农业科技有限公司质量管理办法
农业科技公司管理制度
农业科技公司管理制度第一章总则第一条为规范农业科技公司的管理行为，提高公司内部管理效率和员工工作效率，特制定本管理制度。
第二条农业科技公司的管理制度适用于公司所有员工，并贯穿于公司的日常经营管理之中。
第三条公司管理制度的制定和修改须得到董事会的批准，并在整个公司内部公布。
第四条公司各级管理人员应当切实遵守本制度，并将其落实到具体的管理工作中。
第二章组织机构第五条农业科技公司设有董事会、总经理办公室、市场营销部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等职能部门。
第六条董事会是公司的最高决策机构，决定公司的重大事项和战略规划。
第七条总经理办公室负责公司的日常管理和执行董事会的决策，全面负责公司的生产经营工作。
第八条包括市场营销部、研发部、生产部、财务部、人力资源部在内的职能部门各自负责公司的市场开发、技术创新、生产制造、财务管理和人力资源招聘等工作。
第九条公司的各个职能部门应当积极开展协作，共同为公司的发展目标而努力。
第十条公司设有总技术工程师、市场总监、生产总监等职位，负责各自部门的工作管理和指导。
第三章公司制度第十一条公司的员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理。
第十二条公司的员工应当维护公司的形象和利益，做到廉洁奉公，勤勉尽职。
第十三条公司的员工应当尽职履职，努力完成各项工作任务。
对工作中的困难和问题，应当及时向领导汇报，寻求解决方案。
第十四条公司的员工应当遵守公司的保密要求，绝对保守公司的商业机密和客户信息。
第十五条公司的员工应当维护公司内部的和谐氛围，积极配合同事，共同为公司的发展做出贡献。
第四章公司绩效考核第十六条公司实行绩效考核制度，按照员工的工作表现和工作业绩进行评定。
第十七条公司的绩效考核分为年度考核和季度考核两种，旨在及时发现员工的工作表现和问题。
第十八条公司的绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩和工资涨幅等方面的依据。
第十九条公司建立绩效考核档案，对员工的工作表现和个人发展进行全面的记录和分析。
农业有限公司质量管理办法
新苑阳光农业有限公司质量治理手册版本号：编制/日期：审核/日期：批准/日期：生效日期：目录目录 (3)0.1 颁发令 (7)0.2治理者代表任命书 (8)0.3质量治理组织机构 (10)Part I-体系治理要求 (12)1、文件治理 (12)2、记录治理 (14)3、职责与权限 (15)4、能力与培训 (15)5、内部审核 (15)6、治理评审 (19)Part II-种植治理 (23)1、基地环境治理 (23)2、种子治理 (24)3、农药治理 (24)4、肥料治理 (28)5、种植过程治理 (29)6、采收和贮存 (30)7、产品交付和运输 (30)Part III-家禽养殖治理 (32)1、家禽养殖基础要求 (32)2、禽苗 (36)3、兽药治理(含消毒剂、疫苗等) (37)4、饲料治理 (39)5、家禽养殖场治理 (40)6、人员治理 (46)7、蛋品收集与储存 (46)8、病、死禽处理 (47)Part IV-生猪养殖治理 (49)1、生猪养殖场基础要求 (49)2、保育舍治理 (50)3、育成舍治理标准 (62)4、仔猪验收 (72)5、饲料验收 (73)6、兽药及疫苗验收 (73)7、售猪台的治理 (73)Part V-加工治理 (75)1、选址及厂区环境 (75)2、厂房和车间 (76)3、设施与设备 (79)4、卫生治理 (86)5、食品原料、食品添加剂和食品相关产品 (90)6、生产过程的食品安全操纵 (93)7、检验 (97)8、食品的贮存和运输 (97)9、产品召回治理 (98)10、培训 (99)11、治理制度和人员 (99)12、记录和文件治理 (100)0.1 颁发令为了规范公司种养殖治理，实施种养殖全过程标准化、可持续进展，确保产品安全质量，公司参考《良好农业规范》系列标准及ISO 9001《质量治理体系要求》等标准，依据国家相关法律法规，建立了本质量治理手册。
农业科技公司规章制度
农业科技公司规章制度篇一：农业开发有限公司管理制度模板济源玉泉农业开发有限公司管理制度目录序言.................................................................................................................. ......-1-公司简介.. (2)第一章公司管理制度大纲 (5)第二章公司员工日常行为规范 (7)第三章公司董事长岗位职责 (10)第四章公司管理岗位职责 (12)4.1高级管理岗位职责 (12)4.2部门、中层管理人员岗位职责 (14)第五章公司管理制度 (27)5.1考勤制度 (27)5.2休假管理制度 (30)5.3卫生管理制度 (31)5.4财务管理制度 (32)5.5财务档案资料管理制度 (39)5.6物品采购领用制度 (40)5.7印鉴管理制度 (42)5.8品牌店管理制度 (44)5.9生产部门管理制度 (49)5.10公司用车制度 (51)5.11惩罚制度 (53)第六章工资发放及绩效工资考核办法 (55)第七章解聘 (61)序言首先，欢迎您成为济源玉泉农业开发有限公司的一员，从此我们开始了同舟共济、荣辱与共的合作。
我们有机会走到一起，当是一段缘分，理应倍加珍惜。
我们的质量方针是“实现客户价值最大化”。
从产品研发到项目实施以及售后服务都要求我们追求卓越。
我们注重畅通的员工沟通渠道，因为我们相信集思广益、众志成城。
员工基于自身岗位工作意见及建议的反馈是公司的管理工作得以持续改进的重要依据。
我们秉承“以人为本”，因为我们懂得员工的凝聚力、向心力以及团队高昂的士气是公司发展的源泉和根本。
本公司对待每个员工的原则是：“公正客观”。
相信每个员工都能获得公平的对待，并能充分发挥你的聪明才智，实现我们既定的理想和目标。
公司的管理要强调制度化、科学化。
为了实现这个管理理念，我们制定了本手册，这是指导和帮助员工的行动指南，让我们的每位员工都清楚地了解公司的管理、运作规范及法则，使员工与公司之间达成良好的沟通与理解，并建立一种和谐的工作环境和氛围。
农业科技公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高农业科技研发、生产、销售和服务水平，确保公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发人员、生产人员、销售人员和行政管理人员。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准，坚持科技创新、质量第一、客户至上、以人为本的原则。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及分支机构。
