准军事化管理实施方案
准军事化管理的实施方案
准军事化管理的实施方案准军事化管理是指将军事化管理的思想和方法应用于非军事领域的管理中，以实现组织目标的高效、精准和安全。
随着竞争加剧和组织管理日渐复杂，准军事化管理已经成为一种流行的管理模式。
下面是一个准军事化管理的实施方案，共计。
一、准军事化管理的基本概念准军事化管理是一种将军事化管理的思想和方法应用于企业管理的模式。
其特点是注重纪律和规范，并采取严格的管理措施，以达到高效的目标。
在准军事化管理中，管理者具有很高的权力，员工的自由度被限制，沟通渠道简单，管理流程短。
准军事化管理在实际操作中还加强了安全管理和应急管理的重要性，旨在减少意外事故的发生。
二、准军事化管理的优点1.提高执行力准军事化管理强调员工的执行力，使得企业能够更加高效地完成任务。
实行准军事化管理，将建立完善的规章制度和纪律，强化员工的责任心和纪律性，相比自由的管理模式，避免了因个人原因而导致的执行力不足的情况。
2.加强安全管理和应急响应准军事化管理在安全管理和应急管理方面十分重视。
在重要的部门设有紧急预案和应急演练，提高安全质量。
这将能够使企业在突发事件中反应迅速，处置果断。
3.提高决策效率准军事化管理特点是快速决策模式，管理流程短，沟通渠道简单。
减少对集体的依赖，只需要一个核心领袖来决策，减少决策难度，提高决策效率。
三、准军事化管理的实施方案1.建立完善的规章制度和纪律准军事化管理的成败在于是否建立了完善的规章制度和纪律。
规章制度和纪律的建立应该从组织最基本的行为和禁令开始，切实贯彻执行。
同时，先行制度和策略制度的定制能够有效避免不同环境下的管理变更带来的负面影响。
2.强化员工的责任心和纪律性管理者应该在工作环境中提高员工的责任心和纪律性，对于表现良好的员工给予适当的奖励和表彰，遇到违反规章制度和纪律性的情况应该批评并制定处罚措施。
然而，当纪律被严格执行时，管理者需要保持理智和平衡，不应严厉到导致员工的不满。
3.加强安全管理和应急响应管理者应该制定和实施紧急预案和救援计划，要求员工参加应急演习和安全教育。
准军事化管理实施方案
准军事化管理实施方案准军事化管理实施方案为了更好地管理和运营企业，提高员工的工作效率和质量，很多企业开始逐渐采用准军事化管理模式。
此种管理模式可以明确员工的职责和权力、严格控制管理成本、保持生产和管理的高效率性、并有效地预防和解决矛盾和问题，从而在当今日益竞争的世界中占据优势。
以下是一些企业实施准军事化管理的方案：1、建立规章制度在企业实施准军事化管理的过程中，建立一系列规章制度是至关重要的。
规章可以让员工明确自己的职责和权责，进一步加强员工的纪律性和规范化，减少了管理流程的纷杂性和让人困惑的问题。
2、细致的工作计划细致的工作计划是准军事化管理模式中十分重要的一步。
它可以帮助企业有效地管理员工工作进度，有助于员工对工作任务的理解和把控。
这样，员工可以更好地完成他们应该完成的任务，为公司带来更高的效益。
3、强化业务培训为员工进行业务培训是准军事化管理模式不可或缺的一部分。
通过对员工的培训，可以帮助员工更好地理解公司的产品和服务，并掌握更好地完成他们的工作所需的技能。
培训也可以让员工对公司的进展和他们自己的成长拥有更深刻的理解和认识。
4、健全奖惩制度建立完善的奖惩制度可以帮助员工更好地理解自己的角色和职责，也关系到员工在工作中的态度和积极性。
厘清公司的奖惩制度不仅可以为员工提供激励，同时也让员工知道遵守规章制度和业务流程是他们必须要做到的事情。
5、建立科学的绩效考核为了使准军事化管理的效果更为明显、效率更高，充分利用科学的绩效考核方法是必不可少的。
而为员工制定有效的绩效考核计划，可以让员工更加深入地理解公司的发展目标，为公司创造更好的效益，同时也起到了激励员工和提高员工出勤率及工作生产率的作用。
6、设立得当的举报渠道企业要实现准军事化管理，必然需要而且应当建立举报渠道。
这样一来，员工就可以随时向上级举报与公司内部发生的问题。
这样就可以解决问题，避免可能发生的威胁和危险。
同时，利用这样的渠道还能够帮助公司提高管理水平，以便提高效益、降低成本以及提高员工的效率。
关于全面推进准军事化管理工作实施方案
关于全面推进准军事化管理工作实施方案为加强队伍建设，培养全体工作人员吃苦耐劳的精神、顽强过硬的作风、令行禁止的纪律观念、良好的执法姿态和严整的仪容风纪，实现规划建设执法工作可持续发展，现根据执法单位性质和局党组的要求，决定在支队实施准军事化管理，并制定本实施方案。
一、准军事化管理的基本要义准军事化管理就是从单位的政治建设、组织建设、效能建设、纪律建设、章制建设、团队建设等实际需要出发，仿效军队正规化管理模式所实行的内部规范化管理。
在管理模式等方面，参照中国人民解放军有关条令、条例，按照其工作标准和要求，对本单位的各项建设做出接近或相当于军事化的统一规范和标准，进而达到这些规范和标准的要求。
加强队伍管理，提高全体工作人员素质，是做好行政执法工作的基础，是巩固和深化文化建设的重要保证。
目的是按照工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖惩制度化、举止文明化、仪表整洁化、行走整齐化、接待正规化、会议规范化、场所公德化的“十化”要求，全面加强队伍管理，提高队伍执行力，打造凝聚力，把支队建设成为“政治坚定、业务精湛、纪律严明、作风过硬、廉政高效”的准军事管理单位，推动执法事业可持续发展。
基本任务是:通过严格的准军事化管理，培养好服从命令、听从指挥的意识，乐于奉献、敢打硬战的斗志，整齐划一、步调一致的作风，以支队为家、团结向上的团队精神，树立执法队伍的良好形象。
实行准军事化管理，必须做到严格执行，严格管理，长期坚持，保持队伍的高度稳定和集中统一。
在工作中应当做到:严格要求，以身作则;服从领导，听从指挥;干部带头，依靠群众;发扬民主，互相尊重;公道正派，不分亲疏;干群一致，赏罚分明;说服教育，启发自觉;团结紧张，严肃活泼。
