机电队绩效考核管理办法

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机电队绩效考核管理办法

机电队绩效考核管理办法
为确保区队正常运转，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性，特制订本管理办法，请区队所有人员严格遵守。

一、工资分配管理办法
1、区队长工资:按矿文件执行。

2、班长按照分管班组内维修工平均分的1.3倍积分，副班长按照分管班组维修工平均分1.2倍计分。

（1）分管区域内每发生1次问责事故或停止作业，罚班长30元、副班长20元。

（2）分管区域内发生4小时以上事故时，扣减工资的2%，每增加1小时加罚0.5%。

3、员工工资：根据各班组、岗位的工作性质、工作环境、劳动强度的不同，制定出各岗位人员每天的工作量得分及安全得分。

详细分配办法如下：
员工月度工资＝分值工资（绩效得分、安全得分）±各类奖罚。

4、伤假人员工资：轻工伤、重工伤依照矿相关文件执行。

5、无特殊情况未请假，且出勤10天以下的，不计工资；提前请假的，按照出勤天数支付工资。

6、违反矿规定或机电队内部制度的，按矿文件、内部制度进行考核。

二、计分标准
三、安全得分
井下岗位当班实现安全生产，每班得分25分、工长、副工长按照相应系数计算，井上岗位每班得分20分。

被矿办严违扣10分，联责工长、副工长各10分，较严重三违扣5分，一般三违扣3分，工伤扣除月度安全得分，联责班组成员每人100分。

四、考核人
班组成员得分，每天由班组长下班后打分考核上报区队，月底由区队综合汇总。

机电管理绩效考核办法

目录东曲矿机电管理绩效考核办法 (1)1、机电质量标准化管理考核细则 (3)2、机电设备包机组考核细则 (10)3、大型固定设备机房、井下机电硐室及架空线路和电力电缆考核细则 (14)4、机电事故管理及处罚细则 (18)5、租赁设备全过程管理考核细则 (20)6、综采工作面设备故障率考核细则 (23)7、机电管理综合考核细则 (26)8、配件绩效考核管理细则 (30)9、井下加工制作件回收考核细则 (34)东曲矿机电管理绩效考核办法为了贯彻落实“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实上级相关文件精神，加强机电管理，杜绝重大机电事故发生，确保机电安全和生产任务的完成，达到省质量标准化标准和安全机电示范矿井的要求,特制定机电管理绩效考核办法。

一、成立机电管理绩效考核领导组组长：矿长常务副组长：机电副矿长副组长：总工程师生产副矿长经营副矿长后勤副矿长安全副矿长成员：各专业副总工程师、企管办、安监处、劳资科、机电科、采（工）区、外运区、安装区、抽采区、防突中心、运输科、通风科、矸石山治理科、水暖科、物业管理科负责人办公室：设在机电科办公室主任：机电科长（兼）二、机电管理绩效考核领导组及办公室职责1、负责对全矿机电管理工作进行安排协调、检查考核奖罚。

2、负责出具各项考核的报表，并及时上报。

3、研究解决机电管理及绩效考核过程中出现的问题。

4、推进机电管理创新，推广好的方法和经验。

三、机电管理绩效的考核1、以机电质量标准化、示范矿井建设、大型固定设备及井下变电硐室、机电事故管理、设备包机组管理、租赁设备全过程管理的单项达标竞赛活动为内容，按百分制进行考核，逐月考核，按月兑现。

2、考核办法凡在考核期间发生下列情况之一的，取消当月考核。

1）发生重大机电责任事故。

2）出现大面积无计划停电、停风责任事故。

3）上级部门及矿在机电质量标准化检查中出现失爆。

四、绩效考核讲评及奖罚兑现1、每月由绩效考核领导组在矿绩效考核专题会上通报考核结果，并在机电例会上进行讲评、通报，落实重大隐患处理情况，安排下月工作。

机电科内部绩效考核细则

机电科内部绩效考核细则第一章总则第一条目的为了推动机电科内部绩效的全面提升，确保机电科的工作高效有序地进行，根据机电科的工作特点和需求，制定本绩效考核细则。

第二条依据本绩效考核细则制定依据相关法律法规、机电科章程和机电科的工作要求。

第三条考核范围绩效考核范围包括机电科所有工作人员的工作绩效，涵盖工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。

