全球供应链详细概述
供应链概述
上一页 下一页 返回
1. 1 供应链概述
• 供应链还可以这样来分类: • (1) 以客户要求为核心构筑的供应链: 根据客户的要求标准, 达到以客
上一页 下一页 返回
1. 1 供应链概述
• 1. 1. 3 供应链的特征
• 如图 1-3 所示, 供应链由不同成员组成, 其中存在一个核心企业 ( 可能 是产品生产制造业, 也可以是大型零售企业), 供应链在信息流的驱动 下, 透过供应链成员的功能分工与合作, 以资金流、 物流、 服务流为 媒体提升整个供应链的价值。
第一章 理解供应链
• 1. 1 供应链概述 • 1. 2 供应链的重要性 • 1. 3 供应链的目标 • 1. 4 供应链的演变 • 1. 5 供应链的未来发展
1. 1 供应链概述
• 1. 1. 1 什么是供应链
• 供应链这一概念源于价值链, 产生于20 世纪80 年代后期。 • 目前比较普遍的观点认为供应链是指围绕核心企业, 通过对信息流、
• ment)。 要建立这种 3A 供应链, 企业必须放弃与生产力背道而驰的、 一味追求效率的心态,必须做好准备以保持整个供应链网络随时对环 境的变化做出反应, 必须关注供应链所有合作伙伴的而不只是自家企 业的利益。
• 根据产品的生命周期、 需求是否稳定以及是否可以预测等因素通常 把产品分为两种: 功能型的和创新型的。
上一页 下一页 返回
第一章公路施工组织与管理基础知识
• 第一节公路建设项目 • 第二节建设项目组织管理 • 第三节公路施工组织与管理研究的对象、任务及学科特点
全球供应链详细概述
全球供应链
钢铁行业供应链模型
A
B
C
D
E
矿石
运输 生产 销售 供应链基本链状模型
用户
A
B
C
D
E
利用供应链解决矿石的瓶颈问 题
物流费用成为铁矿石的价格构 成要素
中国铁矿石需求的快速增长，导致国际铁矿石供不 应求，不但抬高了铁矿石的贸易价格，而且拉动了铁 矿石的海运价格。比如，今年年初从巴西图巴榔到北 仑的运价已达到每吨46.5美元，而在2002年年初，这 条航线的运价还在每吨10美元以下。
供应链角度看钢铁行业的竞争
未来钢铁产业的竞争，在某种意义上 就是对全球优质铁矿石资源的竞争。世 界各国的钢铁产业发展规划都十分重视 选择最佳的铁矿资源方针，作为提高钢 铁产品竞争力的重要手段之一，并依此 确定钢铁工业发展的布局及模式。能否 稳定而经济地利用国外铁矿石，将考验 中国钢铁工业的发展
全球供应链的主要特征
一是协作性。供应链作为一种“扩展”企业，它强调每一个成员企业都要去和其他成员企业进行合作。 二是紧迫性。供应链的很大一部分危机都是突发的，如火灾等自然灾害的发生、流动资金周转不灵、产品受到大规模的投诉等等，如果不及时采取措施，可能导致 供应链部分或整体停止运行、甚至解体。 三是普遍性。过去，供应链一直是拥有强大资金实力的少数大型企业才能采用的运作模式。进入21世纪，随着信息技术的日臻成熟，互联网规模日益扩大，众多的 中小企业甚至也可利用网络参加跨国供应链，供应链愈来愈普遍。 四是灵活性。由于供应链是多环节、多通道的一种复杂的系统，导致各种供应链危机的原因不同，很难找到处理危机的统一方法与固定模式，只能具体情况具体分 析，采取灵活多变的方法应对供应链危机。
国际供应链概述
国际供应链概述
二、 国际供应链的特征
1. 国际供应链涉及范围广，管理 难度大
2. 国际供应链涉及多种风险， 主要包括政治风险、经济风险 和自然风险
3. 国际供应链涉及多个国家， 覆盖的地理范围大4. 国际供应链技术含量Fra bibliotek，标 准化要求较高
国际供应链概述
三、 国际供应链的类型
1. 国际营 销与配送
供应链管理课件
国际供应链概述
一、 国际供应链的含义
国际供应链管理就是要求以全球化的观念，将供应链 的系统延伸至整个世界范围，在全面、迅速地了解世界各 地消费者需求偏好的同时，对其进行计划、协调、操作、 控制和优化。国际供应链管理的核心就是合作。它的范畴 较广，如图9-1所示，它是一种综合性的、国际企业集成 化的新型合作模式，也是适应经济全球化下企业跨国经营 的管理模式。
系统
3. 离岸加工
2. 国际供 应商
4. 全球性供
应链
国际供应链概述
四、 国际供应链的影响因素
1. 政治和法 2. 经济因素 律因素
8. 不确定 性因素
3. 文化因素
7. 供应商合 作因素
国际供应链的 影响因素
4. 基础设 施因素
6. 信息资 5. 人力资
源因素
源因素
供应链管理课件
国际供应链概述
资料卡
（2） 国际采购的驱动。国际采购起初只是用于降低生产成本，是 一种被动性的策略，现在它逐渐被当成一种主动性的策略，帮助公司建 立竞争优势。国际采购可以更充分地利用国家及地区之间存在的比较优 势，使公司不必局限于所在地的情况，从而可以在全球范围内优化其供 应链。除了降低成本，公司还可以在国际市场上购买更高质量或技术含 量的产品。另外，公司也可以借助国际采购来培养合格的供应商，为进 入新的国际市场进行生产和知识上的准备。
全球化供应链网络形态重构研究
全球化供应链网络形态重构研究一、全球化供应链网络形态概述全球化供应链网络是现代经济体系中的重要组成部分，它涉及到全球范围内的生产、物流、分销和消费等多个环节。
随着全球化进程的不断深入，供应链网络形态也在不断演变和重构，以适应日益复杂多变的市场需求和环境挑战。
1.1 全球化供应链网络的定义与特点全球化供应链网络是指跨越国界，通过信息技术和物流手段，将全球各地的生产者、供应商、分销商和消费者紧密联系在一起的复杂系统。
其特点包括但不限于全球布局、动态调整、高度依赖信息技术和物流系统等。
1.2 全球化供应链网络的发展趋势随着技术进步和市场需求的变化，全球化供应链网络正呈现出以下发展趋势：网络化、智能化、绿色化和弹性化。
网络化体现在供应链各环节的紧密协作；智能化体现在大数据、等技术的应用；绿色化体现在对环境影响的减少；弹性化体现在对市场变化的快速响应。
