技术委员会管理制度
管理制度-技术质量创新委员会工作准则及管理办法 精品
北京泰华集团技术质量创新委员会工作准则（试行版）第一章总则第一条为了进一步改进技术质量创新管理体系，准确描述各级技术质量管理规章制度，提高技术质量创新管理水平，将技术质量创新成果在实践中推广应用，从而提高企业的经济效益及社会效益，特制定此准则。
第二条本准则所称技术质量创新委员会（以下简称为委员会）是依照本准则在泰华房地产开发集团内设立的委员会。
第三条委员会向总经理负责。
执行公司总经理办公会的相关决议。
以促进企业科技进步为基础工作，促进企业向创新型发展。
第四条委员会需按公司阶段性发展需求在不同层面、有针对性、不定期地研究相关工作并组织实施。
对于工作计划需提请公司总经理研究批准。
第五条委员会在从事各种相关技术质量管理活动中，必须遵守国家法律法规、行业标准与相关规范，并保证公司的合法权益受相关标准的保护，保证公司所属的技术质量管理工作达到规范要求，并持续改进的进行创新管理。
第六条委员会的设立必须经过集团公司总经理的签署同意，设立委员会必须依法制定委员会准则（即本准则）。
委员会准则对集团、股东、高级管理人员、从事与技术质量和创新管理的相关人员具有约束力。
第七条委员会的活动范围由委员会准则规定，并依照集团相关管理制度登记。
委员会可以修改其准则，改变活动范围，但是应当与集团相关管理部门办理变更登记并进行传达。
第八条委员会主任由集团总工办主任担任，如果委员会主任有所变更，应按集团相关制度进行。
第九条委员会成员应当遵守法律、行政法规和集团制度与委员会准则，不得滥用委员会成员权利损害公司的利益。
第十条委员会成员滥用其权利给集团或者其他人员造成损失的，应当依照本准则承担赔偿责任。
第十一条委员会的决议内容应符合法律、行政法规、行业标准与相关规范和集团制度。
否则无效。
第二章人员构成第十二条委员会成员应具备以下条件：1、委员会符合集团所拟定的人数集团总工程师、总工办主任，任该委员会主任。
执行经理班子副总一名，任该委员会副主任。
工程技术委员会工作制度
工程技术委员会工作制度第一章总则第一条为了加强对工程技术工作的管理和监督，提高工程技术工作的质量和效率，促进工程技术的创新和发展，根据相关法律法规，制定本工作制度。
第二条工程技术委员会是公司的专业技术机构，是公司决策的重要参考依据，具有权威性、专业性和独立性。
第三条工程技术委员会主要职责包括：（一）审批工程技术方案的可行性研究报告；（二）审定重大工程变更和技术方案调整；（三）对工程技术问题进行研究和评估；（四）制定技术标准和规范；（五）对工程技术人员进行培训和考核；（六）开展工程技术成果推广和应用。
第四条工程技术委员会设主任委员一人，副主任委员若干人，委员分设若干组，每组设组长一人、副组长若干人，成员不少于15人。
第五条工程技术委员会委员具有专业技术资格，必须熟悉相关法律法规和标准规范，具有较强的综合素质和组织协调能力。
第六条工程技术委员会秉承科学、公正、严谨的原则，依法履行职责，维护公司和社会的利益。
第七条工程技术委员会职责范围包括公司内所有工程技术相关工作，并可向上级机构提出建议和意见。
第二章组织架构第八条工程技术委员会下设办公室，由主任委员负责组织协调工作，设办公室主任一人，副主任若干人，办公室成员由专业技术人员组成。
第九条工程技术委员会设若干专业组，如建筑组、机电组、工程管理组等，每个专业组设有专业技术人员，负责各自专业领域的工作。
第十条工程技术委员会设立专家库，定期邀请国内外知名专家参与工程技术工作，并建立专家评审制度，对工程技术项目进行评估和审核。
第十一条工程技术委员会设立奖惩制度，对在工程技术工作中取得优异成绩的单位和个人给予嘉奖，对失职失责的单位和个人进行惩罚。
第三章工作流程第十二条工程技术委员会按照公司的发展战略和规划，确定工作重点和任务，并制定年度计划和月度工作安排。
第十三条工程技术委员会每月召开一次全体会议，总结上月工作，安排下月任务，研究解决工程技术问题。
第十四条工程技术委员会对于重要工程技术项目进行评估和审批，制定工作方案和技术标准，并监督实施情况。
技术委员会章程
技术委员会章程第一章总则第一条本技术委员会（以下简称“委员会”）是在XXX领导下，由相关领域的专家、学者和技术人员组成，旨在推动技术发展、加强技术交流与合作、提升行业整体水平的非营利性组织。
第二条委员会坚持独立自主、民主集中、科学决策的原则，遵守国家法律法规，维护行业整体利益。
第二章组织机构第三条委员会设主任一名，副主任若干名，秘书长一名，副秘书长若干名。
主任负责委员会的全面工作，副主任协助主任工作，秘书长负责委员会的日常工作。
第四条委员会下设若干个专业委员会，负责各自领域的技术研究、交流与合作。
第五条委员会设立秘书处，负责委员会的行政事务和日常管理工作。
第三章职责与权限第六条委员会的主要职责是：制定和实施技术发展规划；组织开展技术研究和交流活动；促进技术成果转化和推广应用；参与制定和修订行业标准、技术规范；为政府和企业提供技术咨询和服务。
第七条委员会的权限是：决定委员会内部机构的设置和调整；制定和修改委员会章程；决定委员会的重大事项。
第四章成员管理第八条委员会成员由XXX提名，并经委员会全体会议选举产生。
第九条委员会成员应具备良好的职业道德，具备在相关领域的专业知识和实践经验，能够积极参与委员会的工作。
