业务经理助理岗位职责

业务经理助理岗位职责

【篇一：总经理助理工作职责】

总经理助理工作职责

直接上级: 总经理

主要职责：

◆助理工作：

1．协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；

2．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况；

3．协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；

4．负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；

5．负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；

6．负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；

7．协助总经理与供应商建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作；

9．完成公司领导交办的其他工作任务；

◆行政事务

1．本着合理节约的原则，组织公司办公费用的计划、编制月度后勤用款计划；

2．组织协调公司年会、员工活动，负责外联工作；

3．管理公司重要资质证件；（财务？）

4．做好办公室人员考勤和处理各种假期；（办公室助理?）

5．协助总经理筹备及发放日常福利、节日福利；

6.负责做好公司经营用水、电管理工作。定期组织检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；

7．负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保工作的顺利进行；

8．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

◆人事事务

1．协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收

集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；

2．办理人事录用、解聘、缴纳社保和劳动年检等相关手续；

3．协助相关部门计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查；

4．建立并管理员工信息资料及各类人事资料；

5．执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；

6. 协助总经理完成对员工的年度考核；

7. 协助修订员工手册；

8. 改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；

9. 向员工解释各种相关制度性问题；

10. 根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法；总经理助理岗位职责是什么

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋

助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或

建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总经理助理岗位职责

一。要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立

足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。

总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管

不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮

演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

二。要耳聪目明，作好参谋工作。

从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及

时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善

于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。

领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只

是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后

要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反溃三。要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚

持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不

要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外

关系，外求支持协作，内求团结向上。

四。要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。

要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解

任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少

插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，

也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤

其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。

要真实地反映情况，扎实地开展工作。

五。要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生

人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更

重要的是*非权力的影响力。

只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力

因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超

的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，