二、全球化供应链网络形态重构的动因分析全球化供应链网络形态的重构是一个复杂的过程，受到多种因素的影响。
本部分将分析这些动因，以期更好地理解供应链网络重构的内在逻辑。
2.1 技术进步的推动作用技术是推动供应链网络形态重构的关键因素之一。
信息技术的发展使得供应链管理更加高效，智能制造和自动化技术的应用提高了生产效率，而物联网技术则加强了供应链的透明度和可追溯性。
2.2 市场需求的变化消费者需求的多样化和个性化趋势要求供应链网络能够更加灵活和快速地响应市场变化。
这种需求的变化促使供应链网络形态向更加个性化和定制化的方向发展。
2.3 环境与政策因素环境保护政策和可持续发展理念的普及对供应链网络形态产生了深远影响。
供应链企业需要考虑环境因素，优化资源配置，减少能源消耗和废物排放，实现绿色供应链。
2.4 经济全球化与地缘政治的影响经济全球化加深了各国经济的相互依赖，同时也带来了地缘政治风险。
供应链网络需要在全球化和地缘政治的双重影响下进行调整，以降低风险并抓住机遇。
三、全球化供应链网络形态重构的策略与实践在全球化背景下，供应链网络形态的重构需要企业采取一系列策略和实践，以适应不断变化的外部环境。
第8章 全球供应链 《国际物流》PPT课件
8.1 全球供应链概述
8.1.2 全球供应链产生的驱动力
全球供应链管理的产生及其发展,是由多种要素驱动而成的。这些要素有 国际市场方面的,有技术力量方面的,有成本方面的和政治、经济方面。1. 国际市场驱动力
从国际市场的角度来讲,这种驱动力来自两个方面,一方面是海外竞争者 的压力,另一方面是海外消费者提供的机遇。
作为全球供应链的主要特征之一就是全球化采购。这种基于提高采购效率、 降低采购成本、规范采购流程的采购方式,为企业降低采购成本、提高采购 效率、降低企业库存起到了非常大的作用。特别是电子商务的迅猛发展,为 全球采购提供了一个非常便利的商务平台。全球供应链的第二个主要特征是 实行全球化生产。无论是从生产要素的成本分析,接近目标市场,满足当地市 场需求,还是突破国际间的贸易壁垒等方面来看,全球化生产都具有非常明显 的优势。全球供应链的第三个主要特征是实行全球化配送。通过建设国际物 流中心,使国际物流配送的局面变得十分有序,节约了物流成本。
8.2 全球供应链业务及管理
(2)货币汇率变动对采购成本的影响。
• ①合同要求用供应商所在国的货币支付,当该国货 币升值时,采购方的采购成本将会增加。
• ②合同要求用供应商所在国的货币支付,当该国货 币贬值时,采购方的采购成本将会降低。
• ③合同要求用美元支付,当美元贬值时,受损失的将 是供应商。
8.2 全球供应链业务及管理
2.国际配送中心的作用
国际配送中心的主要作用可以体现在以下几个方面 : (1)国际配送中心结合了高效率的信息情报网,能够迅速、准确地掌握流通过程 中的库存情况,从而避免了库存积压和库存量分布不均。 (2)国际配送中心的建立有利于形成快速、有效的发送体制,保证了在提高顾客 服务水平的同时,降低发送费用。 (3)通过国际配送中心集中进货,使工厂与仓库之间按计划、有规律地进行大批 量运输成为可能,有利于降低运输费用。 (4)对于品种、规格繁多的商品,通过国际配送中心进行配售,有利于减少中间 环节,提高流通效率。 (5)在国际配送中心,顾客可以在一张订单上同时订购几种、几十种商品,这样 就可以大大缩短订购时间和费用。此外,配送中心可以根据顾客的订单,对许多 商品进行统一加工和包装,以降低加工成本,节省包装材料。
全球供应链管理中的双重风险管理框架
全球供应链管理中的双重风险管理框架一、全球供应链管理概述全球供应链管理是指在全球范围内，通过协调和管理不同国家和地区的供应商、制造商、分销商和零售商等环节，实现产品从原材料采购到最终消费的全过程。
随着全球化的深入发展，供应链管理的复杂性和不确定性也在不断增加。
有效的供应链管理不仅能够提高企业的运营效率，降低成本，还能够增强企业的市场竞争力和应对风险的能力。
1.1 全球供应链管理的核心要素全球供应链管理的核心要素包括供应链的规划、组织、协调和控制。
供应链规划是指对供应链的整体结构和流程进行设计和优化，以满足市场需求和企业目标。
供应链组织则涉及供应链中各个环节的协调和管理，包括供应商管理、生产管理、物流管理等。
供应链协调是指通过信息共享、流程对接和资源整合，实现供应链各环节的协同运作。
供应链控制则是指对供应链的各个环节进行监控和调整，以确保供应链的稳定性和灵活性。
1.2 全球供应链管理的挑战全球供应链管理面临的挑战主要包括以下几个方面：- 供应链的复杂性：全球化使得供应链的环节和节点增多，管理难度加大。
- 供应链的不确定性：市场需求的波动、原材料价格的波动、政治经济环境的变化等都会对供应链产生影响。
- 供应链的风险管理：供应链中的各种风险需要被识别、评估和控制，以减少对企业运营的影响。
二、双重风险管理框架的构建双重风险管理框架是指在供应链管理中，同时考虑供应链内部风险和外部风险，通过系统化的方法和工具，实现对风险的全面管理。
这种框架能够帮助企业更好地应对供应链中的各种不确定性和风险。
2.1 供应链内部风险管理供应链内部风险管理主要涉及供应链的各个环节，包括供应商风险、生产风险、物流风险等。
供应商风险管理是指对供应商的能力和稳定性进行评估和管理，确保供应链的原材料供应稳定。
生产风险管理则涉及对生产过程的控制和优化，减少生产过程中的不确定性和风险。
物流风险管理是指对物流过程的监控和调整，确保物流的稳定性和效率。
铜矿全球供应链管理与合作
PART 2
铜矿全球供应链概述
铜矿全球供应链的定义和构成
定义：铜矿全球供应链是指从铜矿开采、加工、 运输、销售到最终消费者的全过程。
构成：包括铜矿开采、铜矿加工、铜矿运输、铜 矿销售等环节。
铜矿开采：包括露天开采和地下开采两种方式。
铜矿加工：包括粗加工和精加工两个阶段。粗 加工主要是将铜矿石加工成铜精矿，精加工主 要是将铜精矿加工成铜产品。
