二次经营策划报告
施工单位二三次经营策划案例
施工单位二三次经营策划案例一、工程背景。
我们接手了一个住宅小区的建设项目，这个项目规模还算挺大的，有十几栋楼呢，总建筑面积大概在十万平方米左右。
甲方呢，是一家本地有点名气但又有点抠门的开发商，合同价定得不算高，而且条款那叫一个细致，处处都透着要把成本压到最低的劲儿。
二、二次经营策划。
1. 变更签证。
（1）主动出击型。
项目刚开始挖地基的时候，我们的施工员就发现地下土质比勘探报告里说的要复杂得多。
这可不得了，要是按照原计划施工，肯定会有安全隐患。
于是，我们立马组织相关人员进行现场勘查，拍照、录像，还请了专家来论证。
然后拿着这些资料去找甲方，很严肃地说：“老板啊，这地下情况就跟探险似的，和之前说的完全不一样啊，咱得变更施工方案，不然这楼盖起来可就像搭在沙子上的城堡，不靠谱啊！”甲方看了我们的证据，也没办法，就同意了我们提出的增加地基处理费用的变更签证，这一下子就给项目增加了一笔可观的收入。
（2）巧妙诱导型。
在主体施工的时候，甲方提出想要在几栋楼的外立面增加一些造型装饰，说是为了让小区看起来更有档次。
我们一听，心里暗喜，这可是个机会啊。
表面上我们却装作为难的样子说：“老板，这增加造型是个好事，可这得重新设计，材料和人工都得增加不少成本呢。
”甲方说：“你们想办法呗，我就想要这个效果。
”然后我们就精心核算成本，报了一个合理但又稍微有点“肉疼”的价格给甲方，当然这个价格里我们也留了一点利润空间。
甲方犹豫了一下，还是同意了，毕竟他想要他的高档小区嘛。
这就又成功拿到了一份变更签证。
2. 索赔。
（1）不可抗力索赔。
施工期间，遇到了一场罕见的暴雨，持续了好几天。
这雨可把我们的工地给淹了，材料被泡了一部分，施工进度也受到了严重影响。
我们赶紧按照合同条款，整理好相关的损失清单，像被泡坏的材料清单、因为延误导致的额外人工费用清单、设备闲置费用清单等等。
然后向甲方提出索赔，我们的项目经理就像一个受了委屈的孩子一样去找甲方说：“老板啊，这雨下得就像老天爷在泼水，我们也没办法啊，这些损失可不能让我们施工单位独自承担啊，您得拉兄弟一把。
二次经营策划
二次经营策划1. 概述二次经营是指企业在原有的基础上，通过创新和改进，进一步开展新的经营活动，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
本文将围绕二次经营策划展开，介绍二次经营的意义、策划步骤和关键要素。
2. 二次经营的意义二次经营对企业来说具有重要的意义。
首先，通过二次经营可以扩大企业的经营范围，增加销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
其次，二次经营可以增加企业的利润空间，提高盈利能力。
再次，二次经营可以增强企业的品牌形象和知名度，提升消费者对企业的认可度和忠诚度。
最后，二次经营还可以帮助企业更好地适应市场变化，提前洞察市场趋势，抢占市场先机。
3. 二次经营策划步骤3.1 现状分析在进行二次经营策划之前，需要对企业的现状进行全面的分析。
包括企业的市场地位、产品竞争力、目标消费者群体、销售渠道等方面的分析。
通过对现状的分析，可以明确企业的优势和劣势，为制定后续的二次经营策略提供依据。
3.2 目标确定在现状分析的基础上，需要明确二次经营的目标。
目标应该具体、可量化、可实现。
例如，增加销售额、提升品牌知名度等。
同时，目标应该与企业的长期发展战略相一致，能够对企业的长远发展产生积极的影响。
3.3 策略制定策略制定是二次经营策划的核心环节。
策略应该基于现状分析和目标确定，充分发挥企业的优势，克服劣势，抓住市场机遇。
可以从产品创新、市场营销、渠道拓展等方面入手，制定相应的策略和计划。
3.4 实施和监控制定好策略后，需要进行实施和监控。
实施阶段需要明确责任人、制定具体的工作计划，并落实到具体的操作中。
监控阶段需要对策略的执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的调整措施。
4. 二次经营策划的关键要素4.1 产品创新产品创新是二次经营的核心要素之一。
通过对产品进行创新和改进，可以提升产品的附加值和竞争力，吸引更多的消费者。
产品创新可以从产品设计、功能升级、质量改进等方面入手，以满足消费者的不同需求。
4.2 市场营销市场营销是二次经营成功的关键。
1二次经营策划指导书
中铁二十二局集团沪昆客专贵州段第三项目部二次经营策划指导书为规范变更索赔工作，强化业务管理，增加项目的经济效益，顺利完成集团公司、局指、公司下达的变更索赔指标，根据集团公司和公司的规定，制定本策划指导书。
第一章建立组织体系，明确经营目标一、项目部成立以项目经理为组长，项目总工和成本经理为副组长的二次经营领导小组，小组成员及责任分工如下：组长：于大厂副组长：肖辉李文林成员：钱书臣阎学永陈振江孟雪飞吕炳文侯正权刘昆王力曾晓川刘文辉钱文秀项目总工为设计变更责任人，成本经理为合同索赔、保险索赔责任人，合同成本部为二次经营工作的总牵头部门，工程部为变更设计的主要责任部门。
二、制定二次经营目标根据集团公司、局指和公司下达的二次经营目标，第三项目部二次经营目标为12.78%，本目标不包括调差、投资梳理和清概增加的费用。
新建沪昆铁路客运专线长沙至昆明段（贵州）站前工程CKGZTJ-12标段概算基准价为432218万元，其中：总承包风险费9001万元，安全生产费5611万元，甲供材料25123万元。
项目中标价为394183万元，降造38035万元，降造率8.8%。
五公司项目部概算分劈为108226万元，其中：总承包风险费2612万元，安全生产费1520万元，甲供材料1113万元。
根据本项目实际情况，确保本项目二次经营总体目标为：确保完成营业收入122525万元，完成集团公司、局指和公司下达二次经营指标。
