保利地产房地产成本控制管理
保利地产成本管理特点研究
保利地产成本管理特点研究随着市场经济的不断发展，企业成本管理越来越成为企业管理的重要组成部分，也是企业实现盈利和可持续发展的关键因素之一、成本管理是企业在经营活动中，通过科学的方法对各项成本进行分析、计划、控制和决策的一系列管理活动。
保利地产作为中国领先的房地产开发企业，其成本管理具有以下特点。
首先，保利地产注重成本控制。
成本控制是成本管理的核心内容，也是保利地产成本管理的重要特点之一、保利地产通过建立成本控制管理体系，对各个环节的成本进行及时跟踪和控制。
一方面，保利地产通过严格的合同管理和供应商管理，确保采购成本的合理性和透明度。
另一方面，保利地产通过优化生产过程和规范作业流程，提高生产效率和降低生产成本。
通过有效的成本控制，保利地产能够保持较高的竞争力和盈利能力。
其次，保利地产注重成本分析。
成本分析是成本管理的重要环节，也是保利地产成本管理的重要特点之一、保利地产通过建立成本分析体系，对各项成本进行详细的分析和评估。
通过成本分析，保利地产能够了解各项成本的组成和变动，找出成本增长的原因，并采取相应的措施进行调整和优化。
此外，保利地产还注重对成本结构的分析，不断优化产品结构和销售策略，提高产品附加值和竞争力。
再次，保利地产注重成本核算。
成本核算是成本管理的重要环节，也是保利地产成本管理的重要特点之一、保利地产通过建立成本核算体系，对各项成本进行准确的核算和估算。
通过成本核算，保利地产能够及时了解各项成本的数值和变动趋势，为经营决策提供科学依据。
同时，保利地产还注重与财务核算的衔接，确保成本核算的准确性和可比性，为企业的财务管理提供可靠的数据支持。
最后，保利地产注重成本管理的持续改进。
持续改进是成本管理的基本要求，也是保利地产成本管理的重要特点之一、保利地产通过建立成本改进机制，鼓励员工提出成本降低的建议和创新措施。
同时，保利地产还注重成本管理的标准化和流程化，推动成本管理的规范化和科学化。
通过持续改进，保利地产能够不断提升成本管理水平，实现成本降低和效益提升的双重目标。
(完整版)保利地产成本控制指导书
保利地产成本控制指导书一、成本控制管理职责划分准则1、组织管理责任分为三个层面（1）成本总负责中心公司总经理层面（2）成本费用发生中心地价费用中心：开发部设计费用中心：技术部主体建安费用中心：项目部营销费用中心：销售部、企划部期间费用中心：财务部（3）成本费用审核与监控中心成本管理委员会：成本管理部、财务部2、基本职责划分（1）成本费用发生中心的基本职责——按照测算成本的目标，遵照相关规范和制度开展业务活动；——对施工场地、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任；——配合并接受成本管理中心按章行使的指导监控职责。
（2）成本费用指导与成本管理中心的基本职责——组织编制开发项目的测算成本、目标成本费用总指标；——组织分解开发项目的具体明细目标成本费用指标；——组织编制开发项目的成本费用控制管理方案，并连同明细指标落实到专业部门和专业负责人；——跟踪监控和分析评估目标成本费用执行情况，并提出可操作的指导性意见；——建立健全目标成本费用管理体系，制定、修改、解释、培训目标成本管理通则及其相关规范、制度。
3、《成本信息月报》的管理准则每月7日前完成该项目《成本信息月报》的编制，必须包括本月成本与上月成本的差异。
二、成本控制管理准则1、开发前期费用的控制管理准则（1）内容开发前期费用明细（范例）（2）控制管理准则——注意勘察工作的实效性，避免重复测量定位；——技术部应注意设计费的合理使用，由于设计合同较多且工作相互关联，应分清各份设计合同的工作内容及工作范围，如设计院未及时完成工作应开扣款单；——项目部应合理布置临时道路、临时水电位置，选取经济方案施工。
2、主体建安费用控制管理准则（1）内容主体建安费用控制（范例）（2）控制管理准则①充分进行施工准备第一，招投标选择优秀而可信的施工队伍。
第二，制定严格的施工合同，特别要注意以下几方面：——明确承包工程范围、甲供范围、限价范围和预结算办法；——封死预算外施工组织措施费；——明确无定额项目的费用计算方法；——在总包合同中明确配合费、采购及保管费；——明确要求乙方承担保修责任和业主质量索赔；——明确设计变更及现场签证的操作方法。
保利地产成本管理制度