PART 6
结论
对铜矿全球供应链管理与合作的总结
铜矿全球供应链管理的重要性：确保铜矿资源的稳定供应，提高铜矿企业的竞争力。
合作模式：建立战略合作伙伴关系，实现资源共享、风险共担、利益共赢。
挑战与机遇：全球政治经济环境的变化、技术进步、环保要求等对铜矿全球供应链管理与 合作带来挑战和机遇。
发展趋势：加强全球供应链管理与合作，提高铜矿企业的国际竞争力，实现可持续发展。
铜矿全球供应链合作的必要性
资源分布不均：全球铜矿资源分布不均，需要全球合作才能满足需求 降低成本：全球供应链合作可以降低采购、运输、仓储等成本 提高效率：全球供应链合作可以提高生产效率，缩短生产周期 风险分散：全球供应链合作可以分散市场风险，降低企业经营风险
铜矿全球供应链合作的成功案例
必和必拓与智利国家铜业公司的合作：共同开发智利铜矿资源，提高生产效率，降低成本 嘉能可与莫桑比克政府合作：投资建设铜矿项目，带动当地经济发展，提高人民生活水平 力拓集团与蒙古国政府合作：开发蒙古国铜矿资源，促进两国经济合作，实现互利共赢 英美资源集团与秘鲁政府合作：投资建设铜矿项目，提高秘鲁铜矿产量，带动当地经济发展
铜矿运输：包括陆路运输、水路运输和航空运输 等方式。
铜矿销售：包括批发和零售两种方式。批发主 要是将铜产品销售给铜产品加工企业，零售主 要是将铜产品销售给最终消费者。
全球供应链促进报告_范文模板及概述
全球供应链促进报告范文模板及概述1. 引言1.1 概述全球供应链是指涉及多个国家和地区的企业之间的货物、服务和信息流动的网络系统。
随着全球化趋势的加剧，全球供应链的重要性日益突显。
本文旨在探讨全球供应链的促进因素并分析相关案例，以期提供对未来全球供应链发展的展望和建议。
1.2 文章结构本文分为五个主要部分。
引言部分提供了对文章内容的概述和目标。
接下来，我们会阐述全球供应链的重要性，并深入探讨其在全球经济中的影响。
第三部分将着重分析促进全球供应链发展的因素，包括技术发展与数字化转型、资源优化与成本控制以及政府政策与国际合作。
第四部分将通过案例分析，探讨跨国公司成功实践、区域间合作与一体化以及新兴市场中的典型案例。
最后一部分是结论，总结了全文要点并对未来全球供应链发展做出展望和提出建议。
1.3 目的本报告旨在深入研究全球供应链，并探讨其对全球经济和企业发展的重要性。
通过分析促进全球供应链发展的因素和相关案例，我们希望为读者提供更深入的了解和洞察，并为未来的全球供应链发展提出有益的建议。
同时，本报告还旨在促进国际合作，加强各国之间在全球供应链领域的交流与合作，共同推动全球经济的繁荣与可持续发展。
2. 全球供应链的重要性2.1 全球化背景随着全球化进程的推进，世界各国之间的经济联系日益紧密。
全球化使得产品、技术和信息可以在不同国家之间自由流动，促进了全球市场的形成和发展。
在这种背景下，全球供应链的重要性逐渐凸显。
2.2 供应链定义与特点供应链是指涉及物流、采购、生产和销售等环节的一系列活动，目的是将原材料转变为最终产品并传递给消费者。
它由多个参与方组成，包括供应商、制造商、分销商和零售商等，并通过协调和合作来实现高效的运作。
全球供应链具有以下特点：- 跨国性：全球供应链涉及多个国家和地区，并且各个环节相互依存。
- 复杂性：由于涉及到多个参与方和环节，全球供应链管理起来十分复杂。
- 高度竞争：全球市场上存在激烈竞争，以降低成本、提高效率和满足客户需求为主要目标。
供应链的相关知识-概述说明以及解释
供应链的相关知识-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容应该是对供应链的背景和基本情况的简要介绍。
概述部分的内容可以按照以下内容进行撰写：供应链是指产品或服务从原材料的采购，通过加工、生产、分销等环节，最终到达最终消费者手中的全过程。
随着全球化和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
供应链的流畅与否直接关系到企业的运作效率、利润和市场竞争力。
在全球化的背景下，供应链不再局限于企业内部，而是跨越多个组织和地域，涉及到供应商、生产商、分销商和最终消费者等各个环节。
这使得供应链管理成为企业实现高效运营和优化资源配置的关键因素。
供应链管理的目标是通过协调和整合各个环节，实现物质、信息和资金的高效流动，提高整体供应链的绩效和竞争力。
供应链管理需要重视各个环节的协同合作，包括供应商的选择和评估、合理的库存管理、生产计划的制定、物流运输的安排等。
随着科技的不断进步和物联网技术的应用，供应链管理也面临着新的挑战和机遇。
智能化和数字化的供应链管理将成为未来发展的趋势，通过实时数据和信息的共享，可以更加高效地管理供应链，提供更好的产品和服务。
总之，供应链是企业实现高效运营和市场竞争力的重要组成部分。
了解和掌握供应链的相关知识，对企业和个人的职业发展都具有重要意义。
本文将深入探讨供应链的定义、重要性以及未来发展趋势，希望能提供一些有益的知识和启示。
文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本篇文章将按照以下结构进行论述供应链的相关知识：1. 引言：在引言部分，将对供应链进行简要的概述，介绍文章的结构和目的。
2. 正文：正文部分将在两个方面展开讨论。
2.1 供应链的定义和基本概念：首先，我们将详细阐述供应链的定义，明确其涵义和范围。
同时，还将介绍供应链中涉及的一些基本概念，如供应商、生产商、分销商、零售商等，以便读者对供应链的整体理解有一个清晰的认识。
2.2 供应链的重要性和作用：接下来，我们将探讨供应链在现代商业环境中的重要性和作用。
Zara全球供应链分析
Zara全球供应链分析正文：一、概述本文档旨在对Zara全球供应链进行详细分析。
供应链是Zara成功运营的关键要素之一，其高效的供应链管理系统使得Zara 能够快速响应市场需求，提供时尚的产品。
