㈡劳动合同管理㈤员工沟通 2、与员工沟通

3、合同文本的解除与终止 3、劳动争议的预防

4、特殊岗位资格证书制度㈥企业组织文化建设