工程项目经营管理办法(出版稿)
工程项目经营管理方案范本
工程项目经营管理方案范本一、项目背景和目标随着时代的发展和科技的进步，工程项目数量越来越多，为了更好地进行项目的管理，提升项目的效益和质量，我们制定了本项目经营管理方案。
二、项目组织架构项目组织架构是项目管理的基础，它能够有效地分配项目资源，明确各个成员的职责和权责。
本项目的组织架构如下：1.项目总监：负责项目整体的规划、协调和决策，对项目的结果负责。
2.项目经理：负责项目的具体实施，安排、协调和指导项目团队，监督项目进展。
3.专业技术人员：负责项目工程技术的设计、施工和监理，确保项目达到预期的技术指标。
4.项目团队成员：包括工程师、技术员等，负责项目各个环节的具体操作。
三、项目进度管理项目进度管理是保证项目按时完成的重要手段，准确的项目计划能够提高项目资源的利用效率和项目进展的控制能力。
本项目的进度管理包括以下几个方面：1.制定详细的项目计划：根据项目要求和资源情况，确定项目的关键里程碑和工作节点，安排好各项任务的开始、结束时间，并通知项目团队。
2.监控项目进展：定期对项目进展进行跟踪和评估，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整，确保项目在预定时间内完成。
3.管理项目资源：对项目所需的各种资源进行合理配置，确保项目的各个环节顺利进行。
四、项目风险管理项目风险管理是项目管理中不可缺少的一环，它能够帮助项目团队发现和应对潜在的风险，保证项目顺利进行。
本项目的风险管理包括以下几个方面：1.风险评估：对项目的各个方面进行全面评估，找出可能存在的风险因素，并进行概率和影响程度的评估。
2.风险控制：根据风险评估结果，制定相应的应对策略，降低风险的发生概率和影响程度。
3.风险监控：定期对项目的风险进行跟踪和监控，确保风险控制措施的有效性。
五、项目质量管理项目质量管理是对项目质量的全过程控制和管理，它能够保证项目的质量达到预期的标准。
本项目的质量管理包括以下几个方面：1.确定质量目标：根据项目需求和规范要求，明确项目的质量目标，并制定相应的质量标准。
工程项目承包经营管理办法
工程项目承包经营管理办法第一章绪论1.1 背景工程项目承包经营管理办法是为规范和指导工程项目承包活动，促进工程建设市场健康发展而制定的管理办法。
1.2 目的该办法的制定旨在加强对工程项目承包经营活动的监管，提高项目承包经营者的经营水平，维护建设市场秩序，促进工程建设领域的可持续发展。
第二章一般规定2.1 适用范围本办法适用于从事工程项目承包活动的承包商及相关管理机构。
2.2 定义1.工程项目承包：指建设单位委托承包商承担工程项目建设任务，并按照合同约定获得报酬的经济活动。
2.承包商：指具有承接工程项目能力的法人或个人。
3.建设单位：指直接或委托代理参与工程项目的法人或其他组织。
2.3 基本原则1.公平竞争：工程项目承包应遵循公平竞争原则，保障各方利益。
2.诚实守信：各方应遵守合同，秉持诚信原则进行合作。
3.安全环保：工程项目承包应重视安全和环保问题，确保工程建设过程安全可靠、环保卫生。
4.风险管理：承包商应认真评估与控制项目风险，确保工程项目顺利进行。
第三章承包商管理3.1 资格要求1.承包商应具备相应的资质和经验，符合国家有关规定。
2.承包商应具备良好的信誉和财务状况，确保履约能力。
3.2 经营行为规范1.承包商在承接工程项目过程中应遵守相关法律法规和合同约定，不得有违法行为。
2.承包商应按照约定的质量标准和进度要求完成工程项目，确保工程质量。
第四章建设单位管理4.1 委托手续1.建设单位在委托承包商承接工程项目前应经过合法合规程序，签订正式合同。
2.委托合同应明确工程项目的范围、质量标准、进度要求以及报酬方式。
4.2 监督管理1.建设单位应加强对工程项目的监督管理，确保承包商按照合同约定履行承包责任。
2.建设单位应针对工程项目情况进行定期检查和评估，及时处理问题。
第五章监管机构职责5.1 监督检查监管机构应定期对工程项目承包活动进行监督检查，发现问题及时处理。
### 5.2 处罚机制监管机构对违反管理办法的承包商和建设单位可根据规定采取相应处罚措施，确保承包经营活动合规进行。
工程项目经济运行管理办法
《工程项目经济运行管控办法》
工程管理部检查内容：
1、项目部在实施性施工组织设计及专项施工方案的制定、审批、落实是否坚决
执行“法人管项目”要求的方案预控要求。
2、项目工程量执行逐级控制。
工程数量要实行逐级控制制度，分别由工程公司（以下简称公司）、项目部和责任中心控制，并建立三级台账。
（1）工程开工前，公司总经理和总工程师是否到现场组织图纸会审和现场测量，确认工程数量。
是否以公司总工程师签字确认的工程数量作为编制项目目标成本的依据。
（2）项目部是否依据施工图和现场实际测量情况确定责任中心的工程数量，是否以项目总工程师签字确认后作为编制责任中心责任预算的依据。
（3）各责任成本中心负责人（工点技术人员）是否依据技术交底书计算工程数量，施工队计价的数量是否得到严格控制，工程量计算是否超前计量。
（4）施工过程中发生的工程数量及重大方案的变更，是否及时报公司审批。
（5）项目部是否建立工程数量控制台账，每期计价后登记是否及时，对施工队验工计价的工程数量是否严格控制在责任预算工程数量之内。
3、项目制定的环境管理制度、办法、目标与公司、建设单位环境管理制度、办
法、目标是否相衔接。