第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责监督董事会及高级管理人员履行职责。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，下设研发部、生产部、销售部、人力资源部、财务部、行政部等部门。
第三章研发管理第七条研发部负责农业科技项目的研发、试验、推广等工作。
第八条研发人员应具备相关专业背景和技能，积极参与国内外农业科技交流与合作。
第九条研发项目应遵循科学性、实用性、先进性原则，确保成果转化率。
第十条研发成果需经过严格评审，符合国家相关标准后方可推广应用。
第四章生产管理第十一条生产部负责公司产品的生产、加工、包装等工作。
第十二条生产过程应遵循安全生产、环境保护、节能减排等原则。
第十三条生产设备应定期检查、维护，确保生产稳定、高效。
第十四条生产人员应经过专业培训，熟悉生产工艺和安全操作规程。
第五章销售管理第十五条销售部负责公司产品的市场推广、销售及售后服务。
第十六条销售人员应具备良好的沟通能力、客户服务意识和市场开拓能力。
第十七条销售人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
第十八条销售业绩考核应与销售人员的薪酬、晋升挂钩。
第六章人力资源管理第十九条人力资源部负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第二十条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同。
第二十一条公司为员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效工资、社会保险、住房公积金等。
第二十二条公司定期对员工进行培训，提高员工综合素质和业务能力。
第七章财务管理第二十三条财务部负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
农业生物科技公司管理制度
一、总则第一条为规范我公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括但不限于公司各部门、子公司及关联公司。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况制定，具有法律效力。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及子公司。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议及监督；监事会负责对公司财务、业务进行监督；总经理办公室负责公司日常管理；各部门及子公司按照公司战略规划，负责具体业务执行。
三、人事管理第六条公司实行劳动合同制度，员工应遵守国家有关劳动法律法规。
第七条公司对员工实行岗位责任制，明确岗位职责，确保工作质量。
第八条公司根据业务发展需要，定期对员工进行培训，提高员工业务素质。
四、财务管理第九条公司财务制度遵循国家相关法律法规，严格执行财务管理制度。
第十条公司财务部门负责编制财务报表，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十一条公司严格执行成本核算制度，降低成本，提高效益。
五、业务管理第十二条公司业务管理遵循国家相关法律法规，符合行业规范。
第十三条公司制定业务发展规划，明确业务目标，确保业务稳步发展。
第十四条公司加强对业务项目的风险控制，确保项目顺利进行。
六、安全生产第十五条公司严格遵守国家安全生产法律法规，确保生产安全。
第十六条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十七条公司设立安全生产管理机构，负责安全生产监督管理工作。
七、知识产权管理第十八条公司重视知识产权保护，加强对研发成果的知识产权申请和保护。
第十九条公司建立健全知识产权管理制度，确保知识产权的合理利用。
八、保密管理第二十条公司对涉及公司秘密的信息实行保密制度。
第二十一条公司员工应遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
九、奖惩制度第二十二条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第二十三条奖惩制度的具体内容由公司人力资源部门制定。
农业科技公司的管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高公司整体运营效率，确保公司业务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度旨在规范公司管理，提高员工素质，确保公司各项规章制度得到有效执行。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门及分支机构。
第五条各部门负责人对所属部门的工作全面负责，确保本部门工作与公司整体战略目标相一致。
第六条公司实行总经理负责制，总经理对董事会负责，主持公司的日常管理工作。
第三章人力资源管理制度第七条公司实行全员劳动合同制，员工必须与公司签订劳动合同。
第八条公司根据工作需要，通过招聘、选拔、培训等方式，优化员工队伍结构。
第九条公司对员工实行岗位责任制，明确各岗位职责和权限。
第十条公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第四章财务管理制度第十一条公司财务制度严格执行国家有关法律法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十二条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第十三条公司实行预算管理制度，各部门需根据年度工作计划编制预算，经审批后执行。
第十四条公司财务收支必须通过公司指定的银行账户，严禁公款私存。
第五章生产与技术研发制度第十五条公司生产与技术研发工作遵循科学、规范、高效的原则。
第十六条公司设立生产部和技术研发部，分别负责生产管理和技术研发工作。
第十七条公司定期对生产设备进行维护和保养，确保生产设备正常运行。
第十八条公司鼓励员工参与技术研发，对有突出贡献的员工给予奖励。
第六章营销与客户服务制度第十九条公司营销工作以市场为导向，以满足客户需求为宗旨。
第二十条公司设立营销部，负责市场调研、产品推广、客户服务等营销工作。
第二十一条公司实行客户满意度调查制度，定期收集客户反馈，不断改进产品和服务。