保利地产成本管理制度一、总则为了规范保利地产的成本管理工作，提高企业运营效率和盈利能力，制定本成本管理制度。
二、成本管理范围本成本管理制度适用于保利地产所有相关项目的成本管理工作，包括但不限于土地成本、建筑成本、人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等各项成本。
三、成本管理目标1. 降低成本、提高效益，实现盈利最大化。
2. 提高项目管理水平，加强成本控制。
3. 建立科学的成本管理体系，提高内部管理效率。
4. 实现成本透明化，确保信息真实、及时、准确。
四、成本管理主体1. 公司管理层负责制定年度成本预算和目标。
2. 项目经理负责项目成本管理工作，具体执行成本预算和控制措施。
3. 成本管理部门负责全面监督、统筹协调和支持各项目的成本管理工作。
五、成本管理流程1. 制定成本预算。
根据公司战略目标和项目特点，编制年度成本预算，并制定月度、季度预算目标。
2. 项目实施。
项目经理根据成本预算和目标，合理安排和分配资源，推动项目进度。
3. 成本核算。
每月对项目各项成本进行核算，分析成本结构，发现问题并及时调整。
4. 成本控制。
根据实际情况对成本进行调整，采取控制措施，确保项目成本在可控范围内。
5. 成本分析。
对成本进行深入分析，找出问题所在，提出改进措施，提高效益。
六、成本管理方法1. 差异分析法。
对比实际成本和预算成本的差异，找出问题，及时调整。
2. 奖惩激励法。
对成本控制效果好的项目给予奖励，控制效果不好的项目进行处罚。
3. 精益管理法。
优化管理流程，减少浪费，提高资源利用率。
4. 成本卡控法。
根据项目成本的情况设定关键指标，定期检查和控制。
5. 成本经济法。
根据经济情况和市场变化，灵活调整成本管理策略。
七、成本管理考核1. 绩效考核。
根据项目实际成本控制情况和效益水平，对项目经理和相关人员进行考核，奖惩分明。
2. 财务分析考核。
定期对项目成本进行财务分析，找出成本控制不力和问题较大的项目，进行调查和处理。
保利地产成本管理工作考核2020
保利地产成本管理工作考核2020（原创版）目录1.保利地产成本管理工作考核 2020 简介2.保利地产的成本管理策略3.2020 年保利地产成本管理工作的具体实施4.2020 年保利地产成本管理工作的成果与反思正文保利地产作为我国房地产行业的领军企业，一直致力于提高企业管理水平，提升项目效益。
成本管理工作是保利地产项目管理的重要组成部分，对于保证项目质量和效益具有关键作用。
本文将介绍保利地产成本管理工作考核 2020 的相关情况。
首先，我们来了解保利地产的成本管理策略。
保利地产的成本管理策略主要包括以下几个方面：1.建立完善的成本管理体系，确保成本管理工作的全面覆盖和有效实施；2.强化成本预算管理，通过科学合理的预算编制和执行，实现成本的有效控制；3.加强成本核算与分析，及时发现和解决成本管理中的问题，提高成本管理水平；4.落实成本责任制度，明确各部门、各岗位的成本管理职责，确保成本管理工作的落实。
接下来，我们来看 2020 年保利地产成本管理工作的具体实施。
在这一年，保利地产围绕以上成本管理策略，采取了一系列具体措施：1.制定详细的成本管理计划，明确年度成本管理工作的目标和重点；2.组织开展成本管理培训，提高员工的成本管理意识和能力；3.加强项目成本过程控制，对项目成本进行实时监控和分析，确保项目成本不超出预算；4.开展成本管理专项检查，对成本管理工作进行全面评估，发现问题及时整改；5.落实成本考核制度，对各部门、各岗位的成本管理工作进行考核，激励员工提高成本管理水平。
在 2020 年保利地产成本管理工作中，取得了显著的成果，主要体现在以下几个方面：1.成本控制效果明显，项目成本超出预算的情况得到有效遏制；2.成本管理水平提高，员工对成本管理工作的认识和能力得到提升；3.成本管理制度更加完善，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
当然，在 2020 年保利地产成本管理工作中也存在一些问题和不足，例如部分部门和个人对成本管理工作的重视程度不够，成本分析和核算工作还有待加强等。
保利集团房地产项目总经理培训成本控制管理课件
行业最佳实践探讨
最佳实践一
某知名房地产企业的成本控制 体系
最佳实践二
某成功项目的成本优化措施
总结词