第四条考核指导思想绩效考核以结果为导向，注重绩效的客观性、公正性和可操作性，鼓励创新、激励进取，以提高机电科整体的工作水平。

第五条考核周期绩效考核周期为一年，按照年度的工作计划和目标进行考核。

第六条考核责任人绩效考核责任由机电科负责人统筹落实，各部门负责人负责监督与协调执行。

第二章考核内容第七条工作目标完成情况工作目标完成情况是考核的重要内容，包括各个部门和个人的工作目标完成情况。

工作目标应该明确、可衡量、可操作，并与机电科的总体目标相一致。

第八条工作质量工作质量是考核的重要内容，包括各个部门和个人工作的准确性、完整性、高效性等方面。

要求工作人员做到实事求是、务实有效、精益求精。

第九条工作态度工作态度是考核的重要内容，包括各个部门和个人工作的积极性、主动性、责任感等方面。

要求工作人员工作认真、态度端正、团队精神。

第十条团队合作团队合作是考核的重要内容，包括各个部门的协作情况、部门与部门之间的合作情况以及个人在团队中的协作能力。

要求工作人员能够相互支持、相互沟通、相互协作，共同完成工作目标。

第三章考核办法第十一条考核标准为了使绩效考核具有科学性、公正性，需要制定一套明确的考核标准。

考核标准应当根据绩效考核的目的和内容制定，包括工作目标完成质量的评估、工作质量的评估、工作态度的评估和团队合作的评估等方面。

第十二条考核程序绩效考核程序应当分为计划制定、实施考核、结果评估和激励奖励几个环节。

计划制定阶段包括对工作目标和绩效指标的制定；实施考核阶段包括对工作过程的监督、数据的收集和对绩效的评估；结果评估阶段包括对考核结果的分析和总结；激励奖励阶段根据考核结果给予相应的激励和奖励。

机电部考核实施细则

机电部考核实施细则标题：机电部考核实施细则引言概述：机电部是一个重要的部门，其工作涉及到机械、电子等多个领域，因此需要一个严格的考核制度来保证工作的顺利进行。

本文将详细介绍机电部考核实施细则，以确保部门工作的高效性和质量。

一、考核对象1.1 确定考核范围：机电部的考核对象包括部门内所有员工，包括技术人员、管理人员等。

1.2 考核标准：考核标准应根据员工的职责和岗位要求确定，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。

1.3 考核周期：考核周期一般为半年或一年一次，根据实际情况可以适当调整。

二、考核方式2.1 考核方式：考核方式可以采取定量和定性相结合的方式，包括绩效考核、360度评价、考核面谈等。

2.2 考核工具：考核工具可以包括考核表、评分表、问卷调查等，以全面客观地评估员工的表现。

2.3 考核结果：考核结果应当及时反馈给员工，并根据结果制定个人发展计划和改进措施。

三、考核内容3.1 工作业绩：工作业绩是考核的重要内容，包括完成项目进度、质量等方面。

3.2 工作态度：员工的工作态度也是考核的重点，包括是否积极主动、团队合作等。

3.3 个人发展：考核也应关注员工的个人发展，包括技能提升、职业规划等。

四、考核奖惩4.1 奖励机制：对于表现优秀的员工，应当给予适当的奖励，包括奖金、晋升机会等。

4.2 激励措施：激励措施可以包括表彰会、员工活动等，以激励员工积极工作。

4.3 处罚制度：对于表现不佳的员工，应当采取相应的处罚措施，包括警告、降职等。

五、考核改进5.1 定期评估：机电部考核制度应定期评估，及时发现问题并采取改进措施。

5.2 培训支持：为了提高员工的综合素质，机电部应提供相关培训和支持。

5.3 持续改进：考核制度应不断改进，以适应部门工作的需求和发展。

结论：机电部考核实施细则的建立和完善对于提高部门工作效率和质量具有重要意义，希望通过本文的介绍，可以为机电部的考核工作提供一些参考和借鉴。

机电内部绩效考核制度范本

机电内部绩效考核制度范本一、总则第一条目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。

第二条适用范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

二、考核指标与权重第四条考核指标绩效考核指标分为以下几个方面：1. 工作业绩（40%）：完成工作任务的质量和数量，达成目标的进度；2. 工作能力（30%）：专业技能、学习能力和问题解决能力；3. 工作态度（15%）：工作积极性、责任心、团队协作；4. 工作成长（15%）：个人职业发展、能力提升、知识分享。

第五条权重分配1. 工作业绩：40%；2. 工作能力：30%；3. 工作态度：15%；4. 工作成长：15%。

三、考核流程第六条考核周期1. 公司实行定期考核制度，分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2. 公司因重大工作项目或个性事件可以举行不定期专项考核。

第七条考核形式1. 上级评议（30%）：上级领导对下属的工作表现进行评价；2. 同级同事评议（30%）：同事之间相互评价，了解团队协作情况；3. 自我鉴定（15%）：员工对自己工作的总结和反思；4. 下级评议（10%）：下属对上级的工作评价，了解领导能力；5. 外联客户评议（10%）：客户对公司的服务质量和满意度评价。

