企业军事化管理培训教材(PPT 30页)

3.2、总体目标
—— 在能力上
全面提高全员的安全、技术、业务能力。苦练技术、钻研业务、 富于创新。做到工作思路清晰，工作业务精通，工作态度严谨，工作 质量一流，工作效率提升。
—— 在纪律上
全面提升员工的组织纪律观念。做到纪律严明、严谨务实、令行 禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪 律性。
企业军事化管理
目录
一、军事化内容
二、实施军事化的背景
三、中建八局军事化管理实施案例
四、军事化建设的研讨
一、军事化概述
企业军事化管理就是企业内部像部队一样实行军事化管理，将企业 的“日常管理”与部队作风相结合，并就此体现出企业理念和军魂精神。 军事化管理不是狭义上的“日常管理”，它是一种广义上的管理科学， 以严格、统一、规范、高效为主要特征，并强调其企业管理作风渗透到
教育是思想上的管理，管理是行为上的教育。要牢固树立广大员工 爱岗如家、一心为公的奉献精神；想事干事、敢于负责的敬业精神；逢 标必夺、勇创一流的争先精神；团结友爱、相互协作的团队精神；苦练 技术、务实进取的创新精神。用五种精神激发全公司广大干部员工敬业、
忠企、爱国的责任感和使命感。为实现公司健康快速可持续发展，提供
养尽职尽责，乐于奉献的工作作风，树立大局意识，忠于职守，敢于负
责；培养严谨细实、吃苦耐劳的工作作风，立足本职岗位，创造一流业
绩。
3.3、主要内容和措施
3.加强能力建设，提升“五种能力”，提高战斗力。
要不断提升各级干部的组织协调能力，提高驾驭安全生产、经营管 理、施工管理的水平；不断提升各级管理人员的科技创新能力，推进项 目建设步伐；不断提升广大员工的技术业务能力，达到岗位作业标准要 求，提高工作质量和效率；不断提升全员的自主创新能力，遵章守纪意
1. 加强思想建设，树立“五种精神”，提高凝聚力；
2.
加强作风建设，培养“五种作风”，提高执行力；
3. 加强能力建设，提升“五种能力”，提高战斗力； 4. 加强纪律建设，突出“五个必须”，提高约束力； 5. 加强环境建设，塑造“五种形象”，提高影响力。
3.3、主要内容和措施
1.加强思想建设，树立“五种精神”，提高凝聚力。
企业管理与生产经营之中，更好、更有效地为企业服务。
实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。
这也是军事化管理优点的所在。也就是说军 Nhomakorabea化管理能使组织高效运转，
下达的命令被无条件执行.
军事化内容
军事化管理的核心是作业标准化、行动军事化、作风军事化。 作业标准化。公司建立军事化的作业标准化管理机制，“服从命令，
3.2、总体目标
—— 在环境上
全面提升企业和员工的形象。做到物放有序整齐规范，工作环境 整洁顺畅，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有 素，待人接物文明礼貌，企业CI形象宣传和员工队伍文明化、标准化、
军事化,。
3.3、主要内容和措施
结合公司当前和今后一个时期的目标和任务，实施准军 事化管理主要突出以下五个方面内容：
计的损失和灾害。故化工安全的意义十分重大,所以必须实施并不断强化
军事化管理。
三、中建八局军事化管理实施案例
3.1 3.2 3.3 3.4 指导思想 总体目标 主要内容和措施 实施步骤
3.5
考核与评价
3.1、指导思想
认真学习贯彻党的十七大和十七届3.3中全会精神，深入贯彻落实科 学发展观，紧紧围绕“精细管理年”和“文化推进年”活动的总体要求， 以准军事化管理为突破口，突出标准化建设的核心地位，逐步培养员工 养成严谨有序的工作作风，注重制度落实，强化内涵建设，构建具有八 局特色的企业文化价值理念，努力打造一支适应现代建筑业发展需求的
优秀项目管理团队。
3.2、总体目标
学习借鉴军队管理方式，按照局提出的《中建八局项目准军事化管 理办法》的要求，并与公司各项目具体工作相结合，通过项目准军事化 管理活动的开展，达到五个基本领先（即：项目文化视觉覆盖领先，项 目员工作风形象领先，项目管理水平领先，项目相关方评价领先，项目 学习能力领先）。在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规
范，达到以下目标：
3.2、总体目标
—— 在思想上
全面养成员工勇于吃苦、乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到 工作脚踏实地，行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠，各项 工作有安排、有措施、有落实、有效果。
—— 在作风上
全面提高员工思想政治素质。养成吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态 度，提高忠爱企业、恪尽职守的责任意识，营造团结协作、步调一致 的良好风气，形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围，打造思想过硬、 步调一致的优秀团队。
必行、有禁必止、能打硬仗、不找借口、立即执行”的军事化作风。
二、实施军事化的背景
1.军事化管理是执行力的有效保证 实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，
以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈
中的核心竞争力。 2.行业特征要求我们必须实施军事化管理 化工生产处理的物质往往具有易燃、易爆、腐蚀性强和有毒害物质 多等特点,且生产装置趋向大型化,一旦发生事故,波及面很大,带来难以估
听从指挥”，全体员工必须严格执行公司规定的各种操作规范，将其作
为公司的 “高压线”和“天条”。 行动军事化。公司倡导和推行“令行禁止、敏捷行动、立即执行”
的日常行为模式。全面要求员工在日常工作行为中，有组织、有纪律，
“快速启动、快速响应、快速推进”，步调一致、高质高效地完成组织 任务。
作风军事化。公司全体人员务必养成“意志坚强、雷厉风行、有令
强大的思想保证和精神动力。
3.3、主要内容和措施
2.加强作风建设，培养“五种作风”，提高执行力。
要培养步调一致，一切行动听指挥的工作作风，对各项工作部署， 不折不扣、坚决完成；培养令行禁止，狠抓落实的工作作风，对上级和 公司有关安全、生产、管理等方面的规章制度和措施，认真执行，落实 到位；培养雷厉风行，行动迅速的工作作风，想事、干事、干成事；培
识固化于心，实现安全生产，高效生产；不断提升企业的科学管理能力，
形成科学合理，规范有序的管理体系。
3.3、主要内容和措施
4.加强纪律建设，突出“五个必须”，提高约束力。