快递公司市场行情分析
电商暴发下的快递业现状浅析
电商暴发下的快递业现状浅析报告显示，2015年上半年，中国电子商务交易额达万亿元，同比增加%。
其中，B2B交易额达万亿元，同比增加%。
网络零售市场交易规模达万亿元，同比增加%。
电商快速进展，连带快递业继续维持年均50%左右的增速进展。
与此前行业抱团进展不同，在接连出台的政策支持下，今年快递企业各想各招，均想借资本的力量取得冲破，上市成为各大民营快递企业的一路计划。
从整体行业来看，大数据提升效率，出海下乡、兼并重组已成为进展趋势。
快递业明年将进入洗牌期，大量中小企业面临淘汰风险。
伴随着电商的快速进展，国内快递业务量也呈现出井喷式增加。
但低门坎也使得快递业早已进入到白热化的竞争状态，乃至已经进入了“五毛”时期，即每票快件利润低于元。
由价钱战引发的恶性竞争成为摆在快递行业眼前的一大现状。
与前两年相较，国内快递业对大客户而言仍大量存在“5元全国包邮”现象。
有快递网点负责人表示，不同快递企业为争抢客户乃至直接采取歹意压价行为，“企业为保住客户或拓展市场只能以微利乃至亏损的方式同意”。
在恶性竞争下，是快递行业服务的高度同质化。
前瞻产业研究院《中国快递行业商业模式创新与设计谋略分析报告》数据显示：包括顺丰、“三通一达”在内，国内各类快递企业已超过8000家,2014年快递业件均收入是元/件，2013年是元/件，2012年是元/件，而早在2005 年，那个数字是元/件。
快递件均收入同比下降显示出企业盈利能力进一步下滑，“以价换量”模式大体没有改变。
多数快递企业呈现“微利化、无利化、亏损化”的现状，专门是加盟式快递企业的部份加盟商经营较为困难。
与恶性竞争对应的是快递业运营本钱的激增。
作为劳动密集型产业，人力本钱给快递企业带来庞大压力。
据北京商报记者了解，目前快递员仍然处于劣势地位，“五险一金”等大体社会福利普遍无法取得保障。
今年“双11”前夕，包括中通快递、申通快递、圆通速递、韵达快递、百世汇通、天天快递在内的六大加盟型民营快递日前同时宣布提高快递员派送费。
快递业爆仓原因分析
签收单一并交于投递部（特殊情况例外） →投递部接
单后安排投递 →投递部 48 小时内将签收单、投递通知
单交于督察部（特殊情况例外） [ 分流向→投递部制
作投递报告交督察部 →抽查完毕后交数据部进行数据
整理 [ 分流向→督察部 抽查后制作抽查报告连同投递
报告及所有单据装订交公司存档 ] →由数据部整理完
3、快递公司可在旺季推出一些应急措施，毕竟 爆仓只是短期现象，不会持续很长时间。例如 10月之后，申通快递迎来了快递业务量“井喷” 行情，每日快件量达到210多万票，比去年同期 增加了35%。为了应对快件量的激增，申通快递 临时增加偏远地区网点补助，适当增加快件派 送费。
4、发展物流业，目前民营快递公司太多，很分 散，所以要形成产业联盟。通过兼并重组淘汰 小的企业，让部分企业做大做强。
年底了，网购活动热潮不断，相比买卖双方的欢乐劲儿， 快递员们却很受伤，一些快递公司正在大肆招人，应对即 将到来的“双十二”网购节。
连续加班挨冻，快递大叔倒了 向英谋，55岁，怀化溆浦人，今年2月来圆通公司湖南分
公司做装卸工作。11月23日中午，因为快递公司“爆仓” 连续加班，导致突发脑溢血晕倒在公司宿舍。随后，他被 送往马王堆医院抢救。医生表示，向随时都有生命危险， 后续治疗费用不是一笔小数目。
紧张、场地不够、网点不足等。
行业现状
圆通在10月25日就已经暂停了北京、上海及广州三个地区的入岛快件， 但是每日的快件量还是在8000件左右。积的快件太多，每日8000件快 件的运送量已经达到了公司的饱和状态。再开放此3个地区的入岛快 递，那很轻易就破万了，公司目前尚无能力消化这么多快件量。平日
