工业工程概论5章生产计划与控制-2014解析

GUCAS-COEJ
IE Introduction
10/28/2020
2
第5章
生产计划与控制－概述
ZY Jia
第1节 生产计划与控制概述
对制造型企业，生产计划与控制的功能，包括产品的市场需求预测、制定购买 与制造计划（包括何时购买与制造原料、购买多少、制造多少等），以及决定 何时增加设备和人员，何时开工与换产等。涉及到生产计划的制定、执行和控 制三个环节：
度
度
度
1
61D/T
台 420 300 120 120
100
100
100
2
71
台 200 200 0
50
50
50
50
3
81
台 600 350 250 130
160
170
140
综合生产计划编制策略 ➢ 追赶策略
➢ 平衡策略
➢ 混合策略
GUCAS-COEJ
IE Introduction
10/28/2020
3. 综合平衡确定生产计划指标
❖ 生产任务和生产能力的平衡 ❖ 计划指标之间的平衡 ❖ 综合计划与长期生产计划之间的平衡
4. 审核批准综合生产计划
GUCAS-COEJ
IE Introduction
10/28/2020
9
第5章 Z生Y J产ia 计划与控制－生产计划
主生产计划
根据综合生产计划的要求，对综合生产计划进行细化和分解，做出产 品出产的进度安排。在该进度安排的基础上，确定每一计划对象在每 一具体时间段内的生产数量。
工业工程概论
中科院研究生院工程教育学院
COEJ
Z第Y J5ia章 生产计划与控制
生产计划与控制（Production Planning and Control）
生产计划与控制作为生产与运作管理的核心技术，是企业用来提升生产系统效 率和效益的有效手段之一，其目的就是：缩短交货期、降低库存和生产成本， 全面提升企业综合竞争力。
综合生产计划的编制的基础数据主要是销售计划、库存、 企业综合生产能力等。
GUCAS-COEJ
IE Introduction
10/28/2020
5
综合生产计划
需求预测
订货合同
第5章 Z生Y J产ia 计划与控制－生产计划
生产能力
库存
综合生产计划
指标体系
➢ 产品品种 ➢ 产品产量 ➢ 产品质量 ➢ 产品产值 ➢ 出产期
生产计划的控制：包括接受订单控制、投料控制、生产进度控制、库存控制 等。接受订单控制决定了企业经营活动的效果；投料控制关系到产品的出产 期和在制品数量；生产进度控制是为了保证零件按期完工，产品按期装配和 出产；库存控制包括对原材料库存、在制品库存和成品库存的控制，主要目 标是如何以最低的库存保证供货。
相关成本
➢ 具体生产成本 ➢ 库存成本 ➢ 延期交货成本 ➢ 变动成本
GUCAS-COEJ
IE Introduction
10/28/2020
6
第5章 Z生Y J产ia 计划与控制－生产计划
综合生产计划
综合生产计划
序号 品种及代号 单位
产量
合计 国内 出口
第 一 季 第 二 季 第三季度 第 四 季
处理两个问题 如何处理非均匀需求 如何安排各时间段的生产数量
明确约束条件 主生产计划制定的生产总量必须等于综合生产计划确定的 生产总量
综合计划所确定的某产品在某时间内的生产总量应以有效 方式分配在该时间段内的不同时间生产
在决定产品批量和生产时间时必须考虑资源的约束
GUCAS-COEJ
IE Introduction
7
第5章 Z生Y J产ia 计划与控制－生产计划
综合生产计划 综合生产计划编制步骤
1. 调查研究、收集资料，确定市场需求
❖ 市场需求分析 需求分析包括未来需求预测，用户的现有订单、未来库存计 划。
需求预测是一个很重要的问题。需求预测准确生产能响应市 场，预测不准确，造成库存积压。
❖ 外部约束条件 原材料、协作件、燃料、资金
10/28/2020
10
第5章 Z生Y J产ia 计划与控制－生产计划
GUCAS-COEJ
IE Introduction
10/28/2020
3
第2节 生产计划
产品开发与设计 产品需求及预测
生产过程规划
材料采购 外购件需
计划
求计划
第5章 Z生Y J产ia 计划与控制－生产计划
经营目标
综合生产计划 主生产计划
物料需求计划 自制件生产计划
生产能力测定 生产能力综合平衡
生产能力粗平衡 能力需求计划
❖ 内部生产条件分析
计划完成情况、设备状况、协调情况、生产能力、技术准备 情况、库存情况、职工劳动情况、工人人数及比例等
GUCAS-COEJ
IE Introduction
10/28/2020
8
第5章 Z生Y ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产ia 计划与控制－生产计划
综合生产计划
2. 拟订生产指标方案，进行方案优化工作 例子
品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产品出产进 度的合理安排；车间之间的选择等。
GUCAS-COEJ
生产作业计划
外协计划
图5-1 企业生产计划体系
IE Introduction
10/28/2020
4
第5章 Z生Y J产ia 计划与控制－生产计划
综合生产计划
综合生产计划又称生产大纲，是根据市场需求预测和企 业所拥有的生产资源，对企业计划期内出产的内容、出 产数量以及为保证产品的出产所需的劳动力水平、库存 等措施所做的决策性描述。 综合生产计划一般是以年度为计划时期，因此也叫年度 生产计划。对于多品种中小批量生产企业，综合生产计 划的时间长度可以缩短到季，计划时间单位是月。
生产计划的制定：包括预测与本企业产品和服务的需求，确定产品种类与产 量，设置产品交货期，编制产品出厂计划、厂级生产作业计划和车间级生产 作业计划，统计生产进展情况。
生产计划的执行：包括合理组织生产要素，使有限的的资源得到充分而合理 的利用。劳动者、劳动资料、劳动对象和信息的不同组合与配置，构成了不 同的组织生产的方式，如，福特式生产方式、丰田式生产方式等。
内容提要
目标：充分理解生产计划与控制的全过程，掌握如何从市场的需求出发安排企 业内部的资源。理解以下概念并能结合企业实际情况灵活运用：
综合生产计划（Production Planning，PP） 主生产计划（Master Production Schedule，MPS） 粗能力计划 物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP） 细能力计划 车间作业计划与控制