赢创工业推出新型置换反应催化剂

工业催化题目

1.1 A1(Fcc),A2(bcc),A3(hcp)堆积结构的填充分数Xi各是多少？ 0.74 0.68 0.74 1.2 什么是晶胞？若某晶面和晶胞的三条相邻边分别相交于a/2,b/3,2c/3,则该晶面的指标为？晶胞是晶体的最小重复单元，通过晶胞在空间平移无隙的堆砌而成晶体。该晶面的指标（463） 1.3 晶体的缺陷按几何形式划分为哪几种形式？点缺陷，线缺陷，面缺陷和体缺陷等 3.1 什么是催化剂？催化剂是一种能够加速反应速率而不改变该反应的标准Gibbs自由焓变化的物质 3.2 催化作用的四个基本特征是什么？催化剂为什么不能改变反应的平衡位置？催化指标有哪几个？基本特征a.催化剂只能加速热力学上可以进行的反应，而不能加速热力学上无法进行的反应 b.催化剂只能加速反应趋于平衡，而不能改变平衡的位置（平衡常数Kf） c.催化剂对反应具有选择性 d.催化剂的寿命原因：催化剂通过参与改变反应历程、降低反应的活化能来提高化学反应速率。需要注意的是，催化剂不能改变化学反应的平衡常数，不能改变平衡转化率（对于给定的反应，在已知条件下，其催化和非催化过程的-△Gr值是相同的，即Kf值是相同的，所以平衡位置没有改变。）催化指标：活性选择性稳定性 3.3什么是助催化剂？分为哪几种？助催化剂是催化剂中加入的另一种或者多种物质，本身不具活性或活性很小的物质，但能改变催化剂的部分性质的物质，分为①结构型助催化剂②电子型(调变型)助催化剂 3.4请说明催化剂载体的功能？ 1.提供有效的表面和合适的孔结构 ②增强催化剂的机械强度，使催化剂具有一定的形状 ③改善催化剂的热传导性 ④减少活性组分的含量 ⑤提供附加的活性中心 ⑥与活性组分之间的溢流现象和强相互作用 3.5如何理解催化剂的活性和选择性？催化剂的活性：判断催化剂加速某化学反应能力高低的量度。工业上常用给定温度下原料的转化率来表达，催化反应动力学中常用反应速率表达催化剂的选择性：催化剂有效地加速平行反应或串联反应中的某一个反应的性能。可以用已消耗的原料中转化为目的产物的分率表示。 3.6 时空产率如何计算？时空产率：一定条件下单位时间内单位体积或单位质量的催化剂所得产物的量，Y T.S.。例题：苯加氢生产环己烷，年产15000t环己烷的反应器內装有Pt/Al2O3催化剂2.0m3，若催化剂的堆积密度为0.66g/cm3，计算其时空产率。解：1年按300天生产计算，则以单位体积(1m3)催化剂计算的为Y T.S. 也可以用单位质量的催化剂来计算时空产率。时空产率不能单独用来评价催化剂的活性。 3.7 布朗斯特（Bronsted）酸碱和路易斯（Lewis）酸碱的定义是什么？ J.N.Br?nsted对酸碱定义（B酸碱）(1)凡是能给出质子的物质称为酸;(2)凡是能接受质子的物质称为碱; G.N.Lewis定义（L酸碱）(1)所谓酸，乃是电子对的受体，如BF3(2)所谓碱，则是电子对的供体，如

内蒙古伊化化学工业集团有限公司品牌经营策划方案

内蒙古伊化化学工业集团有限公司品牌经营策划方案（讨论稿）创造名牌产品、实施品牌战略已成为市场竞争、经济发展的重要手段和振兴企业经济的重要措施。品牌作为一种驰名和著名商标，是产品质量信誉的标记，是产品满足一定社会需要的反映，是高质量、高效益、高市场占有率、高信誉度的集中表现，是由市场承认的具有超群市场表现的产品。在现代市场中，质量竞争已取代价格竞争成为市场竞争的中心内容。21世纪是质量和信誉的世纪，如果我们没有质量过硬的产品，在市场上是很难立住脚的。一个名牌产品能带动一个企业，能振兴一方土地。企业要走向成功，地区要走向发展，需要实施名牌战略，在竞争中才能争取优势地位。一、公司品牌经营的基本情况 8.23会议上戴总提出了三年精品战略的构想，现在还没有实质性的进展，今年公司又把品牌经营提上了议事日程。可是当前我们公司使用的商标有伊化、远兴、马兰、阿瑞美、天湖、中天、柴达木等，其中享有自治区名牌称号的有伊化牌纯碱、马兰牌小苏打、远兴牌小苏打、远兴牌纯碱。尽管这些商标各有各的特点和内涵，各自有各自的市场和用户，可是由于商标诸多对伊化整体形象的宣传和塑造并没有起到应有的作用和效果。各企业宣传各自的产品和品牌，甚至为了各自的利益在市场上相互抵毁，排斥手足，这种现象的出现主要是因为商标不统一、不规范造成的。因此根据公司当前发展的实际情况，实施品牌经营已势在必行，经过实施品牌经

