执行力的修练
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P.7
WIG会议
执行WIG会议要点 会议频率
≥1次ห้องสมุดไป่ตู้周
控制时间
约30分钟
把握焦点
队员彼此当责，推进领先指标在旋风中达成WIG.
步骤
1.报告上周WIG结果。 2.检讨计分板（成败中学习）。 3.作出新的承诺。 4.只谈上述三件事，议题外免谈。
P.8
第二部， 在团队中推动执行力
5
习惯：执行四纪律是一种习惯的形成。
P.5
能否达成取决于自已——领先指标
纪律三， 设置醒目计分板 1、醒目计分板——确保人人随时知道得分，可以了解自已是否正 在迈向胜利之路。
必须简单 必须显而见 应该呈现领先及落后指标
必须让团队一望即知，他们正在赢或正在输
＊团队成员自行追踪比分
P.6
纪律四， 落实当责
聚焦
厘清
投入
达成WIG
保障 WIG会议
人类天生擅于一次做一件事且做得很好。
好构想的数理永远多于执行负荷力。
2、聚焦WIG法则（WIG不是策略，而是有时间期限的目标！） 1）WIG选1~2个，不可以超过2个。 2）选择的战役必须有助于战争的胜利。 3）高阶领导人可以否决，但不能命令。 4）所有WIGs必须有“何时之前从X到Y”的终点线。
P.3
• Consulting 1 team •• Consulting 谁负责张贴与 2 更新 team ••何 Consulting 时张贴 3 team •多处更新一次
• 团队成员自已建立 •什么方式不重要
P.12
P.13
P.14
2015
Thank You！！！
Je Woo Corporation Ltd.
15/4
纪律一， 锁定极重要目标
3、辨识WIG 若我们营运的其他部份保持现在的绩效水准，哪一部分改变将能带来 最大的影响？ WIG可以来自旋风内也可以来自旋风外。 4、执行中的错误 对好创意或构想来者不拒。 把旋风中的每件事变成WIG。
P.4
纪律二、 从领先指标下手
可衡量的目标1
能否达成取决于外因——落后指标 可衡量的目标2 可衡量的目标3 分解WIG 可衡量的目标4 „„„ 可衡量的目标n
预期营收，获利力，投绩效，成本 节约 可提高多少效率，周期时间，可改 善多少生产力，顾客满意度 使命达成，提升优势，机会把握， 威协减轻
考虑可能的WIG
A WIG ≤2
C
检验排序较高的 构想
锁定目标，专注 重复。
E
使用动词,时间性,从X到Y, 聚焦what,非how.
D
定义WIG
P.10
团队中推行： 从领先指标下手
4
最优化：鼓励→庆祝成功→彼此清路→表扬潜 力者。
3
采纳：聚焦流程→聚焦成果→彼此当责→督导→回应
2
启动：领导者干劲→信赖这套流程→辨识楷模、潜力者、 抗拒者
1
厘清：聚焦→找领先指标→建立计分板→持之以恒WIG会议。
P.9
团队中推行： 锁定极重要目标
依影响度排序
B
财务性 质WIG 品质性 质 策略性 质
依影响度排序
B
考虑可能的领先 指标
A 领先指标
C
检验排序较高的 构想
锁定目标，专注 重复。
E
D
定义领先指标
P.11
团队中推行： 设置醒目计分板
WIG
领先指标
落后指标
1.选择主题
• 趋势线 •速度计 •长条图 •安灯图
2.设计计分板
• 简单 •团队容易看到 •一目了然 •完整
3.建立计分板
4. 4.持 持续 续更新 更新
2015
执行力的修练
与成功有约的四个实践原则
Je Woo Corporation Ltd.
1/49
第一部， 执行力四项修练？
执行四纪律
纪律三 设置醒目计分板
纪律一 锁定板重要目标
纪律二 从领先指标下手
纪律四 落实当责
做执行四纪律的目的是为了成就优异的结果。
P.2
纪律一， 锁定极重要目标 1、为什么要锁定WIG(极重要目标)? 众多事务中专注、聚焦于一两件能产生大改变项目。
WIG会议
执行WIG会议要点 会议频率
≥1次ห้องสมุดไป่ตู้周
控制时间
约30分钟
把握焦点
队员彼此当责，推进领先指标在旋风中达成WIG.