第十条委员会成员享有参与委员会工作的权利，同时应承担相应的义务，包括遵守委员会章程、参与委员会活动、完成委员会委托的任务等。
第五章会议制度第十一条委员会定期召开全体会议，审议委员会工作报告、决议重大事项。
专业委员会可定期或不定期召开会议，讨论相关领域的技术问题。
第十二条会议应提前通知所有成员，并提供会议议程和相关材料。
会议应做好记录和纪要，并报经主任审阅后存档。
第六章经费管理第十三条委员会的经费来源包括政府资助、社会捐赠、会员会费和其他合法收入。
第十四条委员会的经费应严格按照国家有关规定和委员会章程进行管理和使用，确保经费的合法、合规和有效使用。
第七章章程修改第十五条章程的修改，应由秘书处提出修改建议，经主任审查后，提交全体会议审议。
电力行业标准化技术委员会管理细则
附件：电力专业原则化技术委员会管理细则第一章总则第一条为加强电力专业原则化技术委员会（如下简称标委会）旳管理，充足发挥标委会在电力原则化工作中旳作用，特制定本细则。
第二条标委会是在一定专业范围内从事原则化工作旳技术组织，负责本专业技术领域旳原则化技术归口工作。
第三条本细则合用于中国电力企业联合会（如下简称中电联）归口管理旳全国标委会、电力行业标委会、能源行业标委会，以及其分技术委员会（如下简称分委会）旳组建、换届、调整及管理等。
第四条标委会旳工作任务、组织机构和工作程序等按照有关专业原则化技术委员会章程旳规定执行。
第二章标委会组建第五条组建标委会应根据国家经济建设和电力工业发展旳需要，结合实际，有明确旳原则化需求和工作任务。
第六条组建标委会应符合如下条件：一、在对应专业技术领域原则体系框架明确，有一定规模旳原则制修订任务；二、业务范围清晰，与其他标委会原则上无业务交叉；三、有合适旳电力企事业单位作为秘书处挂靠单位，秘书处挂靠单位有较强旳技术实力和影响力，支持标委会工作，并有对应旳专业人员和办公条件。
第七条标委会筹建单位向中电联提出组建标委会申请。
申请旳内容包括拟组建标委会旳名称、必要性、本专业国内外原则化工作旳基本状况、工作范围和原则体系草案等，并填写《组建电力（能源）行业原则化技术委员会申请表》（见附表1）。
全国标委会旳筹建按照国标化管理委员会《全国专业原则化技术委员会筹建申请书》（见附表2）规定填报。
第八条中电联对组建标委会申请进行审核，并征询有关方意见，将拟组建旳标委会报国家有关主管部门审批。
第九条同意组建旳标委会，中电联下达标委会组建规定，标委会筹建单位配合中电联完毕标委会组建任务。
第十条标委会筹建单位应在规定旳时间内提出标委会旳组建方案草案（附电子文献），内容包括：一、标委会章程草案，包括：工作原则、范围、任务、程序，秘书处职责，构成人员、顾问旳条件和职责，经费管理等；二、秘书处工作细则草案，包括：工作原则、构成人员条件和职责、会议制度、文献制度、档案制度、财务制度等；三、原则体系表草案、工作规划草案；四、原则化技术委员会委员提议名单(见附表3）；原则化技术委员会登记表（见附表4）。
技术委员会管理制度
技术委员会管理制度编号：GD/SY -003-2013编制：审核：批准：版本/修改状态：A/0受控状态：分发号：2013-3-16发布实施1、目的为推进公司科学技术进步，进一步提高企业在市场经济条件下的竞争实力，促进企业稳定、持续、快速、健康发展，发挥技术专家在企业技术管理、新技术推广应用和解决重大关键技术问题中的研究和辅助决策作用，使石家庄工大化工设备有限公司技术委员会的工作进一步规范化、制度化，特制定本制度。
2、技术委员会的宗旨和任务2.1 技术委员会的宗旨2.1.1 发挥各类专家、学者的聪明才智，积极推动公司科技进步，提高公司决策民主化、科学化水平。
2.1.2 技术委员会是在石家庄工大化工设备有限公司技术中心领导下的技术研究机构。
2.2 技术委员会的主要任务2.2.1 对公司的科技发展规划、方针、企业技术法规提出研究意见。
2.2.2 对公司的重大科技决策、重大技术开发、攻关项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出研究建议和意见。
2.2.3 对国家、省、市各部门组织安排的重大项目技术攻关、技术开发、试验项目的可行性进行审议。
2.2.4 指导、主持或参与相关的技术标准、企业标准的编制或审查。
2.2.5 根据需要，对公司在国内、外大型项目的招、投标技术方案、施工组织设计、重大项目技术难题提出研究审查意见。
2.2.6 对公司系统内知识型无形资产的创建和整合提出建设性意见。
2.2.7 对公司科技人才的培养提出建议。
2.2.8 负责公司内部新产品开发的立项、鉴定及科技奖励评审工作，并对公司申请国家、省、市各部门的新产品鉴定、科技成果鉴定、科技奖励提出建议和意见。
2.2.9 公司领导委托办理的其它工作。
3、技术委员会的机构3.1 公司技术委员会分为两类：内部专家技术委员会、外聘专家技术委员会。
3.2 公司内部专家技术委员会由主任1人、副主任1—2人、委员若干人组成。
3.3 公司外聘专家技术委员会由主任1人、副主任1—2人、委员若干人组成。
医疗技术临床应用管理委员会工作制度
医疗技术临床应用管理委员会工作制度
一、医院医疗技术管理委员会由各学科代表和具有一定学术权威的医、护技等有关人员组成，协院长对医院医疗技术准入进行管理。