主要实现以下二个方面的收入：（1）中标合同价108226万元；（2）通过增加Ⅰ类变更、路基变更软基处理方式和变更土石比例、桥梁岩溶治理、隧道岩溶治理和围岩级别等变更拿回预备费和降造费14299万元。
其中：路基工程计划实现二次经营额580万元（暂定），二次经营收益58万元；桥涵工程计划实现二次经营额1787万元，二次经营收益179万元；隧道工程计划实现二次经营额11932万元，二次经营收益1551万元三、全面研究合同形成全员共同研究合同的氛围，把合同内容（条款、计量规则、清单单价、技术标准、个别概算）了解清楚，分析透彻。
二次经营 策划书
·目录1. 二次经营前期工作准备 (1)1.1工程总体概况 (1)1.2重点工程概况 (1)1.3现场施工条件调查 (2)1.3.1 地形地貌 (2)1.3.2 水文、地质条件 (2)1.3.3 交通、通信 (3)1.3.4 沿线建筑材料分布 (3)1.3.5 沿线水源、电源、燃料等可利用资源情况 (5)2. 二次经营管理组织机构及职责划分 (6)2.1二次经营管理组织机构的建立 (6)2.2二次经营工作职责划分 (6)2.2.1 组长及副组长主要工作职责 (6)2.2.2 二次经营成员职责 (7)3. 二次经营工作策划 (10)3.1二次经营总体思路 (10)3.2业主、设计、咨询、监理单位沟通配合 (11)3.3合同环境分析 (11)3.3.1 招投标、合同资料交底、研究 (11)3.3.2 合同价款调整、对承包商行为的限制等条款 (13)3.4主要施工方案策划 (13)3.4.1 路基工程 (13)3.4.2 路面工程 (13)3.4.3 桥涵工程 (14)3.5合同索赔策划 (14)3.6主要物资供应策划 (15)3.7大型机械设备策划 (15)4. 二次经营目标 (16)5. 二次经营保证措施 (16)5.1制定完善二次经营管理办法，重视二次经营策划 (16)5.2增加二次经营人员，稳定二次经营队伍， (17)5.3利用自身优势，提高二次经营成果 (17)5.4把握时机，及时完善资料 (17)二次经营前期工作准备工程总体概况重点工程概况红石牡丹江大桥红石牡丹江大桥横跨牡丹江，位于峡谷中，地势较陡高差大，南岸悬崖陡壁，高差约30多米，施工条件非常恶劣。
牡丹江常年施工水位标高408米，水深大约6m，大桥8#、9#、10#、11#墩位于河水中，9#、10#墩承台底标高403米，位于水下5米处，且10#墩位于深水区。
北岸河滩为常年冲积形成，地质较差。
桩基和承台施工难度大是本桥的特点。
安装工程二次经营策划点(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，安装工程行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，在激烈的市场竞争中，安装工程企业面临着成本上升、利润空间压缩等挑战。
为了提高企业竞争力，实现可持续发展，企业需要进行二次经营策划，优化资源配置，提高工程质量和效率。
本文将从以下几个方面阐述安装工程二次经营策划点。
二、二次经营策划的意义1. 提高工程质量和效率通过二次经营策划，可以优化施工组织，合理安排施工进度，确保工程质量和进度。
同时，通过技术改进和工艺创新，提高施工效率，降低工程成本。
2. 优化资源配置二次经营策划有助于企业合理配置人力资源、物力、财力等资源，避免资源浪费，提高资源利用率。
3. 提高企业竞争力通过二次经营策划，企业可以优化业务流程，提高管理水平，降低运营成本，从而提高企业竞争力。
4. 增强客户满意度通过提高工程质量、缩短施工周期、降低工程成本，增强客户满意度，为企业创造更多商机。
三、安装工程二次经营策划点1. 施工组织策划（1）合理安排施工进度：根据工程特点和现场条件，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
（2）优化施工方案：结合工程特点，采用先进施工工艺和设备，提高施工质量和效率。
（3）加强施工管理：建立健全施工管理制度，严格执行施工规范，确保工程质量。
2. 资源配置策划（1）人力资源配置：根据工程特点和施工进度，合理配置各类施工人员，提高施工效率。
（2）物力资源配置：合理采购、储存和分配各类施工材料、设备，降低采购成本。
（3）财力资源配置：加强成本控制，合理规划资金使用，提高资金使用效率。
3. 技术创新与工艺改进（1）技术创新：加大研发投入，引进先进技术，提高施工质量和效率。
（2）工艺改进：优化施工工艺，提高施工质量和效率，降低工程成本。
4. 施工安全策划（1）建立健全安全生产责任制：明确各级人员安全生产责任，确保安全生产。
（2）加强安全教育培训：提高施工人员安全意识，降低安全事故发生率。
二次经营策划
二次经营策划＊*立交桥为“EPC”模式,即设计-采购-施工总承包，有利因素是及早和设计、物资厂家沟通，提前将设计图纸、购买合同不利因素消除，不利因数是技术措施费用和临建费用需要编制详细的施工方案(或施组）相关方现场签证.为了保证前期二次经营的成果，特制订该策划,请项目领导班子及相关部门高度重视，认真执行.一、成立机构组长：（项目经理)副组长：（总工）、（副经理)主要部门:计合部、工程部、物设部、试验室组员:二、职责划分组长：全面协调管理对内、对外二次经营工作。
副组长：总工＊*分管工程部、计合部,分配任务，协调部门工作，负责和设计院、咨询公司、＊*公司相关部门关系协调.副经理*＊负责出图前与设计院搞好关系,过程中分管物设部搞好二次经营工作，负责现场收方协调工作.工经部：划分工程量清单外需要签证的项目，拆分单价组成，组价,编制综合单价以外的清单，负责签证工作。
工程部：计算工程量,尤其是初步设计图工程数量与清单工程数量差，编制技术措施项目和临建施工方案、整体施工组织设计,按照计合部提供的签证的项目计算签证工程数量.物机部：根据工经部提供的项目完善相应物资的购买合同、发票、质量检验合格材料、付款凭证等资料。
