技术部研发项目管理制度
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度1一、目的：了有效组织公司各级研发项目顺当开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核供应有效根据，依据公司详细状况，特制定本方法。
二、范围本方法适用于以增添自主创新力量和促进企业高新技术产业进步的研发项目。
三、职责3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发讨论、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
3.2工程讨论中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。
3.3项目负责人：负责项目的组织、打算、实施及掌握的过程，以保证项目目标的胜利实现，项目负责人是项目管理的核心。
四、主要内容4.1研发项目组织管理过程4.1.1进度打算管理项目负责人应依据《研发项目打算书》制定研发项目进度掌握表，主要是监督进度的执行状况，准时发觉和订正偏差、错误。
在掌握中要考虑影响项目进度改变的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应实行的实际措施。
1〕项目开头后项目负责人要建立一个“工作日志”，完好、精确记录项目实施过程中的详情，包括人、机、料、法、环五个方面内容。
团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。
2〕项目负责人要对项目的执行状况和经费使用状况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：〔1〕项目进展状况，项目是否按项目打算中预订的打算进行；〔2〕项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参与讨论工作，是否变更项目负责人或项目参与人；〔3〕已有的工作成果和阶段性讨论成果是否按制度执行；〔4〕经费使用是否符合项目经费管理方法和其他规定；〔5〕有无不符合项目管理方法的行为和状况。
3〕项目主要负责人应保存项目资料特殊是原始资料，记载从项目申请、立项、讨论到结项全过程的重要状况，保藏有关文字、配方和经费开支等材料。
项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目讨论进度和经费使用状况的书面报告，在通常状况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展状况。
研发中心管理制度模板
研发中心管理制度模板一、总则1.1 为了规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按质、按量、按期完成，制定本制度。
1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及其他相关人员。
1.3 研发中心应遵循公司发展战略，围绕市场需求，积极开展新技术、新产品的研究与开发。
二、组织架构与职责2.1 研发中心设主任一名，负责中心的整体工作。
2.2 研发中心设技术部、项目管理部、质量管理部、实验室等部门，各部门设负责人一名，负责部门日常工作。
2.3 各部门职责如下：2.3.1 技术部：负责技术研究、技术咨询、技术支持等工作。
2.3.2 项目管理部：负责项目立项、项目计划、项目监控、项目验收等工作。
2.3.3 质量管理部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。
2.3.4 实验室：负责实验设备的管理、实验方案的制定与实施、实验数据的收集与分析等工作。
三、研发流程管理3.1 研发项目立项3.1.1 研发中心根据公司发展战略和市场需求，提出研发项目建议书。
3.1.2 项目立项审批：项目建议书提交给公司领导层审批，审批通过后立项。
3.2 研发项目计划3.2.1 项目管理部根据项目立项文件，组织项目团队制定项目计划。
3.2.2 项目计划应包括项目目标、工作内容、时间表、资源需求等。
3.3 研发项目实施3.3.1 技术部根据项目计划，组织研发人员进行技术研究、技术开发等工作。
3.3.2 质量管理部对研发过程进行质量控制，确保项目质量。
3.4 研发项目监控与调整3.4.1 项目管理部定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控。
3.4.2 如有必要，项目管理部组织相关人员进行项目调整，确保项目按期完成。
3.5 研发项目验收3.5.1 项目完成后，项目管理部组织项目验收，对项目成果进行评估。
3.5.2 项目验收合格后，项目团队提交项目总结报告。
四、研发资源管理4.1 研发中心应合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
科技研发项目立项管理制度
科技研发项目立项管理制度第一章总则第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。
为加速惠烽公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1. 公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2. 报告制度。