5、淘宝可自建物流团队，把上下游生产链打通， 可以先为一部分大的卖家服务，逐步开展。例 如京东商城凭借自建的物流和仓储系统，自今 年5月底以来一直实行全场不限额免运费政策， 尽管燃油费提高、人工成本上涨，但其免运费 政策并没有受到影响。
安能物流企业调研报告
安能物流企业调研报告一、企业概述安能物流是中国领先的综合性物流服务供应商，总部位于广东深圳。
成立于2010年，企业经过近年来的快速发展，已经成为中国物流行业的龙头企业之一。
二、企业发展历程安能物流起初只是一家小型物流公司，主要提供快递物流服务。
随着业务的不断拓展和市场的需求增加，企业开始进行战略调整，加大资源投入，逐步发展成为一家综合性物流企业。
目前安能物流已经形成了快递、配送、仓储、供应链等多个业务板块，并建立了完善的运输网络。
三、核心竞争力1. 网络覆盖广泛：安能物流在全国范围内已建立起了庞大的运输网络，包括物流中心、配送站点、仓储基地等。
这使得企业能够快速响应客户需求，提供高效的物流服务。
2. 技术创新：企业注重科技创新，引入了自动化仓储系统、物流智能化管理系统等先进设备和软件，提高了物流效率，减少了成本。
3. 服务质量优秀：安能物流始终将客户需求放在首位，注重提供高质量的服务。
企业建立了一套完整的服务体系，从接单到配送都经过精心安排，以确保货物安全送达。
四、发展方向基于对物流行业的深入洞察和市场需求的准确把握，安能物流确定了未来发展的方向：1. 服务升级：通过技术创新和流程优化，提升服务品质和效率，满足日益增长的客户需求。
2. 网络扩展：继续拓展运输网络，确保覆盖全国各地，为客户提供更便捷的物流服务。
3. 供应链整合：通过与供应商、厂商等合作，建立起完善的供应链系统，实现货物的全流程跟踪和管理，提高物流可控性。
五、行业竞争格局当前，中国物流行业竞争激烈，涌现出了许多优秀的物流企业。
安能物流在行业中的竞争优势主要体现在以下几个方面：1. 资源整合：安能物流通过与其他企业的合作，整合了大量的物流资源，包括运输车辆、仓库设施等，提升了企业的整体实力。
2. 品牌影响力：安能物流凭借优质的服务和良好的口碑，逐渐树立了良好的企业形象，给客户带来了信任感。
3. 创新能力：企业通过不断引进新技术、新设备，提高了物流效率和质量，更好地满足了客户需求。
快递市场调查方案
快递市场调查方案1. 研究目的快递行业是近年来飞速发展的行业，随着电商的兴起，快递市场将会更加火热。
本次调查的目的是了解当前快递市场的现状，消费者对于快递服务的需求和满意度、快递企业间的竞争状况，以及未来发展趋势。
希望通过这次调查，为快递企业提供市场分析和决策建议。
2. 调查对象本次调查的对象是广大消费者及快递企业。
2.1 调查消费者通过问卷的形式，调查消费者对于快递服务的需求和满意度，以及常使用的快递企业和原因。
同时，调查消费者对于快递企业的期望和改进意见。
2.2 调查快递企业面对面采访的形式，调查快递企业的公司规模、快递服务品质和未来发展规划。
同时，调查企业对于市场现状和竞争状况的看法。
3. 调查方法3.1 调查消费者使用问卷调查法。
定位广大消费者，通过网上调查或纸质问卷的形式，调查消费者对于快递服务的需求、使用情况和对于快递企业的评价以及的期望和建议。
问卷问题设计：1）您近期是否使用过快递服务？其中最常用的快递公司是哪个？2）您使用快递服务的频率是多少？3）您对于快递服务的满意度如何？4）您选择使用某个快递公司的原因是什么？5）您希望哪些方面的服务能够改善？6）您对于快递企业的整体评价如何？3.2 调查快递企业通过面对面访谈的方式，调查快递企业的公司规模、营收情况、快递服务质量等信息。
同时，了解企业对于未来发展的规划和市场趋势的看法。