试验室：搞好试验检测的合同、发票、付款凭证，以及检测频次的计算等工作。
三、前期二次经营重点内容1、施工调查对整个蜀蓉立交桥进行全面的施工调查，对影响造价的项目进行详细列表，如地面标高是否和设计相符、需要迁改的结构物和管线、各个桩位具体影响施工需要增加费用的项目、明显的设计漏项等。
本项由工程部负责。
2、核对工程量清单和图纸工程量核对工程量清单哪些项目是图纸有的工程量,而且是综合单价包干的；哪些工程量有单价,没有工程量，需要编制施工方案和现场签证;哪些工程量即没有单价，也没有工程量，需要施工方案和现场签证。
计合负责统计哪些项目需要走施工方案和签证。
工程部负责核对图纸工程量,并月工程量清单对比，尽最大努力将能进入设计图纸的工程量全部进入设计图纸，以减少风险.该项工作由副组长与设计对接装量。
工程项目的二次经营
工程项目的二次经营【第一篇】：谈工程项目的二次经营工作，二次经营二次经营工作摘要：介绍了项目中二次经营的具体方法和工作重点。
关键：二次经营经营管理二次经营是指合同实施过程中，符合法律法规和合同规定的，有利于增加项目经济效益的合同价格调整、变更设计和由于非自身责任造成的工程项目在经济和工期上的损失，向责任方要求赔偿的行为。
二次经营是一种理念，贯穿工程项目管理的全过程和各个层面，本文主要就项目二次经营工作作—些阐述。
1 二次经营策划书的编制二次经营策划书的编制应遵循“以合同为依据、不以合同为约束” 的基础资料收集理念，全方位涵盖二次经营事项二次经营策划书的管理贯穿工程二次经营全过程，是全面实现项目二次经营的必要手?。
二次经营策划书是结合合同后评估编制的该项目二次经营中可能存在的具体内容、需具备的基础资料、需涉及签字的各方人员、需建立的合同、二次经营台帐和过程动态管理以及需实现的项目二次经营目标的书，是指导项目部完成二次经营全过程的作业指导书。
二次经营策划书编制步骤：①项目中标后，由相关及人员进行集中合同后评估工作，在完成详细的市场和现场调查、摸清招投标情况、研究合同文件、实施现场定测、研究实施性施工组织和方案、详细计算施工图工程量后，细致疏理出现场实际与招标文件、投标报价的不同之处，基本澄清数量和价格差异；②结合国家、省部和地方政策性文件以及招标文件、所采用的概预算编制办法精神寻找可能的二次经营点；③综合分析分部分项各子目（或清单细目）和因素，寻找一些经验上可能实现的二次经营点；④对照施工组织设计确定二次经营事项的完成时间、责任人以及达到的目标，包括有关方人员签字、基础资料整理的要求等；⑤由项目负责人组织召开分析会，专题研究策划书的内容，确定项目二次经营目标，制定项目二次经营策略和与业主、设计、咨询、监理、的工作对策。
二次经营策划书编制内容：①工程概况：主要说明工程内容、工程环境、工程数量，说明建设、设计、监理和咨询各方的特点，说明本工程的特点和难点等；②二次经营项目分析：结合合同后评估的结果和二次经营经验，全面分析项目可能的二次经营点和利弊条件；③二次经营目标：通过细致分析，提出拟实现的二次经营目标，包括各二次经营点的细化目标；④二次经营目标的分解和过程管理：明确各二次经营点目标的完成时间、完成的内容、达到的目的、由谁负责、签字手续如何办理等。
项目二次经营创效策划书
月兰客专AIYY-X合同段二工区二次经营策划书XXXXXX局月兰客专XXX段项目经理部二工区XXXX年七月十日二次经营创效策划书一、工程概况月兰客专AIYY-2标段二工区，位于XXX省达拉市无量区，起讫里程DK724+000～DK733+516,全长9.516km。
线路自鳗鱼坪隧道内(DK724+000)引出，跨月白大沟、至无量山隧道（DK733+516）处。
主要工程项目有隧道9.4509km/2座（其中包括鳗鱼坪隧道2.1479km、无量山隧道7.303km）；中桥70.2m/1座。
整个工区全部为桥隧工程。
本项目主要控制工程为鳗鱼坪隧道和无量山隧道。
合同投资4.68亿元（局分割投资）合同工期：2013年2月1日～2017年12月31日建设单位：房筛铁路月达有限公司设计单位：XXXXX勘察设计院集团有限公司监理单位：XXX省肯达建设工程咨询有限公司施工单位：XXXXXX局集团第X工程有限公司二、工程项目施工特点（一）工程的主要特点及难点：1.本管段线路位于瑙头山与西黄岭北麓中低山区，海拔在1017～1966m之间，区内地形陡峻，基岩裸露，沟谷狭窄，局部地段人迹罕至，交通困难，相对高差100～800m。
2. 该段线路隧道进出口多存在轻微的危岩落石，对隧道工程有一定影响。
3.管段内围岩主要为花岗岩，以Ⅱ、Ⅲ级围岩为主。
4.施工便道长，分别为11km和9km，穿越多个村庄，施工干扰大。
5.地处XXX省经济发达地区，地方经历多条铁路及高速公路的施工，地方关系复杂。
6.鳗鱼坪隧道出口、无量山隧道进口和月白大沟中桥位于月白大沟里，距离现有村庄道路5公里，距离国道11公里，鳗鱼坪隧道出口、无量山隧道进口共修建13座便桥，便道位于两山之间，道理狭窄，坡度较大，交通极其不便；场地狭窄地势陡峭，建设条件困难。
7. 本标段穿越小陇山国家森林保护区，沿线生态环境十分脆弱，施工对环境影响较大，必须采取严格的环保、水保措施。
项目二次经营创效策划书(示范文本)
项目名称二次经营创效策划书中铁十三局集团第五工程有限公司***分公司****项目部二Ｏ年月日二次经营创效策划书一、工程概况（结合具体项目进行修订）***标段，位于***，起讫里程DK***-DK***,全长***km。
主要工程项目有隧道***m/***座；大桥***m/***座；中桥***m/***座，涵洞***m /***座；区间土石方***万方；铺轨***km。
其中桥隧占比***％。
本项目主要控制工程为***。
合同投资***亿元合同工期：***年***月***日-***年***月***日。
