采购操作手册
采购管理操作手册
弘盛建设集团信息化管理采购管理操作说明弘盛建设集团有限公司2011-06目录弘盛建设集团管理信息化 (1)一、整体流程表述 (4)二、计划管理 (4)2.1、材料采购计划 .......................................... 错误!未定义书签。
三、订单管理 (7)3.1、采购订单 (7)四、入库管理 (10)4.1采购入库通知单 (10)一、整体流程表述二、计划管理2.1、材料采购计划路径:物资管理-采购管理-计划管理-材料采购计划然后,选择好对应的项目文件夹,点击“新增”,选择“直接采购”。
如下图:填写一些基本信息后,点击新增,出现下图;选择“物资库”点击确定,出现窗口,如下图:选择完成后,点击确定,也可配合CTRL、SHIFT键,进行多选。
引用之后,拉动滑块,找到计划单价,填写完整。
最后保存-核准。
三、订单管理3.1、采购订单路径:物资管理-采购管理-订单管理-采购订单点击“新增”,选择“含税成本”,见下图:在采购订单维护界面,新增物料明细时选择“采购计划“选择采购计划,弹出前面做好的采购计划:注:按住“Ctrl”,“Shift”键支持多选。
(☆注意:在上图红色框有检验方式一列,有“免检”,“入库前检验”,“入库后检验”,这里的选择涉及到下面的检验单的操作,由于目前处于补录数据阶段,一律选择免检!)四、入库管理4.1采购入库通知单路径:物资管理-采购管理-入库管理-采购入库通知单新增采购订单时,选择“含税成本“在采购入库通知单维护界面,选择仓库,并点击新增,弹出物资新增向导,选择“采购订单(免检)”一项,如下图:点击“确定”,弹出“采购订单信息选择”对话框。
选择物资,点击“确定”,这是依然可用Ctrl或Shift键进行多选!物资明细选择完成后,进行单据信息录入,保存并核准,采购入库通知单编制完成。
采购操作指南
采购操作指南1. 引言本文档旨在详细阐述采购操作的流程,包括从供应商选择、采购申请、采购订单生成到货物接收的整个过程。
本指南适用于所有采购部门和相关人员,以确保采购活动的规范性和效率。
2. 准备工作2.1 确定采购需求在开始采购过程之前,首先需要明确采购需求。
与相关部门沟通,了解他们的需求,并填写《采购申请单》。
2.2 制定采购计划根据《采购申请单》上的需求,制定采购计划,包括采购时间、采购数量、质量要求等。
3. 选择供应商3.1 供应商调查对潜在供应商进行调查,收集其资质、生产能力、交货时间、价格等信息。
3.2 供应商评估根据调查结果,对供应商进行评估,选择合格的供应商。
可以使用供应商评估表进行评估。
3.3 供应商谈判与选定的供应商进行价格、交货期等方面的谈判。
4. 生成采购订单根据供应商谈判的结果,填写《采购订单》。
《采购订单》应包括订单编号、供应商信息、采购商品信息、数量、单价、总价、交货日期等内容。
5. 订单跟踪定期与供应商沟通,了解订单进度,确保按时交货。
6. 货物接收6.1 货物验收货物到达后,根据《采购订单》上的要求,对货物进行验收,包括数量、质量等方面的检查。
6.2 入库验收合格的货物,将其入库。
填写《入库单》。
7. 售后服务对于验收不合格的货物,及时与供应商沟通,协商解决办法,如退货、换货等。
8. 采购总结定期对采购过程进行总结,分析采购过程中的问题,不断优化采购流程,提高采购效率。
9. 附录9.1 采购相关表格包括《采购申请单》、《采购订单》、《供应商评估表》、《入库单》等。
9.2 采购流程图提供一份采购流程图,清晰地展示采购过程的各个环节。
10. 参考文献[如有需要,可列出参考文献]以上即为采购操作指南,希望能对采购部门和相关人员的工作提供帮助。
如有任何问题,欢迎随时提出,共同讨论。
采购作业手册.pptx
一、制令单单头信息录入 1.录入选择供应商,业务员,币种。 2.录入选择预交日期,使用部门。 3.录入其它相关信息。
第6页/共20页
操作演示 2、采购单审核作业
点击审核作业
第7页/共20页
审核作业介面
一、过滤要审核的单据 1. 录入选择单据别。 2.选择过滤条件,日期过滤选择起止日期, 单据过滤选择起止单号,制单人过滤选择制 单人。多层过滤请选择多项过滤条件。 3.点击过滤键。
第15页/共20页
录入5反结案变更
1.选择变更方式5反结案。 2.录入已结案的采购单据号码。 2.点击存盘。 3.点击更改。
第16页/共20页
操作演示 4、采购定价政策
点击进入定价政策
第17页/共20页
定价政策介面 点击进入采购定价政策
第18页/共20页
采购定价政策介面
一、录入定价政策信息。 1. 录入选择供应厂商,带出币总信息。 2.录入选择货品信息,带出相关信息。 3.录入单价信息,录入启用日期。 4.点存盘。 二、取消或还原产品定价,请点击 过期或还原。
操作演示 1、录入采购单
第2页/共20页
新增-转请购录入采购单
点击转入 第3页/共20页
请购单过滤
二、选择过滤出来请购项 1.双击选择栏对应项,使之显示成Y。(可 多选) 2.点击确认。
一、过滤请购单据 1.单据种类选择,请选请购单。 2.选择过滤条件,日期过滤选择起止日期 、厂商过滤请选择供应商、单据过滤选择 单号等。多层过滤请选择多项过滤条件。 3.点击过滤键。
第4页/共20页
转回采购单
