施工项目的精细化管理

B USINESS STRATEGY

经营方略

人员组织保证

成立精细化施工领导小组，从组织上重视该项工作，小组成员各负其责。

根据项目的特点，规模大小，组建技术管理结构合理的项目部班子，而项目部经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要各方面都过硬，要懂技术、敢创新、善管理、精算账，其他各班组、材料组、试验检测组、财务组、后勤组，从知识、年龄、结构、配置上予以合理配备并优化组合。

项目部班子要对项目进行系统的谋划，明确该项目所要实现的进度目标、质量、安全、效益目标，建立完善项目部各项制度，健全管理体系。根据框架管理体系，把目标量化分解到每个班组，做到分工明确、责任到人，让每个成员都知道干什么、怎么干，每天一个碰都会，一周一个小结会，一月一个总结会，让整个团队能做到目标明确、思想统一、步调一致。

管理精细化

现在都在讲：“以人为本”，一个企业最重要的发展基础还是人，建立和落实各类施工人员学习和培训制度，实行全员培训，未经质量、安全教育和培训的人员，不准上岗作业，工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者（特别是一线工人）明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理。

施工组织精细化管理

建立健全质量、安全自检体系、保证体系。落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人，将质量责任分解、落实到人，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均可追溯。

过程管理加强对各项生产活动的组织和调度，使各项生产活动按照计划有序进行。加强对施工过程的管理，要有计划、有布置、有检查、有改进，形成完整、闭合的管理链条，不留管理死角。施工组织过程过程管理的关键是将质量目标分解到工序，制定工序质量控制指标，以规范的施工操作保证工序质量控制指标，以工序质量保证分项工程质量，进而保证工程整体质量。

具体到现场施工主要从以下几方面进行细化管理

重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起

施工项目的精细化管理

文/张超

所谓精细化管理，就是按照

系统论的观点，对涉及工程的各

种因素实施全过程、无缝隙的管

理，形成一环扣一环的管理链，

严格遵守技术规范和操作规程，

优化各工序施工工艺，克服各个

细节质量缺陷，形成整体工程高

质量。由管理精细化到施工精细

化再到产品精细化，实施精细化

管理必然成为实现质量、安全、

工期等建设管理目标的必由之

路。作为一个项目实施者我们应

当积极组织，加强协调，落实各

项准备工作，加强精细化管理与

规范化施工，

TRANSPOWORLD 2012 No.16 (Aug)

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着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。在施工过程中根据施工环境及条件的变化，科学灵活地及时调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。

突出安全生产管理，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针

执行“管生产必须管安全”的原则，按照安全生产的相关规定及规程，贯彻横向到边，纵向到底的安全生产责任制度，做到事事有人抓，事事有人管，事事有人负责。每道工序都应进行安全交底，对可能存在的安全隐患进行梳理，设立专职安全员，开办民工学校，主要是安全培训和安全技术交底。建立健全安全台账，完善安全设施，设置管理卡片，并要及时存档，定期召开安全生产例会或调度会。每天正式开工前利用5-10分钟，把班组人员集中一起再念念“紧箍咒”，敲敲警钟，再次提醒易发生事故的环节和部分，做到三不开工，一是检查发现安全设施不齐全不开工；二是安全隐患不排除不开工；三是安全卡片、档案不完善不开工。

抓好对质量影响重大的施工环节切实做好图纸会审、技术交底、隐蔽工程检查与验收、工程预检等施工诸环节的管理工作。做好建筑材料试验和试验的技术管理工作，材料组根据试验检测后选定的材料规格、品种，及时进行现场考察，对进场材料做好标识并分类独立堆放，不能混堆。一道工序完工后要注意及时养生并注重半成品的保护，养生期不够坚决不能开放交通。切实做好施工质量的检验与评定工作。

加强对一线劳务人员的管理

在思想上关心劳务人员，鼓励他们树立正确的人生观、价值观和世界观，自重、自强，奋发向上。进一步进行政治思想教育，业务技术培训，质量

岗位责任制教育，劳动纪律教育和岗位

培训，做到持证上岗。

加强施工中资金的管理

根据成本费用控制计划、施工组

织设计、材料物质储备计划测算出随着

工程的实施，每月预计人工费、材料

费、施工机械费、物质储运费、临时设

施费、其它直接费和施工管理费等各项

支出，使整个项目的支出在时间上和数

量上有一个总体概念，以满足资金管理

上的需要。项目资金的收、支、划、

转，由项目经理签字确认，项目经理部

按月编制资金收支计划，进行合理使用

资金。

实施施工精细化管理的意义

和优势

实施施工精细化管理，密切了管

理人员与施工人员的关系，为构建和谐

项目施工创造条件。施工现场实施施工

的精细化管理，实现效益真正与员工的

收入挂钩，并作为奖金分配的唯一参考

标准，通过实施精细化施工管理，使管

理者与操作者互相信任，互相尊重，化

解了矛盾，理顺了关系，稳定了施工人

员的情绪，调动了施工人员工作的积极

性。班组是施工现场最小的组织单位和

细胞，每个班组都按标准做好，安全和

效益就有保证，项目质量安全就有保

证，企业稳定发展就有保证，为构建标

化班组、标化项目、标化企业奠定了坚

实的基础。

实施施工精细化管理，使管理

人员和施工人员责任明确、管理到

位。通过建立完善的岗位责任制和各

项工作的量化分解，使每个岗位都有

责任、各项工作层层分解，实现从项

目、班组到个人都权责清晰、责任明

确。实施精细化管理施工，强化了施

工人员的标准化作业，提高了施工人

员岗位精细化意识，明确了施工人员

的施工标准，进一步规范了施工人员

的安全生产行为，确保了安全施工;明

确了管理者管理的重点在于过程的控

制，在于人本管理，强化了管理者的

走动巡查意识和责任意识，从而去发

现问题和解决问题，规范了管理者的

责任标准和行为养成。

实施施工精细化管理，使管理方

式逐渐发生变化，促进文化管理形成。

通过实施施工的精细化管理，培养了施

工人员精细化作业的习惯，标准明确，

责任明确到位，施工人员按标准主动去

做，变成了自觉行为。提高了施工人员

的服从意识和执行力，施工人员的敬业

精神逐步提高，企业文化建设不断加

强，企业管理由单一制度管理正在向制

度管理和文化管理并重转变。通过实施

施工的精细化管理，使管理方式不断发

生改变，相信不远的将来文化管理必将

会一步步走向现实。

结束语

实施“精细化”管理是工程施工

的一种科学手段，更是一种工作目标。

首先各级领导必须从思想高度认识到

位，并切实重视，各作业班组及人员不

怕费事，不怕复杂，不怕烦心。实施

“精细化”管理要有事业心、责任心，

工作时要有耐心、恒心；其次，“精细

化”管理还有靠制度来约束，靠考核机

制来激励，有章可循；最后，“精细

化”管理还要靠“执行力”来实现，不

然一个项目实施“精细化”管理口号喊

的再响，制度再完善，没有落实，没有

践行，“精细化”管理那只是空洞、苍

白的，不起任何作用的。项目精细化管

理贵在精益求精，在激烈的市场竞争条

件下，只有通过精细化的管理，才能突

显出企业的生机和活力，实施精细化管

理，规范生产过程和生产活动，合理配

置资源，进一步挖掘管理的潜力、人的

潜力，成为提高高速公路建设管理水平

和建设质量的必然途径。

作者单位：河北路桥集团第七工程有限公司

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2012年第16期《交通世界》

(8月下)