访谈问题设计：1）请介绍一下公司的基本情况，包括公司规模和快递服务种类等。
2）公司主要经营快递业务，目前市场份额如何？3）公司在快递服务上的定位和核心竞争力是什么？4）快递服务的质量如何？用户投诉率和满意度如何？5）请述说一下未来公司的发展规划？对市场行情和竞争状况有何看法？4. 数据采集与统计4.1 数据采集采用问卷调查和面对面访谈的方式进行数据采集。
4.2 数据统计将采集到的数据进行整理并进行数据分析，利用SPSS等统计软件进行数据统计和分析，得出相应结论。
快递爆仓现象原因分析
而申通海南分公司派送人员有近60名，每人每天至少需要派送130件，也只能处理7800件，面对破万的快件，申通根本无法招架。尤其在圆通快递暂停入岛业务后，申通爆仓现象严重。而话务员更是忙得一塌糊涂。
而圆通申通暂停刚入岛业务后，其他快递公司中通快递及韵达快递也出现了爆仓的现象，快件堆满了整个仓库，堆积的快件都已经快到屋顶了。汇通的业务员表示，现在每天的送货量都在一百多件，公司的仓库内堆满了需要派送的快件。
3、快递公司可在旺季推出一些应急措施，毕竟爆仓只是短期现象，不会持续很长时间。例如10月之后，申通快递迎来了快递业务量“井喷”行情，每日快件量达到210多万票，比去年同期增加了35%。为了应对快件量的激增，申通快递临时增加偏远地区网点补助，适当增加快件派送费。
4、发展物流业，目前民营快递公司太多，很分散，所以要形成产业联盟。通过兼并重组淘汰小的企业，让部分企业做大做强。
5、淘宝可自建物流团队，把上下游生产链打通，可以先为一部分大的卖家服务，逐步开展。例如京东商城凭借自建的物流和仓储系统，自今年5月底以来一直实行全场不限额免运费政策，尽合东、西部及沿海地区的产业结构，使各地区均衡发展。
圆通物流swot营销策划[工作范文]
![圆通物流swot营销策划[工作范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/36387aa668dc5022aaea998fcc22bcd126ff4289.png)
圆通物流swot营销策划[⼯作范⽂]圆通物流swot营销策划篇⼀：圆通快递市场营销论⽂南京信息职业技术学院圆通快递市场营销计划书61121P班组长：陆平原组员：孙皇海程⽂英张⽂慧郭珍凤⽬录⼀、市场分析：1、市场现状和应对策略;2、主要竞争对⼿及其优劣势;3、营销外部环境分析:1) 竞争2) 技术4、内部环境分析:1) 优势2) 劣势⼆、营销策略：1、⽬标市场描述和市场定位企业的主要⼤客户有哪些2、营销组合描述:1) 产品/服务2) 分销3) 定价4) 促销⼀、市场分析:1、市场现状和应对策略:市场现状:快递服务是市场经济的产物，提供的是个性化、商业性的寄递消费服务。
快递服务业务实⾏“门到门”、“桌到桌”的服务，与原有的海陆空运输企业互不相通的单⼀运输⽅式以及邮政普遍服务那种保证送达，但时间长、时效性差的传统寄递⽅式相⽐较，更加快捷、安全，适应了当今世界国际贸易和经济全球化快速发展的要求，市场前景⼴阔。
近年来，依托于航空等快捷交通⼯具和信息技术的进步，快递市场⽇益扩⼤，快递企业逐步成长。
⽬前，我国的快递市场呈现出多元化竞争格局。
在国有、民营、外资三⼤市场主体作⽤下，形成了国际快递、国内异地快递和同城快递三⼤市场板块。
（2）应对策略:圆通根据市场的⾏情变化以及对⼿所采取的策略，圆通在制度上实⾏了直营与加盟并进的形式；在促销上，实⾏了节⽇免邮的活动等。
2、主要竞争对⼿及其优劣势：主要竞争对⼿:申通快递1、申通优势：（1）速度优势：速度是快递市场竞争的决定性因素。
想要分到更多的市场份额，快递企业必须把速度放在第⼀位。
申通则依靠遍布各地的⽹点在长三⾓地区⼤⼤快于其他企业。
与此同时申通采⽤⾃动分拣技术，⼤⼤加⼤了分拣技术，节省了时间。
