110kV线路工程施工监理工作计划总结

XXXXX线路工程监理工作总结XXXXXX监理有限公司2014年11月批准：年月日审核：年月日编写：年月日目录一、工程概况 (2)二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 (4)2.1监理组织机构 (4)2.2监理人员和投入的监理设施 (4)三、监理合同履行情况 (6)3.1策划阶段监理工作情况 (6)3.2质量控制情况 (7)3.3安全文明控制情况 (8)3.4进度控制情况 (9)3.5造价控制情况 (10)3.6合同管理情况 (11)3.7信息管理与组织协调 (11)3.8技术管理情况 (12)四、监理工作成效 (12)五、监理工作中发现的问题及其处理情况 (13)六、说明和建议 (13)一、工程概况（一）工程简介工程名称：工程名称：XXXXX110kV输变电工程110kV配套线路工程建设规模XXXX110kV变电站位于XXXXX市西环路与钟惺路交汇处石家村，110kVXXXXX工程配套110kV线路4条如下：①竟陵-汉北桥110kV双回输电线路本线路起为竟陵220kV变110kV构架，终点为汉北桥110kV变构架。

线路全长 3.722km，利用竟天线#1-#4杆 1.135km（原导线LGJ-185）,原导线金具不换；新建线路长2.587km，其中沿西环路采用钢管杆 1.589km，竟陵变出线段铁塔0.998km。

导线采用LGJ-300/40型钢芯铝绞线，地线一根采用GJ-80镀锌钢绞线，另采用一根OPGW-24B1光缆。

同时将竟天线#1-#4段GJ-35地线更换为OPGW光缆，更换光缆长度为1.135km。

②汉北桥-天门110kV输电线路本线路起点为汉北桥110kV变110kV构架，终点为原110kV竟天线#18止。

线路从构架至西环路沿线采用双回预留一回通道，新建线路长2.414km，双回设计单边挂线沿西环路采用钢管杆，至原110kV 竟天线#18止。

导线采用LGJ-300/40型钢芯铝绞线，地线一根采用GJ-80镀锌钢绞线，另采用一根OPGW-24B1光缆。

同时将原竟天线#18-#43段GJ-35地线更换为OPGW光缆，更换光缆长度为7.665km。

③110kV竟、竟岳线路调整由于间隔调整，原110kV竟岳线、110kV竟线需要新增铁塔2基满足出线需要。

新增架线1.379km，其中原110kV竟岳线新架设导地线1.266km，原110kV竟线新架设导地线0.113km，全部为单回。

导线选用LGJ-240/30型钢芯铝绞线，地线选用GJ-50镀锌钢绞线。

拆除110kV旧塔2基。

④220kV柳竟线升高由于竟陵-汉北桥110kV线路将2次穿越220kV柳竟线（原220kV 柳竟线）#124-#125、#125-#126之间，需要升高220kV柳竟线2基直线杆塔，调整线长1.714km。

理由原导地线，更换金具。

拆除220kV 旧塔2基。

（二）监理围根据监理合同，本次工程监理围为工程建设实施阶段的监理，即“四控制、两管理、一协调”。

服务围包括施工准备、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、创一流检查评定、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、工程建设合同管理、信息管理），以及协调工程建设各有关单位间的工作关系。

（三）工程参建单位建设单位：国网省电力公司建设管理单位：国网荆州供电公司设计单位：荆州市荆力工程设计咨询有限责任公司 监理单位：环宇工程建设监理有限公司施工单位：荆力工程总承包有限责任公司天门分公司 运行单位：荆州供电公司检修分公司（四）建设工期计划工期：2014年3月10日开工，2014年9月30日竣工投运。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施2.1监理组织机构2.2监理人员和投入的监理设施监理项目部根据工程类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。

监理项目部基本设备配置清单如下：监理项目部基本设备配置一览表三、监理合同履行情况3.1策划阶段监理工作情况1.现场踏勘、收集了解承包单位的施工准备情况。

2.工程开工前由总监组织对现场监理人员进行岗位培训.3.熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预检，参加业主项目部组织的图纸会检和设计交底会。

4.总监理工程师在第一次工地例会上向各参建单位进行策划文件、监理工作要求、人员分工等交底。

5.监理部编制了《监理规划》、《专业监理实施细则》、《安全监理工作方案》、《旁站监理工作方案》、《监理质量通病防治控制措施》、《强制性条文检查计划》、《监理项目部专项现场应急方案》、《监理工作制度汇编》、《危险源辨识及预控措施》共9份文件报业主项目部审批。

6.监理项目部审查了施工项目部《项目管理实施规划》、《施工安全管理及风险控制方案》、《质量通病防治措施》、《强制性条文执行计划》、《施工应急预案》、工程开工报审、施工质量验收及评定项目划分、项目管理人员资质、施工进度计划、主要材料、构配件及设备供货商资质、试验（检测）单位的资质、特殊工种/特殊作业人员资质、主要测量计量器具／试验设备报审、一般施工方案（措施）、主要施工机械/工器具/安全用具、工程控制网测量等策划及开工报审文件。