建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：中铁十三局集团***工程指挥部（或项目经理部）二、项目投标报价情况（结合投标时的具体情况进行说明）本项目采用的是铁道部招标文件范本、初步设计总价承包合同。
投标报价编制有关说明如下：（一）编制依据1、铁建设[2006]113号文：关于发布《铁路基本建设工程设计概算编制办法》（简称“113号文”）2、铁建设[2006]129号文：关于发布《铁路工程建设材料预算价格》”简称“129号文”。
3、铁建设函[2008]105号：《关于发布铁路工程建设2007年度辅助材料价差系数的通知》。
4、经规定额[2010]1号：关于发布《铁路工程建设2009年12月主要材料价格信息的通知》5、铁建[2006]129号文：关于发布《铁路工程施工机械台班费用定额》的通知（简称“129号文”）。
6、铁建设[2008］26号文：《关于补充铁路基本建设工程设计概预算综合工费类别划分的通知》。
7、铁运[2006]250号文：《铁路货物运价规则》。
8、《铁路工程工程量清单计价指南》（土建部分）。
9、招标文件，施工设计图纸，补遗书，现场勘察、调查资料，工程量清单及本单位施工组织设计和现行的技术规范、验收规范等。
（二）有关费用说明1、安全生产费按铁建设[2007]139号文“关于执行《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》有关问题的通知”中规定，按建筑安装工程费的***%计列。
市政工程二次经营策划方案
市政工程二次经营策划方案1. 引言市政工程是城市建设的重要组成部分，它涵盖了道路、桥梁、给水排水、供电、通信等基础设施建设。
对于一座城市的可持续发展和居民生活的质量提升起到至关重要的作用。
在原有的市政工程建设完成后，进行二次经营策划是必要的。
本方案旨在提供市政工程二次经营的基本框架和策略。
2. 目标和目的本方案的目标是通过对市政工程的二次经营策划，实现以下目的：•充分发挥市政工程的效益，提高资源利用率；•完善市政工程的服务体系，提升市民生活质量；•推动城市发展，促进经济繁荣。
3. 方案内容本方案主要包括以下几个方面的内容：3.1 评估市政工程的现状和问题通过对市政工程的现状进行全面评估，包括设施维护情况、运营情况、服务质量等方面的问题。
这将为后续的二次经营策划提供依据。
3.2 提出二次经营的目标和策略基于市政工程的现状评估结果，制定二次经营的目标和策略。
目标可以包括改善服务质量、提高设施效率、增加收入等方面。
策略需要根据实际情况进行具体制定，包括优化设施管理、拓展服务范围、实施差异化定价等。
3.3 设计市政工程的改进措施根据目标和策略，设计市政工程的改进措施，包括设施的改建、维护和升级，以及服务的改进和创新。
3.4 制定实施计划和时间表制定市政工程二次经营的实施计划和时间表，明确各项改革措施的推进顺序和时间节点，并确保实施过程的合理性和可行性。
4. 实施和监测本方案的实施需要全面的组织和协调。
制定责任人和具体实施部门，明确各项任务和工作流程。
同时，建立监测和评估机制，及时跟踪各项改革措施的执行情况，并对实施效果进行评估和反馈。
5. 风险评估和应对措施在市政工程二次经营过程中，存在一定的风险和挑战。
为了有效应对这些风险，需要进行全面的风险评估，并制定相应的应对措施，确保经营过程的顺利进行。
6. 结论市政工程二次经营是提升城市基础设施建设质量和服务水平的重要手段。
本方案提供了一个从评估到实施的完整框架，为市政工程的二次经营提供了重要的指导。
工程二次经营策划方案模板
工程二次经营策划方案模板一、背景分析随着经济的发展和市场的竞争，工程项目的二次经营变得越来越重要。
二次经营指的是工程项目建成后的运营和管理阶段，包括设备维护、人员管理、成本控制、安全生产等方面。
在二次经营阶段，如何提高工程项目的效益、降低成本、提高管理水平，成为企业面临的重要课题。
我公司是一家专业的工程项目管理公司，针对当前市场的需求和公司的发展，制定了以下二次经营策划方案，以提高工程项目的管理水平和效益。
二、市场分析当前，工程项目管理市场竞争激烈，客户对项目的效益和成本控制要求越来越高。
同时，随着技术的发展和社会对环保的重视，工程项目的安全生产和环保要求也越来越严格。
因此，提高工程项目的管理水平和效益成为企业发展的紧迫需求。
根据市场调研，工程项目的二次经营主要存在以下问题：设备维护不及时、人员管理混乱、成本控制不到位、安全生产意识薄弱。
为此，我公司制定了以下二次经营策划方案，以解决这些问题并提高工程项目的管理水平和效益。
三、SWOT分析我公司作为一家专业的工程项目管理公司，具有以下优势：丰富的项目管理经验、专业的技术团队、完善的服务体系。
同时，我公司也面临以下劣势：市场竞争激烈、管理成本较高。
在机会和威胁方面，随着市场的发展和技术的进步，我公司有机会提供更多的项目管理服务，但也面临市场需求的不稳定和政策法规的变化。
在此基础上，我公司制定了以下二次经营策划方案，以提高管理水平和效益，保持竞争优势。
四、目标设定根据市场需求和公司实际情况，我公司对工程项目的二次经营制定了以下目标：提高设备维护率至95%以上、降低人员管理成本10%、控制成本并提高利润3%、提高安全生产合格率至98%以上。
通过达成以上目标，我公司将提高工程项目的管理水平和效益，保持市场竞争优势。
五、策略制定1. 设备维护优化：建立定期维护和保养制度，加强设备维护人员培训，提高维护效率和质量。
2. 人员管理优化：建立人员管理制度，优化人员配置，提高管理效率，降低管理成本。
二次经营工作汇报
＊＊＊＊＊＊**工程二次经营工作汇报＊＊＊＊＊项目部二〇一六年六月二十三日二次经营工作汇报中白商贸物流园1标项目是中白两国共同出资建设，海外最大的中白工业园第一阶段项目。
本项目事关国家战略，是国家领导人亲自关注推动的一个战略性项目。
首发区一标段由＊＊＊＊单位中标，并组建项目部，我项目部在股份公司领导、各集团公司领导的关怀下,努力将其打造成中白合作的典范和共建丝绸之路经济带的样板工程。
