二次经营管理办法

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漫谈搞好二次经营的具体方法和工作重点

漫谈搞好二次经营的具体方法和工作重点引言：二次经营为项目实现经济效益提供一种新的途径，在保证工程质量、安全、工期的前提下，通过运用项目二次经营理念，经过后续严格有效控制，使项目经营效益最大化，这也是二次经营成功应用的必然结果。

1 二次经营的理念一次经营顾名思义就是企业为获得工程项目进行投标的经营行为。

二次经营就是企业履约工程项目的经营行为，通过开源、降本增效以获得项目效益最大化。

二次经营的理念就是“开源”，它是贯穿于工程施工全过程的一个清醒的经营行为。

二次经营主要目的就是以工程项目管理为平台，通过对招标文件、施工图纸、现场施工条件、相关法规等所有合同文件的详细研读，并利用工程量清单调整、议价、价格调整、变更、索赔等条件，开展以项目经营管理增效，提高项目盈利能力的一种方法，也是项目经营管理过程中重要举措。

2 二次经营遵循的基本原则二次经营是施工企业追求效益最大化为目的，贯穿项目管理的各个层面，使项目管理更加精细，并推动项目管理加强管控，谋划项目经营效益的最大化，为一次经营提高投标竞争力。

为使二次经营管理达到预计策划目的，应遵循如下基本原则：2.1 追求项目经营管理效益最大化；2.2 符合招标文件、施工协议、法律法规等相关要求；2.3 结合现场施工情况进行合理化二次经营；2.4 建设单位、施工企业双方合作共益；2.5 保证项目管理正常状态下进行二次经营；2.6 二次经营循序渐进，短期利益与长期目标相结合。

3 二次经营工作的主要方向3.1 加强和完善责任成本管理，特别是在劳务合同条件下的责任成本管理。

项目部与劳务队伍是严格意义上的经济合同关系。

在劳务队伍与项目经理部之间，必须更加明确的对职责和权利进行规范，制定合理有效的奖惩措施。

同时责任成本也只有深入到劳务合作中，才能真正有效地控制成本。

3.2 提出合理化建议，搞好变更设计。

在工程施工中，变更设计必须体现为对工程设计完善和采用新工艺加快工程进度，降低工程造价。

二次经营管理实施细则

二次经营管理实施细则第一章总则第一条为提高公司各项目二次经营创收能力，调动各级管理人员二次经营工作的积极性，建立激励机制，结合公司实际，制定本实施细则。

第二条二次经营是指施工企业在项目建设施工过程中基于《工程施工承包合同》条款约定和组成文件为基础 ,实施合同外获取合理收入的管理行为。

即：依据合同条款和施工过程中的各类变化所产生的新增工程、变更设计、调价调差、补偿索赔等在合同外获取经济补偿的行为。

第三条本实施细则适用公司国内所有工程项目。

海外项目另行制定二次经营实施细则。

第二章组织机构及职责第四条公司组织机构及职责一、公司二次经营领导小组公司成立以总经理任组长，分管成本工作的副总经理任副组长，由成本管理部、工程管理部、物资管理部、设备管理部、运输技术部、财务管理部等部门负责人为组员的二次经营领导- 1 -小组。

公司二次经营领导小组办公室设在成本管理部，由成本管理部负责公司二次经营日常管理工作。

二、公司二次经营领导小组主要职责1.收集国家相关部委、行业有关二次经营政策信息，并在公司内网进行发布；宣贯股份公司、集团公司有关二次经营工作制度，完善公司二次经营管理制度，确定二次经营的重大事项，指导公司各项目二次经营工作，负责协调铁路总公司鉴定中心相关工作。

2.负责构建公司二次经营管理体系和相关业务培训工作。

3.指导并审批各项目《二次经营目标策划书》，按年度下达公司二次经营目标计划。

4.组织、检查、指导、评比公司各项目二次经营工作，推广二次经营工作先进经验。

5.负责收集、审核、整理项目二次经营资料，定期发布二次经营通报，同时按期上报集团公司二次经营日常报表。

6.审核项目部上报的年度二次经营奖励资料，公司总经理办公会通过后进行下发。

第五条项目部组织机构及职责一、项目部二次经营工作小组组长：项目经理副组长：项目主管工经部副职领导组员：工经部、工程部、物机部、运技部、财务部、安- 2 -质部、综合办公室等部门负责人，项目部二次经营日常工作由工经部负责。

二次经营管理办法

中铁二十五局第五公司铁岭市星悦南岸·综合商业区项目经理部二次经营管理办法1 总则为加强项目管理，搞好工程项目二次经营,充分调动员工积极性，发挥项目效益中心职能，谋求效益最大化,在增加项目部效益的同时推动公司发展.根据公司相关文件精神并结合我项目部实际情况，经指挥部研究决定，特制定本办法。

