成就需要理论22页PPT
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
戴维·麦克利兰认为在生存需要基本得到满足的 前提下，人的最主要的需要有成就需要、亲和需要 、权力需要三种平行的需要，这三种需要在人们需 要结构中有主次之分，作为人们的主需求在满足了 以后往往会要示更多更大的满足，也就是说拥有权 力者更追求权力、拥有亲情者更追求亲情、而拥有 成就者更追求成就。所以很多人就称其理论为
行为主义者用实验的 方法研究动机。
麦克利兰从 20 世纪 4
0－50 年代起就开始对人
的需求和动机进行研究，
并提出了著名的三种需要
理论。
3
麦克利兰的研究
人类的许多需要都不是生理性的，而是社会性 的，而且人的社会性需求不是先天的，而是后天的 ，得自于环境、经历和培养教育等。时代不同、社 会不同、文化背景不同， 人的需求当然就不同，所 谓“自我实现”的标准也不同。
社会化权力的主要特征是帮助群体确立共同 目标，并提供相关支持以达到目标，使全体成员 认识到自己的重要性。它以影响他人为核心，并 且以他人为出发点。受社会化权力动机支配的人， 行使权力时会以众人的利益为依托和归宿，他们 清楚地知道个人力量是众人赋予的。
个人化权力强的人能否 成为高度有效的领导者？
个人权力型的领导 者有控制、征服他人的 欲望，其领导行为往往 表现得偏向于专断和专 权，很难取得民心。
No!
17
贡献
1、各种社会需要往往会对人们的行为共同起作用，而 且有一种需要对行为起主要作用。
2、预测业绩的最好因素不是诸如学历、技能等外在条 件，而是人的深层素质，也就是水下的冰山部分。这个比 喻蕴含着巨大的理论和实践价值，对管理学产生了重大影 响。
3、对于权力需要的研究则更进一步。他对成就需要会 妨碍领导活动的论证，对亲和需要不足以维系组织运转的 论证，以及对权力两面性的区分，在领导理论中是极具启 发意义的。
18
不足
1、社会需要基于生理需要的认识没有概括性。
难以解释与社会需要基于生理需要满足的理论相悖的现 象。
2、社会需要来自于社会影响的结果不具说服力。
强调人的成就动机是后天形成的，是可以改变并加以 培养的，并且缺乏严密的理论证明。
3、理论适用上具有局限性。
三种需要，在衣食基本无忧的发达国家才比较适用，用 于现代社会的白领阶层可能较为恰当。
权力需求较高的人对影响和控制别人表现 出很大的兴趣，喜欢对别人“发号施令”， 注重争取地位和影响力
喜欢争辩、健谈、直率
12
wk.baidu.com
话说“权力”
受个人化权力动机支配的人，会把生活看成 是一场“零和博弈”，只有你赢我输或是我赢你 输这样两种模式。处于统治地位而又倍感威胁的 人往往有这种心理。他们常常表现为专断、专权， 控制欲和征服欲都很强，喜欢炫耀权力。这种人 一旦成为政治领袖，往往会造成严重的社会后果。
返回
8
你相信天上会掉馅饼吗？
返回
教师VS推销员
哪个会是高成就需要者的选择？
成就需要强烈的人能否 成为有效的领导者？
麦克利兰认为，在 一定意义上，成就动机 强，领导能力就弱，二 者成负相关。成就感强 烈的人习惯于专注做好 自己的事，不喜欢牵涉 他人。
No!
返回
11
权力需要：指促使别人顺从自己意志的欲望。
1、倾向于与他人进行交往，为他人着 想。这种交往会给他带来愉快。 2、渴望社交，喜欢合作而不是竞争的 工作环境，希望彼此之间的沟通与理 解，他们对环境中的人际关系比较敏 感。 3、对失去某些亲密关系的恐惧，对人 际冲突的回避。
16
亲和需要强烈的人能否 成为有效的领导者？
亲和需要高的人，总想 同组织中的每一个人搞好关 系，他们往往会照顾某些人 的特殊要求，而且就人情关 系来看也确实需要照顾，但 是这种照顾的真实效果是打 破组织既有规则。
成就需要理论
4
5
成就需要 权力需要
亲和需要
6
成就需要（Need for achievement）：指追求优越感的驱动力，或者参照某 种标准去追求成就感、寻求成功的欲望。
1、自己设定挑战性的目标 2、通过努力解决问题，不坐享其成 3、需要及时得到反馈结果
7
游戏规则：自己选定所站 立的位置。 那么你会选择站在哪里？
1
成就需要理论的提出
背景
麦克利兰的研究
2
成就需要理论提出的背景
学术氛围：
在麦克利兰之前，精 神分析学派和行为主义 学派的心理学家对动机 进行了研究。
以弗洛伊德为代表 的精神分析学派用释梦 、自由联想等方法研究 动机。
社会背景：
30年代美国经济危机 爆发，大量银行倒闭、工 厂破产，数千万人失业。
40年代经济复苏，拓 展世界市场 ，革新生产 技术 ，促进了经济的稳 定发展 。
No!
14
社会化权力强的人能否 成为高度有效的领导者？
社会化权力强的人具备以 下特征：权力需要强烈；他们 能够努力了解组织成员需求， 以便更好地施加影响；最重要 的是，是他们具有组织责任感 ，团队意识强烈；乐于工作； 讲求公正；成熟度高。
Yes!