环境管理体系大的建立和实施、降低环保工作是否到位，是否存在因造成的故障成本增加而降低项目经济效益。
工程项目经营管理方案
工程项目经营管理方案一、项目概况1.1 项目背景本项目为一座综合性商业综合体项目，总建筑面积约为30万平方米，位于城市CBD核心区域，项目规划包括商业、办公、酒店等功能。
为了实现项目建设和经营管理的目标，制定了全面的项目经营管理方案。
1.2 项目目标本项目的经营管理目标是成为城市的商业地标，提供高品质的商业、办公和酒店服务，吸引大量消费者和商业租户，实现良好的经济效益和社会效益。
1.3 项目管理团队项目管理团队由项目总经理、营销总监、财务总监、运营总监、工程总监、人力资源总监、法务总监等各部门负责人组成，以及各类专业技术人员和运营管理人员。
二、经营管理体系2.1 战略管理本项目将制定长期发展战略，包括市场定位、产品定位、品牌定位和盈利模式等。
并定期进行战略评估和调整，确保项目的持续发展和竞争优势。
2.2 营销管理项目将采用多种营销渠道，包括线上线下广告、促销活动、合作推广等手段，吸引目标客户和商户，提升客流量和销售额。
2.3 运营管理项目将建立科学的运营管理制度，包括业务流程、服务标准、人员素质等，确保项目的运营安全、高效和稳定。
2.4 财务管理项目将制定严格的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金监管等，确保项目的经济效益和财务安全。
2.5 人力资源管理项目将建立多层次的人力资源管理体系，包括员工招聘、培训和激励机制，以及员工绩效考核和职业发展规划。
2.6 法务管理项目将建立严格的法律合规体系，包括合同管理、知识产权保护、纠纷处理等，确保项目的合法权益和社会责任。
三、项目运作流程3.1 项目启动阶段项目启动阶段包括项目规划、市场调研、竞品分析、商业策划、财务预算、团队建设等，确保项目目标和经营方案的科学性和可行性。
3.2 项目建设阶段项目建设阶段包括设计方案确定、施工招标、工程施工、质量监控、安全管理、验收交付等，确保项目建设的质量和进度。
3.3 项目运营阶段项目运营阶段包括商务合作、品牌推广、客户服务、业务拓展、运营管理、财务监控等，确保项目的盈利能力和持续发展。
工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程质量、进度、安全和投资效益，规范工程项目建设行为，根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我公司承建的所有工程项目，包括新建、改建、扩建和拆除等。
第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）坚持科学发展观，遵循市场规律，提高项目管理水平。
（二）严格执行国家法律法规，确保工程质量和安全。
（三）强化项目管理责任制，明确各方责任，确保项目顺利实施。
（四）优化资源配置，提高投资效益。
第二章管理体系第四条工程项目管理实行公司总部、项目部、施工班组三级管理体系。
第五条公司总部负责制定公司级项目管理规章制度，组织协调各项目部工作，对工程项目进行监督检查。
第六条项目部负责项目实施过程中的全面管理，包括工程设计、施工、质量、安全、进度、投资等。
第七条施工班组负责具体施工任务，确保工程质量、进度和安全。
第三章职责分工第八条公司总部职责：（一）制定公司级项目管理规章制度。
（二）组织协调各项目部工作。
（三）对工程项目进行监督检查。
（四）对项目部进行考核评价。
第九条项目部职责：（一）组织实施项目设计方案。
（二）负责项目施工、质量、安全、进度、投资等管理工作。
（三）配合公司总部进行监督检查。
（四）按时提交项目进度报告、质量报告、安全报告和投资报告。
第十条施工班组职责：（一）负责具体施工任务。
（二）确保工程质量、进度和安全。
（三）及时向项目部汇报施工情况。
第四章质量管理第十一条工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）质量第一，用户至上。
（二）全面质量管理，全过程控制。
（三）强化质量责任制，确保工程质量。
第十二条工程项目质量管理包括以下内容：（一）工程设计质量。
（二）施工质量。
（三）质量验收。
（四）质量事故处理。
第五章安全管理第十三条工程项目安全管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主。
（二）责任明确，措施到位。
（三）严格执行安全生产法规，确保施工安全。
项目经理承包工程项目经营管理办法
项目经理承包工程项目经营管理办法一、前言承包工程项目经营管理是提高企业经济效益和承包工程施工质量的必要前提。
项目经理作为项目的主要业务管理和技术负责人，因而对项目经营管理起着至关重要的作用。
本文主要介绍项目经理在承包工程项目经营管理中需要遵守的办法。
二、管理流程承包工程项目经营管理流程包括：立项阶段、可行性研究阶段、确定施工组织设计方案阶段、招标阶段、实施阶段、验收阶段和竣工阶段。
项目经理在管理过程中应按照这些流程进行操作。
1. 立项阶段项目经理在立项阶段应根据项目的性质、规模、特点，制定承包工程项目经营管理计划，明确项目的目标和要求，确定工作步骤和时间计划，并根据实际需要确定管理机构和人员。
2. 可行性研究阶段在可行性研究阶段，项目经理应配合有关部门制定工程前期研究方案，提出自己的建议和意见，确定工程概算和施工计划，为制定工程方案提供技术保障。