项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3. 监督检查与审计评价制度。
项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
技术研发部管理制度精选8篇
技术研发部管理制度（精选8篇）技术研发部管理制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施。
④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理。
⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查。
⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备。
⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作。
⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作，在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1调查研究：3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
3.12以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
3.2可行性分析：4. 2.1论证该产品的技术发展方向和动向。
5. 2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
6. 2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
7. 2.4初步论证技术经济效益。
8. 2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4.产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循“三段设计”程序。
技术部技术研发和项目管理规章制度
技术部技术研发和项目管理规章制度一、概述本技术部技术研发和项目管理规章制度旨在规范技术部门内的研发和项目管理工作，提高工作效率和质量。
本规章制度适用于技术部全体员工，包括研发人员、项目经理和相关支持人员。
二、技术研发2.1 项目立项2.1.1 所有研发项目需经过技术部负责人审批并进行立项，明确项目目标、资源需求和时间计划。
2.1.2 项目立项申请书应包括项目的背景、重要性和预期成果，以及项目的资源要求和预期时间计划等内容。
2.1.3 所有项目立项申请书需以书面形式提交，并附上相关技术方案和可行性研究报告等材料。
2.2 研发流程2.2.1 技术部将按照研发流程图执行研发项目。
研发流程包括需求分析、技术调研、方案设计、开发编码、测试验证以及系统集成等环节。
每个环节都需进行详尽的记录和文档编制。
2.2.2 研发人员需按照项目计划和任务书执行研发工作，并及时上报工作进展。
2.2.3 技术部负责人将定期召开技术评审会议，对项目进展情况进行评审，并及时提出指导意见。
2.3 知识管理2.3.1 研发人员需将项目研发过程中的核心技术文档、设计文档、测试报告等进行及时归档。
2.3.2 技术部将建立知识库，对归档的技术文档进行分类存储和管理，方便日后技术积累和共享。
2.3.3 研发人员可以通过知识库查询相关资料，提高工作效率和质量。
三、项目管理3.1 项目组织3.1.1 项目负责人需根据项目的规模和复杂程度组建项目组，明确各成员的职责和工作任务。
3.1.2 项目负责人需确保项目组内的沟通畅通，协调各成员的工作进度，及时解决项目中出现的问题。
3.2 项目计划3.2.1 项目负责人需制定详细的项目计划，并与项目组成员共同讨论和确定。
3.2.2 项目计划应包括项目目标、资源需求、时间计划、里程碑和交付物等信息。
3.3 项目执行3.3.1 项目负责人需对项目进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
3.3.2 项目负责人需定期召开项目组会议，了解工作进展，解决项目中的问题，并及时与相关部门沟通协调。
项目技术部规章制度
项目技术部规章制度第一章总则第一条为规范技术部工作，在提高工作效率和质量的基础上，制定本规章制度。
第二条技术部是公司的重要部门，负责研发新技术、维护现有系统、解决技术问题等工作。
第三条技术部的工作原则是高效、务实、创新，忠于公司，服务于业务。
第四条技术部负责部门内部的管理和协调工作，同时要与其他部门密切合作，共同推进公司的发展。
第二章技术研发管理第五条技术部负责公司的技术研发工作，包括新产品研发、系统升级、技术改进等。
第六条技术部要定期开展技术攻关工作，确保公司拥有领先的技术。
第七条技术部要加强与行业内外的交流合作，吸收先进的技术理念和经验。
第八条技术部要建立完善的知识管理体系，保障技术信息的流通和共享。
第三章技术支援服务第九条技术部要及时响应公司内部各部门的技术需求，给予支援和帮助。
第十条技术部要制定技术服务标准和流程，确保服务质量和效率。
第十一条技术部要及时解决公司内部的技术问题，保障业务的正常运转。
第十二条技术部要定期对公司内部系统的安全性进行检查和维护，确保信息安全。
第四章技术人员管理第十三条技术部要加强对技术人员的培训和管理，提升员工技术水平。
第十四条技术部要激励技术人员的创新和工作热情，建立技术团队合作意识。
第十五条技术部要建立健全的技术人员考核机制，激励员工的工作成绩。