（2）经营灵活：申通速运的经营⽅式相对于中国邮政和⼀些新型快递企业就更加灵活。
在服务⽅式上，申通快递实⾏门到门服务，⼿对⼿交接。
上门收件送件，对⼤客户还可派驻专⼈到客户处提供收发快件服务。
快递行业调研方案
快递行业调研方案一、研究目的随着电商的快速发展，快递行业也在迅速壮大。
在这个竞争激烈的市场中，各快递企业需要了解行业的状况和趋势，以制定出更加合理的运营策略。
因此，本次研究的目的是了解当前快递行业运营状况，探究快递企业的发展瓶颈和机遇，并针对调研结果制定出相应的优化和创新策略。
二、研究方法本次研究采用了以下四种方法进行数据收集：1.问卷调查通过设计问卷并在各大社交媒体平台和快递企业内部进行发布，了解消费者在选择快递服务时的重要因素和满意度，并结合企业自身情况和市场情况进行分析。
2.访谈调查通过对快递企业内部相关管理人员、快递员及其客户进行访谈，收集关于运营模式、客户需求、竞争状况等方面的信息。
3.数据分析通过统计分析各快递企业的业绩、市场占有率、员工数量等数据，探究其行业地位和运营模式。
4.文献研究通过查阅相关文献，了解快递行业的发展历程、政策法规、技术创新以及行业趋势等方面内容。
三、研究内容1.快递服务的核心要素分析通过问卷和访谈调查，针对消费者在选择快递服务时最看重的因素（如价格、时效、服务质量等）进行系统的分析，以明确哪些因素最具有吸引力，哪些是需要优化改进的。
2.快递企业竞争状况分析通过数据分析，以及对关键竞争对手的访谈和行业公共信息的收集，探究快递企业目前所处的法律法规环境、市场行情、服务状况、技术应用等方面的竞争状况，并分析竞争同行具有的优势和劣势。
3.快递企业未来发展趋势分析通过文献研究和专家访谈，探究快递行业未来的发展趋势和影响因素，并根据研究结果制定出相应的合理发展策略，提高企业的核心竞争力。
四、研究成果根据研究所得到的信息和经验，参与的所有人员可得到更深刻的有关快递行业的认识。
在研究报告中，将提出一系列建议和决策，如关于竞争战略的改变、服务质量的提高等方面的改善建议，帮助快递企业更好地适应市场，成功发展。
顺丰快递物流服务营销方案正文
顺丰快递物流服务营销方案一、市场分析二、目标定位1.提升品牌形象：通过创新营销策略，提升顺丰快递在消费者心中的地位，使其成为快递物流行业的代名词。
2.增加客户粘性：通过优质服务，提高客户满意度，培养客户的忠诚度，实现客户价值最大化。
3.提高市场份额：通过拓展业务范围，加大市场宣传力度，提高顺丰快递在行业内的市场份额。
三、营销策略1.产品策略（1）优化产品结构：根据市场需求，调整产品种类，推出更多具有竞争力的产品。
（2）提升服务质量：加强内部管理，提高员工素质，确保快递服务的高效、准时、安全。
2.价格策略（1）合理定价：根据市场行情和成本，制定合理的价格策略，确保企业利润。
（2）优惠政策：针对不同客户群体，推出优惠政策，吸引更多客户。
3.渠道策略（1）拓展线上渠道：与电商平台合作，提高线上业务占比。
（2）线下渠道优化：加强网点建设，提高网点覆盖率，提升客户体验。
4.推广策略（1）线上宣传：利用社交媒体、自媒体等平台，进行品牌宣传和活动推广。
（2）线下宣传：通过户外广告、地铁广告、公交广告等方式，提高品牌知名度。
四、具体方案1.创新服务（1）推出个性化快递服务：根据客户需求，提供定制化的快递服务，如预约取件、定时配送等。
（2）加强售后服务：设立客户服务中心，提供在线咨询、投诉处理等服务，确保客户满意度。
2.优惠活动（1）新用户优惠：对新注册用户给予优惠券、折扣等优惠，吸引更多潜在客户。
（2）会员制度：设立会员制度，提供积分兑换、专享折扣等福利，增加客户粘性。
3.联合营销（1）与电商平台合作：与京东、淘宝等电商平台展开合作，共同推出优惠活动，提高业务量。