营，树立公司的整体形象。有了稳定的品牌，就有了市场，就有了企业发展的动力，推进公司精品战略的实施。二、品牌经营的基础 1．品牌的核心是具有能让用户满意的产品质量，因此要建立严格的质量管理体系――生产出用户“用得放心”的产品。 2．依靠企业自身具备一定的技术实力与较强的经营管理能力，即具有不断地开发产品的实力，不断开发新产品，满足用户日益变化的需求和社会变迁，保持品牌的价值与企业成长，保持旺盛的品牌生命力。 3．建立优质的售前、售中、售后服务。三、品牌的使用 1．公司的主导产品是纯碱和小苏打，而“远兴”和“马兰”都是自治区著名商标，因此“远兴”和“马兰”就用于纯碱和小苏打的合格品以上产品的包装（具体标准见精品质量指标要求），而且“远兴”牌商标仅限使用在由天然碱加工制得的纯碱。不符合“远兴”和“马兰”品牌质量要求的产品一律禁止使用这两个商标。 2．公司生产的其它产品和不符合“远兴“、”马兰“牌包装的纯碱和小苏打，一律使用“伊化”牌商标进行包装。“伊化”牌商标采取主、副商标识别产品的办法，如：伊化*合成纯碱，伊化*硫化碱，伊化*XXX（详细情况见商标使用表）。 3．设计集团统一标志，将标志和商标区分开来，标志是企业的象征、是标杆，不能将标志等同于商标，也不能用商标代替标

化学工业集团总公司有机化工厂爆炸事故

化学工业集团总公司有机化工厂爆炸事故集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

某化学工业集团总公司有机化工厂爆炸事故一、事故经过 1996年7月17日，某有机化工厂乌洛托品车间因原料不足停产。经集团公司领导同意，厂部研究确定借停产之机进行粗甲醇直接加工甲醛的技术改造。7月30日15时30分左右，在精甲醇计量槽溢流管上安焊阀门。精甲醇计量槽（直径3.5米，高4米，厚8毫米）内存甲醇10.5吨，约占槽体容积的2/3。当时，距溢流管左侧0.6米处有一进料管，上端与计量槽上部空间相连，连接法兰没有盲板，下端距地面40厘米处进料阀门被拆除，该管敞口与大气相通。精甲醇计量槽顶部有一阻燃器，在当时35度气温条件下，槽内甲醇挥发与空气汇流，形成爆炸混合物。当对溢流管阀门连接法兰与溢流管对接焊口（距进料管敞口上方1.5 米）进行焊接时，电火花四溅，掉落在进料管敞口处，引燃了甲醇计量槽内的爆炸物，随着一声巨响，计量槽槽体与槽底分开，槽体腾空飞起，落在正西方80余米处，槽顶一侧陷入地下1.2米。槽内甲醇四溅，形成一片大火，火焰高达15米。两名焊工当场因爆炸、灼烧致死，在场另有11名职工被送往医院，其中6人抢救无效死亡。在现场救火过程中，有1人因泡沫灭火器底部锈蚀严重而发生爆炸，灭火器筒体升空，击中操作者下颌部致死。共有9人死亡，5人受伤。

二、评析这是一起违章指挥、违章作业造成的重大死亡事故。在进行焊接作业前，没有与甲醇计量槽完全隔绝，进料敞口与大气相通造成空气汇流，达到爆炸极限；有机化工厂属于易燃易爆区域，为一级动火，但没有执行有关动火规定进行电焊作业，电焊火花引燃进料管口的爆炸混合物，是造成事故的直接原因。安全管理混乱是造成事故的主要原因。在甲醇技术改造项目中，没有施工技术方案和相应的安全技术措施；没有执行一级动火项目规定，擅自下放动火批准权限，动火管理失控；焊接现场没有组织监护措施。领导安全意识淡薄是造成事故的重要原因。根据化工行业《安全管理标准》规定，企业须按3-5‰比例配备安全管理人员，百人以上车间应设专职安全人员，但有机化工厂没有设安全科室和专职安全管理人员，安全措施不落实；没有按规定对职工进行教育培训，职工安全素质差（溢流管上下两头都是法兰螺丝联接，如把两头螺丝卸下，把溢流管搬到非禁火区焊接，完全可以避免事故的发生）。