二、单身信息确认。 1.请购单带出相关联的信息。 2.确认入库仓库、采购数量、单 价等,如不服可以更改。 3.点击存盘。
采购合同管理操作手册
采购合同管理操作手册本操作手册为公司采购部门的相关操作流程和管理规范,旨在确保采购合同的有效管理和执行。
请所有采购部门的工作人员严格按照本操作手册的要求执行工作。
1. 采购合同管理流程1.合同起草:采购部门根据公司采购政策和需求,起草合同草案。
2.合同审核:合同由采购部门的主管审核并提出修改意见,确保合同符合法律法规和公司要求。
3.合同签署:经过审核的合同提交给公司法务部门进行法律审核,并由法务部门协助采购部门进行签署。
4.合同归档:合同签署后,采购部门将合同归档并备份,建立合同管理档案。
2. 采购合同管理要求1.合同起草要求:–合同中必须包含双方的名称、地质和联系方式。
–合同中需明确交付货物或提供服务的时间、地点和数量等详细要求。
–合同中应明确付款方式、发票要求和违约责任等条款。
2.合同审核要求:–审核人员应具备一定的法律和商务知识,并熟悉公司政策和采购流程。
–审核人员应仔细审查合同的每一项条款,确保合同的合法性和完整性。
3.合同签署要求:–采购部门应与供应商共同签署合同,并将合同副本交给法务部门备案。
–签署合同前,需确保合同的内容与公司政策和相关协议一致。
4.合同归档要求:–采购部门需建立合同管理档案,确保合同能够方便快速地检索和查找。
–合同归档应按照合同的类型、供应商和有效期等进行分类。
3. 合同履行和变更管理1.合同履行:–采购部门应严格按照合同要求执行采购计划和采购过程,并确保及时完成交付或服务。
–如果出现供应商不能按时交货或无法提供满足要求的产品或服务的情况,采购部门应及时与供应商协商解决,并记录沟通过程和结果。
2.合同变更:–如需对合同进行任何变更或修改,采购部门应与供应商协商,并进行相关合同修改和补充协议签署。
–变更合同前,需与法务部门确认变更的合法性和可行性。
4. 合同执行监控和评估1.合同执行监控:–采购部门应建立合同执行监控机制,及时了解合同执行情况和供应商履约情况。
–如发现供应商存在履约问题或违约行为,采购部门应及时采取相应措施,保护公司利益。
采购管理系统操作手册操作手册
采购管理系统操作手册文档控制文档更新记录目录1.整体流程图21。
1。
采购管理流程图22.功能23。
公共部分说明24。
采购管理44.1单位信息维护44。
2产地信息维护54。
3核算码信息维护64。
4制造商信息维护64。
5供应商类别维护74。
6供应商信息维护84。
7物资类别维护94。
8物资信息维护104。
9审批流程模板维护124。
10审批流程模板核准134。
11采购申请单维护144。
12采购申请单审批154。
13采购订单维护184。
14采购订单审批194.15采购物资到货信息194.16采购订单转入库201.整体流程图1.1.采购管理流程图2.功能采购管理:创建采购物资审批流程模板,模板审核通过后,可维护采购申请单,审批通过后,形成采购订单,订单经过审核通过后,可对物资做到货和转入库操作.3.公共部分说明公共说明:●本系统使用浏览器主要针对浏览器为IE8、IE9.●“邮件管理”、“文件管理”、“任务管理"三个模块选择的用户为“用户管理”中的用户信息,其他模块均为“组织人员分配"中的用户信息。
●查询时文本查询条件支持模糊查询.●必填项:在追加、修改页面中必填项,控件左上方用“”进行标注。
●失效:对失效的数据只能进行查看,不能进行其它操作。
●分页:分页在页面最下方进行显示,如下图:合计:显示检索数据的总共记录数、总共页数,每页总记录数,当前位于的页数.首页:点击,页面显示第一页信息.尾页:点击,页面显示最后一页信息.上一页:点击,页面显示当前页面的上一页信息。
下一页:点击,页面显示当前页面的下一页信息.跳转:在中输入要跳转页面的数字,点击按钮,页面跳转到输入数字的页面,同时在中输入的数字清空。
输入的数字为0或为空或数字大于尾页,页面不进行跳转。
按钮说明:4.采购管理1.1单位信息维护程序名称:单位信息维护功能概要:维护物资的单位信息关联程序:物资信息维护操作说明:●打开程序:点击左侧树状列表的“单位信息维护”,如下图。
采购代理操作手册
采购代理操作手册1.项目组建审核流程:代理机构提交---采购处负责人---采购处处长1.1 代理机构点击待分解需求代办事宜,填写项目名称,选择采购方式,代理机构经办人等信息,如下图:1.2 新增项目后点击按钮,对此项目进行分包处理,填写包名,财政资金,技术要求,并上传采购计划相关附件后点击保存按钮,一个项目可多次分包,分包完成后点击提交审核,如下图:2. 采购文件备案(原文件初审)审核流程:代理机构经办岗---代理机构审核岗---采购单位2.1采购文件上传要求:应使用政府采购电子文件制作软件(大连市政府采购网-资料下载可查)上传dlzf格式采购文件,投标单位可在获取采购文件截止时间前免费下载。
(必填项)其他附件上传要求:可上传各种格式文件,供投标单位下载使用。
(选填项)2.2文件上传成功后点击提交审核。
采购单位审核通过后采购文件系统内备案成功。
不随采购公告一同发布在大连市政府采购网。