（2）跨界合作：与其他行业知名品牌合作，如餐饮、娱乐等，实现资源共享，扩大品牌影响力。
4.社会公益（1）绿色环保：推广环保包装，减少快递垃圾，提高环保意识。
（2）公益捐赠：定期开展公益捐赠活动，回馈社会，提升品牌形象。
五、执行与监控1.制定详细执行计划：明确各部门职责，确保营销方案顺利实施。
快递公司定价策略与市场定位
快递公司定价策略与市场定位快递行业作为现代物流服务的重要组成部分，近年来经历了蓬勃发展。
随着电商行业的迅猛增长，快递市场需求量不断扩大，竞争也日益激烈。
在这个竞争激烈的市场中，快递公司的定价策略与市场定位显得尤为重要。
本文将探讨快递公司定价与市场定位的关系，以及如何制定有效的定价策略和合理的市场定位。
一、定价策略与市场定位的关系定价策略是企业在面对市场需求和竞争环境时，为了实现利润最大化而所制定的价格决策方法。
而市场定位则是企业通过对产品或服务的定位，寻找不同的市场细分，以便更好地满足特定需求的一种市场营销策略。
快递公司的定价策略和市场定位密不可分，相辅相成。
在市场定位方面，快递公司可以选择定位于高端市场，提供高质量、高价值的物流服务，追求高利润率。
如顺丰快递在市场上的定位是高效、安全和可靠的高端物流服务。
另一方面，快递公司也可以定位于大众市场，追求市场份额的扩大。
如中通快递在市场上的定位是价格透明、性价比高的物流服务。
不同的市场定位决定了快递公司的调价空间和策略。
二、制定有效的定价策略1.市场需求分析快递公司首先需要进行市场需求分析，了解消费者对物流服务的需求及偏好。
通过市场调研，掌握目标市场的特点，明确定价策略的方向。
比如，若目标市场为高端客户，公司可采用高价策略，提供更加精细化、贴心的服务。
2.成本分析快递公司需要对运营成本进行全面分析，包括员工工资、运输成本、仓储成本等。
在制定定价策略时，必须将成本考虑在内，以确保利润可持续增长。
3.竞争对手分析了解竞争对手的定价策略，可以帮助快递公司把握市场行情，并据此调整自己的定价策略。
在面对激烈竞争时，适当降低价格或提供增值服务可能是一种有效的竞争策略。
4.差异化服务定价快递公司可以通过提供差异化的服务来制定定价策略。
例如，提供快速派送、包装服务、货品追踪等增值服务，并根据这些服务的不同程度进行定价。
5.灵活的定价政策快递公司需要具备灵活的定价政策，在不同的市场环境和需求下进行调整。
顺丰快递价格表
顺丰快递价格表顺丰快递一直以来以高效、安全、便捷的服务闻名于世。
为了更好地满足客户的需求，顺丰快递为不同类型的货物提供了多种寄送选择，并制定了相应的价格表。
以下是顺丰快递的价格表，供大家参考：一、国内快递服务1. 标准快递服务：重量（kg）价格（元）0.5以下 150.5-1 181-1.5 211.5-2 242-2.5 272.5-3 303-3.5 333.5-4 364-4.5 394.5-5 425-5.5 455.5-6 486.5-7 547-7.5 577.5-8 608-8.5 638.5-9 669-9.5 699.5-10 722. 重货快递服务：重量（kg）价格（元）10-20 20（基础费用）+每公斤1.5元 20-30 20（基础费用）+每公斤1.2元 30-40 20（基础费用）+每公斤1元 40以上 20（基础费用）+每公斤0.8元3. 轻货特惠服务：重量（kg）价格（元）0.5以下 120.5-2 155-10 2010-20 2520-30 3030-50 4050以上 55（每增加50kg，增加5元）二、国际快递服务1. 标准快递服务：目的地国家/地区价格（元/500g）亚洲 150欧洲、北美洲 180大洋洲、中东洲、南美洲、非洲 2002. 特惠快递服务：目的地国家/地区价格（元/每件）亚洲 250欧洲、北美洲 280大洋洲、中东洲、南美洲、非洲 300以上价格仅供参考，实际价格还需根据具体货物的重量、目的地、特殊要求等因素来确定。