工业催化

1、催化剂：一种能够加速反应的速率而不改变该反应的标准Gibbs自由焓变化的物质。 2、固体酸：能够化学吸附碱的固体；能够使碱性指示剂在其上改变颜色的固体。 3、时空产率：指一定条件下（温度，压力，进料组成，进料空速均一定），单位时间内单位体积或单位质量的催化剂所得产物的量。 4、外扩散：从气流层经过滞留层向催化剂颗粒表面的扩散或其反向的扩散。 5、内扩散：从颗粒外表面向内孔道的扩散或其反向扩散。 6、效率因子：η=观测的反应速率∕本征反应速率〈1。 7、d-带空穴：d带中某些能级未被充滞，可以看做d带中的空穴。 8、施主能级：提供电子的附加能级。 9、受主能级：空穴产生的附加能级靠近价带，容易接受来自价带的电子，称为受主能级。 10、Frimi能级：电子占用的最高能级。 11、多次浸渍：将浸渍，干燥，焙烧反复进行数次。 12、均匀沉淀：首先使待沉淀溶液与沉淀剂母体充分混合，形成一个十分均匀的体系，然后调节温度，使沉淀剂母体加热分解转化为沉淀剂，从而使金属离子产生均匀沉淀。 13、孔隙率：每克催化剂内孔体积与催化剂颗粒体积之比。 1、剂的稳定性包括：热稳定性，化学稳定性，机械强度稳定性。 2、Langmair吸附理论的要点包括：吸附剂的表面是均匀的，吸附是单分子层，吸附与解吸达到动态平衡。 3、固体酸强度的测定包括：胺测定法，气态碱吸附法，TPD法。 4、金属化学键理论包括：能带理论，价键理论，配位场理论。 5、造成催化剂结构非敏感的原因包括：表面再构，提取式化学吸附，金属烷基物种的形成。 6、稳态催化反应器包括：活塞流反应器，滴流床反应器，返混世反应器。 7、工业催化剂必须具备的条件包括：反应活性高，选择性好，机械强度大。 1、绝大多数工业催化剂有三类可区分的组分：活性组分，载体，助催化剂。 2、助催化剂按作用机理不同分成：结构型助催化剂，电子型助催化剂。 3、催化剂活性的变化经历三个阶段：成熟期，稳定期，衰老期。 4、非理想吸附偏离Langmuir型的吸附情况，偏离的原因可能是：表面的非均匀性，吸附分子之间有相互作用，发生多层吸附。 5、沉淀物的形成过程包括两个过程：晶核的生成，晶核的生长。 6、对化学吸附研究用的金属有一定的要求：金属表面应该有已知的化学组成，金属表面应该是清洁的或抑郁清洁的，表面上杂志的性质和浓度是可以弄清楚的。 7、常见分子筛类型包括：方钠型沸石，如A型分子筛；八面型沸石，如X型Y 型分子筛；丝光型沸石；高硅型沸石，如ZSH-5。 8、工业催化剂的制备过程中要对沉淀物进行焙烧，焙烧的作用是：通过物料的热分解，除去化学结合水和挥发性物质，使其转化成所需的化学成分和化学形态；借助固态反应，互溶和再结晶获得一定的晶型，微晶粒度，孔径和比

世界化工巨头强企业

世界化工巨头25强企业

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世界化工巨头25强企业(名单及简介) 1 巴斯夫 Basf 巴斯夫与大中华市场的渊源可以追溯到1885年，从那时起巴斯夫就是中国的忠实合作伙伴。它是中国化工领域最大的外国投资商之一，到2005年，巴斯夫在亚洲的投资总额将达到56亿欧元。其大中华员工人数已超过2,600人，并且有望在今后的几年内增加一倍。目前巴斯夫拥有10个全资子公司和7个合资公司，分别位于香港、北京、上海、南京、广州、吉林、沈阳和新竹。为了适应当地市场的需求，公司在香港、北京、上海、广州、南京、青岛和台北均设有办事处。2002年，巴斯夫在大中华区的销售额达14亿欧元。巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。其别具特色的联合体战略（即德语中的“Verbund”）是公司的优势所在。它使巴斯夫实现了低成本优势，从而保证了极大竞争优势。巴斯夫遵循可持续发展的原则来开展业务。2002年，巴斯夫的销售额达320亿欧元（约340亿美元），在全球拥有超过89,000名员工。巴斯夫公司的股票在法兰克福（BAS）、伦敦（BFA）、纽约（BF）、巴黎（BA）和苏黎士（BAS）的股票交易所上市。巴斯夫(中国)有限公司 https://www.360docs.net/doc/8f6887433.html, 上海西藏中路18号港陆广场20层电话：(021)6385 1630 传真：(021)6384 847 2 拜尔 bayer 拜耳集团是化学及制药工业领域中首屈一指的国际性企业。拜耳公司生产经营的产品种类有一万多种，范围涉及药品、诊断技术设备、作物保护产品、塑料、合成橡胶、橡胶化学制品、纤维、染料、颜料以及无机化学和有机化学的中间产品。 1863年8月1日，商人富黎德里希拜耳和颜料大师约翰富黎德里希威斯考特在今天德国乌珀塔尔市的巴门(Barmen)创建了一家染料企业“富黎德里希拜耳公司”(Friedr Bayer et Comp)。1912 年公司迁往德国勒沃库森(Leverkusen)。现在，莱茵河畔的勒沃库森城依然是拜耳集团的总部所在地。拜耳的业务活动伸展至全球各地：在六大洲的200个地点建有750家生产厂；拥有120,000名员工及350家分支机构，几乎遍布世界各国。拜耳早在 1882 年就开始了与中国的贸易往来。1958 年，拜耳在香港成立了其独立的贸易实体，即拜耳中国有限公司，从而正式开始了在中国的业务。1994 年拜耳在北京成立了控股公司－拜耳(中国)有限公司, 从而完善了拜耳集团在中国的组织结构。如今，拜耳在中国大陆拥有12家企业，其中5家为独资子公司，拥有员工2800余名。大中华区成了拜耳在亚洲的第二大单一市场，2004年，拜耳在该区域的销售额在14.5亿欧元左右。中国业已成为拜耳全球性投资的主要重心之一。 3 陶氏化学 Dow 陶氏化学公司是一家具领导地位的全球企业，以科学和技术见称，为各个主要消费市场提供创新的化学品、塑料、农用化工产品及服务，年总销售额达490亿美元。陶氏的客户遍布全球逾175个国家，所服务的多个市场、包括食品、运输、保健和医药、个人及家居护理、建造与工程等，均是对人类生活发展