二、每年至少召开两次工作会议，讨论医疗技术临床应用重大事宜，评估全院医
疗技术临床应用实施情况。
三、凡需要进行表决的议题，需有三分之二以上委员出席会议，采用无记名投票或举手表决的方式进行,二分之一以上委员同意方能生效。
重大问题的决策, 遵循少数服从多数的原则。
四、医疗技术临床应用管理委员会每两年进行一次换届调整。
五、医疗技术临床应用管理委员会应遵守保密纪律，实行回避制度。
医院医疗技术管理委员会工作制度
医疗技术管理委员会工作制度
一、医疗技术管理委员会是一独立的群众组织，以加强医院科学化管理，不断提高医疗质量，保证医疗安全为主要任务。
二、医疗技术管理委员会认真贯彻执行《执业医师法》、《药品管理法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《医疗技术临床应用管理办法》等卫生法律法规和各项诊疗、护理规范，并受其约束。
三、医疗技术管理委员会组织结构
组长：
副组长：
成员：
四、医疗技术委员会的工作制度与职责：
1、院长任委员会组长，相关副院长任副组长；
2、委员会成员由部分行政职能、临床及医技科室负责人组成；
3、技术委员会在院长领导下负责全院医疗安全管理，研究讨论医疗安全管理措施并组织实施；
4、对医疗技术发展规划提出建设性意见（包括医疗技术设计伦理问题的审核），并在临床上实施；
5、委员会不定期召开会议，对医疗纠纷、医疗事故性质的鉴定提出处理意见及解决办法。
6、负责医疗核心制度的制定及督导实施；
7、对每年上报的科研立项进行评价认定；
8、负责全院院级新技术、新项目的准入、审批及督导开展、评价。
王浩屯镇中心卫生院
二○一七年三月。
医疗技术管理委员会
各科室：为加强医疗技术临床应用管理,建立医疗技术准入和管理机制,促进医学科学发展和医疗技术进步,提高医疗质量,保障医疗安全,经院委会研究决定成立医疗技术管理委员会;一、医疗技术管理委员会成员主任：副主任：成员：二、医疗技术管理委员会工作制度一在院长或者业务副院长的领导下依据法律法规和规章制度,从确保医疗质量与医患安全出发,认真分析所评诊疗项目,全面权衡全院设施条件,能否开展;二医疗技术分为普通有创诊疗技术和高风险诊疗技术;建立医疗技术档案,对医疗技术定期进行安全性、有效性和合理应用情况评估;三建立手术分级管理制度;根据风险性和难易程度不同,手术分为四级：①、一级手术：手术风险较低、过程简单、技术难度低的普通常见小手术；②、二级手术：有一定风险、过程复杂程度一般、有一定技术难度的手术；③、三级手术：风险较高、过程较复杂、难度较大的手术；④、四级手术：风险高、过程复杂、难度大的重大手术;四对于开展已终止或终止的诊疗技术项目的技术人员予以取消授权许可,并备案;待重新认定开展后,重新履行授权许可程序,获得授权许可后方可继续开展;五定期监督所授权人员开展诊疗技术项目的情况,对于不具备技术能力的人员,予以及时停止授权许可,并撤离岗位,报医务科备案;六实施每两年一次再授权管理制度,对所授权人员实施分级管理制度;合格人员予以晋级,不合格人员予以降级或停止授权;相关资料报医务科备案;七因原则不强,徇私舞弊等未能规范履行授权许可考评制度,导致诊疗技术项目无法正常实施或损害医院及患者利益的,予以取消考评人员资质及授权人员资质,同时按照医院相关规定予以处理,涉及相关法律责任的,由当事人自行承担;三、医疗技术管理委员会职责一负责医院技术发展规划的咨询服务及新技术审核,负责医疗技术申报审批,负责医院重大设备购置的咨询服务;二研究国内外手术管理体系,结合医院实际情况,定期制定或修订医院手术管理制度和实施方案;三论证医院手术评价标准及手术管理程序,指导科室开展手术管理工作,提高手术质量,保障手术安全;四开展手术管理教育培训工作,定期举办手术管理培训,共同提高手术管理水平;五定期督导检查医院手术管理制度的执行情况;六定期召开医院手术管理委员会会议,讨论手术管理相关问题; 七及时完成年度工作和专项工作报告,并提交医院院长审查;。
标准化技术委员会管理办法
标准化技术委员会管理办法一、总则。
为规范标准化技术委员会的管理，促进标准化工作的科学性、规范性和有效性，制定本管理办法。
二、组建和改组。
1. 标准化技术委员会应当由相关领域的专家、学者、企业代表等组成，成员应具备相关领域的专业知识和丰富的实践经验。
2. 组建标准化技术委员会应当经过相关主管部门的批准，并按照程序完成备案手续。
3. 标准化技术委员会在必要时可以根据工作需要进行改组，但改组应当遵循程序，充分征求相关利益相关方的意见。
三、职责和权限。
1. 标准化技术委员会应当负责制定、修订和解释相关领域的标准，保障标准的科学性和权威性。
2. 标准化技术委员会应当依法履行标准化工作，不得违反国家法律法规和政策。
3. 标准化技术委员会应当建立健全标准化工作制度，明确工作程序和责任分工，确保标准的质量和时效性。
四、管理机构和人员。
1. 标准化技术委员会应当设立专门的管理机构，配备专业的管理人员，负责日常工作的组织和协调。
2. 管理人员应当具备相关领域的专业知识和管理经验，能够独立、公正地履行管理职责。
3. 管理机构应当建立健全内部管理制度，保障工作的顺利开展，确保标准化工作的科学性和规范性。
五、工作程序和决策机制。
1. 标准化技术委员会应当建立健全工作程序，明确标准的制定、修订和解释程序，确保工作的科学性和规范性。