特殊物品、特殊区域以及特殊服务可能产生额外费用，请您在选择服务时与顺丰快递的客服人员进行具体咨询。
顺丰快递价格表的制定是根据市场行情、运营成本等多方面因素综合考量而确定的，以确保顺丰快递能够持续为客户提供高质量的服务。
无论您需要国内还是国际快递服务，顺丰快递都会竭诚为您提供专业的快递服务。
感谢您选择顺丰快递！以上就是顺丰快递的价格表内容，希望对您的寄送选择和费用预算有所帮助。
快递公司集体涨价是否涉嫌垄断
快递公司集体涨价是否涉嫌垄断自从2019年11月底开始，随着传统快递公司（如申通、圆通、中通等）相继宣布涨价，网络上就掀起了一轮轮关于快递公司是否存在垄断行为的讨论。
虽然各快递公司涨价幅度不一，但共同点是均涨价，此现象在所有物流行业都是前所未有的。
因此，人们自然会联想到快递行业中是否存在垄断行为，因为垄断就会产生价格上涨的现象。
关于垄断的问题需要从法律和经济两个角度来考虑。
首先法律上来讲，垄断行为是不允许的。
有关部门制定了垄断反竞争法，禁止任何一家公司行使垄断权力。
如果某家企业在同一行业内占据着较大的市场份额，通过消除竞争，将产品或服务售价经常高于市场公平价格，或削弱或禁止其他企业进入市场，就属于垄断行为。
目前，国内第三方快递公司市场排名较高的是顺丰、EMS和天天快递，它们的市场占有率比较大，因此从法律角度来看，存在垄断的可能性是存在的。
其次，从经济角度来讲，能否将快递行业的涨价行为称之为垄断不太好说。
通常来理解垄断行为，需要有一定程度的市场力量和市场影响。
而快递行业的定价权大多来自企业自身的生产成本和市场需求的影响，一般来说市场上不存在与之主导的垄断公司，所以无法确定是否存在垄断行为。
一些人认为，快递涨价行为不完全是垄断的行为，坦率地说，快递公司在不断争夺市场份额，并且有时候需要为了维持品质提高服务品质，因此需要按照实际情况调整价格。
同时，在快递物流业，涨价的主要原因是整个物流配送体系成本增加，譬如人工、设备、房租等方面成本的普遍增加，以及物流下游和上游压力的加大等。
这些都是不同于垄断行为的存在，只能视作行业发展的自然规律。
总之，对于快递公司涨价是否存在垄断行为的问题，需要根据具体行情做出判断。
如果其胡乱扩大自身的市场份额，排除他人的进入并以提高价格为代价获取更多的利润，则该行业具备垄断行为的性质。
如果涨价是行业环境所致，则应视为市场自我调节的行为，不是垄断行为的表现。
因此，我们应该从多个角度来分析快递公司涨价的原因，而不能仅仅将其归为垄断行为。
交通运输仓储行业研究：全国快递件量已达300亿件 燃油附加费调降刺激出行
板块市场回顾本周（4/3-4/7）交运指数上涨1.7%，沪深300指数上涨1.8%，跑输大盘0.1%，排名11/29。
交运子板块中航空板块涨幅最大(+4.4%)，航运板块跌幅最大(-1.8%)。
行业观点快递：今年全国快递件量已达300亿件，当前日均快递件量超3亿件。
国家邮政局监测数据显示，截至4月6日上午8时，2023年我国快递业务量达300亿件，比2019年达到300亿件提前了99天，比2022年提前了18天。
数据显示，当前快递业日均揽收和投递包裹量均超3亿件，快递行业持续复苏。
剔除春节假期因素影响，2023年1-2月，全国快递业务量完成164亿件，同比增长5%；快递单票收入9.9元，同比-2%。
伴随全国多地优化疫情防控措施，消费潜力释放，将刺激快递业务量的强劲复苏。
价格战监管持续，叠加资本开支高峰或已过去，产能跟业务量更加匹配，盈利有望持续释放。
推荐顺丰控股，关注圆通速递。