第七章安全生产制度第二十二条公司高度重视安全生产工作，严格执行国家安全生产法律法规。
第二十三条公司设立安全管理部门，负责公司安全生产管理工作。
农业科技公司关键质量控制点控制程序
农业科技公司关键质量控制点控制程序1目的通过建立关键质量控制点控制程序并严格执行，展开三级质量控制管理，监督控制影响产品质量的生产过程控制点，保证车间生产严格按照规定的产品工艺和操作规程进行，确保产品质量。
2适用范围本程序适用于公司各生产车间关键质量控制点管理及操作控制。
3职责3.1设备技术部负责本程序的制定和监督实施。
3.2设备技术部组织各车间识别关键质量控制点。
3.3设备技术部负责对关键质量控制点进行监督管理，并对公司级控制点进行定期检查。
3.4生产总监负责对关键质量控制点的审批。
4工作程序4.1关键质量控制点定义为保证工艺处于稳定的控制状态，操作人员对生产工序的关键部位、关键质量指标影响因素或薄弱环节进行重点控制的点。
4.2关键质量控制点的设定4.2.1控制点的设定原则4.2.1.1对产品质量、性能、使用性以及中间产品质量有影响的关键工艺条件或部位；4.2.1.2出现不合格品较多的工序；4.2.1.3下道工序反映、定期检查等多次出现不稳定的项目；4.2.1.4岗位本身有特殊要求或对下一道工序质量指标有影响的因素。
4.2.2 关键质量控制点的设定4.2.2.1设备技术部组织车间有关人员根据质量工艺控制点的设定原则及生产工艺要求编制质量工艺控制点，内容包括：产品名称、岗位、控制点、控制指标、检查频次等4.2.2.2设备技术部按照统一的格式汇总整理各产品的关键质量控制点，编制“产品关键质量控制点技术标准”或“操作规程”，报生产总监审批。
4.2.2.3经批准的“产品关键质量控制点技术标准”或“操作规程”，以受控文件的形式下发各相关车间，岗位、品管部。
设备技术部保存汇总各车间的“产品关键质量控制点技术标准”或“操作规程”应报企业管理部备案。
4.3关键质量控制点的控制4.3.1关键质量控制点分为班组、车间、公司三级控制。
4.3.2班组级控制4.3.2.1班组长负责对本岗位的关键质量控制点进行监督检查，检查情况可以由岗位操作记录的复核体现。
农业公司质量管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量符合国家标准和客户要求，提高产品质量管理水平，增强市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、加工、销售环节，以及相关质量管理体系的建设和运行。
第三条公司质量管理工作遵循“预防为主、持续改进”的原则，以客户满意为最终目标。
第二章组织机构与职责第四条公司成立质量管理部门，负责公司质量管理制度的建设、实施和监督。
第五条质量管理部门的主要职责：1. 负责制定、修订和完善公司质量管理制度；2. 组织实施质量管理体系认证工作；3. 监督检查各部门质量管理工作；4. 负责产品质量检验、分析和处理；5. 负责质量事故的调查和处理；6. 组织开展质量培训、宣传教育活动。
第六条各部门质量职责：1. 生产部门：确保生产过程符合质量要求，对原材料、半成品、成品进行检验；2. 采购部门：负责原材料、辅料、包装物的采购，确保其质量符合标准；3. 销售部门：为客户提供优质服务，确保产品符合客户要求；4. 技术部门：负责新产品研发，对现有产品进行改进，提高产品质量；5. 人力资源部门：负责组织质量培训，提高员工质量意识。
第三章质量管理体系第七条公司建立健全质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
第八条质量管理体系应包括以下内容：1. 质量方针和目标；2. 组织结构及职责；3. 质量控制流程；4. 质量检验与试验；5. 质量事故处理；6. 质量改进措施。
第四章质量控制第九条公司实行全过程质量控制，包括采购、生产、检验、销售、售后服务等环节。
第十条原材料、辅料、包装物等进厂时，必须进行检验，合格后方可入库。
第十一条生产过程中，对关键工序进行检验，确保产品质量。
第十二条成品出厂前，必须进行检验，合格后方可发货。
第十三条销售部门在发货前，对产品进行抽样检验，确保产品质量。
第十四条售后服务部门负责处理客户投诉，对投诉产品进行检验，找出问题原因，并采取措施改进。
第五章质量事故处理第十五条发生质量事故时，应立即启动质量事故处理程序。
农业科技公司管理制度
农业科技公司管理制度农业科技公司管理制度农业科技公司管理制度范文一为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，现根据公司规章制度和实际情况制定如下制度，希望公司各员工认真履行：1、所有员工应准时上班，按时下班，不迟到、不早退。
2、上班必须坚守岗位，不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉农业公司规章制度农业公司规章制度。
员工确实有事不能正常上班或需离岗者，应向上级领导请示批准后方可休假或离岗，事后应及时销假。
3、对所负担的工作争取时效，不拖延、不积压。
4、员工不得在工作场所嬉戏打闹、大声喧哗，工作时间禁止赌博、下棋等做与工作无关的事情。
5、严禁在禁止区域内吸烟和使用明火。
6、严禁酒后上岗、在岗饮酒，中午不可饮酒。
7、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定，应立即遵照执行。
8、同事间要和睦相处，团结合作，不得吵闹、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序。
9、保护公司财物，不浪费，严禁以任何方式或手段将公司财物或资源居为己有。
10、材料采购采用预报申请制度，由采购部门负责人填写材料采购清单，要如实填写采购物品的名称、数量、用途、金额等，报总经理签批，签批后采购。
11、材料采购时采购人员应了解产品质量、性能、规格、厂商信誉、价格等情况，择优择廉选购。
12、报销采取实报实销制度。
公司员工所有报销必须取得合法的发票，将发票粘贴在《费用报销审批单》后面;《费用报销审批单》上应详细填写日期、用途、金额、单据及页数，并在“报销人”处签名或盖章，由分管领导审核签字;所有支出凭证在完成上述程序后，报送总经理审批;以上手续必须在10日内办理完毕。
13、员工因工作需要在财务借支的必须事先填写借支单，并注明借支原因和借支金额，报分管领导、总经理签字后，到财务部门办理借款手续，借款人应在借款之日起一个月内到财务部门报销冲账或退款手续，逾期不办理报销或退款手续的，财务部门将从本人工资性收入中如数扣回。
农业企业质量内控管理制度
农业企业质量内控管理制度第一章总则第一条为加强公司内部管理，保障产品质量，提高市场竞争力，制定本制度。