2 组织机构中铁二十五局第五公司铁岭市星悦南岸·综合商业区项目经理部成立合同成本管理领导小组,全面负责项目经理部二次经营管理工作。

3 项目二次经营的基本原则和要求3.1 确保安全、质量的原则：实施的方案必须能保证结构和施工安全，必须能保证工程质量。

3.2 效益最大化原则：企业的最终目的是追求最大额度的利润。

这是二次经营的出发点和落脚点。

3.3 项目经理部各部门之间要加强配合沟通，对方案、依据、单价、数量、金额等要充分考虑。

同时要对不利条件和风险加以识别、规避，提高二次经营成功率和成果。

3。

4 合约部为二次经营工作的主管部门,各部门要及时将相关资料汇总到合约部，合约部根据要求按时将相关情况及时上报。

4 二次经营范围4。

1 工程项目二次经营主要包括在项目中标后，施工图未出之前的工程项目优化，施工图设计差、错、漏数量核实，本项目中标单价、施工过程中的变更设计、价差调整、政策性概算调整、变更设计项目外的其他费用索赔、保险理赔、安全生产经费、合同内其他预留费用等一切为企业谋求效益的经营活动。

4.2 施工图工程项目优化及数量差：在施工图未出之前，对初步设计或咨询图纸进行工程项目的优化，根据本项目中标单价与成本单价的比较，取消或尽量减少中标单价低于成本价的项目和工程量,增加利润较高的项目和工程量。

施工图出来之后，对所有项目的设计数量进行核对,找出其差、错、漏数量。

4.3 变更设计：根据合同约定和行业的有关规定进行变更设计，以增盈减亏为努力方向，可以侧重为业主节约投资且为承包人增加利润的方向进行变更设计，要多方案比较,做到既增加利润又节约成本。

二次经营管理工作建议

二次经营管理工作建议嘿，朋友们！今天咱来聊聊二次经营管理工作这个事儿。

你说这二次经营管理工作啊，就好比是一场精彩的球赛。

球队要想赢，得有好的战术、默契的配合，还得随时根据场上情况调整策略。

咱这二次经营管理工作也是一样呀！咱先说说团队合作吧。

这可不是一个人能搞定的事儿，得大家齐心协力。

就像在球场上，前锋、中场、后卫，每个人都有自己的职责，得相互配合。

在二次经营管理工作中，各个部门得紧密合作，不能各干各的。

销售得把市场信息准确传达回来，生产得保证产品质量，财务得把账算清楚。

这要是有一个环节掉链子，那可就麻烦啦！大家想想，要是球场上后卫光想着自己表现，不把球传出去，那球队能赢吗？再说说客户关系。

这就像是和朋友相处一样，得用心维护。

客户就是咱的上帝呀！得时刻关注他们的需求，及时响应。

不能等客户找上门来抱怨了，才恍然大悟。

要主动出击，多和客户沟通交流，了解他们的想法。

就好比你和朋友，你要是长时间不联系，感情不就淡了嘛。

咱得把客户当成好朋友，真心对待，这样才能长久合作呀！还有创新意识也很重要呢！现在时代发展这么快，市场变化也大。

咱不能老是走老路，得有点新点子。

就像球场上，偶尔来个出其不意的战术，说不定就能打对方个措手不及。

在二次经营管理工作中，咱也得想想怎么能提高效率，怎么能降低成本，怎么能让客户更满意。

可不能一味地守着老办法，得有点创新精神呀！另外，细节决定成败这句话可一点都不假。

在二次经营管理工作中，一个小细节没注意到，可能就会引发大问题。

比如说合同里的一个小条款没看清，结果可能就会造成很大的损失。

这就好比球场上，一个小失误可能就会导致丢球。

所以咱得瞪大了眼睛，把每个细节都抓好。

咱再想想，二次经营管理工作不就像是盖房子嘛。

得先把根基打好，这就是咱的基础工作。

然后一层一层往上盖，每一层都得盖扎实了，不能有漏洞。

最后才能盖出一栋漂亮坚固的大楼。

咱的二次经营管理工作也是这样呀，得一步一个脚印，踏踏实实地做好每一项工作。

公司二次经营管理办法

集团有限公司工程项目二次经营管理办法第一章总则第一条为加强工程项目二次经营管理，落实二次经营责任机制，增强工程项目创效能力，制订本管理办法。

第二条本办法所称的“二次经营”，是指各管理层级在合同履行过程中，在符合法律、法规的前提下，以经济效益最大化为根本目标，围绕优化设计、签证洽商、工程索赔等工作内容，所策划、组织、实施的一系列技术、经济、公关活动。