步骤
1.报告上周WIG结果。 2.检讨计分板（成败中学习）。 3.作出新的承诺。 4.只谈上述三件事，议题外免谈。
P.8
第二部， 在团队中推动执行力
5
习惯：执行四纪律是一种习惯的形成。
P.5
能否达成取决于自已——领先指标
纪律三， 设置醒目计分板 1、醒目计分板——确保人人随时知道得分，可以了解自已是否正 在迈向胜利之路。
必须简单 必须显而见 应该呈现领先及落后指标
必须让团队一望即知，他们正在赢或正在输
＊团队成员自行追踪比分
P.6
纪律四， 落实当责
聚焦
厘清
投入
达成WIG
保障 WIG会议
人类天生擅于一次做一件事且做得很好。
好构想的数理永远多于执行负荷力。
2、聚焦WIG法则（WIG不是策略，而是有时间期限的目标！） 1）WIG选1~2个，不可以超过2个。 2）选择的战役必须有助于战争的胜利。 3）高阶领导人可以否决，但不能命令。 4）所有WIGs必须有“何时之前从X到Y”的终点线。
P.3
• Consulting 1 team •• Consulting 谁负责张贴与 2 更新 team ••何 Consulting 时张贴 3 team •多处更新一次
• 团队成员自已建立 •什么方式不重要
P.12
P.13
P.14
2015
Thank You！！！
Je Woo Corporation Ltd.
15/4
纪律一， 锁定极重要目标
3、辨识WIG 若我们营运的其他部份保持现在的绩效水准，哪一部分改变将能带来 最大的影响？ WIG可以来自旋风内也可以来自旋风外。 4、执行中的错误 对好创意或构想来者不拒。 把旋风中的每件事变成WIG。
P.4
纪律二、 从领先指标下手
可衡量的目标1
能否达成取决于外因——落后指标 可衡量的目标2 可衡量的目标3 分解WIG 可衡量的目标4 „„„ 可衡量的目标n
预期营收，获利力，投绩效，成本 节约 可提高多少效率，周期时间，可改 善多少生产力，顾客满意度 使命达成，提升优势，机会把握， 威协减轻
考虑可能的WIG
A WIG ≤2
C
检验排序较高的 构想
锁定目标，专注 重复。
E
使用动词,时间性,从X到Y, 聚焦what,非how.
D
定义WIG
P.10
团队中推行： 从领先指标下手
4
最优化：鼓励→庆祝成功→彼此清路→表扬潜 力者。
3
采纳：聚焦流程→聚焦成果→彼此当责→督导→回应
2
启动：领导者干劲→信赖这套流程→辨识楷模、潜力者、 抗拒者
1
厘清：聚焦→找领先指标→建立计分板→持之以恒WIG会议。
P.9
团队中推行： 锁定极重要目标
依影响度排序
B
财务性 质WIG 品质性 质 策略性 质
依影响度排序
B
考虑可能的领先 指标
A 领先指标
C
检验排序较高的 构想
锁定目标，专注 重复。
E
D
定义领先指标
P.11
团队中推行： 设置醒目计分板
WIG
领先指标
落后指标
1.选择主题
• 趋势线 •速度计 •长条图 •安灯图
2.设计计分板
• 简单 •团队容易看到 •一目了然 •完整
3.建立计分板
4. 4.持 持续 续更新 更新
2015
执行力的修练
与成功有约的四个实践原则
Je Woo Corporation Ltd.
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第一部， 执行力四项修练？
执行四纪律
纪律三 设置醒目计分板
纪律一 锁定板重要目标
纪律二 从领先指标下手
纪律四 落实当责
做执行四纪律的目的是为了成就优异的结果。
P.2
纪律一， 锁定极重要目标 1、为什么要锁定WIG(极重要目标)? 众多事务中专注、聚焦于一两件能产生大改变项目。