本文将从供应链的组成部分、流程和优势等多个角度对Zara的供应链进行分析。
二、供应链的组成1、供应链的结构Zara的供应链主要由以下几个组成部分构成：- 原材料供应商：Zara与多个原材料供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性。
- 制造商：Zara拥有自己的制造工厂，可以快速响应市场需求，同时也与合作伙伴之间建立了互补性的制造关系。
- 仓储和物流系统：Zara在全球范围内设有多个仓储中心，通过高效的物流系统将产品分发到各个销售点。
- 零售商和顾客：Zara通过自己的专卖店和在线销售渠道直接面向消费者销售产品。
2、供应链的关系网Zara的供应链关系网包括供应商、制造商、仓储和物流系统、零售商和顾客等多个参与方。
这些参与方之间通过信息共享、协同合作等方式形成紧密的关系网，以确保供应链的高效运作。
三、供应链的流程1、市场需求预测Zara通过收集市场数据、顾客反馈等方式对市场需求进行准确预测，以确定生产计划。
2、原材料采购Zara与原材料供应商保持密切合作，根据市场需求确定需要采购的原材料种类和数量，确保供应的及时性。
3、产品设计和生产Zara拥有自己的设计团队，能够迅速将市场需求转化为产品设计，并将设计方案下发给制造商进行生产。
4、仓储和物流Zara在全球范围内设有多个仓储中心，通过物流系统将产品分发到各个销售点，确保顾客能够及时购买到产品。
5、销售与顾客服务Zara通过自己的专卖店和在线销售渠道与顾客直接接触，提供优质的售前与售后服务，不断满足顾客的需求，同时获取顾客反馈。
四、供应链的优势1、灵活响应市场需求Zara的供应链管理系统可以快速响应市场需求，迅速推出新产品并调整生产计划，使得Zara始终能够提供最新、最时尚的产品。
全球供应链管理培训教程
通过案例分析、模拟演练和团队项目等实践环节，学员的供应链管理实 践能力得到了显著提升，能够独立分析和解决实际的供应链管理问题。
03
视野和思维拓展
培训过程中，学员接触到了国际先进的供应链管理理念和最佳实践，视
野和思维得到了拓展，能够更好地适应全球化背景下的供应链管理挑战
。
未来发展趋势预测
海关事务处理技巧与经验分享
01
02
03
04
熟悉海关的申报、查验、放行 等流程，提前准备相关手续和
资料。
了解海关的税收政策和优惠措 施，合理利用以降低关税成本
。
与海关保持良好的沟通和合作 关系，及时解决问题和应对突
发事件。
积累海关事务处理经验，不断 优化流程和提高通关效率。
风险防范与应对措施
关注国际贸易形势和政策变化，及时 调整经营策略以应对风险。
库存控制目标
在确保生产和销售需求的前提下 ，尽可能降低库存水平，减少资
金占用和库存风险。
库存控制策略
包括定期订货策略、定量订货策 略、ABC分类法等，根据企业实 际情况选择合适的库存控制策略
。
库存管理方法
介绍先进的库存管理方法，如实 时库存管理、联合库存管理、供 应链库存管理等，以提高库存管
理效率。
与技术供应商建立良好的合作关系，确保技术方案的可行性和实施效 果。
加强员工培训
提高员工对信息技术的认知和操作技能，确保技术方案的顺利实施。
持续优化改进
在实施过程中不断总结经验教训，对技术方案进行持续优化和改进， 提高供应链管理水平。
07
绩效评估与持续改进
绩效评估指标体系构建
关键绩效指标（KPI）的确定
跨国公司供应链
自2005年全球物流进入供应链时代以来，供应链管理技术的应用 和影响日趋广泛深入。新的管理技术在供应链管理过程中得到广泛应用， 精益供应链、闭环供应链、6西格玛、供应链流程标准、供应链运作参 考模型等管理技术，正在提高企业的绩效。
供应链管理技术应用的重点在以下几个方面：
供应链设计 供应链合 供应链与客户服务 可持续的供应链
现代汽车公司简介 Samyeong电缆公司简介 现代公司的供应商管理策略 Samyeong对现代供应商管理的响应（即对客户的响应之一） Samyeong的“2 by 2”项目响应（即对客户的响应之二） Samyeong的“100ppm”项目响应（即对客户的响应之三） 本案例分析的结论
跨国公司供应链管理案例分析
2、供应方物流策略在跨国公司供应链的上游,是公司的供应商,公司 与供应商之间的物流策略一般有以下几种：
①发包策略。跨国公司专注于核心业务,利用自己在整个供应链中的 主导地位,在与供应商共享客户信息的前提下,将部分非核心业务采用招标 等竞争的方式发包给供应商,同时,将供应方物流也同时发包给了供应商, 跨国公司在此基础上实施JIT采购和原材料配送,库存和运输的任务转嫁给 供应商。
跨国公司供应链管理案例分析
从某种程度上来说，可以将供应链和客户关系看作是一体化的。例如， A是B的供应商，那么B也就是A的客户。在B的供应链管理中，B所强调 的就是对A的供应商管理；而在A的价值链中，A所强调的就是对B的客 户关系管理。我们以下将从韩国现代汽车（B）携手Samyeong（A）电 缆公司的案例中分析这种关系。
此外，1986年，现代公司的超小马汽车投入美国市场，当年即售出16万辆，创下汽 车业销售奇迹，奠定了现代汽车公司的国际地位。现代集团计划在目前51个国家254个海 外支社和30个国家111个海外当地生产销售网的基础之上，再扩充30个国家50多个海外 支社或当地生产、销售网，建立世界范围的生产销售网络。
全球供应链管理教学大纲
全球供应链管理教学大纲一、课程简介全球供应链管理是当今企业发展中不可或缺的重要环节。
本课程将深入探讨全球供应链管理的理论框架、实践案例以及最新趋势，旨在帮助学生全面了解和掌握全球供应链管理的核心知识和技能。