通过探讨行业内的最佳实践， 学员可以了解行业领先的成本 控制方法，为自己的工作提供 借鉴和参考。
详细描述
这些最佳实践案例深入剖析了 行业内优秀的成本控制方法和 措施，为学员提供了宝贵的经
验和启示。
05
通过市场调研和供应商比较，选 择性价比高的供应商，争取获得 更好的采购价格和条件。
集中采购
通过集中采购，提高采购规模， 降低采购成本。同时，集中采购 还能提高采购谈判的议价能力。
施工阶段成本控制
施工方案优化
通过优化施工方案，降低施工成本。 例如，合理安排施工顺序、采用先进 的施工工艺等。
施工过程管理
提高成本控制管理能力
通过培训，提升总经理们在项目开发、建设和运营 过程中的成本控制管理能力，提高企业的经济效益 。
建立成本控制管理意识
通过培训，使总经理们认识到成本控制管理对企业 发展的重要性，树立起成本控制管理的意识，并将 其融入到日常工作中。
培训意义
01
有助于提高企业的经济效益
通过培训，总经理们能够更好地控制项目的成本，提高企业的经济效益
和盈利能力。
02 03
有助于提升企业的核心竞争力
在激烈的市场竞争中，成本控制管理能力是企业核心竞争力的重要组成 部分。通过培训，总经理们能够提升企业的核心竞争力，使企业在市场 竞争中更具优势。
有助于推动企业可持续发展
有效的成本控制管理有助于企业实现可持续发展。通过培训，总经理们 能够更好地运用成本控制管理的理念和方法，推动企业的可持续发展。
成本核算与分析
【成本管理】保利地产的成本控制管理
房地产智库
（2）保利地产企业成本管理的四步法：
制定目标→明确岗位职责→跟踪执行→业绩评估
房地产智库
第一步：如何建立目标成本体系（制定目标）
1、目标成本的定义
目标成本是企业预先确定的，在一定时期内和经过努力所要实现 的成本目标，是成本的控制线，是成本管理的基础。
施工图预算 工程量清单
目标成本测算2 （定位成本）
《定位成本 审批表》
目标成本测算3
目标成本测算4
确定目标成本
《价格材料成本 《部品标准选 《目标成本
合理性评估》
择审批表》
指导书》
横向制约
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2、目标成本的管理
PDCA
偏差
成本信息 月报分析
动态成本信息 反馈
设立目标成本（审批及修订）
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3、目标成本建立的难点
目标成本编不准怎么办？
相关部门参加了吗？——全成本！ 目标成本规划深度够吗？ 各项成本有依据吗？——标准、市场、测算能力 数据库建立起来了吗？
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目标成本够深度吗？
专业端口成本清单 （政府收费/营销费用/财务费用。。。）
一、保利地产成本管理的重要性
1、形势回顾——我们怎么样一路走来
关键词： 温暖的春天：观念转变、政策支持、协议出让 火爆的夏天：排队、炒房、调控、地王、楼王、面粉贵过面包 转冷的秋天：观望、资金断链、拐点、双限房、经适房、廉租房 严冬的到来：降价、流标、还会降吗、崩盘、利润下降
房地产智库
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2、保利地产成本管理系统应包含三个层面的内容：
成本管理的流程与制度体系。从管理层面而言，这是最基础的管理 工作；
每一个阶段的控制要点和知识积累； 从战略角度优化成本结构。
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3、如何建立成本管理体系
（1）目前公司的成本管理现状： 成本目标管理较粗放； 责任体系不完善； 成本绩效考核力度不够； 动态成本监控分析、反馈、指导力度不够。
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3、要树立房地产公司要做产品，而不是做作品的观念
æ 要创新，但不能太超前。只要符合市场需要就是好产品，追求创新时，要注 意创新的幅度和价值，防止产品创新超过市场预期而产生风险，即创新要符 合项目的实际情况。
4、赚钱的项目才是好项目的观念。
æ 站在房地产商的角度看，只有赚钱的项目才是好项目。
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（2）房地产企业成本管理的四步法：
