农业科技有限公司质量管理办法

质量治理手册

JA/QS-2013

（2013年 12月20日第一版）上海家爱农业科技有限公司

目录—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————

—

1、企业概况

2、总经理公布令

3、质量负责人任命书

4、成立质量治理小组的文件

5、设立专职检验机构的文件

6、设立专职检验人员的文件

7、质量方针、质量目标

8、质量治理责任职责

9、质量体系

10、合同评审

11、文件和资料治理制度

12、采购质量操纵制度

13、产品标识和可追溯性治理制度

14、过程质量操纵制度及考核方法

15、产品检验制度

16、计量器具的治理制度

17、不合格品的操纵制度

18、产品防护制度（包装、贮存与运输）

19、人员治理及培训制度

20、设备治理制度

21、生产车间与库房治理制度

22、售后服务制度

23、突然中断生产时产品处理方法

24、食品风险监测制度

25、不安全食品召回制度

26、突发公共卫生安全事件应预案

27、关键工艺作业指导书

28、质量治理有关记录目录

29、组织机构图

30、厂区平面图

31、物流图、人流图JA/QS-2013-01 JA /QS-2013-02 JA /QS-2013-03 JA /QS-2013-04 JA /QS-2013-05 JA /QS-2013-06 JA /QS-2013-07 JA /QS-2013-08 JA /QS-2013-09 JA /QS-2013-10 JA /QS-2013-11 JA /QS-2013-12 JA /QS-2013-13 JA /QS-2013-14 JA /QS-2013-15 JA /QS-2013-16 JA /QS-2013-17 JA /QS-2013-18 JA /QS-2013-19 JA /QS-2013-20 JA /QS-2013-21 JA /QS-2013-22 JA /QS-2013-23 JA /QS-2013-24 JA /QS-2013-25 JA /QS-2013-26 JA /QS-2013-27 JA /QS-2013-28

1.企业概况

上海家爱农业科技有限公司，成立于2013年，公司注册资金XX余万元，法人代表XX。公司主导产品为XXXX分装企。公司位于XX区XX路X号，是XX地区专业从事XXX分装的生产企业。公司占地面积XX㎡，总资产XX万元，现有固定职员XX人，其中技术治理人员X人。

上海家爱农业科技有限公司本着以技术降低成本，以品质引导市场，以品德赢得客户，以服务树立形象，以治理实现效益的经营理念，不断改进技术，优化品质增加花色品种，为客户提供“卫生要求高，口感良好，营养丰富，美观方便，追求保健”的食品服务，努力达到经营效益与社会效益的统一。

公司地址：

电话：

邮编：

总经理：

2.总经理公布令

为了保障产品质量，适应市场需求，结合本公司实际，编写了我公司《质量治理手册》。

《质量治理手册》是本公司质量治理的法规性文件，是企业质量方针、质量保证体系的实践性文件，是企业组织生产、保证质量的方案描述，是企业进行质量监督的依据，是企业对职工进行质量培训的要紧内容，也是企业质量保证活动必须遵循的纲领性文件和准则。

《质量治理手册》具有企业质量法规效力，它是全公司职员约束自己行为的规范和准则。此手册自颁发之日起，公司所属各部门及全体职员必须依据本手册之规定严格遵照执行。

上海家爱农业科技有限公司

总经理：

2013年12月日

3.质量负责人任命书

依照公司实际情况，经公司研究决定，任命品控部经理：__________为企业的质量总负责人，负责确保上海家爱农业科技有限公司质量治理体系的运行，需要改进的工作及资源需求的情况；确保在全体职员中形成满足消费者要求的意识并负责质量治理体系的外部联络工作。

总经理：

2013年12月日

4.成立质量治理小组的文件

1、目的

此文件确定了质量治理小组（QC小组）的成员，规范了质量治理小组开展活动的方法步骤，用以保证上海家爱农业科技有限公司质量体系的稳定运行，逐步提高企业的自身治理，并促使企业产品的质量不断改进。

2、质量治理小组概述

质量治理小组，即 QC小组，是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素养为目的组织起来，运用质量治理的理论和方法开展活动的群众组织。

3、质量小组成员

（1）组长：一名，由公司总经理担任。

（2）副组长：两名，由品控负责人和生产负责人担任。

（3）组员：若干，由参不同议题的与有关责任人担任。4、质量小组的活动程序

QC小组组建以后，从选择课题开始，开展活动。活动的具体程序如下：

（1）选题。QC小组活动课题选择，一般应：依照企业方针目标和中心工作；依照现场存在的薄弱环节；依照用户（包括下道工序）的需要。从广义的质量概念动身，QC小组的选题范围涉及到企业各个方面工作。因此，选题的范围是广泛的，概括有10大方面：提高质量；降低成本；设备治理；提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，加强定额治理；开发新品，开设新的服务项目；安全生产；治理“三废”，改善环境；提高顾客（用户）中意率；加强企业内部治理；加强思想政治工作，提高职工素养。