第十六条技术部要建立技术人员的轮岗机制，提高员工的综合素质和专业技能。
第五章知识产权保护第十七条技术部要保护和管理公司的知识产权，制定知识产权管理制度。
第十八条技术部要建立完善的知识产权保护机制，加强知识产权的管理和维护。
第十九条技术部要对员工进行知识产权保护意识的培训和教育，防止知识产权侵权行为。
第六章法律合规第二十条技术部要遵守国家法律法规和公司规章制度，严格自律，做到合法合规。
第二十一条技术部要建立法律合规意识，不得从事违法违规活动，确保技术部的正常运转。
第二十二条技术部要遵守保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息，防范风险。
技术部研发项目管理制度
技术部研发项目管理制度一、研发项目管理的背景及目的随着科技的不断发展和竞争的加剧，技术部研发项目越来越复杂，管理难度也越来越大。
如何提高研发项目的效率和质量，成为技术部面临的重要课题。
因此，建立一套科学、规范的研发项目管理制度，成为解决这一问题的重要途径。
1.提高研发项目的计划、执行和控制能力，确保项目能够按时、按质、按量的完成。
2.加强团队协作和沟通，提高项目的合作效率和成果。
3.规范项目管理流程，降低项目风险，提高研发质量。
4.提高技术部研发团队的整体管理水平，为公司的发展提供技术支持。
二、研发项目管理制度的内容1.项目立项流程：明确项目的立项条件和流程，包括项目申请、评估、审批和立项等环节，确保项目的合理性和可行性。
2.项目计划管理：包括项目目标的设定、工作分解结构（WBS）、进度计划和任务分配等，确保项目按计划进行。
3.项目资源管理：包括人力资源、物资和设备等的规划、配置和利用，确保项目所需资源的有效支持和利用。
4.项目风险管理：包括风险的识别、评估和控制等环节，确保项目风险的最小化和控制。
5.项目质量管理：包括需求管理、设计和开发管理、测试和验证等环节，确保项目交付的质量和可靠性。
6.项目评审和回顾：包括项目的阶段性和最终评审，以及项目的回顾和总结，从而提高项目管理水平和经验积累。
三、研发项目管理制度的实施流程研发项目管理制度的实施流程主要包括以下几个步骤：1.方针目标确定：明确技术部研发项目管理的总体方针和目标，制定管理制度的基本原则和要求。
2.制度编制：由技术部负责制定研发项目管理制度的内容和要求，包括项目管理流程、管理规范和工作指南等。
3.培训与沟通：组织对技术部研发团队进行相关培训和沟通，提高项目团队对管理制度的认知和理解。
4.实施和监控：按照制度要求，对技术部研发项目进行管理和监控，保证项目的按时、按质、按量完成。
5.评估和改进：定期进行项目管理评估和改进，总结经验教训，提高管理制度的有效性和可持续性。
工程项目技术部管理制度(3篇)
第1篇一、总则第一条为加强我工程项目技术部的管理，提高工程项目的技术水平，确保工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目技术部的所有员工，以及参与工程项目技术工作的其他相关人员。
第三条工程项目技术部管理制度应遵循以下原则：1. 依法依规，科学管理；2. 以人为本，注重实效；3. 预防为主，综合治理；4. 持续改进，追求卓越。
二、组织机构及职责第四条工程项目技术部设部长一名，副部长若干名，下设技术管理、质量监督、资料管理、设备管理等岗位。
第五条工程项目技术部部长的职责：1. 负责工程项目技术部的全面工作，组织实施本制度；2. 制定工程项目技术部工作计划，并组织实施；3. 协调与各部门的关系，确保工程项目技术工作顺利进行；4. 对工程项目技术部员工进行考核和奖惩；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条工程项目技术部副部长职责：1. 协助部长组织实施本制度；2. 负责分管领域的管理工作；3. 完成部长交办的其他工作。
第七条技术管理岗位职责：1. 负责编制、修订和实施工程项目技术方案；2. 负责组织技术交底，确保施工过程中的技术要求得到落实；3. 负责技术问题的处理和解决；4. 负责技术资料的收集、整理和归档。
第八条质量监督岗位职责：1. 负责监督工程质量，确保工程质量达到设计要求；2. 负责对施工过程中的质量问题进行整改；3. 负责对施工过程中的质量事故进行调查和处理；4. 负责质量资料的收集、整理和归档。
第九条资料管理岗位职责：1. 负责工程项目技术资料的收集、整理、归档和保管；2. 负责提供技术资料查询服务；3. 负责技术资料的安全保密工作。
第十条设备管理岗位职责：1. 负责工程项目所需设备的采购、验收、安装、调试和维护；2. 负责设备运行状态的监控和故障处理；3. 负责设备维修保养计划的制定和实施；4. 负责设备资料的收集、整理和归档。
三、技术管理第十一条工程项目技术部应建立健全技术管理制度，明确技术管理流程，确保技术工作有序进行。
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整, 保证满足公司项目质量目标, 特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。
1. 研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限, 并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据, 参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1. 研发项目负责人应提高项目团队成员的素质, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点, 从确保项目质量出发, 对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。
