土建工程师工作心得

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土建工程师工作心得

篇一:土建工程师工作总结

工作总结

一、工作内容

本人自2011年3月入司以来,一直在鼓楼·新天地项目部担任土建工程师,期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中,认真监督检查施工现场的每一个环节,并积极学习各类规范、图集标准。

在施工现场管理过程中,作为土建专业工程师,积极主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟通,对施工中的问题尽量以最快的速度解决,并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。2013年中完成的主要工作如下:

1. 负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。通过督促施工

单位,优化施工方案,积极协调各施工单位之间的相互关系,化解了施工中的问题和矛盾。但管理也存在不足之处,因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模的问题,暴露了施工管理监督不严的缺点。

2. 参加、配合质监站、监理对工程关键部位的验收。

二、工作具体情况

截止目前:1、控制一组团1#、2#楼、地下车库;三组团7#楼;四组团1#楼;五组团1—2#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。

2、检查验收三组团8#楼;四组团2#楼(八层以上)、3# A楼、3# B楼;七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支撑等。

3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼;六组团1#楼的砌体质量,主要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。

4、检查三组团4#、5#、6#楼;六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面

防水工程等。

三、质量控制

在各组团的质量管理中,采取以下办法:

(1)严格控制验收程序:质量方面对每道工序严格把关,明确验收程序。工序进行中监理专业工程师巡查做到过程控制,工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验,监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收,甲方至少有一名到场,监理总监代表必须到场,甲方、监理一致认定合格后方可进行下道工序。此项验收程序有效的促进了质量意识,防止验收流于形式。

(2)用好图纸、规范:在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总,做到检查时有凭有据。

(3)组织专项验收:在各组团施工过程中,多次组织各专项工程验收,如砌体验收,钢筋安装验收,电渣压力焊验收,模板平整度验收等,每次验收形

成书面资料,如不符合要求,追查整改到底。必要时采取发整改通知单和罚款等手段。

钢筋工程:重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距,钢筋规格是否符合图纸要求等

模板工程:重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。

混凝土工程:重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养护、混凝土冬季施工等。砌筑工程:重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。

四、安全文明施工控制

在各组团施工过程中不定时组织安全文明检查,并及时掌握和了解各施工单位的现场安全文明施工动态,对发现的问题立即要求监理下发通知单,并限期整改,检查结束后,立即召开会议,对被检查单位进行总结评比,进一步落实现场的施工情况;同时要求各施工单位必须做好安全资料。

五、日常工作情况

本人均根据公司领导各方面总的安排及工程部的安排,落实工程上的工作计划,协助领导审核施工单位上报的各项方案,各项需要跟进的工作及时到位,并能在力所能及的情况下完成领导交办的其它工作。

六、其它

在今后的工作当中,我将与公司同仁密切配合,针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整,并不断总结经验教训;我的知识还存在很多的不足,以后要多利用业余时间加强专业知识、技能的学习,提升自己的工作能力。

总结人:

2013年12月23日

篇二:土建工程师工作感想

2008年度年度总结报告

本人自2008年5月份以来,任职工程部土建工程师。先后参加了1#----17#楼景观、绿化、包括小区内部分雨污水、21#---25#楼土建工程的管理工作。任职这几项工程的主管工程师,在公司领导、

工程部的直接领导下和相关部分的密切配合下使得这几项工程能够取得令人满意的成绩。

在整个2008年全年过程中,本人能在完成本职工作的同时,不断加强对本专业的理论知识的学习。在业余时间对建造师教材和造价工程师教材进行了系统的学习。通过理论知识的学习,使本人在日常工作中能够做到有的放矢,能够创新性的进行工作。在公司工作近一年的工作和自我努力使我的工作能力、发现问题的能力和处理问题的能力得到了很大的提高。提高了工程管理的预见性,并取得了良好的效果。“高标准、严要求”使我懂得工作的重点所在,能日常性的去执行公司的规章制度和国家的相关法律法规。通管理论的学习,使我懂得:工作就是解决困难的,对待日常工作要有初恋般的热情和宗教般的意志,否则一事无成。

在几个工程的工程管理工作中,我分别进行了总结并形成文字,现简单择

要如下;

1、在分包队伍的选择上要慎之以慎,要避免工程管理工作的“先天失调”。对分包队伍的选择包括:人员特别是项目经理、垫资能力、机械设备、管理水平、应争组织能力等方面的考核;

综合概括为对其履行合同能力的考核;

2、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学习。在工程开工前,首先要使自己对分管工程要做到心中有数,包括对图纸的阅读和相关规范了学习等。要不断加强对自己从事行业相近知识的学习;

3、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目标,管理方法要原则性和灵活性相结合,以完成公司目标为第一要务。避免工程管理的“后天不足”;

4、工作遇到困难的时候,要去利

用自己所有的资源(包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等);

5、工作中要大胆心细,不要唯首唯尾,工作上有魄力。要提高工作的成效性;

6、定方案要快,把尽量多的时间留给施工。这样也能尽可能缩短工期。

在几个工程的管理工作中,也有很多不足的地方,归纳总结几点:

1、自身的业务水平和志业水准有待提高;

2、自身专业的知识面还比较狭窄,对本职工作相近专业的学习有待加强(如精装修和景观及外保温等方面的知识还有欠缺);

3、不能很好的按照施工合同和公司领导意愿完成工程的

质量、投资、特别是进度方面的控制,尽管原因是多方面的;

4、自身发现问题的能力有待提高。

在2009年及下阶段工作中拟采取以

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