第二条农业企业内控管理制度是指企业为达到经营目标，合理利用和保护资源，防范风险，确保信息真实、准确、完整，合法合规，经济、有效、有效运作的制度。
第三条农业企业质量内控管理制度的内容主要包括：1.企业内部控制环境；2.风险评估与应对；3.控制活动；4.信息与沟通；5.监督与评价。
第二章内控环境第四条企业领导应建立健全内部控制制度，树立正确的质量观念，强调质量第一，质量管理是全体员工的责任。
第五条建立完善的内部控制框架，制定质量目标和计划，明确质量责任，明确各级管理人员的职责和权限。
第六条企业应加强对员工的教育培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
第七条建立健全质量内部控制管理制度的组织结构责任制和工作程序。
第八条及时掌握市场信息，不断改进产品质量，提高顾客满意度。
第九条建立质量内部控制管理制度的绩效评价机制，强化质量内控目标的责任追究机制。
第十条制度的执行和绩效评价应当是全方位的，包括内控制度目标的全面评价，对目标的责任和绩效进行全面的评价，对整个企业质量内部控制体系进行全面评价。
第三章风险评估与应对第十一条企业应制定完善的风险管理制度，对可能影响产品质量的各种风险进行分析和评估。
第十二条对产品质量风险，企业应采取各种有效措施，包括技术改进、设备升级、人员培训等，预防和控制风险。
第十三条风险应对措施应经过充分论证和评估，确保其有效性，制定完善的应对方案和预案。
第十四条风险管理制度应与企业的质量管理制度相结合，形成有效系列的内部控制制度。
第四章控制活动第十五条企业应当建立健全质量管理制度，确保产品生产过程的质量控制，包括从原材料采购、生产加工到成品出库的各个环节。
第十六条企业应严格遵守国家的质量标准和相关法律法规，确保产品合格。
第十七条企业应建立完善的产品追溯体系，确保能够对产品生产过程进行全程跟踪和追溯。
农业公司质量管理制度
农业公司质量管理制度
农业公司的质量管理制度主要包括以下方面：
1.质量目标和原则：明确公司的质量目标和原则，确保产品的
质量达到客户的要求，以客户满意为中心。
2.质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量责任、
质量组织、质量规划、质量控制和质量改进等。
3.质量责任：明确各级管理人员的质量责任和职责，包括制定
质量政策、目标和计划，组织质量培训和审核等。
4.质量规划：制定质量目标和计划，包括质量控制方案、质量
检验方法和程序、质量标准和规范等。
5.质量控制：通过对关键环节和关键控制点的控制，确保产品
的质量符合要求，包括原料采购、生产过程控制、产品检验等。
6.质量改进：建立质量改进机制，通过持续改进生产流程和产
品质量，提高农产品的质量水平，包括不合格品的处理和质量问题的解决等。
7.质量培训：组织培训，提高员工的质量意识和质量管理能力，确保员工能够正确执行质量管理制度。
8.质量认证：通过ISO9001等质量认证，确保公司的质量管理
制度符合国际标准，提升客户信任度和市场竞争力。
9.质量风险管理：对可能影响产品质量的风险进行评估和控制，采取措施降低质量风险。
10.客户满意度管理：通过收集客户反馈和投诉，改进产品和
服务，提高客户满意度。
泰安金泽农业科技有限公司规章制度
泰安金泽农业科技有限公司程序化制度化规章制度质量管理制度质量责任制度成品检验制度不合格产品处理制度生产管理制度生产设备管理及维护制度产品存放及出库制度质量管理制度质量是提高企业经济效益的重要条件，没有质量就没有数量。
没有质量也就没有效益。
一、有机肥料产品的质量必须符合NY525-2011标准的各项指标。
二、产品的外包装必须符合中华人民共和国GB15063-2001、GB18877-2002、GB8569-88及GB18382-2001的规定。
缝包时应把包口理齐，然后整齐地缝好。
缝线针脚要整齐、密实、跳线等不符合标准者，一律返回重缝。
三、产品的堆放交库各班要保证堆垛整齐，并要留出适当通道。
不能图省事，乱堆在运转设备周围。
要有专人负责清点核实产量，检查堆放情况。
四、不合格产品的处理：1、产品质量经第一次检验证明不符合质量指标时，允许作第二次检验，如仍不合格，不作第三次检验，并确定为不合格产品。
2、产品存放标记由生产车间负责，按照产品质量分别堆放，明确合格品、不合格品，树立标记牌。
凡擅自将不合格品与合格品混杂一起交库或出厂者，一律解聘。
3、不合格产品必须由厂长审核，回系统进行生产处理，未经处理不予检验，不予入库。
4、凡产品不符合质量标准，构成质量事故时，应按质量事故报告制度执行。
5、发现已出厂产品不合格，属于质量事故，应立即电告使用单位作适当处理，厂长应组织有关人员进行事故分析，查明原因，订出改进措施，同时追查责任者，严肃处理。
五、质量事故汇报制度：1、质量事故报告应由发生事故班组或个人写出书面报告，送交生产科汇鉴后报送厂长。
2、质量事故报告内容，包括以下几项：产品名称、数量、发生事故日期、事故责任者、质量情况、主要原因、处理意见、今后措施。
3、质量事故报告期限，事故班组和个人应在七日内将质量事故报告报送安技科，由安技科送交厂长，重大事故应在三天内向有关主管部门送交事故报告和处理意见。
六、车间现场质量管理：现场操作人员根据厂提供必要的物质技术和管理等条件，并正确地运用这些条件生产出合格产品，具体要求：1、掌握产品质量的波动规律，分析产生不合格品的原因（操作者、机器设备、材料、工艺方法和环境条件等）。
生态农业科技公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高公司整体运营效率，保障公司及员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、技术、行政等部门。
第三条公司遵循绿色发展、科技创新、以人为本的原则，致力于打造绿色、生态、可持续发展的农业产业链。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，实行总经理负责制。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、执行和监督，确保产品质量。
2. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售渠道拓展及售后服务。
3. 技术部：负责农业技术研发、新产品研发及技术创新。
4. 行政部：负责公司内部行政管理、人力资源管理、财务管理和后勤保障。
第三章员工管理第六条公司实行劳动合同制，员工须与公司签订劳动合同。
第七条员工享有以下权利：1. 获得劳动报酬、福利待遇；2. 参与公司民主管理；3. 接受职业技能培训；4. 依法享受休假；5. 依法提出意见和建议。