第三条二次经营是工程项目增盈减亏的重要手段，是企业实现效益的重要途径，应在确保安全、质量、工期和环保的前提下，围绕效益最大化的目标进行，始终贯穿于企业生产经营管理的全过程。

第四条二次经营应坚持“依法合规、效益优先、策划先行、统筹兼顾”的原则。

各管理层级要增强法制观念，加强风险管控，依法合规创造经济效益；要注重沟通协调，营造良好氛围，有效提高工程项目效益；要加强前期策划，明确目标方向，不断提高经营工作效率；要强化组织领导，增强履约意识，落实过程管控，切实保障企业整体效益。

第五条二次经营应坚持内部分级审核制度。

单项变更（或索赔）预算金额在IOO万元以内（含100万元）时，项目经理部应内部审核后实施；单项变更（或索赔）预算金额IOO万元至1000万元时，应由项目经理部报分、子公司审核后实施；单项变更（或索赔）预算金额超过1000万元时，为重大二次经营事项，应由分、子公司报集团公司审核后实施。

第六条本管理办法适用于集团所有建筑安装工程承包项目。

第二章集团公司职责第七条集团公司是项目二次经营工作的指导层。

主要负责制定集团公司项目二次经营管理制度；建立集团公司项目二次经营工作的管理体系；下达各分、子公司年度项目二次经营考核指标，并定期组织考核；监督、指导各分、子公司项目二次经营管理工作；审核各分、子公司报送的项目重大二次经营事项资料；建立企业二次经营工作培训、研讨机制；加强二次经营工作大环境建设；推动重大二次经营事项的策划、组织、协调、落实。

第八条集团公司总经济师分管集团二次经营管理工作。

二次经营办法1

二次经营一、定义二次经营即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入，提高项目盈利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。

二、二次经营工作的主要方向随着建筑行业竞争的日趋激励，迫使施工单位在投标时尽可能的降低报价来中标，然后在过程中再通过增加二次经营来实现盈利的目的。

故二次经营应该抓住每个工程自有的特点，对不同的项目进行不同的分析，知己知彼,找出变更索赔点，实现预期收益。

二次经营主要分为五大类：设计变更、索赔、政策性调差、洽商签证、施工组织优化五大类。

（一）设计变更因修正设计图纸中的错误、漏项和改变结构、增减单项工程致使施工单位增减费用以及为优化设计、方便施工发生的变更。

⑴、在未确定合同单价前，应尽量采用高单价工艺；合同单价确定后，应尽量降低施工方案的难度。

⑵、通过对合同单价的分析，增加单价较高工程细目的数量，取消或减少单价较低（或亏损）工程细目的数量。

⑶、通过设计变更直接变更围岩等级、支护形式等。

（二）索赔根据发生的原因不同，分四种情况：停工索赔、抢工索赔、施工效率降低索赔、工程延期索赔。

1、停工索赔停工索赔是指当施工项目发生非承包人因素造成停工，承包人针对停工期间的额外支出进行索赔。

停工索赔内容包括：（1）、停工期间工人工资、工人往返费用（长时间停工）（2）、设备闲置费、租赁材料闲置费（支架材料）2、抢工索赔抢工索赔是指当施工项目发生非承包人因素造成工期延误时，业主为保证整个工程按照合同工期建成，要求承包商采取加速施工措施，或工程并没有发生工期延误，但由于某种原因，业主要求承包商采取加速施工措施，提前建成。

抢工索赔内容包括：⑴、采购或租赁原施工组织设计中没有考虑的新施工机械和有关设备所发生的费用。

⑵、增加施工人数所发生的费用。

⑶、为提高劳动生产率而实施奖励所发生的费用。

二次经营工作管理制度

第一章总则第一条为规范二次经营管理工作，提高项目管理水平，确保项目效益最大化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的二次经营管理工作。

第三条二次经营管理工作应遵循合法、合规、高效、节约的原则。

第四条二次经营管理工作应坚持全员参与、分工协作、责任明确、奖惩分明的原则。

第二章组织机构及职责第五条公司设立二次经营管理工作领导小组，负责二次经营工作的统筹规划、组织协调和监督管理。

第六条二次经营管理工作领导小组下设办公室，负责日常管理工作。

第七条二次经营管理工作领导小组职责：（一）制定二次经营工作规划，明确工作目标和任务；（二）组织制定和完善二次经营管理制度；（三）监督、检查二次经营工作的实施情况；（四）协调解决二次经营工作中遇到的问题；（五）对二次经营工作进行总结、评估和改进。