3．提高技术研发部及项目组的质量意识, 形成人人重视质量的项目环境。
第5条材料控制1. 选择合适供应商, 形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审, 以便确定是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估, 如发现质量问题, 发出纠正措施。
第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点, 合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。
第7条方法控制1. 合理选择。
根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
2．动态管理。
在项目进行过程中正确应用质量控制方法, 并随着条件的变化不断地进行调整。
第8条环境控制。
研发项目负责人应根据项目特点和具体条件, 采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制, 包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、引言技术部作为公司的核心部门之一，承担着研发、维护和优化公司技术产品与服务的重要职责。
为了确保技术部的工作高效、有序地进行，提高团队的协作能力和创新水平，特制定本规章制度及管理流程。
二、技术部组织架构与职责（一）组织架构技术部由技术经理、开发团队、测试团队、运维团队等组成。
（二）职责1、技术经理负责技术部的整体规划和管理。
制定技术发展战略和项目计划。
协调各团队之间的工作，解决技术难题。
2、开发团队按照项目要求进行系统设计和开发。
编写高质量的代码，确保系统的稳定性和性能优化。
3、测试团队对开发完成的系统进行全面测试。
及时反馈测试结果，协助开发团队修复漏洞。
4、运维团队负责系统的部署和上线。
保障系统的稳定运行，及时处理故障。
三、技术部工作流程（一）项目立项1、业务部门提出需求，填写《项目需求申请表》。
2、技术经理组织相关人员进行需求评估和分析。
3、确定项目可行性，制定项目计划和预算。
（二）系统设计1、开发团队根据需求进行系统架构设计。
2、绘制系统流程图、数据库设计图等。
3、编写详细的设计文档。
（三）开发编码1、开发人员按照设计文档进行编码实现。
2、遵循编码规范，确保代码质量。
（四）测试阶段1、测试团队制定测试计划和测试用例。
2、进行单元测试、集成测试、系统测试等。
3、记录测试结果，提交测试报告。
（五）上线部署1、运维团队负责将系统部署到生产环境。
2、进行上线前的最后检查和验证。
（六）运维监控1、运维团队实时监控系统运行状态。
2、及时处理系统故障和异常情况。
3、定期进行系统维护和优化。
四、技术部规章制度（一）日常工作制度1、遵守公司的作息时间，按时上下班，不得迟到早退。
2、工作期间保持专注，不得从事与工作无关的活动。
（二）项目管理制度1、严格按照项目计划和流程推进工作。
2、定期召开项目会议，汇报项目进展和问题。
（三）代码规范制度1、遵循统一的代码规范，包括命名规则、注释规范等。
技术部研发项目沟通管理制度、流程、表格、方案
技术研发项目沟通管理一、技术研发项目沟通管理制度下面是某企业研发项目沟通管理制度，供读者参考。
第5章 研发项目沟通障碍与冲突管理第13条 项目沟通模型。
项目沟通应减少干扰、消除障碍、解决冲突、保持信息传递途径的畅通和信息真实。
具体项目沟通模型如下图所示。
项目沟通模型第14条 沟通障碍管理。
沟通障碍是指信息在传递和交换过程中，由于信息意图受到干扰或误解而导致沟通失真的的情形，消除沟通障碍可采用下列方法。
1．选择适宜的沟通与协调途径。
2．充分利用信息接受者的反馈。
3．项目组织进行沟通检查。
4．灵活运用各种沟通方式。
第15条 沟通冲突管理。
项目负责人应做好冲突的预测工作，了解冲突的性质，寻找解决冲突的途径并保存相关记录。
解决冲突可采用下列方法。
1．协商、让步、缓和、强制和推出。
2．使项目相关利益方了解项目计划、明确项目目标。
3．及时做好项目计划变更管理工作。
第6章 附则第16条 本制度由技术研发部负责起草和制定，修改权和解释权亦归其所有。
第17条 本制度经总经理审批通过后生效实施。
反馈信息传递想法 编码编码 编码 编码信息发出者信息接收者反馈技术研发项目冲突管理流程关键节点说明任务概要 技术研发项目冲突管理关键节点 相关说明①项目冲突类型包括进度计划冲突、项目优先权的冲突、人力资源冲突、技术意见冲突、管理程序的冲突、个性冲突以及费用的冲突②项目冲突解决方案中，常用的解决策略包括回避和冷处理、强调共同战略目标、制度建立和执行、各方妥协以及采取强制执行等③项目负责人应及时进行冲突管理总结工作，吸取经验，提出有效改进措施，并通过加强沟通、增进信任等方法做好冲突防范工作冲突预防制定方分析原因 解决冲总经理 技术研发部经理 研发项目负责人 研发项目组成员开始 产生冲突分析冲突原因 分析冲突影响配合②制定冲突解决方案 实施冲突解决方案 冲突管理工作总结配合实施审核审核结束跟进冲突解决效果 审核审核③编制冲突预防方案编制总结报告 ①描述项目冲突（一）研发项目沟通计划表（二）研发项目会议决议跟踪表（三）研发项目部门冲突协调表（四）研发项目信息沟通报告表四、技术研发项目冲突管理方案下面是某企业研发项目冲突管理方案，供读者参考。