制定目标→明确岗位职责→跟踪执行→业绩评估
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第一步：如何建立目标成本体系（制定目标）
1、目标成本的定义
目标成本是企业预先确定的，在一定时期内和经过努力所要实现 的成本目标，是成本的控制线，是成本管理的基础。
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一、房地产成本管理的重要性
1、形势回顾——我们怎么样一路走来
æ 关键词： 温暖的春天：观念转变、政策支持、协议出让 火爆的夏天：排队、炒房、调控、地王、楼王、面粉贵过面包 转冷的秋天：观望、资金断链、拐点、双限房、经适房、廉租房 严冬的到来：降价、流标、还会降吗、崩盘、利润下降
算1 （立项成 本）
保利地产成本控制指导书
保利地产成本控制指导书1. 引言在房地产行业中，成本控制是一项至关重要的管理任务。
作为一家领先的房地产开发商和运营商，保利地产深知成本控制的重要性。
本指导书旨在为保利地产的管理人员提供有关成本控制的详细指导，帮助他们有效管理成本，提高企业的盈利能力。
2. 成本控制的重要性成本控制是保证企业盈利和持续发展的关键因素之一。
通过合理控制成本，企业可以降低业务运营的风险，增加利润空间，提高竞争力，并在市场中获得更多的优势。
因此，成本控制不仅是企业的管理责任，也是一个核心竞争力指标。
3. 成本控制的原则为了有效控制成本，保利地产应遵循以下原则：3.1. 持续监控和评估成本保利地产应建立健全的成本监控体系，对各项成本进行定期评估和分析。
通过对成本的监控和评估，可以及时发现成本异常情况，并采取相应措施进行调整。
3.2. 制定合理的预算预算是成本控制的基础。
保利地产应制定合理的预算，包括项目开发预算、运营预算等。
预算的制定应考虑市场情况、企业战略目标以及项目特点等因素，确保成本控制的合理性和有效性。
3.3. 建立供应链合作伙伴关系保利地产应与供应链中的伙伴建立紧密的合作关系。
通过建立长期稳定的合作伙伴关系，可以降低采购成本，提高供应链的效率和灵活性，进而实现成本的优化和控制。
3.4. 提升运营效率保利地产应通过提升运营效率来降低成本。
可以通过引入先进的IT系统和工艺流程优化来改进运营效率。
此外，还可以加强员工培训，提高员工素质和工作效率。
3.5. 制定合理的成本控制目标和指标保利地产应制定合理的成本控制目标和指标，并将其纳入绩效考评体系。
通过设定目标和指标，可以激励员工积极参与成本控制工作，确保目标的实现。
4. 成本控制的方法和技巧为了实现成本控制的目标，保利地产可以采取以下方法和技巧：4.1. 风险管理加强风险管理，针对可能的成本风险进行有效防范和控制。
通过制定风险管理计划，合理配置资源，降低风险对成本的影响。
房地产成本控制管理保利地产培训材料
合同执行 与后评估
数据积累 成果应用
第四步：成本业绩评估（绩效考核）
制定了目标成本，明确了责任体系，同时对作业过程进行了实际的跟踪控制，在完成了前面三个步骤后，最后我们就可以根据执行结果对相关业绩进行评估和考核。
成本管理体系的梳理图1
作业过程成本控制（日常工作的成本管理） 目标实现 成本管理之基础 成本管理之实现
作业过程管理——我们需要什么样的制度流程？
制度流程体系-----专业集成
策划阶段：工具/方法 1、成本调研 2、成本—盈利测算 3、策划团队
建造阶段：作业控制 1、采购有效性 2、项目管理 3、成本信息披露
评估与考核：事前/事中控制 1、动态评估工具 2、绩效指标体系化 3、奖惩重点与力度
设计阶段：流程节点控制 1、设计任务书---成本控制要求 2、设计评审—成本校核 3、设计深度与标准---成本依据
施工图预算 工程量清单
《立项成本审批表》
《定位成本审批表》
《价格材料成本合理性评估》
《目标成本指导书》
《部品标准选择审批表》
目标成本的形成
2、目标成本的管理
PDCA
目标成本建立的难点 目标成本编不准怎么办？ 相关部门参加了吗？——全成本！ 目标成本规划深度够吗？ 各项成本有依据吗？——标准、市场、测算能力 数据库建立起来了吗？
责任成本的分解思路