3.预约场地审核流程:代理机构经办岗---大厅场地管理员3.1 采购文件备案通过后由代理机构经办人预约场地信息,需要在大连市公共资源交易平台中挑选项目进入场地预约页面,选择开、评标室和开、评标时间,如同一时间开、评标室已有预约,会有文字提示。
3.2 场地预约完成后提交给大厅场地管理员审核。
4.采购公告(原文件复审)审核流程:代理机构经办岗---采购单位4.1 代理机构点击代办事宜,填写采购公告信息,并以固定模板格式显示。
4.2 公告信息填写完毕后,点击下一步按钮,提交给采购单位审核。
5.项目复议(公共资源平台操作)如开标后需要项目复议,点击按钮,重新预约复议时间和评标室,并提交审核,复议开标后,需将复议结果备案:6.评标录入6.1 开标结束后,由采代理机构经办人对评标情况进行录入,选择项目后,点击按钮,填写中标信息:6.2 信息录入完成后点击按钮。
7.确定中标人审核流程:代理机构经办岗---采购单位7.1评标信息录入后,点击确定中标人代办事宜,点击按钮,选择采购单位,填写评审情况和评标委员会情况等信息:7.2 填写完毕后点击下一步按钮,上传合同明细附件,提交审核:8.中标公告审核流程:代理机构经办人---采购单位确定中标人审核通过后,代理机构经办人点击中标公告代办事宜,填写公告发布日期和定标时间,提交给采购单位审核:9. 更正文件备案审核流程:代理机构经办人---采购单位更正文件上传要求:代理就应上传dlcf格式采购文件,供投标单位下载使用。
采购商操作手册
五、供应商筛选与沟通
.回到个人中心页面,点击“供应商”选项,您将进入一个供应商列表页面。该页面设计清晰,方便用户查找和筛 选供应商。
供应商。此外,您还可以根据地区、行业等进行筛选,以便更好地了解供应商的情况。
.在登录页面上,需要输入采购商在注册时所使用的邮箱地址或手机号码,以及对应的密码。确保填写的信息准 确无误后,点击“登录”按钮。一旦登录成功,采购商便能进入其个人中心。
四、采购需求Leabharlann 布.在个人中心页面,找到并点击“采购需求”选项,这将引导您进入需求发布页面。该页面设计人性化,方便用户 填写信息。
.在需求发布页面上,采购商需要详细填写采购需求,包括商品的名称、规格、数量、预算等信息。为确保信息 的准确性,建议在发布前再次核对填写的内容。同时,您还可以上传相关的采购需求文档,以供供应商更好地了解 您的需求。
.点击感兴趣的供应商头像或名称,您可以进入供应商的详情页面。在这里,您可以查看供应商的详细信息、历 史交易记录等,以便更好地了解其信誉和能力。此外,详情页面还提供了在线沟通功能,方便您与供应商进行实时 交流。通过在线沟通,您可以了解更多关于产品的信息、供应商的服务质量等。在与供应商沟通时,建议您保持礼 貌、明确表达需求,以便更好地促进双方的交流与合作。
采购商操作手册
采购商操作手册 一、目录 .简介 .系统登录 .采购需求发布 .供应商筛选与沟通 .报价与比价 .合同签订与订单下达 .付款与发票 .评价与反馈 .常见问题与解决方案 .联系我们 二、简介 本操作手册是为尊贵的采购商精心准备的,旨在为其提供一个详尽且易于操作的指南,以充分利用我们的平台 进行
采购人操作手册
采购人操作手册
一、引言
采购是企业运营中非常重要的一个环节,合理的采购操作可以有效控制成本、确保供应链畅通。
本文档将介绍采购人员在进行采购活动时需要遵循的操作流程和注意事项。
二、采购流程
1. 制定采购计划
•审查现有库存和需求量
•确定采购需求和预算
•制定采购方案和时间表
2. 寻找供应商
•搜索潜在的供应商
•发送询价函或邀请供应商参与竞标
•对比各供应商的报价和条件,选择最合适的供应商3. 签订合同
•商定采购细节
•签订采购合同,并确认双方责任和权利
•遵守采购合同的执行要求
4. 采购执行
•负责跟踪采购进程
•确认订单是否按时送达
•处理可能出现的问题和纠纷
5. 结算支付
•核对供应商提供的发票和商品
•确认订单无误后及时支付款项
•保留好相关文件和记录
三、注意事项
1.保持良好沟通,与供应商保持密切联系,及时沟通可能影响交易的事宜。
2.严格遵守公司政策和流程,确保每一步操作符合规定。
3.对供应商进行必要的背景调查,确保其信誉和服务质量。
4.确保信息的准确性和完整性,避免因信息不清晰或不完整导致问题的发生。
四、结语
本操作手册旨在指导采购人员进行高效、规范的采购操作,希望每位采购人员都能认真学习并严格执行,保证公司的采购活动顺利进行,达到降低成本、优化供应链的目的。
采购业务流程操作手册
采购业务流程操作手册 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】采购入库业务业务流程图业务适用范围采购业务主要用来处理外采成品的采购,本部工厂提供的商品按产成品入库业务处理,原材料采购在第二期ERP中实现。
系统实施第一期成品采购业务在分销中录入,实施第二期在ERP中处理,通过集成平台将业务数据协同到分销系统中。
财务对采购的发票、应付、付款等业务在第二期ERP中处理。
操作说明采购业务:采购订单新增:业务人员根据实际情况,通过系统的“采购业务-采购订货-采购订单新增”功能,录入供应商、采购商品等信息;也可以通过系统的“销售业务-销售订单汇总采购”功能,将库存不能满足的销售订单汇总生成采购订单进行采购。