二、课程目标1. 理解全球供应链管理的概念和重要性2. 掌握全球供应链设计与优化的方法和技巧3. 能够分析和解决全球供应链管理中的挑战和问题4. 熟悉全球供应链管理中的信息技术应用及工具5. 培养团队合作和沟通能力，提高跨文化管理能力三、课程大纲1. 全球供应链管理概述- 供应链管理基本概念- 全球供应链管理的意义和作用- 全球供应链管理的发展历程和趋势2. 全球供应链设计与优化- 全球供应链网络设计与布局- 全球供应链成本和风险管理- 全球供应链协调与合作3. 全球供应链执行和控制- 全球供应链信息系统与技术应用- 供应链可视化与监控- 全球供应链质量管理与改进4. 全球供应链创新与战略- 全球供应链风险管理与应对策略- 全球供应链可持续发展- 全球供应链数字化转型四、课程教学方式1. 理论授课：讲授全球供应链管理相关理论知识和框架2. 案例分析：分析解决实际全球供应链管理案例3. 小组讨论：开展相关管理问题讨论与解决4. 实践项目：通过实际项目锻炼学生全球供应链管理能力五、课程评估方式1. 平时表现：包括课堂参与、小组讨论、作业完成情况等2. 期中测试：考核学生对课程理论知识的掌握程度3. 期末项目：完成全球供应链管理项目并撰写报告4. 课程论文：选题撰写一篇关于全球供应链管理的研究论文六、教材及参考书目主教材：《全球供应链管理》参考书目：- Chopra, S., & Meindl, P. (2013). Supply chain management: Strategy, planning, and operation.- Sunil Chopra and Peter Meindl, Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation, Pearson, 2012- Christopher, M. (2016). Logistics & supply chain management.- Lambert, D. M., & Cooper, M. C. (2000). Issues in supply chain management.- Simchi-Levi, D., Kaminsky, P., & Simchi-Levi, E. (2007). Designing and managing the supply chain: concepts, strategies, and cases.。
提供全球化的供应链服务
提供全球化的供应链服务概述全球化的供应链服务指的是将供应链网络延伸到全球范围，为跨国企业提供全面的物流和供应链管理服务。
这种服务模式能够帮助企业降低成本、提高效率，并且具备更好的市场响应能力。
本文将介绍全球化供应链服务的定义、重要性、具体实践和未来趋势。
一、定义全球化的供应链服务是指在全球范围内设计、建立和管理供应链网络，以满足企业全球化经营的需求。
它包括物流管理、采购、生产、仓储、运输等环节，通过整合和优化供应链资源，实现产品的高效流通和价值最大化。
二、重要性1. 增强竞争力全球化的供应链服务将企业与全球市场紧密连接，使企业能够更好地把握市场变化，迅速响应客户需求。
通过优化供应链，降低成本，提高效率，企业能够以竞争优势进军国际市场。
2. 满足客户需求全球化的供应链服务能够帮助企业更好地预测和满足客户需求。
通过对全球市场的深入了解，企业可以根据不同地区的需求，灵活调整供应链策略，提供个性化的产品和服务，从而增强客户满意度。
3. 降低成本全球化的供应链服务可以帮助企业优化物流和运输成本。
通过将供应链网络延伸到全球，企业可以在全球范围内寻找更优质、更具竞争力的供应商和物流服务提供商，从而降低采购成本，优化物流流程。
4. 提高供应链可持续性全球化的供应链服务可以帮助企业降低风险，提高供应链的可持续性。
通过在全球范围内建立多样化的供应商网络，企业可以降低对单一供应商的依赖，减少因灾害、政治因素等不可控因素而造成的供应链中断风险。
三、具体实践1. 多元化供应商网络在全球化的供应链服务中，企业需要建立一个多元化的供应商网络。
这样可以减少依赖单一供应商造成的风险，并提高对全球市场的灵活性。
企业应该通过合理的供应商评估和选择，建立稳定、高效的供应商合作关系。
2. 制定全球物流策略全球化的供应链服务需要企业制定全球物流策略。
企业应该根据产品特性、市场需求、运输成本等因素，选择合适的运输方式和物流合作伙伴，以提高物流效率，并降低运输成本。
《全球供应链管理》课件
全球供应链管理的重要性
2. 降低风险
通过多元化采购和分销策略，企业可以降低对单一供应商或市场的依 赖，从而降低供应链风险。
3. 增强创新能力
全球供应链管理能够促进企业与不同国家和地区的合作伙伴之间的交 流与合作，为企业带来新的思维和创意，推动企业的创新发展。
4. 更好地融入全球经济体系
在全球供应链管理的推动下，企业可以更好地融入全球经济体系，开 拓更广阔的市场和发展空间。
总结词
快速、灵活、定制化
详细描述
ZARA的快速反应供应链是其成功的关键因 素之一。通过紧密关注时尚趋势和市场需求 ，ZARA能够迅速调整生产和供应链管理， 快速响应市场变化。此外，ZARA还注重提 供定制化的产品和服务，以满足消费者多样
化的需求。这种灵活性和定制化能力使得 ZARA在竞争激烈的市场中保持领先地位。
在全球范围内优化生产布局，可以提 高企业的生产效率，降低生产成本。
3. 增强市场响应能力
全球供应链管理可以帮助企业更好地 应对市场需求的变化，提高企业的市 场响应速度。
4. 优化资源配置
通过全球供应链管理，企业可以更好 地配置资源，实现资源的最大化利用 。
5. 提高企业更好的竞争优势，提高市场占 有率。
企业应与供应商、物流服务商等 建立紧密的合作伙伴关系，共同 应对挑战，实现共赢。
提高全球供应链管理水平的建议
培养专业人才
企业应加强全球供应链管理人才的培养，提高管理团 队的专业素质和国际化水平。
建立信息共享平台
企业应建立信息共享平台，实现供应链各环节的信息 共享和协同工作。
强化风险管理意识
企业应强化全体员工的风险管理意识，将风险管理融 入日常工作中，确保供应链的稳定和安全。
亚马逊全球供应链管理案例分析
亚马逊全球供应链管理案例分析亚马逊（Amazon）作为全球最大的电子商务公司之一，其供应链管理体系被广泛认可和关注。