二、准军事化管理的指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，遵循以人为本、全面建设，实事求是、因地制宜，统筹规划、分步实施，解放思想、与时俱进的原则，坚持“执法为民、服务社会”的理念，以军队建设正规化为基本方向，以思想建设、组织建设、业务建设和作风建设为重点，以提高队伍执行力为核心，以强化长效管理为手段，严格组织纪律，转变工作作风，改进工作方法，团结拼搏，甘于奉献，求真务实,实现形式与效果统一、教育与管理并举，努力适应工作需要，实施精细化管理，治庸、治懒、治散、治痹，不断提高执法效益、社会效益，创建市民满意的执法环境，推进支队建设迈上新台阶。
学校准军事化管理方案
学校准军事化管理方案随着时代的变迁和社会的发展，准军事化管理已经成为了许多学校实现其管理目标的重要手段。
准军事化管理的实施，不仅可以有效提高学生的纪律性和稳定性，还可以加强学生的团队意识和协作精神，培养学生坚强的意志品质和优秀的精神面貌。
因此，制定一份科学合理的学校准军事化管理方案，对于学校来说显得非常重要。
一、明确准军事化管理的目标学校准军事化管理是为了建立和谐有序的学校环境，提升全体学生的纪律性和素质，以营造良好的教育氛围。
在制定准军事化管理方案的过程中，需要根据学校的实际情况，明确目标和具体措施。
二、制定准军事化管理的具体内容1.制定纪律条例：制定学生的校园纪律性规矩，加强学生的纪律性建设，完善内部管理制度，明确违反规定将依法惩处。
2.设置排队时效期限：在学生排队时，制定排队纪律，加强学生排队习惯，提高学生团队意识。
3.规范人员出入学校的管理流程：对学生上下学的时间进行明确划分，制定进出校门的规模，加强对校门进出的管理，提高学生的安全意识，减少安全事故发生的概率。
4.统一校服穿着规范：制定学生校服的标准，加强对学生校服穿着的指导和管理，规范学生的校服穿着，提高学生的个人形象和礼仪意识。
5.组织集体活动：加强学生集体活动的组织和管理，增强学生的凝聚力和团队意识，提高学生的交流能力和协调能力。
6.加强思想教育：加强学生的思想教育工作，提高学生的道德观念，塑造学生优秀的人格品质，促进学生全面发展。
三、实施准军事化管理方案的具体措施1.加强学生纪律教育：制定纪律条例和制度，依法惩处违规行为，加强学生纪律性的教育，以提高学生的自我管理能力。
2.加强班级管理：建立健全班级组织结构，设置班委会，加强班级内部管理，建立班主任制度。
3.加强师生互动：加强学生与教师之间的交流，建立师生互动的平台，定期开展家长会，为学生提供良好的学习和发展环境。
4.实施严格考勤制度：对学生在校内的时间进行严格管控，加强学生自觉性，减少学生在课堂上的迟到和早退等现象。
关于全面推进准军事化管理工作实施方案(12页)
关于全面推进准军事化管理工作实施方案一、背景与目标1.1 背景随着社会的发展和进步，准军事化管理在各行各业中的重要性日益凸显。
准军事化管理工作旨在提高组织的安全生产和应急管理水平，增强员工的安全意识和自救互救能力，确保组织的稳定和可持续发展。
1.2 目标本实施方案的目标是全面推进准军事化管理工作，建立和完善相关制度和管理体系，提高组织的安全管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，保障组织的正常运转。
二、实施方案2.1 组织机构2.1.1 准军事化管理委员会成立准军事化管理委员会负责全面推进准军事化管理工作。
准军事化管理委员会由相关部门的负责人组成，负责制定相关政策和措施，并组织实施准军事化管理工作。
2.1.2 准军事化管理小组设立准军事化管理小组，由各部门的负责人和相关员工组成，负责具体的准军事化管理工作。
准军事化管理小组将定期召开会议，汇报工作进展，并对准军事化管理工作进行评估和改进。
2.2 制度建设2.2.1 安全生产制度建立完善企业的安全生产制度，明确安全管理的责任和义务，制定具体的安全操作规程，确保生产过程中的安全。
2.2.2 应急管理制度建立健全应急管理制度，明确各部门的应急责任和应急预案，组织应急演练和培训，提高应急响应和处理能力。
2.2.3 员工安全意识教育制度建立员工安全意识教育制度，通过安全培训、宣传和教育活动，提高员工的安全意识和自救互救能力。
2.3 设备和设施建设2.3.1 安全设备建设对企业的安全设备进行全面检查和调整，确保设备的正常运行和有效使用。
2.3.2 安全设施建设加强对企业的安全设施建设，包括防火设施、应急设备等，确保员工的人身安全和财产安全。
2.4 培训和演练2.4.1 安全培训组织开展安全培训，包括安全知识、安全操作规程等内容，提高员工的安全意识和安全技能。
2.4.2 应急演练定期组织应急演练，测试应急预案的可行性和有效性，加强应急响应能力的培养和训练。
2.5 考核和改进建立考核和改进机制，定期对准军事化管理工作进行评估，发现问题并采取相应的改进措施，确保准军事化管理工作的持续推进和提升。
准军事化管理实施方案
准军事化管理实施方案随着社会的发展，准军事化管理在一定程度上已经成为许多企事业单位管理的重点。
准军事化管理能够提高管理效率，严格执行制度，提升团队凝聚力和向心力，使得企业的各项工作更加规范化、有序化，进一步提高企业的绩效。
本文将从准军事化管理的必要性、准军事化管理的优点、准军事化管理实施方案等方面，来探讨准军事化管理的实施方案。
一、准军事化管理的必要性1、适应企业发展要求在现代的经济管理中，企业的任务和目的是为了更好的服务于社会，但是为了达到这样的需求，必须经过一定的规范化和有序化管理，准军事化管理可以起到这样的作用。
2、提高管理效率目前大部分企业的管理方式还未规范化，导致管理效率低下，只能通过准军事化管理来提高管理效率。
3、严格执行制度准军事化管理的核心是执行严格的制度，不但维护了企业的规范化管理，也可以实现职责明确，责任到人的管理。
4、提升团队凝聚力和向心力准军事化管理可以加强对员工的管理，使员工的状态保持在一个较高的水平，增强员工的团队凝聚力和向心力。
二、准军事化管理的优点1、规范工作准军事化管理可以让企业各项工作在有序的状态下进行，从而避免各项工作的杂乱无章。
2、提高工作效率准军事化管理可以提高工作效率，员工之间相互协调，各项工作按时间、按流程进行。