第八条考核结果1. 考核结果分为四个等级：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（69分以下）；2. 考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训、激励等方面的依据。

机电部考核实施细则

机电部考核实施细则一、考核目的和意义机电部考核旨在评估机电部门的工作表现和业绩，促进机电部门的持续改进和发展。

通过考核，可以明确机电部门的职责和任务，并为机电部门提供发展方向和改进措施。

二、考核内容1. 项目管理能力：评估机电部门在项目管理方面的能力，包括项目计划、执行和控制等方面的表现。

2. 设备维护和保养：评估机电部门对设备的维护和保养工作的执行情况，包括设备巡检、故障排除和预防性维护等方面的表现。

3. 安全管理：评估机电部门在安全管理方面的表现，包括安全操作规范的执行、事故预防和应急处理等方面的表现。

4. 人员培训和发展：评估机电部门对员工的培训和发展工作的开展情况，包括培训计划、培训效果和员工职业发展等方面的表现。

5. 资源利用效率：评估机电部门在资源利用方面的表现，包括设备利用率、能源消耗和材料使用等方面的表现。

三、考核指标和评分标准1. 项目管理能力：- 项目计划：按时制定项目计划并明确任务分工，评分标准：按时制定计划（10分）、明确任务分工（10分）。

- 项目执行：按计划执行项目，并及时解决项目中的问题，评分标准：按时执行项目（10分）、解决问题能力（10分）。

- 项目控制：对项目进展进行监控和控制，并及时调整计划，评分标准：监控和控制项目进展（10分）、及时调整计划（10分）。

2. 设备维护和保养：- 设备巡检：按照巡检计划进行设备巡检，并及时记录和处理异常情况，评分标准：按计划进行巡检（10分）、及时处理异常情况（10分）。

- 故障排除：对设备故障进行快速排除，并采取措施防止再次发生，评分标准：快速排除故障（10分）、采取预防措施（10分）。

- 预防性维护：制定设备维护计划并执行，评分标准：制定维护计划（10分）、按计划执行维护工作（10分）。

3. 安全管理：- 安全操作规范：员工遵守安全操作规范，评分标准：遵守规范（10分）。

- 事故预防：采取措施预防事故的发生，评分标准：采取预防措施（10分）。

煤矿机电科工作管理绩效考核实施办法

山西陆合集团基安达煤业机电科工作管理绩效考核评分表二0一四年机电科工作管理绩效考核实施办法为了加强机电各项工作稳步提升，确保机电各项工作落到实处，使我矿机电工作能够规范化、标准化、程序化，杜绝工作涣散、落后、被动局面，为进一步提高工作效率，推动机电工作有序开展，决定成立绩效考核领导小组，制订本科室工作管理考核实施办法。

一、机电科考核领导小组组长：王青林副组长：杨安平成员：朱同胜任和平张新亮刘俊生二、考核执行工作业绩与工资所得挂钩的奖罚办法，将本人工资总额的20%提出作为绩效考核基资进行考核，目的在于促进机电各项工作发生实质性转变，通过奖勤罚懒的激励办法来有效提高机电干部职工的工作效率，该办法为月底利用考核项目逐一对机电科、机电队、皮带队、设备管理组，所有干部员工的劳动纪律、执行力、工作业绩、安全效果、逐项进行打分考评，根据评分多少进行工资分配，最终通过奖勤罚懒的办法，实现提高科、队的工作效率和形象，树立积极主动向上的工作作风，本绩效考核评分满分为100分，月底考核，月底评分，个人所得工资=考核得分×20%基资分值。

分值=20%工资基数÷考核基分（100分）对月底考评时，各项考评指标完成较好的个人，实行嘉奖分，按分值增加奖金，对嘉奖的金额必须在当月工资中兑现，奖罚对等。

三、后附：机电科、队绩效考核评分表机电科2014年2月23日机电科长绩效考核实施办法考核评分表3机电副科长绩效考核实施办法考核评分表4机电科技术员绩效考核实施办法考核评分表56设备管理员绩效考核实施办法考核评分表7机电队长绩效考核实施办法考核评分表8皮带队长绩效考核实施办法考核评分表9井上电工绩效考核实施办法考核评分表10井下电工绩效考核实施办法考核评分表主提升司机绩效考核实施办法考核评分表主扇值班人员绩效考核实施办法考核评分表配电工绩效考核实施办法考核评分表空压机司机绩效考核实施办法考核评分表电焊工绩效考核实施办法考核评分表机修工绩效考核实施办法考核评分表电修工绩效考核实施办法考核评分表充灯工绩效考核实施办法考核评分表排水工绩效考核实施办法考核评分表皮带司机绩效考核实施办法考核评分表清煤工绩效考核实施办法考核评分表皮带维护工绩效考核实施办法考核评分表。