第八条员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 完成工作任务，提高工作效率；3. 保守公司商业秘密；4. 维护公司利益，服从公司管理；5. 参加公司组织的各项活动。
第四章生产管理第九条公司实行标准化生产，严格执行国家农业产业政策和技术标准。
第十条生产过程中，严格把控原材料采购、生产过程、产品质量等环节，确保农产品安全、健康、环保。
第十一条生产部负责制定生产计划，协调各部门资源，确保生产任务的顺利完成。
第五章销售管理第十二条销售部负责市场调研，制定销售策略，拓展销售渠道。
第十三条销售部与客户建立长期合作关系，提供优质售后服务。
第十四条销售部定期对销售数据进行统计分析，为公司决策提供依据。
第六章技术研发与管理第十五条技术部负责农业技术研发、新产品研发及技术创新。
第十六条技术部与国内外高校、研究机构合作，引进先进技术，提升公司核心竞争力。
第十七条技术部定期组织技术培训，提高员工技术水平和创新能力。
农业科技公司管理制度范本
一、总则1. 为加强农业科技公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本制度。
2. 本制度适用于公司全体员工，是公司各项管理工作的基本依据。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理室等机构，负责公司重大决策、监督和日常经营管理。
2. 公司各部门、子公司应根据公司章程和本制度，建立健全内部管理机构。
三、员工管理1. 公司员工必须遵守国家法律法规、公司章程及本制度。
2. 公司员工应具备以下条件：拥护党的领导，具有良好的职业道德和团队精神，具备相应的专业技能。
3. 公司实行劳动合同制，与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
4. 公司对员工进行定期培训和考核，提高员工综合素质。
四、财务管理1. 公司财务管理应遵循国家相关法律法规，确保财务报表真实、准确、完整。
2. 公司设立财务部门，负责公司财务收支、成本核算、税务申报等工作。
3. 公司严格执行成本控制制度，降低成本，提高经济效益。
五、研发与创新1. 公司设立研发部门，负责农业科技产品的研发、试验、推广等工作。
2. 公司鼓励员工参与科技创新，设立科技创新基金，对取得显著成果的员工给予奖励。
3. 公司加强与国内外科研机构、高校的合作，引进先进技术，提高公司核心竞争力。
六、市场营销1. 公司设立市场营销部门，负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
2. 公司制定市场营销策略，拓展市场渠道，提高市场占有率。
3. 公司加强品牌建设，提升公司形象。
七、安全生产1. 公司严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
3. 公司加强设备维护保养，确保生产安全。
八、纪律与奖惩1. 公司员工应严格遵守公司规章制度，自觉维护公司利益。
2. 公司对违反规章制度的行为，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
3. 公司对表现突出、成绩显著的员工给予表彰、奖励。
质量安全管理制度农业公司
质量安全管理制度农业公司一、总则1. 本公司致力于提供安全、优质的农产品，遵循国家相关法律法规，建立科学、系统的质量安全管理体系。
2. 本制度适用于公司全体员工，以及与公司产品生产、加工、销售相关的所有环节。
3. 公司设立专门的质量安全管理部门，负责监督执行本制度，并定期进行评审和更新。
二、组织结构与职责1. 质量安全管理部门的设立，配备专业的质量安全管理人员。
2. 制定明确的岗位职责，确保每个员工都清楚自己在质量安全管理中的角色和责任。
3. 定期组织培训，提升员工的质量安全意识和操作技能。
三、生产管理1. 严格执行国家农业生产标准和行业规范，确保生产过程的安全可控。
2. 对种植基地进行合理规划，采取科学的土壤管理和病虫害防治措施。
3. 引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
四、原料采购与验收1. 建立严格的供应商评审机制，选择信誉良好、质量稳定的供应商。
2. 对进厂的原材料进行严格的检验，确保符合质量标准。
3. 建立原料追溯体系，一旦发现问题能够迅速定位并处理。
五、产品质量控制1. 制定详细的产品质量标准和检验流程。
2. 对生产过程中的每个环节进行监控，及时发现并纠正质量问题。
3. 成品出厂前必须经过严格检验，确保达到质量要求。
六、产品追溯与召回1. 建立健全的产品追溯体系，记录产品的生产、加工、储存和销售信息。
2. 一旦发现产品存在质量问题，能够迅速启动召回程序，减少损失。
七、应急管理1. 制定应急预案，针对可能发生的质量安全事故进行演练。
2. 发生事故时，能够迅速响应，采取措施防止事态扩大。
八、持续改进1. 定期收集内外部的质量安全信息，进行分析和评估。
2. 根据评估结果，不断优化和完善质量安全管理措施。
九、监督与考核1. 建立质量安全目标责任制，明确各级管理人员的目标和考核指标。
2. 定期对质量安全管理工作进行监督检查，确保制度的有效执行。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量安全管理部门负责解释。
某农业科技有限公司质量管理手册
某农业科技有限公司质量管理手册JA/QS-2021〔2021年12月20日第一版〕上海家爱农业科技名目——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————1、企业概况2、总经理公布令3、质量负责人任命书4、成立质量治理小组的文件5、设立专职检验机构的文件6、设立专职检验人员的文件7、质量方针、质量目标8、质量治理责任职责9、质量体系10、合同评审11、文件和资料治理制度12、采购质量操纵制度13、产品标识和可追溯性治理制度14、过程质量操纵制度及考核方法15、产品检验制度16、计量器具的治理制度17、不合格品的操纵制度18、产品防护制度〔包装、贮存与运输〕19、人员治理及培训制度20、设备治理制度21、生产车间与库房治理制度22、售后服务制度23、突然中断生产时产品处理方法24、食品风险监测制度25、不安全食品召回制度26、突发公共卫生安全事件应预案27、关键工艺作业指导书28、质量治理有关记录名目29、组织机构图30、厂区平面图31、物流图、人流图JA/QS-2021-01 JA /QS-2021-02 JA /QS-2021-03 JA /QS-2021-04 JA /QS-2021-05 JA /QS-2021-06 JA /QS-2021-07 JA /QS-2021-08 JA /QS-2021-09 JA /QS-2021-10 JA /QS-2021-11 JA /QS-2021-12 JA /QS-2021-13 JA /QS-2021-14 JA /QS-2021-15 JA /QS-2021-16 JA /QS-2021-17 JA /QS-2021-18 JA /QS-2021-19 JA /QS-2021-20 JA /QS-2021-21 JA /QS-2021-22 JA /QS-2021-23 JA /QS-2021-24 JA /QS-2021-25 JA /QS-2021-26 JA /QS-2021-27 JA /QS-2021-281.企业概况上海家爱农业科技，成立于2021年，公司注册资金XX余万元，法人代表XX。