3. 确定施工组织设计方案阶段在确定施工组织设计方案阶段，项目经理应根据工程量、工程质量、工程周期、人员管理等因素，制定施工组织设计方案，明确施工任务，编制作业指导书，组织制定工作进度计划等，并及时与施工现场协商解决相关问题。
4. 招标阶段在招标阶段，项目经理应认真研究招标文件要求和客户需求，及时与投标部门联系和沟通，制定招标策略和方案，并及时报送工程公司相关部门审批。
5. 实施阶段在实施阶段，项目经理应制定施工任务分解计划、安全施工方案和技术服务方案等，配合施工部门制定工程质量标准和质量控制计划，进行工程过程监管理，及时解决施工现场遇到的问题，确保工程进度和质量完美交付。
6. 验收阶段在验收阶段，项目经理要认真准备验收文件，对工程全过程进行质量控制细节检查，不断完善工程质量标准，配合开展验收工作，做好工程交接工作。
7. 竣工阶段在竣工阶段，项目经理要认真收集和归档工程资料，做好质保手续，在执行合同的同时关注工程后期服务和维护。
三、管理方法1.目标管理法在工程项目经营管理中，目标管理法是一种重要的管理方法。
工程公司经营工作管理办法
工程公司经营工作管理办法第一章总则第一条为了加强工程公司经营工作的管理，提高公司的经营效益，确保公司的持续稳定发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于工程公司及其下属各项目部、部门。
第三条经营工作是公司发展的核心，公司应始终坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，为客户提供优质、高效的服务。
第四条经营工作应遵循合法、合规、公平、公正的原则，坚决杜绝任何违法违规行为。
第二章经营目标与计划第五条公司应根据市场需求和公司发展目标，制定每年的经营目标，包括合同额、利润等指标。
第六条公司应制定详细的市场开发计划，明确目标市场、潜在客户、竞争对手等，制定相应的市场开发策略。
第七条公司应制定项目经营计划，包括项目进度、成本、质量、安全等方面的管理措施，确保项目顺利实施。
第三章经营策略与措施第八条公司应积极开拓市场，通过各种渠道了解市场需求，开发新的客户，扩大市场份额。
第九条公司应加强品牌建设，提高公司的知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
第十条公司应注重技术创新，提高公司的技术水平和竞争力。
第十一条公司应加强人才培养，提高员工的专业技能和服务水平。
第四章经营风险管理第十二条公司应建立完善的风险管理制度，对经营过程中的风险进行识别、评估、控制和监控。
第十三条公司应加强对合同的管理，确保合同的合法性、合规性，降低合同风险。
第十四条公司应加强对成本的控制，合理控制成本，提高公司的盈利能力。
第十五条公司应加强对质量的控制，确保工程质量，提高客户满意度。
第五章经营考核与激励第十六条公司应建立经营考核制度，对各项目部、部门进行经营考核，考核结果与员工绩效挂钩。
第十七条公司应建立激励机制，对在经营工作中取得优异成绩的员工给予奖励，激发员工的积极性和创造力。
第六章附则第十八条本办法自发布之日起施行，公司原有相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。
第十九条本办法由公司经营部负责解释。
第二十条规定本办法如与国家法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。
建筑公司项目经营管理办法
公司项目经营管理办法为规范公司经营管理，完善管理程序和制度，规避各种经营风险，促进公司业务发展，特制定本《项目经营管理办法》。
第1条公司所有项目除项目经理和项目承包人外另设置项目负责人共同代表公司负责施工合同的履行，此项目负责人必须是公司股东或公司高管或公司股东授权的人员，也是项目承包人履行其和公司签订的《项目内部承包合同》的担保人，项目负责人为第一责任人，项目负责人应全过程介入工程施工管理，做到事前、事中控制，项目的所有付款均需经项目负责人签字后方能支付。
项目承包人如有不履行合同义务和损害公司利益的行为，由项目负责人负责跟踪督促其履行合同义务挽回损失并承担连带责任。
第2条公司鼓励股东、高管及部门负责人和广大员工积极开拓市场承接工程业务，并且自己担任项目承包人。
但均需有公司股东或高管担保，并且由担保人担任项目负责人进行跟踪管理。
第3条非公司人员以公司名义承接工程业务，并且自己担任项目承包人。
必须有公司股东或高管或公司股东授权的人员进行担保，并且由担保人担任项目负责人进行跟踪管理。
项目承包人如有不履行合同义务和损害公司利益的行为，由项目负责人负责督促其履行合同义务挽回损失并承担连带责任。
第4条施工合同会审签订流程：项目承包人→项目负责人→法律顾问→主管经营副总→总经理→董事长第5条所有项目承包人必须和公司签订《项目内部承包合同》，并且有担保人（项目负责人）签字。
第6条所有工程款必须支付到公司指定账户，未经公司法人授权承包人不得要求建设单位将工程款支付到其他账户，否则对承包人处以10万元/次的罚款，并可追究建设单位的法律责任。
在签订施工合同时注明此条款约束建设单位的付款行为。
第7条所有项目均只配备非经济类资料专用章，不设项目部行政章，项目所有对外签订的材料采购、劳务等合同均需要经公司法律顾问、项目负责人和主管经营副总审核后加盖公司公章。