机电队班组绩效考核管理办法

机电队班组绩效考核管理办法张家峁矿业公司机电队班组绩效考核管理办法一、考核内容依据班组负责的业务职责范围制定考核内容，重点涵盖任务指标、成本指标、安全指标、质量指标、精细化管理、业务培训、出勤等七个方面。

考核分满分为100分。

考核内容生产任务成本消耗安全管理工作质量精细化管理业务培训出勤分值20 10 20 20 10 5 5 二、考核细则（一）任务指标：按时完成当月检修计划、对生产没有任何停送电或检修不到位造成影响；工作票、操作票、倒闸操作、现场记录、班前会、班后会记录。

1、运行班考核内容（1）文明生产及设备卫生差，发现一次扣1分。

（2）机房硐室、区队井下库房所有固定牌板齐全、完好、整洁，安装到位、规范；（包括硐室口指示牌板）发现一次扣1分。

（3）操作票填写不规范、执行不到位，发现一次扣1分。

（4）防爆电气设备(包括本安设备)及小型电器防爆率100%，发现一次扣1分。

（5）牌板需要填写内容的牌板，填写字迹清晰，内容准备、齐全、准时，发现一次扣1分。

（6）无带电检修、搬迁电气设备、违章操作电气设备现象，发现一次扣1分。

（7）电缆接头合格率100%，电缆吊挂合格率不低于95%(含控制、通信、照明等小电缆)，走向牌齐全规范。

发现一台不完好扣2分。

（8）机电设备综合完好率100%，发现一台不完好扣1分。

（9）脱岗或睡岗，发现一次扣1分。

（10）未执行检修、送电操作措施，发现一次扣2分。

（11）违章操作电气设备及其他设施，发现一次扣3分。

（12）电气设备的局部、辅助接地线、极板及其连接符合相关规定，一台不符合要求扣2分。

（13）有严重“三违”，发现一次扣2分。

2、检修班考核内容（1）当月班组检修计划未按时完成的，扣班组5分。

（2）当月班组检修完成情况，分管副队长验收不合格的，扣工作负责人5分，扣工作班组成员2分。

(3)检修后的设备，出现开机或跳闸影响的，扣工作负责人5分，扣班组成员2分。

（4)工作票出现问题的扣相关责任人2分；出现事故的扣相关责任人10分。

机电队管理考核办法

司机20元/处
25
设备上方滴水或淋水
包机人、责任人各罚20元
26
设备无完好责任牌
每台罚包机人20元
27
设备责任牌、完好牌责任人修改不及时导致责任无法落实
罚包机人20元
28
电缆未按规定添加指向牌的
每处罚包机人20元
29
备用设备摆放乱或未挂牌管理的
每台罚责任人20元
30
电缆吊挂乱、缺钩的
每处罚责任人20元
说明：
1、以上奖罚适用于日常管理，如有专项治理活动将处以2倍以上罚款或提高等级处理。
2、以上奖罚连续出现同一种情况的，加倍奖罚。
本奖罚明细自下发之日起执行。
机电队
2017年10月31日
罚责任人20元
19
记录填写不规范及记录缺页的
每处罚记录人20元
20
牌板制度卫生差的
罚当班责任人10元
21
现场各种在用牌板、标志牌板损坏的
罚责任人20元/块
22
设备关键部位出现隐患未及时发现的
罚岗位工、包机人各20元/处
23
机电设备表面或硐室文明卫生差
当班岗位工罚20元
序号
存在问题
处罚
24
电机、减速机被渣埋的
37
使用电缆芯线做接地线的
罚责任人50元/处
38
开关接线工艺不合格的
责任人罚20元
39
整定不合理、随意更改整定值的
罚包机人20元
40
供电电缆盘“0”字形、弯曲半径违反要求的
罚责任人20元/处
41
电缆钩悬挂其他物品的
罚责任人20元/处
42
备用电机必须垫起，不得放在积水、潮湿处，每周试验一次

机电部绩效考核办法

机电部绩效考核办法为加强机电部内部治理，落实岗位责任制，完善奖惩制度，实行问责制度，特制定本部门安全绩效考核方法。

考核要紧从岗位责任制、劳动纪律、和谐配合等方面进行。

一、绩效考核的目的：1.提高治理水平，保生产、保运行；2.严格遵守公司各种规章制度、遵守岗位责任制和操作规程；3.搞好班组建设，培养职员团队精神，培养良好的班组文化。