农业科技公司管理制度
农业科技公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，促进公司持续健康发展，根据公司章程和国家法律法规的规定，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司行为规范的基本依据，所有员工都应遵守。
第三条公司管理制度经董事会审议通过后生效，并定期进行修订。
第四条公司管理制度适用于公司全体员工，不管职务层级。
第五条公司管理制度内容包括公司管理结构、组织机构、工作流程、人员管理、薪酬福利、员工行为规范、奖惩激励等方面。
第二章公司管理结构第六条公司设立董事会、监事会、经理层等管理机构，明确职责分工。
第七条董事会是公司的最高决策机构，负责公司战略制定、重大事项审议等。
第八条监事会是公司的监督机构，负责监督董事会和经理层的管理行为。
第九条经理层是公司的执行机构，负责公司日常经营管理。
第十条公司各级管理机构应实行半年度和年度工作计划，对工作完成情况进行评估。
第三章组织机构第十一条公司应建立健全的组织结构，确保各部门间的协调合作。
第十二条公司须建立科学、完善的组织机构，合理设置各级部门，不得设立重叠职能。
第十三条公司应定期进行组织结构调整，适时调整部门设置，提高运转效率。
第四章工作流程第十四条公司应建立规范的工作流程，确保良好的工作秩序。
第十五条公司各个部门应明确工作职责和流程，明确分工负责。
第十六条公司应强调信息共享，促进部门之间的密切合作。
第五章人员管理第十七条公司应建立人才梯队，为员工提供成长空间。
第十八条公司应重视员工培训，提供相关岗位培训和技能培训。
第十九条公司应建立健全的员工考核机制，对员工的绩效进行评估。
第二十条公司应积极营造团队合作氛围，鼓励员工间的沟通和合作。
第六章薪酬福利第二十一条公司应根据员工岗位和工作表现，合理设定薪酬水平。
第二十二条公司应建立员工福利体系，包括社保、医疗、住房等福利待遇。
第二十三条公司应定期进行员工薪酬调查，并调整员工薪酬。
第七章员工行为规范第二十四条公司员工应遵守公司规章制度，严格执行各项规定。
农业科技公司的规章制度
农业科技公司的规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高员工工作效率和工作质量，保障公司业务顺利进行，特制定本规章制度。
第二条公司员工必须遵守本规章制度，严禁违反规定，一经发现，将依据公司规定进行处理。
第三条公司规章制度适用于公司内所有员工，任何单位或个人不得擅自修改或废止。
第四条公司董事会、总经理办公会具有对本规章制度进行解释和修改的权利。
第五条本规章制度内容包括人事管理、薪酬福利、安全保卫、工作纪律、保密规定等方面。
第二章人事管理第一条公司员工应严格遵守公司的招聘、录用规定，按照岗位要求和职责履行工作。
第二条公司员工应当保持良好的工作态度，服从领导，积极主动地完成工作任务。
第三条公司员工应当合理安排工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第四条公司员工不得泄露公司的商业机密和客户信息，否则将依法追究法律责任。
第五条公司员工应当尊重同事，保持良好的团队合作氛围，不得进行人身攻击或造谣诽谤。
第六条公司员工在离职前应当按照公司规定办理相关手续，不得私自携带公司财物和资料离开。
第三章薪酬福利第一条公司将按照员工工作表现以及市场行情等因素，合理确定员工的薪酬待遇。
第二条公司将为员工购买社会保险和提供相关福利待遇，保障员工的身体健康和生活质量。
第三条公司将根据员工的工作表现和资历等因素，提供晋升机会和培训机会，激励员工持续学习和进步。
第四章安全保卫第一条公司将提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的安全和健康。
第二条公司员工应当严格遵守公司的安全规定，做好工作防护和安全意识培养。
第三条公司员工在工作中应当注意安全，遵守操作规程，不得私自操作危险设备。
第四条公司将不定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和自防能力。
第五章工作纪律第一条公司员工应当尊重上级领导的工作安排，服从公司管理和规章制度。
第二条公司员工不得违反工作纪律，擅自离岗、玩忽职守等行为将受到相应的处罚。
第三条公司员工应当保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
农业科技行业农产品质量管理制度优化
农业科技行业农产品质量管理制度优化在现代社会，农业科技行业的发展对保障农产品质量至关重要。
为了提高农产品质量管理制度的效率和效果，优化这一制度势在必行。
本文将从农业科技行业农产品质量管理制度的概述、存在的问题以及优化方案等方面进行探讨。
一、农业科技行业农产品质量管理制度的概述农业科技行业农产品质量管理制度是为了确保农产品的质量和安全而制定的一系列规章制度与标准。
它的主要目的是保障农产品的质量，提高农产品的竞争力，并促使农业科技行业的健康发展。
过去，农产品质量管理制度主要侧重于生产过程的监管，例如种植、施肥、灌溉、农药使用等。
但随着科技进步和消费者对农产品质量要求的提高，传统的管理制度已经不能满足需求。
二、存在的问题1. 监管不足：传统的农产品质量管理制度往往片面关注生产环节，而对于后期加工、运输、销售等环节的监管存在盲区。
这导致一些农产品在加工、运输、销售等过程中，可能产生质量问题。
2. 效率低下：由于管理制度不够完善，浪费了大量的人力和物力资源。
例如，农业科技行业中的一些检测和监测工作，重复度高、效率低下，造成了资源的浪费。
3. 缺乏标准化：由于缺乏统一的标准和规范，农产品质量管理的结果往往呈现出各异的情况。
这给农业科技行业的评估、对比和竞争带来了困难。
三、优化方案1. 加强监管和治理：农产品质量管理制度需要加强后期环节的监管，以确保农产品的质量和安全。
应建立完善的追溯体系，对农产品从生产到销售全过程进行监控和管理。