各部门各司其职 本部门费用 本专业端口成本 ---土地成本----投资管理中心 ---政府收费----开发部 ---设计费----技术部 ---营销费----营销中心 ---财务费用----财务部 ---建造成本----技术部+采购部+工程部 成本数字是目标，是结果，关键的是工作质量
保利地产成本管理分析报告
保利地产成本管理报告目录1. 公司简介及运营现状分析 (2)1.1 保利地产公司简介 (2)1.2 保利地产的运营现状 (3)1.2.1公司的组织架构 (3)1.2.2公司的产品 (4)1.2.3行业内部对比分析 (4)1.2.4财务分析 (5)1.3运营现状总结 (10)2. 内外部环境及SWOT分析 (11)2.1 外部环境分析 (11)2.1.1 政治法律环境（Political Factors） (11)2.1.2经济环境（Economic Factors） (12)2.1.3 社会与文化要素（Sociocultural Factors） (14)2.1.4技术要素（Technological Factors） (14)2.2内部环境分析 (15)2.2.1现有竞争者 (15)2.2.2 潜在进入者 (16)2.2.3替代品 (16)2.2.4供应商议价能力 (16)2.2.5购买者议价能力 (16)2.3 SWOT分析 (17)2.3.1优势（S） (17)2.3.2劣势（W） (17)2.3.3机会（O） (18)2.3.4威胁(T) (18)3. 战略定位 (19)4. 价值链及成本动因分析 (20)4.1 房地产企业的价值活动 (20)4.1.1基本活动 (20)4.1.2辅助活动 (21)4.2 保利内部价值链分析 (22)4.3 保利外部价值链分析 (24)4.4 成本动因分析 (26)4.4.1保利结构性成本动因分析 (26)4.4.2保利执行性成本动因分析 (28)5. 战略成本管理策略 (30)1. 公司简介及运营现状分析1.1 保利地产公司简介保利房地产（集团）股份有限公司成立于1992年，总部位于广州，是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，是国家一级房地产开发资质企业，连续五年蝉联国有房地产企业综合实力榜首，连续两年荣膺中国房地产行业领导公司品牌。
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谢谢！
保利地产的成本控制管理
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
保利房地产财务管理制度
一、总则第一条为规范保利房地产财务管理工作，提高财务管理水平，保障公司财务安全和稳定，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于保利房地产及其所有子公司、分公司、项目公司等各级单位。
第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务管理合法合规。
2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。
3. 风险控制原则：加强风险防范，确保公司财务安全。
4. 效率优先原则：提高财务管理效率，降低财务成本。
二、财务组织架构第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作的组织实施。
第五条财务部下设以下部门：1. 财务管理部：负责公司财务规划、预算编制、财务分析等工作。
2. 会计核算部：负责公司会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。
3. 成本管理部：负责公司成本核算、成本控制、成本分析等工作。
4. 风险管理部：负责公司风险识别、风险评估、风险控制等工作。
三、财务管理内容第六条财务规划与预算管理1. 财务部负责编制公司年度财务预算，经公司董事会批准后执行。
2. 各部门根据年度财务预算，制定本部门的月度、季度财务预算，并报财务部审核。
3. 财务部对各部门预算执行情况进行监督，确保预算目标的实现。
第七条会计核算与报表编制1. 会计核算部按照国家会计准则和公司会计制度，进行公司会计核算。
2. 会计核算部编制公司财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
3. 财务部对会计核算部编制的财务报表进行审核，确保报表真实、准确、完整。