工业催化复习

-1 - 第二章 IUPAC 于1981年提出的定义：催化剂是一种物质，它能够加速反应的速率而不改变该反应的标准Gibbs 自由焓变化。这种作用称为催化作用。涉及催化剂的反应为催化反应特征：（1）催化剂只能加速热力学上可以进行的反应 . （2）只能加速到达反应平衡的时间，不能改变化学平衡位置 ?对于可逆反应，能催化正方向的催化剂，就能催化逆反应方向（3）催化剂对反应具有选择性（4 ）催化剂活性有一定寿命催化反应产物具有选择性的主要原因仍然是由于催化剂可以显著降低主反应的活化能，而副反应活化能的降低则不明显 . 催化剂组成： 1. 活性组分：化学活性 2. 载体：高表面积，孔结构，机械强度等 3. 助催化剂：对活性组分/载体改性活性组分：催化剂的主要成分，可由一种物质组成，也可由多种物质组成活性组分的分类：金属；过渡金属氧化物、硫化物；非过渡金属氧化物第四章固体酸：天然粘土物质，天然沸石，金属氧化物及硫化物，氧化物混合物，金属盐等; 固体碱：碱金属及碱土金属分散于氧化硅、氧化铝，金属氧化物，金属盐等液体酸：H2SO4,H3PO4,HCI 水溶液，醋酸等液体碱：NaOH 水溶液，KOH 水溶液杂化轨道中d 原子轨道所占的百分数称为 d 特性百分数（d%），金属的d%越大，相应的d 能带中的电子填充越多，d 空穴就越少。广为应用的金属加氢催化剂来说， d%在 40-50% 为宜。 d 带空穴的存在，使之有从外界接受电子和吸附物种并与之成键的能力。但也不是 d 带空穴越多，其催化活性就越大。因为过多可能造成吸附太强，不利于催化反应。金属在载体上微细的程度用分散度 D （ Dispersion ）来表示，其定因为催化反应都是在位于表面上的原子处进行，故分散度好的催化剂，一般其催化效果较好。当 D = 1时，意味着金属原子全部暴露。第五章环境友好加工要求：极高的转化率；接近 100%的选择性；污染物的浓度必须降至 10-6级或零排放。金属的分散度：义为：表面的金属原子 / g 催化剂总的金属原子

赢创工业集团

赢创工业集团德国赢创集团（EVONIK）是一家跨国工业集团，在全球拥有约41000名员工，业务遍及全世界100多个国家。在化工、能源和房地产行业均位于领先地位。赢创工业集团自上世纪90年代初期开始在中国生产特种化工产品。赢创（EVONIK）目前在大中华区主要致力于化工业务。一、赢创集团（EVONIK）简介赢创集团化学业务主要从事特种化工产品的研发、生产和销售，拥有广泛的产品线，从汽车制造到制药行业，贯穿于人们生活的方方面面，为客户提供各种创新解决方案。特种化学品是实现产品创新不可或缺的原材料。赢创集团开发的各种材料、配方和技术可为客户产品创造附加值，并增强其竞争优势。赢创（EVONIK）目前在大中华区主要致力于化工业务。2002年11月在北京成立的赢创德固赛（中国）投资有限公司，作为集团在华业务的母公司，为赢创在中国的盈利性增长提供了资源和竞争优势。此外，从2002年底至今，对赢创在大中华区的业务版图进行了系统性地扩张。今天，赢创的化工业务在大中华区已经拥有了19家企业和15个生产基地。2008财年, 赢创在大中华区的员工数达到4000名，销售额超过8.2亿欧元。赢创集团计划中期将这一数字提高至20亿欧元。

赢创是一家源自德国的创新型国际工业集团，拥有员工39,000名，业务遍及全球。赢创集团在化工、能源及房地产领域都位居市场领先地位。赢创集团的优势在于变革创新、术业专攻、自我更新和值得信赖。赢创集团为诸如能源效率、健康及营养、全球化技术发展等全球三大趋势提供解决方案，使赢创在未来市场中占据一席之地。赢创遵循清晰的现代化价值管理原则，重视盈利性增长和价值的创造。赢创集团的运营范围涵盖三大业务领域：化工、能源和房地产。业务运营由8个业务部门负责开展，并直接向管理层报告。位于德国埃森的总部主要负责整个集团的战略管理。业务部门和总部享有一个共同的服务中心，后者为整个集团提供各项服务；如采购、财务等。早在上世纪30年代，赢创就在上海设立了代表处，从此揭开了中国业务的篇章。时至2002年11月，赢创德固赛（中国）有限公司在北京成立，该公司是赢创集团化工业务在华的总部。它为赢创集团在中国的业务发展提供了必要的资源和人才支持。自此，赢创集团在大中华地区开始系统地发展壮大。如今，赢创在大中华区已总计拥有20家企业和16个生产基地。二、赢创工业集团在大中华区的分布赢创德固赛特种化学（上海）有限公司

