《工业工程概论》PPT课件

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《工业工程概论》课件

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质量改进
持续改善
不断优化生产流程
员工培训
提升员工技能
客户反馈
倾听客户意见
质量标准
提高产品质量
库存管理
库存管理涉及到企业的资金周转和生产运营效率,在供应链管理 中起着至关重要的作用。企业需要合理规划和控制库存水平,以 便满足生产需求,避免过多的资金固定在库存中。通过库存管理, 企业可以实现成本降低和效率提升。
《工业工程概论》PPT课件
创作者:XX 时间:2024年X月
第1章 课程简介 第2章 工业工程方法学 第3章 生产管理与控制 第4章 人因工程学 第5章 工程实践案例分析 第6章 总结与展望
目录
● 01
第1章 课程简介
工业工程的定义
工业工程是综合利用数学、物理、人文、社会学等知识,通 过系统性的研究、设计和改进来提高生产效率、降低生产成 本、提升产品质量的一门工程学科。
分析成本与收益关系
资本预算
规划资金使用
收益评估
评估项目收益情况
作业设计
工作分配
合理分配工作任务
工作测量
测量工作量与效率
工作标准
制定工作标准规范 操作
工作方法改进
改进工作方法提高 效率
现场布局设计
现场布局设计是指对工作场所的物理布置进行合理规划,包 括空间规划、流程优化、设备配置以及布局评估。通过科学 的布局设计,可以提高工作效率,降低生产成本,改善工作 环境,增强企业竞争力。
提升产品质量
改进工艺,提升产 品质量
降低生产成本
消除浪费,降低生 产成本
工业工程的核心概念
系统思维
综合考虑整体系统的因素 找出系统中的瓶颈和优化点
方法工程
研究和设计操作方法 提高生产效率和质量

工业工程概论(PPT65张)

工业工程概论(PPT65张)

第一章
工业工程概论
参考资料
13.Don Lin Mon etc, fuzzy System reliability analysis for components with different membership functions, fuzzy sets and System, 1994(65), P145~147 14.Jin GuoFan, The speech of the conference, Proceedings of ICRMS’2001, 2001,PVI~VII 15.Yao Fusheng etc, The RMS Management of Large Complicated system and its position and role in the Modernization of the national economy, Proceedings of ICRMS’99, 1999, P1~8 16.李延杰,并联系统的模糊可靠性,系统工程理论与实践,1990(2),P13~16 17.李延杰,表决系统的模糊可靠性,系统工程理论与实践,1989(6)P11~14 18.崔玉玲,李延杰,转换完全可靠的旁联系统的模糊可靠性,系统工程理论与实践,1989(4)P21~26 19. 崔玉玲,李延杰,转换不完全可靠的旁联系统的模糊可靠性,系统工程理论与实践, 1989 ( 5 ) P31~38 20.陈胜军,机械设计中k/n系统的模糊可靠性分析,机械设计,1997(5),P23~24 21.陈胜军,复杂系统的模糊可靠性,系统工程理论与实践,1997(4)P30~34 22.季馨,n单元冷贮备系统的模糊可靠性,机械设计,1999(8),P45~47 23.C.H. Cheng etc, fuzzy System reliability analysis by confidence interval, Fuzzy sets and System, 1993(56), P51~55 24.Shyi-Ming Chen, fuzzy System reliability analysis using fuzzy number arithmetic operations, fuzzy sets and System, 1994(64), P31~38 25.Cai K-Y, System failure engineering and fuzzy, Methodology: an introductory overview. Fuzzy sets and System,1996,83(2), P113~133 26.莫文辉,可修复串联系统的模糊可靠性,机械设计,1998(25)P28~29