在这个案例分析中，我们将探讨亚马逊在全球供应链管理方面的成功经验，以及其采取的策略和措施。
一、亚马逊的供应链管理概述亚马逊的供应链管理包括从产品设计、物流运输、库存管理到客户服务等环节的全过程管理。
亚马逊通过建立高度自动化的物流系统，确保了产品的准确快速配送，并提供了灵活的库存管理机制，以满足全球市场的需求。
二、亚马逊的供应链网络规划亚马逊通过建立全球供应链网络来快速响应客户需求。
其全球物流中心分布在各个战略性地点，以确保产品能够快速送达客户手中。
亚马逊还与各地的物流服务提供商建立合作关系，以确保供应链的灵活性和弹性，适应市场需求的变化。
三、亚马逊的库存管理亚马逊实行的“Just-in-Time”（准时生产）的库存管理模式，通过预测需求、准确采购和供应链的协同管理，降低了库存成本和风险。
亚马逊通过数据分析和智能算法，准确预测产品需求，及时补充库存，并保持库存周转的高效率。
四、亚马逊的物流运输管理亚马逊在物流运输方面采用了多种策略来实现高效的配送服务。
其中包括与物流服务提供商的合作、自有物流网络的建设以及运用智能技术来优化物流效率。
亚马逊通过实时跟踪、智能路径规划和大数据分析，确保了产品能够快速、准确地送达客户手中。
五、亚马逊的客户服务管理亚马逊注重提供卓越的客户服务体验。
在供应链管理中，亚马逊通过跟踪订单、保持实时沟通和提供灵活的退换货政策，确保了客户能够获得良好的购物体验。
亚马逊还通过不断改进和创新，提升客户服务品质，为客户提供更便捷、周到的服务。
六、亚马逊的供应链风险管理亚马逊在全球供应链管理中面临着各种风险，如自然灾害、供应商问题等。
为了应对这些风险，亚马逊建立了风险管理体系，并采取了多种措施，如供应商多元化、备份物流中心和建立灵活应变机制。
这样的风险管理措施帮助亚马逊保持了供应链的稳定性和可靠性。
全球供应链详细概述
我国进口铁矿石不断增长
1991年及以前，我国每年进口铁矿石在2000万吨 以下，对全球铁矿石海运贸易的影响很小；1992年我 国进口铁矿石2517.21万吨，2000年增加到6997.16万 吨，8年间增加进口量4479.95万吨，增长1.78倍，呈 平稳较快增长态势；
2001 年以来，由于国内高炉生产的快速增长，对 铁矿石的需求量逐年不断增大，进口铁矿石连续高速 增长，2006年进口32630万吨，比2001年增加 23400 万吨，增长2.54倍；2006年我国进口铁矿石占全球海 运贸易量的45.96%，比2001年提高25.49个百分点， 对全球铁矿石海运贸易的影响越来越大
伴生矿多，采选、冶炼难度大，生产成本高。
行业依赖性的增加和必要性
上述铁矿资源储量特点，说明仅靠我国的铁矿资 源，很难满足钢铁工业发展对铁矿石的需要，必须实 行国际、国内两个市场、两种资源的战略。
把我国由钢铁大国建设成为钢铁强国，提高行业和 企业的国际竞争能力，一项十分重要的工作，就是要 提高对钢铁生产所需原料、燃料及相关资源的控制能 力，建设长期稳定安全的铁矿石全球供应链，是中国 钢铁工业和社会经济发展的战略需要
全球铁矿石资源储量的情况
2005年1月，美国内政部地质调查局公布，全球铁 矿石资源储量： 基础储量3700亿吨，储量1600亿吨； 按含铁量计算：基础储量1800亿吨，储量800亿吨.总 的来看，全球铁矿石资源储量丰富。
全球铁矿石生产量不断增长 2001年以来，全球铁矿石生产量逐年稳步增长， 2006年达到17.5亿吨，比2001年增加7.06亿吨，增长 67.63%。
部分关键产业实质面临着全产业的危机！
我国多个行业受到供应链的影 响
国内：“蒜你狠”“豆你玩” ，“姜你军”“油你涨”“糖高 宗”“苹什么”“棉花掌”“药你苦”“煤超疯” “侃市场”
供应链的概述范文
供应链的概述引言：供应链是企业经营中至关重要的一部分，它涵盖了从原材料采购到产品销售的整个流程。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
本文将对供应链的概述进行详细阐述，包括供应链的定义、组成和作用，以及当前供应链管理面临的挑战和发展趋势。
概述：供应链是指将供应商、制造商、分销商和零售商等环节组合在一起，形成一个从原材料采购到最终产品销售的完整流程。
它涵盖了物流、采购、生产、库存管理和销售等方面的活动。
一个高效的供应链系统可以降低企业的成本、提高客户满意度，并提升企业的竞争力。
正文内容：一、供应链的组成1.供应商：供应商是整个供应链中的起始点，他们向企业提供原材料或产品的服务。
2.制造商：制造商负责将原材料转化为最终产品，他们承担了产品的制造和组装工作。
3.分销商：分销商将制造商生产的产品分发给最终用户，他们负责产品的配送和销售工作。
4.零售商：零售商是最终用户与供应链之间的连接纽带，他们向消费者提供产品和服务。
二、供应链的作用1.降低成本：一个高效的供应链管理可以降低企业的采购、生产和物流成本，提高企业的利润率。
2.提高客户满意度：通过供应链的优化，企业可以提供更准确、更及时的产品和服务，从而提高客户满意度。
3.提升竞争力：一个协调一致的供应链系统可以提高企业的交货速度和供应能力，增强企业的市场竞争力。
4.库存管理：供应链管理可以帮助企业准确估计需求，避免过量或不足的库存，降低库存成本。
5.风险管理：供应链管理可以帮助企业预测和应对潜在的供应风险，如自然灾害或供应商的经营问题。
三、供应链管理面临的挑战1.复杂性管理：供应链涉及多个环节和多个参与方，需要协调各方的利益和活动。
2.不确定性：市场需求、供应商可靠性和竞争环境等因素都会引起不确定性，企业需要灵活应对。
3.成本压力：全球化竞争的加剧使得企业需要在成本控制上更加注重效率。
4.技术变革：供应链管理需要不断更新和应用新的技术，以提高效率和可见性。
供应链概述课件
供应链概述课件供应链概述一、引言在当今全球化的市场中，供应链已经成为企业成功的关键因素之一。