2. 标准化技术委员会应当建立健全决策机制，确定标准的通过和发布程序，保障标准的权威性和可操作性。
3. 标准化技术委员会应当依法履行标准化工作，不得违反国家法律法规和政策。
六、监督和评价。
1. 相关主管部门应当加强对标准化技术委员会的监督，及时发现和解决工作中的问题，确保标准化工作的科学性和规范性。
2. 标准化技术委员会应当建立健全自我监督机制，定期对工作进行评估和总结，及时改进工作中存在的问题。
3. 标准化技术委员会应当接受社会各界的监督，公开标准制定、修订和解释的程序和结果，保障标准的公正性和透明性。
标技委日常工作管理制度
标技委日常工作管理制度第一章绪论为了规范技术委员会日常工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二章技术委员会的职责和权利技术委员会是公司的重要部门，主要负责产品技术开发、检测和质量控制工作，具体职责包括：1. 参与项目的技术评估和规划，提出技术方案和建议；2. 进行产品的技术研发和改进工作；3. 制定工程技术标准和规范；4. 开展产品的技术测试和评估。
技术委员会有以下权利：1. 对公司内部技术工作提出建议和意见；2. 参与技术人员的招聘和培训；3. 调配技术人员资源；4. 提出技术设备和工具的需求。
第三章技术委员会的组织结构技术委员会设主任一人，副主任若干人，成员不少于20人。
主任和副主任由公司领导任命，成员由技术部门推荐。
技术委员会下设若干专业小组，每个小组由不同领域的技术专家组成，负责具体的技术工作。
第四章技术委员会的日常工作管理制度1. 会议制度技术委员会每季度召开一次全体会议，负责总结上季度工作，安排下季度工作。
每月召开一次专题讨论会，讨论当前的技术难题和热点问题。
每周召开一次小组会议，针对具体项目进行技术交流和协调工作。
2. 工作计划制度技术委员会每季度制定一份工作计划，明确下季度的工作目标和重点任务。
每月制定一份月度工作计划，每周制定一份周度工作计划，每天制定一份日常工作安排。
3. 报告制度技术委员会每季度编制一份工作总结报告，总结上季度工作成果和存在的问题。
每月编制一份工作进展报告，汇报当前月份的工作进展和计划完成情况。
每周编制一份工作计划报告，分析当周工作计划完成情况和存在的问题。
4. 资料管理制度技术委员会建立健全的文件管理制度，规范文件的编制、归档、检索和销毁。
建立技术资料库，收集整理相关技术文献和资料，方便技术人员学习和查阅。
第五章技术委员会的评价和奖惩制度技术委员会每季度进行一次绩效考核，评选出优秀个人和团队。
优秀成员和团队给予表彰和奖励，差异成员和团队给予批评和处罚。
医院科学技术委员会职责和制度
医院科学技术委员会职责和制度篇一：医院科学技术委员会制度Microsoft Word 文档医院科学技术委员会职责一、负责全院科学研究、学术交流和科研成果鉴定、评审及推荐工作。
二、根据国家方针、政策和上级科研部门的意见，主持科研成果的鉴定和预审工作。
三、负责全院科研计划（课题）的申报评审和推荐工作，定期检查全院科研课题计划的实施情况，对全院科研计划的执行和完成情况进行检查，随时加以指导，以促进科研计划保质保量的完成。
四、协助医院领导具体制定全院的中长期科技发展规划，努力促进医院的科技事业发展。
五、协助院领导对院内科研基金及各级课题申报的工作进行协调把关。
六、负责全院新技术、新项目、新业务的准入审批和推广工作。
七、负责推荐和评定学科带头人，对晋升、破格晋升、低职高聘人员的业务能力、技术水平等进行综合评估和评定。
八、医院科学技术委员会原则上每年举行一次全体会议，研究学术发展的前景，解决学术工作中出现的问题，遇有紧急情况可随时召开。
篇二：医院各委员会职责和制度各专业委员会职责和工作制度（一）医院管理委员会：职责1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。
2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。
3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。
4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。
5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。
工作制度1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。
2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。
3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。
4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。
全国专业标准化技术委员会管理办法（2020年修订）-国家市场监督管理总局令第31号