发现私刻项目部公章的罚款5万元，并追究其法律责任。
第8条所有工程必须在当地劳动部门购买工伤保险，降低工伤事故给承包人和公司带来的安全风险。
工程项目经济管理办法
工程项目经济管理办法1、工程项目合同管理1) 内容工程项目合同管理包括项目管理中所涉及或发生的一切经济合同,从谈判、签约、履约、过程控制和结算等工作进行全过程管理。
2) 职责由公司确定合同管理的指导思想并由项目经理与项目副经理(经营管理)直接参与合同谈判与签约,由合同预算科具体负责合同管理的过程管理与结算工作。
3) 在有条件的情况下,尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本,并由合同当事人在此基础上进行修订补充。
4) 做好对业主指定分包的合同管理工作,督促分包商认真履行其分包合同范围内的工作,确保分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求,[[从而保证整个工程的顺利施工。
5) 建立健全工程项目合同管理制度,形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。
2、工程项目预算管理1) 内容工程项目预算管理包括本工程项目设计预算、施工预算。
2) 职责由项目副经理(经营管理)负责工程项目预算管理工作,由合同预算科具体实施预算管理操作。
3) 预算工作要点①审核用料,控制材料,参与和材料供应商的合同谈判与签订(主要由公司材料公司负责)。
②编制施工图预算和施工预算,控制成本,优质低耗。
③施工预算是以施工图为依据,根据全国劳动定额的实物量计算口径而编制,它是确定工程人工、材料、机械台班消耗的依据。
c.工程项目成本管理1) 内容工程项目成本管理就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作。
2) 职责由项目副经理(经营管理)和合同预算科共同负责工程项目成本管理,并及时将工程成本及资金周转情况向项目经理汇报。
3) 成本管理措施①成本预测采用定性预测与定量预测相结合的方法,根据我公司多年来积累的建筑施工经验,统计分析及市场变化情况对工程成本进行判断和推测。
②在施工生产过程中,将项目成本费用限制在计划成本的范围内,以保证达到降低成本的目标。
工程项目经营管理办法
工程项目经营管理办法一、公司坚持“企业为利润核算管理中心，施工项目为成本核算管理中心”的原则，对施工项目实行“经理（书记）负责、抵押上岗、确保上交、超利分成、加强监督”的工程项目承包经营合同制。
二、年初，公司根据全年的生产经营计划目标，确定各分公司、项目部全年生产经营工作目标，并与各分公司、项目部签定《年度生产经营工作目标责任书》，具体指标是：1、施工产值2、包交利费3、职均收入4、工程交验合格率5、创杯工程6、安全事故7、工程施工合同履约率。
《年度生产经营工作目标责任书》是项目部全年的工作目标计划，与项目经理和书记交纳的风险押金挂钩。
以年度为考核期限三、开工前，根据各分公司、项目部承接的具体工程，签订《工程项目承包经营合同书》，《工程项目承包经营合同书》以施工项目工期为考核期限，是项目部针对特定工程的工作目标，与项目经理和书记的任免以及绩效工资挂钩。
四、施工项目包交利费比例的确定。
由公司组织有关部门，以《建筑施工合同》为依据，充分考虑工程项目的具体情况，计算出工程项目的包交利费比例（或绝对值），并与项目部（分公司）进行充分协商，达成共识后签订《工程项目承包经营合同书》，明确各自的责权利关系。
公司与项目部（分公司）不能达成共识或工程规模较小的，在公司内部以招标的方式确定承包者。
五、施工项目包交利费收取：以工程项目决算收入为基数，按确定的比例收取（决算收入中包含变更、签证、各种调差及税金等）。
工程决算收入中包含的甲方供应的材料和设备款，如在决算中只计取税金未计取其它费率的，可不收取包交利费和奖励基金。
包交利费中含劳保统筹费、计划利润和上级管理费。
不含税金、劳务工和自有职工管理费、奖励基金、安全基金、工资附加费及应向社保机构缴纳的“五金”。
在施工过程中，以项目经营管理部审定的施工产值，依照确定的比例按月收取包交利费。
六、公司按工程决算收入的5‰收取奖励基金，用于创杯工程，劳动竞赛和安全检查的奖励。
试验费收取由公司试验室制定详细的收费标准，标准不得高于石河子市的市场价格。
工程项目直营管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目直营管理，提高项目管理水平，保障工程质量、安全、进度和成本，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司直营的各类工程项目，包括建筑工程、安装工程、市政工程等。
第三条工程项目直营管理应遵循以下原则：1. 市场化原则：以市场需求为导向，实行公开、公平、公正的竞争机制。
2. 法制化原则：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。
3. 科学化管理原则：运用现代管理理念和技术，提高项目管理水平。
4. 以人为本原则：关心员工成长，保障员工权益，激发员工积极性。
第二章组织机构及职责第四条公司成立工程项目直营管理领导小组，负责统筹协调工程项目直营管理工作。
第五条工程项目直营管理领导小组职责：1. 制定工程项目直营管理制度，监督实施情况。