第八条二次经营管理工作办公室职责：（一）负责二次经营工作的日常管理；（二）负责收集、整理、分析项目相关信息；（三）负责编制二次经营计划，并组织实施；（四）负责跟踪、监督二次经营计划的执行情况；（五）负责收集、汇总、分析二次经营成果，并提出改进措施。

第九条项目经理职责：（一）负责项目二次经营工作的组织、协调和实施；（二）制定项目二次经营计划，并组织实施；（三）定期向二次经营管理工作领导小组报告项目二次经营情况；（四）协调解决项目二次经营工作中遇到的问题。

第十条项目部其他人员职责：（一）按照项目二次经营计划，完成相关工作任务；（二）积极参与二次经营工作，提出合理化建议；（三）配合项目经理和二次经营管理工作办公室开展工作。

第三章二次经营计划与实施第十一条二次经营计划应包括以下内容：（一）项目基本情况；（二）二次经营目标；（三）二次经营措施；（四）二次经营时间安排；（五）二次经营责任分工。

第十二条二次经营计划编制程序：（一）项目经理组织项目部相关人员，根据项目实际情况，编制二次经营计划；（二）二次经营计划经项目经理审核后，报二次经营管理工作领导小组审批；（三）审批通过的二次经营计划，由项目经理组织实施。

二次经营创效奖惩管理制度

二次经营创效奖惩管理制度1. 背景和目的二次经营是指企业在原有的销售渠道之外，通过开发新的业务形态和渠道，以扩大企业销售规模和增加销售额的行为。

为了鼓励和引导员工积极参与二次经营活动，并对其成果进行奖惩，制定本管理制度。

2. 奖励政策2.1 二次经营创效奖励对于成功实施二次经营活动，并取得经济效益的员工，将根据其所带来的销售额、利润增长、市场份额扩大等因素，给予相应的奖励。

具体奖励标准如下：- 销售额增长超过公司设定的目标时，将给予额外的销售提成奖金；- 利润增长超过公司设定的目标时，将给予利润分享奖金；- 市场份额扩大超过公司设定的目标时，将给予市场份额奖金。

2.2 二次经营创新奖励对于在二次经营中提出创新想法并成功实施的员工，将给予创新奖励。

具体奖励措施如下：- 每月评选出二次经营创新奖一名，奖励金额为公司设定的金额；- 创新奖金将作为员工个人绩效考核的重要依据。

3. 处罚政策3.1 二次经营失误处罚对于由于员工操作失误导致二次经营活动失败或造成实际损失的情况，将给予相应的处罚。

具体处罚措施如下：- 员工需按照公司规定承担由失误引发的经济损失；- 对于严重失误的员工，将根据情节严重程度给予相应的纪律处分。

3.2 违反规章制度处罚对于在二次经营活动中违反公司规章制度的员工，将给予相应的处罚。

具体处罚措施如下：- 根据违规情节轻重，给予警告、记过、记大过等处分；- 对于严重违规的员工，将予以职务变动、降职或解雇等处理。

4. 责任和监督公司将设立二次经营奖惩管理委员会，负责监督和评估二次经营活动的奖惩执行情况。

同时，各部门负责人将负责对本部门员工的二次经营活动进行监督和指导。

5. 生效日期和修订本制度自发布之日起生效，并根据需要进行修订。

任何人员对该制度的修订提议需经过公司管理层审核和批准。

注意：本文档为简要说明，具体执行细则由公司制定并与员工进行详细说明。

以上为《二次经营创效奖惩管理制度》的简要内容说明。

“二次经营”创效管理

“二次经营”创效管理本文根据相关经验，结合二次经营，介绍一些注意事项，为相关工程的深度经营、利润提升提供参考。

标签：二次经营变更索赔创效为有效破解困扰施工企业发展的“三大难题”，创新经济工作思路，探索“二次经营”创效机制，激励经济从业人员提高自身素质、为企业发展做更大贡献，努力实现公司成本管理与经济效益的新突破，推进公司经济与合同管理工作水平上台阶.本文就如何二次经营创效，做一些阐述。

1 成本控制管理成本控制管理主要包括材料成本管理、质量成本管理、工期成本管理。

1.1 施工材料的控制这是二次经营过程中的重点。

物资部门对材料成本的挖掘要在保证质量的前提下，对价格、数量进行控制，严格把好进货关、使用关和回收关。

施工现场的材料物资要按规定及时的盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃。

严格按施工工艺流程的要求进行施工，避免返工等的材料损失。

1.2 质量成本管理对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。

无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加。

因此，应材料科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量到达设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。