全国专业标准化技术委员会管理办法（2020年修订）正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------全国专业标准化技术委员会管理办法（2017年10月30日国家质量监督检验检疫总局令第191号公布，根据2020年10月23日国家市场监督管理总局令第31号修订）第一章总则第一条为加强全国专业标准化技术委员会（以下简称技术委员会）管理，科学公正开展各专业技术领域标准化工作，提高标准制定质量，根据《中华人民共和国标准化法》《中华人民共和国标准化法实施条例》，制定本办法。
第二条技术委员会是在一定专业领域内，从事国家标准起草和技术审查等标准化工作的非法人技术组织。
本办法适用于技术委员会的构成、组建、换届、调整和监督管理。
第三条国务院标准化行政主管部门统一管理技术委员会工作，负责技术委员会的规划、协调、组建和管理，并履行以下职责：（一）组织实施技术委员会管理相关的政策和制度；（二）规划技术委员会整体建设和布局；（三）协调和决定技术委员会的组建、换届、调整、撤销、注销等事项；（四）组织技术委员会相关人员的培训；（五）监督检查技术委员会的工作，组织对技术委员会的考核评估；（六）直接管理综合性、基础性和跨部门跨领域的技术委员会；（七）其他与技术委员会管理有关的职责。
第四条国务院有关行政主管部门、有关行业协会受国务院标准化行政主管部门委托，管理本部门、本行业的技术委员会，对技术委员会开展国家标准制修订以及国际标准化等工作进行业务指导。
第五条省、自治区、直辖市人民政府标准化行政主管部门受国务院标准化行政主管部门委托，协助国务院标准化行政主管部门管理本行政区域内的技术委员会，为技术委员会开展工作创造条件。
全国金融标准化技术委员会分技术委员会管理规定
全国金融标准化技术委员会分技术委员会管理规定文章属性•【制定机关】全国金融标准化技术委员会•【公布日期】•【文号】•【施行日期】•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】金融综合规定正文全国金融标准化技术委员会分技术委员会管理规定第一章总则第一条为促进金融标准化发展，加强金融标准化工作的管理，根据《中华人民共和国标准化法》、《全国专业标准化技术委员会管理办法》、《全国金融标准化技术委员会章程》等有关规定，制定本办法。
第二条全国金融标准化技术委员会分技术委员会（以下简称分委会）是在金融行业本专业领域内从事标准化工作的技术组织，开展标准制（修）订、复审等相关工作。
分委会接受全国金融标准化技术委员会（以下简称金标委）的领导，遵守《全国金融标准化技术委员会章程》。
第三条金标委对分委会实行统一规划和管理。
第四条分委会要处理好与其他技术组织的关系，主动与业务范围交叉的其他技术委员会（分委会）、工作组做好协调工作。
第二章分委会的组建、换届、调整第五条分委会的设立与撤销应由金标委根据需要提出，经全体委员表决通过。
表决通过的，由金标委公开征集委员，制定组建方案。
组建方案经人民银行同意后，报送国家标准化管理委员会（以下简称国家标准委）。
国务院有关行政主管部门、有关行业协会以及省、自治区、直辖市人民政府标准化行政主管部门组建分委会的建议，应当经金标委全体委员表决通过。
表决通过的，由提出分委会组建建议的单位公开征集委员，制定组建方案，经人民银行报送国家标准委。
第六条分委会组建应当遵循市场需要、科学合理、公开公正、国际接轨的原则。
第七条组建分委会应当符合以下条件：（一）业务范围明晰，与其他分委会无业务交叉，并在金标委的业务范围内；（二）标准体系框架明确，且可以归口的国家标准或者国家标准计划项目不得少于5项；（三）有国际对口技术委员会的，原则上应当与国际对口保持一致。
第八条分委会委员不少于15人，其中主任委员和秘书长各1名，副主任委员和副秘书长多名。
企业技术委员会工作制度
企业技术委员会工作制度一、前言企业技术委员会是由企业内部技术骨干人才组成的一个非常重要的机构。
它的主要职责是：关注企业的技术问题，研究技术方案，提出技术建议，并对企业技术创新活动进行有效的指导和管理。
为了更好地发挥企业技术委员会的作用，科学、规范地开展工作，特制定如下工作制度。
二、企业技术委员会名称企业技术委员会是由企业内部技术骨干人才组成的机构，可根据企业实际情况和需求的不同，采用不同的名称，如：企业技术委员会、技术创新小组、技术研发团队等。
三、企业技术委员会职责1.负责研究和制定企业技术创新规划及技术创新项目计划，定期对计划进行评估和调整。
2.负责组织和指导企业内部的技术研究和开发工作，加强技术创新管理，提高技术创新效率。
3.负责评估和推荐新技术、新材料、新工艺和新设备等，并制定技术引进计划和实施方案。
4.负责组织技术培训和技术交流，推动技术转移和合作。
5.组织技术审核，维护技术安全，严格保密企业的技术数据和信息。
四、企业技术委员会成员及组成1.成员企业技术委员会由企业内部的技术骨干人才以及业务骨干人才组成，成员的人数应保证技术委员会的工作效率，同时，应当具备一定的专业技能和管理能力。
2.组成企业技术委员会分为主席团、秘书处、专门委员会等部分组成。
（1）主席团由技术委员会主席、副主席、常务委员等人员组成，主要负责制定技术委员会工作计划和计划的执行情况，组织技术委员会工作会议，汇报工作情况，处理技术问题等。
（2）秘书处由技术委员会秘书和秘书部人员组成，主要负责技术委员会的日常工作，包括通知、传达、财务、会议记录、资料整理等。