以下将联合体项目部二次经营工作情况和下阶段取得的成果以及下一步工作重点简单汇报如下：一、二次经营工作情况项目在2015年10月中标后，各单位的项目人员就积极展开进项目评估工作,在完成详细的国内市场和白俄当地市场调查,摸清招投标情况、研究合同文件、研究实施性施工组织和方案、计算投标图工程量后，初步掌握投标工程数量，细致疏理出现场实际与招标文件、投标报价的不同之处,澄清数量和价格差异。
在项目实施过程中，项目部定时召开二次经营工作例会，遇到重大事项时要及时召开专题分析会,根据各部门汇报情况,检查、核对二次经营工作的落实情况，组织分析讨论潜在变更点的可行性，及时根据现场条件变化，调整二次经营创计划并总结经验，明确二次经营方向、依据、责任人、完成时间、质量要求、等内容。
项目部通过对招投标文件中约定的相关规范标准与施工图设计进行差异分析，以此作为切入点开展二次经营工作.1、收集当地相关法律法规、技术规范、当地人材机指导价格等相关文件,以及有关变更索赔工作的所有现场影像记录、会议纪要、文件信函、施工进度表、业主代表和监理工程师指示、记录及现场签认手续、气象报告等，以此为二次经营工作可增经济效益的依据。
2、研究承包合同清单中，合同履行期间找出实际施工图纸与招标工程量清单中项目特征描述不符的项目、清单缺项工程、工程量偏差项目等二次经营点，分析研究工程造价增减变化，确定新的工程量及综合单价,调整合同价款，创造二次经营经济效果。
3、认真复核施工图纸，提出施工图纸缺陷和错误，积极对有缺陷、错误及疑问的问题以工作联系函的型式上报监理、设计单位，及时跟踪联系函流程，建立台帐.4、优化设计方案,方案优化要达到的目的是降低成本、增加收入、减少资源投入、提高工效、加快进度，保证安全施工和工程质量。
二次经营策划书
二次经营策划书篇一：二次经营策划书二次经营策划书华东汽车城室内精装修工程属于办公楼装修性质，11F—20F为一般的办公区域，21F、22F为老板办公区域，电梯厅墙地面采用石材，卫生间墙地面采用瓷砖，过道天花为石膏板吊顶，办公区域吊顶采用铝扣板，地面是架空地板上铺地毯、墙面乳胶漆。
19F、20F屋顶花园绿化工程指定分包施工。
整个施工面积约45999M ，造价约1000万，合同工期要求是20xx年8月30号。
一，项目管理重点和难点（1）预估工程款支付缓慢，标准层现场签证难度大该项目是公司与该业主合作的第一个项目，经项目部调查研究后发现，业主与公司签订的施工合同条款对我们非常苛刻，属“包干“性质的份额较大，同时项目部从总包单位及其他先期进场单位那里了解到，业主方对于工程款的支付比较缓慢，资金链衔接不上，且对于工程变更和现场签证都控制的非常严格，现场管理的业主无权对变更内容给予确认，如果按照正常情况施工、结算，项目部几乎无利润可言，由此，项目”二次经营“工作必须另辟蹊径。
（2）工期紧张，业主在延误工期的处罚条款苛刻项目部管理人员于6月上旬进场进行施工前期准备，但是合同工期是5月20号到8月30号，且进场后项目部发现施工现场混乱，多家施工单位在内施工，其中幕墙施工尚未结束，强、弱电工程、空调工程、消防工程、管道安装工程等均在施工，总包单位的砌筑粉刷尚在进行，而且据了解总包单位的竣工时间也在8月30，由此。
可预见的是在项目施工过程中，我公司的工期必定受其他相关施工单位的制约和影响。
另一方面，项目合同中，有很多材料是甲供材料和甲指乙供材料，因此工期也将会受到甲方材料供应的制约。
（3）关于21F、22F老板层装修仅是暂定价，整个项目运作的成功与否，赢利的大小很大情况取决于项目部对21F、22F的运作（材料样品的确认和选择，以及材料价格和工程量的确认）。
因此项目部对于该分部分项要多做分析，对于材料的选择和报价要做足前期准备工作。
二次经营策划
二次经营策划摘要本文旨在探讨二次经营策划的重要性，并介绍了一些实用的策略和方法。
通过合理规划和实施二次经营策划，企业可以提高竞争力，增加销售额，并增强品牌影响力。
引言在现代商业竞争激烈的环境中，仅仅依靠一次销售来维持企业的生存和发展已经是不够的。
二次经营策划强调的是将已有的客户转化为忠实的重复消费者，并通过这种转化进一步提高销售额。
本文将介绍二次经营策划的重要性，并提供一些实用的方法和策略。
二次经营策划的重要性二次经营策划不仅仅是为了增加销售额，更重要的是提高客户满意度和忠诚度。
通过与现有客户建立良好的关系并提供个性化的服务，企业可以增强客户对品牌的认同感，并增加客户对企业的信任。
这种信任关系将帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，并在客户心中建立良好的口碑和形象。
实施二次经营策划的策略和方法1. 提供增值服务通过为现有客户提供增值服务，企业可以增加客户的满意度，并鼓励客户再次购买。
增值服务可以包括提供个性化的产品推荐、定期的售后服务、会员专属活动等。
通过这些服务，企业可以让客户感受到自己的重要性，并与客户建立更加稳固的关系。
2. 定期沟通定期与现有客户保持沟通是二次经营策划的关键。
企业可以通过电子邮件、短信、电话等方式与客户保持联系，并提供有价值的信息和优惠。
通过及时回应客户的需求并向客户提供个性化的服务，企业可以进一步增强客户的忠诚度。
3. 优化客户体验优化客户体验是二次经营策划的另一个重要方面。
企业可以通过改善产品质量和服务水平，提高客户的购物体验。
此外，企业还可以利用数据分析等技术手段，了解客户的喜好和需求，并为客户提供更加个性化的购物体验。
4. 强化品牌形象通过强化品牌形象，企业可以增加客户对品牌的认同感，并进一步促使客户再次购买。
强化品牌形象可以通过提供高质量的产品和服务、积极参与社会公益活动等方式实现。
通过这些举措，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，并引起客户的注意。