3、促进企业文化建设准军事化管理可以让企业精神文明更快地建立和发展，员工之间互相学习，激励员工精神上的合力。
4、加强安全管理准军事化管理可以加强安全管理，让员工在有序的状态下工作，防止员工因过度疲劳而出现意外事故。
三、准军事化管理实施方案1、明确工作要点准军事化管理的核心在于行文规范、流程规范、岗位职责明确，要严格遵循“五不原则”，即不讲情、不省事、不半点违规行为、不推脱责任、不让管理人员挂羊头卖狗肉等。
2、严格执行制度准军事化管理的核心在于执行严格的制度。
员工的一切行为都应该严格按照制度来，如果违反了制度规定，责任就要被追究。
3、加强安全管理员工的安全是企业的重中之重，准军事化管理的方案一定要把安全管理作为最重要的一个环节，如排查隐患、加强安全培训等。
准军事化管理制度（4篇）
准军事化管理制度____年准____化管理按照____，以及文件要求，为更好的开展____年准____化活动，公司在认真总结____年实施准____化活动经验的基础上，今年在干部示范化、员工行为规范化、现场标准化、工作标准化等方面提出了____项管理亮点工程，具体实施办法如下：一、干部示范化：为增强机关各部门服务意识，提高为基层单位办事效率，根据____部《____在窗口单位和服务行业基层____中建立“三亮三比三评”制度的意见____》，在机关综合管理部门和党员中开展“亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，群众评议、党员互评、领导点评”的三亮三比三评活动。
二、员工行为规范化：为提高员工的个人综合素质和自我约束能力、工作贯彻力和执行力，增强员工干工作的积极性与服从意识，从而达到提升员工工作效率和公司整体形象、方便公司管理的目的，解决因长期工作而产生的一些不良现象和工作作风，开展全员____化训练。
三、现场标准化：为提升现场管理水平，规范公司办公及生产区域秩序及物品管理，营造安全整洁、明亮、舒适的工作环境，培养验工良好的工作习惯，提升职业操守，塑造企业形象，开展“5s”管理。
四、工作标准化：为了进一步夯实基础管理，提高工作标准化的管理要求，今年将在工艺管理、安全管理以及设备管理上创新管理思路，开展管理亮点工作。
准军事化管理制度（二）____年分公司____开展的“团队建设”等七项准____化管理专题活动初见成效，员工思想观念、干部工作作风、团队协作精神和运营队伍的执行力和战斗力发生可喜变化；____年，分公司经营班子决定把推行准____化管理作为可持续经营的管理特色和运营亮点，从战略角度继续深化准____化管理特色和班组建设工作，紧密结合运营生产实际需要，推行“____培育”、“模拟____训导”、严查违规行为“、强化应急能力”等六项专题活动，达到规范员工行为，提升团队战斗力的目的。
实施准____化管理，既要有很高的认识，又要有非常自觉的行动，这样才能取得良好效益。
公司准军事化管理实施方案
公司准军事化管理实施方案公司准军事化管理实施方案一、背景分析在当今社会，各个行业的竞争越来越激烈，为了保持生产效率和质量，企业开始采用更加严格的管理方式，准军事化管理逐渐成为现代企业的趋势。
准军事化管理在大幅提升企业效率的同时，也对员工造成了一定的心理负担和压力。
而如何实施准军事化管理，是一个需要深入探讨的话题。
二、准军事化管理的概念和特点准军事化管理是在企业内部基于军事管理原则和战争管理模式，通过严格的计划、组织、协调、指导、控制，从而实现管理的目标。
准军事化管理的特点主要包括：1、以目标为导向。
准军事化管理的首要任务是实现企业的目标，把企业的各个部门和岗位的工作任务及完成要求严格分解、分析，通过系统化的过程规范和目标管理，实现整个企业的目标。
2、强制性。
准军事化管理是一种强制性的制度，要求每一个部门和岗位都必须遵守，这样才能保证企业的效率和质量。
3、强调纪律。
准军事化管理在工作中注重全过程的管控，从制定计划到执行任务，每一个环节都需要有规定的程序和纪律。
4、高效灵活。
准军事化管理依托于高效的信息化系统，使企业可以实现高效、便捷的信息通讯和管理，提高了企业的反应速度和灵活性。
5、严格标准。
准军事化管理对于每一项工作都提出了非常具体的要求，每一位员工都需要达到指定的标准。
三、准军事化管理实施方案1、制定准军事化管理制度准军事化管理对于企业内部的管理制度提出了很高的要求。
因此需要制定具有可操作性的准军事化管理制度，这个制度需要具备以下特点：1）系统化：将管理制度体系化、程序化、规范化，从而实现企业系统化的运作。
2）简便：制定准军事化管理制度不能过于繁琐，要简单明了，以便员工能够清晰理解和执行到位。
3）实用性：制定的管理制度必须具备实用性，即对企业管理目标有一定的推动作用才能被广泛执行。
4）可评审：制定的厂军事化管理制度必须是可评审的，从而能够发现改进的空间和问题，对管理制度进行持续性的优化和完善。
准军事化管理实施方案
准军事化管理实施方案随着社会的发展和变革，准军事化管理在各个领域中得到了广泛的应用。
准军事化管理是一种在非军事领域中借鉴军事管理方法和理念，以提高组织效率和执行力的管理模式。
本文将对准军事化管理的实施方案进行探讨，以期为相关领域的管理者提供有益的参考和借鉴。
一、准军事化管理的基本理念准军事化管理的基本理念是借鉴军事管理的优秀经验和方法，将其应用于非军事领域，以提高组织的执行力和效率。
军事管理以其严格的纪律、明确的指挥体系和高效的执行力而闻名，这些特点对于非军事领域的管理同样具有重要的意义。
准军事化管理的基本理念包括严格的纪律要求、明确的指挥体系、高效的执行力和强大的团队凝聚力。
二、准军事化管理的实施步骤1. 确定管理目标和任务准军事化管理的第一步是确定管理目标和任务。
管理者需要明确组织的发展方向和目标，制定具体的任务和计划。
这些目标和任务应当明确、具体、可衡量，以便于组织成员理解和执行。
2. 建立明确的指挥体系建立明确的指挥体系是准军事化管理的关键步骤。
指挥体系应当包括上级对下级的明确指挥关系、下级对上级的及时汇报机制和部门之间的协同合作。