采购订单审核:业务主管在分公司账套中,根据审核情况,通过系统的“采购业务-采购订货-采购订单审核”功能,找到相应采购订单进行审核处理;打印采购订单转交给供应商作为采购合同。
只有设置了审核流才有审核功能!!第一步选中要审核的单据,第二步点击审核功能!点击审核功能后弹出一个填写审核意见的窗口,如下:采购入库:仓库记账员根据实际的到货情况,通过系统的“库存业务-采购入库-采购订单入库”功能,办理相应的入库手续;选择入库单据,如下图:最后存盘!采购入库单审核:仓库仓管员根据实际的到货情况,通过系统的“库存业务-采购入库-采购入库单审核”功能,审核并打印后交财务签字确认;操作步骤与“采购订单审核”相同,不清楚可查看以上采购订单审核操作说明!采购价格确认:财务部采购记账员根据实际采购价格,做采购入库价格确认。
点击“采购价格确认”后,如下图:采购退货业务业务流程图业务适用范围采购退货业务主要用来处理外采成品的退货,本部工厂提供的商品退货按产成品退货业务处理,原材料采购退货在第二期ERP中实现。
系统实施第一期成品采购退货业务在分销中录入,实施第二期在ERP中处理,通过集成平台将业务数据协同到分销系统中。
采购部操作手册
采购部操作手册采购部(1)采购订单:用户录K/3 主界面后,点击【供应链】—【采购管理】—【采购订单】—【采购订单-新增】,依此路径进入采购订单录入界面(2)双击【采购订单-新增】,进入采购订单录入界面,录入供应商、日期、物料代码、数量、申请人等信息,然后点击工具栏上的【保存】按钮,将此单保存,再点击【审核】的按钮审核此单,(3)收料通知单:点击【供应链】—【采购管理】—【收料通知】—【收料通知单-新增】,进入收料通知单编辑界面,表头的“选单类型”处选择“采购订单”,再在“选单号”处按F7调出订单界面,将对应的订单POORD000001选中双击,此时订单信息便回填收料通知单相关字段,手工录入日期、仓库等其他信息后,保存、审核单据,通知物控部收料注意采购订单上没有仓库信息,收料通知单上的“收料仓库”是由单据上的物料属性中“默认仓库”回填的,可以修改;若物料属性中没有录入“默认仓库”,则收料通知单上的“收料仓库”为空,需要手工录入,也可以不录,在做外购入库单时再进行维护。
而且表头的“收料仓库”显示为空,仓库信息在表体显示。
(4)收到供应商发票采购发票:点击【供应链】—【采购管理】—【采购发票】—【采购发票-新增】,进入采购发票编辑界面,表头的“选单类型”处选择“外购入库单”,再在“选单号”处按【F7】调出外购入库单序时簿界面,将对应的外购入库单WIN000002选中【双击】,此时外购入库单信息便回填采购发票相关字段,手工录入日期、单价等其他信息后,保存、审核单据,(5)将外购入库单、采购发票和费用发票进行钩稽,点击【供应链】—【采购管理】—【采购发票】—【采购发票-维护】,进入采购发票序时簿界面,点击【编辑】菜单下的【钩稽】系统会调出钩稽界面,上半部分为采购发票,下半部分为外购入库单,在“费用发票”页签下是关联的费用发票,点击【钩稽】的按钮,将外购入库单、采购发票和费用发票进行钩稽,系统提示钩稽成功(6)备件的维修委外加工出库----委外加工入库---------委外核算(加工费)委外加工出库单:点击【供应链】—【仓存管理】—【领料发货】—【委外加工出库-新增】,进入委外加出库单编辑界面,手工录入日期、加工单位、物料代码、实收数量、收料仓库等信息,保存并审核单据,委外加入库单:点击【供应链】—【仓存管理】—【验收入库】—【委外加工入库-新增】,进入委外加入库单编辑界面,手工录入日期、加工单位、物料代码、实收数量、收料仓库等信息,保存并审核单据,注意委外加工入库单不能由委外加工出库单关联生成,而要手工新增。
采购部规范化管理操作手册
采购部规范化管理操作手册1. 引言本操作手册旨在规范采购部门的管理行为,提高采购工作效率,确保采购流程的合规性和透明度。
本手册适用于公司采购部门的所有成员,并需按照规范执行。
2. 采购部门职责采购部门负责公司产品和服务所需物资的采购工作,包括但不限于:•制定采购策略和计划;•筛选供应商,并与供应商建立良好的合作关系;•协商商务合同,确保合同的合规性和公平性;•监督采购执行过程,并及时解决采购过程中的问题。
3. 采购流程采购流程是指从采购需求的提出到物资到货入库的整个工作流程。
为了确保采购的合规性和透明度,采购部门应按照以下流程进行操作:3.1 采购需求提出•需求方提出采购需求,包括所需物资的种类、数量、质量要求等相关信息,并填写采购需求申请表。
•采购部门接收并审核采购需求申请表。
3.2 供应商筛选•采购部门根据需求,筛选合适的供应商,并进行供应商的资质审核。
•采购部门与供应商进行谈判,确定采购价格和交货期限。
3.3 商务合同签订•采购部门编写采购合同草案,并与供应商进行协商和修改。
•采购部门与法务部门合作,确保合同的合规性和公平性。
•采购部门与供应商签订正式的商务合同。
3.4 采购执行和监督•采购部门与供应商保持有效的沟通,及时了解物资的生产和交货情况。
•采购部门进行采购执行监督,确保按照合同的约定执行采购。
•采购部门记录采购执行过程中的问题和改进措施。
3.5 验收和入库•需求方接收货物,并进行验收。
•采购部门协助需求方进行验收,并做好验收记录。
•验收合格后,采购部门将货物安排入库。
4. 采购报告和评估为了及时掌握采购工作的进展和效果,采购部门应定期向公司管理层提交采购报告和评估结果。
