风险评估工作解读(doc 8页)
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风险评估工作解读(doc 8页)
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为全面落实集团的全面风险管理工作，我认为我司应开展如下工作：
一、确定全面风险管理组织机构。由哪个部门负责此工作的组织实施，哪些部门需要参加是开展全面风险管理的前提。确定参加风险评估的人员。
二、收集整理公司内外部风险信息，确定风险辨识框架和风险评估标准；
1、关于公司风险管理初始信息的收集可以从如下几方面入手：
法和可持续发展等五个维度制定风险评估标准。
三、根据辨识框架，开展风险辨识，形成北京公司风险事件列表如图所示：(图表为集团法律部所作的风险事件列表)
四、结合风险评估标准及风险事件列表，开展具体的评估工作，确
定我司2010年所面临的重点风险。
主要确定风险评估的领导部门、组织实施部门、参评小组。
五、针对已评估出的重点风险制定重大风险管理策略，以长航集团的风险管理策略为例：