技术部研发项目管理制度
技术部研发项目管理制度一、前言研发项目是企业提高核心竞争力的重要手段。
随着我国经济的快速发展，技术部研发项目越来越多，管理难度也日益增加。
为了更好地管理技术部研发项目，提高项目组效率，本文提出了技术部研发项目管理制度，以规范技术部研发项目管理流程，提高项目执行效率。
二、研发项目管理定义技术部研发项目管理是指在对某一新技术、产品或服务进行研发过程中，对项目目标、资源、进度和成本进行全面计划、组织、实施、监督和控制的管理过程。
研发项目管理的主要目标是通过充分利用资源、优化流程和提高效率，为企业创造更加丰富和优秀的产品和服务。
三、研发项目管理制度的目标1.规范技术部研发项目管理流程，提高项目执行效率。
2.确保项目收入符合公司预算，控制项目成本，提高项目收益。
3.保证项目质量、进度和效果符合要求，提高客户满意度。
4.提高项目组工作效率，减少管理成本。
四、研发项目管理流程技术部研发项目管理流程包括项目申请、立项、计划、执行、监督和总结等环节。
具体流程如下：1.项目申请项目申请是技术部研发项目管理的第一步，需要申请人向技术部负责人提交申请。
申请人需要详细说明项目的目标、实施计划、预算和资源等，确保负责人充分了解该项目的重要性和可行性。
2.项目立项技术部负责人需对项目提出初步审核意见，确认该项目的研发目标、预算和资源等。
如符合公司要求，将会议记录反馈给公司决策层并等待审批结果。
待公司决策层审批通过后进行项目立项，同时敲定项目管理的相关人员。
3.项目计划项目计划是研发项目管理的重要环节。
项目管理人员根据项目的目标、预算和资源需求，制定项目计划。
该计划应包括项目的活动、进度、成本、风险等方面的细节，并需要走遍复权程序，最后得到审批。
4.项目执行技术部研发项目的执行是实施项目计划的重要环节。
项目管理人员需要按照计划进行项目的实施，确保项目的目标、进度、成本和质量达到要求。
5.项目监督项目监督是为确保项目的正常进行、及时发现问题和及时纠正而设立的。
技术部研发项目风险管理制度、流程、表格、方案
技术研发项目风险管理一、技术研发项目风险管理制度项目风险识别过程示意图 第3章 研发项目风险评估第7条 项目负责人组织项目组成员在风险识别的基础上，将损失概率、损失程度以及其他因素综合起来考虑，分析风险可能对项目造成的影响，寻求风险对策。
第8条 项目风险评估的工作内容。
1．确定项目风险的关键因素。
2．确定项目风险的优先等级。
3．评价项目风险的影响情况。
4．综合评定项目的整体风险水平 5．确定项目风险管理的有效途径。
第9条 项目风险定性评价。
项目负责人应掌握风险定性评价工作的各环节内容，具体评价过程如下图所示。
风险识别的资料风险识别工具 \与技术风险识别结果（1）项目风险管理计划 （2）项目计划（3）历史资料 （4）风险种类 （5）制约因素与假设条（1）资料会审、信息收集、SWOT 分析技术（2）核查表、流程图、其他图解手段 （3）现场视察法 （4）相关部门配合（5）索赔记录统计法、环境分析法 1．输入2．处理（1）风险清单（2）风险触发器 （3）其他相关资料3．输出项目风险定性评价过程示意图第10条 项目风险定量分析。
项目风险定量分析目标为量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，具体评估过程如下图所示。
项目风险定量分析过程示意图 第4章 研发项目风险应对第11条 项目负责人通过对风险识别、评估的分析，把风险发生的概率、风险评估工具 与技术（1）项目风险管理计划 （2）项目风险及其条件排序（3）进一步分析计划表 （4）历史资料 （5）其他计划成果 （1）概率分步法（2）外推方法 （3）灵敏度分析法 （4）决策树分析法 （5）仿真模拟法等 1．输入2．处理（1）量化风险序列清单（2）项目的概率分析结果（3）完成的时间和成本目标的概率 （4）所需的应急资源3．输出风险定量 评价依据风险定量 评估结果风险评估工具 与技术（1）项目风险管理计划 （2）项目风险识别结果（3）项目进展情况 （4）数据的准确性和可靠性 （5）概率范围和影响程度 （1）定性评估（2）矩阵图分析 （3）风险发展预测评价 （4）假设检验 （5）数据准确度评估 1．输入2．处理（1）项目总体风险等级 （2）主要风险清单 （3）进一步分析计划3．输出风险定性 评价依据风险定性 评价结果二、技术研发项目风险管理流程技术研发项目风险管理流程关键节点说明任务概要 研发项目风险管理关键节点相关说明① 项目风险识别结果是项目风险识别工作的输出，也是项目风险量化的输入，因此研发项目负责人应通过风险识别报告的形式及时呈现风险识别的结果② 研发项目负责人应根据项目风险识别与评估结果来进行选择，通常应选择概率高、影响度高、后果严重的风险作为控制对象 ③研发项目负责人应根据项目风险的特性和可能发生的时间，制定风险应对与监控因素控制 编制计划阶段控总经理 技术研发部经理研发项目负责人 研发项目组成员开始建立风险管理机制 项目风险识别 ①形成风险识别结果 配合项目风险评估 做出风险综合评价 实施风险应对方案配合审核 结束③制定风险应对方案审核审核④继续进行风险监控跟踪分析控制结果 ②确定需要控制风险研发项目风险管理三、技术研发项目风险管理表格（一）研发项目风险管理计划表（二）研发项目风险识别分析表（三）研发项目风险定量评级表（四）研发项目风险应对计划表四、技术研发项目风险监控方案。
公司项目研究开发管理制度
公司项目研究开发管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的项目研究开发流程，确保研发活动的有效性和效率，促进技术创新，提高项目成功率。
