国企企业文化建设浅谈
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一
夕 建 成 的 ，必 然 有 一 个 酝 酿 、 归
纳 、提炼 和升 华 的过程 ，而有 的企业
却 常 常过 于 急 躁 。有 的企 业领 导 总 想 一 夜 问让 企 业 拥 有 先进 的企 业 文
化 ，急于 征 集 口号 、制 定理 念 、张贴
标语 ，认为有了这 些就 等于有 了 自
到 自己对 社会 的价 值 ，企 业 对 社 会
的 责任 。其 次 ，要包 含员 工个人 的责
定 的 经 营 历 史为 文化 建 设 提供 了深
厚 的 基 础 。 只有 企 业 综 合 管理 素质 达 到 一 定 层 次 ， 才适 用 于企 业 文 化 这 一现代 管理 手段 。同时 ，推进 企业
己的企业文化。想在短时间内出 “ 成
绩 ”的想法 是可 以理 解 的 ， 但企业 文
。。 。 ｌ ・ 中因 油和化一 ｌ ３ ｌ Ｉ ６ ：
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化 是文 化 的 一 种积 淀 ，涉 及 到 方 方
面面 的工作 ，不可 能一蹴 而就 。如 何
将企 业 精 神 融人 员 工思 想 、将 文 化 理 念 落 实 于 经 营管 理 、将 行 为 规 范 体现 在 员 工 的 日常 言行 中 ，需 要 做
大量 细 致 的 工 作 ，是一 个 循 序 渐 进 的过 程 ，急 功近 利往 往 适得 其反 。 四戒 “ ” 滥 。有 的企业 在企 业 文
０ａ
论坛 【 Ｈ Ｈ — Ｊ
企业的文 化建设 ，直 接影响到企
“ 不可不 戒 ” ，用 自己的法 号提醒 他 ：
从 事 企 业 文 化 建设 的工 作 人 员 也 受 这 种 思 想 的 影 响 ，形 成 的 理 念 常 常
具有 浓 厚 的政 治色 彩 ，而且 大 而空 ，
业能否高效运转，关乎企业的经济发
特 性 ，造 成 了 国企 领 导 变 动 连 带 企 业 文化 变 动 。许 多 国企 的 新任 领 导
戒 “ ” 空 。思 想政 治 工作 是 国
企业文化建设的 “ ” 戒
有 部 小 说 里 说 一个 和 尚号 为
企 的 传统 和 特 长 ，但 要 戒机 械 化和 庸 俗化 ， 譬如 ， 的 国企把 企业 文化 有 建 设 等 同于 思 想 政 治 工 作 ，企 业 中
文 化 建 设 又 是一 项 系 统 工程 ，必 须
有 一个 明确 的 目标和 思路 ，有 计划 ， 有 步骤 ，逐步 深入 ，不断 完善 。 四重 “ ” 精 。企业 要形成 优秀 的 、
化建设 中追求大而全、 面面俱到， 把
各 个 领 域 全 都囊 括 进 去 ，结 果 造 成
依 旧延 用 政 治 色 彩很 浓且 落 伍 的 理 念 ，并让 员工认 同 ，多数 情况 下会 遭
度 、发达 的传播渠道 和连贯 的生产 经 营等优 势的国企业 ，在文化 建设 中也 存在机构 、体制等劣 势。为 了让国企
在文化建设中能更好地发展 “ 国家队” 的优势 ，笔者就 国企 在企业 文化建设
可不 戒”的理 由，国企 的企业 文化 也 有 “ 可不 戒 ” 的东 西 。 不 而 国 企 在企 业 文化 建设 中 也 同 样 要有 所 “ ” 戒 ，才 能让 企 业文 化更 好 的发挥 激 励作 用 。
一
中应侧重 的方 面谈 一些肤浅 的看法 。
到 员工 的反 感 和冷 眼 。 二 戒 “ 。国企 的 负责 人一般 变” 均 为 行 政 任命 ，人事 变 动 往 往 连 带 着企 业 的经 营思 想和 企业 文 化变动 。 而 企业 文化 所 具 有 的企 业 家 文 化 的
理 念等企业 文化核心思 想的变更 ， 不 利于 企 业 建 设 ，员 工难 以形 成 长 久共 同价值观 ， 对企 业的 人力 、物力 也 会 造 成 浪 费 。要 避 免 出现 这 种 现 象 ，就 需 要 企业 的后 续领 导 有 大 局 观 念 ，对 原有 的企 业 文 化 加 以继 承 和完 善 。 三戒 “ ” 急 。企业 文化 不 是一 朝
业 文化 才会 长 盛不 衰 。