第一章-工业工程概论PPT课件

第一章-工业工程概论PPT课件
● IE 的核心与目标是降低成本、提高生产率 ● IE 是将新技术、新工艺转化为现实生产力的工程活动 ● IE的重点是面向微观管理 ● IE 追求系统的整体优化与合理化 ● 重视人的因素
.
22
第一章 工业工程概论
四、工业工程学科的意识
● 成本和效率意识 ● 问题和改革意识 ● 工作简化和标准化意识 ● 全局和整体意识 ● 以人为中心的意识
.
5
第一章 工业工程概论
一 、工业工程的定义
● 工业工程的本质
采用各种科学和工程的方法,以最少的输入,力求 取得最大(佳)的输出,即实现最佳的工作系统。
输入: People, Materials, Information , Equipment , Energy
输出: Productivity, Quality, Cost , delivery, Safety
的其它领域 ▪ 以信息网络系统为手段,与计算机技术紧密结合 ▪ 定性研究与定量研究相结合 ▪ 广泛的国际交流和多学科协调发展
.
18
第一章 工业工程概论
第四节 工业工程学科的范畴与特点
一、工业工程学科的范畴 二、工业工程学科的性质 三、工业工程学科的特点 四、工业工程学科的意识
.
19
第一章 工业工程概论
.
33
第一章 工业工程概论
三、生产率测定
● 生产率测定的意义
所谓生产率测定就是对某一个研究对象(如一 个生产系统)的生产率进行度量和计算。
我们的目的是要提高生产率,那么就必须首先 测定生产率水平,以便有一个衡量生产率变化的基 准。
.
34
第一章 工业工程概论
三、生产率测定
● 生产率测定的种类 (1) 按生产要素的种类分类 (2) 按生产要素的数量分类 (3) 按测定方式分类

工业工程概论课件第1章工业工程的概念与意识

工业工程概论课件第1章工业工程的概念与意识

THANK YOU
感谢聆听
工业工程的目标
提高生产率、降低生产成本、优化资源配置和提高 企业整体效益。
工业工程的方法论
基于系统化、量化的方法,对生产、服务和管理等 领域的实际问题进行分析和解决。
工业工程的起源与发展
80%
起源
起源于19世纪末的美国,最初是 为了提高工厂和制造过程的效率 而发展起来的。
100%
发展历程
随着科技和管理理论的发展,工 业工程不断吸收新的理论和方法 ,逐渐形成了现代工业工程的体 系。
效率
效率是指生产过程中投入与产出之间的比例关系,通过减少浪费 、优化流程、提高作业效率等方式提高效率,实现资源利用的最 大化。
工业工程的系统方法
系统分析
系统分析是工业工程的核心方 法之一,通过对系统整体进行 分解、分析、优化,寻求最佳 解决方案。
系统设计
系统设计是根据需求和目标, 对系统进行整体规划和设计的 过程,包括工艺流程设计、设 备布局设计、信息系统设计等 。
如何培养工业工程意识
1 2 3
培训与教育
通过专业培训和课程教育,向员工传授工业工程 的基本概念、原理和方法,培养他们的工业工程 意识。
实践与反思
鼓励员工在实际工作中运用工业工程的理念和方 法,不断反思和总结经验,加深对工业工程的理 解和认识。
交流与分享
组织员工之间的交流和分享活动,促进彼此之间 的学习与成长,共同提高工业工程意识。
工业工程概论课件第1章工业 工程的概念与意识

CONTENCT

• 工业工程的定义与起源 • 工业工程的基本原理 • 工业工程在企业中的作用 • 工业工程意识的培养 • 案例分析:工业工程在企业的成功

工业工程概论课件第10章现场管理

工业工程概论课件第10章现场管理
*
*
中文 定义
10.3.2 五常法的内涵
中文 定义 常组织:判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量 降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。 常整顿:要用的东西依规定定位、定量、明确标示地 摆放整齐。 常清洁:清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品、 仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生。 常规范:连续地、反复不断地坚持前面3S活动。一句话 就是养成坚持的习惯,并辅以一定的监督措施。 常自律:要求人人依规定行事,养成好习惯。
即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称。
*
*
5. 5S之间的关系:
第1个S整理
第2个S整顿
第3个S清扫
第4个S清洁
第5个S修养
保持美观整洁
使员工养成良好习惯遵守各项规章制度
将不需 要的东 西彻底 清扫干净
区分“要用”与“不用”的东西
地 点 物 品
将有用的东西定出位置放置
*
*
6. 5S活动推进层次:
*
*
10.2.3 5S活动的作用
推进5S活动对个人习气严重的人来说,确实是一件很难受的事,这也要管,那也要限制,条条框框绑得真难受。但是,牺牲个人的自由,可换来众人的方便。 作业出错机会减少,不良下降,品质上升。 作业人员心情舒畅,士气有一定程度的提高。 避免不必要的等待和查找,工作效率得以提升。 资源得以合理配置和使用,浪费减少。 整洁的作业环境易给客户留下深刻印象,有利于提高公司整体形象。 通道畅通无阻,各种标识显眼,人身安全有保障。 为其他管理活动的顺利开展,打下基础。
某车间改善前后如图
“5S” 口诀
整理:要与不要,一留一弃
整顿:科学布局,取用快捷
清扫:清除垃圾,美化环境