适用于公司内所有涉及研究开发活动的部门和员工。
二、组织结构和职责1. 研发管理部门负责制定研发计划，协调资源，监控项目进度，评估成果，并处理研发过程中的各种问题。
2. 项目经理负责具体项目的日常管理，包括项目团队的组建、任务分配、进度跟踪和风险管理。
3. 研发团队由相关领域的专家和技术人员组成，负责执行研发任务，解决技术难题。
三、项目管理流程1. 项目立项根据市场需求或技术发展趋势，提出项目建议书，明确项目目标、预算、时间表和预期成果。
2. 项目评审组织专家对项目建议书进行评审，确保项目的可行性和研发价值。
3. 项目计划项目经理需制定详细的项目计划，包括研发流程、里程碑、资源分配和风险评估。
4. 项目执行研发团队按照项目计划开展工作，定期召开会议，讨论进展和存在的问题。
5. 项目监控研发管理部门对项目进度进行监控，确保项目按计划进行，及时调整策略应对偏差。
6. 项目评估项目完成后，对研发成果进行评估，包括技术水平、市场前景和经济效益。
7. 项目结项完成项目总结报告，总结经验教训，为后续项目提供参考。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、版权登记和保密协议的签订。
五、激励与奖励机制对于表现突出的研发团队和个人，公司将给予物质奖励和精神鼓励，以激发创新热情。
六、培训与发展公司将定期举办技术培训和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。
七、附则本制度自发布之日起实施，由研发管理部门负责解释，如有变更，以最新规定为准。
工程技术部都有哪些制度
工程技术部都有哪些制度1. 项目管理制度项目管理制度是工程技术部中最基础的制度之一。
通过项目管理制度，可以确保项目规划、执行、监控和总结的所有工作环节得到有效的协调和保障。
这个制度从项目立项、编制项目计划、项目实施、项目监控、项目总结等各个方面规范了工作流程。
2. 技术研发管理制度技术研发管理制度主要是指工程技术部在产品研发过程中需要遵循的规范和流程。
包括项目研发计划、技术人员的研发任务分配、研发过程中的需求调研、技术解决方案的研究、开发测试等环节的管理。
3. 技术创新制度技术创新制度是工程技术部推动公司技术创新的一项重要制度。
它包括技术创新的规划、创新项目的立项、技术创新的资金支持、技术成果的评价与分享等方面的规定，为技术团队提供了很大的支持和保障。
4. 信息共享制度信息共享制度是指工程技术部内部需要共享信息的一种制度。
包括技术资料、项目资料、技术文献等各种信息可以通过共享平台进行交流和分享，避免了信息孤岛的问题，提高了工程技术部的整体协同效率。
5. 安全生产管理制度安全生产管理制度是工程技术部安全工作的基础性制度。
包括安全生产方针、安全生产责任制、安全教育培训、安全检查等各个环节的管理，确保工作人员在安全的工作环境中工作。
6. 绩效考核制度绩效考核制度是工程技术部评价员工绩效的一项重要制度。
包括工作目标的设定、绩效指标的评定、绩效考核标准和流程，为员工提供了一个公平公正的绩效评价机制。
7. 质量管理制度质量管理制度是工程技术部质量管理工作的基础性制度。
包括质量目标的设定、质量控制、质量监督等各个环节的规定，确保产品符合公司的质量标准。
8. 知识产权管理制度知识产权管理制度是工程技术部知识产权保护工作的基础性制度。
包括知识产权的申请、保护、管理和使用等各个环节的规定，确保公司的知识产权得到有效的保护。
以上就是工程技术部常见的一些制度。
这些制度的建立和执行，可以为工程技术部的工作提供有效的规范和保障，确保其工作能够高效有序地进行。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程技术部是企业中负责研发和技术支持的重要部门，为了确保技术部的正常运作和提高工作效率，制定一系列规章制度及管理流程就显得尤为重要。
本文将详细介绍技术部规章制度及管理流程的具体内容。
一、部门组织机构技术部是由技术总监带领的部门，其下设多个技术组，每个技术组负责特定的项目或产品研发工作。
技术总监负责全面管理技术部的工作，并向企业高层汇报工作情况和技术发展趋势。
二、规章制度技术部的规章制度是保证部门内部和企业其他部门之间协调工作的基础。
以下是技术部常见的规章制度：1. 项目管理制度在技术部，每个项目都有专门的项目经理负责管理。
项目经理需要负责项目计划、资源调配、进度控制和风险管理等工作。
此外，还需要与其他部门进行良好的沟通和协作，确保项目的顺利进行。
2. 代码管理制度代码管理是技术部的核心工作之一，有效的代码管理可以保证项目的质量和安全。
在代码管理制度中，要规范代码的编写规范，包括代码注释、变量命名等规则。
同时，还需要建立代码版本管理系统，确保代码的版本控制和团队协作。
3. 知识管理制度技术部在不断的研发过程中积累了大量的技术知识和经验，为了保证这些知识能够被有效地传承和利用，需要建立知识管理制度。
这包括建立知识库，收集和整理相关技术文档和资料，并定期进行知识分享会或培训，提高整个技术部门的综合能力。
4. 项目验收制度项目验收是技术部工作的重要环节，只有经过验收且符合要求的项目才能交付到客户手中。
为了确保项目的质量和交付的准确性，技术部需要制定详细的验收标准和流程，对项目进行全面的检查和测试。
三、管理流程除了规章制度外，技术部还需要建立一套科学完善的管理流程，以提高工作效率和协同效能。
1. 任务分配流程在技术部，任务的分配是一个必不可少的环节。
根据项目的需求和技术人员的专长，技术总监、项目经理等相关人员进行任务的合理分配。
