装饰工程项目管理实施计划方案
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工
程
项
目
管
理
要
点
北京丽都嘉业装饰工程有限公司
二零一六年五月
目录
第一节工程项目管理流程 (3)
第二节现场安全文明施工管理 (5)
第三节成本管理 (7)
第四节进度管理 (8)
第五节质量管理 (10)
第六节项目技术管理 (11)
第七节材料设备管理 (12)
第八节互联网管理 (13)
第九节消防与治安保卫管理 (14)
第十节公司文化 (15)
第十一节人员素质培训管理 (15)
第十二节资料和数据库管理 (17)
第一节工程项目管理流程
一、投标:
1.:技术部、成本部、工程部、资料部、公司领导共同认真完成投标报价、材料展板等工作;
二、.中标进场前期准备:
1、办理进场手续;
2、进度计划:协调其它专业厂家,编写切实可行的进度计划,并严格按照进度计划施工;
3、技术交底:参与甲方的现场交底及给自己施工班组进行施工交底;
4、界面划分:
a.施工前与甲方明确界面划分,一定要有签字版的;
b.核对现场及协调其它配合单位,核对与界面划分是否矛盾;
c.对于我方新增的施工范围,要求甲方下发《执行通知书》
5、勘察现场:认真勘察室内现场,a.确认楼房是否全部封顶及是否漏雨;b.电梯是否能用,解决运料问题,c.确定垃圾堆放处及运送垃圾路线;
6、厂家合同:
a.安排专业厂家熟悉图纸,报价,
b.项目部、预算部审核厂家报价,包括数量和单价,结合其他情况尽快确定厂家,签订加工购货合同;
c.厂家必须签订合同、安全协议后才能进场;
d.按合同及时支付厂家进度款,同时在质量、进度上严格要求厂家;
7、图纸深化:结合现场放线、其它专业深化图纸,并找甲方签字确认;深化图涉及到增项部分的,找甲方签《工程量确认单》等洽商资料;
8、材料小样:结合材料表、甲方封样安排专业厂家进行小样制作,并找甲方签字确认;
9、组织施工班组、设备以及材料进场;包括甲供材提交下料单;
10、安全协议:与进场厂家、施工人员签订安全协议,特殊工种持证上岗;
11、安全防护:对楼梯挑空区、电梯井等危险区域进行安全防护,设置警示标语;
12、施工放线:严格按照图纸放线,班组和项目部人员发现问题,及时上报甲方,书面解决问题;
13、拆除工程施工
14、隐蔽工程:指导管理水电气等隐蔽工程施工;严格要求施工质量,做隐蔽工程验收并找相关单位签字存档;
15、分项工程:指导管理泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工,做分项工程验收并找相关单位签字存档;
16、安装工程:督促安装材料按计划进场;指导管理安装工程施工;
17、成品保护;局部工程完工后,及时安排专人做好成品保护工作;
18、增项部分:
a.对于设计变更,一定要有签字版的,我方做出(已完工程量和拆除量)《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认;
b.甲方安排的工作,要求甲方下发《执行通知书》,我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认;
c.对因图纸与现场不符等不确定因素增加的工作量:我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认;
d.对隐蔽工程的变更及拆改,要非常及时的做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认;
e.认真核对合同、图纸、现场情况,查找是否有漏掉的项目,做出《工程量确认单》。
19、照片存档:对工程各工序、各时间段进行拍照存档;比如变更部分,要有改造前和改造后的照片
20、进度款:按工程量进度及时申请进度款;
21、后期成品保护:严禁无关人员进入,防止损坏成品或丢失零件;组织材料、施工机具以及各种物资的回收、退库,清扫施工现场,组织清运垃圾和杂物;
22、打胶收口、保洁;
三、竣工验收:
1. 准备竣工预验收资料;
2. 竣工自检(公司各部门)—发现问题—立即返工与处理—组织复检
3. 竣工四方验收单、工程移交单—找相关单位签字存档
四、工程结算:
1、整理洽商、竣工图、工程量现场签证、会议纪要、招标文件、施工承包合同、竣工四方验收单、工程移交单等与办理结算相关的全部资料,并将上述资料汇总。
2、整理资料由项目经理牵头,预算部、技术部、资料部共同配合完成。
3、预算部将结算资料交甲方审核,督促、配合甲方加快审核进度。争取早日完成结算工作。
五、售后服务:
我公司售后服务概括为“及时服务”、“跟踪服务”、“超质服务”。具体细节如下:1、给客户郑重承诺如下:我们所有的工程均享有隐蔽工程质保5年,整体质保2年,终身维护(质保期满成本费用)的服务,
2、每完工一个项目,成立专门项目售后服务小组,
3、出现维修问题后,小组组长安排专业技术人员48小时内到场维修,对于一些影响业主正常生活的急修项目(如水电工程),我们将在24小时内到场维修。维修完,发图片给小组组长,组长确认没问题,业主对维修满意后方可回公司。
4、对所有住户或项目一年走访2次,对现场走访时出现的问题及时解决,当时不能解决的,报公司走维修流程;
5、建立售后服务跟踪联系表,对客户定期进行回访并详细记录,包括时间、地点、业主联系方式、维修部位、完成情况、维修人;
6、每月总结维修情况,汇报总公司,包括业主满意度、出现的技术问题,总结自身问题加以改进,避免以后的工程出现类似问题;
7、定期培训维修人员,及时、高质量、高服务态度的上门维修。