集团经营管理委员会管理办法

**集团经营管理委员会管理办法

第一章总则

第一条目的

为推进**集团的稳健发展，整合集团资源，拓展集团业务，完善集团及各公司的管理制度，储备优秀的管理人才，解决集团及各公司现存及潜在问题，设立**集团经营管理委员会。

第二条性质

经营管理委员会管理办法是经营管理委员会全体会议、常务会议、委员都须遵照执行的指导性经营管理规范。

第二章委员会会议

第三条委员会制度

委员会是公司实行民主集中制的表现形式，是公司规范管理，发掘和储备优秀人才的重要途径。

第四条委员会全体会议

委员会全体会议是公司每年实施集体管理和集体决策的重要形式，也是寻找各公司高效管理模式的有益探索。

第五条委员会常务会议

委员会常务会议是委员会的具体议事机构，负责集团日常管理事务的决策和执行。由委员会主任负责召集并主持。

第六条设置宗旨

设立经营管理委员会，通过集体管理与集体决策的方式对公司目标、方针政策、战略规划、干部选拔等重大经营事项进行集体审议，提高决策的民主性和科学性；提升管理人员的管理水平，培养和建立管理人员的责任感、归属感；培养优秀的管理人才，为公司的发展注入新鲜血液。

第七条职能

委员会全体会议负责确定公司经营管理的目标、方针政策、战略规划、干部选拔等重大经营事项，常务会议负责推动目标的实现，组织与调动人力、物力资源，把全体会议上的决议贯彻落实，最终转化为公司的生产力。

第八条会议时间

委员会全体会议每年召开一至两次，常务会议每年不定期召开，均由委员会主任负责召集并主持。

第九条议事规则及会议主题

委员会会议的研究、讨论和审议活动实行集体决议，必须依据以下规则进行。

1、每个委员必须就议题作简短发言，阐明自己的观点。然后展开讨论活动。

2、与会者只要不脱离议题，可以自由发表自己的观点、建议和意见。但出于会议时间的考虑，主持人可中断发言或采取限时发言的方式。

3、会议主题类型：个人遇到的具有针对性工作及问题；员工建议箱信息；公司重大问题决策；各项管理技能类培训与提升。

4、委员可以提议发起会议，流程委员提出申请，委员会主任审批通过；

第十条会议纪要与记录

委员会会议对会议的时间、地点、参会人员、议事过程、要点和结果进行记录，对于会议上的不同提案或意见须单列出来，记录清楚。

第三章委员会的组成

第十条委员会组成

委员会原则上由公司中层以上管理人员及业务骨干人员组成，委员的选拔遵循“从贤不从众”的原则，达远的员工可申请成为委员，经委员会常务会议审议通过即可成为正式委员。

委员会设主任一人，根据工作需要可设置若干副主任，常务委员和委员若干名。委员之间具有平等的表决权，但应服从主任或副主任的工作安排。

第十一条委员的职责

委员会委员的主要职责是：珍视公司赋予的民主决策权利，积极、系统地思考公司的长远发展问题，广泛听取和及时、客观地反映各方面的意见和建议，积极参与委员会的议事活动，对委员会的决议和讨论事项充分发表务实的建设性意见和观点。委员不得泄露尚未公开或不宜公开的会议内容。

第十二条委员的权利

委员会委员有充分发表个人意见且不受歧视或打击的建议权；有对委员会决议事项的执行情况和各级部门的管理情况的监督权，有在常务会议或全体会议上的提案权和质询权。

第十三条委员的增补或更替

委员会可视具体情况不定期地新增或更替委员，新增或更替委员须经过公司总部资格审查。当委员因工作变动，不再担任相关工作，在完成工作交接后由新任委员补足。

第十四条委员任期

委员任期为一年，可连选连任，每次换届更替的委员数量为全体委员数量的1/3.对于在工作期间长期没有实效或进步；严重违反公司管理制度；影响公司形象；造成公司损失的委员，委员会常务会议经讨论可予警告，如无确实改进，可以罢免该委员并予除名。

第十五条人员组成