分配任务时需要明确任务的内容、截止时间和责任人，并监督任务的执行情况。
技术部开发管理制度
技术部开发管理制度一、引言随着科技进步的不断推动，技术部在企业中的地位日益重要。
为了更好地管理技术部，提高开发效率和质量，建立一套科学、规范的开发管理制度变得尤为必要。
二、目标和原则1.目标：确保技术部的开发工作能够高效、有序地进行，提高开发质量和效率，满足用户需求。
2.原则：（1）科学合理：制度要有科学性和合理性，能够适应技术部的实际情况。
（2）公平公正：制度要公平公正，保障各成员的权益。
（3）规范管理：制度要能规范技术部的各项开发工作，保证其有序进行。
（4）信息安全：制度要重视信息安全，保护用户数据和公司利益。
三、开发流程管理1.需求收集：技术部与其他部门进行沟通，了解和收集需求。
2.需求分析：技术部对需求进行分析和评估，确定项目的可行性。
3.开发计划：制订开发计划，明确开发目标、任务分配和时间节点等。
4.开发实施：按照计划进行开发工作，确保开发过程的质量和进度。
5.验收测试：开发完成后进行验收测试，确保满足用户需求和质量要求。
6.上线发布：根据测试结果确认产品是否可以上线发布，进行发布准备和发布工作。
四、人员管理1.人员招聘：根据技术部的需求和发展计划，制定招聘要求和程序，确保招聘到合适的人才。
2.岗位职责：明确各岗位的职责和权限，确保各成员的工作职责清晰明确。
3.绩效考核：制定科学的绩效考核制度，确保成员按照规定的工作要求履行自己的职责，并根据绩效进行相应的激励或处罚。
4.培训发展：根据技术部的发展需要，制定培训计划，提升成员的技术能力和岗位素质。
五、团队协作1.沟通协作：鼓励团队成员之间的良好沟通和协作，提高团队合作能力。
2.技术分享：定期组织技术分享会议，促进技术成员之间的交流和学习。
3.项目文档管理：规范项目文档的编写和管理，确保项目资料的有效性和可追溯性。
4.项目评估：对开发过程进行评估和总结，及时发现问题并进行改进。
六、安全管理1.信息安全：制定信息安全规范，包括数据备份、权限管理等，确保数据安全性。
研发项目管理制度
XXXX有限公司研发项目管理制度文件编号：版本：2017年1月第1版实施日期：2017年1月1日第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，特制定本制度，旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1、公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2、报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3、监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1、论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2、论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3、论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。
项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：①项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；②市场需求、经济、社会、生态效益分析；③主要研究内容、技术关键；④预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；⑤现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；⑥已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；⑦实施方案（包括进度安排）；⑧项目预算（包括经费来源及用途）；⑨预计项目主要参加人员及其简历。
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产品开发项目管理办法
1、目的
为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。
2、适用范围
本办法适用于公司产品开发项目。
3、项目负责人和项目小组的设立
3.1项目负责人
项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。
项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。
3.1.1项目负责人的责任
•保证项目目标与公司经营目标相一致；
•对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；
•负责策划项目具体工作计划；
•负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；
•按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。
3.1.2项目负责人的权力
•有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；
•有权协调项目实施过程中遇到的问题；
•有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；