二、绩效考核的原则：1.公平、公布性原则2.定期化与制度化原则（1）对职员的考核采纳每月考核的方法。

每月底将考核结果公布，依照当月考核结果计入当月工资和季度安全奖。

（2）绩效考核作为机电设备部治理的一项重要制度，所有职员都要严格执行，本部门负责对制度的修订和完善。

3.对职员的考核采纳分级考核的方法：考核小组考核班组负责人，班组负责人考核下属岗位职员。

4.本部门对职员的考核采纳百分制的方法。

5.对职员的考核分为定量考核和定性考核。

定量考核：①每周例会确定的重点工作；②爱护设备运行需随时增加的工作量；③本岗位职责规定的工作；④部长安排的其他工作。

定性考核：①行为规范②工作态度、③工作能力、④劳动纪律。

三、组织领导职员考核小组组长：李梁副组长：赵宝国成员：李虎李卫军王会平工作职责：1.部长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各班组工作重点。

2.部长负责考核制度的修改、监督及实施。

3.组长负责班组“定量考核”的评判。

4.组长负责安排班组下周工作重点。

四、考核标准（一）.定量考核：（1）显现一样事故、因检修或巡检不到位发生事故或重大质量事故，每次扣相关责任人1分，部长1分；显现重大责任事故，责任人扣2人，部长扣2分；显现重大责任事故，责任人扣5分，部长扣5分；显现专门重大责任事故，责任人开除厂籍，留厂观看；班组长就地免职；设备治理员撤职；部长主动辞职。

（2）每周安全例会要确定每周重点工作及完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限等重点工作完成情形。

未完成每次扣班组长1分。

机电部绩效考核管理办法(2014) 2

机电部员工承包绩效考核管理办法为进一步提高机电部员工个人素质和能力，充分调动全体员工工作主动性和积极性，推行机电部部主任承包负责制，岗位责任落实到人，岗位承包落实到区队，运作市场化管理机制，在部室内部营造公平、公正、公开竞争机制，规范员工晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

一、机电运营部运行模式根据公司生产经营管理运作方式要求，执行“主任承包负责制”，统一经营运作部室管理。

二、岗位设置及人员职责1)机电运营部岗位职责机电工区：邹文广（徐家瑞）、服务工区；王连民、综合工区；石汝学；江润来掘进一区：高印伟、掘进二区；石岩、掘进三区；闫章军；掘进五；闫章军；掘进六；髙殷伟；综采一区：李龙昌、综采二区；朱连民；生产准备队；孔涛、华丰机电：闫怀涛、立业安装；王业喜、通防工区；邓君三、内部市场化日清日结运作成立市场化日清日结领导小组组长：邓君、副组长（实施组长）：王连民、成员：史杰职责划分组长：负责推行、完善内部市场化管理机制及平衡。

副组长：负责内部市场化管理制度实施、监督落实。

组员：史杰负责考核全体人员日清日结并日清日结工作及汇总，13①基础工资=日资+探亲工资+学习（出差、旅游）工资。

②测算月资=基础工资+嘉奖扣罚。

③结算月资＝测算月资*分值+各种津（补贴）。

四、福城机电部内部考核制度根据机电部的实际情况，为改变机电部形象，服务于矿井生产，现制定机电部内部考核办法，望机电部全体人员认真执行。

1、劳动纪律：每天早上7：40—11：40，下午14:30—18：30为办公时间，迟到一次罚20分，早退罚20分，参加碰头会加10分，不参加碰头会处罚10分（无论请假与不请假，盯中班8小时除外），由机电部值班人负责进行点名落实，值班人不按时点名的每人次处罚50分，因下井和领导安排其它工作外（需及时汇报值班人员），所有人员都应在各自办公区域办公。

机电部所有人员手机必须24小时开通手机，若出现不通和无人接听电话，一次罚款20分。

机电队绩效考核管理办法

张家峁矿业公司机电队绩效考核管理办法一、考核目的为促张家峁矿业公司的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时的发现工作中存在的问题，持续改进工作绩效，顺利推动区队、班组、个人三级考核体系，明确区队绩效管理，明晰管理责任，持续不断的改进区队、班组、员工的工作绩效，确保2015年各项目标的达成，根据公司三级考核体系建设要求，机电队依据相关要求特制定本管理办法。

二、考核原则（1）建立区队、班组、个人三级考核管理体系。

（2）公平、公正、公开、突出绩效的原则。

（三）过程考核和结果考核相结合，以结果考核为主的原则。

（四）坚持可行性和适用性原则以安全精细化管理、安全质量标准化的工作质量、劳动纪律、班组建设、管理指标等为基本依据。

（五）坚持逐级考核原则区队负责对班组的业绩考核。

班组负责对本班员工业绩进行考核。

（六）坚持简便实用、易于操作的原则根据区队的业务范围，制定考核标准，每一项考核要量化到具（4）工作质量：根据公司《安全质量标准化》一级矿井要求对各班组工作任务质量完成情况进行考核。