4.1 采购报告•采购部门应每月向公司管理层提交采购报告,包括采购金额、采购数量、供应商评估结果等内容。
•采购报告应以数据形式呈现,并结合文字说明采购工作的情况。
4.2 供应商评估•采购部门应定期对供应商进行评估,包括供应商的质量管理、交货能力、售后服务等方面。
采购管理操作手册
采购管理操作手册引言:采购管理是企业中重要的管理环节之一,它涉及到企业采购的各个方面,包括供应商选择、采购流程、合同管理等。
良好的采购管理可以帮助企业降低成本、提高效率,并确保所采购的物资和服务的质量和可靠性。
本手册旨在为企业中的采购管理人员提供一份有关采购管理操作的指导,帮助他们更好地完成任务。
一、供应商选择1. 供应商评估和筛选:根据企业的采购需求和标准,对潜在的供应商进行评估和筛选,包括对其信誉、质量管理体系、交货能力等方面的考察。
2. 供应商评价和绩效管理:对已合作供应商进行绩效评价,评估其供货质量、交货准时率、售后服务等指标,并及时与供应商进行沟通和反馈。
二、采购流程1. 采购申请:采购管理人员根据企业的采购需求,填写采购申请单,明确所需物资或服务的规格、数量和预算等信息。
2. 采购审批:采购申请单需提交给相关部门经理进行审批,确保采购行为符合企业规定和预算要求。
3. 询价和比较:采购管理人员根据采购需求,向潜在供应商发送询价函,并收集并比较不同供应商的报价和质量等信息,选择最合适的供应商。
4. 采购合同签订:与供应商协商并签订采购合同,明确双方的责任和权益,确保采购过程的合法性和合规性。
5. 交付和入库:采购管理人员确保采购物资按时交付,并对其进行验收,合格后安排入库。
三、合同管理1. 合同备案:采购合同签订后,采购管理人员应将合同备案,确保相关信息的完整和可查。
2. 合同执行:采购管理人员应根据合同约定进行采购物资的接收、验收以及付款等流程,确保双方权利和义务的履行。
3. 合同变更和终止:如有需要,采购管理人员应与供应商进行协商并签订合同变更或终止协议,确保合同的变更和终止符合法律法规的要求。
四、风险管理1. 供应商风险管理:采购管理人员应及时关注供应商的经营状况和供货能力,以避免因供应商原因导致生产中断或不良影响。
2. 采购风险管理:采购管理人员应关注采购市场的变化,及时调整采购策略和供应商选择,以降低采购风险和成本。
采购管理员操作手册
用友ERP管理软件采购管理员操作手册适用角色:采购管理员适用流程:适用人员:一. 采购业务流程图货先到票后到采购业务流程质检库房采购MRP 计划请购单生成并审核请购单采购订单生成并审核采购订单到货单生成到货单参照到货单或不良品处理单生成采购入库单并审核采购入库单参照采购入库单生成采购发票采购发票是否检验不质检合格不合格拒收是否合格进行不良品处理参照报检单生成来料检验单现场质检来料不良品处理单来料检验单到货单报检生成来料报检单参照来料不良品处理单生成到货拒收单修改到货单上“是否不合格”字段为“否“到货拒收单来料报检单质检降级(报废)结算二、请购管理采购请购是指企业内部向采购部门提出采购申请,或采购部门汇总企业内部采购需求提出采购清单。
用于描述和生成采购的需求,如采购什么货物、采购多少、何时使用、谁用等内容;同时,也可为采购订单提供建议内容,如建议供应商、建议订货日期等。
采购请购单是可选单据,用户可以根据业务需要选用。
2.1请购单生成请购单可以由库管员手工增加,也可参照MPS/MRP计划生成,并加以审核。
2.2、请购单列表请购单列表将符合过滤条件的请购单记录以列表的格式显示,便于用户快速查询和操作单据。
三、采购订货3.1采购订单采购订单是企业与供应商之间签订的采购合同、购销协议等,主要内容包括采购什么货物、采购多少、由谁供货,什么时间到货、到货地点、运输方式、价格、运费等。
它可以是企业采购合同中关于货物的明细内容也可以是一种订货的口头协议。
3.1.1 采购订单生成采购订单可以参照请购单、销售订单、采购计划(MRP/MPS)生成,也可以直接录入。
3.2 采购订单列表采购订单列表将符合过滤条件的采购订单记录以列表的格式显示,便于用户快速查询和操作单据。
四、采购到货1.到货单采购到货是采购订货和采购入库的中间环节,一般是根据供方通知或送货单填写,确认对方所送货物、数量、价格等信息,以入库通知单的形式传递到仓库作为保管员收货的依据。
操作手册采购入库
操作手册:采购入库一、引言采购入库是指将采购的物品或商品添加到库存系统中的过程。
有效的采购入库管理对于企业的运营和供应链管理至关重要。
本操作手册将详细介绍采购入库的过程和相关注意事项,以帮助员工正确、高效地进行采购入库操作。
二、准备工作在进行采购入库之前,有几项准备工作需要提前完成:1. 确定采购计划:根据公司的需求和需求预测,制定采购计划,并获得相关部门的批准。
2. 选择供应商:选择合适的供应商,并与其签订采购合同或协议。
3. 准备采购订单:根据采购计划,生成采购订单,并将其发送给供应商。
4. 准备入库设备和工具:例如货架、托盘等。
三、采购入库流程1. 接收货物当货物到达时,进行以下步骤:- 仔细检查货物的数量与质量是否与采购订单一致。
- 检查货物的包装是否完好无损,如有破损或错误,及时与供应商联系。
2. 核对采购订单在接收货物后,将货物与采购订单进行核对,确保数量、质量和规格的一致性。
