《管理学原理I》期末考试试题 4

蚌埠学院2013—2014学年第一学期 《管理学原理I 》期末考试试题（A ）

注意事项：1、适用班级：13电子商务1、2班

2、本试卷共5页。满分100分。

3、考试时间120分钟。

4、考试方式：闭卷。

一、单项选择题（每小题1分，共40分） 1、奠定管理行为科学基础的是（ ）。

A. 梅奥的霍桑实验

B.赫茨伯格的双因素理论

C.麦格雷戈的X 理论、Y 理论

D. 马斯洛的需求层次论

2、某公司生产部门提出要使下一年的产量增长达到5%到10%，这是一个（ ）。 A.战略计划 B. 指向性计划 C. 具体计划 D.长期计划

3、高层管理者更需要（ ）。

A.技术技能

B.人际关系技能

C.概念技能

D.以上三者重要性程度一样 4、高层管理者主要负责（ ）。

A.局部程序性决策

B.短期操作性决策

C.日常事务性决策

D.长远战略性决策 5、学校中的组织部，宣传部，教务处，保卫处，财务处，后勤处，这些结构的设置是（ ）。 A.按职能划分部门 B.按产品划分部门 C.按地区划分部门 D.按顾客划分部门 6、从内部搜寻主管人员是招聘的一条主要途径，这种做法有若干有利之处。下面列举的几条优点中，哪一条不对？（ ）。

A. 总能找到高素质的人才

B.了解组织情况

C.是一种激励的方法

D. 提高员工士气 7、管理层次和管理跨度之间的关系是（ ）。

A.管理跨度大，管理层次多

B.管理跨度小，管理层次多

C.两者没有直接关系

D.以上都不对

8、以下何种陈述表明该主管人员对下属授权的程度较充分？（ ）。 A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么。 B. 让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动。

C. 采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话，务必与我联系。

D.提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动。

9、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出你认为最可行的方案（ ）。 A. 各产品部实行自主管理 B.更换一位能力更强的公司总裁

C.淘汰几种产品

D.在公司总部和产品之间增加一个按产品大类组成的管理层 10、以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想（ ）。 A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制 11、在交流网络中最能体现民主式的群体决策的是（ ）。 A.链型 B.轮型 C.Y 型 D.环型

12、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）。 A.上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标 C.为了下属的利益不惜牺牲自己 D. 了解下属的欲望与要求

13、在以下几项管理工作中，哪一项该由总经理亲自处理和拍板（ ）。 A.关于公司各部门办公电脑的分配方案 B.对一位客房投诉的例行处理 C.对一家主要竞争对手突然大幅度削价做出反应 D.对一位内部职工的违纪行为按规章进行处理。 14、管理者对待非正式组织的态度应该是：（ ）。

A.设法消除非正式组织

B.严加管制

C.善加引导

D.积极鼓励

15、有一家公司安装了名叫“猎鹰”的计算机检测系统，以及时监控员工是否利用工作时间上网，抄股。这种行为属于（ ）。

A.前馈控制

B.反馈控制

C.同期控制

D.无效的管理行为

16、对于一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种措施最能产生效果？（ ）。 A.奖金 B.晋升 C.解聘 D.工作扩大化 17、双因素理论中的双因素指的是（ ）。 A.人和物的因素 B.信息与环境的因素 C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素

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18、如果职工A认为和职工B相比，自己的报酬偏低，根据公平理论，此人采取的行动

可能是（）。

A.增加自己的贡献

B. 增加B的报酬

C.使B的贡献减少

D.减少自己的贡献

19、下列认识哪一个是正确的（）。

A. 在管理工作中效率与效果一样重要

B. 一个好的领导就是一个有成效的管理者

C.决策方案的选择总要追求最优化标准

D.两个人在争论一定是缺乏沟通

20、下面列举的事物中不具备控制系统特点的是（）。

A. 沙堆

B.企业

C.恒温器

D. 人体

21、“科学管理之父”是指（）

A、泰罗

B、法约尔

C、韦伯

D、欧文

22、未经计划的活动，是（）控制的。

A、可以

B、较难

C、很难

D、无法

23、表明企事业单位或其机构中的某一部分的基本作用或任务的是（）

A、宗旨

B、目标

C、政策

D、规则

24、（）型组织结构是最早使用的，也是最为简单的一种类型。

A、职能

B、矩阵

C、直线

D、多维立体

25、管理层次多而管理宽度小的结构，叫做（）结构。

A、直式

B、水平

C、扁平

D、交叉

26、下级的意见、信息向上级反映叫做（）沟通。

A、下行

B、平行

C、上行

D、正式

27、在管理方格理论中，1.9型领导方式是（）的领导

A、专制型领导

B、俱乐部型

C、贫乏式

D、理想型

28、（）控制又叫做预先控制。

A、前馈

B、反馈

C、现场

D、直接

29、“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中( )的重要性。

A. 计划 B．领导 C. 协调 D. 指挥

30、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是( )。

A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体

C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之

D. 正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导

31、管理的性质不包括（）

A.二重性

B.科学性

C.理论性

D.艺术性

32、人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（）。

A．反馈控制比前馈控制更重要 B．现场控制比反馈控制更重要

C．反馈控制比现场控制更重要 D．前馈控制比反馈控制更重要

33、打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（）。

A. 概念技能和技术技能

B.人际技能和技术技能

C.技术技能

D.人际技能和概念技能

34、差别计件工资制是（）的内容之一。

A．泰罗的科学管理理论 B．法约尔的一般管理理论

C．韦伯的行政管理理论 D．现代管理理论

35、没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（）。

A．园型沟通 B．Y型沟通 C．全通道型沟通 D．轮型沟通

36、根据计划的明确性，可以将计划分为（）。

A．长期计划、中期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划

C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划

37、（）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。A．经营预算 B．投资预算 C．财务预算 D．成本预算

38、领导生命周期理论是（）的典型代表。

A．领导特质理论 B．领导行为理论 C．领导周期理论 D．领导权变理论39、某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（）。

A. 3000 B．2000 C. 30000 D．20000

40、按照决策的主体，可以将决策分为（）。

A. 长期决策和短期决策