结论二次经营策划对于企业的发展具有重要意义。
二次经营策划书(共7篇)
二次经营筹划书〔共7篇〕第1篇：二次经营筹划书弋阳县高铁站站前广场及配套效劳设施建立工程索赔筹划书一、工程概况弋阳县高铁站前广场及配套设施建立工程地处江西省上饶市弋阳县高铁站站前广场及配套效劳设施建立工程，工程包括站房落客平台、上下平台引道、落客道路、进站地道、出站地道、零换乘快捷通道、商业效劳用房。
弋阳站房中心里程DK401+413.081，上客引道中心里程DK401+282.58，下客引道中心里程DK401+543.58。
本工程景观面积约24219 m2；总建筑面积〔平台下可利用部份〕3117.5m2，其中：交通及辅助面积〔换乘通道、进出站地道〕1697.7m2，商业效劳用房使用面积1419.8m3，道路面积〔引道、落客道路、通站台消防通道〕4008.9m2，站前平台面积2190 m2。
地下进出站层部分为一层，建筑高度〔站前广场室外地面平台至落客道路防护栏道路完成面最高点〕6.03m 米。
建筑构造形式采用现浇钢筋混凝土框架构造体系。
本工程设计使用年限50年，抗震设防烈度为6度，设计根本地震加速度为0.05g，耐火等级为地上部分为二级，地下部分为一级，地下工程防水等级为Ⅱ级。
二、二次经营筹划工程1、属合同外增加工程量，弋阳广场土方开挖超出合同内清单数量；广场前河沟架桥改为涵洞，且长度增加，属合同外工程。
2、征地拆迁费用、大临中道路和电力设施在投标中无工程。
3、材料调差尤其是商品砼，根据业主要求，现行单价远高于投标价，由于标段附近没有成熟的商砼市场，达不到业主要求的商砼消费，与招标文件要求中采用商砼的条件不成熟，采用站前标单价较高。
4、因业主方和地方原因引起的工期延误等索赔工作。
5、地方政策的各种收费。
三、二次经营分工工程经理是本工程二次经营工作的牵头人，工程总工和本钱管理人员是二次经营的组织者，各部门是二次经营的施行者。
成立二次经营小组。
二次经营小组：组长：傅义成副组长：王启龙、张建成员：朱碧华、叶刚、华、易国友、何量、朱仁超、罗焜、吕林、谢涛、谢杨文、谢珺。
二次经营汇报材料
竭诚为您提供优质文档/双击可除二次经营汇报材料篇一：二次经营年度工作要点二次经营年度工作要点一、确定二次经营的范围（一）建筑工程项目1、工程数量⑴、施工图数量⑵、施工图预算数量，避免漏项。
⑶、为保证安全、满足实用功能、降低施工难度增加工程数量。
2设计变更及签证⑴没有上报的变更及签证⑵已经上报但未批准变更及签证⑶手续完备但是未结算费用的签证变更3、政策性调整⑴、甲供（甲控）材料价差，根据甲供材料招标价结合施工图数量计算出材料消耗量，计算出甲供材料价差，并提供不同时期的采购合同、发票等；⑵、当地材料价差，按照年度完成的建安工程当地材料消耗量，以及调整价调整，数量的计算按各年度验工价测算当地料各年度的比重；当地料的价格，提供各种材料的采购合同、发票，并提供采购地点和运距，并以此分析地方材料的单价。
⑶、运杂费油料价差，按年度完成的材料重量的比重，按铁道部公布的油料单价计算;⑷、电价差，收集和提供各施工段铁道部与地方政府等公布的电价文件和施工用电发票，并分析各时段的电价。
如自发电，请提供自发电的有关资料。
⑸、人工费价差，根据辽宁工程造价信息总站与地方政府等公布的人工单价的文件，并分析人工费单价。
4、其它费用⑴、施工组织设计调整引起增加的费用，此费用要结合投标时的施工组织设计情况:①因调整施工组织设计而按抢工期增加的人工和机械调遣费；②、因调整施工组织设计引起施工方式和运输方式的改变而增加的费用；⑵、因调整施工组织设计增加的其它费用。
①、工期延长增加费，根椐合同工期及实际竣工日期比较分析，一是增加现场管理费；二是增加的临时设施费(大临、小临、租地和便道维护费用)；三是工期延长增加的其它费用。
②、停工损失费，建设单位或业主及其上级部门发出的停工通知，并结合现场监理等有关人员核实的停工人员及机械数量和相应单价计算费用；③、施工配合费，主要提供配合费的协议、费用清单和发票；④、人力不可抗拒的自然灾害引起的损失，提供相关的证据和相关损失的证明材料；⑤、施工单位要求增加的其它费用。
二次经营总体策划
西外环高速公路工程第十五标段二次经营总体策划书一、工程概况及总体目标1、工程概况中铁十八局集团第五工程有限公司承建滨海新区西外环高速公路第4-7标段（京津高速互通式立交、港城大道分离式立交、第九大街互通式立交、京津塘高速分离式立交）后张预应力小箱梁的预制及运输。
本标段设立两个梁场，共计提供1609片后张预应力小箱梁的预制及运输。
一号梁场共设臵70个预制梁台座，主要生产4、 5标段小箱梁，共计856片，其中4标376片、5标480片。
二号梁场共设臵36个预制梁台座，主要生产6、7标段小箱梁，共计753片，其中6标372片，7标381片。
变更增加预制小箱梁86片。
2、成本测算情况：本项目投标前成本测算利润1069万元，利润率6.02%；公司责任预算中本项目利润665万元，利润率3.8%。
3、二次经营总体目标：目前已完成变更索赔额932万元，完成产值6981万元，实现变更索赔率13.36%，实现变更索赔创效60万元。
还有延期索赔尚未批复。
二、组织机构二次经营领导小组：组长：赵磊副组长：鄢其彬成员：马全娟、熊涛、尚力、刘小磊、王丽萍、朱贵磊、李文建职能部门：计划部为二次经营工作的总牵头部门，工程部为变更设计的主要责任部门三、指导思路（一）、上场阶段：1、投标期间的不平衡报价情况及应对策略投标期间为了有利最终变更利润的增加，所以提高了钢筋及混凝土单价，且小幅降低了C50砼预制梁运输单价，在施工过程中，我项目根据运距及运送范围选择了不同运输单位，保证该项费用最终达到盈利。
2、招标文件和合同条款情况及应对策略（1）对已标价工程量清单中无适用或类似子母的单价，可在综合考虑承包人在投标时所提供的单价分析表或结合中标价格水平和市场行情的基础上，由监理人商定或确定变更工作的单价。
