燃料供应链系统在火电厂经营管理的应用

燃料供应链系统在火电厂经营管理的应用

发表时间：2018-05-22T15:54:39.347Z 来源：《基层建设》2018年第4期作者：徐鹏[导读] 摘要：随着节能减排力度不断加大以及燃煤成本在燃煤电厂经营成本所占比重的不断提高，通过对供应链系统进行智能化管理，实现由燃煤采购直到燃煤入炉全流程的智能化管理，对燃煤电厂经济、安全、环保运行具有非常重要影响。湛江中粤能源有限公司广东湛江 524099摘要：随着节能减排力度不断加大以及燃煤成本在燃煤电厂经营成本所占比重的不断提高，通过对供应链系统进行智能化管理，实现由燃煤采购直到燃煤入炉全流程的智能化管理，对燃煤电厂经济、安全、环保运行具有非常重要影响。关键词：火电厂；燃料供应链；经营管理随着电力体制改革不断深化，近年来广东电网不断将发电企业计划电量减少，转为参与竞价的市场电量、大户直供电。对发电时数、上网电价和燃料成本等影响火电厂盈利的三个最主要变量同时交叉影响，大部分发电厂仍采用旧的燃料管理模式，部分工作人员都依靠自身的经验对其进行管理，但旧的管理模式与目前市场机制不符，不能适应市场的发电需求。进一步放大了火电厂的经营风险。随着经营形

势的不断变化和竞价上网力度量的不断加大，依靠手工模式来统计大量、复杂、动态数据的信息时已经开始出现不能满足火电厂的需求。决策层不能及时的掌握企业的经营状况，以便做出决策、及时调整经营方向和经营策略。

一、燃料供应链管理系统简述针对火电厂电厂燃煤采购、运输以及机组和煤场现状，通过主动式燃煤采购子系统、入厂煤验收子系统、、燃煤采制化系统、入厂煤验收管理、、数字化煤场子系统（整合配煤掺烧系统）、燃料一体化结算子系统、数据智能化分析子系统五个子功能系统，实现了从原煤采购到燃煤入炉的全过程管理，同时为火电厂燃料生产、经营提供统一的操作和管理平台。

二、火电厂燃料管理存在的问题由于竞价电量比重越来越大，火电厂又缺乏长期、科学的燃料管理规划，主要体现是对下个月、下个季度以上的来煤缺乏整体性规划，因此易导致其无法精准、科学的对采购数量进行计划；第二是缺乏突发性状况的掺配计划。如，机组负荷较大的变化时，不能采取相应对的措施与理论依据规范进行修订，只能靠经验。参照过去的燃料使用及消耗情况，与历年燃料所需的消耗预算与财务情况不相结合，没有对入厂入炉燃料成本进行预警，结算、凭证、入库出库还要依靠手工模式来操作，燃料成本控制不严，煤场周转率不高，造成人力物力的极大浪费。

三、强化火电厂现代燃料经营管理的方法及对策可根据火电厂燃料使用的经济性及煤场周转情况，建设科学的信息平台，对库存数据进行公布。在对燃料的质量、使用的数量等进行检测时，严格按照相关规定进行，如发现燃料的动态数据出现异样时，应及时的对其情况进行分析，查找出现问题的原因，及时采取有效措施进行处理。构建持续、科学、高效的燃料供应平台，厂内部形成规范化、市场化的管理机制，并与之达成共赢，建立互帮互助的管理意识和原则，提高对燃料管理风险意识与管理质量向燃料经营管理“精细化、信息化”要效益，已经成为火电厂提高竞争力的主要途径。包括：加强燃料供应链管理信息平台的运用，供应链管理系统作为燃料经营管理信息化的重要平台，尤其是随着环保节能减排力度不断加大，现今对燃料管理工作提出了更高要求，通过对燃煤由采购到入炉全流程进行的精细化、智能化信息管理，实现对燃料成本的有效控制，对机组经济、安全、环保运行保证提供重要的依据。针对燃煤采购、运输以及机组和煤场现状，通过主动式燃煤采购子系统、入厂煤验收子系统（集成已建燃煤采制化系统实现入厂煤验收管理）、数字化煤场子系统（整合已建配煤掺烧系统）、燃料一体化结算子系统、数据智能化分析子系统五个子功能系统，实现了从原煤采购到燃煤入炉的全过程管理。

四、燃料供应链管理系统的核心功能

1.据发电计划、机组运行状态、存煤信息、在途来煤信息、机组负荷等因素，通过库存预测数据模型自动对库存燃煤进行动态预测。并根据集团经济考核指标、污染物排放控制指标通过燃煤采购决策支持数据模型辅助生成电厂采购计划。