返回
15
亲和需要：是指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望。
19
参考资料
戴维·麦克利兰 《渴求成就》 《取得成就的社会》 《权利：内省经验》 期刊 黄孟玉 《从人力资源角度浅析非薪酬激励：基于麦 克利兰成就需要理论的研究 》 学位论文 李益民 《我国职业经理人的企业文化激励研究 》
20
21
行为主义者用实验的 方法研究动机。
麦克利兰从 20 世纪 4
0－50 年代起就开始对人
的需求和动机进行研究，
并提出了著名的三种需要
理论。
3
麦克利兰的研究
人类的许多需要都不是生理性的，而是社会性 的，而且人的社会性需求不是先天的，而是后天的 ，得自于环境、经历和培养教育等。时代不同、社 会不同、文化背景不同， 人的需求当然就不同，所 谓“自我实现”的标准也不同。
社会化权力的主要特征是帮助群体确立共同 目标，并提供相关支持以达到目标，使全体成员 认识到自己的重要性。它以影响他人为核心，并 且以他人为出发点。受社会化权力动机支配的人， 行使权力时会以众人的利益为依托和归宿，他们 清楚地知道个人力量是众人赋予的。
个人化权力强的人能否 成为高度有效的领导者？
个人权力型的领导 者有控制、征服他人的 欲望，其领导行为往往 表现得偏向于专断和专 权，很难取得民心。
No!
17
贡献
1、各种社会需要往往会对人们的行为共同起作用，而 且有一种需要对行为起主要作用。
2、预测业绩的最好因素不是诸如学历、技能等外在条 件，而是人的深层素质，也就是水下的冰山部分。这个比 喻蕴含着巨大的理论和实践价值，对管理学产生了重大影 响。
3、对于权力需要的研究则更进一步。他对成就需要会 妨碍领导活动的论证，对亲和需要不足以维系组织运转的 论证，以及对权力两面性的区分，在领导理论中是极具启 发意义的。
18
不足
1、社会需要基于生理需要的认识没有概括性。
难以解释与社会需要基于生理需要满足的理论相悖的现 象。
2、社会需要来自于社会影响的结果不具说服力。
强调人的成就动机是后天形成的，是可以改变并加以 培养的，并且缺乏严密的理论证明。
3、理论适用上具有局限性。
三种需要，在衣食基本无忧的发达国家才比较适用，用 于现代社会的白领阶层可能较为恰当。
权力需求较高的人对影响和控制别人表现 出很大的兴趣，喜欢对别人“发号施令”， 注重争取地位和影响力
喜欢争辩、健谈、直率
12
wk.baidu.com
话说“权力”
受个人化权力动机支配的人，会把生活看成 是一场“零和博弈”，只有你赢我输或是我赢你 输这样两种模式。处于统治地位而又倍感威胁的 人往往有这种心理。他们常常表现为专断、专权， 控制欲和征服欲都很强，喜欢炫耀权力。这种人 一旦成为政治领袖，往往会造成严重的社会后果。
返回
8
你相信天上会掉馅饼吗？
返回
教师VS推销员
哪个会是高成就需要者的选择？
成就需要强烈的人能否 成为有效的领导者？
麦克利兰认为，在 一定意义上，成就动机 强，领导能力就弱，二 者成负相关。成就感强 烈的人习惯于专注做好 自己的事，不喜欢牵涉 他人。
No!
返回
11
权力需要：指促使别人顺从自己意志的欲望。
1、倾向于与他人进行交往，为他人着 想。这种交往会给他带来愉快。 2、渴望社交，喜欢合作而不是竞争的 工作环境，希望彼此之间的沟通与理 解，他们对环境中的人际关系比较敏 感。 3、对失去某些亲密关系的恐惧，对人 际冲突的回避。
16
亲和需要强烈的人能否 成为有效的领导者？
亲和需要高的人，总想 同组织中的每一个人搞好关 系，他们往往会照顾某些人 的特殊要求，而且就人情关 系来看也确实需要照顾，但 是这种照顾的真实效果是打 破组织既有规则。
成就需要理论
4
5
成就需要 权力需要
亲和需要
6
成就需要（Need for achievement）：指追求优越感的驱动力，或者参照某 种标准去追求成就感、寻求成功的欲望。
1、自己设定挑战性的目标 2、通过努力解决问题，不坐享其成 3、需要及时得到反馈结果
7
游戏规则：自己选定所站 立的位置。 那么你会选择站在哪里？
1
成就需要理论的提出
背景
麦克利兰的研究
2
成就需要理论提出的背景
学术氛围：
在麦克利兰之前，精 神分析学派和行为主义 学派的心理学家对动机 进行了研究。
以弗洛伊德为代表 的精神分析学派用释梦 、自由联想等方法研究 动机。
社会背景：
30年代美国经济危机 爆发，大量银行倒闭、工 厂破产，数千万人失业。
40年代经济复苏，拓 展世界市场 ，革新生产 技术 ，促进了经济的稳 定发展 。
No!
14
社会化权力强的人能否 成为高度有效的领导者？
社会化权力强的人具备以 下特征：权力需要强烈；他们 能够努力了解组织成员需求， 以便更好地施加影响；最重要 的是，是他们具有组织责任感 ，团队意识强烈；乐于工作； 讲求公正；成熟度高。
Yes!
返回
15
亲和需要：是指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望。
19
参考资料
戴维·麦克利兰 《渴求成就》 《取得成就的社会》 《权利：内省经验》 期刊 黄孟玉 《从人力资源角度浅析非薪酬激励：基于麦 克利兰成就需要理论的研究 》 学位论文 李益民 《我国职业经理人的企业文化激励研究 》
20
21