（5）精细化管理：区队精细化管理制度的落实情况。

（6）业务培训：业务培训成绩考核。

（7）出勤：正式工要求22个工，劳务工要求26个工。

四、考核办法（一）区队考核办法1.区队对班组的考核办法，采取以班组为单位进行考核。

班组当月得分由分管副队长根据当月各班组安全生产情况考核给出。

2.班组长考核由分管副队长对班长当天工作情况进行百分考核；班组长对当天出勤的班组成员进行百分考核，班组个人月平均分为当月个人每天百分考核总分数除当月实际考核出勤天数。

3.考核工资额度为每人每月1000元，班长乘1.2系数，副班长乘1.1系数，班组当月考核工资总额为：班长1.2×1000元+副班长1.1×1000元+班组组员人数×1000元所得总额。

4.分配程序是队部根据各班组当月得分情况首先对各班组工资总额进行分配，再根据班组内部个人百分考核分值对经考核后的班组工资总额进行分配。

机电队考核管理制度范文

机电队考核管理制度范文机电队考核管理制度第一章总则第一条为了提高机电队员的综合素质和工作能力，规范队员行为，激发队员工作积极性，制定本考核管理制度。

第二条本考核管理制度适用于机电队的全体队员。

第三条机电队考核工作的目标是识别队员的能力和潜力，发掘人才，促进个人和团队的全面发展。

第四条机电队考核工作实行公开、公平、公正的原则。

第五条机电队考核工作分为日常考核和重点考核两个阶段。

第二章日常考核第六条日常考核旨在监督和评价队员在日常工作中的表现和能力。

第七条日常考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）工作态度：包括队员对工作的积极性、主动性和责任心等；（二）工作效率：包括队员完成工作的速度和质量等；（三）团队合作：包括队员与他人的沟通能力和团队协作能力等；（四）创新能力：包括队员在工作中的创新思维和解决问题的能力等；（五）学习能力：包括队员对新知识、新技术的学习和应用能力等；（六）规范意识：包括队员对安全规范和队伍纪律的遵守能力等。

第八条日常考核方法包括：（一）直接观察：通过对队员工作过程的观察，评价工作态度和工作效率等；（二）记录考核：对队员的工作成绩、工作质量等进行记录和评价；（三）个案分析：针对具体问题进行分析和评价；（四）综合面谈：与队员进行面对面的交流和评价；（五）他评我评：互评和上级领导评价。

第九条日常考核结果将通过考核成绩单的形式进行记录，成绩单包括个人姓名、考核时间、考核内容、考核评分等。

第十条日常考核成绩将计入机电队员档案，并作为评定优秀队员的重要依据。

第三章重点考核第十一条重点考核是对机电队员在特定项目或重大任务中的表现和能力的评价。

第十二条重点考核由队长或指定的负责人负责组织和实施。

第十三条重点考核内容以特定项目或任务的要求为基础，包括但不限于以下几个方面：（一）专业知识：对特定项目所需的专业知识的掌握程度；（二）技术能力：对特定项目所需的技术操作能力和分析解决问题的能力；（三）团队管理：对特定项目所需的团队管理能力和协调能力；（四）项目推进：对特定项目的推进和进度控制能力；（五）资源管理：对特定项目所需的资源调配和利用能力；（六）危机处理：对特定项目中的突发事件处理能力等。

公司机电队个人绩效考核管理办法

张家峁矿业公司机电队个人绩效考核管理办法一、考核范围机电队全体员工二、考核内容及标准1、考核内容:安全素养、工作任务、工作质量,质量标准化及行为规范。

2、考核细则：（1）工作任务（30分）按时完成当班班长分配的各项工作任务，不得把当班应该完成的工作任务遗留到下一班，班中必须时时将工作任务的完成情况及时汇报班组长，对于未能完成工作任务扣10分.很好的完成工作任务不扣分,基本上完成工作任务扣5分.（2）工作质量（30）工作质量主要包括岗位标准流程的执行情况，包机范围内设备的完好情况及材料配件的使用合理.岗位标准流程的执行(15分），一般扣5分，差扣10分。

包机范围内设备的完好情况，每查出一处不完好,扣责任人10分.材料、配件、工器具使用合理，消防器材管理到位,每发现一处不合理扣5分。

（3)质量标准化（20分）设备材料、配件、牌板摆放整齐5分，摆放不整齐1分；岗位卫生干净整洁、文明生产达标4分，不达标2分；各项记录填写规范、齐全5分，不规范不全1分；操作规范，岗位“双述”执行的好6分，一般4分,差2分。