2. 负责工程项目招投标、合同签订、施工组织设计、竣工验收等工作。
3. 监督工程项目进度、质量、安全和成本控制。
4. 处理工程项目直营管理中的重大问题。
第六条工程项目部职责：1. 负责项目实施过程中的组织、协调、管理。
2. 负责项目进度、质量、安全和成本控制。
3. 负责项目资料的收集、整理和归档。
4. 负责项目收尾和移交工作。
第三章招投标与合同管理第七条工程项目招投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第八条工程项目招投标程序：1. 招标文件编制、发布。
2. 投标人报名、资格审查。
3. 投标文件递交、开标。
4. 评标、定标。
5. 中标通知书发放。
第九条工程项目合同签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
第十条工程项目合同内容包括：1. 合同双方的基本信息。
2. 工程项目概况。
3. 工程项目质量、进度、安全要求。
4. 工程项目价格、支付方式。
5. 违约责任及争议解决方式。
第四章施工管理第十一条工程项目施工应按照施工组织设计进行，确保施工质量和进度。
第十二条工程项目施工管理包括以下内容：1. 施工方案编制、审批。
2. 施工进度计划制定、实施。
3. 施工质量控制。
工程项目生产经营管理办法4.doc
工程项目生产经营管理办法4 工程项目生产经营管理办法
为增强公司工程项目部门的自主经营能力，充分发挥其创造性和积极性，根据公司办公会研究决定，对工程项目组和个人承揽的工程项目制定如下考核管理办法：
一、组织管理
１、人员组织管理
工程项目所需人员由各工程项目组采取外聘和内部调用的形式进行组织，公司给予人员和技术支持。
２、安全管理
工程项目组要做到安全施工，并为施工人员缴纳安全保险，承担所有安全风险。
二、工资费用
工程项目组发生的所用工资和费用全部自行承担。
五、资金使用
１、工程项目全部回款必须上交公司，公司扣除差额税款（按进销税差额的20%计提）和10%管理费后，剩余全部下拨，由工程项目组使用；
２、事业部人员发生的工资、差旅和车辆等所有费用及供货
商的材料费等由所在事业部根据回款情况自行分配支付，公司不予承担。
六、对事业部负责人考核规定
１、事业部负责人的工资费用包含在事业部工资费用总额中，工资不得超过工人人均的２倍。
以
3、事业部必须合法经营，严格按财经制度进行结算，违反财经制度给企业造成损失的进行赔偿，并追究相关人员责任。
八、本办法自2016年1月1日起执行。
工程项目合同经营管理办法
工程项目合同经营管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目的合同经营管理，确保项目合同的顺利履行，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称工程项目合同经营管理办法，是指对工程项目的合同签订、履行、变更、解除、终止及争议解决等环节进行管理的办法。
第三条本办法适用于公司所有工程项目的合同经营管理。
第二章合同签订第四条合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同内容的合法性、合规性、合理性。
第五条合同内容应明确工程项目的名称、范围、质量、进度、费用、支付方式、违约责任等条款，确保合同双方的权益。
第六条合同签订过程中，应严格按照公司内部审批流程进行，确保合同签订的合规性。
第三章合同履行第七条合同履行过程中，项目各方应严格按照合同约定执行，确保工程项目的顺利进行。
第八条项目各方应定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时解决，确保合同目标的实现。
第九条合同履行过程中，如发生变更、解除、终止等情况，项目各方应按照合同约定和公司内部审批流程进行处理。
第四章合同争议解决第十条合同争议解决应首先通过协商解决，协商不成的，可以采取调解、仲裁或诉讼等方式解决。
第十一条合同争议解决过程中，项目各方应积极提供证据，维护自身权益。
第五章合同管理第十二条项目各方应建立健全合同管理档案，妥善保存合同及相关文件，确保合同信息的完整性、准确性和可追溯性。
第十三条项目各方应定期对合同进行归档、分类、统计，为公司决策提供数据支持。
第十四条项目各方应加强对合同管理人员的培训和考核，提高合同管理水平。
第六章法律责任第十五条项目各方应严格遵守国家相关法律法规，履行合同约定的义务，依法承担合同责任。
第十六条项目各方如违反本办法，公司将依法追究相关责任。
第七章附则第十七条本办法自发布之日起生效，对公司所有工程项目合同经营管理具有约束力。
第十八条本办法的解释权归公司所有。
通过以上条款，我们可以看出，工程项目合同经营管理办法是对工程项目的合同签订、履行、变更、解除、终止及争议解决等环节进行管理的办法。
工程项目经营管理办法
工程项目经营管理办法第一章总则第一条为规范和加强工程项目经营管理，提高经济效益和提升管理水平，根据行业有关法律法规，结合公司实际，制订本办法。
第二条推行工程项目经营管理是公司实现跨越式发展的需要。
工程项目经营管理活动由公司法人全面领导和管理，在分管领导的具体指导下，工程管理处负责全面管理工作，指挥部和项目经理部（以下统称项目部）予以配合协助。
第三条本办法适用于公司所属针对铁路、公路、电力等长大战线和其它合同标的较大需要一线设厂就地施工而组建的项目部。