供应链是指从原材料的采购到最终产品到达消费者手中的整个过程，包括生产、销售、物流、库存等多个环节。
本文将概述供应链的概念、组成部分、管理策略以及案例分析，以帮助读者更好地了解供应链在企业中的重要性和实际应用。
二、供应链的发展和现状随着科技的发展和市场竞争的加剧，供应链管理在企业中越来越受到重视。
过去，企业关注的是生产和销售，而忽视了其他环节，如物流、库存等。
然而，随着全球化的发展和消费者需求的多样化，供应链的效率和管理水平已经成为企业竞争优势的重要体现。
目前，供应链管理已经发展成为一个独立的学科和领域，涉及物流管理、生产管理、销售管理等多个方面。
许多企业已经意识到，通过优化供应链管理，可以提高企业的运营效率、降低成本、提高市场竞争力，从而获得更好的经济效益。
三、供应链的组成部分1、生产环节：生产环节是指企业将原材料转化为最终产品的过程。
这个环节需要考虑到生产效率、生产成本、产品质量等方面。
2、销售环节：销售环节是指企业将产品卖给消费者的过程。
这个环节需要考虑到市场需求、销售策略、价格策略等方面。
3、物流环节：物流环节是指产品从生产环节到销售环节之间的运输过程。
这个环节需要考虑到运输成本、运输效率、货物安全等方面。
4、库存环节：库存环节是指企业存储货物的过程。
这个环节需要考虑到库存成本、库存数量、库存品质等方面。
四、供应链管理的策略1、单品种供应链：单品种供应链是指企业只生产或销售一种或少数几种产品。
这种供应链需要关注产品的生产效率和成本控制，以保持市场竞争力。
2、多品种供应链：多品种供应链是指企业生产或销售多种产品。
这种供应链需要关注市场的需求和产品的差异化，以适应市场的变化。
3、全球供应链：全球供应链是指企业的供应链跨越多个国家和地区。
这种供应链需要关注运输和物流的效率和质量，以保证产品的及时到达。
五、案例分析以某电商企业为例，该企业通过对供应链的优化和管理，实现了以下几点：1、提高了库存周转率，减少了库存成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
路漫漫其悠远
全球供应链
钢铁行业供应链模型
路漫漫其悠远
我国多个行业受到供应链的影 响
国内：“蒜你狠”“豆你玩” ，“姜你军”“油你涨”“糖高宗”“苹什么”“棉花 掌”“药你苦”“煤超疯” “侃市场”ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
国际： 郎咸平在《产业链阴谋》中第一章节中提到了应用产业链的
观点来分析，中国为什么不是制造业大国，而是美国。其中说道 了产业链中的“非常6+1”。
路漫漫其悠远
全球铁矿石资源储量的情况
2005年1月，美国内政部地质调查局公布，全球铁 矿石资源储量： 基础储量3700亿吨，储量1600亿吨； 按含铁量计算：基础储量1800亿吨，储量800亿吨.总 的来看，全球铁矿石资源储量丰富。
全球铁矿石生产量不断增长 2001年以来，全球铁矿石生产量逐年稳步增长， 2006年达到17.5亿吨，比2001年增加7.06亿吨，增长 67.63%。
在全球铁矿石供给能力不断增强的情况下，中国、 印度等国家铁矿石产量的大幅度增长，对缓解全球供 需关系发挥了重要的作用。在这种发展态势下，为我 国钢铁企业建设长期稳定安全的铁矿石供应链，提供 了难得的有利机遇。
路漫漫其悠远
中国成为最大的铁矿石进口国
据海关最新统计，今年一季度中国已累计进口铁矿 石5070万吨，比去年同期增加1650万吨，增长率达 48.3%。预计今年中国钢铁企业进口铁矿石需求量将 达1.8亿吨以上。只要内陆运输跟得上，铁矿石进口量 还会再增加15%左右。中国已经成为全球最大铁矿石 进口国，进口铁矿石产铁量占全国生铁总产量的 46.56%。
我国铁矿资源储量有以下特点：
资源储量多，经济可采储量少； 贫矿多，富矿少，富矿仅占可采储量的1.9%； 中小型矿山多，大型矿山少；
伴生矿多，采选、冶炼难度大，生产成本高。
路漫漫其悠远
行业依赖性的增加和必要性
上述铁矿资源储量特点，说明仅靠我国的铁矿资 源，很难满足钢铁工业发展对铁矿石的需要，必须实 行国际、国内两个市场、两种资源的战略。
把我国由钢铁大国建设成为钢铁强国，提高行业和 企业的国际竞争能力，一项十分重要的工作，就是要 提高对钢铁生产所需原料、燃料及相关资源的控制能 力，建设长期稳定安全的铁矿石全球供应链，是中国 钢铁工业和社会经济发展的战略需要
路漫漫其悠远
我国铁矿石生产及需求不断增 长
我国铁矿石的生产情况 我国的铁矿石生产1977年及以前，年产量不足1亿
A
B
C
D
E
矿石
运输 生产 销售 供应链基本链状模型
用户
A
B
C
D
E
路漫漫其悠远
利用供应链解决矿石的瓶颈问 题
处在同一产业链上的这几个行业最好结成一个供应 链，共同参与市场竞争，实现共赢。这种产业链实际 上是战略联盟，不会因价格的波动轻易地将这种利益 共同体破坏。
路漫漫其悠远
建设全球铁矿石供应链的模式 探讨
路漫漫其悠远
我国钢铁生产对铁矿石的需求 不断增长
我国高炉生铁年产量1994年及以前不足1亿吨，国 产铁矿石对高炉生产需求的满足率达75%以上；
1995 年至2001年高炉生产稳定适度增长，国产铁 矿石满足率仍保持在60%左右；2002年以来高炉生产 进入高速增长期，2006年高炉生铁产量40416万吨， 比2002年增加23337万吨，增长136.64%.随着铁矿石 需求的大幅增长，国产铁矿石满足率逐年不断下降， 2004年最低值为47.32%。
路漫漫其悠远
供应链中的约束情况
目前承运中国进口铁矿石的最大船型在16万吨左右 ，有的还用7万吨的巴拿马船型承运，这对于从巴西和 西澳进口的铁矿石航线来说，绝对不是经济型船型。 随着铁矿石装卸港口大型专业化泊位改造的完成，发 展与之配套的铁矿石运输的大型专业化船型势在必行 。上海宝钢集团已走在前面，计划采用30万吨级大型 矿船承运巴西进口矿。