（4)安全素养（5分)按规定佩戴劳保用品，井下员工必须佩戴好井下工服、随身携带自救器、矿灯,隐患整改及时到位；自保、联保、互保意识强.每出现一项扣1分。

（5）个人行为规范(15分）准时参加班前会，不准迟到、早退、准时参加各项活动、工作时间不干与工作无关的事、言行举止文明、待人礼貌、不随地吐痰、不乱扔杂物纸屑、不在公共场所吸烟、团结同志，密切配合、爱护花草树木及公共设施、维护公共秩序、爱岗敬业、；参加班前会及有关会议必须按规定穿戴公司统一工装。

每出现一项扣1分。

三、考核办法1、每月根据员工绩效考核结果，将员工排序并按不同比例分为优秀员工、合格员工和潜力员工三个等级。

其中，优秀员工占在册职工人数的7%、合格员工90%、潜力员工3% 。

2、薪酬结算：从当月结算总额中提出7%×500元/月作为优秀员工绩效考核激励工资，对潜力员工工资减少3%×500元/月。

机电队绩效考核管理办法2013年 2

三、评价原则石圪台矿机电队绩效考核管理办法此考核处罚绩效分值或钱数，班组不得重复奖罚，主要作为员工评级、评先及各类奖金的一票否决制考核依据。

制度未涉及到的条款，由队委会临时研究决定。

一、适用于所有人1、早班班前会召开时间为7:20，中班班前会召开时间为15:20，夜班班前会召开时间为23:20。

到时后（以学习室电脑时间为准），跟值班人员开始点名，凡是开始点名后不在人员（包括领矿灯、回家拿钥匙等），视为迟到。

队干班前会迟到（包括值班）绩效得分扣20分，班组长班前会迟到绩效得分扣15分，员工班前会迟到绩效得分扣10分；对于一个月三次迟到，除三个迟到处罚外，处罚绩效得分100分。

2、队干班前会手机响绩效得分扣20分/次，班组长班前会手机响绩效得分扣15分/次，员工班前会手机响绩效得分扣10分/次；3、班前会记录：1) 按要求记录班前会记录（包括调度会内容、两日一题、队领导强调、班组长分配任务），班前会记录不详细（调度会内容、两日一题、队领导强调、班组长分配任务等），每少一项，绩效得分扣5分/天；未记录的绩效得分扣20分/天；2）班前会记录本必须放在指定位置，未放入指定位置的，责任人绩效得分扣5分/天；无记录本的责任人绩效得分扣50分/天。

3）班前会记录本乱写乱画，发现一次处罚绩效得分50分/处。

4、当班学习文件的签名表，必须当班签字，当班上班未签字的，处罚责任人绩效得分5分/次。

（由群安员统计）5、保持会议室干净、整洁，杂物乱扔，处罚责任人20分/次，人为损坏办公设施，私自拿走学习资料，发现者照价赔偿，随意撕毁牌版资料，牌板墙壁乱画，处罚责任人绩效得分100分，班组考核扣2分/次。