3. 入库操作进行以下操作:- 将货物分门别类,根据货物的特征和分类,进行标记。
- 采用库存管理系统,将货物添加到库存系统中,并生成相应的入库记录。
- 检查货物的储存条件,如温度、湿度等,并将其存放在适当的位置。
- 标记货物的有效期或保质期,并根据先进先出原则进行储存。
- 在库存系统中进行货物的编号、分类和标记,便于后续的查找和管理。
4. 更新库存系统根据入库记录,及时更新库存系统中的库存数量和相关信息。
5. 报告和记录将采购入库情况以及相关记录汇报给上级或相关部门,以便后续的管理和决策。
四、注意事项1. 尽快进行采购入库操作,避免货物滞留在接收区或运输工具中。
2. 仔细核对货物的数量和质量,及时与供应商联系处理异常情况。
3. 优先考虑储存条件,储存货物时遵循适宜的温度和湿度要求。
4. 遵循先进先出原则,及时使用库存中较早的货物,避免过期或损坏。
5. 定期进行库存盘点,确保库存记录与实际库存一致。
6. 严格控制库存操作权限,避免误操作或盗窃现象的发生。
采购人员操作手册
目录一、业务经办人............................................................................ 错误!未定义书签。
(一)采购任务.................................................................... 错误!未定义书签。
(二)、交易管理.................................................................. 错误!未定义书签。
1、综述 ......................................................................... 错误!未定义书签。
2、交易平台主要功能 ................................................. 错误!未定义书签。
3、进入采购过程(待审业务) ................................. 错误!未定义书签。
4、采购过程 ................................................................. 错误!未定义书签。
4.2、协议采购 ......................................................... 错误!未定义书签。
4.3、询价采购 ........................................................... 错误!未定义书签。
(三)、合同管理.................................................................. 错误!未定义书签。
1、综述: ..................................................................... 错误!未定义书签。
采购人员操作手册
目录一、业务经办人 (2)(一)采购任务 (2)(二)、交易管理 (7)1、综述 (7)2、交易平台主要功能 (8)3、进入采购过程(待审业务) (8)4、采购过程 (10)4.2、协议采购 (32)4.3、询价采购 (37)(三)、合同管理 (46)1、综述: (46)2、生成采购合同 (46)3、合同归档: (48)(四)供方管理 (51)1、综述 (51)2、供方新增 (51)3、供方评估 (57)4、供方类别维护(由股份公司授权维护) (59)一、业务经办人(一)采购任务页面说明:采购任务是整个交易采购的起始环节,决定了交易进程流程和采购合同的类型。
在采购任务包括采购任务名称、单位、经办人、采购方式等概要信息;包括概要信息、推荐合同供方和编辑采购任务的清单三个部份。
操作说明:第一步、创建采购任务登录页面后,点击【任务治理】,进入任务治理页面,点击【新增采购任务】第二步、编辑采购任务要点依照采购任务内容,填写相关信息。
信息填写完毕后点击【保留】按钮,新增任务成功。
重点字段说明:采购方式:标准流程分为招标采购、询价采购、协议采购、议标采购、零星采购、紧急采购,各个子平台能够依照企业实际情形选择配置。
合同类型:分为框架合同和采购合同。
说明:框架合同:是指缔约机构同一个或多个供方通过谈判达到的协议,规定特按时期内授予合同的标准的条款,一旦签定了该协议,供方就可据此条件供货,而且以后签定具体的采购合同。
合同类型决定了合同治理环节生成采购合同的类型。
招标模式:分为统招统定、统招分定说明:招是招标。
定是指定标。
统招统定是指集中采购时统一招标,统定是指,统必然标,当几个项目同时招标是,有统一招标的组织统一确信中标单位,分定是指,别离定标,当几个项目同时招标时,由各项目单独确信供方。
招标方式:分为发布招标、邀请招标。
说明:发布招标是指招标公告对所有中建体系内的供方发布,所有合格供方都能够参与报名。
邀请招标是指,招标文件只发给指定的一家或几家供方,只有指定的供方才能够参与投标,二者的最大区别是,邀请招标没有资审时期。