7.通过对监理项目部文件的编制和施工项目部策划及开工报审文件的审查，实现了对工程安全质量的事先预控，确保工程按建筑程序施工，无隐患开工。

3.2质量控制情况1．督促施工项目部建立和完善自身质量监督和保证体系，健全管理制度。

2．监督施工项目部建设程序管理，先报审后验收、先方案后施工。

3．督促施工项目部认真落实三级验收制度，确保监理验收效率和工程质量。

4．加强现场检查，对线路施工过程中出现的问题，及时下达监理工作联系单、监理工程师通知单；已要求责任单位限期整改并形成闭环管理。

5．积极组织施工及监理人员学习电网公司数码照片管理办法并进行数码照片收集整理，定期检查，确保数码照片收集及时规。

6．监理部认真组织学习《电网公司输变电工程建设监理管理办法》-国网（基建3）190-2014，并按文件要求对现场施工质量进行控制，且数码照片规齐全、质量记录资料齐全，体现了监理对质量全方位监督管理要求。

7．严格监督施工单位履行合同。

8．监理项目部结合工程例会，定期对工程质量状况进行分析，提出改进质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果。

9．根据需要及时组织召开专题协调会议，解决施工过程中出现的各种协调问题。

10．检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保检验有效、状态完好、满足要求。

11．运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对《专业监理实施细则》工作明细表制定的重点部位见证点（W 点）、停工待检点(H点)、旁站点（S点）的工程质量进行检查、控制，监理人员跟班到位进行监督检查，停工待检点必须经监理签字才能进入下一道工序，同时监理人员认真做好质量巡视周报、平行检验表、旁站记录。

12．按照《国网公司输变电工程标准工艺管理办法》-国网（基建3）-2014的要求，督促施工项目部及时进行推广应用，提高施工工艺水平。

13．督促施工项目部进行施工技术交底，并参与施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会。

14．严格监督检查并落实施工项目部对技术标准、项目管理规划及各种施工方案的执行情况。

3.3安全文明控制情况1．安全监理主要工作方法如下：①监理项目部对工程重要工序转接、重要设施投入使用等涉及安全的作业实行安全通行签证。

②监理项目部针对本工程具体情况，按照《安全监理工作方案》要求，对深基坑开挖等涉及重要安全的作业点进行旁站监理。

③监理项目部适时安排监理人员对工程施工部位和工序进行定期和不定期地巡视检查。

④存在重大安全隐患、施工机械/工器具/安全用具不合格、作业方案未审批或与审批方案违背的情况下采取暂停措施，待整改满足要求后再施工。

2．督促施工单位建立现场安全文明施工检查制度、考核奖惩办法等，做到岗位职责、管理制度挂牌上墙。

3．监督施工单位对现场进行定置化管理，材料排列有序、标识清楚且符合安全防火要求。

场地排水通畅，人员着装统一且持证上岗，施工垃圾集中堆放、及时清运，做到工完料尽场地清。

4．真正做到安全工作四个100%，即旁站点的旁站率100%、施工方案等安全文件审查率l00%、安全检查签证率100%、违章查处、整改闭环率l00%。

3.4进度控制情况1．根据建设单位制订的里程碑计划，按照建设单位与承包单位签订的“施工合同”规定的指令性工期进行控制。

2．审查施工单位编制的施工进度计划，合理进行调整，使施工进度与一级网络计划的里程碑工期完全相符，并监督施工单位按预期的进度计划进行实施。

3．及时进行施工进度信息收集、统计、分析，把握关键工序施工进度，以监理工作联系单向施工项目部进行分析和提醒并督促采取赶工措施，确保形象进度不得延误。

4．定期对进度计划与实际完成工程量进行比较，找出影响进度计划的设计因素、采购因素、资金因素以及其他因素，适时进行专业协调，提出解决办法，签署协调会议纪要。

5．坚持以优质促工期的原则，督促施工中每一道工序力争一次做好，避免返工现象发生。

6．加强对施工单位人力和机具的使用监督，对工作不力的施工队伍及人员与失控的施工进度及时向总监理工程师汇报，提出解决问题的建议。

7．对施工单位在保证工程质量，未发生质量、安全事故的情况下提前完成合同计划的，建议项目主管部门予以表彰和奖励；因施工单位原因造成计划延误的，应适当予以处罚。

8．当工程实际进度与计划进度存在严重偏差时，与施工单位、建设管理单位共同分析存在的问题，并制定合理的进度纠偏措施。

3.5造价控制情况1．审核资金使用计划，让建设单位提前预备资金。

2．严格进行收方签证计量工作，签证必须有建设管理单位、设计、施工、监理单位人员参加共同计量。

日常正常施工完成计量由专业监理工程师组织，在审查施工单位月度完成的有效工作量时严格把关，认真签署每月的进度款支付意见。

3．严格控制设计变更，审核施工单位提出的有关费用增加项目，提出监理意见。

施工单位提出的变更未经监理许可不得组织施工。

4．在合同工程量控制情况下，加强分析预测，同时按合同要求进行进度款审批和支付。

5．及时向业主提出合理化建议。

3.6合同管理情况1．熟悉合同，对本工程有关的合同执行情况进行分析与跟踪管理。

检查各方执行合同的情况，督促、协调各方认真履约，对影响工程建设进度、质量和投资的情况提出监理意见。

2．做好工程中的有关记录，保存各种文件图纸，特别是附有实际施工变更情况的图纸，为公正处理可能发生的索赔提供依据。