•有权制定项目奖励的分配方案。
3.1.3项目负责人应具备的素质
•有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；
•有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；
•有全流程的丰富的工作经验；
•具有创造性思维；
•具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。
3.2项目小组
项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。
4、新产品研发项目管理的三个阶段
4.1计划和确定项目阶段
4.1.1项目的确定需包含以下内容
•项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）
•项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）
•使用中的信息或客户需求
•对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果
•成本和时间预算目标
•重大困难和假设
•描述该项目对其他项目的依赖
•高风险、所需的新技术、项目中的重大问题
4.1.2项目计划
进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。
在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。
项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。
在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。
对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。
在通常情况下，每周项目负责人要向技术副总汇报一次项目进展情况。
记录时要注意三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应；二是不要在一个时间周期结束之后再去填写，防止
记录结果带有欺骗性；三是记录“工作日志”贵在坚持，不能三天打鱼，两天晒网。
4.2产品设计可开发及确认阶段
研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括产品研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、
项目测评等。
4.2.1阶段决策评审
评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发
综合风险评估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、
数据、文档、资料等）。
4.2.2项目计划滚动
•项目计划滚动的操作过程；
•评估项目组计划的延迟，根据标注的配合点通知调整相关计划，判断对项目总计划的影响；
•评估项目总计划的延迟，要对项目总计划进行修改，向公司高管或技术副总提出申请；
•所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求；
•用各层计划的统计测评来牵引计划的执行和滚动。
4.2.3项目例会
•自上次项目例会以来的主要成就；
•项目的进度情况；
•重大问题及行动计划；
•向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的特定援助；
•下阶段的工作计划；
•决定下次回顾检查会的召开时间。
4.2.4项目的质量控制
•制定质量保证计划；
•标准的设定和严格的规格更改控制；
•对开发全过程需求、规格和配置的监控；
•阶段的技术评审－规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、单元测评评审、样机评审；
•系统测试、一致性测试及可生产性的验证；
4.3反馈、评定和纠正措施
在项目完成产品挂网试运行之后，项目负责人要密切关注现场装置运行情况。
产品运行一段时间后项目负责人必须去用户单位对客户作一次回访，调查客户对产品使用情况，及时掌握客户提出的新
的要求和意见，要及时发现问题并拿出相应的整改措施，使产品可以得到持续改进。
4.3.1项目负责人在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含以下几个方面：
•项目进展整体状况
•产品质量及开发方法
•文档完成情况
•获得经验及教训
4.3.2项目测评
项目完成后项目负责人提出申请，由公司组织人员对该项目作整体的测评。
测评指标构成：
•准确规划——规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率；
•快速实施——开发计划完成率；
•质量保证——问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度；
•成本控制——预算正确率、毛利率、销售计划完成率；
•市场竞争力——客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度；
•流程执行——主要流程执行符合度。
附：新产品设计与开发流程
说明：打“●”标志的一般是不能缺少的步骤，形成文件必须即时产生，打“◎”标志的步骤形成文件可以随后产生；打“○”标志的步骤形成文件为建议项。