工程项目管理办法

工程项目管理办法30

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天澄环保科技股份有限公司

工程项目管理办法

（讨论稿）

目录

1、工程项目级别评定管理办法................................. 附表1：项目系数因素定义与专家评分表............................. 附表2：项目系数汇总评级表.......................................

2、工程项目成本核算管理办法................................. 第一章总则 ..................................................... 第二章成本核算管理体系 ......................................... 第三章成本计划 ................................................. 第四章成本控制 ................................................. 第五章项目成本核算 ............................................. 第六章成本分析与考核 ........................................... 第七章附则 .....................................................

3、工程项目成本节余提成管理办法.............................

4、工程项目审计管理办法.....................................

1、工程项目级别评定管理办法

第一条为进一步调动项目管理人员的积极性和创造性，提高工程项目管理效率，进而提高业绩，根据公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于除尘工程事业部执行的工程项目。

第三条项目评级的组织

工程项目立项后，除尘工程事业部负责组织相关专业的3～5位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成项目评级小组。

项目评级专家应具有以下资格：

（一）已经列入公司专家库；

（二）通晓本专业技术知识，担任技术职系高级以上（包括高级）职务；

或,

（三）具有丰富的项目管理经验，担任过项目经理、设计总师，并且主持项目的累计标的额达到1000万元人民币以上；

（四）公正、客观，在员工中具有较强的专家影响力。

第四条项目评级

项目评级小组在工程项目开始前对项目进行综合评级，作为选任项目经理和项目考核的依据。

（一）实施评级：项目评级专家根据项目的目标成本金额大小、技术与质量要求、施工复杂程度、实施进度的弹性、客户关系等指标，按照

《项目评级因素定义与专家评分表》进行评分；

（二）结果整理：除尘工程事业部负责汇总专家评分结果，按照《项目评级汇总表》整理归级，形成项目系数；

项目评级表

（三）项目级别和系数经主管副总裁

审批后确定。

项目评级结果送计划经营部、综合管理部备案。

第五条项目级别确定之后，除尘工程事业部负责综合项目需求因素、人力资源情况，提出选任项目经理建议，上报主管副总裁审批。

为了提高人力资源的利用效率，同时确保项目的质量和进度，原则上避免以较低技术职级担任较高项目级别的职务。

第六条项目系数作为调整未来该项目参加人员的项目阶段奖金基数的

一项依据，直接影响个人考核结果，参见公司《绩效考核管理办法》和《薪酬管理办法》相关规定。

第七条本办法由公司除尘工程事业部负责解释、修订，由计划经营部审核后报公司总裁办公会审批，并在计划经营部和综合管理部备案。

第八条本办法实施后，原有与本办法有抵触的规定，一律以本办法为准。

第九条本办法自2005年月日起试行。

附表1：项目系数因素定义与专家评分表

附表2：项目系数汇总评级表

2、工程项目成本核算管理办法

总则

第一条为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。

第三条本办法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作，明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。

成本核算的管理，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。

成本核算管理体系

第四条工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参与的一种事中控制的成本管理活动。

第五条项目成本管理内容

项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设（整理成本资料与编制成本报告）等，是项目管理的重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径。

（一）根据成本的预测和决策，制定工程项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据；

（二）根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗；

（三）正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况，为公司项目经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据；

（四）针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标；

（五）分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使事业部及项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。