工业工程概论PPT课件

工业工程概论PPT课件
The branch of engineering concerned with the design, improvement, and installation of integrated systems of people, material, information, equipment, and energy. It draws upon specialized knowledge and skills in the mathematical, physical, and social sciences together with the principles and methods of engineering analysis and design to specify, predict, and evaluate the results to be obtained from such systems.
▪ 站在客户的立场上,有四种增值的工作
- 使物料变形 - 组装 - 改变性能 - 部分包装
1.2.2生产系统
1、什么是工业工程
生产要素 人财物
投入
产出
转换
生产的财富 产品 服务
技术
生产率=产出/投入
管理
1、什么是工业工程
1.2.3问题与改革意识
▪ 问题:
当现状与标准或期望发生了差距,即 遇到了问题。 Deviation from should
次数/时间(B)
每次搬运量(A) 搬运量/时间(A×B)
2、工业工程的发展史
2布雷斯
工作测量方法之父
创立了“动作研究”(Motion study):分解动 作确定基本动作要素,经科学分析建立省时高 效和最满意的操作顺序

工业工程概述(PPT 59页)

工业工程概述(PPT 59页)
工业工程概述
工业工程的定义
学科性质 是一门工程科学技术,且是主要解决管理问题的工程技术;
研究对象 是以人、物料、设备、能源、信息等生产要素构成的集成
系统为主要研究对象;
研究方法 综合运用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法;
任务和目标 降低成本,提高质量和生产率。
功能
对生产系统进行规划、设计、评价和创新
▪ IE的核心是降低成本,提高质量和生产率。 ▪ 注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点之一。 ▪ IE制定作业标准和劳动定额。
IE 七 大 手 法
IE七大手法
防错法 五五法 工作抽样法 双手并用法 人机配合法 程序分析法 动作分析法
IE七大手法
动作分析法
• 定义:将 作业动作进行细致的分解研究 的方法。
动作分析法
作业动作
增值动作
非增值动作
必要
非必要
优化
优化
消除
动作分析法
• 标准工时: 指在 一定标准条件下 ,以 一定的作业方法 ,由 合格且受过良好训练的作业人员 以 正常的速度 , 完成某项作业所需的时间。
标准工时 = 正常工时×(1 + 宽放率)
动作分析法
宽放率的组成: a.生理宽放—如:上厕所、喝水等 b.疲劳宽放--由于作业造成的精神及肉体上的负荷 ,所带来的劳动机能衰退及速度减慢称为疲劳 c.管理宽放—如:开会、培训等
人机配合法
工作抽样法
• 定义: 是一种利用 统计抽样技术 与 概率论理论 进行工作研 究的方法。
• 研究的意义: 利用统计与概率论的观点以少数代表性的样本来推测 母体的结果。
工作抽样法
• 控制图原理
2.14% 13.595% 34.13% 34.13% 13.595% 2.14%

工业工程概论(PPT 38张)

工业工程概论(PPT 38张)

生产系统及环境条件的新特点
经济全球化
动态市场带来挑战和机遇 社会加速信息化 技术创新加快 科学发展观及其可持续发展开始引起普遍关注 现代生产活动的资源要素多样化
工业工程概论
现代工业工程的发展趋势
工业工程概论
本章小结
IE的目标
使生产系统投入的要素得到有效利用,降低成本,保证质量 和安全,提高生产率,获得最佳效益。
每人每天平均收入($) 搬运一吨平均费用 ( $ )
1.35 0.054
1.88 0.032
案 例
工业工程概论
吉尔布雷斯夫妇 ---- 动作研究
1. 砌 砖 问 题 原来 砌砖动作 砌砖数/小时 18 120 改进后 5 350
2. 孩 子 洗 澡
案 例
工业工程概论
科学管理理论的产生 1911年,美国工程师泰勒(F.W.Taylor)发表 了《科学管理原理》一书。书中系统地阐述了 科学管理思想,主要是以时间研究和动作研究 为主的工作研究理论。 科学管理三部曲的核心-----工作任务的标准 化、规范化和制度化。 主张企业内部必须有明确的规范,明确的权利 义务,明确的操作方法和程序,明确的目标,进行 明确的控制。
工业工程概论
技术经 济指标
生产类型
大量生产
成批生产
单件生产 同一机床上经常加 工各种不同零件 通用设备 特殊情况下采用 夹具和专用工具 工人技术等级很高 很大 广泛采用钳工修配 采用概略的工时定 额标准 多、不定 很小、单件
工业工程概论
专业化程度
每台机床固定加工一 在同一机床上轮番 加工几种零件 个或几个零件 采用专用设备 通用设备为住,有 个别专用设备
产品设计管理 设计技术信息管理 图样管理 设计进度管理 设计计划 生产管理