2.实现上级集团公司与火电厂间信息共享，火电厂采购计划、供耗存信息、结算信息自动传回集团公司，集团公司燃煤调配信息、排船信息、装港煤质信息、滞速费确认信息、结算信息自动传回火电厂。通过对引入船舶AIS数据直观显示煤船实时方位和行驶轨迹等信息，并整合天气预报信息为煤船到港时间提供预测。

3.根据煤船预计到港时间生成电厂接船、数量验收、卸煤、质量验收计划，并以短信方式通知相关人员。系统对接船、数量验收、卸煤、质量验收完成情况进行跟踪，实现对卸煤、验收过程的精细化管理。

4.对燃煤采购、检验合同进行电子化管理。根据合同信息、卸煤信息、数量验收信息、质量验收信息，自动完成入厂煤凭证、结算，结算信息通过数据接口自动传回财务系统。实现入厂煤结算费在线审核和电子签名功能。

5.数字化煤场管理利用已建配煤掺烧系统实现堆取信息、库存信息、掺烧信息、盘煤信息与采购计划、调运信息、采制化信息的自动传递和共享。

6.根据电厂需求以图表、报表等形式提供数据统计分析和数据挖掘功能。

五、燃料供应链系统的运用模式从建立现代火电厂燃料经营管理的新思维出发，从火电厂最大成本的源头开始到燃料的入库出库，从全局和整体的角度考虑火电厂的竞争力，使燃料供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系，这就是燃料供应链管理提出的实际背景。燃料供应链管理信息平台功能图

六、实施燃料经营精细化管理

燃料供应链系统信息平台的应用较好地完善了煤炭市场信息的整理、汇总、初判等工作。根据库存煤质采购优质价高煤和低质价廉煤，通过调整结构降低煤价。从保护设备，减少损耗，降低维护成本的角度出发，可以选择燃料市场上可购的的最佳适炉煤种。通过高低搭配灵活切换达到对电力市场和燃料市场商机的最佳平衡，从而使得效益最大化。提升了燃煤调运精细化工作，通过燃料供应链系统提前预知船舶靠装的详细情况，并能与相关单位部门提前做好沟通联系工作，加快接卸前的准备工作。还能保证库存煤的平衡、调出、调入变更等管理工作，科学调度，提高卸船效率和煤场周转率，降低了全年滞期费用。提高了入厂入炉煤差精细化管理，通过供应链系统可以从燃料的质、量两关口控制标煤单价，确保检斤率、检质率能够达到100%。能够对采、制、化、计量设备的使用进行实时跟踪。及时消缺、确保设备高投入、高精度。对库存煤进行精确盘点，真实反映煤场存煤情况。通过供应链系统加强了科学掺配烧精细管理，对燃料掺烧实施全过程精细管理，根据负荷变化，适时调整配烧方案，让机组在负荷高时烧好煤、负荷低时烧差煤，保证燃料安全。探索机组双改制后多品种煤炭混合燃料技术、不断摸索掺烧经验，降低燃料成本，努力实现公司效益最大化。通过供应链系统提高了煤场管理的精细化水平。根据燃煤储存煤种的不同和存放日期长短进行倒垛、翻推、测温等工作。提升了对煤场存煤的监控防范，强化了对煤场分堆存放，撒均压实，烧旧存新等落实和监督工作，减少因管理疏漏造成的损失。

七、结束语

经过一年多时间的规划与实施，湛江中粤公司基本完成了燃料供应链系统信息化平台的建立，从计划采购系统、验收系统、数字化煤场管理系统、结算管理系统、分析管理系统等模块反馈来总结，该信息化平台实施给电厂带来的价值如下：三化：（1）流程标准化：流程同系统结合，系统控制流程。

（2）业务规范化：规范有系统约束，系统验证规范。

（3）信息数据化：数据有系统管理，系统共享信息。

三控：（1）事前计划把控：计划把控将要发生的业务，预防计划落空。

（2）事中执行监控：执行监控异常的业务，及时修正业务执行。

（3）事后回溯追控：数据反馈追控管理不足，促进业务高效处理。

燃料经营作为火电厂生产经营的基础部门，有着与其他专业不同的管理体系，其运作模式和管理思想更加符合供应链管理环境下的物流管理。我们要树立供应管理不仅是服务业，还是创利性工作的观念，确立燃料供应链系统不仅是一个服务配套体系，更是一个潜力巨大的关键环节，以产业化运作，作为火电厂的新的利润源。在当前燃料供应和发电市场竞争的条件下，降低燃料采购成本必然成为电厂发展过程中降低产品总成本、提高竞价竞争力的一个永恒亮点。