第八条成本管理与控制1. 成本管理部负责公司成本核算、成本控制、成本分析等工作。
2. 各部门按照成本管理要求，制定本部门成本控制措施，并报成本管理部审核。
3. 成本管理部对各部门成本控制措施执行情况进行监督，确保成本控制目标的实现。
第九条风险管理与控制1. 风险管理部负责公司风险识别、风险评估、风险控制等工作。
保利建筑方案成本控制
保利建筑方案成本控制保利建筑方案成本控制建筑方案的成本控制是一个重要的管理手段，可以帮助保利公司在项目实施过程中控制成本，提高效益。
本文将从设计阶段、采购阶段和施工阶段三个方面来介绍保利公司在建筑方案的成本控制方面的做法。
设计阶段是建筑方案成本控制的关键阶段。
在设计阶段，通过合理的空间规划和功能布局，可以降低建筑的材料和人工成本。
保利公司在设计阶段注重与设计单位的沟通和对方案的深度评审，以确保设计方案符合客户的需求，并在成本可控的情况下实现最佳效益。
此外，保利公司还将社会、环境和可持续发展纳入设计考虑因素，通过采用可再生资源和节能技术降低建筑材料和能耗成本。
采购阶段是建筑方案成本控制的另一个重要环节。
保利公司注重建筑材料的选取与采购，建立了一套完善的供应商管理系统，通过挑选合适的供应商和采购材料的价格谈判，减少采购成本；同时，注重采购合同的签订，明确供应商的责任和义务，确保材料质量的合格。
此外，保利公司还积极开展招标采购，提高竞争性，降低材料采购成本。
施工阶段是建筑方案成本控制的落地阶段。
保利公司重视施工过程中的监控和管理，通过项目管理系统实时掌握项目进度、成本和质量，及时调整施工方案，保证施工过程中成本和质量的控制。
此外，保利公司还注重施工人员的培训与管理，提高施工效率和减少人工成本。
此外，保利公司还注重建立完善的成本核算体系，及时掌握项目的成本情况，帮助决策者制定合理的调整措施。
通过定期的成本分析和核算，保利公司可以发现和解决潜在的成本问题，避免成本的超预算和成本的浪费。
综上所述，保利公司在建筑方案的成本控制方面重视设计阶段、采购阶段和施工阶段的管理，通过合理的空间规划和功能布局，合理选取建筑材料以及严格的施工管理，有效降低成本，提高效益。
此外，保利公司还注重建立成本核算体系，帮助决策者制定合理的调整措施。
这些做法使得保利公司在建筑方案的成本控制方面取得了良好的效果。
保利地产的目标成本管理
Finance & Accounting保利地产的目标成本管理王 满 王艺凝■保利房地产股份有限公司（以下简称保利地产）成立于1992年，于2006年7月31日在上海证券交易所挂牌上市，是隶属于中国保利集团的大型国有房地产企业。
截至2010年年底，公司总资产达1 514.61亿元，实现销售认购超过661.68亿元。
自2008年金融危机以来，特别是2010年年初“国十一条”的出台，以及紧随其后的一系列房产调控政策，使得房地产行业利润率下降，如何加强成本管理成为房地产行业生存的关键。
作为房地产行业中颇具代表性的企业，保利地产实施的目标成本管理使其一直保持着稳定的净资产收益率。
本文拟对其做法进行介绍。
一、保利地产目标成本管理的做法保利地产的目标成本管理主要包括：制定目标成本、明确责任成本、跟踪动态成本和评估成本业绩四部分，并分别从事前预测、事中控制、事后反馈以及责任与激励机制四个方面合理减少企业成本费用，进而提高企业的经营绩效。
（一）制定目标成本目标成本是企业根据预测和分析制定的成本管理标准。
保利地产根据施工进度制定了目标成本，具体流程分为投资决策、项目策划、方案设计、初步设计以及施工图设计5个阶段。
每一阶段首先根据适当的标准编制目标成本测算表，然后相关部门对各个阶段编制完成的目标成本测算表进行审批。
保利地产在投资决策阶段通过估算项目投资，进行项目可行性分析，初步制定目标成本，并编写《立项成本审批表》。
项目策划阶段则在审批合格的《立项成本审批表》的基础上设计概算，定位项目，通过编写《定位成本审批表》对目标成本进行深化。
随着施工进度的推进，方案设计阶段在审批合格的《定位成本审批表》的基础上进行方案设计概算，确定产品标准，编写《价格材料成本合理性评估》。
初步设计阶段则在材料评估报告的基础上进一步确定产品各分部各专业标准，进行初步设计概算，编写《部分标准选择审批表》。
施工图设计阶段则在上一阶段标准审批表的基础上，根据对施工图预算以及工程量清单，最终编写出完整的《目标成本书》。