1.3 工期成本管理工期成本的管理与控制对施工企业来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。

在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。

在我公司施工的某市政道路工程中，排水工程采用“HDPE钢塑复合缠绕管”，此种管材第一次在当地市政工程中使用，当地造价休息上无该材料的指导价，只有像联塑、雄塑等广东名牌产品的广告价。

在业主没有规定选用何种品牌管材的情况下，通过同业主、设计、监理的协商，在满足质量要求的前提下进行招标采购，最终选用厦门生产的管材，此管材价格仅为上述品牌价格的三分之一，财政局审核结算时参考品牌管材的最低价结算，现初审结算批复价格光管材利润达800万元以上。

二次经营创效奖惩管理规定

二次经营创效奖惩管理规定1. 前言本规定旨在规范和激励企业进行二次经营创效活动，通过奖惩措施促进企业创新和提高经营效益。

本规定适用于所有参与二次经营活动的企业员工。

2. 奖励政策2.1 创新性成果奖励：对于取得创新性成果的员工，企业将给予适当的奖励，包括但不限于奖金、晋升及荣誉证书等。

2.2 经营效益奖励：对于通过二次经营活动提高经营效益的员工，企业将给予相应的奖励，根据具体贡献的大小而定。

2.3 团队协作奖励：对于在二次经营活动中发挥出色团队协作能力的员工，企业将给予适当的奖励，以鼓励协同工作。

3. 惩罚政策3.1 违规行为惩罚：对于违反二次经营创效相关规定的员工，企业将采取相应的惩罚措施，包括但不限于扣减奖金、降低职级及责任追究等。

3.2 不诚信行为惩罚：对于有损企业声誉、以欺诈手段获得奖励或破坏团队合作等不诚信行为的员工，企业将严肃处理，并追究法律责任。

4. 奖惩程序4.1 提名和评选：员工可以通过向所在部门或相关委员会提名自己或他人，经过层层审批和评选程序后确定奖励对象。

4.2 奖励发放：奖励将由企业财务部门负责发放，确保及时和公正。

4.3 申诉和复议：对于对奖惩结果有异议的员工，可以向企业管理层提出申诉和复议，相关部门将进行调查和处理。

5. 其他规定5.1 保密措施：企业将对涉及商业机密和个人隐私的信息进行保密，员工应严格遵守保密制度。

5.2 规定监督和调整：企业将定期对本规定的执行情况进行监督和评估，并根据需要进行必要的调整和修订。

5.3 适用范围：本规定适用于所有参与二次经营活动的企业员工，任何人不得违反本规定。

本规定自发布之日起生效，由企业管理层全面负责执行。

任何对本规定的解释和修改均由企业管理层最终决定。

二次经营管理办法

二次经营治理方法第一章总则第一条为强化工程二次经营理念，完善二次经营鼓励机制,实现工程效益最大化，特制定本治理方法。

其次条二次经营即工程中标进场后，以工程治理为平台，在建立并制造良好外部环境和气氛根底上，通过对合同条款的争辩，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台,实时开展以增加工程收入，提高工程盈利力量的一种手段和方法，是工程治理中的重要组成局部。

第三条本方法适用于公司管辖的全部工程工程.其次章治理职责第四条公司工程预算部是二次经营工作的业务主管部门，负责本方法的制定、修改和实施，负责收集和传达国家、行业及上级主管部门二次经营有关政策、规定等信息，监视、检查、指导工程二次经营工作的筹划和开展。

第五条工程经理部是二次经营工作的主责单位,负责对合同条款的争辩,二次经营工作方案的筹划,在加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调根底上，准时收集、整理、呈报二次经营根底资料，建立二次经营台账并向公司工程预算部备案，指派专人负责对二次经营工作进展跟踪和落实。

第六条工程经理部要在工程开工之初即成立二次经营领导小组,确立二次经营治理重点或目标，其中：工程经理为二次经营的第一责任人，工程总工为主要操作人，各相关部门负责人为小组成员。

第七条公司工程预算部经过分析整理工程经理部上报的二次经营筹划方案，制定并下达工程二次经营工作的具体指标.第八条公司工程经理部要乐观组织、细化、分解二次经营工作，确保二次经营具体指标的实现。

如二次经营指标不能实现,工程经理部要书面上报公司工程预算部，具体说明理由，由公司预算部确认后调整二次经营相关指标.第九条工程经理部每季度末向公司工程预算部书面报告二次经营工作的具体细目、数量、金额等进展状况以及需公司协调解决的问题。