台湾大连化学工业股份有限公司

台湾大连化学工业股份有限公司台湾大连化学工业即台湾大连化学工业股份有限公司。台湾大连化学：总部位于台北。股东为长春人造树脂厂股份有限公司、长春石油化学股份有限公司和南宝树脂化学厂股份有限公司。工厂在2003年设立于江苏省仪征市经济开发区大连路1号。在2004年4月正式投产，年产乙烯-醋酸乙烯共聚合物乳胶（VAE乳液）60,000吨、年产粉末可再分散乳胶粉（VAE胶粉）30，000吨。主要牌号有DA-1420、DA-1220、DA-1410、DA-1100、1200、1210、1400、TP-2300、3300、1130、1141、0050等系列产品。台湾大连化学工业股份有限公司成立于1979年，由长春人造树脂厂股份有限公司、长春石油化学股份有限公司与南宝树脂化学工厂股份有限公司合资创办，公司初创设于台北市松江路301号，工厂地址座落于高雄市大社石化工业区。采用德国Bayer技术生产醋酸乙烯(VAM)，年产能85,000公吨。高雄厂1983年开工，为国内唯一生产VAM的工厂，供应给母公司长春石化、南宝树脂，作为生产PVA与PVAc的原料，以及国内外市场需求。大连相当重视研究发展工作，高雄厂建置初期即着手研发开发醋酸乙烯(VAM)下游的产品，包括VAM氢化制程生产醋酸乙酯(EA)，高压反应生产乙烯-醋酸乙烯共聚合乳胶(EVA)，EVA乳胶粉体可再分散粉末（VAE），同时研究改善醋酸乙烯制程所使用的触媒效能。相关的研究开发工作也都得到了良好的成果。大连也利用VAM工场的副产品乙醛，研究砒啶合成，相关的化工技术与设计，整厂输出给长春石化，现在苗栗厂生产中。另外将醋酸乙烯制程改生产丙烯醇，以丙烯醇为原料开发合成1,4丁二醇(1,4-BDO)新制程，同时与日本保土谷技术合作生产聚四亚甲基醚二醇(PTG)。台湾大连化学工业股份有限公司1983年开始生产醋酸乙烯酯，即进行开发下游衍生物，于1985年开始生产EVA乳胶为亚洲地区除日本之外的首家生产厂家。由于经过多年持续不断地努力，并致力于研究开发与品质改善，使得产品在市场上大获好评，目前已扩产至33万吨之年产能，为亚洲最大厂家，产能世界第一，。于1994年开始将EVA乳胶进行喷雾干燥生产可再分散乳胶粉VAE Powder，目前已有5.2万吨之年产能，为亚洲最大厂家，世界第三大。国内目前最大的指定经销商为济南豪建科技有限公司。 2004年起开始生产EVACL及EVCL乳液，为亚洲唯一生产厂家。至2009年DCC EVA 事业部于世界有三处生产基地，台湾高雄厂、马来西亚柔佛州厂和中国江苏仪征厂。销售市场遍及世界各地，包括中国、日本、韩国、印度、东南亚、澳洲、美洲、欧洲…等等。经过

德国赢创德固赛 PMMA Plexiglas

Plexiglas PMMA 德国赢创德固赛重要参数资料由向阳塑胶有限公司提供 t e L 15 917 720 8 01 Plexiglas PMMA 6N 德国赢创德固赛重要参数：熔体流动速率:7.4 g/10min 密度:1.19 g/cm3 吸水率:0.3 % 缺口冲击强度:2 拉伸强度:70.5 MPa 断裂伸长率:4 % 弯曲模量:3200 MPa 维卡软化点:96 ℃ 热变形温度:90 ℃ Plexiglas PMMA 6N 德国赢创德固赛生产厂商：德国赢创德固赛公司 Plexiglas PMMA 7H 德国赢创德固赛重要参数：熔体流动速率:1.4 g/10min 密度:1.19 g/cm3 缺口冲击强度:20 拉伸强度:76 MPa 维卡软化点:103 ℃ 热变形温度:95 ℃ Plexiglas PMMA 7H 德国赢创德固赛生产厂商：德国赢创德固赛公司 Plexiglas PMMA 7M 德国赢创德固重要参数：熔体流动速率:2.9 g/10min 密度:1.19 g/cm3 缺口冲击强度:20 拉伸强度:69 MPa 维卡软化点:104 ℃ Plexiglas PMMA 7M 德国赢创德固生产厂商：德国赢创德固赛公司 Plexiglas PMMA 7N 德国赢创德固重要参数：熔体流动速率:10 g/10min 密度:1.19 g/cm3 吸水率:0.3 % 缺口冲击强度:2 拉伸强度:74.5 MPa 断裂伸长率:4.5 % 弯曲模量:3200 MPa 维卡软化点:103 ℃ 热变形温度:95 ℃ Plexiglas PMMA 7N 德国赢创德固生产厂商：德国赢创德固赛公司 Plexiglas PMMA 8H 德国赢创德固重要参数：熔体流动速率:0.8 g/10min 密度:1.19 g/cm3 缺口冲击强度:20 拉伸强度:76 MPa 维卡软化点:108 ℃ Plexiglas PMMA 8H 德国赢创德固生产厂商：德国赢创德固赛公司 Plexiglas PMMA 8N 德国赢创德固重要参数：熔体流动速率:1.9 g/10min 密度:1.19 g/cm3 吸水率:0.3 % 缺口冲击强度:2 拉伸强度:77.5 MPa 断裂伸长率:6 % 弯曲模量:3300 MPa 维卡软化点:108 ℃ 热变形温度:98 ℃ Plexiglas PMMA 8N 德国赢创德固生产厂商：德国赢创德固赛公司 Plexiglas PMMA ZK6BR 德国赢创德固重要参数：熔体流动速率:1.6 g/10min 密度:1.16 g/cm3 缺口冲击强度:80 拉伸强度:45 MPa 维卡软化点:95 ℃ 热变形温度:88 ℃ Plexiglas PMMA ZK6BR 德国赢创德固生产厂商：德国赢创德固赛公司