指挥体系的建立可以有效地提高组织的执行效率和协同能力。
3. 加强组织纪律管理准军事化管理强调严格的纪律要求，管理者需要加强对组织成员的纪律管理。
这包括对工作时间、工作内容和工作质量的严格要求，以及对违反纪律行为的及时处理。
加强组织纪律管理可以有效地提高组织的执行力和效率。
4. 提高团队凝聚力准军事化管理强调团队合作和凝聚力，管理者需要采取有效的措施提高团队的凝聚力。
这包括加强对团队成员的培训和激励，建立良好的团队氛围和文化，以及加强团队之间的协作和交流。
提高团队凝聚力可以有效地提高组织的执行效率和协同能力。
5. 建立有效的执行力评估机制准军事化管理强调高效的执行力，管理者需要建立有效的执行力评估机制。
这包括对组织成员执行力的定期评估和考核，对执行力较弱的成员进行及时的培训和辅导，以及对执行力较强的成员进行及时的激励和奖励。
准军事化管理实施方案
准军事化管理实施方案准军事化管理实施方案1.引言本文档旨在制定准军事化管理实施方案，以确保组织的安全和有效运营。
准军事化管理是一种组织管理模式，将军事原则应用于非军事行业，以提高效率、纪律和团队协作能力。
2.目标和目的准军事化管理实施的主要目标是提高组织的安全性和效率，并增强员工的纪律和执行力。
具体目的包括：- 创建一个安全和有序的工作环境；- 增强团队合作和沟通能力；- 加强员工的纪律和执行力；- 提高组织的效率和生产力。
3.实施步骤3.1 建立准军事化管理制度- 核定组织的决策结构和指挥链；- 制定组织的纪律和规章制度；- 建立安全、卫生和紧急情况处理的程序。
3.2 培训和教育- 为员工提供准军事化管理的培训和教育；- 定期组织演习和训练，以提高员工的应急反应和团队协作能力。
3.3 管理流程优化- 简化决策和流程，减少冗余和重复工作；- 设立相应的绩效考核机制，激励员工的表现和成绩。
3.4 设立管理报告和监控机制- 建立定期报告和监控机制，以评估准军事化管理的效果和实施情况；- 根据评估结果，及时调整和改进准军事化管理方案。
4.涉及附件本文档涉及的附件详见附件清单（附件1）。
5.法律名词及注释- 准军事化管理：将军事原则应用于非军事行业的管理模式；- 纪律：遵守规章制度和执行命令的能力；- 执行力：按照规定和计划实施工作任务的能力；- 绩效考核：评估员工工作表现和成果的过程；- 安全：保障人身和财产免受伤害或损失的状态；- 效率：以最少的资源和时间达到期望目标的能力。
6.结束语准军事化管理实施方案将为组织带来更高效的运营和更安全的工作环境。
建议组织全面贯彻和执行本方案，并根据需要进行调整和改进，以持续提升管理水平。
军事化管理实施方案（共5篇）
军事化管理实施方案（共5篇）第一篇：军事化管理实施方案为进一步规范学院军事化管理制度，维护良好的学习、训练、工作和生活秩序，优化育人环境，培养学生吃苦耐劳的精神和令行禁止的作风，自觉服从军事化管理，根据中国人民解放军《内务条令》、《纪律条令》、《队列条令》的有关规定，结合我院实际，特制定本方案。
一、组织机构顾问：营长：副营长：教导员：副教导员：成员：领导小组下设班、排、连、营，以学生居住宿舍为单位设班，设班长（寝室长）一人，以教学班为单位设学生排，设排长（体育委员）一人，以每个班主任所带班级为单位设学生连，设连长（班主任）一人，学院全体学生设学生营，设执行营长（军事教官）一人，由担任。
军事化管理领导小组办公室设办公室。
二、军事化管理要求一日生活制度化、内务整理军事化、学生在校状态明细化、军事训练和军事活动多样化、宿舍管理安全化。
（一）一日生活制度化1、起床：听到起床号（哨、铃）后，全体学生立即起床洗涮，迅速叠好被子、整理放置好室内物品，吃完早餐，做好出操准备。
2、早操：早操分为跑步、武术训练、队列训练、整理内务、广播体操等多种形式。
早操由军事化管理办公室教官统一指挥，以学生营为单位整队，各连连长（班主任）清点人数、在指定地点集合，向执行营长报告，执行营长下达早操命令后依次出早操，统一收操点评后由各连长依次带进教室。
3、上课：上课时间不准在宿舍逗留，有事（病）必须持班主任假条。
4、活动安排：利用星期一下午课外活动时间每月安排一次由全体学生参加的讲座课（德育教育专题课、国防教育专题课、法制专题课）；每月对连长（班主任）、排长（体育委员）、班长（寝室长）培训一次。
5、晚点名：每晚8点半进行晚点名，由执行营长负责，分院值班领导协助，连长（班主任）组织好本班学生，点名内容包括清点人数、总结当天工作、布置次日工作。
6、就寝熄灯：熄灯前10分钟发出预备信号，全体人员准备就寝；听到就寝信号立即熄灯就寝，连长（班主任）和值班领导督促学生就寝并查铺。
准军事化管理实施方案
准军事化管理实施方案1. 引言1. 背景介绍：解释为什么需要引入准军事化管理，并说明其重要性。
2. 目的和目标：明确本文档旨在达到的目标，以及通过实施准军事化管理所希望取得的效果。
2. 准备阶段1. 需求分析：详细描述组织内部对于准军事化管理需求的调研结果。
2. 系统设计与规划：制定具体可行且符合组织特点、资源情况等因素考虑下系统架构与功能模块拟建议。
3. 实施步骤a) 第一阶段 - 建立基础设施：i) 设计安全控制中心；ii) 安装监控摄像头并配置相关软件；iii）购买必要工具和器材；b) 第二阶段 - 初步培训人员：i）确定参加培训人员名单；ii）编写教学大纲并开展相应课程；iii）进行理论知识测试和操作技能评估；4.执行过程a). 每日例会:i). 在每天开始前召集所有成员进行例会；ii). 汇报前一天的工作进展和问题，讨论解决方案；b) 巡逻与监控:i）制定巡逻路线图并安排人员轮流执行；ii）确保所有区域都有足够的摄像头覆盖，并对异常情况及时发出警示。
5. 风险管理1. 安全风险评估：分析可能存在的安全隐患，并采取相应措施予以防范。
2. 应急预案：制定针对突发事件或紧急状况下如何处理、处置等具体步骤。
6.维护与优化a) 系统运行状态检查：i）每周检查系统设备是否正常运转；ii）更新软件版本以修复漏洞和提升性能；b) 员工持续培训：i.) 提供新技术知识分享机会;ii.) 组织专题学习班;7.总结与反馈a). 实施效果评估: 对准军事化管理实施后产生影响进行量化分析, 并给出建议.b). 反馈收集: 收集相关参与者关于该项目改进建议.8.法律名词及注释1. 法律名词：列出本文档中涉及的法律名词。
