生产计划与物料管理实务
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批量：相同制品一次投入或出产的数量 生产间隔期：相邻两批相同制品投入或
出产的时间间隔
批量＝生产间隔期×平均单位时间产量 单位时间产量＝计划期任务÷计划期时间
项 目
增 减
对企业绩效的影响
1、减少设备调整次
批
数和费用；
2、提高设备利率；
量
3、保证产品质量；
4、延长生产周期；
生
5、增加在制品数量
产
；
间
6、增加资金占用；
清华大学中咨联管理研究中心TFErLo：m 02705251-年8334月3215日988时33分
一、生产计划体系
From 2021年3月1日8时33分
生产计划管理实务 5.0
物流与信息流 清华大学中咨联管理研究中心TFErLo：m 02705251-年8334月3215日988时33分
订单 销售部
调查研究 收集资料
上期计划执行的经验和教训
国家有关方针政策
国内外市场经济技术情报及生产预测资料 企业长远发展规划、长期经济协议
计划期产品销量、上期合同执行情况及成品库存量 上期生产计划完成情况
组织技术措施计划与执行情况 计划生产能力与产品工台时定额 产品试制、设备检修、劳动力调配等资料
From 2021年3月1日8时33分
生产计划管理实务 5.0
清华大学中咨联管理研究中心TFErLo：m 02705251-年8334月3215日988时33分
综合平衡 确定指标
生产任务 生产任务 生产任务 生产任务 生产任务
生产能力 劳动力 物资供应 生产技术准备 资金占用
From 2021年3月1日8时33分
生产计划管理实务 5.0
月度计划
日计划
From 2021年3月1日8时33分
生产计划管理实务 5.0
清华大学中咨联管理研究中心TFErLo：m 02705251-年8334月3215日988时33分
生产计划指标体系
指标
品种 指标
产量 指标
质量 指标
产值 指标
产品 品名
型号
规格
计量 单位
成品
半成品
合格 品率
一等 品率
优质 品率
市场部.
工程部 工作令
冲压
工作令
工作令 热处理.
工作令 装线束
生产管理部
工作令 机加工
信息部
工作令 质检
发运 工作令
工作令
金工
工作令
工作令 装配
加工 Q 加工 Q 加工 Q 加工 Q 加工 等等
等待
006
From 2021年3月1日8时33分
= Q
开/关工作令 等待
计划
搬运
等等
生产计划管理实务 5.0
隔
7、增加生产面积占
期
用ຫໍສະໝຸດ Baidu
From 2021年3月1日8时33分
生产计划管理实务 5.0
清华大学中咨联管理研究中心TFErLo：m 02705251-年8334月3215日988时33分
经济生产批量
Q=
2RS
CK
Q: 产品投产经济批量 R：产品的年计划产量 S：每批产品投产生产准备费用 C：产品的单位成本 K：在制品存储保管费用率
二、生产计划的编制
From 2021年3月1日8时33分
生产计划管理实务 5.0
清华大学中咨联管理研究中心TFErLo：m 02705251-年8334月3215日988时33分
生产计划的编制原则
经营战略 计划
企业内 部资源
企业外 部资源
From 2021年3月1日8时33分
信息反馈
生产计划管理实务 5.0
生产计划管理实务 5.0
清华大学中咨联管理研究中心TFErLo：m 02705251-年8334月3215日988时33分
统筹安排 初定指标
Target 4 Target 3
Target 1
产量指标 选优和确定
Target 2
产品出产 进度的
合理安排
产品品种 的
合理搭配
生产指标 分解到
分厂、车间
From 2021年3月1日8时33分
产品 产值
总产值 净产值
基本 产品 自制设备 工具等
From 2021年3月1日8时33分
成品 半成品 产值
产品 产值
总产值 减物资 消耗费
来料 加工 产值
在制品 自制工 具设备
对外 作业 产值
生产计划管理实务 5.0
清华大学中咨联管理研究中心TFErLo：m 02705251-年8334月3215日988时33分
清华大学中咨联管理研究中心TFErLo：m 02705251-年8334月3215日988时33分
生产计划的编制流程
报批
综合平衡 确定生产计划指标
统筹安排 初步提出生产计划指标
调查研究 广泛收集资料
From 2021年3月1日8时33分
生产计划管理实务 5.0
清华大学中咨联管理研究中心TFErLo：m 02705251-年8334月3215日988时33分
一次投入或产出的 数量和时间间隔
车间之间生产作业计划
车间内部生产作业计划
From 2021年3月1日8时33分
生产计划管理实务 5.0
清华大学中咨联管理研究中心TFErLo：m 02705251-年8334月3215日988时33分
成批生产的期量标准
成批生产期量标准
批量、生产间隔期 生产周期、生产提前期
库存计划
必须生产的产品及数量
负荷计划(调整) 编制月生产计划
日程计划
From 2021年3月1日8时33分
各种安排及准备 着手生产
接单
生产能力 负荷基准
生产计划管理实务 5.0
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生产作业计划的特点
期量 标准
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三、生产作业计划的编制
From 2021年3月1日8时33分
生产计划管理实务 5.0
清华大学中咨联管理研究中心TFErLo：m 02705251-年8334月3215日988时33分
生产作业计划程序
预测 销售计划
生产计划管理实务 5.0
清华大学中咨联管理研究中心TFErLo：m 02705251-年8334月3215日988时33分
N PLANNING AND CONTROL 生产计划与物料
生产计划与物料管理实务
BUILD TO ORDER
主讲： 安 岷 老师
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生产计划管理实务 5.0
清华大学中咨联管理研究中心TFErLo：m 02705251-年8334月3215日988时33分
生产计划分类
生产计划
按内容 划分
按时间 划分
按性质 划分
产量计划
产值计划
产品出产 进度计划
生产 协作计划
长期计划
中期计划
短期计划
生产指导 计划