赢创大中华区公司介绍

赢创在大中华区赢创工业集团是一家来自德国的创新型的工业集团，我们的业务遍及全球100多个国家和地区，在化工、能源和房地产领域位居市场领先地位。赢创的核心竞争力在于变革创新、术业专攻、自我更新和值得信赖。我们为全球经济的发展趋势，即能源效率、身心健康、全球化及人口状况变化提供独到的解决方案，并以此在未来市场中占得先机。赢创拥有清晰的现代化价值管理理念，重视赢利性增长及价值的创造。 2007财年，集团拥有大约43,000名员工，销售额达到144亿欧元，其中60%来自德国以外的市场。运营利润（EBITDA）为22亿欧元。凭借自身在地域分布、客户资源和产品上的优势，赢创积极发展其强大的产品组合。秉持这一发展战略，我们着重于在具有较高增长水平的市场中发展我们的业务。根据专家的预测，中国将在2015年之前发展成为全球最大的化工市场，所以中国对于赢创的化工业务有着至关重要的地位。我们计划在2009年将大中华区的销售额提高至10亿欧元，并在2013年将这一数字提高至20亿欧元。赢创目前在大中华区主要致力于化工业务。此外，能源业务也已在这一地区具有15年的发展历史，为客户提供与项目工程相关的服务。2007财年, 赢创在大中华区的员工数达到4200名，销售额超过7.5亿欧元。我们在中国开展化工业务的历史可以追溯到上世纪30年代，当时赢创在上海设立了办事处，开始从事相关的贸易业务。2002年11月在北京成立的赢创德固赛（中国）投资有限公司，作为集团在华业务的母公司，为赢创在中国的盈利性增长提供了资源和竞争优势。此外，从2002年底至今，我们对赢创在大中华区的业务版图进行了系统性地扩张。今天，我们的化工业务在大中华区已经拥有了19家企业和15个生产基地。

某化学工业集团有限公司加急采购管理规定

×××××化学工业集团有限公司加急采购管理规定（试行）第一章总则第一条为加强各项紧急采购工作的管理和控制，及时满足现场需求，提高工作效率的同时兼顾采购成本，依据《**集团采购管理办法》（北华政字…2014?319号），经公司研究制定本规定。第二条本规定适用于**集团本埠各子（分）公司和其他部门，北沥公司等外埠企业依据本规定，结合本企业实际制定适合本单位的加急采购管理规定。第三条定义（一）加急采购：是指企业在生产经营过程中，突发故障、事故或出现隐患，严重影响和威胁生产经营的正常运行，必须加紧处理的，需要通过紧急采购、外委加工、制作、维修等方式从供应市场获取产品或服务，以保证企业生产经营活动正常开展的采购行为（不包括工程项目建设加急采购）。加急采购分为紧急采购和一般加急采购。（二）紧急采购：是指必须刻不容缓的尽一切努力尽快落实采购物资（服务）到货（到现场）的加急采购。（三）一般加急采购：是指不需紧急采购，但按照正常采购周期难以满足问题处理，需要加快采购行为，缩短采购周期的加急采购。第四条加急采购原则（一）加快采购行为，缩短采购周期。简化正常采购工作流程，简化正常采购手续和管控内容，满足生产经营的急需；（二）加强风险防范，堵塞管理漏洞。保留必要的管控环节，加强技术和管理防范措施，防控或规避因加急产生的各类风险；（三）加强沟通协调，明确各项职责。使用单位、采购单位、管理单位要加强沟通协调，分清轻重缓急、抓住重点，确保各环节的

密切衔接，确保各项工作即快又准的落到实处。第二章职责第五条加急采购物资或服务使用单位（以下简称使用单位）为确定是否需要加急采购的责任部门，并负责保证相关信息及时准确的传递到采购部门和各管理部门。第六条采购单位为加急采购活动的具体落实部门。第七条招标管理部为加急采购全程管理控制的牵头部门。设备管理部、生产与质量管理部等专项管理部门为加急采购的审核把关部门。第八条加急采购过程中各部门各级责任人的职责按照相关岗位职责和《**集团采购管理办法》中的相关规定执行，其中补办手续环节的管理责任部门仍然有事后管控的责任。第三章加急采购工作业务流程第九条紧急采购业务流程（一）使用单位发生需要紧急采购事项，首先与物资采购公司仓储部门核对库存，在无库存或库存不足的情况下，由使用单位负责人确定启动紧急采购；（二）使用单位总经理（负责人）口头向集团主管副总经理汇报，集团主管副总经理听取汇报，口头批准，并通知采购部门；（凡是一个工作日即可完成加急事项处理的，可不需向集团主管副总汇报请示）。（三）紧急采购获得批准后，使用单位应及时将相关信息传递给有关管理部门和采购部门，将紧急采购的物资名称、规格、数量、交货期等重要信息准确详细传递给采购部门（要求较多的要填写《加急采购需求计划表》）；（四）采购部门按照领导的指示和使用单位的要求，立即组织

化学工业公司员工职业发展手册

陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工职业发展手册

新华信管理顾问公司制作 2003年9月

目录前言 (2) 第一章职级系统介绍 (3) 1.1职务分类 (4) 1.2职级分布 (4) 第二章熟悉中成长—入职篇 (6) 2.1新员工入职培训 (6) 2.2试用期管理 (6) 2.3新员工转正定级 (7) 第三章员工职业发展通道—发展篇 (8) 3.1纵向发展 (9) 3.2横向发展 (10) 3.3人才储备与梯队建设 (12) 3.4员工职业发展管理 (13) 第四章做最优秀的实践者—成就篇 (16) 4.1绩效激励制度 (16) 4.2经理人培训计划 (17) 第五章附录 (19) 5.1批准权与修订权 (19) 5.2附件 (19)