2. 注释：对每个法律名词进行简要解释。
9.附件：所有与该实施方案相关的附件，如图表、数据分析报告等。
关于全面推进准军事化管理工作实施方案
关于全面推进准军事化管理工作实施方案全面推进准军事化管理工作实施方案为加强社会管理，保障人民安全，维护社会稳定，全面推进准军事化管理工作已成为当前推进各项社会建设的必要手段。
在这个背景下，我们必须制定一份可行性方案，有效实施准军事化管理工作。
一、问题阐述在目前社会环境下，犯罪率、恶劣事件频发，社会安全形势持续严峻。
这迫使我们不得不采取有效措施，全力以赴，进行准军事化管理。
准军事化管理是指利用军事化手段，加强对社会的管理和治理，实施安全预防和控制，保证社会公共秩序的维护，促进整个社会的和谐发展。
二、准军事化管理工作实施方案1. 制定实施计划准军事化管理工作的实施是一个重要的工作，需要彻底制定具体的实施计划。
该计划必须包括，工作时间表、执行步骤、执行标准等等，确保得到很好的管理和口头表述。
2. 完善管理基础为了实施准军事化管理，我们需要大量的基础设施建设。
这包括，建立一套完整的管理机制，提供先进的科技设备，为管理工作提供充足的资源保障。
3. 建立联防联控的机制准军事化管理工作的实施，需要建立一个联防联控的机制，包括警察、治安和社区服务等部门的协调工作。
这些部门应互相合作，分享关键信息，容易交流，确保正常的社会秩序。
4. 加强安全管理为确保社会和谐稳定，我们需要加强安全管理。
通过单独设置区域进行治安监控，加强警方、(border guards)和军队之间的沟通和配合。
同时，对重点区域进行监控和控制，加强安全检查，减少非法人员进出。
5. 社会保障要确保准军事化管理的实施，我们也需要关注社会保障问题。
通过人民政府提供保障，为人民群众提供福利和医疗支持。
这将帮助建立真正的准军事化管理和维护社会稳定的基础。
6. 提高安全意识在加强准军事化管理的同时，我们也需要提高公众的安全意识和安全素质，加强公益宣传，向公众传递有关安全知识和教育。
这将大大提高公众的安全意识，让他们在生活中做到安全，防范和应对突发事件。
三、结论准军事化管理已成为现代社会建设的必要手段。
准军事化管理实施方案
准军事化管理实施方案
一、准军事化管理的概念和意义
准军事化管理是一种高效的管理方法，它源于军队内部的纪律
和组织，是管理学与军事学相结合的产物。
准军事化管理在企业、
学校等组织中应用较为广泛，其核心思想是通过强化纪律，加强组
织管理，提高工作效率和执行力，实现组织的目标。
准军事化管理的意义在于：一方面可以形成有序而高效的管理
体系，提高企业、学校等组织的执行力，帮助组织更好地完成任务；另一方面，也可以帮助员工养成良好的纪律习惯，提高工作效率和
积极性，从而增强组织的凝聚力和向心力。
二、准军事化管理的原则和方法
1. 原则
准军事化管理的原则是以纪律为核心，以执行力为导向，以强
化组织管理为手段，以提高效率和质量为目标。
2. 方法
（1）强化纪律管理。
企业、学校等组织需要制定严格的内部纪律，对员工的言行和行为进行约束和规范。
同时，也要通过一系列
的惩罚和奖励措施来促进员工遵守纪律。
（2）加强组织管理。
组织管理包括组织结构、职权分配、工作
流程等方面，需要对组织进行规范和优化。
通过合理的组织架构和
职权分配，能够使绩效更加显著。
公司准军事化管理方案 - 综合文库
公司准军事化管理方案综合文库清晨的阳光透过窗帘，洒在整洁的办公室里，思绪如同一幅徐徐展开的画卷，关于公司准军事化管理的方案在我的脑海中渐渐浮现。
一、背景分析想象一下，一家公司，员工们整齐划一，行动迅速，执行力强，就像一支训练有素的军队。
这并非不可能，而是通过准军事化管理，我们可以打造出一支高效、有纪律的团队。
在激烈的市场竞争中，这样的团队无疑具备强大的竞争力。
二、目标设定1.提高员工的工作效率。
2.增强团队的凝聚力。
3.培养员工的服从意识和纪律性。
4.提升公司的整体形象。
三、具体措施1.建立严格的规章制度就像军队里的纪律一样，公司的规章制度也要严格执行。
我们要制定一套完善的规章制度，包括工作作息、考勤管理、工作流程等，确保每一个员工都能按照规定行事。
2.实施军事化训练定期组织员工进行军事化训练，包括体能训练、团队协作训练等，通过训练提高员工的身体素质和团队协作能力。
3.强化执行力（1）明确任务：确保每一个员工都清楚自己的任务和目标。
（2）制定计划：为每个任务制定详细的执行计划。
（3）跟踪进度：实时跟踪任务执行情况，及时调整计划。
（4）奖惩分明：对于完成任务出色的员工给予奖励，对于未完成任务的员工进行适当处罚。
4.增强团队凝聚力（1）组织团队活动：定期组织团队建设活动，增进员工之间的了解和信任。
（2）分享成功经验：鼓励员工分享自己的成功经验，激发团队的学习氛围。
（3）互相支持：在困难面前，鼓励员工互相支持，共同面对挑战。
5.提升公司形象（1）统一着装：规定员工统一着装，展现公司的专业形象。
（2）优化办公环境：保持办公环境的整洁和舒适，提升公司整体形象。
（3）积极参与社会活动：积极参与社会公益活动，展现公司的社会责任感。
四、实施步骤1.制定方案：根据公司实际情况，制定详细的准军事化管理方案。
2.宣传培训：组织员工进行方案宣传和培训，确保员工了解并接受准军事化管理。
3.逐步实施：按照方案要求，逐步推进各项措施的实施。
学校准军事化管理方案
学校准军事化管理方案近年来，随着国家的快速发展和全球形势的变化，学校准军事化管理逐渐受到了关注。
把准军事化管理引入到学校，不仅可以提高师生的纪律意识和责任意识，还能够增强学校安全保卫能力，培养学生的爱国精神和集体荣誉感。
因此，我校建议推出学校准军事化管理方案。
一、管理目标：1. 把准军事管理的思想引入到学校管理中，促进学校管理的规范化、科学化、严格化。
2. 培育学生的纪律意识和责任意识，增强他们的自我管理和自我保护能力。