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第一章系统简介1.1 系统流程我们华联商业电脑系统适用于营采分开,即运营在店面,采购在总部的经营方式。
总公司有一台总部服务器,负责汇总、处理和存储下辖各门店的商业数据,并拥有采购模块和财务模块,分别向采购部和财务部提供支持。
每家门店有一台门店服务器,负责处理和存储门店的各种商业数据并对门店的日常工作提供支持,包括收银模块、ALC模块、收货模块和会员模块。
系统模型:白天,各门店服务器和总部服务器分别独立运作,夜间进行数据相互传递(如上模型)。
夜间数据传递指的是各门店营业结束后,总部服务器和各门店服务器通过电脑网络进行的双向数据传递,并且对数据进行处理,打印出各类报表的过程。
通过夜间数据传递,总部新产生的以及变更后的商业数据才会下传到门店在门店生效,各门店当天的运营数据才会上传到总部进行处理汇总,使总部和门店的数据保持一致,维持整个公司的正常运转。
1.2 商业流程1、销售流程:定义供应商→定义商品→总公司门店2、结算流程(收货部→供应商)(供应商→财务)打印验货清单→提供对帐金额收货财务核算→付款通知单→结算电脑处理数据→计算结帐金额第二章系统功能键说明enter 确认、向下移一格F2 向上退一栏位Ctrl+F3 调出上部查询菜单F4 退出F5 显示帮助信息F6 存盘F7 回到上级菜单Ctrl+F7 清除本栏记录内容Ctrl+F8 清楚界面记录内容F11 清屏F12 显示记录内容Home 显示列表信息Page up 向上翻页Page down 向下翻页Delete 删除记录←↑→↓移动光标第三章采购系统3.1采购系统简介采购系统为采购部的灵活规范运作提供了较好的支持和强大丰富的功能,它主要分为五个部分:⑴供应商部分用来建立、查询、修改供应商档案;⑵商品部分用来建立、查询、修改商品档案。
这两部分是超市运作的信息基础;⑶快讯部分用来录入、查询快讯商品信息;⑷订货部分用来总部采购部直接向供应商下订单;⑸查询部分提供了丰富的查询功能,把门店的实际运作情况直接反应给采购人员,包括商品的进、销、存信息,供应商、采购、门店的销售信息、快讯销售信息、各门店订货情况等。
3.2 采购用户权限⑴PSB用户为采购经理权限,可进行供应商、商品等相关信息的录入、修改、删除和查询;⑵F1-NF10用户为采购主管权限,可进行供应商、商品等相关信息的查询。
3.2.1PSB用户1、建立供应商供应商档案的正确信息是公司进行所有商业行为(订货、收货、应付帐款审核)的基础信息和先决条件。
总公司采购部负责建立所有供应商档案。
每日总公司对供应商的任何修改都会经过夜间数据传递传至下属各个门店。
录入供应商信息及查询界面如下:按“F4”进入录入状态:(1)供应商编号:输入完毕后,系统随机自动产生。
(2)名称:指供应商营业执照上的全称,最长不允许超过17个汉字。
供应商名称填写一定要仔细,最好按公章来填写,杜绝错别字,以免结帐时出现麻烦(最多可录入17个汉字,需录入采购代码)注:每个供应商所做商品涉及到我公司几个采购时,应分别在各自的权限下录入不同的供应商编码,分开签合同(3)采购:指商品分类编码(4)类型:指供应商属于何种类型,有以下四种类型,按代码来填写:1—食品2—百货3—内部转货供应商4—联营厂商(5)区域:每种类型的供应商都有与之相对的销售区域,每一个供应商都属于唯一一个销售区域。
按代码填写:1—生鲜蔬菜水果6—干货2—生鲜肉类7—联营厂商3—生鲜水产品8—其他收入4—日配9—食品干货(饼干、休闲、粮油、罐头)5—烟酒例:录入百货供应商时需录入“2、6”录入食品干货供应商时需录入“1、9”录入联营供应商时需录入“4、7”(6)供应商状态:在系统里,供应商状态有三种:1—一切正常,可以订货,可以进行应付帐款匹配工作5—不能继续订货,门店现有的商品可以正常售卖,可以进行应付帐款匹配工作。
由“1”到“5”可由手工进行改动,按两次“DEL”键即可(当把一个供应商的状态改为“5”后,此供应商下属所有商品的状态都会变成“5”)9—删除状态,当状态为“5”的供应商所属的商品已全部售卖完毕之后,并且此供应商所有的订单已全部付款,该供应商的状态会变成“9”,并在年末自动删除。
状态从“5”到“9”是系统进行变更,手工无法完成。
状态为“9”之后,就会彻底删除,也无法再变回“1”(7)是否暂停付款:系统默认植为“0”,如有需要可将其改为“1”0—可以付款1—不可付款(8)自动退货:此项一定为“1”,即自动退货,如果录入“0”,则门店无法订货。
表示如果该供应商有一张退货单在收货部做了退货动作,那么该供应商的应付帐款金额会自动扣除,无需在财务部进行匹配工作。
退货金额以系统的当前进价为核算进价(9)税值计算:此代码标识供应商税额计算的方式1—净进价2—净进价减去付款折扣(此时付款折扣代码必须为2)(10)订货方式:指的是订单传递方式0—非自动的方法,通过手工传真给供应商1—传真,自动方法,通过调制解调器自动给供应商传递订单2—E-mail,通过在国际互联网上发送电子邮件传递订单,也是自动方式(11)部分送货:此栏一定为“0”,不允许部分送货0—不允许部分送货,即这张订单一次送货之后,该订单状态就变成“全部到货”,既使送货数量少于订货数量或品项没有送全,也不能用同一张订单再次收货1—允许部分送货,如果送货数量少于订货数量或品项没有送全,订单状态即为“部分送货”,不会上传到总部进行发票匹配,还可用同一张订单将少送数量补货送过来,这张订单才会变成“全部到货”(12)供应商组号:可以对供应商进行分组,如果是代销供应商,则录入“1”,以区别帐期供应商(13)供应商折扣1与供应商折扣2:以百分比形式录入与供应商谈好的折扣。