工业工程详细概述PPT课件( 34页)

工业工程详细概述PPT课件( 34页)

经过连续五次 不停地问[为什 么],才找到问 题的真正原因 和解决方法: 在润滑帮浦上 加装滤网。如 果员工们没有 以这种追根究 底的精神来发 掘问题,他们 很可能只是换 根保险丝草草 了事,真正的 问题还是没有 解决。
十、分析方法与技巧
(1)5WIH提问表
项目
问题
疑问
1.Why
泰勒-是工程师,效率专家,是“科学管理”的创造人 -系统地研究工场作业和衡量方法,创立了时间研 究(Time Study) -利用动作研究,提出铲煤方法改善 每人每天搬运量 :12.5吨 → 48吨 每吨成本 : 8美分 → 4美分 工人收入 : 增加为2.16倍
吉尔布雷斯(Frank B·Gilbreth,1868-1924) - 是一名工程师,夫人为心理学家 - 研究基本动素(MOTION STUDY) 350块/HR) - 砌砖动作改善: 120塊/HR350塊/HR
点 之一。 IE是系统优化技术。 IE的面向--由微观向宏观管理。
四、IE的意识:
成本和效率意识 问题和改革意识 工作简化和标准化意识 全局和整体化意识 以人为中心的意识。
五、IE手法
程序分析
方法研究
动作分析
现 场
IE


作业测定
动作经济原则分析
时间分析 运转率分析 标准时间设定
序中去。
八、同步化工序
同步化
将制造过程中所需之工序 连接在一起,以同一产距 时间(TT),一个流的方 式来生产
将线外加工工序并 入主要生产线而发 挥同步的效果
九、5WHY案例
例子:设备停机 第一个为什么:为什么停机了? ( 机器过载,保险烧了) 第二个为什么:为什么会过载?(轴承润滑不够) 第三个为什么:为什么润滑不够?(机油泵没抽上足够的油) 第四个为什么:为什么油泵抽油不够?(泵体轴磨损) 第五个为什么:为什么泵体轴磨损?(金属屑被吸入泵中) 第六个为什么:为什么金属屑被吸入泵中?(吸油泵没有过滤器) 。。。

工业工程概论1课件

工业工程概论1课件
工业工程涉及从系统观点设计未来的运行系统 例如“设计工厂”这样复杂的任务
* 基础科学; * 工程科学;* 行为科学;* 计算机和信息科学 ;* 经济学;* 涉及生产系统基本原理的各种知识;
所需要的知识 :
(1)科学管理的核心是提高生产率; (2)挑选最好的工人,制定劳动定额; (3)实行工资报酬制度,激励员工 努力工作; (4)使业主和工人认识到,提高生产率对双方 都有利; (5)为了提高生产率,应将计划控制职能与执行 操作的职能分开 (6)对大型企业要实行例外管理(分层管理)。
科 学 管 理 代 表 人
运筹学时期
运筹学成为IE的数学基础;运筹学也是系统工程学的数学基础;运筹学主要解决优化问题,包括:线性规划、整数规划、排队论、存贮论、对策论、资源分配、运输问题和网络理论等。
二战中由于战争的需求,发展了一门新的数学“运筹学”,战后又得到飞速的发展,使得:
二战后,工业工程发展为独立的学科
一战期间工程分支:5大类
核工程 nuclear engineering
电子工程 electronic engineering
航空工程 aeronautical engineering
计算机工程 computer engineering
宇航工程astronautical engineering
空间时代:
运筹学的局限性
运筹学遇到了挑战:反政府控制、反计划倾向、管理扁平化、市场多变、预测愈来愈难,等。另一方面,研究者只注意学科的系统性,不注重实际。近年来,计算机技术使运筹学又有了改进和发展。
定量化和精确化时期
运筹学必须与计算机结合才有生命力:假设有70条船向70个港口运货,要制定一个运输费用最低的方案,如果用枚举法计算,计算方案有70!≥70100个。计划期趋短:汽车以天,计算MRPⅡ手算几个月,只有靠计算机软件;生产中有大量数据需要处理,作为决策支持。