物流：盛航股份拟发行可转债，兴通股份拟定增，龙头市占率有望提升。
盛航股份拟发行7.4亿元可转债，拟用于船舶新置项目（1.2亿）、船舶置换购置项目（1.1亿）、船舶购置项目（3亿）及补充流动资金（2.1亿元），本次发行将有助于公司运力扩张；兴通股份拟定向增发募集11.2亿元，主要用于化学品船购建（6.49亿）、LPG 船购建（1.75亿）、补充流动资金（3亿）。
危化品航运市场龙头份额有望持续提升，高盈利能力可持续：1、需求端：多个沿海大型炼化一体项目陆续投产，运输需求维持稳定增长；2、供给端：行业新增运力实行严格审批制度，行业有序竞争，龙头企业持续扩张运力，业绩增长确定性强。
推荐宏川智慧、密尔克卫。
航空机场：本周国际地区航班量继续提升，燃油附加费调降。
本周（4月1日-4月7日）全国日均执飞航班量12721班，恢复至2019年90%（-2pct ）；其中国内线日均11894班，为2019年103%（-4pct ）；国际线日均592班，为2019年29%（+3pct ）；地区线日均235班，为2019年46%（+2pct ）。
中国邮政快递(EMS)的发展现状与对策研究
中国邮政快递（EMS）的发展现状与对策研究一、EMS 在发展现状及存在的主要问题E M S 在发展中具有自己自身优势和良好发展机遇的同时，也面临外部的威胁以及自身劣势的制约。
其一，E M S 本身具有品牌优势、网络优势、专业优势及拥有国家的扶持。
其二，本身存在劣势一是缺乏灵活的价格机制；二是网络平台不够完善；三是缺乏专业人才；四是硬件设施不够完善。
其三，S 面临两大机遇，一是中国加入W T O ，给E M S 带来了巨大的国际市场；二是中国经济的快速发展带动着物流业的迅猛发展。
其四，E M S 面临威胁一是随着中国加入W ，I、C，世界各大国际速递公司获得直接进军中国市场的权利；二是国内大型速递企业的崛起也在威胁着EM S。
从E M S 自身来说，有几个因素直接制约着E M S 的发展，具体体现如下：1．价格偏高相对于其他速递企业，E M S 的价格比较高，由于价格策略严重背离了市场，缺乏对市场变化的有效反应，使得 E M S 在与其它速递公司的竞争中连连败退，失掉了相当大的市场份额。
而社会其它大大小小的速递公司凭借其灵活的经营手段和价格，攻城掠地，抢占了许多市场份额，而且大多是利润丰厚，业务量较集中，寄递成本较低的同城和区域业务。
2 ．组织结构不合理为加强对各种业务的专业化管理，国家邮政局除了设有职能管理部门外，还设立了专门的管理机构——中国速递服务公司，主要负责E M S 的业务管理工作，并针对全国速递行业的发展情况制定相应的战略发展规划。
这种组织机构不难看出，中国速递公司与各省市邮政局平行，对各省市邮政局没有直接考核权，却有责任进行相应的业务指导，其职能类似于职能管理部门，但速递公司还要完成自己的收入计划和利润指标，并接受年终考核。
其后果首先导致了机构重叠，效率低下；其次是条块分割，难以形成规模经济；再次是控制跨度过大，管理效率不高，而且还导致了内部竞争激烈，相互之间进行内耗，损坏了E M S 的整体形象。
快递市场调研报告
快递市场调研报告快递市场调研报告随着电子商务的发展，快递市场越来越火热，下面就是店铺为您收集整理的快递市场调研报告的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！篇一：快递市场调研报告一、调研目的（一）了解目前下沙高教园区快递行业运营状况，为制定产品竞争策略提供依据。
（二）了解快递公司的主要服务对象、主要服务项目以及服务形式。
（三）了解快递公司在本地提供的快递送件服务的品牌形象和满意度。
（四）了解快递公司在本地的（送件、收件、内部运作等）服务是否有不足之处，加以改进。
