2017年交通建设集团公司三年发展战略规划

2017年交通建设集团公司三年发展战略

规划

一、公司发展战略及发展计划 (2)

（一）发展战略 ......................................................................................................

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2（二）发展计划 ......................................................................................................

1、构建公路行业全产业链经营模式 (2)

2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 (2)

3、抢机遇，拓市场，大力发展PPP项目 (3)

二、拟定计划所依据的假设条件 (3)

三、实施计划可能面临的主要困难 (4)

四、确保实现公司发展计划拟采取的措施 (5)

（一）拓宽公司融资渠道，创新公司融资方式 (5)

（二）进一步完善公司人力资源管理体制 (5)

（三）进一步提高技术装备水平，增强公司在机械装备方面的竞争力 (6)

（四）完善公司法人治理结构，提高公司治理水平 (7)

（五）加强“提质增效”工作的开展力度，确保企业有序高效的运营 (7)

（六）加大资源整合力度，优化组织结构，提升经营效益 (8)

（七）提高公司在勘察设计、试验检测的市场竞争能力，拓展公路养护业务

8 ..................................................................................................................................

五、业务发展计划与现有业务的关系 (8)

一、公司发展战略及发展计划

（一）发展战略

公司的发展战略是：以路桥、市政等工程施工业务为主，完善发

展公路工程勘察设计、试验检测和公路养护等相关产业，坚持全生产要素、全生命周期、全产业链、全价值链的发展理念，成长为集基础

设施投资、建设、运营及管理平台为一体的现代化企业。

公司目标是成为区域领先、国际知名的可为业主提供从项目的施工、投融资至养护管理及配套服务等一揽子解决方案的专业交通基础

设施建设集团。

（二）发展计划

1、构建公路行业全产业链经营模式

未来三年，借助国家“一带一路”发展机遇，公司在坚持做好路桥施工业务的同时，积极发展相关产业，形成围绕“投资业务、工程建设、现代物流”三大主业，构建起集“规划设计、投资融资、建设管理、运营维护、装配物流”五大板块协同发展的全产业经营模式，推动公

司由传统的工程施工企业向交通建设全产业链一站式服务商的转型

升级。

2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略

未来三年，公司在加大对国内市场拓展基础上，发挥新疆地处亚