优秀项目部工作汇报

建精品工程，树企业形象

—项目部2017年工作汇报

2017年在公司的有力领导下，经过项目部各位同志的共同努力，以规范化的管理，明确的工作思路、饱满的工作热情，严格的过程控制，使各项管理工作有序地开展。借此机会我代表项目部把17年的工作情况作简单总结汇报：

项目，工程幢号31幢，其中多层20幢、高层11幢（34层）及人防地下室等附属设施，施工总建筑面积30.89万平米，建筑工程造价约5.5亿元。2016年5月开工以来。项目部紧紧围绕公司管理理念，始终把公司利益放在第一位，不断提高团队核心凝聚力，攻坚克难，出色地完成了公司交给我们的各项节点要求。

一、制度建全、管理有序

1、质量管理：做到技术先行、加强过程控制，建立建全各项管理制度，实行技术质量责任制，施工质量按楼号划分落实到各施工员。执行质量奖罚制度，谁负责的楼号存在质量问题由谁承担责任，实行绩效与业绩挂钩制度。强化质检工作，在公司领导的带领下，狠抓施工质量，不断提高我们的施工水平，施工质量得到了主管部门和社会各界的一致好评。

2、安全生产：悦府工程一期被评为“盐城市文明工地”、二期已申报待评。到目前为止没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。得到了本地建设局和安监站的高度赞扬和一致好评，这与公司领导和职工的

共同努力是分不开的。开工以来为了保证安全生产，提高安全生产意识,加强安全防范措施，投入了大量人力、物力及时间，安全员人人都配备扩音喇叭，增强安全生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，凡是我项目上的特种作业操作人员都持证上岗，防范了各种事故的发生。虽说目前为止没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，公司安全检查也指出一些不足，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作做到制度化、治理规范化、常态化。

3、工程进度：项目部通过月生产例会、周生产例会把公司的销售进度要求，量化到周计划、日计划，顺利完成各时间节点目标： 5月1日12#、16#、18#、19#、26#楼达到楼节点要求，6月1日17#、20#、27#楼满足销售节点要求， 28#-32#楼提前达到8月1日销售节点时间要求。12月18日一期洋房竣工验收顺利通过，时间节点满足要求。整个项目的工期都已超额达到公司的进度要求，为公司的销售开盘带来有力的保障。在今后的施工中我们将充分考虑天气、非人为等因素，为绿化、市政等其他配套工程留下足够的时间，达到事半功倍的效果

二、团结氛围：

项目部提倡在项目上开展“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工才能高高兴兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实，项目部人员与工友经常沟通，了解职工情况，

要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利于工作、有利于团结的话，努力营造积极向上、团结友爱的工作环境。

三、学习提升：我们不断加强业务水平的学习，全面提升管理水平。随着现代建筑行业技术规范的不断更新，作为管理人员来讲，我们必须掌握建筑行业新的规范，不断更新业务知识，提升业务管理水平。为全面完成公司既定目标任务，打造精品楼盘，树造品牌形象奠定坚实基础。

四、成本及材料节约控制：项目开工至今，项目部一直注重施工成本控

制和材料节约，并且在实际的施工过程中，严把材料进场检查关和材料计划审批制度；落实材料的日常检查制度，杜绝材料浪费现象，基本做到工完料清，将施工材料控制在计划范围内。

总之，17年即将过去，18年也随即到来，古语有云：业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随，所以在新的一年里，面对新的挑战，新的问题，我们会加倍努力，多思多想，只有这样才能最终实现公司交给我们的任务。让我们坚定信心，锁定目标，找准方向，鼓足干劲，以更加饱满的热情，为集团公司更美好的明天而努力奋斗！

项目部

2017.12.27