（3）专门委员会根据技术委员会工作需要，设立多个专门委员会，如：技术评审委员会、技术培训委员会、技术推广委员会等，部分委员会由分工小组或者工作小组替代。
五、企业技术委员会工作程序1.每年初企业技术委员会制定全年的工作计划及相应的预算，针对企业核心技术、产品进一步完善提出计划、方案及投入资金。
全国专业标准化技术委员会管理规定(共32页)
全国专业尺度(Zhun)化技术委员会打点规定为加强(Qiang)全国专业尺度化技术委员会〔以下简称技(Ji)术委员会〕的打点，科学公正开展各专业技术领域的尺度化工作(Zuo)，按照中华人民(Min)共和国尺度化法、中华人民共和国尺度化法实施条例等有关规定，制定本规定。
一、打点职责〔一〕国家尺度化打点委员会〔以下简称国家尺度委〕统一规划、协调、组建和打点技术委员会，履行以下职责：1．统一规划技术委员会；2．协调和决定技术委员会的组建、换届、撤销等打点事项；3．监督查抄技术委员会的工作；4．直接打点综合性、根底性和涉及部分较多的技术委员会；5．组织技术委员会相关人员的培训；6．其它与技术委员会打点有关的职责。
〔二〕国务院有关行政主管部分、具有行业打点本能机能的行业协会、集团公司受国家尺度委委托，分工打点本部分、本行业的技术委员会，履行以下职责：1．提出本部分、本行业技术委员会规划、组建和打点建议；2．组织或者参与本部分、本行业技术委员会的组建、换届和监督查抄等工作；3．指导本部分、本行业技术委员会的国家尺度立项(Xiang)、报批以及国际尺度化等业务工作；4．协调本部分、本行业技术(Shu)委员会的工作；5．推(Tui)荐本部分、本行业专家参加技术委员会；6．按期向(Xiang)国家尺度委陈述本部分、本行业技术委员会的工作情况；7．其它与技术委员会打点有(You)关的职责。
〔三〕省、自治区、直辖市人民当局尺度化行政主管部分受国家尺度委委托，协助国家尺度委打点本行政区域内的技术委员会，履行以下职责：1．组织或者参与国家尺度委委托的技术委员会的组建、换届和监督查抄等工作；2．为本行政区域内技术委员会开展工作缔造条件；3．保举本行政区域内专家参加技术委员会；4．按期向国家尺度委陈述协助打点的技术委员会的工作情况；5．其它与技术委员会打点有关的职责。
二、技术委员会工作职责技术委员会是在必然专业领域内，从事国家尺度的草拟和技术审查等尺度化工作的不法人技术组织，应当科学合理、公开公正、尺度透明、独立自主地开展工作。
(完整版)信息技术管理委员会管理制度
(完整版)信息技术管理委员会管理制度
信息技术管理委员会管理制度
1. 引言
本文档旨在规定信息技术管理委员会的组成、职责和运作方式，以便有效管理和监督组织内的信息技术事务。
2. 组成
信息技术管理委员会由以下成员组成：
- 委员会主席：负责主持委员会会议并协调相关事宜。
- 委员：包括信息技术部门负责人、各业务部门代表和其他相
关人员。
3. 职责
信息技术管理委员会的主要职责包括但不限于以下几个方面：
- 制定和审查组织的信息技术规划和政策。
- 监督和评估信息技术项目的进展和效果。
- 确定信息技术资源的优先级和分配方式。
- 解决信息技术相关的问题和决策。
- 提供有关信息技术的培训和支持。
4. 运作方式
信息技术管理委员会的运作方式如下：
- 定期召开会议：委员会应定期召开会议，讨论和决策相关事项。
- 决策记录：会议记录应准确记录讨论内容和决策结果。
- 工作安排：委员会应合理安排工作任务，确保及时执行和完成。
- 反馈与报告：委员会应向相关部门和管理层提供工作进展和意见建议的反馈和报告。
5. 附则
- 本管理制度的任何修改或变更均须经过信息技术管理委员会的决策和批准。
- 所有委员应履行职责并积极参与委员会的工作。
- 本管理制度的实施应与组织的相关政策和规定保持一致。
以上为《信息技术管理委员会管理制度》的完整内容。
请注意，该文档旨在提供概要和指导，并不涉及具体细节和法律问题。
在制定和执行相关规定时，请务必遵守适用的法律法规和组织内部的规章制度。
安徽省质量技术监督局关于印发《安徽省专业标准化技术委员会管理规定》的通知
安徽省质量技术监督局关于印发《安徽省专业标准化技术委员会管理规定》的通知文章属性•【制定机关】安徽省质量技术监督局•【公布日期】2010.01.06•【字号】皖质办发[2010]3号•【施行日期】2010.01.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文安徽省质量技术监督局关于印发《安徽省专业标准化技术委员会管理规定》的通知（皖质办发〔2010〕3号）各市局，省局各处室、各直属单位，各专业标准化技术委员会：为加强安徽省专业标准化技术委员会的管理，科学公正开展各专业技术领域的标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、《全国专业标准化技术委员会管理规定》等有关要求，省质量技术监督局制订《安徽省专业标准化技术委员会管理规定》（见附件），现印发给你们，请遵照执行。
二〇一〇年一月六日安徽省专业标准化技术委员会管理规定为加强安徽省专业标准化技术委员会（以下简称技术委员会）的管理，科学公正开展各专业技术领域的标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、《全国专业标准化技术委员会管理规定》等有关法律、法规和规定，制定本规定。