前言欢迎加盟陕西神木化学工业有限公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。公司的发展与员工的努力是分不开的，陕西神木化学工业有限公司希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本《员工职业发展手册》明确了在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。在这里您将能按照多种通道来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！在此刻，让我们共同牢记陕西神木化学工业有限公司的发展愿景：客户：我们存在的理由是满足客户的需求、创造客户价值，我们正培育自己独特的核心竞争力，以开放的视野，整合社会资源，为客户提供优质的产品和服务。员工：我们认为优秀的员工队伍是集团发展的宝贵资源。我们将以良好的工作条件，和谐的文化氛围，广阔的发展空间，有吸引力的薪酬体系来聚集、培养、激励、回报和留住有能力、有敬业精神的员工。”

催化剂的制备性能评价及使用技术多相催化剂常用哪些

第二章催化剂的制备、性能评价及使用技术 1．多相催化剂常用哪些方法来制备？为什么制备固体催化剂都需要经过热处理，其目的是什么？多相催化剂常用的制备方法有：（1）天然资源的加工，结构不同，含量不同的硅铝酸盐采用不同的方法和条件加工后能适用于某一特定的催化反应；（2）浸渍法，将载体置于含活性组分的溶液中浸泡，达到平衡后将剩余液体除去，再经干燥、煅烧、活化等步骤即得催化剂。此法要求浸渍溶液中所含活性组分溶解度大、结构稳定、受热后分解为稳定的化合物；（3）滚涂法和喷涂法，滚涂法是将活性组分先放在一个可摇动的容器中，再将载体布于其上，经过一段时间的滚动，活性组分逐渐粘附其上，为了提高滚涂效果，有时也添加一定的粘合剂。喷涂法与滚涂法类似，但活性组分不同载体混在一起，而是用喷枪附于载体上；（4）沉淀法，在含金属盐类的水溶液中，加进沉淀剂，以便生成水合氧化物、碳酸盐的结晶或凝胶。将生成的沉淀物分离、洗涤、干燥后，即得催化剂；(5)共混合法：将活性组分与载体机械混合后，碾压至一定程度，再经挤条成型，最后缎烧活化；（6）沥滤法(骨架催化剂的制备方法)，将活性组分金属和非活性金属在高温下做成合金，经过粉碎，再用苛性钠来溶解非活性金属即得；（7）离子交换法: 是在载体上金属离子交换而负载的方法, 合成沸石分子筛一般也是先做成Na型，需经离子交换后方显活性；(8) 均相络合催化别的固载化: 将均相催化剂的活性组分移植于载体上, 活性组分多为过渡金属配合物，载体包括无机载体和有机高分子载体。优点是活性组分的分散性好，而且可根据需要改变金属离子的配体。制备各固体催化剂，无论是浸渍法，沉淀法还是共混合法，有的钝态催化剂经过缎烧就可以转变为活泼态，有的还需要进一步活化。所以，催化剂在制备好以后，往往还要活化;除了干燥外，还都需要较高温度的热处理-煅烧的目的：1)通过热分解除掉易挥发的组分而保留一定的化学组成，使催化剂具有稳定的催化性能。2)借助固态反应使催化剂得到一定的晶型、晶粒大小、孔隙结构和比表面。3)提高催化剂的机械强度。 2.沉淀法制备催化剂的原理是什么？金属盐和沉淀剂的选择原则是什么？沉淀法制备催化剂的原理是沉淀反应，金属盐一般首选硝酸盐来提供无机催化剂材料所需的阳离子；金、铂、钯等贵金属不溶于硝酸，但可溶于王水。沉淀剂的选择原则是：（1）尽可能使用易分解并含易挥发成分的沉淀剂；（2）沉淀便于过滤和洗涤；（3）沉淀剂自身的溶解度要足够大；（4）沉淀物的溶解度应很小；（5）沉淀剂必须无毒，不造成环境污染。

中国石油和化学工业联合会理事名单

中国石油和化学工业联合会理事名单姓名所在单位职务李勇武中国石油和化学工业联合会会长、党委书记王福成中国石油天然气集团公司党组成员、副总经理王天普中国石油化工集团公司党组成员中国石油化工股份有限公司副董事长、总裁周守为中国海洋石油总公司党组成员、副总经理韩根生中国中化集团公司党组成员、副总经理杨兴强中国化工集团公司副总经理张玉卓神华集团有限责任公司党组成员、总经理、董事金克宁中国化学工程集团公司总经理、党委书记沈浩陕西延长石油（集团）有限责任公司董事长、党委书记尤小平华峰集团有限公司董事局主席王印海中国化工企业管理协会会长王永健北京燕山石油化工有限公司董事长、总经理、党委副书记王立新中国石油化工集团公司总经理助理胜利石油管理局局长、党委书记王光军中国石油天然气集团公司吉林石化分公司总经理、党委副书记任晓善四川化工控股（集团）有限责任公司董事长、党委副书记李兴江阴澄星实业集团有限公司董事局主席、总裁李寿生国务院国有资产监督管理委员会党委委员国资委机关服务管理局临时党委书记李国璋宜昌兴发集团有限责任公司董事长、总经理、党委书记沈殿成中国石油天然气股份有限公司副总裁杜世源巨化集团公司董事长、党委书记杨业新中海石油化学股份有限公司首席执行官、总裁、党委书记张耀伦上海化学工业区发展有限公司总经理、党委书记吴秀章神华集团有限责任公司副总工程师欧阳平凯南京工业大学校长周竹叶中国石油和化学工业联合会副会长周德良中国北方化学工业（集团）有限责任公司总经理周德春中海石油炼化与销售事业部党委书记、副总经理金明达上海华谊（集团）公司董事长、党委书记郝长江中国化工报社社长、党委书记胡文瑞中国石油企业协会会长赵立志天津渤海化工集团公司董事长、党委书记赵俊贵中国石油和化学工业联合会副会长、秘书长柳华民内蒙古石油和化学工业协会会长秦志强江苏省化工行业协会会长顾宗勤石油和化学工业规划院院长、党委书记俸培宗化学工业出版社社长钱嘉斌陕西渭河煤化工集团有限责任公司董事长、党委书记董华云天化集团有限责任公司董事长、党委书记蒋远华湖北宜化集团有限责任公司董事长、总经理、党委书记