3. 提高学校安全防范能力，保障师生的生命财产安全。
二、管理方式：1. 构建完善的管理制度。
学校应制定细致的管理制度，规定师生的行为规范，明确行为奖惩措施，规定各类活动的管理流程和安全措施，以及其他重要管理事项。
2. 加强军事化训练。
通过组织军事化训练，拓展学生的视野，锻炼他们的毅力和自制力，培养集体主义精神和爱国精神。
3. 加强安全教育。
学校应加强安全教育，让师生了解常见的安全隐患和应对方式，提高他们的安全保卫意识。
4. 健全安全保卫体系。
学校应加强安全保卫工作，建立健全的安全保卫体系，配备专业的保安力量和安防设施，确保师生的生命财产安全。
三、具体措施：1. 安装学校周界监控设备，加强学校安保措施。
制定应急预案，发生突发事件时能够有效协调和处理。
2. 按照军事化管理的要求进行学生集训和队训，加强师生的纪律和责任意识，培养他们的团队协作精神。
3. 强化值日制度，学生每天应有值日生，负责课堂纪律、宿舍安全等方面的管理，让学生从小学会管理和自我约束。
4. 建立军事化管理巡视制度，每个学期进行一次巡视，检查学生在纪律方面是否存在不良行为，存在问题及时改正。
五、管理效果：通过学校准军事化管理，可以在学生中培养出纪律性强、团队性强的好习惯，提高校园纪律秩序，保障学校安全和稳定。
同时，对于提高学生的爱国精神和集体荣誉感，也有很好的推动作用，为学生的健康成长创造一个良好的学习环境。
保卫科准军事化管理方案
保卫科准军事化管理方案第一篇：保卫科准军事化管理方案保卫科实行“准军事化管理”实施方案公司领导: 按照集团公司文件精神和能源公司的要求，我们保卫科在保卫处及公司各级领导的关爱、帮助、培养和正确领导下，始终坚持以保卫处提出的“办事文明化、工作制度化、管理规范化、行动军事化”为标准，以“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”为要求，规范全体人员的工作行为，提高保卫人员的政治素质和业务素质，结合目前实际，制定保卫科准军事化管理实施方案。
一、指导思想以学习实践科学发展观为指导，以提高保卫人员业务水平和工作规范为标准，坚持以人为本的工作方针，以准军事化管理为目的，养成严谨有序的工作作风，反应灵敏的战斗队伍，努力打造一支适应公司发展要求的保卫人员队伍。
二、总体目标学习借鉴军队管理模式，按照公司提出的准军事化管理标准，通过学习培训，全面提高保卫人员的思想政治觉悟，通过严格的军事训练，养成保卫人员吃苦耐劳、爱岗敬业的工作作风。
从而达到忠爱能源的责任意识，营造团结协作步调一致的良好风气。
在岗位上，要外树形象、内强素质、环境整洁、文明礼貌在作风上，要雷厉风行、立即就办、吃苦耐劳、乐于奉献在纪律上，要令行禁止、履行职责、坚持原则、遵章守纪在能力上，要业务过硬、作风严谨、勇于创新、与时俱进三、工作内容：1、各门已加强对外形象的树立，服装穿戴整洁，执行文明用语，告知制度，热情服务，礼貌待人，严格检查出入人员及车辆，凭证件出入，坚决杜绝闲杂人员、车辆入内。
2、坚持值班、巡查制度。
治安巡检、消防检查，从严、从细做起，坚持“谁检查，谁负责”的原则，必须认真履行职责，提高巡查质量，力求文明执法，杜绝蛮横粗暴，处理问题科学合理，严格按照公司的规章制度办事。
3、每周一召开保卫科工作例会，指出上周存在问题，安排本周工作。
组织学习公司有关文件、法律常识和消防业务知识，不断培养保卫人员的整体素质和团队执行力。
每月科内对逐人进行严格考评，作为“三工”评定的依据。
准军事化管理的实施方案(7篇)
准军事化管理的实施方案一、____机构准____化管理领导小组组长：副组长：准____化管理学管小组组长：副组长：准____化管理内务小组组长：队组长：学管教导员：准____化管理班级值班员：二、一日生活制度(一)、起床1、每天，各班值班员应提前五分钟起床，听到起床哨声后，督促全体人员迅速起床。
2、工人听到起床哨声后，按规定着装，迅速做好准备。
3、起床后，整理内务，清扫室内卫生。
早饭前和晚饭后，主要用于整理个人卫生，处理个人事情。
(二)、早操早操分为跑步、队列训练、体能训练等形式，每次时间通常为十分钟。
1、早操时间要求：在各队指定区域集合，各队值班员带队清点人数，进行登记；2、因正当理由不能出操人员应由队领导批准，否则一律按旷工处理；早操点名时，前未能集合的人员一律视为迟到。
3、各队清点人数后，由班级值班员向大队长报告，报告内容为：“报告，____队应到____人，实到____人，____人(病假、事假、无故未到)，报告人____，请指示”，而后由队长下达早操科目，提出具体要求，由队长具体____实施。
4、参加早操人员统一着工装。
(三)、上工前集合。
每天早晨在营地前广场以班为单位，整队集合，报告人数，随后登上交通工具。
三、内务(一)内务卫生标准1、铺面干净平整，枕头，放于被子上方。
床铺不允许堆放其他物品。
2、经常穿用的鞋置于床下，鞋尖朝里摆放整齐。
3、牙缸、皂盒放于脸盆内，毛巾两折放于脸盆分沿，脸盆应整齐置于桌子下。
4、桌面干净整洁，水杯、书籍摆放整齐，凳子并齐放于桌下两侧，暖瓶放于适当位置。
5、室内墙壁不准张贴字画，以及乱图乱画。
6、室内衣物挂放于指定位置，做到整洁、有序。
7、阳台清洁，不允许放置杂物。
(二)内务卫生要求1、每天各宿舍值日人员必须认真清扫、拖地，保持室内全天整洁，物品摆放按规定有序整齐。
2、每周进行大扫除，彻底清洁室内卫生，包括门窗及床下卫生等死角。
3、严禁乱扔烟头、纸屑、果皮等杂物，严禁向窗外、阳台泼水，丢弃杂物，破坏卫生清洁。
准军事化管理的实施方案
准军事化管理的实施方案准军事化管理，是一种以军事化管理为基础，结合企业自身实际情况，在管理上进一步强化、规范化的管理方法。
该管理方法适合于那些要求高效率、快速响应、高质量的企业，是目前很多企业推崇的管理模式。
以下是准军事化管理的实施方案：一、准备工作：在开始准军事化管理之前，需要做好以下准备工作：1、建立准军事化管理的意识，向全体员工宣传准军事化管理的优势，增强员工的管理意识和团队意识。
2、制定准军事化管理规划，明确目标、任务、时间节点和责任人。