一、管理职责（一）安徽省质量技术监督局（以下简称省质监局）统一规划、协调、组建和管理技术委员会，履行下列职责：1．统一规划技术委员会；2．协调和决定技术委员会的组建、换届、撤销等管理事项；3．监督检查技术委员会的工作；4．组织技术委员会相关人员的培训；5．其它与技术委员会管理有关的职责。
（二）受省质监局的委托，省级有关行政主管部门、具有行业管理职能的行业协会、本行业的技术委员会，履行下列职责：1．提出本部门、本行业技术委员会规划、组建和管理建议；2．组织或者参与本部门、本行业技术委员会的组建、换届和监督检查等工作；3．为本部门本单位指导管理的专业技术委员会日常工作及地方标准制修订提供必要的经费支持；4.指导本部门、本行业技术委员会的地方标准立项、报批以及国际、国家标准化等业务工作；5．协调本部门、本行业技术委员会的工作；6．推荐本部门、本行业专家参加技术委员会；7．定期向省质监局报告本部门、本行业技术委员会的工作情况；8．其它与技术委员会管理有关的职责。
技术委员会管理制度
技术委员会管理制度技术委员会是企业组织中的一种重要形式，它具有为企业发展和创新贡献智慧、促进科技成果转化、提高产品质量和服务水平等重要作用。
为了更好地发挥技术委员会的作用，必须建立健全的管理制度。
以下是一个技术委员会管理制度的例子，供参考。
一、技术委员会的组成1.主席：由公司领导任命，必要时委派一位高层管理人员担任主席。
2.副主席：由技术委员会委员推荐，经主席批准任命。
3.成员：由公司各部门推荐，经主席批准任命。
二、技术委员会的任务1.协助公司制定技术发展战略和规划；2.协调和推动公司各项技术创新和研发活动；3.推动科技成果转化和产业化，提高公司的产品质量和服务水平；4.承担公司委托的技术咨询和技术服务任务。
三、技术委员会的职责1.制定技术委员会工作计划和预算；2.组织委员会会议，并主持会议；3.监督和指导委员会成员的工作，促进各部门之间的技术交流和合作；4.审核公司技术创新和研发项目，编制评估报告并向公司领导汇报；5.组织技术研讨会、技术交流会等活动，促进技术创新和成果转化；6.协调和处理技术问题和争议，维护技术委员会的权益和形象。
四、技术委员会的工作流程1.技术委员会每年至少召开一次全体委员会议，审议技术委员会工作计划、预算和重要技术创新和研发项目等事项。
2.技术委员会每月召开一次委员会会议，主要议题包括工作进展、技术创新和研发项目的审核和评估等。
3.技术委员会设立专门的技术咨询小组，负责审核和评估公司的技术创新和研发项目，编制评估报告并向公司领导汇报。
4.技术委员会组织技术研讨会、技术交流会等活动，促进技术创新和成果转化。
五、技术委员会的成员职责1.主席：负责制定技术委员会工作计划和预算，组织和主持委员会会议，监督和指导委员会成员的工作。
2.副主席：协助主席开展工作，代理主席职责，为主席提供技术咨询和服务。
3.成员：参与技术委员会的决策和工作，在本部门内推动技术创新和研发活动，协调和合作解决技术问题。
技术委员会章程
技术委员会章程引言概述：技术委员会章程是指为了规范技术委员会的运作和管理，确保技术委员会能够有效地发挥作用，实现组织的技术目标而制定的一系列规定和规则。
本文将从五个大点来阐述技术委员会章程的内容。
正文内容：一、技术委员会的目标和职责1.1 技术委员会的目标：明确技术委员会的目标，例如提高组织的技术能力、推动技术创新等。
1.2 技术委员会的职责：详细列出技术委员会的职责，如制定技术发展战略、评估技术方案、提供技术咨询等。
二、技术委员会的组织结构和成员2.1 组织结构：描述技术委员会的组织结构，包括主席、副主席、秘书等职位，并明确各职位的职责和权力。
2.2 成员选拔：说明成员选拔的标准和程序，例如技术能力、工作经验、组织贡献等。
2.3 成员权益：规定成员的权益，如参与决策、享有知识产权等。
三、技术委员会的运作机制3.1 会议制度：规定会议的召开频率、议程设置、决策程序等。
3.2 工作任务分配：明确技术委员会成员的工作任务分配和责任，如组织技术研讨会、撰写技术报告等。
3.3 决策程序：规定技术委员会的决策程序，如多数表决、一致通过等。
四、技术委员会的工作规范4.1 保密规定：明确技术委员会成员对机密信息的保密义务。
4.2 行为规范：规定技术委员会成员的行为规范，如遵守道德规范、不得利用技术委员会地位谋取私利等。
4.3 专业发展：鼓励技术委员会成员进行专业发展，如参加培训、学术交流等。
五、技术委员会的评估和改进5.1 评估指标：确定评估技术委员会工作的指标，如技术成果、工作效率等。
5.2 评估程序：制定评估技术委员会工作的程序和频率，如定期评估、不定期评估等。
5.3 改进措施：根据评估结果，提出改进技术委员会工作的措施和建议。
总结：综上所述，技术委员会章程是为了规范技术委员会的运作和管理而制定的一系列规定和规则。
通过明确技术委员会的目标和职责、规范组织结构和成员、建立运作机制、制定工作规范以及进行评估和改进，技术委员会能够更好地发挥作用，实现组织的技术目标。
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技术委员会管理制度
编号：GD/SY -003-2013
编制：
审核：
批准：
