集团经营管理委员会管理办法
集团经营管理委员会管理办法
**集团经营管理委员会管理方法第一章总那么第一条目的为推进**集团的稳健开展，整合集团资源，拓展集团业务，完善集团及各公司的管理制度，储藏优秀的管理人才，解决集团及各公司现存及潜在问题，设立**集团经营管理委员会。
第二条性质经营管理委员会管理方法是经营管理委员会全体会议、常务会议、委员都须遵照执行的指导性经营管理标准。
第二章委员会会议第三条委员会制度委员会是公司实行民主集中制的表现形式，是公司标准管理，开掘和储藏优秀人才的重要途径。
第四条委员会全体会议委员会全体会议是公司每年实施集体管理和集体决策的重要形式，也是寻找各公司高效管理模式的有益探索。
第五条委员会常务会议委员会常务会议是委员会的具体议事机构，负责集团日常管理事务的决策和执行。
由委员会主任负责召集并主持。
第六条设置宗旨设立经营管理委员会，通过集体管理与集体决策的方式对公司目标、方针政策、战略规划、干部选拔等重大经营事项进行集体审议，提高决策的民主性和科学性；提升管理人员的管理水平，培养和建立管理人员的责任感、归属感；培养优秀的管理人才，为公司的开展注入新鲜血液。
第七条职能委员会全体会议负责确定公司经营管理的目标、方针政策、战略规划、干部选拔等重大经营事项，常务会议负责推动目标的实现，组织与调动人力、物力资源，把全体会议上的决议贯彻落实，最终转化为公司的生产力。
第八条会议时间委员会全体会议每年召开一至两次，常务会议每年不定期召开，均由委员会主任负责召集并主持。
第九条议事规那么及会议主题委员会会议的研究、讨论和审议活动实行集体决议，必须依据以下规那么进行。
1、每个委员必须就议题作简短发言，说明自己的观点。
然后展开讨论活动。
2、与会者只要不脱离议题，可以自由发表自己的观点、建议和意见。
但出于会议时间的考虑，主持人可中断发言或采取限时发言的方式。
3、会议主题类型：个人遇到的具有针对性工作及问题；员工建议箱信息；公司重大问题决策；各项管理技能类培训与提升。
经营管理委员会章程
经营管理委员会章程一、目的和范围1.1 目的：本章程旨在明确经营管理委员会的组成、职责和运作方式，以确保公司的经营管理工作顺利进行，促进公司的发展和利益最大化。
1.2 范围：本章程适合于公司内设立的经营管理委员会，涉及该委员会的成员选拔、职责分工、会议程序等方面。
二、组成和成员2.1 组成：经营管理委员会由公司高层管理人员组成，其中包括总经理、财务总监、市场营销总监、人力资源总监等。
2.2 成员职责：每位委员应承担特定的职责，包括但不限于：- 总经理：负责委员会的召集和主持，确保委员会工作的顺利进行。
- 财务总监：负责委员会的财务管理工作，包括预算制定、财务报告审查等。
- 市场营销总监：负责委员会的市场营销策略制定和推广工作。
- 人力资源总监：负责委员会的人力资源管理工作，包括招聘、培训和绩效评估等。
三、职责和权限3.1 职责：经营管理委员会的主要职责包括但不限于：- 制定公司的经营管理策略和目标，并监督其执行情况。
- 审查和批准公司的重大决策，如合同签订、投资决策等。
- 监督公司的财务状况，确保财务风险的控制和合规性。
- 协调各部门之间的合作，推动公司整体运营的协调发展。
- 审核和批准公司的预算和财务报告，确保公司的财务稳定和健康发展。
3.2 权限：经营管理委员会具有以下权限：- 对公司内部各部门提出建议和要求，以促进公司整体运营的协调发展。
- 对公司的战略决策进行评估和审查，并提出修改意见。
- 对公司的财务报表进行审查和批准，确保财务状况的准确性和合规性。
- 对公司的重大决策进行审议和批准，确保决策的合理性和风险可控性。
四、运作方式和会议程序4.1 运作方式：经营管理委员会按照定期会议和暂时会议相结合的方式进行运作。
- 定期会议：委员会每季度召开一次定期会议，审议和决策公司的重大事项。
- 暂时会议：根据需要，委员会可以召开暂时会议，及时处理紧急事务。
4.2 会议程序：经营管理委员会会议的程序包括以下环节：- 召集：由总经理负责召集会议，并提前通知所有委员会成员。
关于成立集团管理委员会的通知
***有限公司*** Co., Ltd恒政字[2018]第009号关于成立集团管理委员会的通知为确保集团董事会对公司生产经营等重大问题决策性议案的贯彻落实；为加强集团对日常生产、经营和管理过程中重大问题的监控，做到及时发现生产经营管理过程中的问题，及时处理，维护公司正常的经营管理秩序，达成公司预期目标；为明确集团相关职能部门负责人在管理工作中的权限及职责分工。
经集团管理层研究决定：成立恒业集团管理委员会，现就相关事项通知如下：一、管理委员会架构及工作职责1、组织架构1.1组长：董事助理***（如果组长出差不能组织会议的由集团营运办副总监***代理）1.3委员：集团财务部经理***、集团财务部副经理***、集团人力资源及行政部经理***2、管理委员会各成人员工作职责2.1组长：全面负责集团管理委员会日常工作计划的安排、组织实施工作和各委员的领导工作；召集决策管理委员会各组成委员召开定期会议或临时会议；组长直接向集团董事长***先生负责和汇报工作。