赢创投巨资在中国建过氧化氢工厂

第 6 期江苏氯碱 NO.6 2011年 12 月 Jiang Su Lü Jian DEC.2011 17 1000万元的农药企业，5000万元的投资过于庞大。他也只能希望通过转让股权引进投资。最近在一些农药专业网站和论坛中发现，很多中小农药企业都公开或半公开地发出了转让声明、转让公告，或者在网上寻求合作伙伴。这些遭遇困境的农药企业遍布陕西、河北、四川、江西等地，数量多达数十家。多年来，农药企业间并购重组者不在少数，但如此集中的公开转让却并不多见。在不少业内人士眼里，这种现象的出现绝非偶然，在相关政策频频出台的背景下，未来一段时间内国内众多中小农药企业都将面临困境。最近两年，与农药有关的食品安全事件时有发生。2010年海南毒豇豆和山东青岛毒韭菜事件等，成为社会关注的焦点。这些事件也成为国家对农药行业加强监管和淘汰的导火索。根据今年发布的《农药产业政策》以及农药行业“十二五”规划，到2015年，农药企业数量将减少30%，国内排名前20位的农药企业集团的销售额要达到全国总销售额的50%以上。另外，国家对农药企业环保方面的要求也非常严格，企业用于污染物排放的治理费用大幅增加。据了解，目前全国注册登记的农药企业有2600多家，减少30%就意味着有近800家农药企业将在市场竞争中寿终正寝。日前，国家安监总局发出公开征求《危险化学品经营许可证管理办法（修订草案）修改意见函》，新《办法》将于12月1日实施。届时，危化品从业门槛将大幅提高。由此，农药经营相关门槛也将大幅提高。有业内人士认为，中小农药企业遭遇困境，是因为原本的一些老问题依然没有解决，产品同质化严重，造成了产能过剩，直至形成低价竞争。据记者了解，目前除了国内一些规模较大的农药企业开拓新的产品领域外，大多数农药企业由于缺乏创新能力，主要还是在“大路货”领域竞争，同质化造成恶性循环，严重影响了行业的健康发展。以草甘膦为例。“从2009年以来，草甘膦市场一直走下坡路，严重的产能过剩造成企业间大打价格战，利润根本没有保证。目前我们企业已停止生产草甘膦了。”福建三农集团有限公司一位部门负责人说。据了解，草甘膦行业目前整体开工率仅为30%～40%。截至2010年，我国草甘膦原药登记证总数为131个，但现在实际生产的企业不到20家。此外，今年以来的稳健货币政策也对中小企业造成了致命的伤害。为了不坐以待毙，一些中小农药企业已经开始有所动作，引进合作伙伴是其主要方式之一。“不在乎哪种收购或合作方式，关键要看收购者是不是农资行业的人，能力强不强。”天津大安农药厂负责人明确表示，“现在我们想跟行业中的强者合作，让企业获得新生。”记者了解到，对于这些企业而言，最理想的莫过于投入上市企业或知名外企的怀抱。“我们现在正和拜耳谈，看能否成为他们的供应商。“一位不愿透露姓名的中小企业的负责人如是说。还有一些企业选择了进军其他行业。今年7月25日，山东大成农药公司进行了重组。通过重组，企业的主营业务将变更为铁矿石开采、精选及铁精粉销售。有着同样情况的还有福建三农，由于产品同质化严重，企业选择了重组。重组方泰禾集团拿出近10亿元巨资，在氟化工领域开拓一片新天地。该公司将建设占地13.27万平方米，将形成年产消耗臭氧层物质（ODS）替代物、氟树脂、氟聚合物等有机氟产品合计约1.1万吨的产能。为摆脱困境，还有一些企业加紧实施管理创新。深圳诺普信农化股份有限公司借助经销和直销的新销售模式，保持了业绩的稳定增长。湖北沙隆达股份有限公司也通过强化企业内部管理，努力降低成本，从而保持了业绩增长。赢创投巨资在中国建过氧化氢工厂赢创工业集团近日宣布，将在中国吉林省建立过氧化氢生产基地。该项目投资总计超过1亿欧元，计划2013年年底完成，届时可年产过氧化氢23万吨。赢创目前的过氧化氢年产能为60万吨，是世界第二大过氧化氢生产商。据了解，赢创将通过管道直接在吉林为吉神化

全球知名的化学公司

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