第四条项目管理是以施工项目为对象，以项目评估、项目绩效考核指标、工程项目目标责任书为依据，以获取最佳效益和公司信誉为目标，动态配置生产要素，有效地控制工期、质量、安全和成本，从而使项目获得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
第五条项目管理的原则一、公司推行项目法管理模式组织施工，即公司根据项目的规模及区域范围设置项目部，搭建项目管理团队，由项目管理团队带专业施工队或劳务班组进行项目施工（人力储备中心牵头筛选认证一批成建制的有资金技术实力、恪守合同信誉的施工队或劳务班组，同公司签订《劳务队合作协议书》，建立长久的合作伙伴关系，纳入公司的统一调配管理）；二、实行“分级核算”的体制。
项目部为管理层，履行施工管理、成本控制、财务收支、监督服务等职能；劳务队或施工班组为作业层，进行现场施工；指挥长和项目经理（以下统称项目经理）必须明确项目管理目标，注重项目直接费用和队伍管理等过程控制；三、按照“适度规模、精耕细作、最隹效益”的原则，优化配置并动态管理生产要素，使上场的管理力量、技术力量、施工队伍、施工设备与项目的规模和技术含量相适应；1四、按照ISO9000系列标准强制性条文要求，实现项目管理程序化、规范化、科学化；逐步建立和完善一套系统性和操作性强的项目管理体系。
第六条逐步建立健全公司以项目为中心的生产经营管理体系，努力培育公司内部劳务、资金、技术、物资、设备等生产要素市场，并与市场接轨，充分有效的利用社会资源为“我”服务。
1.工程项目经济管理办法(第三版)
工程项目经济管理办法（第三版）第一章总则第一条为进一步适应市场经济发展的需要，规范工程项目、专业化分公司及区域事业部经济管理行为，建立激励与约束相结合的工程项目经济管理机制，不断提升工程项目的成本管理水平，实现工程项目收益最大化，特制定本办法。
第二条项目经理部、专业化分公司及区域事业部是公司派出的项目管理机构。
公司与项目经理部、专业化分公司及区域事业部是领导与被领导的关系，项目经理部、分公司及区域事业部必须遵守公司的各项规章制度，接受公司各业务部门的监督和指导。
项目经理（分公司经理、区域事业部经理）是公司派驻项目的委托代理人，对外代表公司履行工程项目合同规定的权力和义务，实现项目的安全、质量、工期、收益及信誉等管理目标。
第三条工程项目收益是指工程项目结算价在扣除生产成本（工程直接费、措施费、现场经费、税金等）后所剩余的费用。
工程项目收益分为经营收益和管理收益。
1、工程项目经营收益是指工程项目中标后，由公司以开篇布局为依据，结合项目所在地市场价格，进行预算分割加上风险创效点后所确定的上缴集团公司及公司的费用（含中标数量与施工图数量差等引起的合同收入的增减）。
经营收益由公司财务按项目实际完成产值的比例收取。
2、工程项目的管理收益是指项目经理部通过管理挖潜、技术创新、变更索赔等所产生的超过经营收益的收益。
第四条推行工程项目管理承包经营责任制，由项目经理（分公司经理、区域事业部经理）与公司主管领导签订《工程项目管理目标责任书》。
第二章“双预控”及上场策划第五条“双预控”是指方案预控和成本预控。
它是按照“技术入手，经济结束”的原则，对中标工程项目在施工组织、技术方案、要素配置、成本测算与控制等方面做出全面合理的规划，并形成书面文档用以指导施工并加以控制。
第六条工程项目中标以后，总投资在5000万元（含）以下的项目，由公司分管领导带队进行项目策划；总投资在5000万元以上的项目，由公司主管领导带队进行项目策划。
工程项目经济管理办法
工程项目经济管理办法一、引言随着经济的发展和城市化的进程，工程项目越来越多，对于工程项目经济管理的要求也越来越高。
工程项目经济管理包括项目的投资预算、成本控制、财务管理等方面，对于工程项目的顺利进行和保证项目利益具有重要的作用。
因此，制定科学的工程项目经济管理办法显得尤为重要。
二、工程项目经济管理办法的制定原则工程项目经济管理办法的制定应遵循以下原则：1.合理性原则：根据项目特点，合理制定管理方案，确保在项目投资基础上实现预期效益。
2.经济性原则：以经济效益最大化为目标，优化项目资金使用，降低项目成本。
3.规范性原则：按照国家有关法律法规和职能部门有关规定制定，规范管理流程，确保管理有效性及合法性。
4.透明度原则：建立健全的信息公开制度，加强对工程项目经济管理情况的监督和检查，保证项目投资者的知情权。
三、工程项目经济管理办法的基本内容1. 项目投资预算管理在工程项目实施过程中，项目的投资预算是一个重要的决策和控制环节。
在投资预算的制定过程中，需要考虑项目的投资规模、资金来源、项目实施周期、成本分配等因素。
针对不同的项目投资预算情况，应制定相应的管理方案，确保投资预算的合理性和有效性。
2. 成本控制管理在工程项目实施过程中，成本控制是非常重要的环节，不仅涉及到项目的经济效益，还涉及到项目投资者的利益。
成本控制应从项目实施的各个环节入手，包括设计、施工、采购、物流、运输等方面，确保控制成本的效益最大化。
3. 财务管理工程项目经济管理的另一个重要方面是财务管理。
在财务管理方面，需要针对项目不同阶段和项目规模制定相应的方案，包括资金计划、资金管理、资金使用监督、资产管理等方面。
这些方案应当结合项目实际情况，确保实施效益最大化。
4. 决策支持系统应用现代工程项目经济管理中，决策支持系统应用是非常重要的。
决策支持系统应用可以提高工程项目经济管理的效率和准确度，帮助项目管理者快速有效地做出科学合理的管理决策。