在学习室抽烟的，处罚责任人绩效得分50分/次。

6、每班开完班前会后，必须在20分钟内到井口集合入井（包括检修班巡视人员），未到影响交接班的处罚责任人绩效得分20分/次。

7、入井必须填写入井签到记录，未填写记录入井的，处罚责任人当班绩效得分10分/次;升井必须填写升井签到记录，未登记的处罚责任人当班绩效得分10分/次。

机电部门绩效考核计划

机电部门绩效考核计划一、背景介绍机电部门作为公司重要的职能部门之一，其工作对于保证生产设备的正常运行、提高生产效率、确保产品质量具有重要的意义。

为了激励机电部门员工的工作积极性，提高其工作绩效，制定一套科学合理的绩效考核计划是至关重要的。

二、目标设定1. 提高设备的运行效率通过对设备故障率、维修时间等指标的考核，促使机电部门员工提高设备的运行效率，降低设备故障率和维修时间。

2. 减少生产线停机时间生产线停机会严重影响生产进度和产品交付时间。

通过考核设备故障处理能力、维修响应速度等指标，目标是减少生产线的停机时间，提高生产效率。

3. 完善设备维护计划设备的定期维护对于延长设备寿命、避免设备故障具有重要意义。

通过考核维护计划的制定与执行情况，督促机电部门建立科学合理的设备维护制度。

4. 提高机电部门的工作安全机电设备的运行涉及到安全风险，为保障员工安全，考核机电部门员工的工作安全意识和操作规范，促使其加强安全生产意识。

三、考核指标及权重分配1. 设备故障率及维修时间：占比30%设备故障率反映设备运行的稳定性，维修时间则反映设备维修的效率。

指标包括：设备故障次数、设备故障时间、维修时间等。

2. 生产线停机时间：占比20%生产线停机时间直接影响生产效率和产品交付时间。

指标包括：生产线停机次数、平均停机时长等。

3. 设备维护计划的制定与执行：占比20%设备维护计划的制定与执行是保障设备正常运行的关键环节。

指标包括：维护计划准时制定率、维护计划执行率等。

4. 工作安全：占比10%工作安全是机电部门员工的基本要求，也是公司对员工的保护。

指标包括：安全操作规范的遵守情况、工作安全意识等。

5. 个人表现与团队合作：占比20%个人表现与团队合作是机电部门员工工作的重要方面。

指标包括：个人工作成绩、团队合作氛围等。

四、考核方法与周期1. 考核方法通过定期收集各项考核指标的数据，并与设定的目标值进行对比，计算得出每个员工和部门的得分。

机电队考核管理制度

机电队考核管理制度第一章总则第一条为了提高机电队员的工作效率，激励队员积极工作，评选出优秀人才，推进机电队的发展，制定本考核管理制度。

第二条本考核管理制度适用于机电队的全体队员，包括技术员、维修工、操作员等，是对全体队员实行严格考核和激励的准则。

第三条本考核管理制度的宗旨是公平、公正、公开，以促进机电队员的工作积极性和创造性，实现机电队的高效运行和良性发展。

第四条机电队考核管理制度依据相关法律法规制定，遵循人性化、科学化、制度化的原则，确保公正、公开、透明。

第五条机电队考核管理制度由机电队考核委员会监督执行，对机电队员的工作进行考核，根据考核结果进行奖惩，同时为队员提供教育培训，激发其潜能，从而更好地发挥个人在机电队的作用。

第二章考核内容和标准第六条机电队的考核内容主要包括工作业绩、工作态度、团队精神等方面。

第七条工作业绩考核主要评价机电队员在工作中所发挥的能力和成绩，包括技术水平、工作质量、工作效率等方面。

第八条工作态度考核主要评价机电队员在工作中的态度和性格特征，包括工作主动性、执行力、责任心等方面。

第九条团队精神考核主要评价机电队员在团队合作中的表现，包括团队意识、协作能力、帮助他人等方面。

第十条机电队的考核标准由考核委员会根据机电队的实际情况制定，具体内容和评分标准执行一定的量化指标，以确保考核公正、客观。

第三章考核流程第十一条机电队的考核流程分为定期考核和临时考核两种。

第十二条定期考核是指每年对全体机电队员进行一次综合考核，主要以年度工作为主要依据。

第十三条定期考核的流程为：（一）考核前，由考核委员会对考核内容和标准进行公告和宣传。

（二）机电队员自评，填写个人工作总结和自评表。

（三）部门经理、技术主管对机电队员的工作进行评价和打分。

（四）考核委员会根据部门评价和自评进行总体评定，确定每位机电队员的年度绩效得分。

（五）公示绩效结果，接受机电队员的监督和申诉。

（六）根据绩效排名和奖励规定进行奖励和表彰。

机电工资绩效考核办法

机电工资绩效考核办法
为加强机电队内部管理，提高员工工作的积极性，充分发挥薪酬分配的激励和约束机制，特制定本考核细则。

分配的基本原则：
按劳分配，多劳多得原则
考核方式：
分为地面和井下两部门
参加考核人员：
机电队全体职工
考核方法：
1、地面部门：
除法定节假日、有资假日（婚丧假、培训）之外，配电室、风机房、充灯房当月出勤女工26天为满勤，绞车房、空压机房当月出勤女工25天为满勤，地面配电室男工（柳小刚、牛小波、崔豪）28天为满勤，地面电工（丁钟爱、杨飞勤）28天为满勤。

全勤为26天的，凡出勤为23天（不含23天）以上不满26天的，按照个人分值每少一个出勤按2.5倍分值扣除，出勤为20天-23天的，按照个人分值每少一个出勤按3倍分值扣除。

（例：***，全勤为26天，本月出勤23天，个人绩效分值为10分，全勤分值为26*10=260分，23天出勤分值为：260-10*3*2.5=185分，）
全勤为28天的，凡出勤为25天（不含25天）以上不满28
天的，按照个人分值每少一个出勤按2.5倍分值扣除，出勤为20天-23天的，按照个人分值每少一个出勤按3倍分值扣除。

2、井下部门：
除法定节假日、有资假日（婚丧假）之外，当月出勤排水工（王学义、李德毅、王忠生、王亚梨）26天为满勤，班组长、值班电工28天为满勤。