2.2委员职责：2.2.1发现公司在生产经营管理过程中出现的问题，影响公司正常管理秩序的，依据工作权限及职责，及时向管理委员会组长及各委员提报改善提案。
2.2.2向决策管理委员会组长提议召开临时会议，审议紧急或重大提案。
2.2.3依职权参加由管理委员会组长召集的定期会议和临时会议，行使对生产经营过程中重大提案的审议权和表决权。
2.2.4执行经管理委员会表决通过的公司重大管理问题决议案。
3、列席人员：集团各职能部门经理，管理委员会因开会讨论决议案问题涉及到相关集团职能部门的，可临时通知涉及到问题的集团职能部门经理参加会议。
二、管理委员会的主要审议的决议案及提案第 1 页共2 页1、董事会下达的决策性议案；2、总经办交办的经营性议案；3、管理委员会各委员依职权提报的对公司生产经营管理过程有重大影响的提案；4、集团各职能部门负责人向管理委员会或委员提报的对公司经营管理有重大影响的提案；5、各分厂厂长向管理委员会或委员提报的对分厂生产经营管理有重大影响的提案；三、管理委员会的工作流程及原则1、定期会议每周举行一次，定于每周五下午2：30-3：30举行，由组长召集管理委员会全体成员召开定期例会，就集团管理层下达的决策性提案和委员提报的生产经营管理提案组织讨论、研究、决定贯彻执行的方案和措施。
经营管理委员会章程
经营管理委员会章程一、背景介绍经营管理委员会是一个由公司高层管理人员组成的决策机构，旨在为公司的经营管理提供指导和决策支持。
本章程旨在规范经营管理委员会的组成、职责和运作方式，确保其有效发挥作用。
二、组成与任命1. 经营管理委员会由公司董事长、首席执行官、首席财务官和其他高级管理人员组成。
2. 董事长担任经营管理委员会主席，负责主持会议并确保决策的执行。
3. 经营管理委员会成员由董事会任命，任期为两年，可以连任。
三、职责与权限1. 制定公司的经营战略和发展规划，并监督其执行情况。
2. 审议和批准公司的重大决策，包括收购、合并、投资和重大资产处置等。
3. 监督公司的财务状况和业绩，确保公司的经营活动符合法律法规和道德规范。
4. 审议和批准公司的预算和财务计划，并监督其执行情况。
5. 提出改善公司经营管理的建议和措施，并监督其实施效果。
6. 审议和批准公司的人事任免和薪酬政策，确保公司的人力资源管理符合公司战略和目标。
四、会议与决策1. 经营管理委员会每季度至少召开一次会议，由主席召集并制定议程。
2. 会议可以通过线上或线下方式进行，但必须确保所有成员都能参与并发表意见。
3. 会议决议需经过多数成员的同意方可生效，主席在表决时有否决权。
4. 会议记录应详细记录会议内容、决策过程和决策结果，并由主席签字确认。
五、保密与廉洁1. 经营管理委员会成员应遵守公司的保密协议，确保会议讨论的信息不外泄。
2. 经营管理委员会成员应遵守公司的廉洁规范，不得利用职权谋取私利。
3. 经营管理委员会成员应向董事会和股东报告其个人利益与公司利益的冲突情况，并遵守相关程序。
六、监督与评估1. 董事会有权对经营管理委员会的工作进行监督和评估，并提出改进建议。
2. 经营管理委员会应定期向董事会和股东报告其工作情况和决策结果。
3. 经营管理委员会应定期对自身的运作方式和效果进行评估，并提出改善措施。
七、章程修订1. 经营管理委员会章程的修订需经过董事会的批准，并按照法律法规的要求进行公告。
集团公司经营管理委员会办法
XXXXX有限公司经营管理委员会工作管理办法第一章总则第一条目的为完善公司治理，贯彻公司民主及民主集中决策机制，提高制定公司发展战略以及做出重大决策过程中的民主性、科学性与效率，规范公司各项工作流程，明确职责，特制定本管理办法。
第二条性质XXXXX集团有限公司经营管理委员会（以下简称“经管会”）是XXXXX集团有限公司经营管理的最高决策机构。
第三条范围本管理办法所涉及的管理范围包括集团各职能部门、以及各二级子公司（XXXXX 商业经营管理有限公司、XXXXXX投资有限公司、XXXXX有限公司、XXXXXX物业服务有限公司、XXXXXXX粮油有限公司、XXXXXX资产管理有限公司、XXXXXXX 房地产开发有限公司、XXXXXX贸易有限公司）业务模块。
第二章组织机构第四条本公司经管会是由主任负责召集和主持，由经管会委员参加、以及相关专业人员列席参加。
第五条成员经管会委员由集团各职能部门负责人和二级子公司负责人组成，其中集团总裁为经管会主任，总裁办主任为经管会副主任，总裁办一名副主任担任经管会秘书长，其他委员由其他高管人员或有专业技术经验丰富的人员担任（具体以公司另行书面文件为准）。
第六条委员权利和义务（一）委员享有以下权利1、表决权，即委员在经管会办公会议上充分发表意见，对表决事项行使表决权；2、知情权，即委员有权查阅经管会办公会议记录、有权要求提供相关经营信息情况，并有权提交会议的文件、材料提出质疑、要求说明；3、提案权，即委员有向主任提出召开临时会议的建议权，对集团的经营管理计划和方案有提案权。
（二）委员应当履行以下义务1、应当遵守本管理办法和公司其他相关管理规章制度，忠实履行经管会决议，维护公司利益，不得利用职权为自己谋取私利；2、应该本着为公司负责的态度谨慎进行决策，并承担决策风险以及相应责任；3、不得泄露公司机密。