3、梳理企业管理流程，消除繁复冗余的环节，简化管理流程。
4、规范工作流程，制定国防标准或军事标准，使每一个工作环节都有可操作性的规范。
5、优化人员组织结构，合理分配岗位和职责，建立稳定的管理层和员工队伍。
二、行动计划：1、明确目标：要制定明确的目标和责任人，确保各项任务顺利完成，保证企业的正常运转。
2、完成任务：在任务分配完成后，每位员工应该按照任务书的要求，积极主动地开展工作，以确保任务如期完成。
3、监督检查：对于各项任务的完成情况应该进行及时、有效的监督和检查，以确保任务能够顺利完成。
4、强化考核：对于各项任务的完成情况应该进行考核和评价，考核评价应该立竿见影，公正公平，以激励员工的积极性。
5、加强培训：为了保证准军事化管理的顺利实施，企业应该加强对员工的培训和管理工作，教育员工遵守规章制度，做好职业道德教育。
三、重点任务：1、架构体系：制定一套完整的体系架构，包括组织架构、工作流程、人力资源等。
2、教育培训：对员工进行规范化的管理和掌握必要的技能和知识，使员工精通企业的规章制度和流程。
3、工作流程：建立高效的工作流程，规范员工的工作流程，做到标准化、规范化和高效率。
4、管理制度：建立科学的管理制度，包括人员管理、财务管理、信息管理、风险管理等，确保实施方案的成功推行。
5、纪律教育：加强企业纪律教育，对违反制度的员工采取严厉措施，以起到警示效果。
四、实施效果：1、准军事化管理模式可以更好的提升企业效益，提高生产效率和工作质量。
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金川矿业公司准军事化管理考核细则一、考核内容军事化训练、劳动纪律、礼节礼貌、着装、卫生、新招员工培训、执行任务完成情况。
考核以100分制计算。
二、军事训练（20分）(一）未按规定组织本单位人员进行军事训练一次扣1分,有一人无故不参加军训扣0.1 分。
(5分）(二）在训练当中，未按规定统一着装发现一人次，扣0.1分，超出三人以上扣0.5分。
(5分）(三）组织训练结束后，未按规定整队带出入训练场地，发现一次扣部门0.5分。
(5分）(四）每月由准军事化管理办（武装部）对各支部军事训练考勤，并通报各部门训练出勤率，达不到95%, 扣2分，连续两个月达不到标准扣5分。
(5分）三、劳动纪律(20分）(一）参加单位组织各种会议、学习未带记录本发现一次扣部门0.2分。
(1分）(二）参加单位组织各种会议、学习、培训手机响一次除按制度考核外扣部门0.2分。
(1分）(三）所有单位员工在工业广场、工作区域和规定范围内必须成一路纵队行走，每月对表现好的部门、队组进行通报表扬，并进行适当奖励。
不按规定一人扣0.1分。
(1分）(四）对各值勤、值班点要不定期巡查，如有脱岗、睡岗等其它违纪行为经检查、发现一次除按制度考核外，扣0.5分。
(2分）(五）无故不召开班前会的每一人次除按制度考核外扣0.1分，部门连续一个月出现五人次以上（包括五人）无故不参加的，除按制度考核外扣1.5分。
(1.5 分）(六）迟到、早退人员发现一次除按制度考核外扣0.1分,本部门一个月出现三次以上除按制度考核外扣1.5分。
(1.5分）(七）工作期间利用电脑玩游戏或从事其它娱乐性活动，发现一次扣0.1分。
(1.5 分）(八）不服从管理，顶撞领导，视情节给予警告、罚款或停工，发现一人次扣1分。
(2.5分）(九）打架斗殴、聚众闹事，影响正常工作生产秩序的,视情节处以罚款或停工，单位有一起扣1.5分。
(3分）(十）偷盗窃取公司公共财产，视情节处以罚款或停工，较为严重的开除公职或工作、以致移交司法机关处理。
单位（部门）有一起扣1.5分。
(3分）(十一）在禁烟区域吸烟，违反一人次扣0.5分。
按照《公司禁烟管理规定》进行处罚。
(2分）(十二）严重违反矿劳动纪律规定的视情节另作处罚。
四、礼节礼貌。
(10分）(一）未按礼节礼貌规定执行的普通员工、一次扣0.1分,副科级以上干部，不按规定、一人次扣0.2分。
(10分）(二）矿各部门员工在工作岗位、工作时间接、打电话时，必须按照《公司员工日常行为规范》使用文明用语，如经举报或抽查发现不使用文明用语，污言秽语，对其部门扣0.2分，三次以上进行通报，并扣部门1分。
五、着装(10分）(一）在上班时间，未按规定穿工作服或规定服装的扣0.5分。
(10分）(二）以上考核检查情况要进行通报，各部门每月未按规定着装超出3人以上扣1分，连续三月执行好的单位（部门）和执行差的单位（部门）进行奖励和处罚。
六、卫生(10分〉(一）各部门要对办公室及7S卫生责任区不定时进行卫生保洁。
卫生检查未达标，一次扣1分。
(8分）(二）各部门员工在参加会议时，不准吸烟，发现一人次抽烟扣0.2分。
(1分）(三）材料库、房、院东西应放置要整齐有序。
杂乱无章、无序一处扣0.2分。
(1分）七、新招员工军事培训(10分）招聘人员岗前必须学习矿上各种规章制度、管理制度以及准军事化管理细则，未学习熟悉各种管理规定细则的发现一人扣1分。
八、完成任务执行情况(20分）(一）各职能部门的工作任务以及领导下达的其它任务完成情况，未完成一项扣5分。
(10分）(二）各支部（部门）及全体员工在注重工作质量的同时也要重视安全工作，把质量安全工作贯穿于工作、生产等各项任务的全过程。
工作质量差、敷衍了事的发现一次扣1-3分。
出现安全问题的视情节扣1-5分。
(10 分）金川矿业公司准军事化推行办公室2012年2月17日农二师金川矿业公司准军事化管理实施办法二○一二年三月农二师金川矿业公司准军事化管理实施办法（试行）第一章总则第一条为进一步提升企业整体管理水平，根据金川矿业公司《关于加强企业文化建设的实施意见》和《公司企业（安全）文化建设工作考核标准（细则）》具体要求，以中国人民解放军《队列条令》、《内务条令》、《纪律条令》为依据，结合公司实际，特制定本办法。
第二条推行准军事化管理的目的：增强组织纪律观念，规范员工行为，提高工作执行力，做到有令必行、有禁必止；通过准军事化管理，提升员工整体素质。
