工期目标及保证措施
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工期目标及保证措施
1 工期目标
我们将保证在接到你单位的开工通知后,严格按照开工通知的要求开工,按规定的工期完成本工程。
2 保证措施
工程施工中,我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计,合理确定施工方案,科学策划,狠抓关键线路,突出重点,确保主体。同时总揽全局,统筹兼顾,科学管理,确保工程保质保良提前竣工。我们从以下几个方面,予以有利保证:
2.1 从优化施工方案上保证
本工程含大量苗木、地被,工程量大,工期短,各分项施工交叉进行。因此有序分层次安排各项施工,保证工程进度及工程质量是本工程施工方案合理安排的关键环节。
2.1.1 分段进行平行施工。
2.1.2 科学管理,优化施工组织,抓住关键工序。
2.1.3 必要时可昼夜施工,实行轮班制。
2.2 从组织机构、资源配置上保证
调遣精兵强将,强化项目管理。在接到中标通知书后,各级人员准时到位;机械设备按时进场,及时进行安装调试,确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作,强化项目管理,强化施工全过程的监督、检查、指导。
2.3 从施工计划上保证
2.3.1 统筹规划,确保施工计划的严肃胜。在安抖滋工计划时留有余地,关键工序在保证均衡生产的前提下,不安排过紧,有后期调整余地。抓紧大好施工季节,计划紧凑安排,对控制工期的项目,从人力、财力、物力各方面优先保证,各种配套计划一定落实,做到好季节多安排施工,冬、雨季节灵活安排。
2.3.2 狠抓重点工程进度,确保提前竣工。从施工准备开始,制定详细的施工计划,每天有专人检查计划的落实情况,发现问题及时修正调整计划,增加投入,确保各分项、分部工程工期。
2.4 从工序安排上保证
2.4.1 采用先进的施工方法,合理安抖滋工程序。从施工方法上寻求加决旅下讲度的路子,避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势,减轻工人劳动强度,提高工作效率,加决施工进度。
2.4.2 做好每个工序的准备工作,使各工序连接合理、紧凑,每2.5从安全生产上保证
根据本工程的特点,制定专门安全技术措施,并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。
2.6 从后勤供应上保证
加强机械设备和车辆的养护、维修,搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常出勤率,保障施工正常运转。
2.7 从工作机制上保证。
2.8 坚持领导干部跟班作业制度。
发现问题及时处理,协调各工序间的施工矛盾,减少扯皮,保质、保量完成任务。
2.9 健全奖罚制度。
开展施工竞赛,质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队,给予表扬和奖励,反之和给予批评、处罚,以提高施工人员的积极性。
2.10 从外部环境上保证
创造宽松的外部环境。正确处理好与当地政府,沿线群众及兄弟单位的关系,争取得到各方面的全面支持和有力配合,为施工生产创造一个良好的外部环境