（五）确定影响顾客对快递公司的印象的主要看法，掌握顾客对快递公司选择的原因。
二、调研项目1、下沙高教园区快递市场的种类，数量及规模。
2、了解下沙高教园区各个快递公司的价格及营销渠道。
3、了解下沙高教园区学生的消费心理及价格需求。
三、调研方法1、问卷调查：实地定点访问，在下沙各校区区门口进行问卷调查。
收集各的电话联系单，并且随机进行电话调查。
2、实地观察：在各快递服务营业网点或物件分配点进行细致观察，了解现状以及存在的问题。
3、网上搜索：了解近年快递行业的行情，哪家快递公司的信誉度好，服务态度好，网点分布多。
4、文案调研：查询、阅读快递服务的相关资料，从资料中得到快递服务的市场情况。
四、调研对象1、下沙高校师生2、快递公司3、快递代售点4、居民五、调研内容（一）快递行业现状分析自1978年我国实行改革开放以来，快递服务业从无到有，从小到大，获得了持续、快速的发展，并且在促进国民经济发展、提速中外交流、服务工商企业、方便居民生活、发展现代服务业、振兴现代物流业、促进改革、增加就业、维护稳定等多方面发挥着日益重要的作用；被誉为21世纪的朝阳产业。
国家实施邮政体制改革，政企分开已经五年了。
五年来，在国家邮政局党组领导下，快递行业保持了年均20%以上的高速增长，实现了平稳快速发展，总体规模迅速扩大。
从以下我国近年来快递服务业发展的业绩看，表1 20XX年—20XX年中国规模以上快递企业的发展状况注：规模以上（年业务收入200万元以上）快递法人企业，指国内不含分支机构，包括国有、民营、外资的各类快递企业。
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物流公司 面单 同城 配送价格 买面单 含面单 同城 时效 航空 陆运 重量 限制 体积 长度 物品丢失 物品破损 客户拒收 结账方式 5.5元/kg 百世汇通 3.0元/张 续重2元/kg 申通 3.0元/张 6.0元/kg 6.0元/kg 续重6.0元/kg 次日 3—4天 5—7天 单件≤100kg 单件≤2.5㎡ 单件≤2.5m 次日 3—4天 5—7天 单件≤40kg 单件≤2.5㎡ 单件≤2.5m 5.0元/kg 圆通 3.0元/张
备注
定制系统可自行催单
1.3—1.4算1.5kg
1.6—1.7算2kg
行情分析
韵达 顺丰（9折） 0元/张 12元/kg 、续重1元/kg 24元/kg、续重16元/kg 8元/kg 9.5/kg 当日 48-72小时 续重8元 续重8元 当天 中通 1.5元/张 优速快递 最具合作价值
次日 3—4天
5.5元/kg 续重5.5元/kg(面单3元一张) 6.5元/kg 续重6.5元/kg（＞1KG都属于续重） 当日交件次日达 2-5天 节日顺延3天左右 冬季一般5天到货 4-7天 节日顺延3天左右 单件≤40kg 单件≤2.5㎡ 单件≤2.5m 派送公司按物品成本价7天内先行赔偿 外包完好拒赔，外包装破损快递公司赔偿 返回运费快递公司承担 待定 周结
包丢不抱损（照价赔偿）优势来自1.价格便宜 2.时效性较强 3.长期合同单位信誉可保障 1.新鲜食材运输时效性 2.重量、体积、长度有限制 网站物流查询对接 快递单号与订单号合并 周斌：13579905675 孟庆磊1819926311 邓勋13899944366 17704921219
劣势
待解决项目 联系人
单件≤40kg 单件≤2.5㎡ 单件≤2.5m 保价后照价赔偿、3—5倍运费
周结
片区有自己的仓库
有网络超市可作为代销点
马晓文13139880851
刘滋坤18097765551
许博：18609052106
刘总：15909002278
同城最低5公斤以内10元配送