第三章经营工作经费第十条公司工程经理部每季度初依据本工程二次经营工作进展状况,向公司工程预算部提报经费打算，经审核报公司总经理批准后执行。

二次经营方案

Xx项目部二次经营方案根据集团公司项目中心（2011）23号文件要求，为加强xx项目经理部xx分部二次经营管理，经研究决定成立二次经营领导小组，确定二次经营方案，具体情况如下：一、二次经营领导小组组长：xxx（项目经理）副组长：xxx（财务总监）、xxx（副总工程师）成员：xxx（工程部长）、xxx（经营部长）、各工区、工点技术负责人主责部门：工程部、经营部二、主要工作思路（一）施工图设计优化及施工图数量“差、错、漏、碰”修正（二）核对招标图纸，梳理I类变更。

（三）施工图投资检算：积极与业主沟通，联系，根据业主施工图检算安排进行。

（四）工程量差调整工程量差调整包含：工程量差调整、中标单价与施工图投资检算单价差的调整以及中标清单缺项单价的补充等内容。

施工图投资检算成立后，积极配合建设单位及局指，认真做好工程量差调整工作。

（五）概算梳理、清理概算梳理是业主在概算清理之前收集项目施工期间各施工单位合同内、外所发生的各项费用的调查工作，是进行概算清理的准备工作。

概算梳理工作应贯穿于施工全过程，做好过程资料的收集签认，重点为以下几个方面：1.材料差价：包括清单内材料差价、I类变更、工程量差、新增工程项下料差，以及材料差价部分应计取的税金；2.I类变更设计：（1）未申报、未批复I类变更设计清理；（2）“铁路变更设计管理办法”规定的范围以外地方要求增加的I类变更设计清理；3.施工中纳入施工图设计但因故未纳入投资检算项目清理；4.应业主、地方、初验阶段接收单位要求增加的不构成I类变更设计的工程清理；5.地方性收费清理：收集地方性收费的法律、规章、文件和收费标准，各单位与地方政府、收费单位签订的协议（合同）、结算和支付凭证以备审价（审计）之需。

进入概算清理阶段后应按以上要求及时向业主上报本项目合同外发生的各类费用，各类费用必须在概算清理前予以落实或解决。

概算清理获铁道部批复后及时与业主及局指沟通做好已批复费用的分劈。

二次经营管理办法

二次经营管理办法篇一：二次经营管理办法工程项目部二次经营管理办法第一章总则第一条为强化项目二次经营理念，完善二次经营考核机制，实现施工项目利益最大化，特制定本办法。

第二条二次经营即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程清单调整、材料价差调整、项目材料替代、型号及品牌变更、施工过程中变更索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入或降低项目成本，提高项目赢利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。

第三条二次经营应遵循的原则：（1）正确有效的项目管理，保证在建项目的正常开展，是二次经营的先决条件；（2）合作双赢的前提下，追求效益的最大化；（3）遵守国家有关法律法规，尤其是施工管理方面的相关标准和制度；（4）有利于项目施工的顺利实施，创造的利益合理。

第四条二次经营的主要方向（1）加强和完善责任成本管理，尤其是在外包班组管理时，更应明确项目部与外包班组的考核结算机制；（2）提出合理化建议，搞好变更设计。

在施工过程中，变更设计必须体现为对工程设计完善和通过新工艺、新材料、新结构的使用，加快工程进度，降低工程造价，尽量做到业主、设计院、监理满意。

（3）加强合同管理，保留工程变更签证，保证各方利益免受伤害；（4）发展正常良好的合作关系，实现市场的纵深管理。

在关系处理上要做到互惠互利，在经济上要完善法律关系，巩固已取得的人情关系，杜绝因人员变动影响正常经济关系。

第五条本办法适用于公司管辖的所有工程项目包括但不限于产品类、项目类项目以及分包类项目管理。

第二章管理职责第六条公司工程技术中心是二次经营的业务主管部门，负责本办法的制定、修改和实施，负责收集和传达国家、行业有关二次经营的有关政策、规定等信息，监督、指导和检查项目二次经营工作的策划和开展。

第七条项目经理部二次经营工作的主要责任单位，负责对合同条款和技术方案的研究以及二次经营方案的策划，在加强与业主、监理、设计院等单位的沟通协调基础上，及时收集、整理、呈报二次经营基础资料，建立二次经营台账并向公司工程技术中心及财务部备案，指派专人负责对二次经营工作进行跟踪和落实。