第七条委员的任职与更替（一）公司经管会委员由公司股东会任命。
（二）公司经管会委员的任职期限为一年，任职期满经股东会批准可以连任。
管理委员会工作制度
管理委员会工作制度管理委员会决策管理规定为了适应集团公司的发展，完善管理机制，建立健全的决策机构，集团公司设立了管理委员会。
本规定的制定旨在明确管理委员会的职责、运作程序，规范其决策行为，确保集团公司的重大经营管理决策科学化、民主化、合理化。
组织机构XXX是集团公司经营管理的最高决策机构，由总裁、总裁顾问、各分管副总裁、各职能部门负责人及各专业市场负责人组成。
XXX则由总裁、总裁顾问、各分管副总裁、各系统总监、财务部经理、XXX经理、营销部经理、市管部经理、一类市场总经理等组成。
常委会设主任一人，由总裁担任；常务副主任一人，由总裁顾问担任；副主任二人，由总裁指定副总裁担任；秘书一人，由总裁秘书兼任。
管理委员会委员的资格条件是：以委任制形式随行政职务任免时自然产生和更换；必须是XXX任命的各专业市场经理、各职能部门经理（主任）及集团公司各分管副总裁；如专业市场经理、职能部门经理（主任）出缺，经常委会讨论通过，指定主持专业市场、职能部门工作的副职递补为委员。
各级职责管理委员会的主要工作职责包括：讨论XXX经营发展战略、经营方针、政策；讨论决定年度经营管理和安全管理工作计划；以及其他需管理会讨论表决事项。
常委会的主要工作职责包括：讨论、决定常委提出的超出其本人职权决定范围的各项决策方案；审查选择确定需提交管理委员会讨论决定的决策课题；决定管理委员会召开会议的时间、议题及列席会议人员；讨论决定集团公司企业文化建设方面的重大策划活动；讨论决定中高层管理人员的奖惩、任免及异动；讨论集团公司员工薪资调整方案；讨论XXX管理体制和重大管理措施；讨论XXX组织机构设置（包括合并、分立）；以及讨论研究和决定影响集团公司发展的其他重大事项。
3.3 常委会主任职责包括召集、主持常委会和管理委员会会议，以及签署常委会和管理委员会作出的决议。
3.4 常委会副主任职责是在常委会主任出差或无法履行职责时代行主任职责，并在常委会主任授权的情况下履行权责。
“经营管理决策委员会”议事规则
“经营管理决策委员会”议事规则第一章 总则第一条 为逐步建立起规范明晰的集团化管控模式，确保各经营单位的整体运营效率，根据公司2011[005]号文《关于明确管理体系的通知》，对“经营管理决策委员会”制订本规则。
第二条 经公司董事会同意设立“经营决策管理委员会”（Executive Management Committee，简称EMC），作为公司日常经营管理的最高决策机构。
EMC作为公司常设管理组织而设置，以实现跨条块、跨部门行使公司决策权及管理权，协调各经方高效运作。
第二章 人员组成与职责第三条 EMC由公司董事会聘任的高层经营管理团队成员组成。
第四条 EMC成员由7名委员组成，采取“1+3+3”结构。
其中，设委员会主席一名，由公司CEO担任；常务委员三名，由主席提名担任；委员三名，由公司经营委员会推选担任。
其中一名委员兼任秘书长。
每届任期一年，可连聘连任。
若在每届期满前个别委员因主客观原因导致无法担任时，由委员会主席决定更换人选。
第五条 EMC主席及委员的职责权限如下主席：1、领导委员会有效运作并履职；2、召集定期会议并提议召开临时会议；3、主持会议并签发决议；4、确保委员会讨论每项议案都有清晰明确的结论（通过、否决或再议）。
委员：1、出席会议并就议案发表意见且行使表决权；2、提出议案；3、充分了解本议事规则，熟悉与职责相关的公司经营管理状况以确保履职能力。
4、常务委员承担上述委员职责，同时由专业委员会主任当然担任。
第六条 EMC设委员会秘书组，主要配合委员会秘书长负责委员会日常运作、会议准备、会议记录、资料收集及档案管理等辅助性工作。
第七条 委员会秘书工作组组长及非EMC委员的经营委员会相关成员，因工作或议案相关等必要性，经EMC主席同意后，可列席会议。
第三章 专业委员会第八条 EMC下设风险委员会、业务委员会、人力委员会及战略合作委员会四个专业委员会。
第九条 各专业委员会为5—9人结构。
(完整word版)经营战略管理委员会管理制度
浙江XXXXXXX有限公司经营战略管理委员会管理规定文号： Q/BZF —密级：受控经营战略管理委员会第一章总则第一条为加强公司日常经营管理，经总经理研究决定成立经营管理委员会。
第二条经营管理委员会为公司常设机构。
第二章人员组成第三条经营管理委员会对总经理负责,设执行主席一名,由总经理担任.第四条经营管理委员会设委员、会议秘书；委员由生产副总、行政副总、营运副总、销售副总、财务副总兼任，会议秘书由总经办主任兼任。