《工业工程概论》PPT课件

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六、工业工程的创新战略
• 1、跳跃式创新 • 2、不断创新 • 3、不断改进 • 4、创新-改进 • 5、劣化效应及其影响 • 6、经济可承受性的影响:黄金律
七、工业工程的基本方法
• 1、调查与实证:提问技术 • 2、定量分析:量化分析 • 3、简化 • 4、连续改进 • 5、不断创新 • 6、抓主要矛盾-TOC方法
• 建模方法 – 物理模型 – 图解模型 – 数学模型 – 仿真模型
三、系统设计基础
• 1、大小系统的含义 • 2、三种系统的基本设计方法
– 归纳设计法 – 推断设计法 – 创造性求解设计法 • 3、大系统的设计方法 – 模块化设计法 – 分层设计法 – 全系统设计法
四、工业工程的系统设计
• 1、人活动的子系统设计 – 产品(货物与服务)的设计 – 过程的设计 – 制造(生产)系统的设计 – 物流设施规划 – 工作流程设计 – 工作地设计 – 维护与辅助工作程序设计 – 安全程序设计,等。
– 全球化趋势的推动 – 高科技技术、计算机和通信技术的飞速发展
– 为适应顾客需求和市场气候的快速变化,使信息搜集与处理和决策 高速化
– 系统复杂化 – 动态化 – TOC理论的要求 – 识别新名词与泡沫云雾的要求 – 交互作用和接口界面设计的要求
二、系统建模与优化
• 1、建模的目的 – 推动对事物本质的研究和认识 – 可进行量化分析与预测 – 可以利用计算机
• 2、管理控制子系统设计 – 全信息系统设计 – 组织设计 – 资源配置与 定位 – 质量保证系统设计 – 运作控制 – 库存控制 – MRP/MRP2/ERP、JIT或TOC系统的设计 – 人力资源规划与控制 – 再造(Reengineering)
• 3、公用服务子系统设计 – 目标战略与规划、建模、分析和决策 – 市场研究与营销(marketing) – 供应保障(Logistics)与供应链管理(SCM) – 客户关系管理(CRM) – 企业内外部合作 – 企业业绩测试、评价与改进 – 政策法规与沟通的支持数据库 – 金融与投资监测、分析与决策 – 再造决策,等。

工业工程概论课件第5章IE与系统工程学

工业工程概论课件第5章IE与系统工程学
图7 霍尔三维结构图
时间
知识
逻辑
明确问题
确定目标
系统综合
系统分析
优化
实施
规划
拟定方案
更新
研制
生产
安装
阶段
艺术 社会科学 管理 法律 商业 建筑 医学 工程 …
决策
运行
步骤
知识和技能
*
*
5.4.2 工业工程方法论的体系
课件
IE专门技术与系统工程方法相结合现代IE的标志之一。 在IE的研究与应用中,要充分认识其方法论的意义和系统工程在整个IE方法与技术体系中的支配地位。 参照系统工程中的霍尔三维结构,可将IE方法论的形式体系归结为图8。
5.4.4.1 系统分解
课件
系统分解是把系统整体分成多个部分的过程。
即,把复杂的系统分解为若干个相互联系的、相对比较简单的子系统,各子系统还可再分解为更小的子系统,依次逐级分解,直至能进行适宜的分析和设计为止。
这是系统设计的首要方法。
*
*
5.4.4.3 系统分析
课件
系统分析 (Systems analysis) (1)系统分析的定义。系统分析是从系统的整体效益出发,采用建模、优化、仿真和评价等方法,对系统的特定问题进行定性和定量分析,为选择最优或满意的系统方案提供决策根据的一种决策方法。 系统分析的目的是帮助决策。它不同于一般的技术经济分析,它不仅要分析系统本身技术经济方面的有关问题,还要分析内、外系统之间及系统内部各子系统之间的联系因素。由于系统中存在着许多矛盾和不确定的因素,所以没有一个通用的系统分析方法。分析对象和目的的不同,所用分析方法也不同。广义上把系统分析等同于系统工程。
农业系统,人体系统
*
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