二次经营管理要点

二次经营管理要点
嘿，咱今儿就来唠唠这二次经营管理的要点！你想想看啊，就像咱平时过日子，得精打细算，二次经营管理不也得有妙招嘛！
咱先说这客户关系，那得像对待好朋友一样用心维护呀！比如说，有个客户提了个小要求，咱得赶紧满足，这就好比人家说饿了，咱立马送上美味的食物！这不，客户能不开心嘛，以后不就更愿意和咱合作啦！
还有成本控制呢，得死死盯住，不能让钱乱跑啦！就跟你手里攥着钱去买菜一样，得知道啥该买啥不该买，可不能乱花钱哟！
再说说创新，这可是大宝贝呀！要是没了创新，那不就跟那死水一样没活力啦！比如说咱想个新点子，让业务变得更有趣，这不就吸引更多人啦！“哎呀，这么好玩的业务，我得参与参与！”这不就是创新的魅力嘛！
总之，二次经营管理可得重视起来，把这些要点抓住了，业绩不就蹭蹭往上涨嘛！咱得加油干呀！。

浅谈施工企业“二次经营”管理

浅谈施工企业“二次经营”管理随着建筑市场的日益竞争和施工企业的不断发展，施工企业二次经营的管理越来越重要。

二次经营是指施工企业在完成工程建设的过程中，通过途径、方法、手段等，从新建、改建、扩建等工程中获得收益的活动。

因此，如何进行二次经营管理，更好地运用企业优势，实现经济效益最大化，是当前施工企业管理的一个重要问题。

首先，要合理规划二次经营的方向。

施工企业要通过对市场的了解和分析，制定出具有可操作性和市场前途的二次经营方向，避免盲目投入造成资金浪费。

同时，要加强对二次经营收入的分析，对各类业务收入进行统计分析，不断调整和修订二次经营管理方案，确保效益最大化。

其次，注重人才培养和激励。

施工企业要加强对员工的培训和激励，鼓励员工积极参与二次经营活动，提高员工的投入度和贡献意识。

同时，要创造条件为员工提供合理的收益激励方式，如提高业务拓展的奖励、提高工资水平等，激发员工的创造力和投入感。

再次，重视合作共赢。

施工企业要遵循合作共赢的原则，互相促进共同发展。

与其他企业进行积极的战略联盟和合作，共同开展市场营销活动，拓展市场空间，提高市场占有率。

通过多方共赢，实现资金的瓶颈和营销渠道的瓶颈解决。

最后，要推进信息化建设。

施工企业要在管理方式上下功夫，加速信息化的建设与推广。

科技的应用可以让企业更快速地获取市场信息，掌握市场动态，有效的管理企业二次经营，并实现更高效、精细化的管理。

总之，施工企业的二次经营管理是一项长期的系统工作，需要在方法上加以完善，不断优化方案，并能够有机地整合各种资源，实现良性发展并创造出更好的经济效益。

因此，施工企业必须不断提高自身的创新能力和核心竞争力，抓住市场机遇，积极推进二次经营管理工作，让企业更好地实现其愿景和目标。

建设工程公司工程项目二次经营管理办法

工程项目二次经营管理办法第一章总则第一条为规范二次经营工作，强化业务管理，提高全集团二次经营工作水平，增强工程项目创效能力，改善企业经济运行质量，特制定本办法。

第二条本办法所称二次经营是指在工程项目的跟踪及合同执行过程中，有目的、有针对性地开展概算调整、预留变更点、设计变更、合同变更、材料补差、政策性费用调整、索赔等增加项目收益的活动及为此目的所做的有关工作。

第三条二次经营工作应贯穿于企业生产经营管理的全过程，集团内各级、各单位要把二次经营作为企业管理的一项重要日常工作；各级“一把手”是二次经营的第一责任人，分管领导（包括二次经营的分管领导、区域经营指挥部的主管领导）是二次经营的直接责任人。

第四条二次经营是工程项目增盈减亏的重要手段，是企业实现效益的重要途径，必须在确保安全、质量、工期和环水文保的前提下，紧紧围绕效益最大化的目标展开。

第五条二次经营工作必须强化法制意识和风险防范意识，确保能经得起审计、财政审查和各类执法检查的检验，控制风险，不留隐患，并要防止反索赔事件的发生。

第六条本办法适用于集团公司所有工程承包项目。

第二章组织机构及工作职责第七条局集团二次经营管理体系主要由集团公司、集团公司二次经营联络处、集团公司区域经营指挥部（简称：区域指挥部）、集团公司直管工程指挥（项目）部（简称：工程指挥部）、工程公司、集团公司委托工程公司代管的工程指挥（项目）部和工程公司自管的项目经理部（统称：项目部）等相关机构组成。

第八条集团公司主要负责贯彻落实股份公司的制度办法和工作要求，并制订集团公司二次经营工作计划、管理制度和实施办法；健全集团公司二次经营工作的管理体系和组织机构，完善与二次经营职责相配套的内部经济政策；建立二次经营工作目标责任制，对工程公司和指挥部实施考核奖罚；加强对所属项目二次经营工作的管理、监督和指导；建立二次经营从业人员教育培训、业务研讨、定期例会以及季度排名通报制度，加强二次经营工作基础建设；组织、协调集团公司的重大二次经营活动。