第三章职责第五条经营管理委员会的主要职责一、负责对经营机会的判定、经营模式的选择、产品研发方向的选择、竞争战略与竞争策略的设计、新项目验证的组织、各类资源的提出（标准）与使用规则；二、负责制定公司中长期发展战略，根据发展战略对财年工作规划，季度、月度工作计划执行情况的审议，对公司审批事项执行情况的评审;三、负责协调各部门的工作，监控各个部门的运营发展状况,并针对部门情况实施管理；四、负责对公司今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划,评估实施风险；五、负责公司组织架构和业务流程的评估及改进、运营规则的制定与不断完善，并对业务流程有终审权;六、负责对公司业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议及措施；七、负责公司信息化平台、质量环境体系、日常运营等体系的控制实施和管理；八、负责对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向总经理提交分析报告；九、负责总经理授权提议的其它事宜进行研究决定；十、其它提议讨论事项的审议。
第六条经营管理委员会成员的主要职责一、执行主席的主要职责：1、负责经营管理委员会日常工作；2、负责召集、主持经营管理委员会会议;3、负责总经理提议、各经营管理委员会成员提案及公司日常运营管理事项的审议和统筹决策；4、监督检查经营管理委员会会议决议执行情况，并向总经理汇报；二、委员的主要职责：1、在经营管理委员会会议上充分发表建议和意见，对表决事项行使表决权;2、对提交会议的文件、资料、事项提出观点或质疑，要求解释说明；3、查询、调阅相关文件资料,约见有关当事人;4、有向执行委员提出召开临时会议的建议权；5、针对公司日常运营管理提请议案;6、完成执行主席安排的其他工作;三、会议秘书的主要职责：1、负责经营管理委员会会议的通知,准备、材料组织及撰写会议纪要；2、负责会议文件资料的编印、传递、存档和事务的催办;3、负责与各成员的日常联系及相关事务；第七条经营管理委员会成员应履行的义务一、经营管理委员会成员应当遵守公司规章制度及本细则，切实履行经营管理委员会决议，维护公司利益，并保守秘密，未经授权，不得擅自发布任何消息. 二、经营管理委员会成员应本着为公司负责的态度谨慎进行决策，并承担决策风险以及相应的责任。
集团经营管理委员会管理准则
集团经营管理委员会管理准则
目的
本文档旨在规定集团经营管理委员会的组织结构、职责和运作准则，以提高公司内部协调和决策的效率。
组织结构
集团经营管理委员会由一组高级管理层成员组成，包括董事会成员、高级经理和部门领导。
委员会成员由董事会任命，并设立委员长一职。
职责
1. 确定集团的经营战略和目标，并制定相应的执行计划。
2. 监督各业务部门的运营情况，确保其与集团战略的一致性，并提出必要的调整和改进建议。
3. 分析和评估市场趋势和竞争环境，提供有关市场机会和挑战的报告和建议。
4. 定期审查和评估集团的财务状况和业绩，确保其与预期目标的一致性，并采取必要的措施进行调整。
5. 监督公司的风险管理和合规事务，确保集团在法律和道德要
求下运营。
6. 提供高级管理层的指导和建议，协助他们做出重要的决策。
运作准则
1. 委员会成员应保持独立的决策能力，遵循法律和道德的要求，并在自己的职责范围内行事。
2. 委员会成员应保持信息共享和公开沟通的原则，确保知识的
流动和决策的透明度。
3. 委员会应定期召开会议，讨论集团的重大事务，并记录会议
纪要以备查阅。
4. 委员会成员应全面履行职责，积极参与讨论和决策，并及时
向董事会汇报工作进展。
以上为集团经营管理委员会的管理准则，旨在保证委员会的高
效运作和对集团业务的有效监督。
本准则应由董事会审议通过，并
作为公司内部管理参考工具。
完整版经营管理委员会运作方案
经营管理委员会的运行管理办法为了让企业中高层管理人员广泛地参与战略规划和经营管理决策， 从而推进公司的民主决策，统一战略思想，提升战略目标和经营管理决策在职能部门的高效执行。
公司决定成立经营管理委员会，由公司中高层管理人员参与, 营管理重大事项进行议会决策的专门机构。
一、 经营管理委员会组成 （1）委员会主任：董事长（3）委员：一级架构经理及以上人员 二、 经营管理委员会的管理内容 （一）会议管理 1、会议原则（1） “四必有”的原则，即“会必有议，议必有决，决必有行，行必有果”（2） “四明确”的原则，即“明确的任务、明确的目标、明确的责任人、明确的时间” 2、会议准备工作其他核心管理层根据需求提名参与。
作为对公司经（2）委员会执行主任（轮值）（4）提名委员：根据管理需要提名临时委员3、实施会议管理及跟进反馈•人力资源部负责会议的组织及会务安排；•人力资源部在会议流程制定前同相关人员确认会议时间， 与会人员必须根据汇报的内容合理 控制会议时间。
•如讨论的问题需要时间长或问题涉及面较大时， 不应在例会上讨论，可根据需要提出另行组 织专题会议讨论•工作总结必须有数据化的结果呈现或定性的结果反馈，所有讨论的议题、重点工作事项等必须形成明确的工作思路或方案，明确相关责任人、考核指标及目标、时间节点。
•会议由主持人指定相关人员记录， 相关执行事项应该同责任人确认，并形成会议决议事项由 执行主任跟进执行，会议决议事项表中各子事项由责任人跟进执行。
对会议决议事项应无条件 去完成，对执行过程中遇到困难或变数时，应在第一时间反馈，并确定解决方案。
