准军事化管理实施方案

金川矿业公司准军事化管理考核细则

一、考核内容

军事化训练、劳动纪律、礼节礼貌、着装、卫生、新招员工培训、执行任务完成情况。考核以100分制计算。

二、军事训练（20分）

(一）未按规定组织本单位人员进行军事训练一次扣1分,有一人无故不参加军训扣0.1 分。(5分）

(二）在训练当中，未按规定统一着装发现一人次，扣0.1分，超出三人以上扣0.5分。(5分）

(三）组织训练结束后，未按规定整队带出入训练场地，发现一次扣部门0.5分。(5分）

(四）每月由准军事化管理办（武装部）对各支部军事训练考勤，并通报各部门训练出勤率，达不到95%, 扣2分，连续两个月达不到标准扣5分。(5分）

三、劳动纪律(20分）

(一）参加单位组织各种会议、学习未带记录本发现一次扣部门0.2分。(1分）

(二）参加单位组织各种会议、学习、培训手机响一次除按制度考核外扣部门0.2分。(1分）

(三）所有单位员工在工业广场、工作区域和规定范围内必须成一路纵队行走，每月对表现好的部门、队组进行通报表扬，并进行适当奖励。不按规定一人扣0.1分。(1分）

(四）对各值勤、值班点要不定期巡查，如有脱岗、睡岗等其它违纪行为经检查、发现一次除按制度考核外，扣0.5分。(2分）(五）无故不召开班前会的每一人次除按制度考核外扣0.1分，部门连续一个月出现五人次以上（包括五人）无故不参加的，除

按制度考核外扣1.5分。(1.5 分）

(六）迟到、早退人员发现一次除按制度考核外扣0.1分,本部门一个月出现三次以上除按制度考核外扣1.5分。(1.5分）(七）工作期间利用电脑玩游戏或从事其它娱乐性活动，发现一次扣0.1分。(1.5 分）

(八）不服从管理，顶撞领导，视情节给予警告、罚款或停工，发现一人次扣1分。(2.5分）

(九）打架斗殴、聚众闹事，影响正常工作生产秩序的,视情节处以罚款或停工，单位有一起扣1.5分。(3分）

(十）偷盗窃取公司公共财产，视情节处以罚款或停工，较为严重的开除公职或工作、以致移交司法机关处理。单位（部门）有一起扣1.5分。(3分）

(十一）在禁烟区域吸烟，违反一人次扣0.5分。按照《公司禁烟管理规定》进行处罚。(2分）

(十二）严重违反矿劳动纪律规定的视情节另作处罚。

四、礼节礼貌。(10分）

(一）未按礼节礼貌规定执行的普通员工、一次扣0.1分,副科级以上干部，不按规定、一人次扣0.2分。(10分）

(二）矿各部门员工在工作岗位、工作时间接、打电话时，必须按照《公司员工日常行为规范》使用文明用语，如经举报或抽查发现不使用文明用语，污言秽语，对其部门扣0.2分，三次以上进行通报，并扣部门1分。

五、着装(10分）

(一）在上班时间，未按规定穿工作服或规定服装的扣0.5分。(10分）

(二）以上考核检查情况要进行通报，各部门每月未按规定着

装超出3人以上扣1分，连续三月执行好的单位（部门）和执行差的单位（部门）进行奖励和处罚。

六、卫生(10分〉

(一）各部门要对办公室及7S卫生责任区不定时进行卫生保洁。卫生检查未达标，一次扣1分。(8分）

(二）各部门员工在参加会议时，不准吸烟，发现一人次抽烟扣0.2分。(1分）

(三）材料库、房、院东西应放置要整齐有序。杂乱无章、无序一处扣0.2分。(1分）

七、新招员工军事培训(10分）

招聘人员岗前必须学习矿上各种规章制度、管理制度以及准军事化管理细则，未学习熟悉各种管理规定细则的发现一人扣1分。

八、完成任务执行情况(20分）

(一）各职能部门的工作任务以及领导下达的其它任务完成情况，未完成一项扣5分。(10分）

(二）各支部（部门）及全体员工在注重工作质量的同时也要重视安全工作，把质量安全工作贯穿于工作、生产等各项任务的全过程。工作质量差、敷衍了事的发现一次扣1-3分。出现安全问题的视情节扣1-5分。(10 分）

金川矿业公司准军事化推行办公室

2012年2月17日

农二师金川矿业公司准军事化管理实施办法

二○一二年三月

农二师金川矿业公司

准军事化管理实施办法（试行）

第一章总则

第一条为进一步提升企业整体管理水平，根据金川矿业公司《关于加强企业文化建设的实施意见》和《公司企业（安全）文化建设工作考核标准（细则）》具体要求，以中国人民解放军《队列条令》、《内务条令》、《纪律条令》为依据，结合公司实际，特制定本办法。

第二条推行准军事化管理的目的：增强组织纪律观念，规范员工行为，提高工作执行力，做到有令必行、有禁必止；通过准军事化管理，提升员工整体素质。

第三条推行准军事化管理的总体思路：坚持以科学发展观为指导，探索和运用新的管理手段，提高执行力，提升管理档次，打造纪律严明、干事创业、能谋善断，敢战能胜的优秀团队，形成工作标准精细化、管理指令命令化、军事训练正规化、岗位操作规范化、环境整治合理化、现场管理标准化、礼仪行为文明化、考核监督刚性化、流程再造科学化、军事化管理常态化的“十化”氛围，为企业铸魂、导行、塑形、聚神、言志奠基拓路。

第四条推行准军事化管理的基本要求：各级领导要统一思想，充分认识准军事化管理的重要性，从各方面积极支持并带头参与这项工作；全面落实“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”的行为要求，把准军事化管理工作渗透到企业的方方面面。

第二章组织机构及职责

第五条为了确保准军事化工作的顺利开展，公司成立准军事化管理领导小组：

组长：李江李恒青朱徽

副组长：孟卫国雍思明贾光明郑光永黄辉龙

成员：徐志民沈新建张振华王绪成李捍东

伍群陈艳尚利军杨开明谷涛领导小组办公室设在党委行政办公室。

办公室主任：徐志民沈新建

办公室成员：谷涛赵安东于在民葛永强李俊卿

胡文杰许敏李紫云李艳翟豪第六条职责

(一)领导小组职责

1、研究部署公司准军事化管理工作，审定目标规划和实施办法。

指导、协调、监督准军事化管理工作的开展，组织进行考核、评定、奖惩。

2、领导小组组长全面负责准军事化管理工作，进行总体部署全面协调。

3、领导小组副组长协助组长抓好准军事化管理工作，负责协调、安排指导、监督考核工作及业务内的军事化训练和准军事化管理工作。

(二）办公室职责

1、研究制定准军事化管理工作的目标规划、安排意见、实施办法、考核细则。

2、监督、指导、协调、推进各单位开展准军事化管理工作。