（2）在接到监理人发出的变更指示后，方可组织变更工程的实施。
本项目由于其预制梁生产的特殊性，所有设计变更均由所属桥梁标发生变更后由业主方及监理方相应下达。
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二次经营策划报告————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：中铁＊局集团*＊＊**＊**＊工程项目经理部二次经营策划报告编制: 复核：审核：施工单位（盖章）生效日期：年月日目录1、工程概况2、组织机构2.1二次经营管理组织体系的建立３、工程特点、重点、难点分析4、施工方案的策划5、二次经营策划实施内容５.１前期准备5.1.１现场施工条件调查（施工环境、地质水文、地料、水电等）5.１.2业主、设计、咨询、监理单位情况５.2合同环境5．2.1投招标、合同资料交底及价款水平分析５.2.２合同价款调整条款５.2.3合同对承包商行为的限制条款5.２.4合同约定目标(工期、质量、安全、环保)5．３图纸会审5.3.１工程量复核5．3.2图纸与投标清单对应量差5.3.3图纸漏项5.３.4图纸与现场不符5.３.５价差分析5．4主要物资供应策划5.4．１需求计划5.4.2业主对甲供、甲控、自购范围的限制5.４.３价格经济比选5.４.４来源及运输方式５.5大型机械设备策划5.5.1需求计划5.5.2业主的相关要求5．5.3经济比选及配置方式5.6其他策划5．6．1征地拆迁、临时用地、使用地方道路补偿5.６.2工程保险、自然灾害、不可抗力5.6.3国家政策６、二次经营的规划及目标7、相关奖惩办法1.工程概况****＊＊****2.1二次经营管理组织体系的建立局直管项目部以项目经理为组长，主管副经理或总工任副组长,各部门部长为小组成员成立二次经营管理小组。
项目分部成立二次经营现场管理小组,由项目经理任组长,各部门人员为小组成员，各部门明确责任分工，确保目标实现。
现场管理小组定期组织二次经营知识培训,要让每个员工意识到,二次经营不仅仅是项目经理和计划、财务某个部门的事,要把全体职工以及各方面的利益挂起钩来,把创效变成每个人的自觉行为，真正树立起全员参与创效的观念。
３、工程特点、重点、难点分析主要考虑对项目成本影响较大或者工艺、工法有特殊之处有利于开展二次经营工作的项目。
工程特点从工程专业类别分析（属桥、涵、路基、路面、轨道等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重），对资源配置的整体要求方面进行编写;重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写;难点分析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述)、制约工期实现的具体单位(影响总体工期实现的瓶颈工程)或分项工程（影响总体工期实现的关键工序)等相关情况方面进行编写。
4、施工方案的策划主要从施工的经济性考虑方案策划。
路基土石方工程:①原地面地形地貌，特别是标高、断面(变坡点及桩号加以区别)、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差；②地基的处理和加固方案改变;③原地面的回填和沉降数量;④土石成份的变化；⑤土石方调配方案,特别是运距变化；⑥取、弃土点的变化和相应的防护，施工便道、征地拆迁费用等；⑦环境保护;⑧边沟、天沟的开挖及数量；⑨路基填筑的材料及取、弃土石成份的区别。
如掺石灰等。
桥涵工程:①原地面地形地貌，特别是标高、断面、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差；②地基的处理和加固方案改变，基底换填数量和用量;③基础开挖土石成份的变化,有水开挖与无水开挖的改变，临时挡护工程方案等④桩基钻孔地质岩层与设计地质资料的区别;⑤桩径与墩台身尺寸的统一；⑥桥梁结构型式变更；⑧梁型变化等。
其他:①防护工程基础开挖;②防护工程方案的改变;③工程施工所在地地方与村民的要求增加的工程，地方摊派；④临时工程及半永久性工程及配套设施、过渡方案等,如客专线箱梁场建、轨枕场、便道。
５、二次经营策划实施内容5．1前期准备5.1.１现场施工条件调查5．1.1.１施工环境:从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害；所在地居民民族,民风、风俗习惯,经济收入来源等方面进行叙述。
５.1.１.2水文、地质条件：从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方是否有膨胀土、高液限等不合格填料、软基处理;桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质灾害等方面进行叙述。
用水方面从施工、生活用水是否充裕,可就近满足供应,是否需水车运输等方面叙述;施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力部门联络引入电力干线方式,依据电源条件、桥隧密度,用电负荷大小从分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述，主要考虑如何减少临电建设费用;5.1.1．3交通、通信等资源分布:交通方面从是否紧邻国道,进入工地的地方乡村道路是否硬化，是否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点是否需要新修便道、便道长度等方面叙述;通讯条件从利用中国移动、联通通信网络,互联网、对讲机等方面叙述;资源(劳、材、机)分布、市场供应情况：依据当地的普通劳动力数量、工价行情;合格材料供货商，尤其是地材砂石料场数量、分布位置、储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势;机械设备租赁市场相关机械种类，租赁价格行情等相关情况进行叙述。