工程项目建设经营管理办法
第一章总则第一条为规范和加强工程项目建设经营管理，提高项目经济效益，保障工程质量，确保安全生产，促进企业可持续发展，根据国家相关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位承揽的各类工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、水利工程、交通工程等。
第三条本办法旨在明确工程项目建设经营管理的组织架构、职责分工、工作流程和考核标准，确保项目高效、优质、安全、环保地完成。
第二章组织架构与职责分工第四条工程项目管理部负责工程项目的整体规划、组织实施和监督管理。
第五条项目经理为工程项目负责人，负责项目日常管理工作，具体职责如下：（一）组织实施项目前期工作，包括项目立项、设计、招投标等；（二）负责项目进度、质量、安全、成本等方面的控制；（三）协调解决项目实施过程中遇到的问题；（四）监督施工单位、监理单位、设计单位等各参建单位履行合同义务；（五）组织项目验收、结算和保修等工作。
第六条项目部各部门职责：（一）工程技术部：负责项目设计、施工方案的编制，施工图纸的审查，工程质量、安全、环保等方面的技术监督；（二）成本控制部：负责项目成本预算、控制、核算和审计；（三）质量安全部：负责项目质量安全监督、检查、验收，确保项目符合国家及行业相关标准；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更、解除等管理工作；（五）综合办公室：负责项目文件管理、档案整理、后勤保障等工作。
第三章工作流程第七条项目前期工作：（一）项目立项：根据国家及行业政策，结合市场情况，提出项目建议书，经批准后立项；（二）设计：委托设计单位进行设计，经审查合格后进行招投标；（三）招投标：按照国家及行业规定，组织公开招投标，确定中标单位；（四）合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权利、义务和责任。
第八条项目实施：（一）施工准备：组织施工图纸会审，明确施工方案，落实施工队伍、材料、设备等；（二）施工过程：按照合同约定，监督施工单位按期、按质、按量完成施工任务；（三）质量、安全、环保：严格执行国家及行业相关标准，确保项目质量、安全、环保；（四）成本控制：加强成本预算、核算和审计，确保项目成本合理、可控。
工程项目运营管理的办法
第一章总则第一条为规范和加强工程项目运营管理，提高经济效益和项目管理水平，根据国家有关法律法规和行业规范，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司承揽并组建项目经理部或工程指挥部（以下统称项目部）进行总承包，由内部子（分）公司或外部分包商依法分包施工的项目；集团公司中标，委托子(分)公司代行总承包管理的项目；子(分)公司中标并管理的项目。
第三条项目运营管理应以施工项目为对象，以项目评估、项目绩效考核指标、工程项目目标责任书为依据，以获取最佳效益和公司信誉为目标，动态配置生产要素，有效地控制工期、质量、安全和成本，从而使项目获得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
第二章组织机构及职责第四条公司成立工程项目运营管理领导小组，负责项目运营管理的统筹规划和决策。
第五条项目经理部作为项目运营管理的责任主体，负责项目的具体实施。
第六条项目经理部下设以下部门：（一）技术部：负责项目技术管理，确保工程质量。
（二）工程部：负责项目施工管理，确保施工进度、安全和成本控制。
（三）质量安全部：负责项目质量安全监督，确保工程质量和安全生产。
（四）物资设备部：负责项目物资设备采购、租赁、管理和使用。
（五）财务部：负责项目财务管理，确保项目资金合理使用。
第三章项目运营管理内容第七条项目运营管理包括以下内容：（一）项目前期管理：包括项目策划、可行性研究、项目评估、合同签订等。
（二）项目实施管理：包括施工组织设计、施工进度管理、质量安全管理、成本控制、合同管理等。
（三）项目后期管理：包括竣工验收、项目结算、资料归档、项目评价等。
第八条项目运营管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规、行业规范和公司制度进行项目管理。
（二）科学合理：合理配置资源，优化施工组织，确保项目顺利实施。
（三）质量第一：确保工程质量，打造精品工程。
（四）安全至上：强化安全管理，确保施工安全。
（五）成本控制：合理控制成本，提高项目效益。
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(四)项目工资、奖金分配方案争议的解决；
(五)项目物资供应能力投诉的解决；
(六)项目日常经营管理问题的解决；
(七)项目月度物资资金分配方案的审批。
第九条公司总工程师负责：
(一)项目组织机构及管理岗位设置方案的批准；
(二)项目管理人员流量表的批准；
(三)项目生产、生活临建方案的批准；
(三)项目自主施工范围及分包范围方案的批准；
(四)分包单位准入资格的批准；
(五)项目承包合同以外承揽工程奖励的批准；
(六)机械化公司、混凝土供应公司外租多经企业以外车辆的批准；
(七)核心工程分包的批准；
(八)闲置租赁物资外租的批准；
(九)机械、设备维修外委的批准；
