工业工程概论5章生产计划与控制-2014解析

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台 420 300 120 120
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台 200 200 0
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台 600 350 250 130
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综合生产计划编制策略 ➢ 追赶策略
➢ 平衡策略
➢ 混合策略
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综合生产计划的编制的基础数据主要是销售计划、库存、 企业综合生产能力等。
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综合生产计划
需求预测
订货合同
第5章 Z生Y J产ia 计划与控制－生产计划
生产能力
库存
综合生产计划
指标体系
➢ 产品品种 ➢ 产品产量 ➢ 产品质量 ➢ 产品产值 ➢ 出产期
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第5章 Z生Y J产ia 计划与控制－生产计划
综合生产计划 综合生产计划编制步骤
1. 调查研究、收集资料，确定市场需求
❖ 市场需求分析 需求分析包括未来需求预测，用户的现有订单、未来库存计 划。
需求预测是一个很重要的问题。需求预测准确生产能响应市 场，预测不准确，造成库存积压。
❖ 外部约束条件 原材料、协作件、燃料、资金
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第5章 Z生Y J产ia 计划与控制－生产计划
处理两个问题 如何处理非均匀需求 如何安排各时间段的生产数量
明确约束条件 主生产计划制定的生产总量必须等于综合生产计划确定的 生产总量
综合计划所确定的某产品在某时间内的生产总量应以有效 方式分配在该时间段内的不同时间生产
在决定产品批量和生产时间时必须考虑资源的约束
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相关成本
➢ 具体生产成本 ➢ 库存成本 ➢ 延期交货成本 ➢ 变动成本
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第5章 Z生Y J产ia 计划与控制－生产计划
综合生产计划
综合生产计划
序号 品种及代号 单位
产量
合计 国内 出口
第 一 季 第 二 季 第三季度 第 四 季
3. 综合平衡确定生产计划指标
❖ 生产任务和生产能力的平衡 ❖ 计划指标之间的平衡 ❖ 综合计划与长期生产计划之间的平衡
4. 审核批准综合生产计划
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第5章 Z生Y J产ia 计划与控制－生产计划
主生产计划
根据综合生产计划的要求，对综合生产计划进行细化和分解，做出产 品出产的进度安排。在该进度安排的基础上，确定每一计划对象在每 一具体时间段内的生产数量。
生产计划的制定：包括预测与本企业产品和服务的需求，确定产品种类与产 量，设置产品交货期，编制产品出厂计划、厂级生产作业计划和车间级生产 作业计划，统计生产进展情况。
生产计划的执行：包括合理组织生产要素，使有限的的资源得到充分而合理 的利用。劳动者、劳动资料、劳动对象和信息的不同组合与配置，构成了不 同的组织生产的方式，如，福特式生产方式、丰田式生产方式等。
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第5章
生产计划与控制－概述
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第1节 生产计划与控制概述
对制造型企业，生产计划与控制的功能，包括产品的市场需求预测、制定购买 与制造计划（包括何时购买与制造原料、购买多少、制造多少等），以及决定 何时增加设备和人员，何时开工与换产等。涉及到生产计划的制定、执行和控 制三个环节：
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生产作Hale Waihona Puke Baidu计划
外协计划
图5-1 企业生产计划体系
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第5章 Z生Y J产ia 计划与控制－生产计划
综合生产计划
综合生产计划又称生产大纲，是根据市场需求预测和企 业所拥有的生产资源，对企业计划期内出产的内容、出 产数量以及为保证产品的出产所需的劳动力水平、库存 等措施所做的决策性描述。 综合生产计划一般是以年度为计划时期，因此也叫年度 生产计划。对于多品种中小批量生产企业，综合生产计 划的时间长度可以缩短到季，计划时间单位是月。
工业工程概论
中科院研究生院工程教育学院
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Z第Y J5ia章 生产计划与控制
生产计划与控制（Production Planning and Control）
生产计划与控制作为生产与运作管理的核心技术，是企业用来提升生产系统效 率和效益的有效手段之一，其目的就是：缩短交货期、降低库存和生产成本， 全面提升企业综合竞争力。
内容提要
目标：充分理解生产计划与控制的全过程，掌握如何从市场的需求出发安排企 业内部的资源。理解以下概念并能结合企业实际情况灵活运用：
综合生产计划（Production Planning，PP） 主生产计划（Master Production Schedule，MPS） 粗能力计划 物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP） 细能力计划 车间作业计划与控制
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第2节 生产计划
产品开发与设计 产品需求及预测
生产过程规划
材料采购 外购件需
计划
求计划
第5章 Z生Y J产ia 计划与控制－生产计划
经营目标
综合生产计划 主生产计划
物料需求计划 自制件生产计划
生产能力测定 生产能力综合平衡
生产能力粗平衡 能力需求计划
生产计划的控制：包括接受订单控制、投料控制、生产进度控制、库存控制 等。接受订单控制决定了企业经营活动的效果；投料控制关系到产品的出产 期和在制品数量；生产进度控制是为了保证零件按期完工，产品按期装配和 出产；库存控制包括对原材料库存、在制品库存和成品库存的控制，主要目 标是如何以最低的库存保证供货。
❖ 内部生产条件分析
计划完成情况、设备状况、协调情况、生产能力、技术准备 情况、库存情况、职工劳动情况、工人人数及比例等
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第5章 Z生Y J产ia 计划与控制－生产计划
综合生产计划
2. 拟订生产指标方案，进行方案优化工作 例子
品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产品出产进 度的合理安排；车间之间的选择等。