5．1.2业主、设计、咨询、监理单位情况积极与项目业主、设计单位建立长效有力的二次经营联络、沟通渠道,提前切入;结合项目实际情况,了解项目业主、设计、监理单位的工作流程和各个环节负责人,分析关键环节、具体负责人，开展感情培养、感情投资。
5.２合同环境５.2．1投招标、合同资料交底、研究认真研读招标文件,合同协议、合同金额、合同通用条款，专用条款，施工合同价款调整条款，研究相关调价政策、文件,科学制定施工组织方案,优化施工组织设计,必要时项目部可以邀请专家和行家里手到项目部进行指导，学习掌握专家的建议和参考兄弟单位的宝贵经验。
对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描述，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。
5.2.2合同价款调整条款从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述。
5.２.3合同对承包商行为的限制条款依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。
5.２．4合同约定目标（工期、质量、安全、环保)5.3图纸会审5.3.１工程量复核做好图纸会审工作、仔细校核工程量,并提出合理的修改方案。
校核图纸工程量的重点是设计图纸中计算差错漏碰。
要抓好施工图检算工作,搞清楚施工图优化方向,严格控制施工工程量。
开工前,项目总工程师应在现场组织图纸会审和线路定测,确认工程数量，在审核过程中,若清单数量少于实际施工数量,就及时与业主和设计院沟通联系，争取提前进入变更索赔工作。
5．３．２图纸与投标清单对应量差施工图纸工程与投标清单的量差进行汇总、填报。
5.３．3图纸漏项复核图纸还应注意以下几个问题:⑴设计图纸中漏项而实际施工必须发生或定额要求或技术规范要求独立支付的部分工程数量。
⑵设计图纸中要求施工而工程数量表或工程量清单漏列的数量。
5.３.4图纸与现场不符施工图纸和施工现场对比,找出不同进行分析:⑴根据定额或技术规范要求，需由施工组织设计提出确定的工程量。
如清除表土及清表后的填方数量。
⑵为保证工程质量，必须进行优化设计而增列的一部分工程量。
⑶现场实测与图纸不符的工程量。
原地面标高、土石成份等。
⑷施工现场地质或水文条件使施工作业受到限制或设计文件标定的自然或人为条件与实际情况不符,使投标或设计文件确定的施工工艺、施工方法、施工程序发生改变,从而使工程数量或支付细目单价发生改变。
5．3.5价差分析项目部根据合同清单单价,与过去项目或周边项目的类似施工成本单价进行初步对比，各部门进一步分析研究,找出利润空间大的和可能亏损的项目。
与设计院积极联系能否将预计亏损的项目进行变更，以争取项目更大的利润空间。
5．4主要物资供应策划5．４．1 需求计划依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料,编制分单位工程、分工程部位计算钢材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基AB组填料、化学改良土石灰、砼各种外加剂等主要材料使用总量表;并根据总体工期安排,编制分年度、季度、月度材料使用计划；依据桥、涵、隧等结构数量、总工期计划、周转材料倒用周期等基础资料，做好桥涵定型模板,预制梁模板、小型构件模板（涵洞盖板、客专轨道板模板等)、移动模架,悬灌挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料的配置数量策划编写。
(尽量多用excel表格形式表示)5.４．2业主对甲供、甲控、自购范围的限制依据施工合同材料供应方式、质量要求条款进行编写。
5.4.3价格经济比选对甲控材料指定厂家从生产能力、料款支付方式、运输距离方面进行综合比选；对自购地材、路基自购填料从具备实施条件、满足供应、价格比方面对自采加工、与地方联合加工、全部利用地方料厂三种方式或混合模式进行经济比选；对周转材料从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。
5.４.4来源及运输方式依据施工调查、经济比选结果、业主甲供材料厂家、甲控指定厂家、自购材料供料地点（按自采加工、与地方联合加工、利用地方料厂三种方式选择）;按汽车或火车运输方式，实际运输距离;对工程消耗材料来源及运输方式进行编写；对周转材料依据经济比选论证结果按集团公司内部统一调拨和对原有周转材料进行改造以及集团公司集中采购或项目部报批采购、租赁等方式进行策划编制。
5.5大型机械设备策划5.5.１需求计划依据施工图工程项目、施工方案、工程数量、工期要求、进度计划等基础资料，从设备的选型、功率、新旧程度、进场数量、进场时间分工程专业编写机械设备需求计划。
５.5.２业主的相关要求依据招标文件对设备要求进行编写。
5.5.3经济比选及配置方式根据自有资源拥有数量、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进行经济比选;对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑；依据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方式或混合模式进行策划分析。
5.６其他策划5.6.1征地拆迁、临时用地、使用地方道路补偿对项目征地拆迁、临时用地、使用地方道路补偿、村民干扰等项目进行分类分析，掌握相关政策,制定应对预案，确定专人负责,出现情况做好记录和现场照片或视频,及时找监理签认。