有 个 性 的企 业 文 化 ，必 须 体现 出本 行业 、 本企 业 的特 色 。国企 除了具备
展 ，意义 重大 。作 为在企业 文化建设
中具有悠久 文化传统 、相对成 熟的 制
如有 “ 不戒”将铸成大错。其实 ， 无
论 是个 人还 是 团体 ，面 对 繁 杂 世 界
无 处 不在 的 弓诱和 群立 的竞争 对 手 ， ｆ
都 有 “ 可不戒 ”的东 西 ，都有 “ 不 不
不 切 合 实 际 。企 业 文 化 建 设 的 核 心 是 培 养 全 体 员 工 的共 同价 值 观 ，这 需 要 有 一 个 反 复磨 合 、逐 步 趋 同的 过 程 。 如果 企 业 在 市 场 经 济 条 件 下
任 感 和 主人 翁 意 识 。只有 那 些 对 企 业 高 度 关心 ， 并 以积极 的态 度 发 挥 员 工 作 用 的企 业 ，才 能培 养 出充 满
活力 的企业 文化 。第三 ， 该积极 捕 应 捉 那 种 乐于 变 革 、富 于进 取 和 创 新 的气 息 。因循守 旧、裹 足 不前 ，企 业
国企 企 业 文 化 建 设 浅 谈
口 吴 文锋
人 为 了政 令 畅 通 和 彰 显 政 绩 ，往 往 会 摈 弃 或 改造 原 有 的企 业 文 化 ，重
新 创 立 体 现 自 己理 念 的 企 业 文 化 。
因 此 ， 国企 领 导 变 动 常 常 会造 成 企
业 文化 的不 连续 性 ，企业 精神 、经营
企 业理 念 、精 神散 乱 ，没有核 心 ，员 工不 知 该 记 什 么 ，结 果 什 么 也 记 不 住 。企 业 文化建 设 虽然 应注 意视 觉 、
只 能 在死 气沉 沉 中消 亡 。在 企 业 文
化 建设 中 ，只 有 让 员 工有 了这 种 感 受 ，才真正有 了企业 文化 的灵 魂 ，企
夕 建 成 的 ，必 然 有 一 个 酝 酿 、 归
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在文化建设中能更好地发展 “ 国家队” 的优势 ，笔者就 国企 在企业 文化建设
可不 戒”的理 由，国企 的企业 文化 也 有 “ 可不 戒 ” 的东 西 。 不 而 国 企 在企 业 文化 建设 中 也 同 样 要有 所 “ ” 戒 ，才 能让 企 业文 化更 好 的发挥 激 励作 用 。
一
中应侧重 的方 面谈 一些肤浅 的看法 。
到 员工 的反 感 和冷 眼 。 二 戒 “ 。国企 的 负责 人一般 变” 均 为 行 政 任命 ，人事 变 动 往 往 连 带 着企 业 的经 营思 想和 企业 文 化变动 。 而 企业 文化 所 具 有 的企 业 家 文 化 的
理 念等企业 文化核心思 想的变更 ， 不 利于 企 业 建 设 ，员 工难 以形 成 长 久共 同价值观 ， 对企 业的 人力 、物力 也 会 造 成 浪 费 。要 避 免 出现 这 种 现 象 ，就 需 要 企业 的后 续领 导 有 大 局 观 念 ，对 原有 的企 业 文 化 加 以继 承 和完 善 。 三戒 “ ” 急 。企业 文化 不 是一 朝
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不 切 合 实 际 。企 业 文 化 建 设 的 核 心 是 培 养 全 体 员 工 的共 同价 值 观 ，这 需 要 有 一 个 反 复磨 合 、逐 步 趋 同的 过 程 。 如果 企 业 在 市 场 经 济 条 件 下
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国企 企 业 文 化 建 设 浅 谈
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因 此 ， 国企 领 导 变 动 常 常 会造 成 企
业 文化 的不 连续 性 ，企业 精神 、经营
企 业理 念 、精 神散 乱 ，没有核 心 ，员 工不 知 该 记 什 么 ，结 果 什 么 也 记 不 住 。企 业 文化建 设 虽然 应注 意视 觉 、
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