三是普遍性。过去，供应链一直是拥有强大资金实力的少数 大型企业才能采用的运作模式。进入21世纪，随着信息技术的日 臻成熟，互联网规模日益扩大，众多的中小企业甚至也可利用网 络参加跨国供应链，供应链愈来愈普遍。
四是灵活性。由于供应链是多环节、多通道的一种复杂的系统 ，导致各种供应链危机的原因不同，很难找到处理危机的统一方 法与固定模式，只能具体情况具体分析，采取灵活多变的方法应 对供应链危机。
吨；1978年达到11779万吨，到1992年20976万吨， 累计14年增加9197万吨，处于稳定低增长时期；
2009年3月份，我国原矿产量6172.23万吨，相对于 去年同期的6243.18万吨，减产70.95万吨，同比减少 1.10%，与2月的5819.02万吨相比，增产353.21万吨 ，环比增加6.70%。
2002年以来，我国进口铁矿石不断大幅增长，推 动全球铁矿石价格上涨（钢材价格也同时上涨），拉 动全球铁矿石生产量和海运贸易量逐年大幅度提高， 我国已经成为影响全球铁矿石海运贸易供需关系的决 定性因素；
从我国钢铁工业发展的实际出发，保证铁矿石供 应，建设长期稳定安全的铁矿石供应产业链(包括国内 、国际两个方面)，已经成为全行业发展和保障产业安 全的战略需要。
全球铁矿石供应链发展方向
对全球铁矿石供需关系发展态势的预测 从2006年以来，全球铁矿石海运贸易的供需关系正
处在趋紧方向发展，主要原因： 近年来，全球的基础经济建设需求不断增大，产能
增加，全球铁矿石的总体供给能力明显提高，推动全 球铁矿石生产量、海运贸易量不断提高。
路漫漫其悠远
基于全球供应链建立适合我 国的铁矿石供应链体系
路漫漫其悠远
产业需求决定了供应链中的地 位
国内钢铁企业对进口矿石的依存度将超过50%。如 此规模的进口数量已超过了国际市场的供应能力，这 将导致全球供应绷紧神经。
路漫漫其悠远
2600亿的代价
近年来，进口铁矿石价格除2009年出现下降外，几乎都是每年必 涨，国内铁矿石供需不平衡，对外依存度高，成为决定价格谈判 的关键因素。
路漫漫其悠远
物流费用成为铁矿石的价格构 成要素
中国铁矿石需求的快速增长，导致国际铁矿石供不 应求，不但抬高了铁矿石的贸易价格，而且拉动了铁 矿石的海运价格。比如，今年年初从巴西图巴榔到北 仑的运价已达到每吨46.5美元，而在2002年年初，这 条航线的运价还在每吨10美元以下。
路漫漫其悠远
供应链角度看钢铁行业的竞争
从铁矿石作为大宗贸易商品的特性出发，在追求铁 矿石贸易中钢厂和矿山实现双赢的同时，应当进一步 向深度延伸，形成矿山、海运、钢厂或矿山、海运、 贸易商、钢厂的利益共同体，实现各方共享利益；采 用长期供矿合同、长期海运合同或长期代理合同等方 式，明确钢厂、贸易商、海运、矿山等各方在产业链 中，各自的专业化分工，在共享利益的前提下，建立 长期稳定的互利合作关系；
路漫漫其悠远
全球铁矿石的现状
①全球铁矿石资源丰富，可以较长时期满足世界钢 铁工业发展对铁矿石的需求；
近年来，全球铁矿石生产量、海运贸易量、铁矿石 主要出口国家生产量均不断增长，为钢铁生产国进口 铁矿石提供了丰富的铁矿石资源；
②巴西CVRD、澳大利亚BHP、哈默斯利三大矿山公 司出口铁矿石占全球海运贸易量的70%以上，具有高 度的垄断性，这一态势在今后若干年还将继续存在， 我们必须面对这一现实；
路漫漫其悠远
全球铁矿石供应链概况
2002 年以来，全球铁矿石供需趋紧的关键因素， 是我国进口铁矿石的连续高速增长。当前，我国钢铁 生产正在由高增长转向适度增长，加上2002年以来国 产铁矿石产量的迅速提高，造成中国对进口铁矿石的 需求增长强度不断减弱，2006年进口量比上年增长 18.56%，增幅比2005 年回落13.72个百分点，2007年 预计将比2006年还会继续回落；
中国钢铁企业进口铁矿石的数量如此之大，一旦价格出现巨大波 动，将直接对企业的运营成本提出严峻的考验。
一位国内大型钢企的相关负责人估算，如果被迫接受国际铁矿石 三巨头涨价90%的要求，我国钢企将为此多付出超过2600亿元的 代价。
路漫漫其悠远
供应链中的物流能力成为瓶颈
中国目前国内港口和铁路运输仍然紧张。专业化的 大型铁矿石码头严重不足，长江区域内的港口装卸能 力的增长主要靠南通港的10万吨级码头建设和沙钢工 业港口的建设，增长能力有限。而北仑、青岛、日照 、天津以及大连港口虽在扩大产能，但其外部铁路运 输已经超负荷，成为铁矿进口的瓶颈。铁路运输能力 滞后，一季度铁路装车满足率只有50%左右。
据海关总署统计，2009年我国铁矿石进口量创下了历史新高，累 计达到6.3亿吨，同比增长41.6％；价值501.4亿美元，同比下降 17.4％。
这种增长势头目前还在延续。海关总署上周公布数据显示，我国 2月份进口铁矿石4938万吨，较上年同期增加5.6%。今年前两个 月铁矿石进口量增加21%至9607万吨。
路漫漫其悠远
全球铁矿石情况
3.全球铁矿石海运贸易量不断增长 2001年以来，全球铁矿石海运贸易逐年稳步增长，2006年达到
7.1亿吨，比2001年增加2.59亿吨，增长57.43%。 4.铁矿石主要出口国家生产量不断增长 5.主要进口铁矿石国家对进口矿的依存度
除我国外，主要进口铁矿石的日本、德国、法国、意大利、英 国等，100%依靠进口满足国内钢铁生产需求；韩国对进口矿的 依存度在99%左右；美国对进口矿的依存度在20－25%之间；我 国2006年对进口矿的依存度为51.1%。
实际上在任何行业的产业链中，除了加工制造，还有6大环 节：产品设计、原来采购、物流运输、订单处理、批发经营、终 端销售。在整个产业链中，我们中国制造6大环节之外的1。在国 际分工条件下，我们占据了那些附加价值低、最消耗资源、最破 坏环境、最剥削劳动的制造环节。我们生产一个芭比娃娃，价值 是1美元，但是到美国的超市就是10美元。这从中国到美国，从1 美元升值到10美元的过程中价值是来自哪里？就是6的部分。 所以郎教授说，中国越制造，美国越富裕。