4、会议纪律（1）公司召开会议任何人不得缺席（特殊情况需提前请假），违反“乐捐” （2）不得在规定会议召开时间迟到（特殊情况需提前请假），违反“乐捐” （3）不得在会议期间交头接耳或大声喧哗，违反“乐捐”10元;（4）会议期间不得弄出异响（手机铃声）影响发言者思路，不得随意离席（如有紧急事务请 先举手示意，尊重主持人和发言人），违反“乐捐” 5元；（5）会议结束主动把自己座倚摆放整齐，违反“乐捐”5元;（6）会决议事项必须时间规定和目标要求完成，对未完成的（截止会议召开日）每次“乐捐” 20元/次，并限期完成；对未达到目标要求或延期完成的 10元/ 次; （7）会议决议事项因公司客观原因导致的，不要求乐捐；（8） 所有乐捐导致争议的，由董事长或主持人决策，不得有任何异议；（9） 所有乐捐成为水果基金，不纳入财务管理，利用此基金聚餐一次或购买会议使用的水果、 点心等，如基金费用不够，则由公司补齐。
经营管理委员会章程
经营管理委员会章程一、目的和范围经营管理委员会（以下简称“委员会”）章程的目的是确立组织的经营管理原则和规定委员会的职责和权力。
本章程适用于所有涉及经营管理委员会的决策和行动。
二、组成和成员1. 委员会由公司高级管理层成员组成，包括总裁、首席财务官、首席运营官等。
2. 委员会成员由董事会任命，任期为两年，可连任。
3. 委员会主席由董事会选举产生，负责主持委员会会议和协调委员会工作。
三、职责和权力1. 制定和审议公司的战略计划和年度预算，并向董事会提出建议。
2. 监督公司的业务运营，确保公司的经营活动符合法律法规和道德标准。
3. 审查和批准公司的重大投资和业务决策。
4. 监督公司的风险管理和内部控制体系，确保风险得到合理管理和控制。
5. 审核和批准公司的财务报告和财务政策。
6. 监督公司的人力资源管理，包括薪酬、绩效评估和人才培养等。
7. 提供战略咨询和决策支持，为公司的长期发展和增长提供指导。
四、会议和决策1. 委员会每季度至少召开一次会议，由主席召集。
2. 委员会会议决议需经过多数成员的同意方可生效。
3. 委员会会议应当记录会议纪要，包括会议日期、地点、与会人员、讨论内容和决策结果等。
五、保密和道德规范1. 委员会成员应当遵守公司的保密协议，保护公司的商业机密和利益。
2. 委员会成员应当遵守道德规范，避免利益冲突和不当行为。
3. 委员会成员应当保持独立和客观的态度，为公司的利益和股东的利益服务。
六、章程的修订和解释1. 本章程的修订需经过董事会的批准。
2. 对于本章程的解释和适用，董事会具有最终决定权。
以上是经营管理委员会章程的标准格式文本，该章程旨在确立经营管理委员会的职责和权力，保证公司的经营活动符合法律法规和道德标准。
委员会由公司高级管理层成员组成，任期为两年，由董事会任命。
委员会的职责包括制定和审议公司的战略计划和年度预算，监督公司的业务运营，审核和批准重大投资和业务决策，监督风险管理和内部控制体系，审核和批准财务报告和财务政策，监督人力资源管理，提供战略咨询和决策支持等。
经营管理制度全文
经营管理制度全文一、组织结构1.1 公司股东大会公司股东大会是公司的最高决策机构，负责审议和决定公司的重大事项。
股东大会由全体股东组成，每年至少召开一次。
1.2 董事会董事会是公司的决策和管理机构，负责制定公司的总体经营方针和发展战略，监督公司的经营管理活动。
董事会由独立董事、执行董事和独立董事组成，每月至少召开一次会议。
1.3 监事会监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理活动，保护股东的合法权益。
监事会由监事组成，每季度至少召开一次。
1.4 经营管理层经营管理层是公司的执行机构，负责具体执行董事会的决策和管理工作，推动公司的业务发展。
经营管理层包括总经理、副总经理、部门经理等，每周至少召开一次例会。
二、职责分工2.1 董事会职责（1）制定公司的总体经营方针和发展战略；（2）监督公司的经营管理活动；（3）审议和决定公司的重大事项；（4）任命和解职公司高级管理人员。
2.2 监事会职责（1）监督公司的经营管理活动；（2）保护股东的合法权益；（3）审计公司的财务报表；（4）对公司高级管理人员的履职情况进行评价。
2.3 经营管理层职责（1）制定公司的经营计划和年度预算；（2）组织实施公司的各项业务活动；（3）落实董事会的决策；（4）推动公司的业务发展。
三、管理流程3.1 人力资源管理（1）招聘：根据公司的业务需求和发展规划，制定人员招聘计划，开展招聘活动；（2）培训：为新员工和现有员工提供相关培训，提升员工的能力和绩效；（3）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量。
3.2 财务管理（1）预算管理：制定年度预算和月度预算，控制费用开支，提高财务效率；（2）审计管理：定期对公司的财务状况进行审计，保证财务报表的真实可靠；（3）风险管理：识别和评估公司的风险，并采取相应措施进行风险防范。
3.3 供应链管理（1）供应商管理：建立合作关系，确保供应商的质量和交货期；（2）采购管理：制定采购计划，优化供应链，降低采购成本；（3）库存管理：定期盘点库存，控制库存水平，提高资金利用率。