这两个折扣对供应商所属商品都有效。
折扣2是在折扣1的基础上在作折扣(14)供应商结算方式:供应商结帐的付款方式1—银行结算,包括汇票2—支票结算3—现金结算(15)供应商银行帐号:根据供应商所给资料如实填写,必须准确无误,以免影响供应商结帐(16)送货费用:尚未使用(17)采购条件:即进货金额锁定的时间,一般选“1”1—订货时锁住和供应商结帐的价格2—收货时锁住和供应商结帐的价格(18)预算:无须修改,使用系统默认值即可(19)发票序列:无须修改,使用系统默认值即可(20)付款代码:付款折扣的扣除类型1—在含税金额的基础上扣除2—在未税金额的基础上扣除(21)付款帐期天数:就是通常说的“帐期”,按华联和供应商的付帐协议填写(22)折扣:即供应商的付款折扣,每次给供应商付款时固定从货款中扣除的折扣(为百分比形式,如:5%的折扣,录入时显示为5.000,系统会认为是5%的折扣)(23)税务登记号:即供应商的税务登记号,应如实填写,便于财务部结帐时使用(24)最小订货条件:给供应商下一张订单的最小订货数量,订货代码有四个:1—以华联单位计算订货数量2—以公斤计算3—以金额计算4—以订货单位计算(25)送货条件:主要影响店面《自动建议订单》的出具。
七位表示一个星期中的七天,1表示当天可以送货,0表示当天不能送货(同一供应商,每周只给一天)①自动订货每周按排:只能有一到二个1,即《自动建议订单》在店面打印的具体时间,例如:第四个栏位为1,就表示该供应商的《自动建议订单》是星期四打印②送货周期:为下订单之后供应商的备货天数。
如果为5天,则表示下订单5天之后,供应商会送货到门店。
该参数会影响《自动建议单》的订货日期③每周允许送货安排:如果条件允许可以全部为1,即每天都可以送货,也可以根据供应商的实际需要填写,例如第六栏为“0”,就表示该供应商周六不送货,那么《自动建议订单》的送货日期就会避开周六按功能键“Pagedown”,出现如下界面:(26)供应商地址:0—输入代码“0”回车后出现“GENERAL”字样,录入供应商的地址、联系人、电话、传真等信息,一定要填写无误,不能是“待查”,否则店面人员会无法和供应商取得联系1—订货地址2—退货地址3—如果供应商付款方式为银行转帐或支票,就必须录入此项内容,输入代码“3”回车后出现“BANK”字样,录入供应商所在开户行的信息,也要填写准确,尽量减少“待查”注:“0”和“3”必须填写,其余两项可以缺省2、商品商品资料是商业运作的基础资料,也是数据分析的基本元素,总公司采购部负责建立所有商品资料并可根据实际需要对商品资料进行修改,夜间数据传递会把总部对商品资料的修改信息传递至下属各个门店。
门店电脑系统ALC可以更改一些商品资料,包括商品描述、售价、店内码标识、物价标签标识,同时传送回总公司。
商品信息界面如下:(1)商品分类:销售区域约0 — 9个销售商品大组约200个区域商品小组约1000个供应商商品单品约15000个商品单品按“F4”进入录入状态(2)商品描述:是一个商品的最基本的标识,填写一定要非常仔细,不得随意更改。
具体包括:品牌+商品名称+型号+包装名称+包装单位,最多允许有17个汉字(3)大、小组:商品的大、小组分类。
当录入新品时,电脑系统回自动核对该商品所属供应商的销售区域与要录入的商品所属的商品大组所属的销售区域是否一致。
即:同一单品所属的供应商所属销售区域=商品大组所属销售区域(4)商品状态:系统中商品状态有三种。
1—正常状态,可以销售和订货5—锁定状态,可以销售但不能订货9—删除状态,状态为5的商品全部售卖完且没有在线订货之后,该商品状态自动变成9,到月底系统彻底删除状态是9的商品(5)类型:有0、1、2三个选项:0—普通商品,华联超市中大多数为此类商品,有正常条码即可出售,有固定的价格1—价格商品,在收银时需输入售价。
联营厂商多数为此类商品,即给该厂商所有商品一个货号,将价格贴在其商品的包装上,收银时手工敲入价格2—称重商品,售卖以前要先称重。
生鲜商品多数为此类商品(6)包装:商品的基本单位,买单和卖单以此为基准(7)税率:有五个选项。
如果进价税率和售价的不同,以进价为准0—0%税率 3—10%税率1—17%税率 4—6%税率2—13%税率(8)卖单:销售单位,也称华联单位。
每个销售包装所包含的基本单位个数。
称重商品的销售单位固定为1。
商品的库存与在线订货量以此为计算单位。
例如: 卫生纸以12卷为一个销售单位,则销售单位为12。
(9)买单:采购最小单位,每个进货包装所包含的基本单位个数,称重商品的采购单位固定为1。
(10)折扣1﹑2﹑3:单品级折扣,可以为金额或百分比。
下一级以上一级为基础进行折扣。
(11)损耗:商品的额外费用。
(12)采购价:即商品的基本进价。
有未税进价和含税进价(以买单为单位)。
(13)净采购价:基于商品基本进价减掉所有商品折扣的进价。
商品级的折扣包括:商品折扣,供应商折扣,快讯折扣。