2. 强化标准化建设：建立农产品质量标准体系，统一质量标准和检测方法，提高农产品质量管理的可比性和权威性。
同时，加大对农产品质量标准的宣传和推广力度，提高农业科技行业从业人员和消费者的认知度。
3. 引进技术手段：结合农业科技行业的发展，推广应用新技术，如物联网、大数据、人工智能等。
通过这些技术手段的运用，可以提高农产品质量监管的效率和精确度。
4. 优化资源配置：合理规划人力和物力资源，减少资源的浪费。
农业公司管理制度条例
农业公司管理制度条例一、总则本制度旨在规范公司的各项管理活动，提高管理效率，保障产品质量，促进公司的可持续发展。
公司全体员工必须严格遵守本制度的规定，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、组织结构与职责公司设立总经理负责全面工作，下设若干部门，包括生产部、质量监控部、销售部、人力资源部等。
各部门需明确各自职责，相互协作，确保公司运营顺畅。
三、生产管理1. 生产计划：根据市场需求和资源情况，合理安排生产计划，确保生产的连续性和稳定性。
2. 生产过程控制：严格按照作业指导书进行操作，确保生产过程中的每一环节都符合标准要求。
3. 设备管理：定期对生产设备进行维护保养，确保设备处于良好的工作状态。
四、质量管理1. 质量标准：建立一套完整的产品质量标准体系，确保产品从原材料到成品每一环节都符合国家标准和行业要求。
2. 质量检测：设立专门的质量监控部门，对产品进行定期抽检，确保产品质量稳定可靠。
3. 不合格品处理：对于检测出的不合格品，要迅速采取措施进行隔离并分析原因，防止类似问题再次发生。
五、销售管理1. 市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求和市场动态，为产品销售提供数据支持。
2. 销售渠道建设：开拓多元化的销售渠道，包括线上电商平台和线下实体店铺，增强市场竞争力。
3. 客户服务：建立健全客户服务体系，提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
六、人力资源管理1. 员工招聘：根据公司发展需要，合理招聘人才，确保员工队伍的专业性和稳定性。
2. 培训与发展：定期为员工提供培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 考核与激励：建立公正的考核体系，对员工的表现进行客观评价，并通过激励机制鼓励员工的工作积极性。
七、环境与安全管理1. 环境保护：遵守环保法规，实施绿色生产，减少对环境的影响。
2. 安全生产：严格执行安全生产规定，定期开展安全教育和应急演练，预防安全事故的发生。
八、附则本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
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质量治理手册JA/QS-2013（2013年 12月20日第一版）上海家爱农业科技有限公司目录——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————1、企业概况2、总经理公布令3、质量负责人任命书4、成立质量治理小组的文件5、设立专职检验机构的文件6、设立专职检验人员的文件7、质量方针、质量目标8、质量治理责任职责9、质量体系10、合同评审11、文件和资料治理制度12、采购质量操纵制度13、产品标识和可追溯性治理制度14、过程质量操纵制度及考核方法15、产品检验制度16、计量器具的治理制度17、不合格品的操纵制度18、产品防护制度（包装、贮存与运输）19、人员治理及培训制度20、设备治理制度21、生产车间与库房治理制度22、售后服务制度23、突然中断生产时产品处理方法24、食品风险监测制度25、不安全食品召回制度26、突发公共卫生安全事件应预案27、关键工艺作业指导书28、质量治理有关记录目录29、组织机构图30、厂区平面图31、物流图、人流图JA/QS-2013-01 JA /QS-2013-02 JA /QS-2013-03 JA /QS-2013-04 JA /QS-2013-05 JA /QS-2013-06 JA /QS-2013-07 JA /QS-2013-08 JA /QS-2013-09 JA /QS-2013-10 JA /QS-2013-11 JA /QS-2013-12 JA /QS-2013-13 JA /QS-2013-14 JA /QS-2013-15 JA /QS-2013-16 JA /QS-2013-17 JA /QS-2013-18 JA /QS-2013-19 JA /QS-2013-20 JA /QS-2013-21 JA /QS-2013-22 JA /QS-2013-23 JA /QS-2013-24 JA /QS-2013-25 JA /QS-2013-26 JA /QS-2013-27 JA /QS-2013-281.企业概况上海家爱农业科技有限公司，成立于2013年，公司注册资金XX余万元，法人代表XX。
公司主导产品为XXXX分装企。
公司位于XX区XX路X号，是XX地区专业从事XXX分装的生产企业。
公司占地面积XX㎡，总资产XX万元，现有固定职员XX人，其中技术治理人员X人。
上海家爱农业科技有限公司本着以技术降低成本，以品质引导市场，以品德赢得客户，以服务树立形象，以治理实现效益的经营理念，不断改进技术，优化品质增加花色品种，为客户提供“卫生要求高，口感良好，营养丰富，美观方便，追求保健”的食品服务，努力达到经营效益与社会效益的统一。
公司地址：电话：邮编：总经理：2.总经理公布令为了保障产品质量，适应市场需求，结合本公司实际，编写了我公司《质量治理手册》。
《质量治理手册》是本公司质量治理的法规性文件，是企业质量方针、质量保证体系的实践性文件，是企业组织生产、保证质量的方案描述，是企业进行质量监督的依据，是企业对职工进行质量培训的要紧内容，也是企业质量保证活动必须遵循的纲领性文件和准则。
《质量治理手册》具有企业质量法规效力，它是全公司职员约束自己行为的规范和准则。
此手册自颁发之日起，公司所属各部门及全体职员必须依据本手册之规定严格遵照执行。
上海家爱农业科技有限公司总经理：2013年12月日3.质量负责人任命书依照公司实际情况，经公司研究决定，任命品控部经理：__________为企业的质量总负责人，负责确保上海家爱农业科技有限公司质量治理体系的运行，需要改进的工作及资源需求的情况；确保在全体职员中形成满足消费者要求的意识并负责质量治理体系的外部联络工作。
总经理：2013年12月日4.成立质量治理小组的文件1、目的此文件确定了质量治理小组（QC小组）的成员，规范了质量治理小组开展活动的方法步骤，用以保证上海家爱农业科技有限公司质量体系的稳定运行，逐步提高企业的自身治理，并促使企业产品的质量不断改进。