经营管理委员会章程
经营管理委员会章程
引言概述：
经营管理委员会章程是公司内部管理机构的基础文件，规定了经营管理委员会的组成、职权、职责和运作方式。
制定一份完善的经营管理委员会章程对于公司的稳定运营和有效管理至关重要。
一、经营管理委员会的组成
1.1 确定委员会成员的数量和资格要求
1.2 规定委员会成员的任职期限和连任条件
1.3 确定委员会主席和副主席的选举方式和职责
二、经营管理委员会的职权
2.1 确定委员会的职权范围和权限
2.2 规定委员会对公司经营管理的监督和决策权限
2.3 确定委员会对公司战略规划和发展方向的影响力
三、经营管理委员会的职责
3.1 确定委员会的会议制度和议事规则
3.2 规定委员会对公司经营计划和预算的审议和批准程序
3.3 确定委员会对公司风险管理和合规事务的监督和管理要求
四、经营管理委员会的运作方式
4.1 确定委员会的工作机制和决策程序
4.2 规定委员会的会议召开方式和频率
4.3 确定委员会的秘书处和工作人员配备要求
五、经营管理委员会章程的修订和执行
5.1 规定经营管理委员会章程的修订程序和权限
5.2 确定经营管理委员会章程的执行和监督机制
5.3 确定经营管理委员会章程对公司其他内部管理文件的协调和衔接要求
结论：
经营管理委员会章程的制定和执行对于公司的健康发展和有效管理至关重要，公司应该根据实际情况不断完善和调整经营管理委员会章程，以确保公司内部管理机构的高效运作和有效监督。
经营管理委员会章程
经营管理委员会章程一、目的和范围本章程旨在规范经营管理委员会的组织结构、职责和运作方式，确保公司的经营管理工作顺利进行，提高公司的管理效率和决策能力。
二、组织结构1. 经营管理委员会由公司董事长担任主席，公司各部门主管担任委员，秘书处提供秘书服务。
2. 经营管理委员会设立常设办公室，负责日常工作的协调和执行。
三、职责和权限1. 制定公司的经营管理方针和发展战略，并定期进行评估和调整。
2. 审议和决策公司的重大经营事项，包括投资、并购、重大合同等。
3. 监督和评估公司各部门的经营管理情况，提出改进意见和建议。
4. 确定公司的组织架构和人员配备，制定人事管理政策和制度。
5. 审核和批准公司的年度预算和财务报告，并监督其执行情况。
6. 确定公司的风险管理策略和措施，确保公司的经营风险可控。
7. 协调解决公司内部各部门之间的合作和冲突问题。
8. 授权公司各级管理人员，制定和执行各自的经营管理计划。
四、运作方式1. 经营管理委员会每季度召开一次全体味议，审议并决策重大事项。
2. 主席可以根据需要召集暂时会议，讨论和解决紧急事务。
3. 委员在会议上享有发言权和表决权，决议由多数委员的赞成通过。
4. 秘书处负责会议的组织和记录工作，起草会议记要并报备主席。
5. 经营管理委员会的决议应及时通知公司全体员工，并落实执行。
五、评估和调整1. 经营管理委员会每年进行一次绩效评估，评估内容包括委员的履职情况和委员会的工作效果。
2. 根据评估结果，对委员会的组织结构、职责和运作方式进行必要的调整和改进。
六、附则1. 经营管理委员会的决议具有法律效力，委员应当严格遵守决议的执行。
2. 经营管理委员会的工作应遵守公司的相关规章制度和法律法规。
3. 本章程的解释权归公司董事会所有，如有需要，可以进行适当的修改和补充。
以上是关于经营管理委员会章程的详细内容，旨在确保公司的经营管理工作有序进行。
经营管理委员会的组织结构、职责和权限都在章程中明确规定，以保证委员会的工作高效和决策的科学性。
经营管理委员会章程
经营管理委员会章程一、总则本章程旨在规范经营管理委员会的组织架构、职责和运作方式，确保企业的经营管理工作高效、有序地进行。
二、组织架构1. 经营管理委员会由企业高层管理人员组成，包括总经理、副总经理、财务总监等。
2. 经营管理委员会设主席，由总经理担任，负责主持委员会会议并决策相关事项。
3. 经营管理委员会可设立专门工作小组，负责具体的经营管理工作。
三、职责1. 制定企业的经营管理策略和发展规划，并监督执行情况。
2. 审议并决定重大经营决策，如投资项目、合作伙伴选择等。
3. 监督企业的经营绩效，确保企业的经营目标的实现。
4. 研究并提出改进经营管理工作的建议和措施。
5. 协调解决经营管理中的重大问题和矛盾。
四、运作方式1. 经营管理委员会定期召开会议，会议由主席主持，会议时间、地点和议程由主席确定。
2. 经营管理委员会会议的决议需经过多数委员的同意方可生效。
3. 经营管理委员会会议记录由专门工作小组负责撰写，记录内容包括会议时间、地点、出席人员、议题、决议等。
4. 经营管理委员会可根据需要邀请相关部门负责人或专家参加会议，并听取其意见和建议。
5. 经营管理委员会应及时向企业高层管理层报告会议决议和工作进展情况。
五、其他事项1. 经营管理委员会成员应保持机密性，不得泄露企业的商业机密和敏感信息。
2. 经营管理委员会成员应积极履行职责，勤勉尽责，为企业的发展贡献智慧和力量。
3. 经营管理委员会成员应遵守企业的相关规章制度，不得有违法违纪行为。