版本/修改状态：A/0
受控状态：
分发号：
2013-3-16发布实施1、目的
为推进公司科学技术进步，进一步提高企业在市场经济条件下的竞争实力，促进企业稳定、持续、快速、健康发展，发挥技术专家在企业技术管理、新技术推广应用和解决重大关键技术问题中的研究和辅助决策作用，使石家庄工大化工设备有限公司技术委员会的工作进一步规范化、制度化，特制定本制度。
2、技术委员会的宗旨和任务
2.1 技术委员会的宗旨
2.1.1 发挥各类专家、学者的聪明才智，积极推动公司科技进步，提高公司决策民主化、科学化水平。
2.1.2 技术委员会是在石家庄工大化工设备有限公司技术中心领导下的技术研究机构。
2.2 技术委员会的主要任务
2.2.1 对公司的科技发展规划、方针、企业技术法规提出研究意见。
2.2.2 对公司的重大科技决策、重大技术开发、攻关项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出研究建议和意见。
2.2.3 对国家、省、市各部门组织安排的重大项目技术攻关、技术开发、试验项目的可行性进行审议。
2.2.4 指导、主持或参与相关的技术标准、企业标准的编制或审查。
2.2.5 根据需要，对公司在国内、外大型项目的招、投标技术方案、施工组织设计、重大项目技术难题提出研究审查意见。
2.2.6 对公司系统内知识型无形资产的创建和整合提出建设性意见。
2.2.7 对公司科技人才的培养提出建议。
2.2.8 负责公司内部新产品开发的立项、鉴定及科技奖励评审工作，并对公司申请国家、省、市各部门的新产品鉴定、科技成果鉴定、科技奖励提出建议和意见。
2.2.9 公司领导委托办理的其它工作。
3、技术委员会的机构
3.1 公司技术委员会分为两类：内部专家技术委员会、外聘专家技术委员会。
3.2 公司内部专家技术委员会由主任1人、副主任1—2人、委员若干人组成。
3.3 公司外聘专家技术委员会由主任1人、副主任1—2人、委员若干人组成。
3.4 公司技术委员会日常工作由公司技术中心负责。
3.5 委员人选
3.5.1 公司内部专家技术委员会的主任、副主任及委员人选，在公司内部产生，由公司
聘任。
委员会委员应从具有一定代表性的研究、生产、销售、财务等部门负责人中产生。
3.5.2 公司外聘专家技术委员会的主任、副主任及委员人选，从相关企业、科研院所、高等院校中长期从事蒸发、结晶、干燥、过滤、气（汽）液分离等研究工作，具有一定专业专长和研究经验的领导专家中产生，由公司聘任。
河北省蒸发结晶及干燥工程技术研究中心技术委员会人员全部被聘为公司外聘专家技术委员会成员。
3.5.3 技术委员会委员原则上应具有高级职称，专业特长和所在部门应有一定代表性，
并能基本覆盖公司主要技术门类和业务范围。
4、技术委员会委员职责
4.1内部专家技术委员会委员职责
4.1.1遵守有关法律法规和技术委员会管理制度。
4.1.2参与技术委员会举行的各项活动和获得技术委员会提供的信息、资料。
4.1.3了解与研发项目研究任务有关的文件、资料、数据、背景材料，以及参加有关的专业学术会议。
4.1.4 参与公司研发项目的立项评审和鉴定验收。
4.1.5向技术委员会提出工作意见和建议。
4.1.6向技术委员会提供相关的科技信息，提出研究、开发、推广、应用先进技术的建议。
4.1.7对承担的课题研究任务，应当认真负责，按时完成
4.1.8。
在项目立项评审、项目研究、项目鉴定验收工作中，应当从全局出发，坚持真理，尊重科学，秉公办事。
4.1.9对研究工作中涉及到的问题和资料，应当保密，未经有关部门同意，不得擅自对外泄露。
4.2 外聘专家技术委员会委员职责
4.2.1遵守有关法律法规和技术委员会管理制度。
4.2.2参与技术委员会举行的各项活动和获得技术委员会提供的信息、资料。
4.2.3 指导公司相关技术人员进行技术管理工作，不断推进公司技术进步。
4.2.4 参与公司研发项目的立项评审和鉴定验收。
4.2.5 向技术委员会提出工作意见和建议。
4.2.6向技术委员会提供相关的科技信息，提出研究、开发、推广、应用先进技术的建
议。
4.2.7对生产、设计、研究过程中的技术难题进行专题调研，并组织相关技术人员开展技术攻关。
4.2.8在项目立项评审、项目研究、项目鉴定验收工作中，应当从全局出发，坚持真理，尊重科学，秉公办事。
4.2.9对研究工作中涉及到的问题和资料，应当保密，未经有关部门同意，不得擅自对外泄露。
5、技术委员会工作制度
5.1 内部专家技术委员会工作制度
5.1.1 公司内部专家技术委员会在主任的领导下开展工作。
5.1.2 内部专家技术委员会每季度由主任主持召开一次全体会议，必要时根据项目建设和公司科技工作的需要也可临时通知召开会议。
5.2 外聘专家技术委员会工作制度
5.2.1 公司外聘专家技术委员会委员每届任期三年，在主任的领导下开展工作。
5.2.2 外聘专家技术委员会每年由主任主持召开一至二次全体会议，必要时根据项目建设和公司科技工作的需要也可临时通知召开会议。
6、技术委员会的活动经费及委员待遇
6.1 技术委员会的活动经费由公司拨款、科研项目补充经费、研究收入等来源解决。
6.2 技术委员会为委员提供必要的工作环境和条件。
6.3 对公司外聘专家支付一定的咨询费用，具体费用由技术委员会及公司各相关部门协商确定。