第三条推行准军事化管理的总体思路：坚持以科学发展观为指导，探索和运用新的管理手段，提高执行力，提升管理档次，打造纪律严明、干事创业、能谋善断，敢战能胜的优秀团队，形成工作标准精细化、管理指令命令化、军事训练正规化、岗位操作规范化、环境整治合理化、现场管理标准化、礼仪行为文明化、考核监督刚性化、流程再造科学化、军事化管理常态化的“十化”氛围，为企业铸魂、导行、塑形、聚神、言志奠基拓路。
第四条推行准军事化管理的基本要求：各级领导要统一思想，充分认识准军事化管理的重要性，从各方面积极支持并带头参与这项工作；全面落实“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”的行为要求，把准军事化管理工作渗透到企业的方方面面。
第二章组织机构及职责第五条为了确保准军事化工作的顺利开展，公司成立准军事化管理领导小组：组长：李江李恒青朱徽副组长：孟卫国雍思明贾光明郑光永黄辉龙成员：徐志民沈新建张振华王绪成李捍东伍群陈艳尚利军杨开明谷涛领导小组办公室设在党委行政办公室。
办公室主任：徐志民沈新建办公室成员：谷涛赵安东于在民葛永强李俊卿胡文杰许敏李紫云李艳翟豪第六条职责(一)领导小组职责1、研究部署公司准军事化管理工作，审定目标规划和实施办法。
指导、协调、监督准军事化管理工作的开展，组织进行考核、评定、奖惩。
2、领导小组组长全面负责准军事化管理工作，进行总体部署全面协调。
3、领导小组副组长协助组长抓好准军事化管理工作，负责协调、安排指导、监督考核工作及业务内的军事化训练和准军事化管理工作。
(二）办公室职责1、研究制定准军事化管理工作的目标规划、安排意见、实施办法、考核细则。
2、监督、指导、协调、推进各单位开展准军事化管理工作。
3、组织开展准军事化管理工作的验收与专项督查。
4、收集、汇总准军事化管理的有关信息，向领导组提出相关建议。
5、提出军事化训练和准军事化管理工作的考核意见，呈报领导组。
6、完成好领导组安排的其它工作任务。
本办法从下发之日起执行。
其它配套制度、规定另行文。
解释权归金川矿业公司准军事化管理办公室。
金川矿业公司准军事化管理办公室2012年2月17日金川矿业公司准军事化管理执行标准第一条员工行为一、要素：礼节、语言、形象、二、标准：重礼崇谦、文明礼貌三、方法：教育、训练、引导、约束四、考核(一)文明用语1、问候语：您好!早上好!辛苦了!很忙吧!2、接洽语：欢迎光临! 请! 请进! 请坐! 让您久等了请问？我能帮您做什么？3、辞别语：再见! 欢迎再来! 请放心! 打扰了!4、致答语：谢谢! 非常感谢! 没关系! 请别介意! 很愿意为您服务!5、致歉语：对不起! 请原谅! 很抱歉!6、祈使语：请问……，请帮帮忙! 请指教! 劳驾! 请让一下!7、拒绝语：很遗憾……，不好意思。
8、接打电话用语：您好、我是××单位或部门、谢谢、再见! 发现不用文明用语一次扣1分。
污言秽语、恶语伤人、发现一人次扣10分。
(二)矿区、办公区域行走标准1、在上下楼梯、楼道、通道以及能双向行走的道路要一律向右行走。
2、在工作场区行走、要按规定路线自觉养成一路纵队行走的良好习惯。
3、分领物品、就餐、乘坐车辆要自觉排队。
4、上下井要有组织的成一路纵队，靠右行走。
5、遇到负重人员行走时、应主动让路。
(三)礼节标准1、公司员工每天首次遇见上级领导时应问好“××领导好”,如不知领导职务或姓名时可称“领导好”, 领导应还礼“你好”。
2、进领导办公室时，应先喊“报告”或敲门得到允许后，方可进入并向领导问好。
在没有允许坐下时、应站立汇报。
3、门卫以及执勤人员要对外来车辆或人员出入场区、办公场所要敬礼、查明身份、问清事由，严格执行登记制度。
4、门卫、岗点值勤人员交接班时，应互相敬礼。
领导出入时,要主动行举手礼。
5、办公室礼仪。
上级领导、外单位人员、公司领导到公司部门（单位）办公室检查、参观时，办公室人员要主动起立成立正姿势，并问好。
6、地面生产岗位礼仪。
上级领导、外单位人员、公司领导到地面生产岗位检查、参观时，工作人员要主动起立成立正姿势，并问“领导好”（操作时除外）。
7、井下礼仪。
上级领导、外单位人员、公司领导到井下生产岗位检查、参观时，工作人员要成立正姿势，并问“领导好”（操作时除外）。
8、广播操。
机关、后勤单位、生产单位办公室工作人员，每天早晨9:50到机关大院指定地点及标定位置做操。
（四）、班前会程序1、座位。
主持人及领导坐主持台，班长坐第一排，班员依次坐在班长后面。
2、点名。
动作要领：主持人依次点名，被点到者要立即起立，并大声回答“到”后自行坐下。
（五）、入井流程1、到澡堂更衣，换下井工作服，入井人员必须按要求着装，整理好衣物，裤腿必须压在胶鞋内，胶鞋上边不得下折。
2、更衣后清点证件、装备、工具。
入井人员必须带好入井证、安全风险源辨识卡、特殊工种上岗证等证件。
3、到矿灯房领取矿灯、自救器、特殊作业人员佩戴瓦检仪等用品，在到达入井口硐室前，必须按要求佩戴好矿灯、自救器等用品。
4、列队。
调度室在列队前10分钟用广播语音提示下井人员做好列队准备；信号工在列队时间到达前3分钟，吹哨子并站到指定位子，发出“列队集合”口令。
入井人员听到列队哨音后，按综采队、综掘队、机运队顺序从右至左面向信号工各自列队，班长站第一列，并左手举起队旗；机关、机运及外委单位跟班干部、下井检查人员、安全员、救护队员一起下井的，整体综合列队；机运队和救护队人数超过5人的，各自列队，队干部或小队长站第一列。
若公司领导或上级部门、其他单位来人同时下井的，由在场陪同下井的安通部（科）领导或带班干部站第一列。
5、报数。
信号工下达“向前对正”口令后，所有人员迅速向前对正后成立正姿势。
信号工下达口令：“从右至左各班依次报数”，各班从右至左按口令开始报数，报数要求从前往后依次进行，报数人头微向右后摆，口中喊出“1、2……。
报数时全体人员禁止说话，要求声音洪亮。
本班报数完后，班长或第一列要向信号工报告：“单位+某某班报数完毕，共多少人”。
机关职能部门、机运队、外委单位干部下井带班、检查工作的，按以上要求报数后，各单位、部门自行报人数。
上级领导、外单位来人下井的，由第一列人员总体报告：“检查组报数完毕，共多少人”。
6、整理着装。