六、章程的修改和解释1. 经营管理委员会章程的修改需经过经营管理委员会多数成员的同意，并报企业高层管理层批准。
2. 对于经营管理委员会章程的解释权归经营管理委员会主席和企业高层管理层共同拥有。
以上为经营管理委员会章程的标准格式文本，内容仅供参考。
实际应根据企业的具体情况和需求进行调整和完善。
经营管理委员会章程
经营管理委员会章程第一章总则第一条为了加强企业的经营管理，提高决策效率，保障企业的可持续发展，特制定本章程。
第二条经营管理委员会（以下简称“委员会”）是企业内部的决策机构，负责制定经营管理方针、决策重大事项，并监督执行情况。
第三条委员会成员应当具备丰富的管理经验和专业知识，能够客观公正地履行职责。
第四条委员会的工作应当遵循法律法规和企业的章程，以维护企业的利益为核心。
第二章组成与职责第五条委员会由董事长、总经理、财务总监等企业高级管理人员组成，董事长担任委员会主席。
第六条委员会的主要职责包括但不限于：1. 审议和批准企业的经营管理方针、发展战略和年度计划；2. 决策重大投资、合作、并购等事项；3. 监督企业的经营状况、财务状况和内部操纵情况；4. 确定企业的组织架构和人员配置；5. 解决重大争议和决策纠纷；6. 审议并决定企业的重要制度和规章。
第七条委员会应当定期召开会议，会议由主席主持，决议由出席会议的委员以简单多数通过。
第八条委员会的会议记录应当详细记录会议内容、决策过程和决策结果，并加盖公章作为有效凭证。
第三章选任与解职第九条委员会主席由董事长担任，其他委员由董事长提名并经股东大会或者董事会批准任命。
第十条委员会成员的任期为三年，可以连任。
如有需要，任期届满前可以提前解职或者重新任命。
第十一条委员会成员因故不能履职时，应当及时向董事长报告，并由董事长提名替补委员，经股东大会或者董事会批准任命。
第四章保密与责任第十二条委员会成员应当保守企业的商业秘密，严禁泄露企业的重要信息和决策内容。
第十三条委员会成员应当依法履行职责，对于因故意或者重大过失造成企业损失的，应当承担相应的法律责任。
第五章附则第十四条本章程由委员会负责解释和修订，经董事会批准后生效。
第十五条本章程自发布之日起生效，同时废止以前的有关规定。
以上为经营管理委员会章程的内容，旨在规范委员会的组成、职责和工作程序，确保企业的经营管理科学高效。
集团公司经营管理委员会办法
XXXXX有限公司经营管理委员会工作管理办法第一章总则第一条? 目的为完善公司治理，贯彻公司民主及民主集中决策机制，提高制定公司发展战略以及做出重大决策过程中的民主性、科学性与效率，规范公司各项工作流程，明确职责，特制定本管理办法。
第二条? 性质XXXXX集团有限公司经营管理委员会（以下简称“经管会”）是XXXXX集团有限公司经营管理的最高决策机构。
第三条? 范围本管理办法所涉及的管理范围包括集团各职能部门、以及各二级子公司（XXXXX商业经营管理有限公司、XXXXXX投资有限公司、XXXXX有限公司、XXXXXX物业服务有限公司、XXXXXXX 粮油有限公司、XXXXXX资产管理有限公司、XXXXXXX房地产开发有限公司、XXXXXX贸易有限公司）业务模块。
第二章组织机构第四条本公司经管会是由主任负责召集和主持，由经管会委员参加、以及相关专业人员列席参加。
第五条成员经管会委员由集团各职能部门负责人和二级子公司负责人组成，其中集团总裁为经管会主任，总裁办主任为经管会副主任，总裁办一名副主任担任经管会秘书长，其他委员由其他高管人员或有专业技术经验丰富的人员担任（具体以公司另行书面文件为准）。
第六条委员权利和义务（一）委员享有以下权利1、表决权，即委员在经管会办公会议上充分发表意见，对表决事项行使表决权；2、知情权，即委员有权查阅经管会办公会议记录、有权要求提供相关经营信息情况，并有权提交会议的文件、材料提出质疑、要求说明；3、提案权，即委员有向主任提出召开临时会议的建议权，对集团的经营管理计划和方案有提案权。
（二）委员应当履行以下义务1、应当遵守本管理办法和公司其他相关管理规章制度，忠实履行经管会决议，维护公司利益，不得利用职权为自己谋取私利；2、应该本着为公司负责的态度谨慎进行决策，并承担决策风险以及相应责任；3、不得泄露公司机密。
第七条委员的任职与更替（一）公司经管会委员由公司股东会任命。
（二）公司经管会委员的任职期限为一年，任职期满经股东会批准可以连任。
经营管理委员会日常管理办法
经营管理委员会日常管理办法（试行）为促使公司管理科学化、民主化，明确公司民主集中制的决策机制，强化经营班子对公司经营过程的责任及经营结果的承担，公司经研究决定成立经营管理委员会。
公司经营管理委员会是公司日常经营运作的最高决策、管理机构。
总经理领导下的经营管理委员会对公司经营结果负责。