二次经营创效奖惩管理办法

二次经营创效奖惩管理办法第一章总则第一条为提高项目部管理水平，充分发挥项目部全体员工参与二次经营工作的主动性和积极性，增加项目创效收益，特制定本办法。

第二条二次经营创效，是工程项目在合同实施过程中，根据合同、政策、法律法规等约定和规定，对由于非承包商原因且应由业主或第三方承担责任的情况所增加的费用或造成的损失，凭有关证据向业主或第三方提出给予调整合同费用或者申请赔偿，以避免损失、增加创效的计划活动，包括变更设计、政策调整、合同索赔、保险理赔、合同允许调整的其他费用等。

第三条为调动项目部二次经营工作人员的工作积极性，对主动实施变更工作的人员或部门进行综合考核，实施的变更索赔已被业主批复并得到计量，并且增加了利润或减少了损失，项目对相关人员或部门进行奖励，对可以实施变更索赔而没有实施的，或盲目变更索赔给项目造成损失的，将对相关人员或部门进行处罚。

第二章二次经营的类型第四条变更设计：由于地质与设计图纸不符、设计图纸的缺陷、设计标准的变化或因其他原因引起的对施工设计图纸的修改，以及对施工方案和施工顺序的改变、并且这种修改和改变已经得到业主的指示或同意，变更有可能导致合同价款的变化，承包商应根据合同条款的规定得到相应的费用支付。

第五条工程索赔：在合同实施过程中，由于业主和监理工程师的过错、或其未履行合同义务或超出合同权限范围做出的指令，或因第三方原因引起的并非由承包商承担责任的情况对承包商所造成的损失，承包商根据合同和法律规定，凭借相关证据向业主或第三方提出给予工期或费用索赔的要求。

第六条设计优化：通过优化施工图设计将中标清单单价明显低于成本价的项目工程数量减少、将中标清单单价明显高于成本价的项目工程数量增加、用高利润的项目优化替代低利润的项目；根据合同文件约定进行包干内的不减少计价金额但减少成本投入的优化等。

第七条变更主要包括对合同工程或其任何部分工程的内容、结构形式、质量、标准、数量等的修改以及对施工方案进行的改变，也包括变更合同中注明的施工顺序和工期以及终止合同等类型。

建设工程公司工程项目二次经营管理办法

建设工程公司工程项目二次经营管理办法建设工程公司工程项目二次经营管理办法一、总则为加强建设工程公司工程项目二次经营管理，规范经营行为，优化项目经营效益，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于建设工程公司下属所有工程项目的二次经营管理。

三、二次经营范围建设工程公司的工程项目二次经营范围涵盖以下内容：（一）建筑设计及咨询服务：包括工程设计、工程咨询、工程勘察等设计咨询服务。

（二）工程咨询：包括工程监理、工程造价咨询、工程技术咨询等咨询服务。

（三）工程施工：包括土建施工、装修施工、设备安装等工程施工服务。

（四）建筑材料：包括钢材、水泥、混凝土等建筑材料及配套设备及零部件。

（五）其他工程服务：包括施工图审批、建筑工程安全评估、工程验收等相关服务。

四、二次经营管理（一）管理机构建设工程公司应设立二次经营管理机构，由公司领导担任主任委员，由负责经营管理的副总经理担任副主任委员，由相关业务科室负责人及相关人员组成。

二次经营管理机构应负责制定相关管理制度、管理流程及工作指导方案。

（二）经营申请二次经营申请应实行审核、审批、备案制度。

经营申请单据应包括申请人单位全称、项目名称、规模、服务范围、经营期限、项目主管部门审批文件等内容，并应由申请单位法定代表人或其授权代表签字盖章。

（三）经营合同和承诺书经营单位与客户签订的经营合同应明确服务内容、服务期限、经营收益等信息，并应经经营管理机构批准备案。

经营单位还要签订承诺书，承诺做好项目经营的各项服务工作。

（四）经营过程管理经营单位应严格按照合同履约，保证服务质量的同时控制经营成本，提高经营效益。

经营管理机构应定期对二次经营进行监管、督导，如发现问题及时纠正。

五、违规处理对于违反国家法律、法规及公司相关管理制度的行为，经营管理机构应及时开展调查，查明事实，制作调查报告，并按照公司相关规定进行处理。

六、附则本办法自发布之日起实施，调整或废止相关规定，由建设工程公司解释。