生产作业 计划
2～3年 计划
年度计划
周计划
长中期 计划
短期计划
出产的时间间隔
批量＝生产间隔期×平均单位时间产量 单位时间产量＝计划期任务÷计划期时间
项 目
增 减
对企业绩效的影响
1、减少设备调整次
批
数和费用；
2、提高设备利率；
量
3、保证产品质量；
4、延长生产周期；
生
5、增加在制品数量
产
；
间
6、增加资金占用；
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一、生产计划体系
From 2021年3月1日8时33分
生产计划管理实务 5.0
物流与信息流 清华大学中咨联管理研究中心TFErLo：m 02705251-年8334月3215日988时33分
订单 销售部
调查研究 收集资料
上期计划执行的经验和教训
国家有关方针政策
国内外市场经济技术情报及生产预测资料 企业长远发展规划、长期经济协议
计划期产品销量、上期合同执行情况及成品库存量 上期生产计划完成情况
组织技术措施计划与执行情况 计划生产能力与产品工台时定额 产品试制、设备检修、劳动力调配等资料
From 2021年3月1日8时33分
生产计划管理实务 5.0
清华大学中咨联管理研究中心TFErLo：m 02705251-年8334月3215日988时33分
综合平衡 确定指标
生产任务 生产任务 生产任务 生产任务 生产任务
生产能力 劳动力 物资供应 生产技术准备 资金占用
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月度计划
日计划
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生产计划管理实务 5.0
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生产计划指标体系
指标
品种 指标
产量 指标
质量 指标
产值 指标
产品 品名
型号
规格
计量 单位
成品
半成品
合格 品率
一等 品率
优质 品率
市场部.
工程部 工作令
冲压
工作令
工作令 热处理.
工作令 装线束
生产管理部
工作令 机加工
信息部
工作令 质检
发运 工作令
工作令
金工
工作令
工作令 装配
加工 Q 加工 Q 加工 Q 加工 Q 加工 等等
等待
006
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= Q
开/关工作令 等待
计划
搬运
等等
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隔
7、增加生产面积占
期
用ຫໍສະໝຸດ Baidu
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经济生产批量
Q=
2RS
CK
Q: 产品投产经济批量 R：产品的年计划产量 S：每批产品投产生产准备费用 C：产品的单位成本 K：在制品存储保管费用率
二、生产计划的编制
From 2021年3月1日8时33分
生产计划管理实务 5.0
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生产计划的编制原则
经营战略 计划
企业内 部资源
企业外 部资源
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信息反馈
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统筹安排 初定指标
Target 4 Target 3
Target 1
产量指标 选优和确定
Target 2
产品出产 进度的
合理安排
产品品种 的
合理搭配
生产指标 分解到
分厂、车间
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产品 产值
总产值 净产值
基本 产品 自制设备 工具等
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成品 半成品 产值
产品 产值
总产值 减物资 消耗费
来料 加工 产值
在制品 自制工 具设备
对外 作业 产值
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生产计划的编制流程
报批
综合平衡 确定生产计划指标
统筹安排 初步提出生产计划指标
调查研究 广泛收集资料
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一次投入或产出的 数量和时间间隔
车间之间生产作业计划
车间内部生产作业计划
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成批生产的期量标准
成批生产期量标准
批量、生产间隔期 生产周期、生产提前期
库存计划
必须生产的产品及数量
负荷计划(调整) 编制月生产计划
日程计划
From 2021年3月1日8时33分
各种安排及准备 着手生产
接单
生产能力 负荷基准
生产计划管理实务 5.0
清华大学中咨联管理研究中心TFErLo：m 02705251-年8334月3215日988时33分
生产作业计划的特点
期量 标准
清华大学中咨联管理研究中心TFErLo：m 02705251-年8334月3215日988时33分
三、生产作业计划的编制
From 2021年3月1日8时33分
生产计划管理实务 5.0
清华大学中咨联管理研究中心TFErLo：m 02705251-年8334月3215日988时33分
生产作业计划程序
预测 销售计划
生产计划管理实务 5.0
清华大学中咨联管理研究中心TFErLo：m 02705251-年8334月3215日988时33分
N PLANNING AND CONTROL 生产计划与物料
生产计划与物料管理实务
BUILD TO ORDER
主讲： 安 岷 老师
From 2021年3月1日8时33分
生产计划管理实务 5.0
清华大学中咨联管理研究中心TFErLo：m 02705251-年8334月3215日988时33分
生产计划分类
生产计划
按内容 划分
按时间 划分
按性质 划分
产量计划
产值计划
产品出产 进度计划
生产 协作计划
长期计划
中期计划
短期计划
生产指导 计划
生产作业 计划
2～3年 计划
年度计划
周计划
长中期 计划
短期计划