第一条经营管理委员会职责（一）审核/审议下述方案计划等事宜：●公司年度经营计划及计划调整（包括管理提升项目）●公司季度、半年度、年度经营报告●公司年度重大整体管理方案（临时性的重大管理方案各部门先上报企管部汇总后报总经理评判）●公司一级部门机构设置与调整方案（部门内部机构调整不需要上报经营管理委员会，但须总经理审批并公告告知公司）●会计核算及公司财务管理制度的制定和修改●公司年度全面财务预算编制及半年度变更●公司全面预算执行情况报告（每季度由财务中心做总结汇总汇报）●集团年度资金计划●重大项目的立项审核●听取审计报告（二）对下述事宜进行讨论批准：●公司级绩效考核方案及指标的确定、调整及考核●50万元及以上盘盈/亏处理●重大营销管理政策及相关制度的制定和修改●年度总体销售计划/市场规划●公司定岗定员定编方案（不含海外分公司当地员工）（公司整体定编人数10%以内的调整不需要上经营管理委员会讨论，由总经理审批）●公司年度人力资源规划●公司年度培训规划●公司年度IT规划与预算●预算外（30万以上）重大被诉讼处理（通报经营管理委员会成员）第二条经营管理委员会组成成员：第三条经营管理委员会会议组织形式1.企管部为经营管理委员会日常会议的组织者；2.经营管理委员会例会召开时间：每年1、4、7、10月28日召开；3.如有必要，总经理可以接受经营管理委员会成员提议，发起临时性经营管理委员会会议，每年召开频度为6-8次；第四条经营管理委员会会议组织程序：经营管理委员会召开前，由企管部提前至少一周发文并收集各个中心、总办直属部门需要报请经营管理委员会审核、批准的工作事项，经提炼、初审后提前3天将议程提报经营管理委员会各成员，以利于效率提升。
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**集团经营管理委员会管理办法
第一章总则
第一条目的
为推进**集团的稳健发展，整合集团资源，拓展集团业务，完善集团及各公司的管理制度，储备优秀的管理人才，解决集团及各公司现存及潜在问题，设立**集团经营管理委员会。
第二条性质
经营管理委员会管理办法是经营管理委员会全体会议、常务会议、委员都须遵照执行的指导性经营管理规范。
第二章委员会会议
第三条委员会制度
委员会是公司实行民主集中制的表现形式，是公司规范管理，发掘和储备优秀人才的重要途径。
第四条委员会全体会议
委员会全体会议是公司每年实施集体管理和集体决策的重要形式，也是寻找各公司高效管理模式的有益探索。
第五条委员会常务会议
委员会常务会议是委员会的具体议事机构，负责集团日常管理事务的决策和执行。
由委员会主任负责召集并主持。
第六条设置宗旨
设立经营管理委员会，通过集体管理与集体决策的方式对公司目标、方针政策、战略规划、干部选拔等重大经营事项进行集体审议，提高决策的民主性和科学性；提升管理人员的管理水平，培养和建立管理人员的责任感、归属感；培养优秀的管理人才，为公司的发展注入新鲜血液。
第七条职能
委员会全体会议负责确定公司经营管理的目标、方针政策、战略规划、干部选拔等重大经营事项，常务会议负责推动目标的实现，组织与调动人力、物力资源，把全体会议上的决议贯彻落实，最终转化为公司的生产力。
第八条会议时间
委员会全体会议每年召开一至两次，常务会议每年不定期召开，均由委员会主任负责召集并主持。
第九条议事规则及会议主题
委员会会议的研究、讨论和审议活动实行集体决议，必须依据以下规则进行。
1、每个委员必须就议题作简短发言，阐明自己的观点。
然后展开讨论活动。
2、与会者只要不脱离议题，可以自由发表自己的观点、建议和意见。
但出于会议时间的考虑，主持人可中断发言或采取限时发言的方式。
3、会议主题类型：个人遇到的具有针对性工作及问题；员工建议箱信息；公司重大问题决策；各项管理技能类培训与提升。
4、委员可以提议发起会议，流程委员提出申请，委员会主任审批通过；
第十条会议纪要与记录
委员会会议对会议的时间、地点、参会人员、议事过程、要点和结果进行记录，对于会议上的不同提案或意见须单列出来，记录清楚。
第三章委员会的组成
第十条委员会组成
委员会原则上由公司中层以上管理人员及业务骨干人员组成，委员的选拔遵循“从贤不从众”的原则，达远的员工可申请成为委员，经委员会常务会议审议通过即可成为正式委员。
委员会设主任一人，根据工作需要可设置若干副主任，常务委员和委员若干名。
委员之间具有平等的表决权，但应服从主任或副主任的工作安排。
第十一条委员的职责
委员会委员的主要职责是：珍视公司赋予的民主决策权利，积极、系统地思考公司的长远发展问题，广泛听取和及时、客观地反映各方面的意见和建议，积极参与委员会的议事活动，对委员会的决议和讨论事项充分发表务实的建设性意见和观点。
委员不得泄露尚未公开或不宜公开的会议内容。
第十二条委员的权利
委员会委员有充分发表个人意见且不受歧视或打击的建议权；有对委员会决议事项的执行情况和各级部门的管理情况的监督权，有在常务会议或全体会议上的提案权和质询权。
第十三条委员的增补或更替
委员会可视具体情况不定期地新增或更替委员，新增或更替委员须经过公司总部资格审查。
当委员因工作变动，不再担任相关工作，在完成工作交接后由新任委员补足。
第十四条委员任期
委员任期为一年，可连选连任，每次换届更替的委员数量为全体委员数量的1/3.对于在工作期间长期没有实效或进步；严重违反公司管理制度；影响公司形象；造成公司损失的委员，委员会常务会议经讨论可予警告，如无确实改进，可以罢免该委员并予除名。
第十五条人员组成。