绩效考核表范例

考核表范例

（续表）

（续表）

（续表）

考核人签名 _________________ 日期 ----------------------- 考核人主管的评语（可不填）

预期成果

预期阻碍

目标3 细节_

V.成绩与效率改进

将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议

改进行为

考核人主管签名 日期 ----------

成绩与效率改进计划

出版业成绩与效率考核表典范

考核员结论

1 .本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力

2. 今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为

3. 本人对受考核人的潜能认为

4. 公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为

5. 本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为

意见及建议

11.精力 26.领导 12.合作 27.气量 13•自信 2&习惯 14.准时 29.理解力 15.个人主义

30.表现欲

考核员: □特优

□水平以上 □可 □劣

□有此需要

□可以接受 □另选他人

□优

□到此为止 □不确定

目前：□可 □不可 未来：□可

□不可

□接受

□无所谓 □反对

本考核表已于年月日由

与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定: 1.调整工区---------

晋升------

2.调职

调往部门

3•辞退

4.上列决定生效日期年月日负责人

签名

广告业成绩与效率考核表典范(一)业务人员评量及发展方案

被评人：职称：

评量人：评量时间：

职务内容描述(所负责客户、任务……等)

1专业技术

能妥善地处理并执行日常作业执行任务时，致力追求超高水平不断学习广

告与行销的知识了解行销并且能引发产生创意受过媒体、市调及广告过程

的基本训练，了解“部门纪律”的意义

了解创意过程，并能予以协助具备强而有力的提案能力及书面化作业与他

人合作愉快

客户建立良好的关系

(10)了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算

(11)能有效地分析与解决问题

(12)其他意见

2 .人际技巧

具有领导能力展现创意能力能自动自发

仪容方面成熟且具判断力热心助人并能自

我激励具有人际关系的技巧对公司表现正

面积极而且忠诚的态度具有完成工作的能

力

(10)有见解，具追根究底的求知精神

(11)具广泛的兴趣（从1到10）（从1到10）

日期:

评量点数

(6)

(7)

(8)

(9)

评量点数

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

绩效考核流程图

无

绩效考核面谈表

1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩; 2:绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

考核制度

、总则 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力,

调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

的增长;

增长;

第一条

第二条 绩效考核针对员工的工作表现。

第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法

第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评

判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见

第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主

管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综 合评判，具体见表。

第六条

自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现: 年度综合评判为"A"者,

在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）

年度综合评判为"B"者,

在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的

年度综合评判为"C"者,

其薪资待遇保持不变;

综合评判两个为"D" 者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用

或辞退。

第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。

1. 月度业绩考核为 A 者，本月工资增加3%；

2. 月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变；

3. 月度业绩考核为 C 者，本月工资减少5%；

4. 月度业绩考核为 D 者，本月工资减少12%；

5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工

资（工龄工资不在其内）增加5%；

6. 月度业绩考核为10个A，2 个B 者，其下一年工资（工龄工资不在其

内）增加2%；

7. 月度业绩考核有6 个D 者，公司将辞退该员工。

第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综

合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：

1.月度业绩考核结果相应的分值A : 0.5; B : 0.0; C: -0.3; D : -0.5。由12

个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

2. 累计分数大于等于5 分者，年度为"A" ;

3. 累计分数小于 5 分，大于等于3 分者，年度为"B" ;

4. 累计分数小于 3 分，大于等于0 分者，年度为"C" ;

5. 累计分数小于0 分者，年度为"D" ;

三、考核时间

第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一

月十五日;外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月

和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十