2、质量治理小组概述质量治理小组，即 QC小组，是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素养为目的组织起来，运用质量治理的理论和方法开展活动的群众组织。
3、质量小组成员（1）组长：一名，由公司总经理担任。
（2）副组长：两名，由品控负责人和生产负责人担任。
（3）组员：若干，由参不同议题的与有关责任人担任。
4、质量小组的活动程序QC小组组建以后，从选择课题开始，开展活动。
活动的具体程序如下：（1）选题。
QC小组活动课题选择，一般应：依照企业方针目标和中心工作；依照现场存在的薄弱环节；依照用户（包括下道工序）的需要。
从广义的质量概念动身，QC小组的选题范围涉及到企业各个方面工作。
因此，选题的范围是广泛的，概括有10大方面：提高质量；降低成本；设备治理；提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，加强定额治理；开发新品，开设新的服务项目；安全生产；治理“三废”，改善环境；提高顾客（用户）中意率；加强企业内部治理；加强思想政治工作，提高职工素养。
（2）确定目标值。
课题选定以后，应确定合理的目标值。
目标值的确定要：注重目标值的定量化，使小组成员有一个明确的努力方向，便于检查，活动成果便于评价；注重实现目标值的可能性，既要防止目标值定得太低，小组活动缺乏意义，又要防止目标值定得太高，久攻不克，使小组成员失去信心。
（3）调查现状。
为了解课题的目前状况，必须认真做好现状调查。
在进行现状调查时，应依照实际情况，应用不同的QC 工具（如调查表、包装图、人流图、治理图、物流图等），进行数据的搜集整理。
（4）分析缘故。
对调查后掌握到的现状，要发动全体组员动脑筋，想方法，依靠掌握的数据，通过开“诸葛亮”会，集思广益，选用适当的QC工具（如因果图、关联图、系统图、相关图、排列图等），进行分析，找出问题的缘故。
（5）找出要紧缘故。
通过缘故分析以后，将多种缘故，依照关键、少数和次要多数的原理，进行排列，从中找出要紧缘故。
在查找要紧缘故时，可依照实际需要应用排列图、关联图、相关图、矩阵分析、分层法等不同分析方法。
（6）制定措施。
要紧缘故确定后，制定相应的措施打算，明确各项问题的具体措施，要达到的目的，谁来做，何时完成以及检查人。
（7）实施措施。
按措施打算分工实施。
小组长要组织成员，定期或不定期地研究实施情况，随时了解课题进展，发觉新问题要及时研究、调查措施打算，以达到活动目标。
（8）检查效果。
措施实施后，应进行效果检查。
效果检查是把措施实施前后的情况进行对比，看事实上施后的效果，是否达到了预定的目标。
假如达到了预定的目标，小组就能够进入下一步工作；假如没有达到预定目标，就应对打算的执行情况及其可行性进行分析，找出缘故，在第二次循环中加以改进。
（9）制定巩固措施。
达到了预定的目标值，讲明该课题差不多完成。
但为了保证成果得到巩固，小组必须将一些行之有效的措施或方法纳入工作标准、工艺规程或治理标准，经有关部门审定后纳入企业有关标准或文件。
假如课题的内容只涉及本班组，那就能够通过班组守则、岗位责任制等形式加以巩固。
（10）分析遗留问题。
小组通过活动取得了一定的成果，也确实是通过了一个 PDCA循环。
这时候，应对遗留问题进行分析，并将其作为下一次活动的课题，进入新的 PDCA循环。
（11）总结成果资料。
小组将活动的成果进行总结，是自我提高的重要环节，也是成果发表的必要预备，依旧总结经验、找出问题，进行下一个循环的开始。
以上步骤是QC小组活动的全过程，体现了一个完整的PDCA 循环见。
由于QC小组每次取得成果后，能够将遗留问题作为小组下个循环的课题（如没有遗留问题，则提出新的打算），因此就使QC小组活动能够持久，深入地开展，推动PDCA循环不断前进。
5、质量治理小组的活动应做相应好记录并认真保存。
5.设立专职检验机构的文件依照公司进展的的实际情况，并严格按照《食品安全法》的相关规定，设立上海家爱农业科技有限公司品控室为独立专职的检验机构。
由品控部经理负责日常治理，并直接向总经理负责。
上海家爱农业科技有限公司化验员负责原辅材料的入场检验，成品、半成品的操纵检验，及成品的出厂检验。
通过检验技术手段，确保我公司产品质量的合格与稳定。
总经理：2013年12月日6.设立专兼职检验人员的文件依照公司现时期进展情况，结合公司实际，经研究决定，任命XXX为我公司专职检验人员，要紧负责产品的出厂检验和原辅材料的入场检验工作。
同时任命品控部经理XX为我公司的兼职检验人员，负责在专职检验人员因专门情况不再厂内时的产品出厂检验和原辅材料的检验工作。
总经理：2013年12月日7.质量方针、质量目标1、质量方针：质量立企，创消费者中意科技创新，保证食品质量安全内涵：实施全程质量治理，诚信为本，生产满足消费者和法律法规要求的“放心”产品；以市场为导向，依靠科技创新，按公司质量手册严格科学治理，超越消费者期望，促进公司持续健康进展。
2、质量目标近三年的质量目标为：产品一次交付检验合格率96%，今后每年递增1%，产品入库合格率100%。
消费者中意度97%,今后每年递增1%。
总经理：2013年12月日8.质量治理职责1、质量方针上海家爱农业科技有限公司的质量方针和质量目标由总经理批准公布，各部门应依照方针和目标要求，抓好本部门宣传、贯彻与落实工作。
2、组织明确我公司与产品质量有关的部门的设置及其相互关系。
3、职责和权限明确及落实本公司从事与质量有关的治理、执行和验证工作人员的职责和权限。
（1）总经理①负责质量方针、质量目标的制定、批准和公布；②负责资源配置及任命生产经理和市场经理；③负责质量体系的建立、实施，并负责主持治理评审；④负责主持质量策划；⑤批准和公布《质量治理手册》；⑥分管文件和资料的操纵工作。
（2）生产经理①分管公司的全面质量治理工作；②分管技术文件之外的质量体系文件的操纵；③分管原辅材料的操纵工作；④分管原辅材料及包装物的搬运、贮存、防护工作；⑤分管生产过程操纵工作；⑥批准和公布技术文件和资料；⑦分管产品标识和可溯源性工作；⑧分管工艺技术的操纵工作；⑨分管检验工作；⑩分管生产设备的操纵工作；（3）办公室①负责文件和资料的归口治理；②负责职员的培训及日常治理；（4）品控部①负责成品、半成品、原辅材料的检验；②负责不合格产品的操纵治理；③负责产品标识的可追溯性治理；（5）生产部①负责生产过程的操纵治理；②负责组织产品工艺技术的制定、贯彻和监督、实施，组织对关键工序编写作业指导书等；③负责技术文件和资料的治理，包括外来技术文件和资料的治理；④负责生产中包装、贮存与运输的治理；⑤负责生产设备的治理，并按工艺技术要求配置适宜的生产设备；⑥负责编制年度设备检修打算；⑦负责对大修后设备进行验收和认可；⑧负责组织制定设备的维护保养制度并监督实施；⑨负责职职员装的设计和加工。