(十)项目成本考核报告的批准；
(十一)组织解决项目管理过程中遇到的特殊、重大经营管理问题。
(四)周转性材料的统一调配；
(五)施工机械、设备的库房看护、保管工作；
(六)定期公布《合格供方名册》和工程所在地物资市场指导价，指导项目物资管理部采购；
(七)工器具管理；
(八)项目部、专业公司使用活动房制作、转移的监控；
(九)项目部轻型结构临建房屋拆迁、转移的监控；
(十)按公司有关规定进行废旧物资的回收与拍卖。
第十四条人力资源部负责：
(一)公司年度工资预算的制定；
(二)公司机关部室、项目部、专业公司月度工资分配方案的编制；
(三)项目组织机构及管理岗位的联合审核；
(四)项目管理人员流量表的联合审核。
第十五条经营管理部负责：
(一)项目基本目标成本和个性目标成本的核定；
(二)项目生产、生活临建控制总价的核定；
(三)项目自主施工范围及分包范围方案的联合审核；
第十一条工程管理部负责：
(一)项目组织机构及管理岗位设置方案的审核；
(二)项目自主施工及分包范围方案的审核；
(三)项目管理人员流量表的审核；
(四)生产、生活临建方案的审核；
(五)《项目管理目标责任书》中工期目标的确定；
(六)项目安全文明施工投入方案的联合审核。
第十二条安全监察部负责：
(一)安全文明施工投入方案的审核；
第十六条财务管理部负责：
(一)项目年度、月度施工成本核对工作；
(二)项目资金集中管理、统一支付；
(三)项目竣工核算报告的联合审核。
第十七条物资管理部负责：
(一)工程承包合同范围内设备、钢材、装置性材料、消耗性材料10万元以上（含10万元）的物资采购；
(二)项目月度物资支付资金总额的下达；
(三)公司月度物资支付资金预算的编制；
第二条本办法中的项目经营管理是指贯穿于项目生产经营过程中的经营风险控制、资金管理、工资管理、物资管理、机械设备管理、工器具管理、后勤管理，工程分包，以及公司、项目部、专业公司的权利和义务划分，项目成本管理过程中涉及的项目成本、目标成本、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，年度经济活动分析例会等内容。
(六)坚持实事求是、持续改进的原则。
第四条本办法适用于公司所有火力发电、风力发电、太阳能光伏发电、化工和民用建筑等工程项目。
第二章组织机构及权限
第五条参与项目管理的组织结构如下：
(一)公司决策层：公司经理、公司生产分管经理、公司经营分管经理、公司总工程师；
(二)公司职能部室：企业发展部、工程管理部、质量控制部、安全监察部、人力资源部、经营管理部、财务管理部、物资管理部、机械设备管理部；
(三)项目决策层：项目经理、项目党支部书记、项目副经理、项目总工；
(四)项目职能部室：项目工程管理部、项目质量检验部、项目经营管理部、项目安全监察部、项目物资管理部、项目综合管理办公室；
(五)专业公司。
第六条公司经理负责：
(一)公司年度工资预算方案的批准；
(二)公司机关部室、项目ຫໍສະໝຸດ 、专业公司月度工资分配方案的批准；
(二)分包单位准入资格（安全生产许可）审核的监控；
(三)《项目管理目标责任书》中安全文明施工目标的确定；
(四)项目部发生安全事故时，对项目部当月效益工资总额下浮幅度的确定。
第十三条质量控制部负责：
(一)《项目管理目标责任书》中质量目标的确定；
(二)项目部发生质量事故时，对项目部当月效益工资总额下浮幅度的确定。
工程项目经营管理办法(出版稿)
宁夏电力建设工程公司项目经营管理办法
第一章总则
第一条围绕建设“全国一流电力建设企业”发展目标，贯彻“项目化管理、专业化施工”管理思路，落实“四五”发展规划中“着力推进企业经营管理工作、增强企业内部管控能力建设”的工作部署。为规范项目经营管理行为，提升项目经营管理水平，理顺项目经营管理思路，理清公司、项目部、专业公司在工程项目中的管理界限，明确公司、项目部、专业公司在工程项目管理中的权利和义务，特制定本办法。
(四)工器具采购清单的批准；
(五)除第三方见证以外的土建试验工作分包的批准。
第十条企业发展部负责：
(一)项目经营管理及成本控制过程运行状态的监控；
(二)项目经营管理办法在运行过程中遇到问题的收集、整理、分析，提出解决方案，召开专题会议并形成最终解决方案，经公司经理批准后实施；
(三)项目经营管理办法的补充和修订。
(四)分包单位准入资格（施工资质等级许可）审核的监控；
(五)安全设施施工投入预算（控制）总价的核定；
(六)《项目管理目标责任书》中成本控制目标的确定；
(七)项目月度工程分包支付资金总额的下达；
(八)公司月度工程分包资金支付预算的编制；
(九)分包单位年度评审活动；
(十)项目竣工成本考核；
(十一)项目竣工核算报告的审核。
第七条公司生产分管经理负责：
(一)一般工程项目分包审批权；
(二)项目安全文明施工投入费用的批准；
(三)项目人力资源调配争议的解决；
(四)项目大型机械设备配置争议的解决；
(五)项目专业公司人员的调配；
(六)项目月度工程分包资金分配方案的审批。
第八条公司经营分管经理负责：
(一)项目目标成本争议的解决；
(二)项目成本争议的解决；
第三条项目经营管理的基本原则：
(一)坚持公司宏观控制与项目部规范经营相结合的原则；
(二)坚持持续加强项目经营管理和适时推进专业公司核算相结合的原则；
(三)坚持项目基本目标成本统一性和项目个性目标成本差异性相结合的原则；
(四)坚持加强成本过程控制与竣工成本考核相结合的原则；
(五)坚持效率优先、兼顾公平的原则；